Le MAG en format PDF - HEC Montréal

TENDANCESL’OR BLEU : VERS DE MEILLEURES PRATIQUES DE GESTIONLa gestion des infrastructures liées à l’eau représente un très grand défi. Il est donc plus que souhaitableque les municipalités, qui en ont la responsabilité, puissent compter sur des outils de gestion appropriés,partager leurs expériences et s’inspirer des meilleures pratiques de gestion identifiées.Pareil objectif s’inscrit tout à fait dans la missiondu Centre de promotion de l’excellence engestion municipale (CPEGM) de HEC Montréal,dont les principaux partenaires sont le ministèredes Affaires municipales et des Régions,l’Union des municipalités du Québec et laFédération québécoise des municipalités.Une équipe composée de deux professeursde l’École et de deux autres de Polytechniquea récemment obtenu le soutien financierd’Infrastructure Canada (58 500 $) pour réaliserune recherche. À partir d’une enquête menéeauprès d’une centaine de municipalités,les chercheurs valideront une méthode decomparaison des indicateurs de gestionmunicipale reliés aux services de l’eau – cinqindicateurs pour l’eau potable et deuxpour les eaux usées – en tenant compte descaractéristiques spécifiques des municipalitéset des facteurs influençant significativementles résultats des indicateurs.Cette recherche permettra une comparaisonplus équitable des résultats entreles municipalités ainsi que l’identificationdes meilleures pratiques de gestion dansce domaine. Elle fournira des renseignementsutiles aux autorités municipales afin qu’ellespuissent mieux identifier les actions prioritaireset prendre les meilleures décisions.Une très large diffusion des résultats de larecherche est aussi prévue, incluant la participationà des congrès et à des colloques,la mise sur pied d’un site Web et la publicationd’articles scientifiques. Enfin, les résultatspourront être utilisés par d’autres provincescanadiennes.Michel GuindonPh. D. (éducation), Université de Montréalmichel.guindon@hec.caFrançois BellavancePh. D. (statistique), Université de Montréalfrancois.bellavance@hec.caBOARDS OF DIRECTORS MAKE A DIFFERENCEIn 2005, US companies invested close to $6 billion in information systems/information technologies (IS/IT).Can a CIO, an IS/IT committee or Board members with IS/IT expertise enhance a firm’s performance?The Chair in Strategic Management of InformationTechnology looked into this question.The performance of a sample of Fortune 500companies (2005) was measured using threeindicators: income growth, sales performance,and the company’s market value. Then the25 most and least successful firms wereidentified for each indicator, to track any trendsamong the most successful ones.The results? For firms’ market value, thereis a strong correlation between structuralelements and the IS/IT expertise of Boardmembers and organizational performance.For sales performance, more of the highestrankingfirms had IS/IT committees and aBoard chairman with a university degree inthe field. No trends could be identified withregard to income growth, however.The study shows that top firms recognizethat their boards must adapt to 21st-centuryrealities, just as companies themselves aredoing. How? That is the question, in fact, forthere is no universal formula. One thing issure, though: firms must understand theirpositioning and select the appropriate IS/ITstructure and level of expertise, and boardnominating committees must make sure thatthere are members with IS/IT skills, so thatboards can fulfil their responsibilities properly.Suzanne RivardPhD (Information Systems), Western Ontariosuzanne.rivard@hec.ca30HEC Montréal MAG › Printemps 2006