Compte-rendu - ANRT

Repères sur l’innovation au JaponANRT – 19 septembre 2002valider la performance de la technologie et de tester de nouveaux concepts et produitsen Europe. En outre, elle a permis la duplication de certains procédés industriels.Contrairement aux Européens, les Japonais acceptent de se placer dans une situationd’inégalité avec leur partenaire, parce qu’ils sont beaucoup plus familiers que nous desrapports hiérarchiques. En outre, celui qui domine a le devoir de protéger ceux quidépendent de lui, ce qui garantit qu’il ne se livrera pas à des abus de pouvoir.La langue paraît un facteur important pour renforcer les liens avec un partenairejaponais. Pourquoi demande-t-on à un expatrié d’apprendre l’allemand quand il se renden Allemagne et pas à un expatrié au Japon d’apprendre le japonais ? Il faut savoir, parailleurs, que si la prise de contact est toujours longue avec les Japonais, une fois laconfiance établie, elle est indéfectible. Une coopération franco-japonaise dans ledomaine de l’innovation est donc possible, s’appuyant de préférence sur un rapport deforce déséquilibré, la convergence d’intérêts entre les deux partenaires et des relationspersonnelles construites sur la durée et sur la continuité.DÉBATVous avez présenté deux profils d’innovateurs : l’expert et le gourou.Correspondent-ils aux jeunes et aux anciens chercheurs ?E. G. : En effet, le chef de groupe est celui qui, fort de son expérience, exprime la visionqui engage le laboratoire. Le jeune chercheur est plutôt chargé de la besognequotidienne.19