OBSERVATOIRE DU DD EN SANTE

ECO1
FICHES INDICATEURS DU VOLET ECONOMIQUE
MISE EN ŒUVRE D'UN TABLEAU DE BORD DE LA PERFORMANCE
FINANCIERE ET EXTRA-FINANCIÈRE DE LA STRUCTURE
Type :
Maturité
Degré de maturité de la structure dans la mesure et le pilotage de ses données extra-financières dans le
cadre de son activité.
Il s’agit pour la structure de faire valoir sa performance financière, mais aussi sociale, environnementale et
de gouvernance.
Les finalités sont multiples :
Promouvoir le Développement Durable en prouvant à chacun que mettre en place de bonnes pratiques
responsables n’est pas un frein à la croissance financière, et qu’au contraire, c’est un moyen de générer
de la valeur ajoutée à la structure.
Encourager la mise en place d'une gestion de la performance globale pour que les actions de la structure
soient centrées sur la création de valeurs autres que financières, notamment la valeur immatérielle (tous
les constituants de la structure qui ont de la valeur mais qui ne figurent pas dans son bilan).
Améliorer la qualité des informations transmises aux parties prenantes.
Définition
Les indicateurs extra-financiers sont des indicateurs :
de type Développement Durable traduisant les enjeux économiques, environnementaux, sociaux
et sociétaux qui permettent à la structure de démontrer sa maturité ou sa performance sur ces
enjeux,
de type financier alternatifs mesurant un retour sur investissement d’actions Développement
Durable (externalités positives) ou des impacts comme un compte de résultat environnemental
(coûts des externalités négatives de l’activité de la structure sur l’environnement),
ou de type Capital Immatériel mesurant la valeur financière ou extra-financière des actifs d’une
structure : humain, marque, savoir, organisationnel, système d’information,
fournisseurs/partenaires, bénéficiaires (patients et personnes accompagnées), sociétal,
environnemental et gouvernance.
Les indicateurs Développement Durable et les actifs immatériels sont des facteurs clés de la performance
et de la compétitivité d’une structure et contribuent à sa valeur, surtout celle qui n’est pas visible dans son
bilan comptable.
Le niveau de maturité s’apprécie selon un mode déclaratif et selon une échelle sur laquelle la structure
doit se positionner : un niveau de 1 à 5, plus le niveau est élevé et plus la structure est mature.
Liste déroulante, un seul choix possible. Le niveau choisi suppose que les niveaux inférieurs sont maîtrisés.
Mode de
calcul
Interprétation
Sources de
donnée
Collecte
Personnes à
mobiliser
ECO2
Quels tableaux de bord de performance sont utilisés dans votre structure
1. La structure n’utilise pas dans ses tableaux de bord d’indicateurs extra-financiers (hors indicateurs
obligatoires : qualité, etc.)
2. La structure a identifié des indicateurs extra-financiers mais ne les mesure pas encore
3. La structure mesure des indicateurs extra-financiers chaque année
4. La structure exploite et analyse les indicateurs extra-financiers
5. Des indicateurs extra-financiers sont intégrés dans la démarche globale de pilotage et
d’amélioration continue de la structure
Unité NA Période de calcul
Au 31 décembre de l’année
N-1
Le niveau 1 est le niveau minimum que doit avoir toute structure. Les niveaux suivants permettent d’évaluer
l’implication volontaire de la structure. Cet indicateur permet de mesurer le niveau d’intégration des
données extra-financières dans le pilotage de la performance de la structure.
Rapports d’activité, Tableaux de bord de pilotage stratégique.
Le responsable se positionne sur l’échelle selon le niveau de maturité de sa structure. Il vérifie que la
réponse correspond bien à la réalité dans la structure.
Direction de la structure
TAUX DE CAPACITE D’AUTO FINANCEMENT
Type :
Chiffré
35