X - Luc Quoniam

Ce diagnostic a permis d’élaborer une hypothèse, qui doit sous-tendre l’investigationde cette thèse :Le Portail Innovation a besoin d’un modèle qui en permette la gestionstratégique 13 , pour fournir des aides à la prise de décisions 14 , en ce quiconcerne l’appui et la promotion de l’interaction et la coopération universitéindustrie-gouvernementpour l’innovation, auprès d’acteurs du systèmenational.Toujours au cours de ces mêmes étapes de spécification des espaces, de mise aupoint des systèmes, de validation et de mise en œuvre du Portail Innovation, d’autresquestions ont surgi : (1) l’absence d’une description plus détaillée del’instrument, comportant son processus historique de constitution ; (2) l’absenced’analyse et d’évaluation de l’instrument Portail Innovation selon les présupposésfigurant dans sa définition et dont l’objet est de satisfaire au macroenvironnementdans lequel il s’inscrit, conformément à la définition du macroenvironnement. Cesquestions ont aidé à compléter la portée de la recherche, de sorte à orienter lafixation d’objectifs spécifiques :ءDémontrer l’importance des relations université-industrie-gouvernement pour la consolidation du système brésilien de ST&I, de façon à permettre decomprendre la contribution du système au développement socioéconomiquenational.ءDéfinir le macroenvironnement du Portail Innovation et vérifier l’état de l’art du panorama brésilien par rapport à l’étendue de ce macroenvironnement.ءPrésenter le Portail Innovation comme un système d’information ayant pour objectif de venir en aide à l’interaction université-industrie-gouvernementpour la coopération technologique.13 Gestion stratégique : ensemble d’activités structurées dans le but de permettre aux preneurs de décisiond’anticiper sur : les tendances mondiales et nationales ; l’évolution des marchés (offre et demande de produits et deservices); et d’être capables de détecter et d’évaluer les menaces et les opportunités se présentant dans leurenvironnement, de façon à garantir la définition d’actions adaptées aux stratégies fixées.14 La prise de décisions considérée peut être relative (1) au Portail Innovation lui-même, en cas d’identificationd’opportunités d’actions spécifiques – comme attirer l’attention sur un secteur donné et convoquer les acteursconcernés à des discussions, dans le but d’identifier les actions ou les réglementations propres ; ou être relative (2) à(aux) l’institution(s) liée(s) à la coopération de ce réseau d’acteurs, afin de contribuer à tracer des politiques et desactions gouvernementales portant sur la dynamique d’innovation et d’interaction université-industrie-gouvernement.20