ENQUÊTE - La Tribune

VENDREDI 21 JUIN 2013 LA TRIBUNELES CHRONIQUES 33IL FAUT RÉINVENTER LE TRAVAIL© DRFRANCISPISANICHRONIQUEURINDÉPENDANT,AUTEUR, EXPERTINTERNATIONALEN INNOVATION,CONFÉRENCIER.SON BLOG :FRANCISPISANI.NETAU CŒUR DEL’INNOVATIONÀ Cornellà, petite ville voisine de Barcelone, un laboratoirepour la ville de demain a été créé en 2002, le CitiLab. Là, dans uncentre consacré à l’emploi, le LaborLab, on incite les participantsà partager compétences et connaissances et à créer des projets originaux et attractifs. Envalorisant le travail, pas la création d’entreprise à tout prix.«Et si… » (traduction libre dufameux What if ? américain,dont sont sorties tant d’innovations),nous nous trompionsquand nous criions sur tous lestoits qu’il faut créer des entreprisesen France ? Entendonsnous: il en faut et on n’en créera jamais assez. Mais enrépétant cette conviction anglo-saxonne nous nousempêchons peut-être d’atteindre des couches essentielles.Des réticences face à l’entreprisen’excluent pas la volonté, lacapacité de créer son propre travail.«On respectele travail,pas l’entreprise,elle a mauvaiseréputation. »C’est à Barcelone ou, pour êtreplus précis, dans la ville voisine deCornellà, que je l’ai compris, envisitant le Citilab, laboratoire pourla ville de demain. Le projet a commencéen 2002 et la vieille usinede briques rouges totalementremodelée dans laquelle il est installéa été inaugurée en 2007.On y aide sportifs, musiciens etgamers à utiliser les TIC. Le FamilyLab forme lesgamins et leurs grands-parents, sans oublier les chômeursque les moniteurs aident face à leur peur del’ordinateur en créant des CV virtuels plus faciles à fairecirculer. Sur les ordinateurs du Telecentro tout lemonde peut venir consulter, surfer, tchatter, faire sesdevoirs ou les recherches qui s’imposent. Six mille cinqcents inscrits payent 3 euros par an pour cet accès.ARTUR SERRA, PROFESSEURD’ANTHROPOLOGIEET COFONDATEUR DU CITILAB.Le cœur innovant se trouve au LaborLab, entièrementconsacré à l’emploi. On n’y aide pas à en trouvermais à en créer. Dans ce modèle, explique le site deCitiLab, « personne n’a besoin que quelqu’un lui donneun travail. Tous ceux qui participent apprennent à partagercompétences et connaissances et à créer des projetsoriginaux et attractifs ».Voilà le mot-clé : « projet ». Ceux qui viennent lesmontent un à un et apprennent à les vendre. Ilsavancent pas à pas. Aucun besoin d’être exhaustif.« Nous leur disons d’inventer leurtravail en montant des projets, pasdes business plan », m’a expliqué laLes participants au LaborLab apprennentà monter un projet et à le vendre. [CITILAB-CORNELLÀ]directrice Roser Santamaría.C’est peut-être un saut conceptueldont une bonne partie de l’Europegagnerait à s’inspirer. Le contextesocial y est pour beaucoup. Cornellàest le bastion des socialistes catalanset tire sa force d’une traditionouvrière ancestrale, elle-mêmeissue d’une longue histoire d’artisanat.Depuis le Moyen Âge, rien n’estplus mis en valeur que l’effort. « Être sans travail est undrame », qui dépasse les besoins alimentaires, m’a expliquéArtur Serra, professeur d’anthropologie et l’un desfondateurs du Citilab. On touche là au terreau culturelqu’on n’ignore qu’à ses dépens.« Mais il faut changer le “chip” et se mettre à innover,ajoute Artur Serra. Nous devons réinventer letravail. » On dit ça un peu partout et la réponse habituelleconsiste à tout faire pour faciliter la créationde nouvelles boîtes. Ça ne marche pas à Cornellà.« On respecte le travail, pas l’entreprise, précise ArturSerra. Elle a mauvaise réputation. » Mais pour queça marche, il est essentiel « de changer le sens duterme “travail” et de lui donner une dimension innovante,créative ». De lui redonner, en fait, cettedimension, si l’on pense à la tradition artisanale surlaquelle la Catalogne a construit une bonne partiede sa réputation depuis le Moyen Âge.La municipalité elle-même s’est rendu comptequ’elle n’allait nulle part avec la seule création d’entrepriseset soutien maintenant cette approche différente.« Nous aidons ceux qui viennent à créer desprojets, à les développer, à les vendre », explique ArturSerra. « Il s’agit d’extraire l’essence de ce qui fait laqualité de l’ingénieur ou du professionnel – le projet – etde le généraliser à l’ensemble de la population. »Trois leçons : 1- Il faut « créoliser » les modèlesvenus d’ailleurs si l’on veut qu’ils réussissent. 2- Lalutte pour la préservation de ce à quoi on tient vautmoins que sa réinvention. 3- Ou, ce qui revientpresque au même, on ne combat bien ce qu’on rejettequ’en se réinventant. !"#$%&%'()*+)*+)',(&*-"#$.(/*,01%0.+"20(345657*86*95:3;