OBSERVATOIRE DU DD EN SANTE
2017-01-04_Referentiel_d_rsquo_indicateurs
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VOLET ACHATS<br />
Données collectées : 2 questions<br />
Enjeu : Achats responsables<br />
ACH1 : Comment votre structure pratique-t-elle ses achats ?<br />
Liste déroulante, un seul choix possible. Le niveau choisi suppose que les niveaux inférieurs sont maîtrisés.<br />
1. La structure a diagnostiqué ses pratiques d’achats<br />
2. La structure a ajusté ses achats aux besoins réels afin de rechercher un impact économique<br />
3. La structure intègre dans sa politique d’achat et d’appels d’offres des critères environnementaux<br />
4. La structure pratique des achats dans une approche en coût global et intègre des critères environnementaux et/ou<br />
sociaux<br />
5. La structure a mis en place un processus de décision et une politique évaluée, améliorée en continu et diffusée<br />
ACH2 : Parmi vos 5 principaux fournisseurs, combien ont des engagements de Développement Durable contractuels et<br />
mesurables avec votre structure ?<br />
fournisseurs<br />
Restitution structure<br />
<br />
<br />
Maturité de la structure en termes d’achats durables.<br />
Pourcentage des fournisseurs majeurs ayant une convention Développement Durable avec la structure.<br />
Rapport fédération<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Maturité moyenne des structures en termes d’achats durables.<br />
Pourcentage des structures utilisant des critères environnementaux dans leurs achats<br />
Pourcentage des structures utilisant des critères environnementaux et/ou sociaux dans leurs achats<br />
Pourcentage moyen des fournisseurs majeurs ayant des conventions Développement Durable avec les structures.<br />
VOLET ECONOMIQUE<br />
Données collectées : 1 question<br />
Enjeu : Pérenniser la performance globale de la structure<br />
ECO1 : Quels tableaux de bord de performance sont utilisés dans votre structure<br />
Liste déroulante, un seul choix possible. Le niveau choisi suppose que les niveaux inférieurs sont maîtrisés.<br />
1. La structure n’utilise pas dans ses tableaux de bord d’indicateurs extra-financiers (hors indicateurs obligatoires :<br />
qualité, etc.)<br />
2. La structure a identifié des indicateurs extra-financiers mais ne les mesure pas encore<br />
3. La structure mesure des indicateurs extra-financiers chaque année<br />
4. La structure exploite et analyse les indicateurs extra-financiers<br />
5. Des indicateurs extra-financiers sont intégrés dans la démarche globale de pilotage et d’amélioration continue de<br />
la structure<br />
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