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La RSE, de nouveaux défis pour les juristes - AFJE

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DAWN RAIDS | Retour sur expérience20<strong>les</strong> individus dans <strong>de</strong>s démarches quipeuvent être lour<strong>de</strong>s <strong>de</strong> conséquences.Lors <strong>de</strong> mes allers retours aux États-Unis, au Department of Justice, vouspouvez imaginer que l’ambiance étaittendue (à chaque réunion était présent<strong>de</strong> façon discrète mais réelle un officier<strong>de</strong> police). Ce sont <strong>de</strong>s chosesqui vous marquent. Il est donc primordial<strong>de</strong> savoir affronter cette pression,d’ai<strong>de</strong>r <strong>les</strong> personnes impliquées dansune telle affaire, tout en maîtrisant <strong>les</strong>problématiques juridiques nombreuseset inhérentes à ce type <strong>de</strong> dossier.Quel<strong>les</strong> autres conséquencesfaut-il prendre en compte lorsquel’on déci<strong>de</strong> <strong>de</strong> souscrire à unprogramme <strong>de</strong> clémence ?Outre <strong>les</strong> amen<strong>de</strong>s, il faut évaluer <strong>les</strong>conséquences <strong>de</strong>s <strong>pour</strong>suites civi<strong>les</strong>,qui peuvent constituer <strong>de</strong>s risquesfinanciers encore plus importantsque <strong>les</strong> amen<strong>de</strong>s. Les informationscommuniquées dans le cadre <strong>de</strong>programmes <strong>de</strong> clémence peuventse retrouver indirectement dans <strong>les</strong>procès civils qui s’ensuivent et, pardéfinition, cela limite <strong>les</strong> marges <strong>de</strong>manœuvre <strong>de</strong> gestion <strong>de</strong> ces contentieux.Par exemple, aux Etats-Unis, <strong>les</strong>entreprises ont payé plus d’1 Md$ endamages, et géré <strong>de</strong>s actions civi<strong>les</strong>un peu partout dans le mon<strong>de</strong>. Aumoment <strong>de</strong> déci<strong>de</strong>r une action <strong>de</strong> clémence,il faut pouvoir évaluer au plusprès l’ensemble <strong>de</strong>s conséquencesque cel<strong>les</strong>-ci ne manqueront pas <strong>de</strong>créer.« Il faut savoir gérer unesituation conflictuelle dans sesdimensions extra-juridiques. »Quel regard portez-vous, avecdu recul, sur votre expérience ?Je dirais, <strong>de</strong> façon un peu provoquantepar rapport aux conséquencessur l’entreprise, que ce type <strong>de</strong> dossierreste une expérience extrêmementenrichissante <strong>pour</strong> un directeurjuridique. Le Directeur juridique seretrouve dans une situation très particulière,avec <strong>de</strong>s responsabilités quidépassent son cadre d’interventionhabituel et une capacité d’influer surle <strong>de</strong>venir <strong>de</strong> l’entreprise. Cependant,au-<strong>de</strong>là <strong>de</strong> ce point positif, le juriste<strong>de</strong>vient un vrai chef <strong>de</strong> projet, il estl’interface entre l’entreprise et <strong>les</strong>autorités, il a un rôle <strong>de</strong> traitement,<strong>de</strong> communication et <strong>de</strong> gestion <strong>de</strong>sinformations extrêmement important.Cet exercice <strong>de</strong> gestion presque administrativen’est pas toujours facile,car il faut trouver <strong>les</strong> bonnes informations<strong>pour</strong> répondre aux différentesquestions <strong>de</strong> la part <strong>de</strong>s autorités ou<strong>de</strong> ses collègues. Il faut savoir gérerune situation conflictuelle dans sesdimensions extra-juridiques. Il n’en<strong>de</strong>meure pas moins que ces dossiersen droit <strong>de</strong> la concurrence constituent<strong>de</strong>s expériences professionnel<strong>les</strong> <strong>de</strong>tout premier ordre et qui marquent unjuriste dans l’exercice <strong>de</strong> ses responsabilitésdans l’entreprise.■ Propos recueillis parMichele ZingariJuriste d’Entreprise Magazine N°14 – Juillet 2012

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