D'HANDWIERK 7 / 2018

BULLETIN DE LIAISON DE LA FÉDÉRATION DES ARTISANS ET DE LA CHAMBRE DES MÉTIERS 07|2018

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D'HANDWIERK 07|2018
FOCUS
Wie die nächste Regierung mit einem Federstrich die berufliche
Weiterbildung stärken könnte
Anfang Oktober wurde in Bettembourg die Baustelle der künftigen
Kompetenzzentren des Handwerks offiziell eröffnet. In den kommenden
zwei Jahren werden dort die Gebäude und Infrastrukturen entstehen,
um den Unternehmen und Beschäftigten der Gebäudetechnik
und des Gebäudeausbaus ein strukturiertes und praxisnahes Weiterbildungsangebot
anzubieten.
Finanziert werden die Kompetenzzentren durch einen Beitrag in Höhe
von 0,5 Prozent der Lohnmasse, der von den Unternehmen gestemmt
wird. Im Gegenzug sind alle weiteren Weiterbildungsmassnahmen, die
von den Kompetenzzentren organisiert werden, für die angeschlossenen
Unternehmen kostenlos. Um die Solidarität zwischen den Unternehmen
zu gewährleisten, wurde im Juli 2015 gemeinsam mit der Regierung
und den Gewerkschaften ein interprofessionnelles Abkommen
unterzeichnet, das im Anschluss von Arbeitsminister Nicolas Schmit
als allgemein verbindlich erklärt wurde. Damit ist die Begleichung des
Beitrages für alle Unternehmen des Gebäudeausbaus und der Gebäudetechnik
obligatorisch, genau so wie der Beitrag zur Unfallversicherung
und andere Lohnnebenkosten.
Soweit so gut.
2015 wurde ebenfalls angedacht, den Beitrag, so wie die anderen Lohnnebenkosten
auch, über die Lohnabrechnung direkt bei den Unternehmen
einzuziehen. Dieser Vorschlag wurde von der Politik zwar begrüßt,
wurde aber schließlich auf reglementarischer Ebene vom Sozialversicherungsministerium
so bis jetzt noch nicht umgesetzt.
Im Rahmen der Digitalisierung scheint das Bewusstsein zu wachsen,
dass eine Stärkung und Ausweitung der beruflichen Weiterbildung
unumgänglich wird und zu den politischen Prioritäten jeder kommenden
Regierung zählen muss.
Vor diesem Hintergrund sollten die Parteien, die an den kommenden
Koalitionsverhandlungen beteiligt sind, darüber nachdenken, obligatorische
Beiträge, die von Unternehmen im Bereich der Weiterbildung
zu entrichten sind, über das „Centre Commun“ und die Lohnabrechnung
einzuziehen. So würde die Regierung quasi per „Federstrich“ eine
enorme administrative Vereinfachung und eine Stärkung der sektoriellen
Weiterbildungsbemühungen erreichen.
Das wäre doch ein positives Signal für den Einstand. Affaire à suivre.
ÉDITORIAL
Nach den Wahlen 4
Après les élections 5
MESSAGE
L’artisanat prend son destin en main 8
CHRONIQUE JURIDIQUE
Avis du mois de la Chambre
des Métiers 14
DOSSIER DU MOIS
Contact entreprise : soutenir
activement la création,
le developpement et
la reprise d’entreprise 20
La bourse d’entreprises de la
chambre des metiers 22
Club createur 24
Meilleur createur d’entreprise
dans l’artisanat 2019 26
Retrospective des dernieres editions 27
La transmission de votre entreprise 29
SOCIAL
Augmentation des droits du salarié en
incapacité de travail pour cause de
maladie à partir du 1 er janvier 2019 33
INFO
Un studio ciment d’une passion… 36
« Le contenu est roi dans le
marketing internet » 39
Le marketing en ligne 40
Indépendants, professions libérales :
gardez le cap, quoi qu’il arrive ! 42
FORMATION
Es ist noch kein Meister
vom Himmel gefallen 44
EUROPE
Passion et fierté des jeunes talents
de la formation professionnelle
« Made in Luxembourg » à Budapest ! 46
Christian Reuter | Secrétaire général adjoint
T +352 42 45 11 - 28 | E c.reuter@fda.lu | I www.fda.lu
FÉDÉRATIONS
Nouvelles conventions collectives
de travail signés 48
La nouvelle Confédération
Liewensmëttelhandwierk 49
Offizielle Einweihung DeVerband 50
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D'HANDWIERK 07|2018
ÉDITORIAL
NACH DEN WAHLEN
Analysten und Demoskopen tun sich im Moment mit Erklärungsversuchen schwer. Fakt ist, dass die bisherigen
Regierungsparteien bei den jüngsten Wahlen eine (wenn auch kleine) Mehrheit erzielen konnten und
es aller Voraussicht nach zu einer Neuauflage der Koalition aus DP, LSAP und Déi Gréng kommen wird.
Auch wenn im Moment jede Partei darum bemüht
ist, ihre Kernkompetenzen ganz besonders hervor zu
streichen, müssen sich die Koalitionspartner auf eine
Schnittmenge einigen, die ausreichend breit und stabil
ist, um für fünf weitere Jahre regieren zu können.
Bettel-Schneider-Braz II muss also besonders ökologisch,
besonders sozial und, notgedrungen, wirtschaftlich
ganz besonders erfolgreich sein, um allen Ansprüchen
gerecht zu werden.
Innerhalb dieses Spannungsverhältnisses steht diese
Regierung zusätzlich vor der Herausforderung die
Mobilitäts- und Wohnungsbauproblematik und andere
Folgekosten des Wachstums offensiv anzugehen. Darüber
hinaus stehen natürlich alle Koalitionspartner in
der Pflicht, nicht nur Politik für die eigene Wahlklientel
zu betreiben und sich für die kommenden Wahlen
zu positionieren, sondern ein Umfeld zu schaffen
in dem sich alle Einwohner Luxemburgs, ausländische
Mitbürger und Unternehmen inklusive, wiederfinden
können.
Auch das Demokratiedefizit Luxemburgs, begründet
durch die Tatsache, dass lediglich 37,5% der Einwohner
an den Wahlen teilgenommen haben, muss durch
die nächste Regierung und besonders das neugewählte
Parlament – zum ersten Mal in der Geschichte Luxemburgs
in der Mehrheit Angestellte des öffentlichen
Dienstes - ernsthaft angegangen werden.
Glaubt man den Wirtschaftsanalysten wird die Koalition
in ihrer zweiten Amtszeit zudem nicht mehr auf
eine solch günstige internationale Konjunktur zählen
können, die das Regieren erwiesenermaßen so viel
angenehmer macht.
Fakt ist also ebenfalls, dass Luxemburg auch in den
kommenden fünf Jahren überdurchschnittliches
Wachstum brauchen wird, und dass dementsprechend
überdurchschnittliche Anstrengungen unternommen
werden müssen dieses Wachstum unter erschwerten
Bedingungen zu erhalten und so qualitativ und nachhaltig
wie möglich zu gestalten. Da wird es nicht genügen,
niederlassungswillige Industrieunternehmen zu
verjagen, will man den internationalen Ruf Luxemburgs
als Wirtschaftsstandort nicht weiter schädigen.
Das finanzielle Spannungsfeld für die nächste
Regierung wird sehr eng werden, Unterlassungs- und
Erbsünden der letzten Regierung werden unweigerlich
zutage treten, und die öffentlichen Finanzen belasten,
um es euphemistisch darzustellen. Aller Voraussicht
nach wird die Pensionsfrage wider in den Fokus
rücken, alle Parteien haben grosszügige Steuererleichterungen
versprochen, alles Punkte, die es zu klären
gilt und die ein weiteres goldenes Kalb der Luxemburger
zu bedrohen riskieren, nämlich „unser Triple-A!“
Natürlich geht es auch um die Vereinbarkeit von
Familie und Beruf, natürlich müssen wir mit unseren
begrenzten Ressourcen haushalten, natürlich muss
sich die Arbeitswelt entwickeln und sich den Lebensgewohnheiten
der Menschen anpassen. Gleichzeitig
müssen wir aber die Voraussetzungen schaffen,
um dieses soziale und wirtschaftliche Erfolgsmodell
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ÉDITORIAL
D'HANDWIERK 07|2018
weswegen so viele Menschen zu uns ziehen, zuhause
und in Europa, abzusichern. Das wird mit Sicherheit
kein Selbstläufer.
In Luxemburg müssen Politik und Wirtschaft besonders
eng zusammenarbeiten und sich abstimmen. Für
einige Beobachter ist allein die Tatsache, eine aktive
Wirtschaftspolitik zu betreiben ein Unding. Die
Früchte des Wachstums erachten die gleichen Beobachter
jedoch als Selbstverständlichkeit an der es nichts
zu rütteln gibt.
Idealerweise wird also das Regierungsprogramm diese
Wechselwirkungen berücksichtigen und einen klaren
und verbindlichen Weg aufzeigen, wo die Reise in den
kommenden Jahren hingehen wird. Reibungsverluste,
wie sie in der vergangenen Legislaturperiode regelmäßig
an der Tagesordnung waren, können wir uns kaum
noch leisten. Falls Sozialpartnerschaft in Zukunft als
begleitendes und koordinierendes Element erhalten
bleiben soll, muss sichergestellt werden, dass die Verhandlungen
ergebnisoffen geführt werden, und dass
nicht schon von vorne herein feststeht, dass der OGBL
diktiert, was gemacht wird. Die LSAP hat jüngst die
bittere Erfahrung machen müssen, dass eine zu allzu
große Gewerkschaftsnähe bei Wahlen nicht unbedingt
förderlich sein muss.
Was die Fédération des Artisans betrifft, sind wir
bestrebt die gute Zusammenarbeit, die wir in den letzten
Jahren insbesondere mit dem Wirtschaftsministerium,
dem Infrastrukturministerium und zahlreichen
anderen Verwaltungen im Interesse des Handwerks
und seinen Beschäftigten aufgebaut haben, weiterzuführen
und zu vertiefen.
Politische Themen, die wir in den kommenden Jahren
als Priorität ansehen, sind eine Aufwertung und
tiefgreifende Reform der Berufsausbildung und eine
konsequente politische Unterstützung unserer Weiterbildungsbemühungen,
stabile Lohnnebenkosten,
eine Arbeitszeitorganisation, die auf Unternehmensebene
geregelt ist, eine ernstzunehmende Bürokratieentlastung
auf allen Ebenen, eine aktive Bekämpfung
des Sozialdumpings, Niederlassungsmöglichkeiten
für Handwerksunternehmen und eine strategische
Begleitung der digitalen Transformationsprozesse
im Handwerk.
Die Fédération des Artisans versteht sich in diesen
Prozessen als offenen und verlässlichen Partner. Let’s
make it happen.
Romain Schmit | Generalsekretär
T +352 42 45 11 - 26 | E r.schmit@fda.lu
I www.fda.lu | twitter @romschmi
APRÈS LES ÉLECTIONS
Les analystes et instituts de sondage ont du mal à faire des déclarations en ce moment. Le fait est que
les partis qui étaient jusqu’ici au pouvoir ont pu obtenir une majorité (même faible) lors des récentes
élections et, selon toutes prévisions, cela va conduire à une nouvelle coalition entre les partis DP, LSAP
et Déi Gréng.
Même si actuellement chaque parti s’efforce de faire
ressortir tout particulièrement ses compétences clés,
les partenaires de la coalition doivent s’entendre sur
une base commune suffisamment forte et stable pour
pouvoir gouverner pendant cinq nouvelles années.
En outre, le Gouvernement Bettel-Schneider-Braz II
doit réussir à être particulièrement écologique, particulièrement
social et à fortiori particulièrement performant
sur le plan économique afin de répondre à
toutes les exigences.
Dans ce rapport de tension, le Gouvernement se
trouve également face au défi d’aborder de manière
offensive les problématiques de mobilité et de
construction de logements ainsi que d’autres conséquences
de la croissance. Bien entendu, tous les partenaires
de la coalition ne peuvent pas uniquement faire
une de la politique pour « leurs » électeurs et se positionner
pour les élections à venir, mais ils auront également
l’obligation de créer un environnement dans
lequel tous les habitants du Luxembourg, y compris
nos concitoyens étrangers et les entreprises, peuvent
se retrouver. Même le déficit démocratique du Luxembourg,
justifié par le fait que seuls 37,5 % des habitants
aient participé aux élections, doit être abordé
sérieusement par le prochain Gouvernement et en
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D'HANDWIERK 07|2018
ÉDITORIAL
particulier par le nouveau Parlement élu qui pour la
première fois dans l’histoire du Luxembourg compte
une majorité composée d’employés du service public.
Si l’on en croit les analystes économiques la coalition
ne pourra plus compter sur une conjoncture internationale
aussi favorable pour son deuxième mandat.
Fait est que le Luxembourg aura besoin d’une croissance
soutenue dans les cinq prochaines années,
et qu’en conséquence des efforts soutenus doivent
être entrepris pour réaliser cette croissance sous des
conditions plus difficiles et d’y arriver de manière
aussi qualitative et durable que possible. Il ne suffira
donc pas de chasser les entreprises industrielles
qui veulent s’implanter et de négliger la réputation
internationale du Luxembourg en tant que site économique.
Les contraintes financières seront très fortes
pour le prochain Gouvernement. Les péchés originels
vont inévitablement resurgir, pesant ainsi sur
les finances publiques. Selon toutes prévisions, la
question des retraites reviendra au premier plan et
tous les partis ont promis de diminuer fortement la
charge fiscale, des élèments qui risquent de menacer
un autre « Veau d’Or » du Luxembourg, à savoir
« notre triple A ! ».
Concernant la Fédération des Artisans, nous nous
efforçons de poursuivre et de renforcer la bonne coopération
que nous avons construite ces dernières
années, en particulier avec le Ministère de l’économie,
le Ministère des infrastructures et de nombreuses
autres administrations intéressant le monde de l’artisanat
et ses employés.
Les sujets politiques que nous considérons comme
prioritaires dans les années à venir sont une mise
en valeur et une réforme en profondeur de la formation
professionnelle ainsi qu’un soutien politique
de nos efforts en matière de formation continue, des
charges sociales sur les salaires stables, une organisation
du temps du travail régie au niveau de l’entreprise,
un sérieux allégement de la bureaucratie à tous
les niveaux, une lutte active contre le dumping social,
des possibilités d’établissement pour les entreprises
artisanales et un accompagnement stratégique des
processus de transformation numérique en faveur
de l’artisanat.
Dans ces différents processus, la Fédération des Artisans
se positionne comme un partenaire ouvert et
fiable. Let’s make it happen.
On doit bien sûr considérer la compatibilité entre
famille et profession, nous devons bien sûr gérer en
bon père de famille nos ressources limitées, nous
devons bien sûr moderniser le monde du travail et
nous adapter aux habitudes de vie des femmes et des
hommes. Mais en même temps, nous devons aussi
créer les conditions préalables permettant d’assurer
chez nous et en Europe le niveau social et économique
qui définissent l’attractivité de notre pays. Il
est sûr que cela ne se fera pas tout seul.
Au Luxembourg, la politique et l’économie doivent
coopérer et s’accorder étroitement. Pour certains
observateurs, le seul fait de mener une politique
économique active, est déjà une aberration. Cependant,
les mêmes observateurs prennent les fruits de
la croissance comme un acquit auquel il n’est pas permis
de toucher.
Idéalement, le programme du Gouvernement va
prendre en considération ces interactions pour
esquisser une voie claire à suivre dans les années
à venir. Nous ne pouvons plus nous permettre ces
frictions qui étaient régulièrement à l’ordre du jour
au cours de la mandature précédente. Si le partenariat
social doit être maintenu comme un élément
d’accompagnement et de coordination, il faut nous
assurer que les débats soient menés ouvertement et
qu’il n’est pas établi à l’avance que l’OGBL dicte ce
qui doit être fait. Le LSAP a récemment fait l’amère
expérience qu’une proximité syndicale trop grande
lors des élections n’est pas nécessairement favorable.
Romain Schmit | Secrétaire Général
T +352 42 45 11 - 26 | E r.schmit@fda.lu
I www.fda.lu | twitter @romschmi
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L’ARTISANAT PREND
SON DESTIN EN MAIN
Premier coup de pelle des futurs Centres de compétences de l’artisanat au Krakelshaff à Bettembourg
La raison d’être
La qualité de la formation constitue une des clés de l’employabilité
des salarié(e)s et, par extension, de la compétitivité
des entreprises. Face aux insuffisances en la
matière dans le secteur de l’artisanat, la Fédération des
Artisans, conjointement avec les Fédérations du Génie
technique du bâtiment et du Parachèvement unissent
leurs efforts pour créer des Centres de Compétences de
Formation Professionnelle Continue.
Concurrence transfrontalière, défis d’ordre technique et
technologique sans précédent, pénurie de main-d’œuvre
qualifiée, les entreprises du secteur de l’artisanat sont
confrontées à des défis énormes qui exigent des réponses
rapides, globales et structurées. Or, le système de formation
professionnelle continue en place ne répond pas
entièrement aux besoins des entreprises de l’artisanat
et n’offre pas suffisamment d’opportunités d’évolution
personnelle aux salarié(e)s.
Face à ce constat, la Fédération des Artisans a décidé de
réagir afin d’enrichir, compléter et professionnaliser la formation
professionnelle continue existante dans l’artisanat.
Leur objectif : créer des Centres de Compétences de
Formation Professionnelle Continue du Secteur de
l’Artisanat.
Ces Centres ont pour vocation de fournir aux entreprises
artisanales des collaborateurs et collaboratrices
disposant d’une formation qui répond en permanence
aux nouvelles donnes technologiques, managériales et
économiques. Ils s’inscrivent dans la lignée de la déclaration
gouvernementale et des programmes européens
autour de la construction durable et de la gestion intelligente
de l’énergie. Les Centres portent sur les métiers
du génie technique du bâtiment et du parachèvement.
Il va de soi que le modèle des Centres de Compétences
de Formation Professionnelle Continue est ouvert et
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MESSAGE
D'HANDWIERK 07|2018
Prof. Dr. Marc Ant, administrateur délégué des centres de compétences
Michel Reckinger, Président de la Fédération des Artisans
Francine Closener signe l’accord de coopération entre le Ministère de
l’Economie et le Centre de Compétences Digitalt Handwierk
Sasha Baillie, CEO de Luxinnovation et Marc Ant, Centres de
Compétences signent un accord de coopération
pourra s’appliquer, le cas échéant, à d’autres métiers ou
domaines de métiers du secteur de l’artisanat.
A la poursuite d’un triple objectif
Les Centres de Compétences poursuivent un triple
objectif : instaurer un système de formation professionnelle
continue sectorielle cohérent et intégré,
assurer une veille technologique sectorielle, investir
dans l’économie solidaire.
Le système de formation proposé s’adresse aux salarié(e)
s des entreprises artisanales et englobe la formation
sectorielle de base, de perfectionnement et de spécialisation
de haut niveau. La structuration de ce système
respecte le Cadre Européen des Certifications (CEC),
resp. le Cadre luxembourgeois des Qualifications (CLQ),
et permet une progression continue des salarié(e)s tout
au long de leur carrière, c’est-à-dire du niveau de base
(CEC 1) jusqu’à la maîtrise de connaissances et de compétences
avancées et spécialisées (CEC 5-7).
Axé sur une triade connaissances-compétences-attitudes,
des référentiels de compétences ont été élaborés
pour une trentaine de métiers artisanaux des
domaines du génie technique du bâtiment et du parachèvement.
De quoi offrir une grille d’analyse structurée
et cohérente à l’employeur, tout en offrant des
opportunités de mobilité verticale et horizontale
accrues aux salarié(e)s.
A partir de ces référentiels de métiers, les Centres de Compétences
conçoivent et organisent des formations appropriées
s’adressant à l’ensemble des entreprise artisanales
des secteurs génie technique du bâtiment et du parachèvement
principalement dans les domaines suivants :
Les Centres de Compétences sont spécialisés dans trois
domaines :
• formations techniques et technologiques ;
• formations santé et sécurité sur le lieu de travail ;
• formations en management et softskills.
A cet effet, les Centres de Compétences s’assurent la collaboration
de divers acteurs de la formation luxembourgeoise,
notamment les Chambre des Métiers, l’IFSB ou encore les
CNFPC, ainsi que de fournisseurs étrangers.
Une alliance inédite pour un projet novateur
Pour assurer un financement mutualisé des Centres
de Compétences, la Fédération des Artisans a conclu
avec les syndicats représentatifs OGBL et LCGB un
accord interprofessionnel qui a permis d’instaurer et
de structurer un système de formation professionnelle
sectorielle cohérent et durable. Cet accord qui
a été repris au sein du règlement grand-ducal prévoit
que les entreprises des secteurs du génie technique
du bâtiment et du parachèvement investissent
annuellement 0,5 % de leur masse salariale dans des
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mesures de formation professionnelle au profit de
leurs salarié(e)s.
Les activités des Centres de Compétences ont démarré
le 1 er janvier 2016 et depuis lors un certain nombre de
spécialistes a été engagé pour assurer une multitude de
formations techniques dont ont besoin les entreprises
artisanales luxembourgeoises. La direction des Centres
de Compétences est assurée par le Prof. Dr. Marc Ant.
Par le fait de créer des voies de formation verticales et
horizontales structurées (du néophyte au master), il
devient dès lors possible d’instaurer un véritable système
de formation tout au long de la vie. La vision y associée
est de mettre en place un système ouvert, flexible et perméable
qui répond tant aux attentes des entreprises artisanales
qu’aux aspirations de leurs salarié(e)s.
Des activités en plein essor
Ainsi, les Centres ont lancé pour l’année 2017
leur premier catalogue de formation, conjointement
avec la Chambre des Métiers et l’IFSB, proposant
presque 1000 formations à l’attention des
entreprises des secteurs Génie Technique du Bâtiment
et Parachèvement.
342 modules de formation pour 28 métiers selon les
quatre premiers niveaux du cadre européen des Certifications
(CEC) ont été élaborés et sont proposés aux
entreprises intéressées depuis lors.
En 2017, plus de 3200 salariés ont pu participer à plus
de 570 formations différentes pour en tout 40 métiers
différents et le nombre d’inscrits ne cesse de croître.
Pour le premier semestre 2018, 3555 salariés ont participés
à 755 formations différentes dans les domaines
techniques, santé et sécurité, management et soft skills.
En supplément, les Centres organisent des formations
pendant les vacances de Pâques pour 120 candidats
dans le cadre du projet intégratif final (PIF) pour apprentis
installateurs sanitaires et électriciens en 3 ème année
de DAP.
Outre des formations techniques de courte durée, les
Centres de Compétences de l’Artisanat ont commencé
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MESSAGE
D'HANDWIERK 07|2018
à organiser des formations initiales de longue
durée dans différents métiers et proposent depuis
peu également des formations en management et
en softskills.
Les Centres ont également pu installer leurs halls de
formation provisoires à Contern, Bascharage, Esch
et Bettembourg et élargir substantiellement ses collaborations
avec divers fournisseurs de formation.
Actuellement, les Centres sont en train de répondre activement
aux requêtes et besoins spécifiques en provenance
d’un nombre important d’entreprises et de lancer
des parcours de formation thématiques pour différents
métiers, comme par exemple les peintres, les soudeurs,
les plaquistes, les carreleurs, les menuisiers, les
installateurs et les électriciens.
Enfin, la dimension solidaire consiste, grâce aux Centres
de Compétences, à renforcer l’intégration professionnelle
des personnes exclues du marché du travail ou des jeunes
attirés par l’artisanat. A ce titre, des formations spécifiques
pour demandeurs d’emplois sont en train d’être
mises en place en collaboration étroite avec l’ADEM et
les CNFPC.
L’extension du projet
Le Centre de Compétences « 3C » créé au Cap-Vert
grâce à l’appui de la Direction de la coopération au
développement et de l’action humanitaire a pour objectif
d’implémenter dans les installations existantes du
CERMI un centre de compétences similaire au modèle
luxembourgeois et d’installer plusieurs pôles de conseil
pour compléter le dispositif envisagé, à savoir en ingénierie
pédagogique, en ingénierie en efficience énergétique
et énergies renouvelables, en métrologie et en
recherche et développement de l’innovation et de l’incubation.
Le dispositif à créer est basé sur un nouveau format
de partenariat public-privé pouvant servir de projet-phare
pour d’autres initiatives et secteurs.
La création d’une société commune entre Les Centres
de Compétences de l’Artisanat luxembourgeois et le
centre de formation CERMI capverdien est prévu pour
décembre 2017.
L’art de faire monter la température
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D'HANDWIERK 07|2018
MESSAGE
Les dimensions des deux premiers bâtiments sont les suivantes :
Phase 1
Bâtiment 1 Bâtiment 2
Bâtiment administratif 6.413 m 3 768 m 2 6.413 m 3 768 m 2
Hall de formation 15.328 m 3 958 m 2 15.328 m 3 958 m 2
Cour couverte 2.130 m 3 615 m 2 2.130 m 3 615 m 2
Maître d’ouvrage :
FDA Immo S.A.
Maîtres d’œuvres :
Architectes : WW+ (conception initiale) ;
AU21 (plans définitifs)
Bureaux d’ingénieurs : Schroeder et associés ;
Felgen et associés
Gros-œuvres : Delli Zotti
Clos et couverts : Prefalux ; Steffen Holzbau
Caractéristiques des bâtiments :
Coût pour deux bâtiments : 10 mios
Conditions :
• matériaux et techniques représentatifs des secteurs
du génie technique et du parachèvement
• bâtiment entièrement en bois
• bois en provenance de la région
• état d’esprit du secteur de l’artisanat
luxembourgeois
• qualité et tradition, fierté du métier, maîtrise
des techniques, diversité des matériaux et des
travaux, efficience organisationnelle et énergétique,
durabilité, etc.
• standards de qualité et d’efficience énergétique
• bureaux : classe A
• hall de formation : classe B
• modularisation des formations via containers
• pas de piliers de support et sans installations
fixes
• portée structure : 30 m
En juillet 2018, les Centres de Compétences conjointement
avec la Fédération des Artisans ont décidé de
mettre en place un nouveau Centre de Compétences
« Digitalt Handwierk », afin de soutenir activement les
entreprises artisanales dans l’élaboration de nouveaux
modèles économiques, stratégiques et organisationnels
en créant un instrument élaboré de soutien et de support
aux entreprises artisanales pour qu’elles puissent
confronter les défis de la digitalisation dans une perspective
de réflexivité, d’efficience et de rationalité. Ce
nouveau Centre de Compétences « Digitalt Handwierk »
agit comme organe de support et de conseil professionnel
à l’attention des entreprises artisanales.
Actuellement le Centre de Compétences « Digitalt Handwierk
» participe à des projets proposés par le Ministère
de l’Économie et par le Ministère du Travail, notamment
dans le cadre du programme « Digital Skills Bridge ».
La construction du nouveau centre de formation au
Krakelshaff
Grâce au soutien du Ministère de l’Économie par la mise
à disposition d’un terrain de 2,5 ha au Krakelshaff, les
Centres de Compétences sont en mesure de construire
un nouveau centre de formation entièrement dédié aux
métiers de l’artisanat.
La construction comporte deux phases, avec à chaque
fois deux bâtiments, comprenant chacun un bâtiment
administratif (bureaux et salles de formation), un hall
de formation et une cour couverte.
La construction de la première phase avec deux bâtiments
débute le 4 octobre 2018 et est prévue de se
terminer en février 2020. La construction de la deuxième
phase avec également deux bâtiments est prévue
pour 2021.
Centre de Compétences Génie technique du bâtiment
Centre de Compétences Parachèvement
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CHRONIQUE JURIDIQUE
AVIS DU MOIS
DE LA CHAMBRE DES MÉTIERS
En date du septembre 2018 la Chambre des Métiers s’est prononcée sur les plans directeurs sectoriels 2018.
L’Artisanat est ponctuellement satisfait.
Les plans 2018 : un pas dans la bonne direction
Les plans sectoriels sont censés être un instrument
susceptible de permettre une planification à plus long
terme de l’aménagement territorial de notre pays, ceci
de manière plus centralisée et intégrée, en concertation
avec les communes, et en accord avec les principes
retenus par le Programme directeur d’aménagement
du territoire.
Au vu de la croissance économique très soutenue du
pays et de ses conséquences notamment sur le logement
et la mobilité, il est en effet essentiel que notre
pays adopte une démarche plus proactive au lieu de se
résoudre à rattraper les retards accumulés par le passé
à travers la mise en œuvre de mesures ponctuelles. Car,
même si ces dernières sont bien intentionnées, elles ne
sont pas forcément cohérentes entre elles, ni conformes
aux principes de l’aménagement du territoire.
Par conséquent, la Chambre des Métiers salue que le
Gouvernement présente une deuxième mouture des
plans sectoriels, qui présentent plusieurs améliorations
par rapport à la version présentée en 2014.
Elle estime toutefois qu’en raison de l’écart existant
entre les importants besoins actuels, à moyen terme et
long terme, notamment au niveau du logement, de la
mobilité, ainsi que des zones d’activités économiques,
et les ambitions se dégageant des plans sectoriels (PS)
de 2018, ceux-ci risquent de décevoir en ce qu’ils ne permettront
sans doute pas d’apporter une réponse suffisante
aux défis qui se posent à notre pays à l’avenir. Ceci
d’autant plus qu’une stratégie d’aménagement du territoire,
déclinée en stratégies sectorielles fait défaut dans
plusieurs domaines clé.
Dans le cadre du présent avis, la Chambre des Métiers
fait une analyse détaillée des nouveaux PS, en les comparant
notamment à ceux de 2014.
Des plans plus respectueux des principes de l’aménagement
du territoire
Les principes essentiels sur lesquels devraient reposer
la politique d’aménagement du territoire sont consignés
dans le programme directeur d’aménagement du territoire.
Même s’il date de 2003 et qu’il est nécessaire de
le retravailler, ce qui est en train d’être fait, la stratégie
qu’il prône reste, en grandes lignes, valable.
En analysant les actuels PS et en les comparant auxdits
principes, la Chambre des Métiers constate que les différents
projets prévus respectent globalement mieux les
règles définies dans le programme directeur d’aménagement
du territoire que ce n’était le cas pour les plans
directeurs sectoriels présentés en 2014.
A titre d’illustration, les projets du plan sectoriel « logement
» (PSL) sont avant tout localisés dans les centres
de développement et d’attraction (CDA) et les centres
régionaux, ce qui n’était pas le cas dans la première version
des plans.
Par ailleurs, la consommation de sols est freinée par la
revalorisation de friches industrielles qui devront être
affectées au logement.
La Chambre des Métiers note par ailleurs avec satisfaction
que beaucoup de zones d’activités sont localisées
proches d’une autoroute, ce qui permet d’éviter dans une
large mesure que le trafic à destination et en provenance
de ces zones ne doive passer par les routes nationales et
les chemins repris, et traverser les localités.
Elle approuve également l’augmentation des surfaces
réservées aux zones d’activités régionales dans le nord
du pays.
Toutefois, la Chambre des Métiers regrette que, pour
des raisons pas autrement précisées :
• la surface globale réservée dans la région Centre
baisse de 5 % ;
• celle de la région Sud diminue de 2 %.
Absence d’une stratégie d’aménagement du territoire
intégrée, déclinée en stratégies sectorielles
Si la stratégie générale en matière d’aménagement du
territoire est étayée dans le programme directeur, la
Chambre des Métiers est d’avis que celle-ci devrait se
décliner en stratégies sectorielles prévoyant sur une certaine
période de référence des projets concrets à réaliser
au niveau du logement, de la mobilité et des zones
d’activités économiques.
14

CHRONIQUE JURIDIQUE
D'HANDWIERK 07|2018
A ce niveau, il conviendrait bien entendu de veiller à la
cohérence entre les priorités déterminées dans ces différents
domaines. Ces projets, quant à eux, seraient mis
en œuvre par les plans directeurs sectoriels.
L’approche préconisée par la Chambre des Métiers est
représentée schématiquement par le graphique ci-dessus.
Or, c’est précisément à ce niveau qu’il existe un déphasage
entre les ambitions affichées telles qu’elles transcendent
à travers la politique d’aménagement du territoire,
ainsi que ses instruments et les besoins du pays
auxquels il s’agit de trouver une réponse appropriée.
De prime abord, la Chambre des Métiers regrette l’absence
d’une analyse de l’offre actuelle en logements
et zones d’activités et la confrontation de celle-ci aux
besoins estimés. Une telle évaluation devrait logiquement
constituer le point de départ de tout plan sectoriel.
Au cas où une telle analyse existerait, mais n’aurait
pas été publiée, celle-ci devrait l’être dans un souci
de transparence.
Concrètement, la Chambre des Métiers salue expressément
que dans le domaine du transport une stratégie
a été définie via le Modu2.0, et bien que certaines
des options prises soient remises en question de part
et d’autre, le PST s’efforce de la mettre en œuvre. En
revanche, en ce qui concerne le logement, une telle stratégie
de planification de logements conforme aux principes
de l’aménagement du territoire fait actuellement
défaut. Ceci paraît problématique dans la mesure où les
deux thématiques sont intimement liées pour s’influencer
mutuellement.
La même observation vaut pour le PSZAE pour lequel il
n’existe ni un inventaire des surfaces disponibles dans
les zones existantes, ni une évaluation des besoins et
pas de calendrier de mise en œuvre des différents projets
d’extension ou de création. A cela s’ajoute que pour
des raisons pas autrement précisées, la surface globale
des zones réservées diminue par rapport à celle prévue
dans le PS de 2014.
Or, la nécessité d’une croissance forte et soutenue rien
que pour financer un budget social généreux et les impératifs
découlant d’une politique de diversification économique
ayant pour objectif de réduire la dépendance
du secteur financier devraient pointer en sens inverse.
Des doutes sur la plus-value de certains plans sectoriels
De l’avis de la Chambre des Métiers, des interrogations
se posent plus particulièrement par rapport au PSL et
par rapport au PSZAE.
Une analyse sommaire des projets prévus dans le PSL
montre que beaucoup de sites devant accueillir des logements
ont d’ores et déjà été repris dans les plans d’aménagement
généraux (PAG). En clair, ces terrains sont
constructibles même en l’absence du plan sectoriel « logement
». Ceci peut amener à la conclusion que l’objectif
premier du PSL n’est donc pas nécessairement celui d’intégrer
des surfaces à dédier au logement dans les PAG.
15

D'HANDWIERK 07|2018
CHRONIQUE JURIDIQUE
L’argument que le plan sectoriel prévoit un droit de
préemption – ce qui représenterait sa plus-value - ne
joue que partiellement, alors qu’à travers la loi « Omnibus
», modifiant la loi créant un pacte logement avec les
communes, celles-ci disposent actuellement déjà d’un
droit de préemption « pour toutes les parcelles non
construites situées dans des zones urbanisées ou destinées
à être urbanisées sur le territoire communal. »
La seule modification est que l’Etat jouirait à travers le
PSL également du droit de préemption.
Il convient de noter que certains projets sont déjà au
stade de planification avancée (« Nei Schmelz » à Dudelange
et « Wunnen mat der Wooltz »), de sorte que l’on
peut s’interroger de l’utilité de les reprendre dans le PSL.
Concernant d’autres projets prévus, l’on est en droit de
se demander quand et dans quelle mesure ils seront
réalisés en l’absence d’un phasage prévu par le PSL.
Par exemple :
• Pour ce qui est du projet « Cepal/Verband » à Mersch,
des particuliers ont introduit une demande de classement
des halls destinés au stockage de céréales, qui, si
elle devait aboutir, rendra nécessaire de retravailler les
plans d’aménagement. Or, d’après les informations de
la Chambre des Métiers, les plans initiaux auraient été
finalisés, ce qui reviendrait donc à dire qu’on assiste
à un retour à la case de départ.
• Le site « Crassier et Lentille Terres Rouges » à Eschsur-Alzette
étant classé « secteur à études » dans le
PAG, une viabilisation rapide semble peu réaliste.
• Les projets « Porte de Hollerich » et « Midfield »
comprennent du bâti, incompatible avec la fonction
logement, car souvent dédié à d’autres activités. En
d’autres termes, il faudra relocaliser ces dernières,
assurer la maîtrise foncière, démolir ces immeubles,
parcourir les procédures d’autorisation pour enfin
construire des logements.
La Chambre des Métiers constate en outre que le PSL
prescrit un taux de 30 % de logements à coût modéré sans
prévoir un minimum d’encadrement de cette mesure, de
sorte qu’elle risque d’être un coup d’épée à l’eau.
En fait, et c’est une faiblesse majeure des plans sectoriels,
le PSL n’a aucun effet d’orientation (le terme allemand
de « Lenkungseffekt » semble plus approprié) qui
permettrait de transposer au niveau local les principes
de l’aménagement du territoire contenus dans le programme
directeur. Outre le fait de réserver des sites
devant accueillir des logements, il est vide de substance.
Dans ce contexte, il convient également de s’interroger
sur la plus-value du PSZAE. Il ne correspond aucunement
à un plan d’action renseignant le lecteur sur le phasage
estimé de mise en œuvre des extensions ou créations de
zones d’activités économiques et il ne prévoit pas d’autres
informations / prescriptions en relation avec ces zones. En
fait, le PS ne confère aucune assurance quant à la réalisation
ou non des projets y prévus, ni en ce qui concerne
le phasage de leur mise en œuvre, ni pour ce qui a trait à
l’envergure de la réalisation des projets prévus par rapport
à la taille des surfaces initialement retenue.
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Pour la Chambre des Métiers, le plan sectoriel « paysages »
(PSP) n’est à priori pas vraiment une nécessité, dans la
mesure où les instruments qu’il prévoit auraient très bien
pu être intégrés dans la nouvelle loi sur la protection de
la nature et des ressources naturelles. Une telle démarche
aurait par ailleurs présenté l’avantage d’une meilleure lisibilité
des outils à disposition et aurait largement réduit le
risque d’incohérences. La prédite loi constitue une norme
juridique hiérarchiquement supérieure au plan sectoriel,
ce qui constitue un avantage supplémentaire.
L’analyse de l’ensemble des plans sectoriels présentés
montre qu’ils se limitent à réserver des surfaces et des
couloirs pour le logement, les infrastructures de transport,
les zones d’activités économiques ou la préservation
des paysages.
Outre l’absence de stratégies sectorielles en matière de
logement et de zones d’activités économiques, un grand
16

CHRONIQUE JURIDIQUE
D'HANDWIERK 07|2018
défaut des PS est l’absence de l’effet d’orientation. Or,
l’introduction d’un tel effet touche de manière plus ou
moins directe aux fondements de l’environnement légal
luxembourgeois.
L’évolution des dernières décennies montre à suffisance
que le développement spatial était tout à fait
contraire aux principes préconisés par la politique de
l’aménagement du territoire. Ainsi, les collectivités
locales qui se sont développées le plus rapidement, en
termes d’accroissement de la population, étaient surtout
les communes rurales, avec l’ensemble des incidences
défavorables qui accompagnent une telle tendance
: développement spatial tentaculaire, desserte
en transports publics médiocre devant être compensée
par le recours au transport motorisé individuel, absence
d’infrastructures publiques (appropriées) et commerciales
dans la localité de résidence, etc.
De l’avis de la Chambre des Métiers, une politique nationale
cohérente et intégrée en matière d’aménagement du
territoire se heurte souvent au principe de l’autonomie
communale. Ce dernier rend très difficile voire impossible
la définition et la mise en œuvre de certaines règles
destinées à mieux canaliser et structurer le développement
spatial du pays. Ainsi, le prédit principe empêche
les PS de constituer un instrument efficace d’aménagement
du territoire et implique que ceux-ci ne constituent
qu’un simple outil de réservation de sites et de couloirs
à des fonctions spécifiques.
Face à ce constat, il y a lieu de réfléchir comment mieux
combiner une autonomie communale avec la politique
nationale. Ceci présuppose une analyse juridique approfondie
qui ne peut pas se faire au pied levé. Peut-être une
première piste pourrait être la négociation de conventions
avec les communes par laquelle ces dernières s’engageraient
à respecter une série de principes d’aménagement
du territoire, avec en contrepartie, des aides
étatiques ciblées pour assurer le financement de projets
spécifiques à initier par ces collectivités territoriales
dans l’intérêt de la qualité de vie de leurs habitants.
D’après la Chambre des Métiers, de nouvelles conventions
à conclure dans le cadre du pacte logement pourraient
conditionner l’attribution d’aides de l’Etat à l’observation
des principes de l’aménagement du territoire.
La Chambre des Métiers est également d’avis qu’il faudra
mieux prendre en compte la dimension de la Grande
Région en raison de l’imbrication croissante des territoires
qui la composent. De ce fait, il convient de réfléchir
à de nouveaux modes d’organisation, comme par
exemple des zones d’activités transfrontalières soumises
à un régime juridique spécifique, le télétravail, etc.
D’une manière générale, elle se permet de renvoyer à
la prise de position de la Chambre des Métiers et de la
Chambre de Commerce, publiée en date du 12 mars
2018, dans le cadre de la consultation parlementaire sur
l’aménagement du territoire. Ainsi, ce document prône
une approche transnationale en matière d’aménagement
du territoire et de développement économique.
Un autre frein à l’efficacité des plans sectoriels – de
même qu’à la réalisation de projets de construction tout
court – est la complexité des procédures d’autorisation.
Si la loi « Omnibus » et la nouvelle loi sur la protection
de la nature et des ressources naturelles constituent un
pas dans la bonne direction, le défi de procédures plus
efficaces devrait correspondre à un objectif politique
permanent.
Enfin, la maîtrise du foncier peut représenter un autre
frein à la mise en œuvre des PS. Selon la Chambre des
Métiers, le Gouvernement doit se donner les instruments
appropriés pour assurer un développement spatial
cohérent du pays.
En conclusion, la Chambre des Métiers estime que les
plans sectoriels rendus publics en 2018 constituent un
pas en direction d’un aménagement du territoire plus
cohérent. Malgré les critiques formulées dans le présent
avis, elle se montre donc partiellement satisfaite.
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D'HANDWIERK 07|2018
CHRONIQUE JURIDIQUE
Vu les élections législatives d’octobre 2018, il est peu
probable que les PS soient adoptés avant cette échéance,
de sorte que le nouveau Gouvernement sera appelé à
s’en charger.
Dans ce contexte, la Chambre des Métiers voudrait
d’ores et déjà signaler sa disposition à servir d’interlocuteur
dans ce dossier qui touche aux principes fondamentaux
de l’aménagement du territoire, soit un sujet
d’une importance capitale pour l’avenir de notre pays
et le développement de notre économie.
1. Plan sectoriel « Logement » 2018 (PSL)
En résumé :
Aspects positifs pour l’Artisanat
• Plans revêtant une précision parcellaire, ce qui enlève
l’insécurité juridique caractérisant le PSL 2014
• Légère hausse des surfaces réservées au logement
• PSL respecte mieux les principes de l’aménagement
du territoire
Aspects négatifs pour l’Artisanat
• Absence d’une stratégie nationale en matière de logement
sur la base des principes de l’aménagement du
territoire
• Absence d’effet d’orientation (« Lenkungseffekt »)
• Questions quant à la plus-value / l’ambition du PSL,
alors que :
• beaucoup de sites sont d’ores et déjà repris dans les
PAG comme zone d’habitation
• certains projets sont actuellement déjà en phase de
planification (avancée)
• Absence de phasage concernant la réalisation des projets
retenus
• Manque d’encadrement des logements à coût modéré
prévus par le PSL
2. Plan sectoriel « Zones d’activités économiques »
(PSZAE)
En résumé :
Aspects positifs pour l’Artisanat
• Bonne situation géographique des nouvelles ZAE à
proximité immédiate d’une autoroute
• Suppression de la zone tampon d’une largeur min. de
300 m autour d’une ZAE
• Forte diminution de la surface totale réservée aux
ZAE, incompréhensible sur la toile de fond d’une
pénurie de terrains aux prix abordables
• Absence d’un plan de réalisation des nouvelles zones
/ extension des zones (phasage)
• Suppression de l’éligibilité des activités artisanales
dans les zones d’activités nationales (même si les activités
industrielles y restent prioritaires)
• Absence d’une réglementation claire et transparente
d’exploitation d’une ZAE
3. Plan directeur sectoriel « paysages » (PSP)
En résumé :
Aspects positifs pour l’Artisanat
• Définition claire des différentes zones à l’annexe 2
• Réduction du nombre de zones mises en place
• Aspects négatifs pour l’Artisanat
• Manque de cohérence avec la nouvelle loi sur la protection
de la nature et des ressources naturelles
• Multiplication d’instruments poursuivant le même
objectif
• Mise en place de nouvelles prescriptions légales à travers
les coupures vertes
4. Plan sectoriel « Transport » (PST)
En résumé :
Aspects positifs pour l’Artisanat :
• Existence d’une stratégie sectorielle cohérente et intégrée
(MODU 2.0) qui est en ligne avec le Programme
directeur de l’aménagement du territoire
• Augmentation du nombre de projets retenus par le
PST de 2018 par rapport à celui de 2014
• Priorité accordée aux transports en commun
• Priorisation des projets avec une indication du délai
de réalisation
• Aspects négatifs pour l’Artisanat :
• Certaines incohérences entre la stratégie MODU 2.0
et le PST
• Incertitudes concernant la réalisation de certains projets
du PST
L’avis entier peut être consulté sur le site Internet de
la Chambre des Métiers : www.cdm.lu
Aspects négatifs pour l’Artisanat
• Absence d’une stratégie nationale en matière de
ZAE sur la base des principes de l’aménagement du
territoire
Norry Dondelinger | Directeur Affaires économiques
T +352 42 67 67 – 257 | E norry.dondelinger@cdm.lu | I www.cdm.lu
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D'HANDWIERK 07|2018
DOSSIER DU MOIS
CONTACT ENTREPRISE :
SOUTENIR ACTIVEMENT LA CRÉATION,
LE DEVELOPPEMENT
ET LA REPRISE D’ENTREPRISE
La création de sa propre entreprise ou la reprise d’une entreprise existante est un défi majeur qui nécessite
une préparation adéquate et l’assistance de personnes compétentes dans différents domaines.
Pour réaliser son projet d’entreprise, le
futur dirigeant est amené à prendre
des décisions et doit faire ses choix
en fonction de critères juridiques,
fiscaux et sociaux, sans oublier ses
propres ambitions et aspirations.
L’équipe de CONTACT ENTRE-
PRISE est à la disposition des personnes
tentées par l’indépendance pour les
aider dans la préparation de leur projet d’entreprise et
les accompagner dans les démarches administratives.
CONTACT ENTREPRISE accueille annuellement
dans ses locaux en moyenne 1.500 personnes intéressées
par la création, la cession ou la reprise d’une entreprise
et les conseille et épaule dans les domaines les plus
divers tels que le droit d’établissement, le financement
et les aides étatiques, le choix de la forme juridique, le
droit du travail, le business plan, etc.
Les actions de CONTACT ENTREPRISE ne se limitent
pas au seul volet de la création d’une entreprise, mais
on y trouve un accompagnement tout au long de la vie
de l’entreprise.
Formalités/démarches administratives
En tant que « guichet unique » de référence pour les
entreprises artisanales et les PME, CONTACT ENTRE-
PRISE prend en charge les démarches administratives
en ce qui concerne les autorisations d’établissement,
l’inscription auprès de l’Administration de l’Enregistrement
et des Domaines, ainsi qu’auprès de l’Administration
des Contributions. En fonction de la forme
juridique de l’entreprise, CONTACT ENTREPRISE
s’occupe aussi de l’inscription auprès du Registre de
Commerce et des Sociétés.
En partenariat avec le Centre des Technologies de l’Information
de l’Etat et le Ministère de l’Economie, la
Chambre des Métiers a mis en place une procédure
facilitant l’introduction des demandes d’autorisations
d’établissement auprès du Ministère de l’Economie, lui
permettant ainsi de raccourcir notablement les délais
de traitement.
Dans la mesure où d’autres démarches administratives
offertes par CONTACT ENTREPRISE peuvent déjà être
effectuées via myguichet.lu (immatriculation auprès de
l’AED, auprès du RCSL, etc.), ceci constitue un gain de
temps non négligeable.
Formalités/aides étatiques
CONTACT ENTREPRISE offre également aux
entreprises artisanales la possibilité d’introduire une
demande d’aide étatique (dans le contexte de la loi cadre
en faveur du secteur des classes moyennes) auprès du
Ministère de l’Economie.
L’agrément société d’impact sociétal
CONTACT ENTREPRISE offre ainsi la possibilité
de se faire conseiller sur une nouvelle forme juridique
: celle de la société d’impact sociétal (SIS). Les
entrepreneurs et les entreprises qui s’intéressent à ce
statut juridique spécifique pourront se faire accompagner
par CONTACT ENTREPRISE dans la réalisation
des démarches administratives.
Des Workshop et des ateliers de sensibilisation
Le Chambre des Métiers est fortement impliquée dans la
promotion de l’entrepreneuriat et l’esprit d’entreprendre.
C’est dans ce contexte que CONTACT ENTREPRISE
anime annuellement une dizaine de workshops et
d’ateliers de sensibilisation. Les sujets traités varient
et couvrent des thématiques telles que la création ou la
reprise d’entreprise, le droit d’établissement, les formes
juridiques, les aides étatiques.
En collaboration avec l’ADEM et la Chambre de Commerce,
la Chambre des Métiers soutien et accompagne
activement les demandeurs d’emploi dans le cadre du
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DOSSIER DU MOIS
D'HANDWIERK 07|2018
artisanal auprès de la Chambre des Métiers.
CONTACT ENTREPRISE établit ainsi la « Carte
d’affiliation » ou encore les certificats d’inscription
et les attestations CE pour le compte des ressortissants
de la Chambre des Métiers.
La bourse d’entreprise de la Chambre des Métiers
CONTACT ENTREPRISE offre, à travers sa bourse
d’entreprises, une plateforme idéale pour les personnes
à la recherche d’un successeur ou pour celles
intéressées de reprendre une entreprise existante.
Les services offerts comportent la publication d’annonces
anonymes et gratuites, consultables sur le site
www.cdm.lu, la mise en contact entre les entreprises
à céder et les repreneurs potentiels ainsi qu’une assistance
personnalisée.
Une ouverture des bureaux de CONTACT ENTRE-
PRISE tous les samedis matins
CONTACT ENTREPRISE de la Chambre des
Métiers est ouvert en semaine pendant les heures de
bureau 8h à 18h ainsi que tous les samedis matins,
entre 9h et 13h.
projet « Fit4Entrepreneurship ». Ces futurs dirigeants
d’entreprise sont ainsi encadrés et accompagnés par
l’équipe de CONTACT ENTREPRISE leur permettant
ainsi de préparer au mieux leur projet d’entreprise.
Toute l’équipe de CONTACT ENTREPRISE de la
Chambre des Métiers serait ravie de vous offrir
son assistance et son conseil personnalisé en ses
locaux, afin de vous permettre de concrétiser votre
projet de création, de développement ou de reprise
d’entreprise.
Inscription au rôle artisanal de la Chambre des Métiers
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des entreprises artisanales dans le rôle
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des ressources humaines
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D'HANDWIERK 07|2018
DOSSIER DU MOIS
LA BOURSE D’ENTREPRISES
DE LA CHAMBRE DES METIERS
La Chambre des Métiers offre, à travers sa « Bourse
d’entreprises » une plateforme idéale pour les personnes
à la recherche d’un successeur ou pour celles intéressées
à reprendre une entreprise existante. Les services offerts
comportent la publication d’annonces anonymes et gratuites,
consultables sur le site www.cdm.lu, la mise en
contact entre les entreprises à céder et les repreneurs
potentiels et une assistance personnalisée.
Vous souhaitez vous informer des différentes possibilités
afin de préparer au mieux votre transmission d’entreprise
? Le CONTACT ENTREPRISE de la Chambre
des Métiers vous assiste et conseille lors de votre transmission
d’entreprise. Un conseiller peut lors d’un rendez-vous
individuel vous informer des différentes options
existantes et vous expliquer les modalités d’inscription
comme « cédant » au sein de la « Bourse d’entreprises »
de la Chambre des Métiers.
Ci-joint vous trouvez un aperçu d’annonces de personnes
qui sont inscrites au sein de la « Bourse d’entreprises »
de la Chambre des Métiers et qui souhaitent reprendre
une entreprise.
Christian Kremer | Chef de service Contact entreprise
T +352 42 67 67 - 229 | E christian.kremer@cdm.lu | I www.cdm.lu
CHERCHE ENTREPRISE A REPRENDRE
GROUPE 1 ALIMENATION
Métier Région Taille Référence
Boulanger-Pâtissier Centre 6 à 10 personnes R-101-449
Boulanger-Pâtissier Centre & Est sans indication R-101-450
Boulanger-Pâtissier Centre, Sud & Ouest sans indication R-101-499
Boulanger-Pâtissier Centre, Sud & Ouest sans indication R-101-522
GROUPE 2 MODE/SANTE/HYGIENE
Métier Région Taille Référence
Opticien-optométriste Tout le pays 6 à 10 personnes R-209-424
Coiffeur Est 1 à 5 personnes R-214-518
Coiffeur Est 1 à 5 personnes R-214-519
Coiffeur Centre, Sud, Est & Ouest 1 à 5 personnes R-214-520
Esthéticien Sud & Centre 1 à 5 personnes R-215-426
Esthéticien Centre 6 à 10 personnes R-215-526
Mécatronicien d'autos
et de motos
GROUPE 3 MECANIQUE
Métier Région Taille Référence
Centre & Nord 6 à 10 personnes R-304-516
Mécatronicien, débosseleur Nord sans indication R-306-370
Débosseleur - peintre
de véhicules
Loueur de taxis
et voitures de location
Sud, est, ouest, centre 6 à 10 personnes R-306-431
Tout le pays sans indication R-318-461
Loueur de taxis et d'ambulances Tout le pays 6 à 10 personnes R-318-492
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DOSSIER DU MOIS
D'HANDWIERK 07|2018
GROUPE 4 CONSTRUCTION
Métier Région Taille Référence
Entrepreneur de construction
et de génie civil
Entrepreneur de construction
et de génie civil
Entrepreneur de construction
et de génie civil
Entrepreneur de construction
et de génie civil
Entrepreneur de construction
et de génie civil
Entrepreneur de construction,
Menuisier,
Entreprise de nettoyage
Sud sans indication C-401-504
Sud, Est, Ouest & Centre Jusqu'à 20 personnes R-401-489
Ouest & Nord 11 à 20 personnes R-401-495
Tout le pays 11 à 20 personnes R-401-496
Tout le pays 11 à 20 personnes R-401-497
Centre, Sud, Est & Ouest 6 à 10 personnes R-401-507
Entrepreneur de construction Centre, Sud, Est & Ouest 11 à 20 personnes R-401-512
Entrepreneur de construction,
Peintre-Plafonneur-Façadier
Tout le pays 11 à 20 personnes R-401-524
Entrepreneur paysagiste Sud & Centre sans indication R-401-528
Installateur
chauffage-sanitaire-frigoriste
Installateur
chauffage-sanitaire-frigoriste
Centre, Sud, Est & Ouest 6 à 10 personnes R-403-505
Sud & Centre sans indication R-403-513
Electricien Centre, Sud, Ouest & Est 21 à 50 personnes R-406-498
Electricien Tout le pays sans indication R-406-517
Poseur de volets de jalousie
et marquises
Entrepreneur
de constructions métalliques
Centre & Sud 1 à 5 personnes R-408-502
Tout le pays sans indication R-410-525
Charpentier-Couvreur-Ferblantier Sud 11 à 21 personnes R-414-515
GROUPE 5 COMMUNICATION, MULTIMEDIA & SPECTACLE
Métier Région Taille Référence
Installateur. d'équipements
électroniques
Tout le pays 11 à 20 personnes R-503-493
Imprimeur-sérigraphe Centre, Est, Sud & Ouest sans indication R-510-459
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D'HANDWIERK 07|2018
DOSSIER DU MOIS
CLUB CREATEUR
Vous vous êtes lancés récemment dans l’aventure entrepreneuriale ?
Il s’agit de votre première expérience en tant qu’indépendant ?
Vous vous posez encore des questions qui pourraient vous permettre
de vous positionner sur le marché luxembourgeois ?
Afin de mieux vous soutenir, la Chambre des Métiers à
travers son « Club Créateur » a pour objectif principal
d’accueillir et de réunir les créateurs d’entreprises que se
sont récemment lancés dans l’aventure entrepreneuriale.
Complètement gratuit, ce Club consiste en l’organisation
de workshops visant à proposer des séances d’informations
sur des thèmes divers et variés s’articulant
autour du développement et du démarrage d’une entreprise,
afin de permettre aux jeunes dirigeants de se tisser
un réseau plus large.
Le concept du « Club Créateur » prévoit d’organiser quatre
séances à l’année, la séance d’une soixantaine de minutes
du « Club Créateur » étant divisée en quatre parties.
1. Le thème de la séance :
Lors de chaque séance du « Club Créateur », un thème
spécifique sera présenté par un expert en la matière. La
présentation aura une durée d’une trentaine de minutes.
Les sujets des différentes séances seront des thèmes
ayant une importance certaine pour le lancement d’une
entreprise et permettant de faciliter l’implantation dans
l’activité.
CONTACT ENTREPRISE, de se présenter et d’expliquer
ses missions.
4. Networking
La Chambre des Métiers est consciente de l’importance
pour les nouveaux dirigeants d’entreprises d’être
en possession de toutes les informations nécessaires
afin de pouvoir se lancer et développer leur entreprise
dans les meilleures conditions possibles. Ainsi, à la fin
de chaque séance, les dirigeants d’entreprises seront
invités à échanger afin de pouvoir se lier et s’entraider.
Vous souhaitez vous inscrire au Club Créateur et
rejoindre les autres membres qui profitent déjà de
cette offre ?
N’hésitez pas à contacter le CONTACT ENTREPRISE
de la Chambre des Métiers Tél : 42 67 67-510 / email :
contact@cdm.lu / www.cdm.lu
Seront notamment abordées les thématiques de :
• La première déclaration de TVA
• Des aides étatiques
• Des assurances obligatoires d’une entreprise
• Des différentes institutions et administrations qui
peuvent soutenir un indépendant
• La première déclaration d’impôts
2. L’intervention d’un entrepreneur expérimenté
Quoi de mieux que d’apprendre et d’écouter des personnes
ayant vécu des expériences similaires ?
C’est dans cette optique que la deuxième partie de la soirée
prévoira une intervention d’une dizaine de minutes
d’un dirigeant d’entreprise, qui s’adressera directement
aux entrepreneurs en leur expliquant et en leur racontant
ses débuts.
3. Présentation de la Chambre des Métiers
Le Club Créateur sera également l’occasion pour
la Chambre des Métiers, et notamment pour son
T +352 42 67 67 - 510 | E contact@cdm.lu | I www.cdm.lu
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D'HANDWIERK 07|2018
DOSSIER DU MOIS
MEILLEUR CREATEUR D’ENTREPRISE
DANS L’ARTISANAT 2019
La Chambre des Métiers, en partenariat avec BGL BNP
Paribas, lance la 5 ième édition du Prix Meilleur Créateur
d’Entreprise dans l’Artisanat 2019 qui encourage et
récompense celles et ceux qui se sont lancés dans la création
ou la reprise d’une entreprise.
Le gagnant du concours sera récompensé par un prix
d’une valeur de 7.500 € offert par BGL BNP Paribas, partenaire
de cette 5 ième édition.
Êtes-vous le meilleur
créateur d’entreprise ?
CONTACT
ENTREPRISE
ouvert aussi
le samedi
Pourquoi participer à ce concours ?
• Pour la notoriété que confère le concours à son vainqueur
et à ses finalistes
• Pour la médiatisation et la mise en avant de votre
entreprise
• Pour le prix de 7.500 € offert par BGL BNP Paribas
Les dossiers de candidature seront évalués d’après les
critères suivants :
• Succès financier et commercial
• Concept innovateur
• Originalité du projet
• Effet créateur d’emplois
Critères de participation
Participez au concours
et tentez de remporter
Palmarès du concours
• 2010 Josiane JACOB (Jacob & Weis Sàrl)
• 2012 Bernard COUNE (International Fire Control SA)
En partenariat avec
PRIX DU MEILLEUR
CRÉATEUR D’ENTREPRISE
DANS L’ARTISANAT 2019
7.500 € !
• 2014 Ralph KRIPS (Leon Kremer Sàrl)
• 2016 Laura FONTANI (Gelato Gourmet Sàrl)
• 2019 And the winner is…..you ?
Pour toute entreprise créée ou reprise entre
2014 et 2017, quelle que soit l’activité artisanale
→ Envoi des candidatures avant le 8 janvier 2019
→ Révélation des finalistes le 22 janvier 2019
→ Remise du prix en mars 2019
Infos et inscription sur createur. cdm .lu
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La participation au concours est gratuite et ouverte à
toute personne exploitant une entreprise individuelle ou
une société ressortissante de la Chambre des Métiers,
depuis 2 années au moins et 5 années au plus.
Vous trouvez le dossier de candidature sur
www.createur.cdm.lu, qui doit être déposé au plus tard
le 8 janvier 2019.
Christian Kremer | Chef de service Contact entreprise
T +352 42 67 67 - 229 | E christian.kremer@cdm.lu | I www.cdm.lu
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26

DOSSIER DU MOIS
D'HANDWIERK 07|2018
RETROSPECTIVE DES
DERNIERES EDITIONS
LE GRAND VAINQUEUR DE L’ÉDITION 2016
Laura FONTANI (GELATO GOURMET SARL)
la tradition familiale en ouvrant sa propre gelateria à
Luxembourg-Gare.
Fruit d’une préparation minutieuse, son projet de création
est pensé de façon très professionnelle : les risques
sont minimisés, le financement optimisé, l’emplacement
de la boutique bien pensé, la symbolique du logo
reflétée, les ingrédients dûment sélectionnés. Bref, une
recette bien menée.
LE GRAND VAINQUEUR DE L’ÉDITION 2014
Ralph Krips (Leon Kremer S.A.R.L.)
Le Prix « Meilleur Créateur d’Entreprise dans l’Artisanat
2016 » en partenariat avec BGL BNP Paribas. a été
remis à Madame Laura FONTANI (GELATO GOUR-
MET SARL)
Par sa détermination et la vision de son projet, Madame
Laura FONTANI a su convaincre le Jury, composé par
un représentant de BGL BNP Paribas (M. Alessandra
SIMONELLI), par un représentant du Ministère
de l’Economie (M. Gilles SCHOLTUS), un représentant
de la Mutualité des PME (M. Philippe KOPS) et
un représentant de la Chambre des Métiers (M. Charles
BASSING).
Issue d’une famille de glaciers florentins, Madame Laura
FONTANI avait pourtant choisi de suivre des études
dans le domaine de l’économie et d’intégrer le monde
des finances à la fin de ses études supérieures.
Arrivée au Grand-Duché pour des raisons personnelles,
elle voit ici au Luxembourg l’endroit idéal pour
se replonger dans l’univers des glaces et ainsi continuer
Le titre de Meilleur Créateur d’Entreprise dans l’Artisanat
2014 a été décerné à Ralph Krips en partenariat avec
BGL BNP Paribas et BGL BNP Paribas Factor.
Par son professionnalisme et son ingéniosité, Ralph
Krips, a su convaincre le Jury, composé d’un représentant
du Ministère de l’Economie (Bernadette Friederici),
d’un représentant de BGL BNP Paribas (Romain Girst),
d’un représentant de la Chambre des Métiers (Charles
Bassing) et d’un représentant de la Mutualité des PME
(Patrick Dahm).
Le parcours atypique de cet entrepreneur aujourd’hui à
la tête d’une entreprise spécialisée dans la vente, l’installation
et l’entretien d’équipements de levage et de
nacelles élévatrices mérite d’être souligné. En effet,
c’est après avoir exercé l’activité de pilote de ligne pendant
près de 5 ans que Ralph KRIPS décide, en 2005,
de reprendre des études d’ingénieur, tout en travaillant
parallèlement dans l’entreprise créée par son grandpère.
Il scelle le sceau de cette réorientation professionnelle
d’envergure en 2011, en rachetant l’entreprise
27

D'HANDWIERK 07|2018
DOSSIER DU MOIS
familiale. Aujourd’hui à la tête d’une structure spécialisée
notamment dans la vente, l’installation et l’entretien
d’équipements de levage, de nacelles élévatrices et
de chemins de roulement. Créatif, Ralph KRIPS a par
ailleurs eu l’idée de développer une stratégie de différenciation
basée sur une proposition de services et produits
complémentaires à ses produits de base.
LE GRAND VAINQUEUR DE L’ÉDITION 2010
Josiane Jacob (JACOB & WEIS Sàrl)
LE GRAND VAINQUEUR DE L’ÉDITION 2012
Bernard Coune (International Fire Control SA)
La première édition a été organisée en 2010 en collaboration
avec le Fonds Soroptimist Luxembourg asbl,
organisation mondiale de femmes engagées dans les
affaires et dans la vie professionnelle.
En 2012, c’est Bernard Coune qui a remporté le titre de
Meilleur Créateur d’Entreprise dans l’Artisanat en partenariat
avec BGL BNP Paribas.
Le jury, composé de Bernadette FRIEDERICI (Ministère
des Classes moyennes et du Tourisme), Romain
GIRST (BGL BNP Paribas), Patrick DAHM (Mutualité
des PME) et Charles BASSING (Chambre des Métiers),
a été convaincu par l’enthousiasme et le dynamisme de
Bernard Coune et de son entreprise International Fire
Control SA, spécialisée dans la protection et la détection
incendie de risques industriels. Selon le jury, Bernard
Coune avec ses associés a su développer une entreprise
dynamique à la pointe du progrès, en combinant
la qualité et la compétence des services offerts à une
prise en charge complète des projets depuis la conception
jusqu’ à la maintenance. Qualité, compétence des
prestations offertes et concentration sur l’excellence des
relations avec les clients sont les leitmotivs de son entreprise.
Le succès commercial, qui se traduit par la création
de 24 emplois, témoigne d’un projet de création
particulièrement réussi.
Après avoir terminé ses études d’Ingénieur en mécanique,
Bernard Coune fait ses débuts dans le domaine
de la protection incendie. Il débute en 1994 comme ingénieur
projets et après un passage par plusieurs entreprises
du secteur, il devient administrateur d’une entreprise
spécialisée en protection de risques industriels.
L’envie de créer sa propre entreprise et la passion du
métier le poussent à créer en 2008, ensemble avec ses
deux associés.
Le jury composé de Maggy Berckes, Bettina Scholl-Sabbatini,
Martine Bertrand-Lenert (Fonds Soroptimist
Luxembourg asbl), Charles Bassing (Chambre des
Métiers), Patrick Dahm (Mutualité des PME) et Bernadette
Friederici (Ministère des Classes moyennes et
du Tourisme) a été particulièrement séduit par le parcours
et le dynamisme de Josiane JACOB. Selon le jury
Josiane Jacob remplit tous les critères pour mériter le 1 er
Prix : elle a développé le succès financier et commercial
de l’entreprise, elle a proposé un concept innovateur et
original de management et a créé des emplois. La reprise
d’une entreprise n’est jamais chose facile, mais la jeune
femme, ensemble avec ses deux associés, a relevé le défi
en mettant l’accent sur un service de qualité, notamment
via des formations régulières des collaborateurs
et une prise en charge des clients par les associés euxmêmes
; elle a su via ces mesures redynamiser et diversifier
l’entreprise.
Josiane Jacob a débuté comme jeune apprentie dans l’entreprise
familiale de charpente et a franchi toutes les
étapes de la carrière artisanale : apprentissage, brevet
de maîtrise, postes à responsabilités. En 2008, avec son
frère cadet Josi JACOB et son cousin Tom WEIS, elle a
repris l’entreprise familiale. Dès la reprise, l’entreprise
JACOB & WEIS Sàrl a réalisé certains investissements
stratégiques qui lui ont permis de s’attaquer à des projets
nettement plus diversifiés. Aussi, depuis 2008, l’effectif
a augmenté de 10 % et l’entreprise se voit engagée
sur une voie prometteuse.
T +352 42 67 67 - 510 | E contact@cdm.lu | I www.cdm.lu
28

DOSSIER DU MOIS
D'HANDWIERK 07|2018
LA TRANSMISSION
DE VOTRE ENTREPRISE
Il n’est jamais facile de se retirer d’une entreprise qu’on
a créée soi-même. Il en coûte de se détacher de l’œuvre
de sa vie pour céder la place à un autre. Mais planifier
sa succession fait partie des responsabilités et des décisions
qui incombent à un chef d’entreprise. Faites en
sorte d’assurer à temps votre succession. En effet, l’absence
de planification détaillée et ciblée de sa transmission
met la pérennité de votre entreprise en danger.
Régler sa succession de bonne heure améliore aussi
l’évaluation qualitative sur laquelle se basent les banques
et les caisses d’épargne pour l’octroi d’un crédit. Ainsi,
outre le ratio capital propre/capital global et le cash flow,
le règlement de la succession sera à l’avenir un critère
d’évaluation, avec des conséquences sur la constitution
de capitaux, aussi bien pour l’entreprise en cours d’activité
que pour sa transmission.
Dans bien des cas, l’absence de la planification adéquate
de la transmission d’entreprise est à l’origine de la fermeture
d’une entreprise. Même les entreprises performantes
et bien établies, dotées de capitaux et de liquidités,
ne sont pas à l’abri du phénomène. Les pertes de
patrimoine, d’emplois et d’emplois-formations sont donc
importantes. En tant que chef d’entreprise, vous avez
le devoir de faire preuve de prévoyance et de penser à
temps à votre succession professionnelle.
Un principe : le plus tôt sera la mieux ! Vous aurez
ainsi tout loisir de vous informer de manière exhaustive,
de vous faire conseiller en détails et d’examiner les
diverses alternatives. Vous prendrez les bonnes décisions
en toute tranquillité et, le cas échéant, corrigerez
le cap à temps. Vous éviterez bien des désagréments et
surtout vous économiserez beaucoup d’argent ! Votre
famille vous en sera reconnaissante !
Avant de pouvoir envisager la planification de la transmission
de votre entreprise et décider, en toute connaissance
de cause, quelle est pour vous la meilleure solution,
il faut d’abord analyser avec soin la situation
initiale.
OBJECTIFS PERSONNELS DE LA TRANSMISSION
D’ENTREPRISE
Il est important de définir en amont vos objectifs. N’oubliez
pas d’inclure votre famille dans vos plans. Songez
que vos décisions auront aussi des conséquences pour
vos collaborateurs et leurs familles. Les objectifs de la
cession sont fonction - entre autres - de votre situation
personnelle. Il existe certainement des conflits d’objectifs
que le choix judicieux du bon type de transmission
pourra minimiser.
Objectifs possibles d’une transmission :
• Avantage fiscal et successoral d’un règlement de succession
• Séparation entre patrimoine privé et patrimoine de
l’entreprise
• Assurer la pérennité de l’entreprise ; conserver l’œuvre
d’une vie
• Laisser au successeur une entreprise “saine”
• Assurer les emplois
Dans le cas d’une transmission sous forme de versement
d’une pension :
• pour le successeur : pas de surcharge financière pour
conserver des liquidités
• pour le cédant : considérations fiscales
ENTREPRISE DE
ENTREPRISE PLAFONNAGE
DE
DE
PLAFONNAGE
ENTREPRISE DE
PLAFONNAGE
s. à r. l.
s. s. à àr. r. l.
l.
gsm: 621 141 002 Société fondée en s. à1976
r. l.
gsm: 621 62141 141002 002 Société fondée en en 1976
gsm: 621 141 002 Société fondée en 1976
bur.: 39 81 12
bur.: privé: 39 36 3981 93 8112
38 12
privé: 36 3693 9338
38
bur.: 39 81 12
privé: 36 93 38
e-mail: jfplatre@pt.lu 157, ceinture um Schlass
e-mail: fax: 39 jfplatre@pt.lu
95 54 157, L-5880 ceinture HESPERANGE
um um Schlass
fax: fax: 39 3995 9554
54 L-5880 HESPERANGE
e-mail: jfplatre@pt.lu
157, ceinture um Schlass
fax: 39 95 54
L-5880 HESPERANGE
29

D'HANDWIERK 07|2018
DOSSIER DU MOIS
Une fois vos objectifs définis par ordre d’importance,
réfléchissez à la manière de structurer la transmission
et à vos souhaits particuliers, le cas échéant. L’étape suivante
sera de vérifier si, objectivement, les circonstances
vous permettent de réaliser une transmission selon vos
souhaits. Si vous avez des difficultés pour répondre à
cette question, demandez conseil à des professionnels,
par exemple aux conseillers de la Chambre des Métiers.
Quelle est votre situation personnelle de départ ?
Après la transmission de l’entreprise, votre situation personnelle
et celle de votre famille dépendront considérablement
de la protection financière de vos vieux jours. Avant
de choisir un type de transmission, analysez votre couverture
retraite, vos assurances-vie, etc. Si vos revenus,
indépendamment de l’entreprise, sont insuffisants pour
couvrir vos dépenses, choisissez un type de transmission
qui vous permette d’avoir un revenu supplémentaire.
SUCCESSION INTERNE OU EXTERNE
Le choix du successeur détermine le choix d’un modèle
de succession. Les montages les plus subtilement élaborés
s’écrouleront s’il manque la pièce maîtresse : le bon
successeur. Lui seul permettra de concrétiser les projets.
Toute orientation doit se faire à ce moment sous peine
de voir se réduire les marges de manœuvre, s’amenuiser
les possibilités d’aménagement et s’accroître les risques.
En effet : trouver un successeur et surtout le préparer à
reprendre l’entreprise exige du temps. Ajoutez à cela que
même la meilleure préparation n’exclut pas les échecs.
C’est un élément à prendre en compte dans votre planification
: prévoyez du temps !
Il faut du temps pour trouver la bonne entreprise.
Commencez le plus tôt possible. Considérez et analysez
plusieurs alternatives en parallèle.
Il existe quatre schémas de reprise :
• Fils, fille ou autre membre de la famille
• Associé ou membre du personnel de direction
• Autre collaborateur de l’entreprise
• Repreneur extérieur (client, concurrent, fournisseur,
créateur d’entreprise)
Concrètement, quelles sont les étapes de la recherche
d’un successeur et les mesures à prendre pour préparer
au mieux le successeur - et la succession ?
Le point de départ est la réponse à la question suivante :
L’entreprise peut-elle (doit-elle) être transmise au sein
de la famille ? Ou faut-il (doit-on) chercher une personne
extérieure ?
Évaluez le candidat à l’aide du profil ci-joint. Le successeur
souhaité n’est pas toujours “le bon” !
Il est souvent opportun de prendre en compte l’avis
d’un tiers indépendant : Chambre des Métiers, expert
ou société de « chasseurs de têtes ».
Appréciation d’un successeur.
Que votre successeur potentiel soit un membre de la
famille, un collaborateur, une personne étrangère,
établissez un profil. Insistez sur les qualifications
professionnelles et personnelles suivantes :
• compétence commerciale, professionnelle et
sociale
• capacité à décider et à déléguer
• aptitude à gérer les conflits, à s’imposer, à dialoguer
• aptitude personnelle du successeur
LE REPRENEUR : UN MEMBRE DE LA FAMILLE
Si le successeur potentiel est issu du cercle familial, le
point essentiel de la planification de la succession sera
sa préparation. Dans certains cas, la méthode suivante
s’avère utile :
Les entretiens avec un successeur potentiel doivent permettre
d’accorder les idées du cédant sur l’avenir de l’entreprise
avec celles de sa fille ou de son fils, par exemple.
En fin de compte, les deux parties doivent avoir une
conception claire de leurs positions respectives.
Le successeur doit réunir en sa personne les conditions
légales pour pouvoir diriger une entreprise artisanale.
Dans le cas contraire, il faut faire les démarches nécessaires.
Nul ne peut diriger une entreprise du jour au lendemain.
Il faut se préparer avec soin à cette tâche. Le successeur
potentiel sera impliqué graduellement dans la direction
des affaires : il apprendra à prendre des responsabilités,
accumulera de l’expérience - on lui confiera,
par exemple, la responsabilité et la direction de certains
départements de l’entreprise (atelier/achats, etc.) - et
gagnera ainsi peu à peu en compétence commerciale.
Travailler quelque temps dans une autre entreprise peut
s’avérer utile.
Les conditions financières d’une reprise seront fonction
du concept de transmission. De nombreuses voies
sont ouvertes : aides à la création d’entreprises, cession
à titre gracieux de biens pour profiter d’abattements fiscaux
ou activité rémunérée dans l’entreprise permettant
la constitution de capital propre.
La transmission au sein de la famille doit être réglée
d’un point de vue successoral afin de minimiser les
droits et impôts et éviter, dans la mesure du possible,
de mettre l’entreprise en danger par des querelles de
30

DOSSIER DU MOIS
D'HANDWIERK 07|2018
succession, droits de réserve, etc. Il y va de la pérennité
de l’entreprise, et de l’avenir du futur entrepreneur.
C’est ici, bien souvent, que se situe le point faible de
nombre de plans de transmission, qui mettent en danger
la pérennité de l’entreprise.
Pour éviter de mettre l’entreprise en danger par
des querelles de succession, etc. impliquez tous les
membres de la famille dans le plan de transmission.
Ex. le „pacte de famille“.
LE REPRENEUR : UN COLLABORATEUR
Faute de successeur issu du cercle familial, peut-être un
associé, un membre de la direction, un contremaître ou
un autre collaborateur se présenterait-il ?
À l’instar d’un successeur issu du cercle familial, un
repreneur issu de l’entreprise présente l’avantage de bien
connaître les particularités de l’établissement, d’être
familiarisé avec le cours des affaires et d’avoir déjà un
contact personnel avec les clients et les fournisseurs. Par
ailleurs, il peut avoir déjà démontré les connaissances
et qualités nécessaires. En outre, il assurerait la continuité
de l’entreprise.
Il est tout à fait possible de faire du successeur issu de
l’entreprise un associé, dans un premier temps, puis de
lui transférer graduellement toute l’entreprise.
L’inconvénient majeur d’une transmission en interne
est le risque d’aveuglement. Le repreneur ne sera pas
aussi sensible aux possibilités d’améliorations de
l’entreprise qu’un successeur extérieur sans a priori
face aux problèmes
LE REPRENEUR : UN TIERS - AVANTAGES ET INCON-
VÉNIENTS DES DIFFÉRENTES POSSIBILITÉS
Contrairement à la reprise par un membre de la famille
ou par un collaborateur, la transmission hors du cercle
des proches est dominée par la recherche de candidats
appropriés. Vérifiez d’abord l’existence de repreneurs
potentiels dans votre environnement proche (associé,
collègue, etc.). Faute de candidats, utilisez les services de
la Bourse d’entreprises de la Chambres des Métiers
(www.cdm.lu / bourse-entreprises@cdm.lu).
Une recherche réussie - qui prend en moyenne, dans le
meilleur des cas, c’est à dire s’il ne se présente pas d’obstacles
majeurs, généralement de 3 à 6 mois - doit être
suivie de plusieurs étapes, sauf dans le cas d’une vente
immédiate et totale de l’entreprise.
En effet, surtout dans le cas où cédant et reprenant
restent économiquement liés dans la durée (paiement
d’échéances, de pensions de retraite ou contrats de bail/
location), il est recommandé, également dans le cas de
transmission à un tiers, de planifier une longue phase
de préparation. Elle pourrait commencer par l’engagement
du successeur potentiel au sein de l’entreprise.
Ainsi, jusqu’à la transmission effective :
• le successeur observe l’entreprise de l’intérieur. Il est
introduit auprès de la clientèle, se familiarise avec la
gestion, élargit sa base financière ;
• le cédant apprend à mieux connaître celui qui devra
en fonction du type de transmission contribuer à sa
retraite.
Important : dans votre planification, prenez en compte le
risque d’échec.
Toutes les personnes concernées par une transmission
d’entreprise (cédant, repreneur, familles...)
doivent savoir que l’élaboration du projet suppose
qu’on soit prêt à des compromis et une certaine souplesse.
LE SUCCESSEUR LE PLUS ADÉQUAT
• Qualifications commerciales nécessaires ?
• Qualifications professionnelles ?
• Compétences sociales ?
• Qui possède ces compétences ? (Nommez les personnes
adéquates, indépendamment de leur origine :
famille, entreprise, concurrence, connaissances)
• Objectivement, qui est adéquat ?
• Le successeur potentiel a-t-il fait ses preuves dans
d’autres entreprises ?
• Quels certificats et attestations de ses qualifications -
professionnelles et autres - le successeur peut-il produire
?
L’anonymat des participants est garanti. Chacun est
donc assuré que cette démarche sensible pour toutes
les parties concernées sera traitée par la Chambres des
Métiers avec tout le soin et la discrétion nécessaires.
Outre les pistes précitées, l’entrepreneur peut aussi chercher
son successeur par petites annonces, dans les journaux
professionnels, par les corporations/associations
professionnelles ou par l’entremise de consultants indépendants.
T +352 42 67 67 - 510 | E contact@cdm.lu | I www.cdm.lu
31

SOCIAL
D'HANDWIERK 07|2018
AUGMENTATION DES DROITS DU
SALARIÉ EN INCAPACITÉ DE TRAVAIL
POUR CAUSE DE MALADIE À PARTIR
DU 1 ER JANVIER 2019
Avec une loi du 10 août 2018 1 , le droit du salarié de bénéficier d’une indemnité pécuniaire de maladie va
être augmenté : de 52 semaines sur une période de 104 semaines, ce droit sera de 78 semaines de maladie
sur une période de 104 semaines à compter du 1 er janvier 2019.
Cette modification à une conséquence de taille sur la
cessation automatique du contrat de travail résultant
de l’épuisement des droits à l’indemnité pécuniaire
de maladie, puisque cette cessation automatique sera
retardée de la même manière.
si la limite de la durée de l’indemnité est atteinte, et si
cette durée est atteinte, la CNS notifie à l’employeur
et au salarié la date de cessation du versement de l’indemnité
pécuniaire de maladie.
1
Loi du 10 août 2018 en
matière de maintien du
contrat de travail et de reprise
progressive du travail en
cas d’incapacité prolongée,
Mémorial A N°703 du
21 août 2018.
On notera que cette loi augmente la période de référence
qui est prise en compte pour le calcul du maintien
de la rémunération d’un salarié en incapacité de
travail pour cause de maladie.
Avec cette réforme, il sera possible au salarié - avec
l’accord de son employeur - de demander une reprise
progressive du travail pour des raisons thérapeutiques
tout en restant juridiquement considéré en incapacité
pour maladie : la loi prévoit en effet que les heures de
reprise progressive de travail seront prises en charge
au titre de l’indemnité pécuniaire de maladie.
L’augmentation de la durée de l’indemnité pécuniaire
de maladie
La durée de l’indemnité pécuniaire de maladie du salarié
est actuellement limitée à 52 semaines de maladie
sur une période de référence de 104 semaines (article
9 alinéa 1 er du Code de la sécurité sociale).
À compter du 1 er janvier 2019, les salariés en incapacité
de travail pour cause de maladie auront droit
aux indemnités pécuniaires de maladie pendant 78
semaines sur une période de référence de 104 semaines.
La durée de l’indemnité pécuniaire de maladie a un
effet direct sur le contrat de travail, puisque, suivant
l’article L.125-4 § 2 du code du travail, l’épuisement des
droits à l’indemnité pécuniaire de maladie entraine la
cessation de plein droit du contrat de travail.
En pratique, la Caisse Nationale de Santé (CNS) vérifie,
au début de chaque période d’incapacité de travail,
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30, Zone Industrielle
L-8287 KEHLEN
33

D'HANDWIERK 07|2018
SOCIAL
A défaut de précisions dans le texte de loi, cette nouvelle
procédure devrait s’appliquer avec effet immédiat
aux situations en cours conformément à l’interprétation
de l’article 2 du Code civil.
On soulignera que cette réforme n’a pas modifié le
délai de 26 semaines de maladie continue pendant
lequel le salarié est protégé contre un licenciement.
Le droit de licencier un salarié en incapacité de travail
pour cause de maladie n’a cependant pas la même
teneur qu’une cessation automatique du contrat de travail
puisque l’employeur doit respecter la procédure
de licenciement et disposer de motifs réels et sérieux.
L’augmentation de la période de référence pour la
continuation de la rémunération
La période de continuation de la rémunération à
charge de l’employeur (ou « Lohnfortzahlung ») reste
la période jusqu’à la fin du mois dans lequel se situe
le 77 ème jour de maladie.
Pour rappel, pendant cette période, l’employeur doit
verser le salaire, et il bénéficie d’une prise en charge
à 80 % par la Mutualité des Employeurs par compensation
avec les cotisations sociales.
Actuellement, un salarié peut bénéficier d’un
« mi-temps thérapeutique » conformément aux Statuts
de la CNS, mais ses heures de travail étaient à la
charge par l’employeur.
Avec cette réforme, le salarié en reprise progressive
de travail restera assimilé à un salarié en incapacité
de travail à part entière, et il continuera de bénéficier
de l’indemnité pécuniaire de maladie, même pour les
heures de reprise progressive du travail.
Pour bénéficier d’une reprise progressive, il faut respecter
les conditions suivantes :
• le salarié doit avoir été en incapacité de travail pendant
au moins un mois sur les trois mois précédents ;
• la demande doit être adressée à la CNS sur base
d’un certificat médical du médecin traitant du salarié
• la demande doit être faite avec l’accord de
l’employeur.
La reprise progressive est accordée par une décision
préalable de la CNS prise sur base d’un avis motivé
du Contrôle médical de la sécurité sociale.
Ce qui change est l’aggravation de la période de référence
pour le calcul de cette période de continuation
de la rémunération, qui passe de 12 mois à 18 mois.
En pratique, comme cette période de référence se
décale avec le temps, la CNS informe l’employeur et le
salarié au plus tard le 20 e jour de chaque mois lorsque
l’indemnité pécuniaire de maladie est réglée directement
par la CNS au salarié, ou qu’elle doit être réglée
par l’employeur.
La possibilité d’une reprise progressive du travail
pour raison thérapeutique
La loi introduit à compter du 1 er janvier 2019 la reprise
progressive du travail pour raisons thérapeutiques,
si celle-ci est de nature à améliorer l’état de santé du
salarié en incapacité de travail pour cause de maladie.
Gilles Cabos | Conseiller juridique
T +352 42 67 67 - 252 | E gilles.cabos@cdm.lu | I www.cdm.lu
34

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D'HANDWIERK 07|2018
INFO
Afin de montrer la diversité des métiers qui composent l’Artisanat, mais aussi de les faire découvrir aux
jeunes, dans la continuité de son programme Hands Up de promotion des activités du secteur, la Chambre
des Métiers propose la publication d’interviews réalisées lors de visites d’entreprises. La première série
consiste en une mise en lumière des métiers des productions audiovisuelles (image, son, accessoires, etc.).
UN STUDIO CIMENT D’UNE PASSION…
Roland Kuhn, Président de la Chambre des Métiers de 2007 à 2017, est un entrepreneur de construction
dont la renommée de l’entreprise n’est plus à faire. Mais Roland Kuhn est également un fervent passionné
de musique et de son, au point d’avoir créé un studio d’enregistrement imbriqué dans sa maison d’habitation
pour laisser vivre sa passion. Rencontre au sein des murs confinés du ROLL STUDIO, dont l’enseigne est
à cheval entre le diminutif de son prénom et le rock ’n’ roll qui l’anime.
Et comment est née l’idée de construire votre propre
studio ?
Avec le groupe de musique auquel j’appartenais,
nous jouions à l’époque tous les samedis, et tous les
dimanches, pendant plus d’une dizaine d’années. Mais
lorsque j’ai repris l’entreprise de construction familiale,
continuer à faire des représentations sur scène est
devenu pour moi difficilement compatible avec mon activité.
Et je dois dire que je retirais toujours davantage de
plaisir avec le son. J’avais dans le temps la plus grande
sono au Luxembourg, et nous faisions de la sonorisation
pour les festivals et les concerts. Il y a 40 ans, nous
avions déjà deux fois 5000 watts de sono, ce qui était
déjà très remarquable. Nous disposions aussi de traverses,
avec des spots et des poursuites, et nous avions
une grande régie d’éclairage, mais moi j’étais toujours
en charge du son. Faire du son était vraiment ce qui me
passionnait. Alors quand j’ai construit ma maison, la
décision de construire un studio en dessous de l’habitation
s’est prise très naturellement.
Roland Kuhn – Roll Studio – operateur de sons
Nous sommes ici au sein de votre studio d’enregistrement,
qui fait partie intégrante de votre maison
d’habitation. N’est-ce pas un peu surprenant, pour
l’entrepreneur de construction que vous êtes ?
Peut-être, mais vous savez, il s’agit véritablement de ma
passion. Je suis passionné de musique depuis que j’ai 15
ans. J’ai voulu devenir guitariste lorsque j’ai vu Deep
Purple au Stade de l’Union Sportive à Luxembourg. Cela
a été ma « révélation ». Je suis sorti du concert et je suis
allé acheter une guitare. Je ne suis pas devenu un grand
guitariste, mais je me suis toujours assez bien débrouillé.
En revanche, le son a toujours été « mon dada »
La manière de procéder aux enregistrements a dû
beaucoup évoluer…
Oui énormément. Vous savez, avant que je ne construise,
j’avais déjà un hangar, qui constituait la salle de répétition
de notre groupe, où l’on enregistrait avec ce que
l’on appelle un « 4 pistes ». On a évolué vers deux « 4
pistes », puis « 8 pistes », puis « 24 pistes ». C’était déjà
le summum, car dans le temps un « 24 pistes » coûtait
2,2 millions de francs luxembourgeois ! Chaque production
engendrait un coût considérable. Pour un CD,
nous avions besoin de 5 bandes, soit l’équivalent de 2000
euros aujourd’hui, alors qu’à l’heure actuelle, on enregistre
tout sur un disque dur et c’est gratuit.
Il est également important de souligner qu’à l’époque,
pour une production, l’on perdait un temps fou rien que
36

LE COUP DE FIERTE
Il y a environ 45 ans, j’ai réalisé un mixage live
dans l’auditoire de la Villa Louvigny, l’ancien
siège de RTL, pour une émission qui s’appelait
Super Club Live. Il s’agissait du concert de Udo
Lindenberg. J’avais une toute petite console, et je
devais mixer le son pour la salle, avec ma sono,
tandis que RTL devait se charger de celui à diffuser
à la radio. Nous avions répété une semaine
entière, chaque jour. Le samedi à 14h avait lieu
le concert. Et le matin du jour J, l’ingénieur du
son de RTL est venu me voir pour me demander
s’il pouvait se brancher sur mon canal gauche et
mon canal droit afin de diffuser mon mixage tel
quel. J’étais très fier.
pour rembobiner les bandes. Si vous travailliez sur une
chanson de 3 minutes, la bande tournait. Et si vous vouliez
revenir au début, il fallait la rembobiner. Imaginez
ce que cela donnait sur 1h de production ! Aujourd’hui,
il suffit d’appuyer sur un bouton pour être de nouveau
au début de l’enregistrement.
Aujourd’hui vous ne travaillez plus, personnellement,
au sein de votre studio ?
Malheureusement non. Les choses ont beaucoup évolué.
Nous avons acquis une certaine renommée, doté
le studio de meilleures consoles, de meilleurs appareils.
Néanmoins, à un moment donné, l’entreprise de
construction est devenue tellement importante que je
ne pouvais plus me dire que j’allais aller au studio le soir
après le travail pour faire des enregistrements. J’ai eu
la chance de travailler avec plusieurs ingénieurs du son
qui ont pris ma relève ici et je salue vivement leur travail
et leur professionnalisme.
Une des dernières productions personnelles était pour la
réalisation d’un jingle pour la radio, pour une émission
qui s’appelait « Spill mat RTL ». Le producteur de l’émission
m’avait d’ailleurs demandé cela la veille pour le lendemain
à 6h. Je me rappelle avoir travaillé toute la nuit
avec Patrick Hippert et déposé une petite production
d’une vingtaine de secondes sur le thème de la panthère
rose devant la porte de chez RTL au petit matin.
A 7h30, elle tournait sur les ondes.
Aujourd’hui, c’est essentiellement Mike Butcher, un
talentueux ingénieur du son qui a débuté sa carrière à
Londres et à Bruxelles, qui est en charge de la réalisation
des productions du studio.
Quelle est aujourd’hui l’activité principale de votre
studio ?
Nous faisons principalement de la post-production son,
pour le film, c’est-à-dire que nous nous occupons du
sound-design, du montage du son, du mixage. Nous
avons également réalisé beaucoup de productions musicales.
A titre d’exemples, il est possible de citer notre travail
avec Maurane, pour la Différente, qui est devenue
numéro 1 en France, ou celui avec Dani Klein, pour Vaya
Con Dios, et encore beaucoup d’autres.
Nous avons travaillé pour beaucoup de sociétés de
disques, dont Sony Music et il convient de mentionner
notre collaboration avec de nombreux musiciens
et groupes luxembourgeois, pour lesquels nous avons
enregistré beaucoup de productions de CD’s, comme
Cool Feet, Gast Walzing, etc. Mais force est de constater
que depuis les cinq dernières années, nous réalisons
beaucoup moins d’enregistrements musicaux.
Et comment cela s’explique-t-il ?
La raison est que beaucoup de musiciens procèdent à
présent eux-mêmes à leurs enregistrements, avec du
matériel plus bas de gamme. Les ordinateurs ont facilité
les choses à ce niveau-là aussi. Et les maisons de disques
n’investissent plus, eu égard aux téléchargements sur
37

INFO
C’est la raison pour laquelle vous êtes à présent spécialisés
dans le mixage/montage de films ?
Oui, nous travaillons pour toutes les grandes firmes de
cinéma au Luxembourg. Nous avons commencé avec
des courts-métrages, nous avons eu de bonnes retombées,
et nous avons continué. Mais c’est un tout autre
travail que d’enregistrer de la musique. Ce qui a toujours
joué en notre faveur consiste dans le fait que nous
faisons très attention à la qualité de ce que nous produisons.
Cela vaut également pour le matériel. Et puis,
vous savez, c’est un métier où non seulement il faut l’oeil,
mais il faut aussi l’oreille.
La technicité du métier est donc importante ?
Oui, fondamentalement. Il y a des croisements de fréquences
difficiles à maîtriser, mais qui font toute la qualité
d’une production. Et puis, il ne faut pas négliger le
fait que le son que vous produisez doit ressortir de la
même manière tant dans un studio de cinéma américain
que dans la petite radio d’une voiture qui a 40 ans,
dans un endroit situé au milieu de nulle part. Ou sur
une télé. Ou sur un radioréveil.
Il faut gérer aussi la mono-compatibilité. Car il se peut,
si le mixage est trop large, que la guitare disparaisse si
vous écoutez en mono. Il faut donc beaucoup de rigueur.
Tout cela pour vous dire qu’il s’agit donc d’un vrai métier
et que la qualité produite vient de la qualité et des talents
des gens à l’origine des sons.
Concrètement, comment cela se passe-t-il lorsque
vous devez réaliser une post-production son ?
Lorsqu’un film nous est livré, l’image est montée, et l’on
dispose du son qui a été pris sur le plateau, et qui comprend
les dialogues. Il convient d’abord de tout « nettoyer
» des sons extérieurs, tels qu’un avion qui passe,
par exemple.
Internet. Il est vrai qu’il y a aussi des gens qui enregistrent
chez eux, et qui viennent chez nous pour réaliser
le mixage.
C’est donc essentiellement un problème de budget…
Oui c’est cela. Un parallèle peut être fait avec les billets
de concert. Avant, les places ne coûtaient pas grandchose,
parce que ce que l’on souhaitait, c’était que les
gens aillent aux concerts pour ensuite rentrer chez eux
et avoir envie d’acheter des CD. Aujourd’hui, c’est l’inverse
qui se produit. On écoute le CD, et seulement s’il
nous plaît, alors on se déplace au concert. Il y a beaucoup
plus de concerts qu’avant car c’est en représentation
que les artistes gagnent le plus, vu que la plupart
du temps, leurs albums sont téléchargés.
Et puis ensuite, on ajoute les différents sons. Le bruit de
la rue, celui des vêtements des personnages lorsqu’ils
sont en mouvement, un ascenseur, un vélo, la pluie,
les moteurs de voiture, en fonction de la puissance des
modèles. Le travail consiste à chercher les sons, les ajuster,
faire des mixages. De sorte à ce que l’ensemble soit
totalement fluide.
Au studio, nous disposons d’une banque de données
d’environ 200.000 sons. En fonction du film
et de l’ambiance qui y règne, il faut choisir ceux qui
conviennent. Cela demande beaucoup de travail. Il
arrive aussi parfois qu’il faille réenregistrer les dialogues.
On appelle cela le « post-synchro ». Les comédiens
viennent au studio réenregistrer leur voix et il
nous appartient de les replacer sur les images. Nous
parlions tout à l’heure de 24 pistes. Notre système en
compte aujourd’hui 768.
38

INFO
D'HANDWIERK 07|2018
L’ingénieur du son est un métier artisanal. Que
diriez-vous aux jeunes qui souhaitent s’orienter vers
cette voie ?
Je pense que c’est vers le mixage de concerts qu’il est le
plus utile de s’orienter. C’est une activité qui monte en
puissance. A chaque concert se trouvent des ingénieurs
du son : il y en a devant les musiciens, mais aussi sur la
scène, puisqu’on fait à la fois un mixage pour les gens
dans la salle, et dans le même temps un mixage sur la
scène pour les musiciens. Aussi, il est possible qu’intervienne
ensuite un mixage télé ou radio. La procédure
est la même à tous les niveaux, y compris pour la
musique classique, à la nuance près que dans ces cas-là,
l’ingénieur du son doit aussi avoir des notions solides de
musique classique. Vous savez, théoriquement, un bon
ingénieur du son est aussi un bon musicien. Car il ne
travaille pas seulement avec des artistes confirmés. Il
travaille aussi avec des jeunes, des débutants, et il doit
être capable de leur délivrer des conseils.
J’ajouterais qu’il faut être passionné et talentueux. Face
à une table de mixage, il faut savoir oublier les règles
techniques. C’est le côté artistique qui prendra le dessus.
Il est aussi nécessaire d’être persévérant et de savoir
avouer ses erreurs. On pense souvent qu’on est le meilleur,
surtout si on a connu un premier succès. Or, il faut
savoir prendre du recul et écouter les gens qui ont plus
d’expérience que vous.
Vous n’orienteriez donc pas les jeunes vers une activité
exclusivement en studio ?
En studio, il faut savoir que le quotidien est un peu plus
difficile, notamment parce que beaucoup de maisons
de disques ferment, car les mentalités ont changé. Un
très grand artiste qui veut réaliser un album souhaitera
avoir un studio d’enregistrement non loin d’une piscine,
une restauration permanente, être dans un endroit qui
donne envie, à Paris ou à Bruxelles, à Londres ou à New
York, ou sur une île, dans une villa majestueuse. Et ce
n’est plus seulement la cabine d’enregistrement qui est
importante. Ce qui compte désormais, c’est l’ambiance
autour de tout cela. Le studio devient presque accessoire.
Cela dit, si on est animés par la passion, tout peut toujours
se faire. Vous savez, même si je n’ai plus le temps de m’investir
régulièrement au studio, je produis chaque année
un CD pour l’entreprise Kuhn SA, avec des musiciens
luxembourgeois. C’est un plaisir qui m’anime. Ce sont
véritablement les notes de musique qui bétonnent ma vie.
Sabrina Funk | Secrétaire Général
T +352 42 67 67 - 312 | E sabrina.funk@cdm.lu | I www.cdm.lu
« LE CONTENU EST ROI
DANS LE MARKETING INTERNET »
Le 18 septembre 2018 s’est tenue à la Chambre des
Métiers, le cinquième workshop de la série d’ateliers
« Foncez vers le numérique ! », cette fois dédié à l’amélioration
de la présence Internet. Lors de l’événement, les
participants ont pu découvrir différentes options pour
augmenter la visibilité de leur entreprise sur Internet et
ont pu échanger sur leurs expériences et connaissances
avec d’autres artisans.
Gérald Claessens, gérant de l’agence marketing digital
« Knewledge », a débuté sa présentation en soulignant que
« le mobil est devenu le premier écran » et qu’il est d’autant
plus important d’axer sa stratégie digitale à cet égard. Monsieur
Claessens conseille aux entrepreneurs de se fixer des
objectifs clairs, quantifiables et réalistes avant de se lancer,
et, surtout, de prévoir un budget de promotion. « Je vois
encore trop régulièrement des budgets qui sont entièrement
dépensés pour la conception du site internet » remarquet-il
et conseille aux entreprises d’investir 10 % du budget
prévu pour la mise en œuvre du site dans la stratégie, 30 %
dans la conception et 60 % dans la promotion. La mise
en place d’outils de mesure gratuits (p.ex. Google Analytics,
Google Search Console) qui fournissent des informations
utiles pour piloter correctement votre projet, est une
étape fondamentale de toute stratégie digitale. « Grâce à
ces informations, vous aurez une meilleur expérience utilisateur,
plus de trafic, un taux de conversion plus élevé et
plus de revenu. » explique Monsieur Claessens.
Jorge Ribeiro, jeune patron de la société Innova Luxembourg,
est présent avec son entreprise sur Facebook, Instagram
et LinkedIn. « Nous essayons d’alimenter nos
canaux assez régulièrement afin de rester dans les têtes
des gens » explique-t-il. Monsieur Ribeiro note qu’il est
important de se mettre dans la peau de sa clientèle : « La
majorité des gens consulte leur smartphone le matin, pendant
la pause de midi et le soir. Idéalement, vous réalisez
vos publications pendant ces plages d’horaires-là. »
39

D'HANDWIERK 07|2018
INFO
Emilie Le Guernic, responsable communication chez
Bamolux S.à r.l., a ensuite donné un aperçu des différentes
étapes que la société a entreprises lors de la conception
de son nouveau site internet. « Les ingrédients de notre
succès : une structure riche en informations, dynamique,
esthétique et, surtout, génératrice de contacts » explique
Madame Le Guernic. Pour attirer des visiteurs sur son
site, Bamolux publie régulièrement des publications sur
son blog, comprenant des photos, vidéos et actualités.
« De plus, nous avons intégré une visite virtuelle de notre
showroom », explique Madame Le Guernic, « ça fait toujours
son effet ! »
Pour compléter l’atelier, Ralph Kribs a présenté aux participants
comment la société Leon Kremer S.à r.l. utilise
son site Internet pour interagir avec ses clients. « Le
consommateur s’attend désormais à une réponse immédiate
» constate-t-il. Pour faire face à ce défi, la société a
mis en place un outil de chat en ligne, une petite fenêtre de
communication qui s’ouvre en bas de la page et qui permet
aux visiteurs d’entrer directement en contact avec un collaborateur
de la société. « Le retour que nous avons reçu
de nos clients est très positif » rajoute-t-il et affirme que
cet outil répond parfaitement à la demande du marché.
Tout au long de l’année, le service eHandwierk organise
des ateliers spécifiquement dédiés à la digitalisation dans
l’Artisanat. Pour plus d’informations sur les prochains
workshops visitez notre site Web : http ://www.cdm.lu/
ehandwierk
eHandwierk
T +352 42 67 67 - 305 / 306 | E ehandwierk@cdm.lu
I www.cdm.lu/ehandwierk | twitter #ehandwierk
LE MARKETING EN LIGNE
Vous avez toujours voulu vous lancer dans le marketing en ligne, mais vous ne savez pas exactement comment
faire ? Nous vous fournissons des réponses aux questions les plus fréquentes.
Les réseaux sociaux
Quel contenu peux-je partager en ligne ?
N’importe dans quels réseaux sociaux vous êtes actif, le
plus important est d’être authentique. Les actions de promotion,
la simple vente et les publications purement informatives
contenant que du texte ne sont pas bien accueillies
par les clients. Ceux-ci souhaitent surtout obtenir un aperçu
de votre quotidien professionnel et comprendre par qui et
comment vos produits sont fabriqués. Il est donc essentiel
d’ajouter des images ou des vidéos à vos publications pour
tirer l’attention de l’utilisateur sur votre contenu.
A quel moment et a quelle fréquence dois-je publier du contenu ?
Vous devez être actif quand votre public cible l’est aussi.
Le succès d’une présence réussie dans les réseaux sociaux
repose en grande partie sur la régularité des publications.
Si vous ne publiez du contenu que toutes les quelques
semaines, le client ne vous gardera pas à l’esprit.
Comment faire face à la critique ?
Même si vous n’êtes pas actif sur les réseaux sociaux, vos
clients peuvent évaluer votre entreprise sur d’autres plateformes,
comme Google ou Yelp. Prenez les réactions des
utilisateurs au sérieux en leur accordant l’attention nécessaire
et en agissant de manière constructive.
Le site Internet
Quelles informations dois-je publier sur mon site internet ?
Votre site internet sert de vitrine pour votre entreprise – utilisez-le
pour présenter votre entreprise de façon attrayante
et moderne, en présentant par exemple des informations
pertinentes sur votre entreprise ou des photos de projets
réalisés. Il est important que les visiteurs de votre site
puissent retrouver les informations pertinentes facilement
et rapidement. Votre site doit donc être bien organisé : les
clients potentiels doivent être capables de facilement trouver
votre adresse, vos données de contact et vos heures
d’ouverture. Donnez aux visiteurs de votre site la possibilité
de partager votre contenu. Que ce soit avec leurs amis
sur les réseaux sociaux ou avec leur famille par email, les
internautes aiment partager des contenus qu’ils considèrent
intéressants.
Quelles sont les nouvelles tendances ?
Les sites adaptés aux smartphones et tablettes
Les internautes utilisent de plus en plus des appareils
portables pour surfer le web. Il est donc important que
votre site est adapté aux dispositifs mobiles. S’il n’est pas
attrayant sur les portables, voire ne s’ouvre même pas, vous
risquez de perdre des clients potentiels.
40

La prise de rendez-vous en ligne
La possibilité de prendre un rendez-vous en ligne devient
de plus en plus populaire. Si la prise de rendez-vous est
une pratique courante dans votre secteur, la prise de rendez-vous
en ligne peut vous aider à économiser beaucoup
de temps. Elle permet en outre à vos clients de prendre
rendez-vous en dehors des heures d’ouverture de votre
entreprise.
Le « cross-posting »
Le « cross-posting » permet de publier votre contenu
simultanément sur votre site et vos réseaux sociaux. Étant
donné que les sites internet doivent être actualisés régulièrement
pour éveiller et maintenir l’intérêt des clients,
l’interconnexion des différents canaux en ligne devient de
plus en plus populaire.
Le chatbox
Les internautes apprécient de plus en plus les avantages
d’une fonction « chat ». Celle-ci ne leur permet pas seulement
de recevoir immédiatement une réponse à leurs
questions, mais aussi de profiter d’un conseil professionnel.
Les plateformes en ligne
Existe-il des solutions à prix bas qui peuvent m’aider à améliorer
la visibilité de mon entreprise dans les moteurs de recherche ?
Google my Business
Google permet aux entreprises de s’enregistrer gratuitement
via « Google my Business » et de fournir des informations
sur leur entreprise, comme par exemple leurs heures
d’ouverture et les services offerts. Les entreprises peuvent
ajouter des photos, déterminer des mots-clés et intégrer
des liens vers leur site.
primordiale. Pour déterminer si vos contenus sont positionnés
de manière optimale dans les moteurs de recherche,
vous devez avoir une réponse aux « 6R’s » de la stratégie
de référencement :
• Relevance : Quels mots-clés sont pertinents pour mon
entreprise ?
• Reach : Mon entreprise est-elle visible dans les moteurs
de recherche ? Est-ce que mes clients peuvent la trouver ?
• Rankings : En entrant les mots-clés définis, sur quelle
position mon entreprise est-elle affichée ?
• Response : Combien de clients visitent mon site internet
suite à une recherche ?
• Reaction : Quel est le comportement des internautes sur
mon site ? Trouvent-ils les informations recherchées ?
• Result : Est-ce que j’atteins le résultat désiré grâce à ma
stratégie de référencement ? Le contenu de mon site web
est-il cliqué plus souvent ?
Search Engine Advertising
Google vous permet aussi d’afficher des annonces de
recherche via « Google Ads » qui affiche votre annonce
dès que quelqu’un fait une recherche sur un des produits
ou services que vous offrez. Vous payez à chaque fois qu’un
internaute clique sur votre annonce ou vous contacte à travers
celle-ci.
Quelles solutions existent pour les réseaux sociaux ?
La majorité des réseaux sociaux permettent aux entreprises
de mettre leurs contributions en évidence pour un
budget relativement faible. Il suffit de définir votre public
cible (groupe d’âge, région, intérêts) ainsi que votre budget
maximal. Votre contenu sera seulement affiché aux utilisateurs
qui correspondent au profil recherché.
Search Engine Optimisation (SEO)
Une stratégie de référencement vous permet d’assurer que
vos contenus sont affichés comme un des premiers résultats
lors d’une recherche contenant les mots-clés pertinents.
Outre le placement dans la liste des résultats, la pertinence
des résultats affichés pour l’utilisateur est également
eHandwierk
T +352 42 67 67 - 305 / 306 | E ehandwierk@cdm.lu
I www.cdm.lu/ehandwierk | twitter #ehandwierk
41

D'HANDWIERK 07|2018
INFO
INDÉPENDANTS, PROFESSIONS
LIBÉRALES : GARDEZ LE CAP,
QUOI QU’IL ARRIVE !
Depuis de nombreuses années, l’artisanat prône, dans le domaine social, l’égalité de traitement des indépendants
par rapport aux salariés. Avec l’extension du champ d’application de la loi sur les régimes complémentaires
de pension aux professions libérales et aux indépendants, une étape importante vient d’être franchie !
La nouvelle loi entrera en vigueur le 1 er janvier 2019. Ainsi,
à partir de cette date les professions libérales et indépendantes
pourront souscrire enfin à un régime complémentaire
de pension agréé et ainsi bénéficier d’avantages similaires
aux salariés affiliés à une assurance pension groupe
de type 2 e pilier.
Cette nouvelle loi s’inscrit dans la réforme globale du
paysage des pensions au Luxembourg. Nous rappellerons
simplement ici les modifications intervenues en 2017
dans le cadre des assurances retraite individuelles (3 ième
pilier) qui ont vu le montant maximum déductible fiscalement
porté à 3.200 € pour chaque personne sans plus
aucune condition d’âge.
À cette occasion, LALUX a créé lalux-Safe Future, un
produit spécialement dédié à ces nouveaux avantages
fiscaux, assorti de garanties modulables en fonction des
besoins individuels.
42

INFO
D'HANDWIERK 07|2018
constitue un complément financier non négligeable lors
du départ en retraite.
Et si l’indépendant souhaite un rendement plus élevé ?
Il est possible d’investir tout ou partie des primes nettes
dans un panel de fonds d’investissement. A noter cependant
qu’un investissement dans des fonds ne bénéficie
pas de la garantie de rendement mentionnée ci-dessus.
Protection des proches
Une planification financière efficace passe aussi par la
protection des membres de la famille de l’indépendant
contre les aléas de la vie.
Les couvertures complémentaires y veillent !
• En cas de décès, en plus du montant de l’épargne accumulée,
l’indépendant peut prévoir le versement d’un
capital complémentaire en faveur des bénéficiaires
désignés.
• En cas d’invalidité, le versement d’une rente afin de protéger
le niveau de vie de l’indépendant et celui de sa
famille et ainsi faire face à ses charges fixes peut également
être prévu.
Enfin, les primes servant à financer ces couvertures
optionnelles constituent au même titre que les primes
pour le volet « retraite » une charge déductible qui, de
nouveau, va réduire votre revenu imposable.
Épargner pour la retraite
Liberté et flexibilité
L’indépendant détermine le montant de la prime annuelle
qu’il souhaite verser dans son plan de pension. Le montant
fiscalement déductible est cependant limité à 20 %
du revenu annuel net.
Il est important d’ajouter qu’en cas d’incapacité de travail
temporaire suite à une maladie ou un accident, il est possible
de prévoir le versement d’une indemnité journalière
grâce au tarif CONTINUE de DKV Luxembourg. Un complément
important pour certaines activités artisanales.
Vous avez des questions ? Les conseillers de LALUX
Assurances et DKV Luxembourg, multilingues et dotés
d’une expertise confirmée dans le domaine des assurances
vie et maladie, vous guideront avec plaisir.
Avantages fiscaux
Le montant de la prime annuelle est, dans le respect de
la limite mentionnée ci-dessus, fiscalement déductible
comme « dépenses spéciales ».
Cette prime est soumise à un impôt forfaitaire de 20 %
non déductible. Cependant en contrepartie de cette taxation,
la prestation qui est versée à l’âge de la retraite est
exempte d’impôts au Luxembourg (seule la contribution
dépendance est due).
LA LUXEMBOURGEOISE-VIE S.A.
T +352 4761-6250 | E rcpi@lalux.lu | I www.lalux.lu
En toute sécurité
Les primes nettes bénéficient d’un rendement garanti
majoré d’une éventuelle participation bénéficaire, ce qui
DKV Luxembourg S.A.
T +352 42 64 64-804 | E salessupport@dkv.lu | I www.dkv.lu
43

D'HANDWIERK 07|2018
FORMATION
ES IST NOCH KEIN MEISTER
VOM HIMMEL GEFALLEN
Unter dem Motto „Übung macht den Meister“ fanden am 11. und 12. September 2018 zwei Informationsveranstaltungen
zum Meisterbrief 2018-2019 für neu eingeschrieben Kandidaten statt. Insgesamt waren über
110 Meisterbrief-Anwärterinnen und -Anwärter der Einladung der Abteilung Brevet de Maîtrise et Formation
continue in den Festsaal der Chambre des Métiers gefolgt, um sich gemeinsam für den Start der Vorbereitungskurse
zum Meisterbrief fit zu machen. Neben der Klärung offener Punkte und Fragen, standen vor
allem Strategien im Vordergrund, um den eigenen Lernweg besser zu organisieren und zu gestalten. Damit
dies optimal gelingen kann, bietet die Chambre des Métiers, als ergänzendes Werkzeug - allen Beteiligten
des Meisterbriefes - eine webbasierte Lernplattform (https://elearning.cdm.lu) an.
Keiner wird als Meister geboren
Mit zahlreichen Anreizen, mit Aphorismen und praktischen
Beispielen, verdeutlichten die Vortragenden der
Chambre des Métiers wie bedeutend regelmäßiges Wiederholen
ist und welche Zusammenhänge zum menschlichen
Gehirn bestehen. Bevor jedoch die eigentliche
Qualifizierung startet, sollte jeder zu Beginn seine konkreten
Ziele klar vor Augen haben. Konfrontiert mit der
Frage „Warum möchten Sie eigentlich den Meisterbrief
machen?“, sollten die Kandidaten Ihren Hauptgrund
nennen. Die Mehrzahl der Anwesenden haben angegeben,
dass Sie als Hauptgründe für den Meisterbrief die
Selbständigkeit, die Existenzgründung oder eine Führungsposition
anstreben.
Pilotprojekt Meisterbrief Lebensmittelhandwerk
Durch das Aufstehen wurden die individuellen Gründe für den Meisterbrief sichtbar.
Der Weg zum Meisterbrief
Die Ausbildung zum Meister wendet sich an die zukünftigen
Unternehmer oder an Personen, die eine Führungsposition
in einem Handwerks-, Industrie- oder
Handelsbetrieb anstreben. Ziel ist der Aus- und Aufbau
von Kompetenzen in den Bereichen „Fachtheorie und
Fachpraxis“, „Organisation und Betriebswirtschaft“ und
„Angewandte Pädagogik“. Hierfür müssen die Kandidaten
zum Meisterbrief viel Zeit investieren und Ausdauer
beweisen, um die in der Regel 3-jährige, berufsbegleitende
Qualifizierung mit Erfolg zu bestehen. Damit
dies gelingt, wurden zentrale Fragen, am ersten Abend
in luxemburgischer/deutschen Sprache und am zweiten
in französischer Sprache, ausführlich beantwortet:
• Wie lernt unser Gehirn und wie lernen wir selber?
• Welche Strategien führen zu mehr Selbstorganisation?
• Wie kann die Lernplattform im Meisterbrief genutzt
werden?
Vor einem Jahr wurde mit dem neuen Meisterbrief
Lebensmittelhandwerk ein großer Schritt in Richtung
lernergebnisorientierte und transparente Qualifizierung
gelegt. Mit der erfolgreichen Umsetzung ging einher,
die Qualität des Unterrichts weiterzuentwickeln und
auch moderne Schulungsformate zu integrieren. Dabei
wurde mit der Einführung der eigens aufgebauten Lernplattform
Moodle in den Modulen der Fachtheorie erste
positive Erfahrungen gesammelt.
Diese Erkenntnisse kommen nun den neu angemeldeten
Meister-Kandidaten zugute: Sowohl die Informationsveranstaltungen
zu Beginn als auch die Ausweitung
der Lernplattform auf die fächerübergreifenden
Module, sind wichtige Meilensteine bei der weiteren
Qualitätsentwicklung des Meisterbriefes.
Digitalisierung: Fluch und Segen zugleich
Viele Studien der letzten Jahre haben unser Nutzungsverhalten
am Smartphone analysiert. Die Ablenkung
durch das Smartphone ist nicht nur beim Autofahren
zu einem ernsthaften Problem geworden, sondern
auch unsere Konzentrationsfähigkeit und unser
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FORMATION
D'HANDWIERK 07|2018
Hohe Beteiligung der neu eingeschriebenen Kandidaten zum Miesterbrief
bei den Informationsveranstaltungen, die von Marc Bissen und Marco
Mayer durchgeführt wurden.
Digitale Lernwerkzeuge im Rahmen des
Meisterbriefes
Grafik 1 und 2: Ergebnisse zur Abfrage der Smartphone-Nutzung:
Laut Studien schauen wir im Durchschnitt 88-mal am Tag auf unser
Smartphone (https://menthal.org ➔ Research)
Lernprozess leiden durch den „kurzen“ Blick auf das
Display erheblich. Die Selbsteinschätzung zur Smartphone-Nutzung
durch die Anwesenden machte dies
deutlich (siehe Grafik 1 und 2). Die Strategien zur Minimierung
der Ablenkung wurden dementsprechend gut
aufgenommen. Diese sind zwar oftmals schmerzlich,
aber wir gewöhnen uns schnell daran – auch hier heißt
es: Übung macht den Meister.
Ausblick
Das neue Kursjahr und somit die Vorbereitungskurse
zum Meisterbrief haben begonnen. Die Einführung
einer Lernplattform ist ein längerer Prozess und in der
jetzigen Testphase gilt es, die Beteiligten intensiv zu
begleiten, die passenden Methoden und die konkreten
Lernbedürfnisse der Kandidaten herauszufinden.
Im Schlusswort betonte Marc Bissen, Chef de service
der Abteilung Brevet de Maîtrise et Formation continue,
wie wichtig auch der Spaß und die Lockerheit
beim Meisterbrief ist – ebenfalls wichtige Lernfaktoren.
Anschließend klang der Abend der Anwesenden
bei einem Getränk im Foyer der Chambre des Métiers
aus, wo in lockerer Atmosphäre sich weiter ausgetauscht
wurde und schon die ersten Lerngruppen gebildet wurden.
Die Einführungs- und Informationsveranstaltung
werden zukünftig als fester Bestandteil in den Meisterbrief
integriert.
Das Lern-Management-System Moodle
ist eine Open Source Software und wird
weltweit von über 117 Millionen Usern
in 233 Ländern genutzt, unter anderem
auch von der Universität Luxemburg. Die
Lernplattform liefert eine Vielzahl von
Möglichkeiten für Lern-Aktivitäten und
Materialien, die den individuellen Lernprozess
fördern und unterstützen. Weitere
Informationen unter www.moodle.org.
Ergänzend zur Lernplattform Moodle
werden im Rahmen des Meisterbriefes noch
weitere digitale, lernunterstützende Tools
angeboten: So kann in manchen Modulen die
Prüfungsvorbereitungen mit einem digitalen
Karteikasten (in Form der Website oder App
Brainyoo, www.brainyoo.de) unterstützt
werden. Im Modul Existenzgründung
wird zudem das Online-Angebot Whata-Venture
(www.whataventure.com)
eingesetzt, womit ein Business-Plan von
jedem Kandidaten erstellt werden muss.
Marc BISSEN | Chef de service
Brevet de Maîtrise et Formation continue
T (+352) 42 67 67 - 271 | E marc.bissen@cdm.lu
Marco MAYER | Conseiller en formation
T (+352) 42 67 67 – 215 | E marco.mayer@cdm.lu
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D'HANDWIERK 07|2018
EUROPE
PASSION ET FIERTÉ DES JEUNES
TALENTS DE LA FORMATION
PROFESSIONNELLE « MADE IN
LUXEMBOURG » À BUDAPEST !
Budapest a accueilli cette année du 26 au 28 septembre le concours européen des métiers et professions,
EuroSkills 2018. 28 pays étaient représentés et pas loin de 600 jeunes talents ont participé à cette compétition
et ont porté haut les couleurs de leur pays.
Photo: Script
Les jeunes ambassadeurs de leur métier et du savoirfaire
de leur pays ont sous le regard de plus de 70.000
visiteurs, des juges et des experts, essayé de maximiser
leurs efforts afin de réaliser au mieux sous une concentration
intensive, endéans 22 heures, les projets choisis
par une commission d’experts internationaux.
Pour pouvoir participer à ce championnat, les jeunes
ont dû se qualifier dans leur pays d’origine suite à des
concours nationaux. La délégation luxembourgeoise
était ainsi composée à la fois de jeunes ayant montré
déjà des performances remarquables lors du championnat
national, LuxSkills, mais également de jeunes ayant
réussi avec excellence leur formation et ayant été proposés
par les experts du métier.
Le Luxembourg était représenté à Budapest par les
jeunes talents suivants :
• Joe Schreiber : Installation de chauffage-sanitaire
• Dany Korac : Coiffeur
• Daniel Hermes : Mécatronicien de machines agricoles,
de camions et de machines industrielles
• Sascha Sappada : Service-restaurant
Ces 4 candidats ont dû s’entraîner préalablement avec
persévérance et ceci en parallèle à leurs activités professionnelles,
sous la direction de leurs coachs et experts.
Le Luxembourg peut être fier de ses talents de la formation
professionnelle, qui montrent que l’engagement et
la passion pour un métier peut les amener non seulement
à des championnats européens de haute renommée
(EuroSkills Budapest 2018 ou Graz 2020), mais également
à des concours mondiaux (WorldSkills Kazan 2019)
et leur procurer ainsi des aventures humaines fortes et
des expériences professionnelles inoubliables. Toutes nos
félicitations encore à Dany Korac qui était primé « Meilleur
participant de la délégation luxembourgeoise ».
Retrouvez toutes les informations sur les concours des
métiers et professions précités sous www.worldskills.lu.
Blanche Lamesch | Service Perspektiv Handwierk
T +352 42 67 67 - 218 | E blanche.lamesch@cdm.lu | I www.cdm.lu
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LA CHAMBRE DES MÉTIERS VOUS FORME,
VOUS INFORME, VOUS CONSEILLE.
Avec Hands Up, la Chambre des Métiers vous accompagne
tout au long de votre formation et de votre carrière
pour vous préparer aux défis de demain.

D'HANDWIERK 07|2018
FÉDÉRATIONS
NOUVELLES CONVENTIONS
COLLECTIVES DE TRAVAIL SIGNÉES
Activité d’« installateur d’ascenseurs »
En date du 23 avril 2018, les partenaires sociaux ont
signé une nouvelle convention collective de travail pour
l’activité de l’« installateur d’ascenseurs » qui est d’application
à partir du 1 er mai 2018.
Elle s’applique à toutes les entreprises luxembourgeoises
ou étrangères exerçant le métier d’installateur d’ascenseurs,
de monte-charges, d’escaliers mécaniques et de
matériel de manutention travaillant sur le territoire du
Grand-Duché de Luxembourg.
Cet accord a été signé dans l’intérêt des salariés et des
entreprises du secteur pour une durée de trois ans.
PERSONNES DE CONTACT :
à tous les garages du secteur indépendamment de leur
affiliation à l’une ou l’autre fédération professionnelle.
Elle ne s’applique cependant pas aux entreprises établies
exclusivement sous l’autorisation d’établissement
de carrossier.
Elle a été conclue pour la durée de trois ans dans l’intérêt
des salariés et des entreprises du secteur.
PERSONNES DE CONTACT :
• OGB-L : M. José Goncalves (+352 54 05 45 – 297)
• LCGB : M. Ayrton Novais (+352 49 94 24 – 238)
• FEGARLUX : M. Frank Lentz (+352 42 45 11 – 32)
• ADAL : M. Alain Petry (+352 43 94 44 – 711)
• OGB-L : M. Jean-Luc De Matteis (+352 54 05 45 – 238)
• LCGB : M. Ayrton Novais (+352 49 94 24 – 238)
• Fédération des Ascensoristes : M. Frank Lentz
(+352 42 45 11 – 32)
Secteur des garages
Le 27 juin dernier a été signée la nouvelle convention
collective du secteur des garages qui s’applique à tous
les garages du secteur et à tous les salariés occupés dans
ces garages, sauf aux apprentis et cadres supérieurs. Il
s’agit dès lors d’une convention unique qui s’applique
Frank Lentz
T +352 42 45 11 - 32 | E f.lentz@fda.lu
I www.fda.lu
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FÉDÉRATIONS
D'HANDWIERK 07|2018
LA NOUVELLE CONFÉDÉRATION
LIEWENSMËTTELHANDWIERK
Le 10 octobre 2018 s’est tenue auprès de la Fédération des Artisans asbl la soirée de présentation de la nouvelle
Confédération Liewensmëttelhandwierk.
Cette soirée avait deux buts
principaux. Le premier but
était celui de présenter la nouvelle
Confédération Liewensmëttelhandwierk
(confédération
de l’artisanat alimentaire)
ainsi que son logo au grand
public. Suivant l’adage ’l’union
fait la force’, la Fédération des
Patrons Boulangers-Pâtissiers,
la Fédération des Patrons-Pâtissiers-Chocolatiers-Confiseurs
et Glaciers, la Fédération Nationale des Patrons Bouchers-Charcutiers,
la Fédération des Maîtres Traiteurs
ainsi que la Fédération des Meuniers du Grand-Duché
de Luxembourg, ont su reconnaître leurs dénominateurs
communs. Ils ont ainsi décidé d’unir leurs forces afin de
reconnaître plus efficacement leurs besoins sectoriels et
en matière de formation artisanale, défendre leurs intérêts
communs et mieux faire face à l’évolution rapide de la
législation européenne en matière de sécurité alimentaire.
La liste de leurs points communs n’étant pas exhaustive, il
s’agit là d’un nouveau départ qui consistera, pour les cinq
anciennes fédérations, de régler leurs causes communes
d’une voix commune. Monsieur Frank STEFFEN, président
élu de la Confédération Liewensmëttelhandwierk, est d’avis
que l’on est d’autant plus fort si tout le monde est impliqué.
La soirée de présentation du 10 octobre 2018 a également
été l’occasion pour les Boulangers et les Pâtissiers de présenter
leurs créations d’automne 2018. Ainsi, les Pâtissiers
ont présenté, par le moyen de Monsieur Tom OBERWEIS,
leur création Hierschtaart (tarte d’automne) 2018 : la Tarte
Noix. Ensuite, Monsieur Jean-Marie NEUBERG, représentant
des Patrons Boulangers de la confédération, a pu présenter
deux autres créations : le Digest Brout (pain digeste)
ainsi que le Schokolasbréidchen (petit pain aux pépites de
chocolat), produits préparés exclusivement à base de farine
luxembourgeoise portant le label ’Produit du terroir’. Il est
à noter que les créations énumérées seront disponibles uniquement
auprès des boulangeries et pâtisseries affiliées
auprès de la Confédération Liewensmëttelhandwierk asbl.
Sara Scombussolo
T +352 42 45 11 - 35
E s.scombussolo@fda.lu | I www.fda.lu
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D'HANDWIERK 07|2018
FÉDÉRATIONS
OFFIZIELLE EINWEIHUNG
DEVERBAND
Der Verband der Luxemburger Landmaschinenhändler
(FEMAL) gratuliert seinem langjährigen
Mitgliedsbetrieb DeVerband herzlich zur offiziellen
Einweihung seiner neuen Unternehmenszentrale in
Colmar-Berg in Beisein von Landwirtschaftsminister
Fernand Etgen.
François Engels | Conseiller fédérations
T +352 42 45 11 - 30 | E f.engels@fda.lu | I www.fda.lu
D'HANDWIERK 07|2018
Bulletin de liaison de la Fédération des
Artisans et de la Chambre des Métiers
du Grand-Duché de Luxembourg
ÉDITEUR
Fédération des Artisans du
Grand-Duché de Luxembourg
ABONNEMENT ANNUEL 15,45 EUR
SECRÉTARIAT ET RÉDACTION
Fédération des Artisans | 2, Circuit de la Foire Internationale
L-1347 Luxembourg | BP 1604 | L-1016 Luxembourg
Tél.: (352) 42 45 11-1 | Fax: (352) 42 45 25
E-mail: info@fda.lu | www.fda.lu
VOTRE MÉTIER SUR LE NET
www.cdm.lu et www.fda.lu
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15, rue du Commerce | L-1351 Luxembourg
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E-mail: regie@ic.lu | www.ic.lu
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