UM2-Magazine-decembre-2012-Numero4

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Dossier
À
PARTIR du premier janvier 2015,
l'UM1 et l'UM2 formeront une
seule et même université.
Nous nous sommes engagés dans
cette fusion avant tout afi n de simplifi er
la vie des étudiants et des personnels,
et le fonctionnement des laboratoires.
La fusion devrait également faciliter les
relations que nous entretenons avec des
partenaires extérieurs qui, malgré leur
désir de tisser des liens avec l'université,
sont parfois découragés par l'existence
de deux établissements intervenant sur
les mêmes secteurs disciplinaires et qui
ne savent pas à qui s'adresser. Elle nous
permettra d'expliquer plus simplement
notre offre de formation en sciences de
la vie, santé ou chimie aux lycéens et
aux étudiants et de mettre en place des
initiatives cohérentes pour lutter contre
l'échec. Enfin, elle rendra plus aisé le
développement de thématiques transversales.
Pour réussir cette fusion, nous veillerons
à associer tous les acteurs. L'objectif
n'est pas de faire des économies
mais au contraire d'améliorer la qualité
des services et les conditions de travail
des personnels. Les différents services
N°4 - 12.2012
Ensemble
vers la nouvelle université
Construisons
une nouvelle université
centraux ont déjà commencé à s'expliquer
mutuellement leurs pratiques. Des
groupes de travail font actuellement
l'inventaire des procédures et des outils
utilisés. Nous préparons ainsi nos
administrations pour qu'elles abordent
en toute sérénité les différentes étapes
du processus. Nous saurons profiter
des expériences des autres universités
et nous rendrons compte régulièrement
de l'évolution du projet : nous organiserons
un congrès dans quelques mois
pour présenter l'avancement du projet.
Les équipes de direction des deux universités
sont prêtes pour la fusion politique :
une grande partie de l'offre de formation
fait déjà l'objet de cohabilitations et nos
laboratoires et écoles doctorales ont
pris l’habitude de raisonner à l’échelle
du site. Les structures de gouvernance
respecteront les principes de collégialité
et de subsidiarité auxquels nous tenons et
s'appuieront sur les collegium et pôles de
site pour définir une politique commune
notamment en matière d'emploi.
Nous devons aussi accélérer les chantiers
de rénovation de nos campus. Les
constructions et réhabilitations trop longtemps
attendues devront accompagner
la structuration de la nouvelle université.
Celle-ci se déclinera en un réseau de campus
accueillant les composantes de formation
et les laboratoires de recherche.
Ces campus devront avoir les moyens
de développer une politique de vie étudiante
en concertation avec les autres
établissements présents sur ces sites
pour contribuer à créer une dynamique
commune.
Enfin nous serons particulièrement attentifs
aux engagements de l'État sur les
moyens dotant cette nouvelle université
qui devra être un phare en région au
service des étudiants et de la formation
tout au long de la vie, une université où
tous les personnels trouverons leur place
avec des conditions de travail améliorées.
Ensemble nous pourrons ainsi continuer
à défendre les missions de Service Public
d'enseignement et de recherche. �
Gilles Halbout,
1 er Vice-président
en charge de la
nouvelle université