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Guideline on Admission to the Practice of Engineering in Canada ...

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COMPONENTS OF ACCEPTABLE ENGINEERING WORK EXPERIENCE • ÉLÉMENTS D’UNE EXPÉRIENCE ACCEPTABLE EN TRAVAIL DE GÉNIE<strong>Eng<strong>in</strong>eer<strong>in</strong>g</strong> management <strong>in</strong>cludes:A- plann<strong>in</strong>g, from c<strong>on</strong>cepti<strong>on</strong> through <strong>to</strong> implementati<strong>on</strong>.This <strong>in</strong>cludes: needs assessment, c<strong>on</strong>cept development,assessment <strong>of</strong> resources required, and assessment <strong>of</strong>impacts, <strong>in</strong>clud<strong>in</strong>g societal and project implementati<strong>on</strong>;B- schedul<strong>in</strong>g, from establish<strong>in</strong>g <strong>in</strong>teracti<strong>on</strong>s and c<strong>on</strong>stra<strong>in</strong>ts,develop<strong>in</strong>g activity or task schedules, and allocati<strong>on</strong><strong>of</strong> resources, through <strong>to</strong> <strong>the</strong> assessment <strong>of</strong> delayimpacts and bey<strong>on</strong>d <strong>to</strong> broader aspects, such as <strong>in</strong>teracti<strong>on</strong>swith o<strong>the</strong>r projects and <strong>the</strong> marketplace;C- budget<strong>in</strong>g, <strong>in</strong>clud<strong>in</strong>g <strong>the</strong> development <strong>of</strong> prelim<strong>in</strong>aryand detailed budgets, identify<strong>in</strong>g labour, materials andoverhead, risk analysis, life-cycle analysis, and track<strong>in</strong>g;D- supervisi<strong>on</strong>, <strong>in</strong>clud<strong>in</strong>g leadership, pr<strong>of</strong>essi<strong>on</strong>al c<strong>on</strong>duct,organizati<strong>on</strong> <strong>of</strong> human resources, team build<strong>in</strong>g,and management <strong>of</strong> technology;E- project c<strong>on</strong>trol, <strong>in</strong>clud<strong>in</strong>g co-ord<strong>in</strong>ati<strong>on</strong> <strong>of</strong> work phases,track<strong>in</strong>g and m<strong>on</strong>i<strong>to</strong>r<strong>in</strong>g costs and progress, and implement<strong>in</strong>gchanges <strong>to</strong> reflect actual progress and needs;and,F- risk-analysis related <strong>to</strong> operat<strong>in</strong>g equipment and systemperformance, product performance evaluati<strong>on</strong>, and evaluati<strong>on</strong><strong>of</strong> societal and envir<strong>on</strong>mental impacts.La gesti<strong>on</strong> de l’<strong>in</strong>génierie <strong>in</strong>clut :A- la planificati<strong>on</strong>, de l’étape de la c<strong>on</strong>cepti<strong>on</strong> à celle dela mise en œuvre, soit de l’évaluati<strong>on</strong> des beso<strong>in</strong>s, del’élaborati<strong>on</strong> du c<strong>on</strong>cept, de l’évaluati<strong>on</strong> des beso<strong>in</strong>s enressources et de l’analyse des répercussi<strong>on</strong>s, en particulierles c<strong>on</strong>séquences sociales;B- l’ord<strong>on</strong>nancement, des étapes de l’établissement des<strong>in</strong>teracti<strong>on</strong>s et des c<strong>on</strong>tra<strong>in</strong>tes, du développement desactivités ou du calendrier de réalisati<strong>on</strong> et l’attributi<strong>on</strong>des ressources jusqu’à l’étape de l’évaluati<strong>on</strong> des répercussi<strong>on</strong>sdes retards, et même au-delà, sans compter desaspects plus vastes comme les <strong>in</strong>teracti<strong>on</strong>s avec d’autresprojets et avec le marché;C- l’établissement de budgets, soit l’élaborati<strong>on</strong> de budgetsprélim<strong>in</strong>aires et détaillés, l’identificati<strong>on</strong> de la ma<strong>in</strong>-d’œuvre,des matériaux et des frais généraux, l’analyse des risques,l’analyse du cycle de vie et le suivi;D- la supervisi<strong>on</strong>, soit les styles de leadership, le comportementpr<strong>of</strong>essi<strong>on</strong>nel, l’organisati<strong>on</strong> des ressources huma<strong>in</strong>es,la créati<strong>on</strong> d’équipes et la gesti<strong>on</strong> de la technologie;E- le c<strong>on</strong>trôle de projet, soit la coord<strong>in</strong>ati<strong>on</strong> des étapes detravail, l’identificati<strong>on</strong> et le suivi des coûts et des progrèsa<strong>in</strong>si que l’applicati<strong>on</strong> de modificati<strong>on</strong>s reflétant les progrèset beso<strong>in</strong>s réels;F- l’analyse des risques s’appliquant au matériel f<strong>on</strong>cti<strong>on</strong>nelet au rendement des systèmes, l’évaluati<strong>on</strong> durendement des produits a<strong>in</strong>si que l’évaluati<strong>on</strong> des impactssociaux et envir<strong>on</strong>nementaux.1.4 Communicati<strong>on</strong> SkillsDevelop<strong>in</strong>g and practis<strong>in</strong>g communicati<strong>on</strong> skills is anessential experience requirement. This applies <strong>to</strong> all areas<strong>of</strong> <strong>the</strong> work envir<strong>on</strong>ment <strong>in</strong>clud<strong>in</strong>g communicati<strong>on</strong> withsuperiors, colleagues, regula<strong>to</strong>rs, clients, and <strong>the</strong> public.1.4 Aptitude à communiquerLe développement et la mise en pratique des capacités decommunicati<strong>on</strong> c<strong>on</strong>stituent une exigence essentielle auchapitre de l’expérience applicable à <strong>to</strong>us les doma<strong>in</strong>es dumilieu de travail, d<strong>on</strong>t la communicati<strong>on</strong> avec les supérieurs,les collègues, les organismes de réglementati<strong>on</strong>, les clientset la populati<strong>on</strong>.9INTERPRETIVE GUIDES — Admissi<strong>on</strong> • GUIDE D’INTERPRÉTATION — Admissi<strong>on</strong>

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