"Renforcement de la Gestion des Pêches dans les pays ... - ACP Fish II

Secteur privéMali – Plans d’Actions Prioritaires (PAP) de Développement de la Gestion Durable de la Pêche etAquaculture (2011-2015)Secteur productif. : cogestion, planification et organisation.• Carence des ressources humaines et faible organisation, structuration et participation desChambres d’Agriculture au niveau Régional et sous régional (notamment dans la mise en placedes Conseils de pêche, conventions, coordination, information et formation aux acteurs de lafilière).• Faible organisation et structuration des associations et des unions des coopératives despêcheurs et commerçants qui connaissent différents partenaires institutionnels et desstructurations internes fragiles. Elles comportent des carences de capacités et moyens entermes de communications, d'information et de formation aux membres.• Insuffisance ou faible appui technique (renforcement institutionnel et des capacités), et financier(équipements et matériaux).• Faible information et formation des acteurs de la pêche (sur la politique de la pêche, lalégislation, la production, commercialisation et la rentabilisation des produits de la pêche).• Absence ou carence d’infrastructures d’accueil modernes (débarquement, conditionnement,conservation et stockage, transport conditionné) entraînant de nombreuses pertes aprèscapture.• Difficultés d’approvisionnement en intrants (alevins, aliments, équipements) L’enclavement decertaines zones, renforcent les mauvaises conditions de vie des communautés de aquaculteurset pêcheurs.• Formations et informations techniques peu accessibles, notamment en aquaculture.• Sous- équipements des pêcheurs et insuffisance dans l’approvisionnement des matériels et desmagasins d’achat et vente des équipements et matériels (filets, etc.).• Gestion non concertée (exemple. des lâchés d’eau non concertées des barragestransfrontaliers).• Organisation défaillante de la filière avale (post capture) de production et de circuit decommercialisation moderne et organisé. En particulier, les marchés adaptés, lacommercialisation du produit frais et le mareyage sont très segmentés, peu organisés. La filièren’est globalement pas bien structurée pour permettre une commercialisation de longue distanceefficace.• Dans les zones de pêche, l’accès au foncier pose problème. Les pêcheurs professionnelsmigrants et souvent sédentaires, qui tirent l’essentiel de leurs revenus des activités de pêche, nesont pas propriétaires terriens dans les zones d’accueil. Ils payent souvent aux autochtonesterriens des redevances (droit coutumier) pour s’installer et pour exploiter les ressourceshalieutiques. Cela crée des situations conflictuelles entre autochtones (souvent non pêcheurs)ou agro - pêcheurs et les allochtones exerçant l’activité de pêche de façon permanente.• Inexistence du contrôle des services vétérinaires sur la production commercialisée à l’intérieurdu Pays.Enjeux et besoins actuels du sous secteurL’analyse FFOM du sous secteur ainsi que des défis et contraintes a permis de dégager l’analyse desenjeux et besoins et les pistes d’amélioration et les actions à entreprendre (en fonction des besoinsidentifiés) qui seront proposées dans la politique de développement. :• Tenue d’une étude diagnostique pour le renforcement institutionnel et des capacités de laDirection Pêche au niveau national et des régions concernées.• Tenue d’une étude sur l’état des ressources halieutiques et aquacoles.• A bref et moyen terme, la rédaction au niveau National sur plusieurs années des plans decogestion et des conventions au niveau Régional et leur révision/actualisation dans le cadre duPNIP-SA.Ce projet est financé par l’Union européenne Un projet mis en œuvre par pg. 40