Le MAG en format PDF - HEC Montréal

DU CÔTÉ DES DIPLÔMÉSL’APPEL DE LA VIE EN RÉGPhoto › Gilles CussonOn imagine facilement, non sans raison, que la majoritédes diplômés d’une école comme HEC Montréal se retrouventdans les principaux centres urbains du pays, voire dans lesplus grandes villes internationales. Ce qui est juste. Certains,cependant, remontent ce courant vers des villes plus petiteset des régions éloignées des grands centres. Plus encore,ils y trouvent une satisfaction professionnelle et une qualitéde vie exceptionnelles. Rencontre avec deux diplômésqui ont répondu à l’appel de la vie en région, l’un du côtéde Saguenay et l’autre du côté de la Haute-Gaspésie.PAR ROBIN PHILPOTAUTANT LEURS SPHÈRES D’ACTIVITÉet leurs parcours sont différents, autantleurs observations sur le travail et les défisen région se rejoignent. Né à Montréal,Gaétan Roger a fait carrière dans les artsun peu partout au Québec avant d’obtenirun diplôme d’études supérieures spécialisées(D.E.S.S.) en gestion d’organismesculturels à HEC Montréal en 1996. Depuisseptembre 2005, il est directeur généraldu premier Conseil des arts de la nouvelleville de Saguenay.Quant à Martin Richard, celui-ci est néà Cap-Chat, en Gaspésie. Son baccalauréaten administration des affaires, optionfinance (1988), en poche, il entreprendsa carrière au siège social d’Hydro-Québec,à Montréal, à titre d’analyste financier.Quelques années plus tard, il abandonnetout – poste de responsabilité, excellentesconditions et énormes budgets à gérer –pour s’établir dans la municipalitérégionale de comté (MRC) de la Haute-Gaspésie, qui compte au total 12 800résidants. Il y est maintenant commissairedu développement économique du Centrelocal de développement (CLD).Développement des arts, d’une part,développement économique, d’autre part,malgré les différences, Gaétan Roger etMartin Richard conviennent que pourrelever les innombrables défis en région,il faut être polyvalent, audacieux et innovateur,et qu’il faut savoir évaluer avecjustesse les forces et les faiblesses de larégion. Ils s’accordent aussi pour dire queles réussites professionnelles y ont souventune très grande portée, ce qui est, bien sûr,source de satisfaction. Tous deux croienten la valeur intrinsèque de la formationet au fait qu’Internet ait complètementchangé la donne ces dernières années.Enfin, ils appliquent en chœur l’épithète« formidable » à la qualité de vie en région.Combattre les préjugésDepuis 2003, Martin Richard a réussi àintéresser pas moins de sept groupesd’investisseurs étrangers à visiter laHaute-Gaspésie en vue d’y investir. Etcela a porté des fruits. En 2004, bien dessceptiques ont dû se raviser lorsque lamultinationale Sural a annoncé un investissementde 18 millions de dollars dansune usine ultramoderne de croissance etde transformation de blocs de quartzsynthétique à Cap-Chat, en Gaspésie, ainsique la création de 100 emplois.Martin Richard a piloté, pour le CLD dela Haute-Gaspésie, le dossier de prospectionindustrielle qui a abouti à la décision deSural. Entre autres réalisations, celle-ci l’aparticulièrement distingué et lui a valu leprix du Professionnel en développementéconomique de l’année 2005 décerné parl’Association des professionnels en développementéconomique du Québec (APDEQ).« Nous sommes réputés être une régionressources.Mais les piliers traditionnels– pêche, forêts et mines – s’effondrent,rappelle Martin Richard. À ceux quime demandent : “Pourquoi une entreprisede haute technologie s’établirait-elle enGaspésie”, je réponds : “Pourquoi pas ?”Ce qui importe, c’est de bien cibler lesentreprises et de faire valoir ce que nouspouvons offrir d’intéressant et de particulier.Je préfère l’approche sur mesure,ou business fit, à l’approche classique quimise sur la synergie d’entreprises d’unmême secteur. »Dans le cas de Sural, Martin Richard etl’équipe du CLD ont réussi à transformerdes facteurs à première vue négatifs – tauxde chômage élevé et bas niveau de scolarisation– en attractions convaincantes.En effet, la société ne pouvait qu’offrir demeilleures conditions – meilleurs salaireset environnement de haute technologie –à des gens habitués à travailler, les deuxpieds dans l’eau froide, dans des usinesde transformation de poissons. Premieravantage, donc, et non des moindres :la fidélité de la main-d’œuvre. De plus, ona joué la carte du Centre local d’emploiqui pouvait combler en grande partie les36HEC Montréal MAG › Printemps 2006