"Renforcement de la Gestion des Pêches dans les pays ... - ACP Fish II

1.3.10 Le bilan diagnosticMali – Plans d’Actions Prioritaires (PAP) de Développement de la Gestion Durable de la Pêche etAquaculture (2011-2015)Bien qu’il y ait des potentialités susceptibles de contribuer au développement du Secteur Rural, ledéveloppement de la pêche au Mali est caractérisé par des contraintes et goulots d’étranglements et desbesoins. Le bilan diagnostic se base sur la conduite de l’analyse FFOM (Forces, Faiblesses, Menaces,Opportunités) pour l’ensemble de la filière. Elle s’est faite aussi bien au niveau national que régional entenant compte des données et informations existantes collectées et exploitées et sur la base de l’analysedes informations collectés pendant les consultations et les observations sur le terrain du consultant.Dans le cadre général, dans les années 80, le Gouvernement du Mali a fait son constat d’un certain nombrede facteurs qui entravaient le développement économique et social du Pays. Il s’agissant :• des difficultés des entreprises à trouver les compétences nécessaires au développement deleurs activités ;• de la faible capacité d’absorption du marché de l’emploi ;• de l’augmentation du nombre de jeunes diplômes sans emploi ;• des difficultés de mise à jour des capacités des agents de l’Etat ;• des carences au niveau de l’offre de formation initiale et continue.(Source : Ministère de l’Emploi et de la Formation Professionnelle, 2009).Sur le plan scientifique et technique, la collecte des données et informations a permis de mettre en évidenceun milieu administratif National, Régional et local et des acteurs de filière très responsables et participatifs.Analyse FFOM(Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces du sous-secteur de la pêche et de l’aquaculture au Mali).Forces• Existence d’un potentiel important de ressources en eau (Fleuve Niger, Sénégal et leur affluent,lacs, emprunts et mares).• Inscription du développement de la pêche et aquaculture dans les programmes dedéveloppement socio-économique au niveau Régional et National du Secteur Rural(ECOWAP/PPDAA, LOA, PA, PNIP-SA, Programmes sectorielles).• Existence d’une volonté politique de mettre en place la déconcentration et la décentralisationdans la gestion et cogestion des ressources aquatiques.• Existence d’un cadre institutionnel qui constitue un climat favorable à la mise en œuvre de laPolitique Nationale et des Plans.• Depuis sa création, les réalisations de la DNP sont considérables et plusieurs projets en pêcheet aquaculture sont en cours et favorisent la synergie et la coordination avec les différents PTF.• Existence d’un milieu administratif National, Régional et local et des acteurs de filière trèsresponsable et participatifs.• Les cadres de la DNP et des DRP démontrent un grand dynamisme et ont une très bonnecollaboration avec les organisations professionnelles.• Présence d’un savoir faire traditionnel et la participation des pêcheurs et des membres dumonde productif.• La connaissance du potentiel de production halieutique et des plans d'eau sur le territoirenational est en progression.Ce projet est financé par l’Union européenne Un projet mis en œuvre par pg. 36