Compte-rendu - ANRT

Repères sur l’innovation au JaponANRT – 19 septembre 2002L’innovation au Japon : échanges d’expériencesTable ronde présidée par Yves-Michel PEYRACHEPrésident de la société JITEXAprès la description du contexte politique, sociologique, culturel et organisationneljaponais, passons maintenant aux interrogations de praticiens au quotidien del’innovation japonaise. Tous les prochains intervenants ont en effet, à des titres divers,pu côtoyer la recherche japonaise, tant du secteur public que du secteur privé. Ilsdevraient nous faire connaître les raisons de leur succès ou de leurs difficultés, en toutcas nous transmettre leurs propres repères pour mieux appréhender, et un tant soi peudémystifier, l’innovation japonaise. Ils interviennent à titre personnel et aucunement aunom de leur entreprise.INNOVER A PARTIR DU JAPONLa recherche japonaise vue de l’intérieur :le centre de recherche d’Air Liquide au JaponJean-Marie FRIEDT,Directeur du développement technologique AL Electronique,Président du Conseil de Air Liquide Laboratories, TsukubaPour faire de l’innovation efficace et productive, une entreprise doit trouver le bonproduit au bon moment. L’innovation constitue la mise en œuvre pratique, en produit ouen service, d’un concept ou d’une nouvelle idée. Il n’y a donc pas d’innovation sanscréativité. Celle-ci résulte aujourd’hui, selon moi, de la rencontre entre des disciplines àpremière vue éloignées.Certaines conditions nécessaires au succès de l’innovation doivent être remplies. Lacréativité relève de l’individu, or la structure sociale, l’éducation ou les conditions detravail dans une entreprise sont, par définition, « créaticides ». Il est donc nécessaire depromouvoir l’innovation en créant un terreau à la créativité. La principale mission del’entreprise est précisément d’instaurer un climat propice à son éclosion, mais aussi defournir les moyens nécessaires à la réalisation de l’innovation. Il est enfin nécessaire defonctionner en équipes croisées de compétences, afin de mêler les expériencesindividuelles au sein du projet collectif.En matière d’innovation, les atouts du système japonais sont la culture de groupe –quand il se présente, un Japonais cite le nom de son entreprise avant son proprepatronyme - et la capacité à la veille technologique.Les faiblesses de ce système découlent directement de ses forces : l’individu estembrigadé dans un système basé sur la hiérarchie, sa créativité est étouffée par legroupe. En outre, la culture ingénieur reste très présente au Japon : elle favorise12