X - Luc Quoniam

Contudo, tal instrumento deveria conter o requisito de ser um serviço de governo eser desenvolvido com a participação de representantes do setor acadêmico e dosetor produtivo. Sendo assim, o CGEE, juntamente com grupo de especialistas erepresentantes de atores do Sistema Brasileiro de CT&I, desenvolveu oinstrumento Portal Inovação, definido como um serviço de governo eletrônico para aapoiar a interação universidade-indústria para a cooperação tecnológica e inovação.No processo de validação e implementação do Portal Inovação identificou-se ainexistência de uma dinâmica de gestão estratégica, que contivesse a perspectivade futuro, capaz de orientar a definição de ações e o estabelecimento de metas paraa usabilidade do Portal Inovação em médio e longo prazos, que integrasse e levasseem consideração orientações e diretrizes governamentais de natureza estratégica,de forma a verificar os resultados e real impacto do instrumento e das relaçõesestabelecidas a partir do Portal.Com base nesse diagnóstico, esta Tese propõe um modelo conceitual deinteligência estratégica distribuída para o Portal Inovação, ou seja, um conjuntode atividades estruturadas com o objetivo de permitir que o tomador dedecisão se antecipe sobre tendências globais e nacionais, evolução dosmercados e seja capaz de detectar e avaliar ameaças e oportunidades que seapresentarem, de forma a garantir a definição de ações mais adaptadas àsestratégias estabelecidas. Note-se que, o tomador de decisão, nessa concepção, é aentidade pública que tem poder para definir políticas e estabelecer ações, paraatingir o objetivo por ela definido. Este último traduz-se no estímulo ao fortalecimentodas interações entre universidade-indústria-governo para a inovação, contribuindopara o fortalecimento do sistema nacional de inovação, que é insumo para odesenvolvimento econômico nacional.Palavras-chave : Inteligência estratégica; Triple Helix; e-government; CT&I; Gestãodo conhecimento; Brasil; Relação universidade-indústria-governo; políticas públicas.10