Compte-rendu - ANRT

Repères sur l’innovation au JaponANRT – 19 septembre 2002attachées à l’ingénierie mécanique. Le « Master Plan » relie les planificationsstratégiques de l’ensemble des véhicules et des groupes autopropulseurs de Renault etde Nissan. Enfin, un jalonnement conjoint est prévu entre les deux entreprises, de laphase d’avant-projet aux accords de fabrication.L’organisation achat est également fondamentale, dans la mesure où 70 % de la valeurd’un moteur ou d’une boîte de vitesse provient des achats et seulement 30 % de lavaleur créée par la transformation du constructeur. Nous avons donc mis en place unestructure d’achat commune, la RNPO (Renault Nissan Purchasing Organisation), quiimpose quelques bouleversements au fonctionnement culturellement figé de Nissan dansce domaine.Les clefs de la réussite, pour un groupe franco-japonais comme le nôtre, sont uneconfiance et un respect mutuels, la compréhension des contraintes et des objectifs dupartenaire et la recherche de la valeur pour le client, pour la société et pour le groupeRenault-Nissan. Il nous reste encore beaucoup d’obstacles à franchir, mais nospremières réalisations communes devraient voir le jour vers 2004, avec notamment lasortie d’un nouveau moteur diesel à haute performance, de nouvelles transmissions sixvitesses et d’un nouveau moteur à essence. Seules des difficultés d’investissementpourraient, à l’avenir, freiner nos ambitions, mais en aucun cas notre volonté decoopérer les uns avec les autres.DÉBATQuelles sont vos relations avec les universités et les organismes de recherchejaponais ?Y. M. : Nous n’avons pas de relations directes avec les universités. En revanche,l’Alliance nous a permis de tisser des liens avec des équipementiers japonais, trèsproches du milieu scientifique.Quelle est la langue de travail utilisée dans le groupe ?Y. M. : C’est l’anglais.Quels enseignements Renault tire-t-il du management japonais ?Y. M. : Dans le domaine technique, les Japonais sont très respectueux des décisionsprises par l’exécutif : ils ne les contestent pas systématiquement, comme nous le faisonsen France. Dans la gestion de la qualité, ils ont par ailleurs une approche trèspragmatique et peu théorique, complémentaire de la nôtre, beaucoup plus intellectuelle.La préservation de nos différences culturelles est l’objectif affiché des présidents, parcequ’elle est enrichissante pour chacun des partenaires.Exemples de développements industriels avec despartenaires japonais : échecs et réussitesÉdouard GEOFFROIS17