Compte-rendu - ANRT

Repères sur l’innovation au JaponANRT – 19 septembre 2002douze ans… La fin de cette période difficile n’est peut-être pas si lointaine ! Force estde constater, en tout cas, que ce pays n’a pas abandonné l’ambition de devenir lapremière puissance scientifique et technologique du monde.DÉBATQuel est l’impact dans la région du développement de pays comme la Chine, laCorée ou l’Inde ?G.F. : Depuis dix ans, les Japonais sont talonnés par leurs voisins. Les produits coréenset taiwanais envahissent le marché japonais, ce qui oblige le pays à adopter une stratégiede revalorisation amont de la politique scientifique et technique. Il doit être en avancedans la recherche appliquée mais aussi dans la recherche fondamentale pour résister à lamenace concurrentielle que représentent ces pays.Quelle forme prend le rachat des firmes japonaises par des entreprisesétrangères ?G.F. : Jusqu’à présent, Renault est la seule entreprise étrangère à avoir développé unepolitique d’alliance dans le cadre d’un rachat d’une firme japonaise, au lieu d’une prisede contrôle pure et simple comme en ont l’habitude les Américains ou les Allemands. Etle résultat est là. Pour l’instant, il n’existe pas d’autre exemple de ce type.Le déclin japonais ne serait qu’apparent selon vous. Il n’est pourtant pascontestable sur le plan démographique. Par ailleurs, les bouleversements de lasociété japonaise ne risquent-ils pas de se révéler un handicap, le sens de ladiscipline ayant perdu beaucoup de la place qu’il avait autrefois ?G.F. : On ne parle pas de « déclin démographique » au Japon, mais de « vieillissementde la population ». En effet, les Japonais ne partagent pas cette vision pessimiste propreaux Européens. La population du Japon a pourtant vieilli en cinquante ans comme lesEuropéens en deux siècles. Mais l’augmentation du nombre des personnes âgées estconsidérée comme une opportunité de nouveaux développements commerciaux etindustriels. En outre, l’entrée progressive dans une société de la connaissance a entraînéun allongement de la durée des carrières. Aujourd’hui, ceux qui détiennent un savoirtravaillent de plus en plus tard, alors que dans le système industriel classique, oncommençait une seconde carrière à partir de 55 ans : on pensait alors qu’à cet âge onn’était plus suffisamment productif pour travailler dans une très grande entreprise.On s’est beaucoup interrogé, en effet, sur le comportement des jeunes Japonais dans lemonde du travail, eux qui n’ont connu qu’une période d’opulence, contrairement à leursaînés. Force est de constater qu’il y a peu de changements entre les deux générations.La seule différence, toutefois, est qu’autrefois on entrait dans une entreprise comme onentrait dans les ordres. Aujourd’hui, les jeunes Japonais changent plus fréquemmentd’entreprises : ils ont le droit à l’erreur.Quant aux femmes, leur situation s’est améliorée dans un premier temps, mais ellesjouent aujourd’hui le rôle de « pare-chocs social ». Rien n’est encore gagné pour elles.7