TABLEAUX DE BORDIndicateurs économiques du BeaujolaisLes créations <strong>et</strong> reprises d’entreprises en BeaujolaisRépartition <strong>de</strong>s contrats d’apprentissagepar secteur d’activités4 ème trim. 2006104 26 12Activité 2005 20063 ème trim. 20062 ème trim. 200620071 er trim.200675 30 1312039 11162 31124 51 2015Bâtiments Travaux Publics 35 20<strong>Commerce</strong> - Services 107 155Hôtel Café Restaurant 50 59Industrie Production 37 58Santé Sanitaire <strong>et</strong> Social 3 2Transport Logistique 9 11Total 241 305(source <strong>CCI</strong>)0 50 100 150 200 250(source <strong>CCI</strong>)créations puresreprisestransfertsTaux d’occupation <strong>de</strong>s hôtels du Pays BeaujolaisConstruction <strong>de</strong> locaux d’activités autorisésarrondissement <strong>de</strong> <strong>Villefranche</strong>75200632 992 72 936 53 47368200533 818 54 586 39 2296154200417 312 64 684 47 143470 20000 40000 60000 80000 100000 120000 140000 16000040janv. mars mai juill<strong>et</strong> sept. nov.(source INSEE) 2006 2007 ( Taux en %)(source DRE-SITADEL)m 2 SHON (surface hors œuvre n<strong>et</strong>te)secteur primaire secteur secondaire secteur tertiaireTrafic marchandises aux ports <strong>de</strong> <strong>Villefranche</strong>-sur-SaôneConstruction <strong>de</strong> locaux d’activités mis en chantierarrondissement <strong>de</strong> <strong>Villefranche</strong>4 ème trim. 2006203 072 8 478200624 689 52 810 29 0413 ème trim. 2006187 6472011 606200528 381 47 650 22 7962 ème trim. 2006226 7867 24920071 er trim.2006171 6506 633192 859 7 484 15200423 812 42 752 39 0870 20000 40000 60000 80000 100000 120000 140000 1600000 50000 100000 150000 200000 250000m 2 SHON (surface hors œuvre n<strong>et</strong>te)(source <strong>CCI</strong>)trafic voiefluvial<strong>et</strong>rafic voieferrée(activité en tonnes)(source DRE-SITADEL)secteur primaire secteur secondaire secteur tertiaire4 ENTREPRENDRE EN BEAUJOLAIS JUIN 2007
ÉDITORIALLa Formation au service<strong>de</strong>s compétences <strong>et</strong> du développement<strong>de</strong> l’entrepriseLa matière grise est aujourd'hui laprincipale richesse d'un pays.Elle est aussi l'atout compétitifmajeur d'une entreprise sur le marchéconcurrentiel. Dans nos pays d’Europe<strong>de</strong> l’Ouest caractérisés par <strong>de</strong>s coûts <strong>de</strong>main d’œuvre élevés au regard <strong>de</strong>s pays« low cost », le prix ne « fait » plus ladifférence. Seuls le service, l’innovation,la réactivité, la créativité, conjuguésavec les efforts <strong>de</strong> chacun pourdonner entière satisfaction aux clientsconstituent un réel avantage concurrentiel.Et puisque sur le seul terrain duprix, le combat est perdu d’avance,sachons tirer parti <strong>de</strong> tous les atouts queconfèrent <strong>de</strong> bons niveaux <strong>de</strong> formation<strong>et</strong> <strong>de</strong> qualification du personnel ;sachons nous m<strong>et</strong>tre en mouvement surla voie <strong>de</strong> l’amélioration constante <strong>de</strong>scompétences, <strong>et</strong> anticiper sur celles qui, <strong>de</strong>main, seront nécessairesà la pérennité <strong>de</strong> l’entreprise.Depuis la loi fondatrice <strong>de</strong> 1898 qui les autorise à ouvrir <strong>de</strong>sécoles techniques, les <strong>CCI</strong> ont toujours développé un dispositif<strong>de</strong> formation professionnelle ajusté aux besoins <strong>de</strong>s entreprises.Chaque année, près <strong>de</strong> 384 000 stagiaires (salariésd’entreprises, <strong>de</strong>man<strong>de</strong>urs d’emploi, jeunes en alternance,chefs d’entreprises <strong>et</strong> dirigeants non salariés) sont ainsi formésdans les 214 centres <strong>de</strong> formation continue <strong>de</strong>s <strong>CCI</strong>.Il nous appartient aujourd’hui d’accompagner encore plusétroitement l’entreprise face aux multiples questions <strong>et</strong> défisauxquels elle doit faire face sur le thème <strong>de</strong> la formationprofessionnelle <strong>et</strong> continue. Une enquête réalisée par l’AFAQen mai 2006 montrait notamment que plus <strong>de</strong> 60 % <strong>de</strong>s entreprisesreconnaissent avoir une vision <strong>de</strong> leur développementRessources Humaines à moins d’un an, dont 23 % à moins <strong>de</strong>6 mois <strong>et</strong> la taille <strong>de</strong> l’entreprise ne semble pas avoir d’impactsur ce point. Mais comment anticiper <strong>et</strong> orienter le développement<strong>de</strong>s compétences, lorsque chaque jour les technologiesprogressent, les métiers évoluent, l'organisation change <strong>et</strong> secomplexifie, les métho<strong>de</strong>s <strong>de</strong> management se transforment,les carn<strong>et</strong>s <strong>de</strong> comman<strong>de</strong> restent incertains ? Comment m<strong>et</strong>treen œuvre les réformes <strong>de</strong> la Formation Professionnelle, quiinstaurent notamment le DIF <strong>et</strong> la VAE,<strong>et</strong> dont il reste difficile, pour une PME,d’en maîtriser toutes les modalités ?Face à c<strong>et</strong>te réforme, seules les entreprisesd’une certaine taille, <strong>et</strong> en particulierles DRH, utilisent les nouveaux outils,les autres restent beaucoup plus démunies.Comment cartographier les compétencesdisponibles, <strong>et</strong> engager unedémarche <strong>de</strong> Gestion Prévisionelle <strong>de</strong>sEmplois <strong>et</strong> <strong>de</strong>s Compétences (GPEC)perm<strong>et</strong>tant <strong>de</strong> m<strong>et</strong>tre en adéquation :évolution <strong>de</strong> la stratégie <strong>et</strong> <strong>de</strong>s besoins<strong>de</strong> l’entreprise, évolution <strong>de</strong>s attentes <strong>et</strong><strong>de</strong>s capacités <strong>de</strong>s salariés, <strong>et</strong> offre <strong>de</strong>formation ?Ce numéro d’Entreprendre en Beaujolaisabor<strong>de</strong> dans son dossier la formationsous forme <strong>de</strong> témoignages. Il apporteun éclairage nouveau sur les motivations <strong>de</strong>s entreprisesdu Beaujolais qui ont pris le « train <strong>de</strong> la formation ». Desentreprises qui se sont, à un moment <strong>de</strong> leur développement,entourées <strong>de</strong> spécialistes pour faire le choix <strong>de</strong>s formations lesplus utiles. Des entreprises qui montrent que se former <strong>et</strong>former son personnel, c’est acquérir <strong>de</strong> nouvelles compétences,mais surtout « valoriser le capital humain » pour construirel’avenir.Au-<strong>de</strong>là <strong>de</strong> ce numéro, la <strong>CCI</strong> <strong>de</strong>meure un interlocuteur privilégiépour ai<strong>de</strong>r les entreprises à i<strong>de</strong>ntifier leurs besoins enmatière <strong>de</strong> formation, <strong>et</strong> orienter les PME face à un paysagedu recrutement <strong>et</strong> <strong>de</strong> la formation professionnelle en pleinemutation. C’est dans le même esprit que nous organisons avecl’ANPE, la MDEF <strong>et</strong> la Mission Locale une matinée <strong>de</strong> rencontres,à ParcExpo - <strong>Villefranche</strong> le 29 juin, consacrée àl’emploi dans les domaines du transport, <strong>de</strong> la logistique, <strong>et</strong> duBTP qui recrutent <strong>et</strong> offrent <strong>de</strong>s possibilités d’évolution <strong>de</strong>carrière trop méconnues.Noël Comte,Prési<strong>de</strong>nt <strong>de</strong> la <strong>Chambre</strong> <strong>de</strong> <strong>Commerce</strong> <strong>et</strong> d’Industrie<strong>de</strong> <strong>Villefranche</strong> <strong>et</strong> du BeaujolaisENTREPRENDRE EN BEAUJOLAIS JUIN 2007 5
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