UM2-Magazine-decembre-2012-Numero4

L’Université Montpellier 1
vers la fusion
� L'UM1 est parfois vue comme une
université forte de ses traditions ;
comment vit elle la perspective d'une
fusion avec l'UM2 ?
Côté UM1, l’idée d’une fusion des trois
universités de Montpellier est ancienne.
Nous avons toutefois pris acte du souhait
de l’UM3 de ne pas se joindre à un
tel processus. L’UM1 est effectivement
présentée comme une université attachée
à ses traditions. C’est sans doute le poids
de l’histoire, dans le sens où la plupart
de ses UFR se dénomment « Facultés »
en raison de leur existence antérieure à
l’université. Les directeurs de ses composantes
bénéfi cient ainsi d’une large
autonomie pour faire fonctionner leur
structure, même si les questions les plus
stratégiques sont gérées au niveau central.
Je ne pense toutefois pas que le poids
des composantes soit un frein à la fusion
car elles sont aussi au centre de l’UM2.
La nouvelle université devra s’appuyer
sur la renommée des composantes qui
constitueront sa colonne vertébrale.
� Quelles avancées attendez- vous de la
fusion ?
Cette fusion doit en premier lieu permettre
la « recomposition » de domaines aujourd’hui
divisés entre nos établissements
afi n d’asseoir une politique scientifi que
plus réactive. C’est le cas de la biologie
santé, de la chimie et de la gestion, même
si, pour ces deux derniers domaines,
d’autres structures continueront à exister
sur le site après 2015. La fusion doit
aussi permettre d’améliorer l’image de
notre ville universitaire et, côté visibilité,
conduire à créer une des cinq plus grandes
universités de province pour renforcer son
attractivité, d’abord au niveau national
mais également à l’international.
� Quelles seront les étapes clefs du
processus ?
Une fusion constitue le « toit » sur le plan
juridique, mais il faut aussi construire les
« murs ». Ainsi 2013 sera l’année d’élaboration
du contrat quinquennal défi nissant
notre stratégie. Avant cela, il faudra adopter
une « Charte commune » des valeurs
et principes que cette université devra
respecter et, durant 2013, les murs se
construiront par un rapprochement progressif
des services et des outils de gestion
avec une harmonisation des procédures.
L’université qui verra le jour début
2015 doit fonctionner dès sa naissance.
� Voyez-vous des obstacles potentiels ?
Il est évidemment plus facile de mobiliser
une communauté lorsque le contexte
fi nancier est favorable. À l’inverse, avec
des dotations qui ne permettent pas de
conduire de manière satisfaisante l’ensemble
de nos missions, le processus
de fusion peut susciter des craintes. Ce
n’est pas l’objectif poursuivi. Nous devons
tout abord expliquer et communiquer sur
les étapes et les processus suivis. Mais,
surtout, nous devons être accompagnés
par le ministère et les collectivités territoriales
qui tireront aussi un bénéfi ce de
cette fusion en terme d’image de marque
du site. �
Philippe Augé,
Président de
l’Université
Montpellier 1
5
N°4 - 12.2012