LE SECTEUR DU TEXTILE ET DE LA MODE - Onisep

ENTRETIEN« Sortir de la crisepar le haut »Rencontre avecLucien Deveaux,président de l’Uniondes industriestextiles (UIT). Quel a été l’impact dela crise sur le secteur ?L’année 2008 avait bien commencémais à partir du mois deseptembre, tous les indicateurssont passés au rouge : la productionindustrielle, le chiffred’affaires, les exportations, tantchez nos partenaires européens qu’hors desfrontières de l’Union. Côté emploi, une partcroissante des entreprises a eu recours àdes licenciements économiques et des planssociaux d’entreprises.Cette crise globale, financière, économique,sociale a fortement impacté notre secteur surles trois marchés, mode, maison et textiletechnique.La consommation d’habillement et de textilesa subi un recul de 4,3 % en valeur en 2009par rapport à la même période en 2008, soitune baisse de 4,9 % à prix constants.La maison est pénalisée par le ralentissementde la mise en chantier, malgré l’engouementdes ménages pour la décoration et la personnalisationde leur intérieur.Les textiles techniques ont, pour certains,comme dans l’automobile, subi de pleinfouet la crise, tandis que d’autres comme lemédical ou les cosméto-textiles poursuiventleur croissance. Quelles sont les principalescaractéristiques des filières textilehabillementaujourd’hui ?Ces filières sont composées très majoritairementde PME. 90 % des adhérents de l’UITont moins de 50 salariés.Elles détiennent des savoir-faire d’excellencesouvent hérités du passé et qu’elles ont suentretenir. D’autres, de création parfois plusrécente, se sont positionnées sur le marchédes textiles techniques en croissance rapide(transports, santé, construction…).Notre filière a subi directement la concurrencedes pays à bas coûts salariaux, notammentasiatiques, amplifiée par la disparitiondes quotas au 1 er janvier 2005. D’où desrestructurations, des baisses d’effectifs et unformidable effort de formation des salariéspour relever les défis du textile du XXI e siècleen concevant et en mettant sur le marché desproduits à forte valeur ajoutée. Quelles sont les mutations réaliséesces dernières années pourrésister à la concurrence ?Ces mutations sont principalement au nombrede trois et demeurent plus que jamais desleviers pour traverser la crise et profiter desopportunités qu’elle offre.L’innovation, l’excellence industrielle etl’ouverture de marchés ont d’ailleurs portéleurs fruits pour l’industrie textile françaiseen 2007 et 2008, jusqu’au début de la crisefinancière mondiale.L’innovation et la création entraînent unrenouvellement perpétuel de l’offre, enB to B comme en B to C. Comment séduirele consommateur ? Capter l’air du tempsen lui faisant des propositions attractives,colorées, seyantes et accessibles ? De quellemanière se montrer proactif avec des clientsindustriels afin d’exceller dans la réponse auxcahiers des charges et de faire la différencedans le domaine social, éthique et environnementalavec d’autres compétiteurs ?L’excellence industrielle s’obtient par desinvestissements en équipements, par desaméliorations dans l’organisation du travailet par une montée en compétence des salariés.C’est un impératif catégorique pour lesentreprises qui ont fait le choix de continuerà produire en France et dans l’Union européenne.La conquête de nouveaux marchés doit maintenirune forte présence à l’international pourprofiter du redémarrage dès 2010. Les entreprisestextiles réalisent déjà plus de 40 % enmoyenne de leur chiffre d’affaires à l’export– majoritairement dans l’Union européenne,mais avec quelques percées spectaculairessur des marchés émergents (Chine, Russie,Émirats...). Comment définiriez-vous lasituation de la France et plus généralementde l’Europe dans le marchémondial du textile ?La France se situe au troisième rang desindustries textiles et habillement en Europe,derrière l’Italie et l’Allemagne. Elle est leonzième exportateur mondial de textile etle sixième en habillement. L’Europe est ledeuxième exportateur mondial de textile etd’habillement, après la Chine.Il est à noter que la Chine est premier exportateurmondial, mais également l’un des plusgrands importateurs après l’Europe et lesÉtats-Unis. Quelles sont les cartes que peutjouer l’industrie textile françaisepour maintenir son attractivité ?Elle dispose de plusieurs atouts : la notoriétéde ses marques de luxe, le dynamismede sa distribution sans compter les succèsde ses textiles techniques qui la mettent audeuxième rang derrière l’Allemagne.Elle s’appuie aussi sur plusieurs expériencesréussies de partenariat public/privé dans lesdomaines clés tels que formation, création,design, promotion à l’étranger, recherche etdéveloppement. onisep.fr/equipeseducatives Le secteur du textile et de la mode 2009 I19