X - Luc Quoniam

par le World Bank (2002) 41 et adopté comme l’un des fondements du PortailInnovation, dès sa conception.Dans le but de construire les fondements des propositions qui seront présentéesdans cette thèse, le point intelligence stratégique et innovation, présente leséléments fondamentaux de support au modèle d’intelligence stratégique du PortailInnovation qui, selon l’abordage de cette thèse tiendra compte de l’accent mis sur lessecteurs stratégiques définis par la dynamique de l’administration publique fédérale.Ainsi, ce point comprend des points de vue sur les référentiels conceptuels relatifs àl’intelligence stratégique et l’abordage de l’application d’un système d’intelligence auxsecteurs spécifiques et de systèmes d’innovation. La référence adoptée commeétant la plus proche de la proposition de cette thèse est l’abordage utilisé par laCommunauté Européenne, fondé sur l’étude Intelligence in Complex InnovationSystems (Kuhlmann, 1999) 42 , qui incorpore la dimension stratégique au processusd’élaboration et de définition de politiques publiques liées à la ST&I.Il convient de souligner que la révision n’a pas la prétention de dépasser, ou plutôtd’introduire tout le débat conceptuel sur ces éléments, mais de construire une basepour les discussions, les analyses et les propositions prévues dans cette thèse.41 WORLD BANK. Constructing knowledge societies: new challenges for tertiary education. A WorldBank Report. Washington: BIRD, 2002. ISBN 0-8213-5143-5.42 KUHLMANN, S. et all. Strategic and Distributed intelligence for innovation policy. Karlsruhe: FraunhoferInstitute Systems and Innovation Research, 1999a. p. 1-87.38