D'HANDWIERK avril 2023

Avril/2023 

MAGAZINE DE L’ARTISANAT AU LUXEMBOURG 

CONSTRUCTION 

Enquête Fédération des Artisans : 

Le gros-œuvre en difficultés 

RÉSULTATS 

Enquête sur le financement des investissements 

des entreprises artisanales 

LÉGISLATION 

Nouvelles dispositions légales 

pour le harcèlement moral au travail

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your business 

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any boundaries 

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MAGAZINE 

FOCUS 

Fédération des Artisans begrüßt 

parlamentarische Interpellation 

über die Aufwertung 

des Selbständigenstatuts. 

Die Fédération des Artisans begrüßt die 

Initiative der DP-Abgeordneten Carole 

Hartmann, die das Statut des Selbständigen 

am 9. März im Rahmen einer Interpellation 

auf die parlamentarische Tagesordnung 

brachte. 

Während der Pandemie trat die soziale 

Benachteiligung der Selbständigen besonders 

deutlich hervor. Neben Freiberuflern zählen 

zu den Selbständigen rund 7.000 Handwerker, 

Laden- und Gaststättenbesitzer, die nicht 

selten prekäreren Verhältnissen ausgesetzt 

sind als allgemein angenommen. 

Dies ist sowohl bei der Alterspension und 

generell den Sozialversicherungen der Fall als 

auch im Bereich anderer sozialer Rechte. 

Selbständige, die z.B. während den verschiedenen 

Lockdowns ihren Beruf nicht ausüben 

konnten oder ihr Unternehmen schließen 

mussten, hatten kein Anrecht auf Kurzarbeitergeld. 

Generell verfolgt die Fédération des Artisans 

den Ansatz, dass bei gleichen Pflichten gleiche 

Rechte für alle Bürger gelten sollten. Das soll 

bedeuten, dass bei gleichen Abgaben zur 

Sozialversicherung und gleicher Steuerlast 

Selbständige die gleichen Rechte erhalten 

sollten wie Angestellte. Nicht mehr, und nicht 

weniger! 

Große Teile der Politik scheinen sich den 

realen Lebens- und Verdienstsituationen 

der meisten Selbständigen nicht bewusst 

zu sein, wie verschiedene Anfeindungen 

und deplatzierte Bemerkungen der 

Vergangenheit zeigen. 

In diesem Sinne begrüßt die Fédération des 

Artisans, dass sich das Parlament mit dem 

Thema auseinandersetzt. Die Berufskammern 

haben konkrete Vorschläge unterbreitet, 

um strukturelle Benachteiligungen der 

Selbständigen im Bereich der Sozialversicherung 

und des Arbeitsrechts abzustellen. 

Nun ist es am Parlament, sich endlich dieses 

wichtigen Themas anzunehmen. 

Fédération des Artisans 

Christian Reuter 

Secrétaire général adjoint 

c.reuter@fda.lu 

+352 42 45 11-28 

IMPRESSUM 

SECRÉTARIAT ET 

RÉDACTION : 


Tél. : (+352) 42 45 11 1 

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Chambre des Métiers 

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Internationale 

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Dominique Bernard 

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L-1741 Luxembourg 

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EDITEUR: 

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RE

Le magazine 

du secteur de l’Artisanat 

au Luxembourg 

06-07 

POT DES PRÉSIDENTS 2023 

« IL EST TEMPS QUE 

LA POLITIQUE COMMENCE 

À S’INTÉRESSER 

AUX ENTREPRISES » 

12-17 

ÉCONOMIE 

ENQUÊTE SUR LE FINANCEMENT 

DES INVESTISSEMENTS 

DES ENTREPRISES 

ARTISANALES 

Résultats 

PROCHAINES PARUTIONS 

23 MAI 2023 

21 JUIN 2023 

21 SEPTEMBRE 2023 

, c’est le magazine de 

la Fédération des Artisans du Luxembourg 

et de la Chambre des Métiers 

Distribués à 8.700 exemplaires, D'Handwierk est 

le média idéal pour toucher tous les entrepreneurs 

actifs dans le secteur de l'Artisanat. 

, c’est aussi... 

Newsletter hebdomadaire (le jeudi) 

envoyée à 3.000 abonnés 

NEW 

POLITIQUE 

18-19 ONSE WUELSTAND ASS 

KENG SELBSTVERSTÄNDLECHKEET 

Carte blanche 

#MAKERSOFLUXEMBOURG 

20 GROW OLDER, NOT LAMER 

Imagekampagne der Chambre 

des Métiers geht in die dritte Runde 

JURIDIQUE 

24 CONFÉRENCE SUR LES ACTUALITÉS 

EN DROIT DU TRAVAIL 

Cabinet Kleyr/Grasso 

BLOG 

26-27 UNE ORGANISATION DU TRAVAIL 

PLUS ADAPTÉE AUX DÉFIS 

DU MONDE DU TRAVAIL DE DEMAIN 

Adaptation 

ÉNERGIE 

28-29 ÉTAPES POUR LA MISE EN PLACE 

D’UNE INFRASTRUCTURE DE CHARGE 

POUR VOITURES ÉLECTRIQUES 

Planifier une infrastructure de charge 

en entreprise 

FORMATION 

31 AGENDA DES NOUVELLES 

FORMATIONS 2023 

EUROPE ET GRANDE RÉGION 

33 INTERNATIONALE 

KOOPERATIONSANGEBOTE 

Ein Mittel, um neue Märkte 

zu erschließen 

LEADERBOARD 

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MAGAZINE 

SOMMAIRE 

08-09 

ÉDITO 

D'HANDWIERK01|2018 

MORAL UND EMOTIONEN 

38-40 

FÉDÉRATION 

FRUST ODER LUST? 

ANSTATT REALPOLITIK 

Zwischenbilanz 

ISTDENNSCHON WAHLKAMPF?! 

Editorial 

der Energiewende 

ÉDITORIAL 

im Handwerk 

Die große Auseinandersetzung der Ideen, wie Wahlkampf auch gerne dargestellt wird, beginnt indieser 

Legislaturperiode außerordentlich früh. 

34-37 

RUBRIQUE 

ENQUÊTE FÉDÉRATION 

DES ARTISANS : LE GROS-ŒUVRE 

EN DIFFICULTÉS 

Construction 

4 

Bereits im Dezember wiederholten insbesondere die LSAP-Vorwahlkämpfer 

Schneiderund Schmit die absurde OGBL-Forderung 

nach einer10%igen Erhöhungdes Mindestlohnsund 

übersahen bei aller Begeisterung völlig, dass dadurch mehr 

Probleme entstehenals gelöst werden, unddassinsbesondere 

das sowieso arg strapazierte „Armutsrisiko“ durch besagte 

Maßnahme keineswegsstrukturell verringertwerde. 

Doch es kam noch besser: Arbeitszeit, Sonderurlaube, 

52 Wochen… Tatsächlich schien zur Jahreswende insbesondere 

beider LSAP undimmerhin10Monate vor derWahlein 

Wettstreit der Wahlgeschenke entbrannt zusein, um ja den 

engstenSchmusekurs mitden Gewerkschaftenzufahren. 

Innerhalb nur einer Woche fielen Mitte Januar gleich drei 

amtierende Minister um, davon 2von der DP, als esdarum 

ging, sich bei der wichtigsten „Wählergewerkschaft“ einzuschmeicheln, 

nämlich derCGFP. Unddas ganz ohne Not, denn 

erfreulicherweise hatten bis dahin sämtliche große Parteien 

FÉDÉRATION 

nichtauf dasunverschämte Ultimatum derCGFPimZusammenhangmit 

derenForderungen reagiert,sodassdie Beamtenvertretungriskierte,entwederins 

Leere zu laufen oder aber 

44 36 E CORTÈGE DE LA BRETZEL 

ihre Mobilisierungsfähigkeitdemonstrieren zu müssen. 

Confédération Liewensmëttelhandwierk 

Docha.s.b.l. 

sorgten wie gesagt genügend Minister dafür, dass es 

nichtzueiner solchenPeinlichkeitkam.Den Anfang machte 

48 FÊTE PATRONALE Erziehungsminister DE Claude Meisch, als er ankündigte, die 

LA CONFÉDÉRATION Praktikumsdauerfür DE angehende Lehrerzukürzen. Am gleichen 

Tag erklärte dann die DP-Präsidentin und Familien- 

LA TOITURE 

ministerin Corinne Cahen etwas überraschend, die dreijährige 

„Stagezeit“ beim öffentlichen Dienst für überholt und 

Wormeldange 

schlug vor, dasberufliche Anfangspraktikum aufein Jahr zu 

50-51 « PAKT beschränken. PRO ARTISANAT Somitwar » dasHerzstückder : 

Beamtenstatutenreformzumindest 

POSITIF ET PERSPECTIVES 

angeschossen,mittels welcherdocheigent- 

BILAN 

ENCOURAGEANTES 

lich eine Annäherung derAnfangsgehälter an denPrivatsektor 

Communiqué hätte stattfindensollen. du 16 mars DieserSteilvorlage 2023 musste der Minister 

desöffentlichenDienstesDan Kersch natürlichetwas entgegensetzenund 

so kündigte er an,auchimöffentlichenDienst 

51 L’ACCORD TRIPARTITE 2023 : 

denMutterschaftsurlaub nach derGeburtauf zwei Monate zu 

L’AVANTAGE erhöhen,ganzsowie DE LA PRÉVISIBILITÉ 

es seit knappeinem MonatbereitsimPrivatsektorder 

Fall Indexation 

war. 

Die große Auseinandersetzung der Ideen ist imMoment also 

eher eingegenseitiges Überbietenmit Wahlgeschenken. Diese 

werden zwar gerne genommen, Anerkennung inForm von 

Stimmengewinnen ernten die politischen Nikoläuse dadurch 

aber eher selten. Auch nichtbei Gewerkschaften–hier isteseher 

so,dassgleichdie nächste Forderungdie eben erfüllte ablöst. 

Der Wähler urteilt eigentlich weniger über die vergangene 

Legislaturperiode, undauchgemachte Versprechen wollenauch 

erst einmal in trockene Tücher gebrachtwerden. In derWahlkabine 

fälltder Wähler vorallem einUrteildarüber,oberesder 

Partei oder demKandidatenzutraut,inden kommenden4oder 

5Jahren dasSchiffineinem unsichereren Umfeld aufKurszu 

halten. Unter diesemBlickwinkel punktendannjene Kandidaten, 

die bereitsind, die großenpolitischen Themen anzupacken 

anstattmit ungedecktenSchecks um sich zu werfen. 

Luxemburg steht vor großen Herausforderungen. Das auf 

Bevölkerungs- und Arbeitsplatzzuwachs beruhende Wachstumsmodell 

stößt anseine Grenzen. Mobilität, Wohnen, 

Altersversicherung,Platz fürdie Wirtschaft,Aus-und Weiterbildungimdigitalen 

Zeitaltersindalles Themen,die maninder 

kommendenLegislaturperiode angehenmuss. 

LuxemburgwirdauchinZukunftauf eindynamisches Wirtschaftswachstumangewiesenbleiben.WenndiesesWachstum 

nichtmehrüberdie demographische Entwicklunggestemmt 

werden kann, muss ananderen Schrauben gedreht werden. 

Die offensichtlichste und von der Politik bislang ammeisten 

geschmähte Schraube istdie derProduktivität.Und hier liegt 

dann auch gleich einHauptproblem: rechnetman nämlichden 

Finanzplatzaus dergesamtwirtschaftlichenProduktivitätsentwicklung 

heraus wird klar,dasseseigentlichkeinerlei Produktivitätszuwächse 

zuverteilen gibt. 

FÉDÉRATION 

53 AUTOOCCASIOUNSFESTIVAL 

VOM 10. BIS 14. MAI 2023 

Fedamo Ein ähnlich schwarzes Bild ergibt sich bei der Unternehmensrentabilität: 

hier liegtLuxemburgimeuropäischen Vergleichan 

53 VISITE letzterStelle AU MUSÉE bei denUnternehmen außerhalbdes Finanzsektors. 

DES TRACTEURS 

Femal Natürlichmüssendie Unternehmen vorallem selber fürihre 

Produktivitätsorgen, StichwörtersindhierQualifikation und 

Innovation. Die Politik steht jedoch auch in der Verantwortung, 

damit das politische Umfeld den Anforderungen der 

Zeit gewachsen ist. Dazu gehören flexible Arbeitszeitmodelle 

ebenso wie die Verringerungder Bürokratie oder konsequente 

InvestitioneninAus-und Weiterbildung,umnur diese Faktoren 

zu nennen. 

Natürlichsinddas Themen,die nichtjedem gefallen undkontrovers 

diskutiert werden müssen. Die Parteien müssten den 

Wählernabersoweitvertrauen,dasssie ihnen eine solche Diskussionzumuten 

können. Doch dafürmüssten sie zuallererst 

einmal Wahlprogramme überlegen undausarbeiten unddurchdiskutieren, 

anstattsie vorlaufenderKamerazuimprovisieren! 

Wertraut sich,den Anfang zu machen indemsie beispielsweise 

derCGFPeinen Korbgibt? 

Romain SCHMIT | SecrétaireGénéral 

T +352 42 45 11 -26 | E r.schmit@fda.lu 

I www.fda.lu | twitter @romschmi 

46-47 

FÉDÉRATION 

NOUVELLES DISPOSITIONS 

LÉGALES POUR 

LE HARCÈLEMENT 

MORAL AU TRAVAIL 

Législation 

STANDARDS 

03 

FOCUS 

54 

AGENDA/EVENTS 

ONLINE 

Video 

Galerie 

Infos

MAGAZINE 

POT DES 

PRÉSIDENTS 

POT DES PRÉSIDENTS 2023 

« Il est temps que la politique 

commence à s’intéresser 

aux entreprises ». 

La Chambre des Métiers et la Fédération des Artisans ont organisé leur traditionnel Pot des Présidents 

afin de faire le point sur la situation économique et politique dans la perspective de l'Artisanat. 

Les organisations artisanales ont pu accueillir 300 invités 

du monde politique et économique. Luc Meyer, Président 

de la Fédération des Artisans, qui s’est exprimé également 

au nom de Tom Oberweis, Président de la Chambre des 

Métiers, a proposé un tour d’horizon des différents dossiers et 

thématiques qui intéressent l’Artisanat en amont des élections 

législatives. 

Avec ses 8.500 entreprises et quelque 100.000 salariés, l’Artisanat 

est un secteur résilient et diversifié. En même temps les 

entreprises artisanales comptent en moyenne 12 collaborateurs, 

ce qui les expose au risque d’une bureaucratie sans cesse croissante 

qui est susceptible de changer la nature de notre tissu 

économique au détriment des PME. 

C’est dans cette perspective que Luc Meyer fait un appel aux 

responsables politiques d’accorder à la simplification administrative 

le poids et l’urgence qu’elle mérite. 

Meyer rappelle aussi que les intérêts du salarié sont placés au 

centre des relations de travail. « Une entreprise, qui ne s’occupe 

pas convenablement de ses salariés, n’est pas viable », souligne 

le Président. En même temps, l’entreprise doit être productive 

et rentable afin de pouvoir proposer les meilleures conditions 

de travail. Considérant qu’au niveau européen, les PME, hors 

/04/2023 

06

« La décarbonation de notre économie demandera 

des investissements énormes qui ne pourront pas 

être fournis par les seules entreprises. » 

secteur financier, prennent la dernière place en termes de 

rentabilité, les organisations artisanales estiment qu’il est dans 

la responsabilité de chaque parti politique de s’intéresser 

à la compétitivité et à la productivité de l’économie luxembourgeoises 

en général et des PME en particulier. 

Maintenir les bases économiques de notre prospérité 

doit redevenir une priorité politique 

Selon Luc Meyer, de larges pans des responsables politiques ne 

semblent pas s’intéresser aux bases économiques et financières 

de notre pays. Des termes comme la compétitivité ou les avantages 

comparés de notre place économique ne sont même pas 

des sujets dans le débat politique. « Cela est une évolution qui 

doit nous préoccuper. Il est indispensable de nous intéresser à 

notre économie, notre place financière et la compétition fiscale 

si nous voulons préserver la bulle de prospérité à laquelle nous 

nous sommes tellement habitués. La diversification économique 

est le maître-mot pour l’avenir. », souligne Meyer. 

Une situation conjoncturelle très tendue appelle une prise 

de responsabilité de la part du Gouvernement 

Presque la moitié des entreprises artisanales de construction 

font preuve de carnets de commandes de moins de 3 mois 

et seront dès lors confrontées à court terme à une situation 

d’inactivité. L’effet direct d’une dégradation du marché des 

nouveaux logements risque dès lors de se manifester sous 

forme d’une vague de faillites, qui au-delà d’un amincissement 

du tissu économique, s’accompagnerait de pertes d’emplois 

significatives, et par conséquent d’une hausse du chômage. 

Ce dernier élément ne doit en aucun cas être sous-estimé, 

alors que la construction risque de perdre nombre de salariés 

qualifiés. Un choc au niveau de l’offre en serait la conséquence 

au moment où la demande de logements se redressera, avec à 

la clé des augmentations substantielles des prix de vente et des 

loyers vu l’insuffisance de l’offre. Même si la relance serait au 

rendez-vous, suite à l’arrêt de projets de logements au niveau 

du gros-œuvre, les entreprises intervenantes des autres corps 

de métiers, notamment du parachèvement, devraient attendre 

des mois avant d’avoir à nouveau un niveau d’activité acceptable. 

Partant, Luc Meyer lance un appel au Gouvernement 

« de prendre ses responsabilités et de préparer le terrain 

ensemble avec le secteur en vue de mesures temporaires et 

urgentes, visant à préserver le tissu des entreprises familiales 

concernées par le recul conjoncturel. » 

L’organisation du temps de travail devrait être une décision 

commune de l’employeur et des salariés 

Comme tout secteur, l’Artisanat est confronté à une pénurie de 

main-d’œuvre. En même temps, beaucoup de salariés aspirent 

à un meilleur équilibre vie professionnelle – vie familiale. 

La politique réagit en multipliant les congés et d’autres formes 

de non-travail. Aux yeux de l’Artisanat cette démarche ne 

répond pas au défi de la flexibilisation qui consiste à faire 

émerger un modèle qui répond à la fois aux besoins du salarié 

qu’aux contraintes des entreprises. L’organisation du travail 

devrait être organisée entre employeurs et salariés au niveau 

de l’entreprise. « C’est là, où des accords peuvent être trouvés 

qui tiennent compte des réalités des uns et des autres », 

estime Meyer. 

Par rapport à la proposition du LSAP quant à une réduction 

généralisée du temps de travail, l’Artisanat a une position claire. 

Face à un manque de main-d’œuvre, un marché du logement 

extrêmement tendu et une productivité stagnante, une réduction 

du temps de travail légal n’est pas une option. 

L’Artisanat : un acteur important dans le domaine de la transition 

énergétique 

L’Artisanat, avant tout les métiers de la construction et de la 

mobilité, sont les courroies de transmission de la transition 

énergétique. 

La décarbonation de notre économie demandera des investissements 

énormes qui ne pourront pas être fournis par les seules 

entreprises. Dans ce contexte, les organisations artisanales 

revendiquent une politique d’aide ambitieuse qui doit être à 

la hauteur des objectifs de réduction définis par la politique. 

Le statut de l’indépendant : Abolir les discriminations 

Concernant la revalorisation du statut de l’indépendant, 

le président lance un appel afin d’abolir les discriminations 

à l’égard des indépendants au niveau du droit de la sécurité 

sociale et du droit du travail. « Les assurés indépendants paient 

l’impôt de solidarité et s’acquittent de leurs cotisations sociales. 

Il n’y a pas d’arguments valables de les traiter différemment 

des salariés. » 


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07

MAGAZINE 

EDITO 

EDITORIAL 

Moral und Emotionen 

anstatt Realpolitik. 

Die Wahlgeschenke sind verteilt, die Programme werden 

geschrieben und die kreative Geschichtsschreibung, bei der 

es darum geht, das vermeintlich Positive der ablaufenden 

Legislaturperiode für die eigene Partei zu verbuchen und 

die Patzer der Konkurrenz in die Schuhe zu schieben, beginnt. 

Aus der Wahlforschung weiß man, dass die Bürger 

weniger die Bilanz einer Regierung bewerten, sondern 

eher die angenommene Fähigkeit von Parteien oder 

politischen Köpfen die kommenden Herausforderungen zu 

meistern. 

In den Augen des Handwerks steht die Politik und damit die 

Parteien vor neuen Herausforderungen, die sich maßgeblich 

von jenen vergangener Legislativwahlen unterscheiden. 

Die zweite Amtszeit der Dreierkoalition war vor allem durch 

eine Aneinanderreihung von Krisen gekennzeichnet, bei 

denen sowohl Krisenmanagement als auch die Mobilisierung 

von erheblichen finanziellen Mitteln gefragt waren. 

In beiden Feldern haben die Minister, die diesbezüglich an 

vorderster Front standen, keine schlechte Figur gemacht, 

wobei der finanzielle Spielrahmen eher einer noch leistungsfähigen 

und krisenresistenten Wirtschaft zu verdanken 

ist als politischen Entscheidungen. 

„Wäre Luxemburg ein Auto, würde sich die 

gesamte politische Aufmerksamkeit auf 

die Sitzheizung konzentrieren, während sich 

über den Motor keiner übermäßig Gedanken 

macht.“ 

Genau wie die Regierung unerwartet stark beim Reagieren 

auf Krisensituationen war, war sie gewohnt schwach, 

wenn es darum ging, strukturelle Baustellen anzugehen. 

Die Tripartite ist vom nationalen Kriseninstrument zum 

Index-Rettungsmechanismus geschrumpft, bei dem in bester 

Draghi-„Whatever it takes“-Manier, Milliarden an öffentlichen 

Mitteln verwendet wurden, damit die Lohnindexierung 

mit all ihren unsozialen Ausprägungen unangetastet blieb. 

Wäre Luxemburg ein Auto, würde sich die gesamte politische 

Aufmerksamkeit auf die Sitzheizung konzentrieren, während 

sich über den Motor keiner übermäßig Gedanken macht. 

Das ist ein Problem. Durch die Pandemie und vor allem 

durch die geopolitischen Verwerfungen ist die Welt dabei, 

sich politisch und wirtschaftlich neu zu ordnen. Die Globalisierung, 

von der Luxemburg ein kleiner aber sehr feiner 

Nutznießer war, ist dabei, sich in ein System konkurrierender 

Blöcke zu wandeln, die Einflusszonen beanspruchen. 

Die regel- und wertebasierte Ordnung wird zu einem Teil 

einer von Interessen geleiteten Politik weichen müssen. 

Es geht jetzt nicht mehr nur darum, auf Ereignisse zu 

reagieren, sondern darum, Luxemburg in einem neuen 

Umfeld zu positionieren. 

Die Realpolitik ist wieder da und das ist keine gute 

Nachricht für Europa und auch nicht für Luxemburg. 

Europa wird mehr und mehr zum Exporteur von moralischen 

Ansprüchen und einem emotionalisierenden 

politischen Ansatz und immer weniger Exporteur von 

konkurrenzfähigen Produkten und Dienstleistungen. 

Fähigkeiten, die in einem realpolitischen Umfeld von 

zentraler Bedeutung sind, nämlich wirtschaftliche und 

politische Interessen aktiv und auch gegen Widerstände 

wahrnehmen, befinden sich allenfalls an der Peripherie 

der politischen Debatte. 

Die Moralisierung und Emotionalisierung von allem 

Wirtschaftlichen und Politischen steht heute bei uns 

im Zentrum. Und da stehen wir in Europa relativ alleine da. 

Die USA, Indien, China und zunehmend Afrika schämen 

sich nicht zuzugeben, dass sie eigene Interessen haben. 

In Europa gewinnt man zunehmend den Eindruck, dass wir 

dabei sind, uns selbst zu sabotieren. Dort, wo Kreativität, 

Innovation und Wettbewerbsfähigkeit gefragt wären, 

reagieren wir mit einer immer lähmenderen Regelungsdichte. 

Die europäische Kommission und danach die nationalen 

Gesetzgeber wissen in allen Lebenslagen am besten, 

was andere zu tun haben, und in unserer Überheblichkeit 

sind wir der festen Überzeugung, dass der Rest der 

Welt es uns aus reiner Bewunderung gleichtun wolle. 

Die Karten werden gerade neu gemischt und das wird auch 

für Luxemburg Auswirkungen haben. 


08

MAGAZINE 

EDITO 

Durch unseren Finanzplatz leben wir in Luxemburg in einer 

Wohlstandsblase, die uns gegenüber unseren Nachbarländern 

abhebt. Die höchsten Löhne, die höchsten Pensionen, die 

großzügigsten Sozialleistungen und dies am liebsten bei so 

wenig Arbeit wie irgendwie möglich. 

Trotz dieser Ausnahmesituation interessieren sich große Teile 

der politischen Klasse und der Verwaltungen nicht für die 

wirtschaftlichen und finanziellen Grundlagen unseres Wohlstandes, 

ganz so, als wäre dieser gottgegeben. 

Auch in Luxemburg ist die politische Debatte von Moral und 

Emotionen geprägt. Wir beschäftigen uns vorwiegend mit 

Dingen, die uns angenehm sind. Work-Life-Balance, mehr 

Urlaub, weniger Arbeiten, kostenlose öffentliche Dienstleistungen, 

Gehälterabkommen. 

Was uns unangenehm ist, wird ignoriert und durch die moralische 

Brille bewertet. Rentenfrage, Wettbewerbsfähigkeit, 

steuerliches Umfeld unseres Finanzplatzes, Produktivität der 

Unternehmen. 

In offiziellen Strategiepapieren tun wir so, als könnten wir 

wirtschaftliche Leistungsfähigkeit und Wohlstand entkoppeln. 

Wir brauchen keine wettbewerbsfähige Wirtschaft und 

kein Wachstum, aber die Früchte des Wachstums wollen wir 

behalten. 

Nicht umsonst forderte der Präsident der Fédération des 

Artisans Luc Meyer anlässlich des Pot des Présidents des 

Handwerks vor zahlreichen Ministern und Abgeordneten, 

dass die Politik endlich die Augen öffnen und sich mit der 

Wirklichkeit beschäftigen sollte. 

Wie gesagt werden die Karten gerade neu verteilt. Wenn 

Luxemburg seine Wohlstandsblase erhalten will, ist in der 

Tat der Moment gekommen, unsere Interessen im Auge zu 

haben und sie zu verteidigen. Bei uns zuhause und im 

europäischen und globalen Umfeld und zwar im Sinne der 

Realpolitik. Dass es anscheinend sogar nicht einmal mehr 

möglich ist, ein Hightechunternehmen wie Google in Luxemburg 

anzusiedeln, lässt über den Ist-Zustand tief blicken. 

Wir werden sehen, welche Parteien erkannt haben, was 

gerade auf dem Spiel steht und welche Parteien noch wissen, 

wo sich im Auto der Motor befindet. 



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09

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AR 

TISA 

NAT

MAGAZINE 

ÉCONOMIE 

RÉSULTATS 

Enquête sur le financement 

des investissements 

des entreprises artisanales. 

Au troisième trimestre de l’année 2022, la Chambre des Métiers avait lancé une enquête représentative 1 sur le financement 

des investissements des entreprises artisanales. 

L’objectif principal poursuivi par cette dernière consistait 

à analyser la stratégie d’investissement des entreprises 

et l’impact éventuel de la pandémie sur celle-ci. 

Par ailleurs, l’enquête a eu pour but de relever d’éventuels 

défis qui se posent aux entreprises quant à la réalisation 

de leurs projets. Les résultats permettent à la Chambre 

des Métiers d’exposer les difficultés encourues par les 

entreprises artisanales et de proposer des améliorations 

nécessaires pour stimuler les investissements de l’Artisanat, 

améliorations concernant aussi bien les acteurs du secteur 

financier que les ministères compétents. 

Les résultats de l’enquête seront présentés dans cet article 

en 4 parties : le financement des investissements, les aides 

étatiques, les crédits bancaires et garanties et finalement 

les sources alternatives de financement et les propositions 

de la Chambre des Métiers. 

1. LE FINANCEMENT DES INVESTISSEMENTS 

57% des entreprises participant à l’enquête indiquent avoir 

investi sur la période 2017 - 2021. Le montant médian des 

investissements réalisés sur cette période était de 50.840 €, 

signifiant que la moitié des entreprises a investi plus 

et l’autre moitié moins que cette somme. 

Si on analyse les investissements effectués entre 2017 et 2021 

en fonction de la taille de l'entreprise (tableau 1), il en ressort 

que les investissements augmentent avec la taille. Cependant, 

si on divise les investissements par le nombre de salariés, 

le montant investi par salarié diminue avec la taille des 

entreprises. D’après la Chambre des Métiers, ces résultats 

montrent que les entreprises d’une certaine taille ont plus 

de facilité à rentabiliser leurs investissements en raison 

d’économies d'échelle, qui leur procurent un avantage 

par rapport aux petites structures. 

L’année 2020 affiche un recul temporaire des investissements 

pour l’ensemble des tailles d’entreprises à l’exception des très 

petites structures occupant entre 1 et 9 salariés. 

Or, les entreprises ont de nouveau investi à un plus haut 

niveau en 2021. La crise sanitaire liée au Covid-19 a donc 

entraîné des répercussions au niveau des investissements 

des entreprises artisanales, mais cela seulement sur une courte 

durée. 

(Tableau 1) Montants investis par entreprise et par salarié en fonction 

de la taille des entreprises 

Par entreprise 

Taille des entreprises 

1-9 10-49 50-249 >249 

Moyenne 44.214 € 181.434 € 674.841 € 1.944.055 € 

Par salarié 

Moyenne 12.806 € 9.001 € 6.685 € 3.648 € 

Parmi les entreprises qui ont indiqué avoir investi sur 

la période analysée, une sur deux a financé au moins 80% 

de son investissement par des fonds propres. En moyenne, 

une part de 63% du montant investi a été financée par fonds 

propres. 

Quel a été le pourcentage moyen des investissements financés 

par fonds propres ? 

La majorité des entreprises (82%) ayant recours à des sources 

de financement externes ont eu recours à un crédit ou un prêt 

bancaire avec ou sans le soutien de la SNCI (Société nationale 

de Crédit et d’Investissement). 23% de ces entreprises ont 

bénéficié d’une garantie ou d’un cautionnement d’une mutuali- 

1 

1.221 entreprises représentant 38.440 salariés ont participé à l’enquête représentative, ce qui correspond à 43% de l’emploi des entreprises contactées. 


12

« Parmi les entreprises qui ont indiqué 

avoir investi sur la période analysée, 

une sur deux a financé au moins 80% de 

son investissement par des fonds propres. » 

MAGAZINE 

ÉCONOMIE 

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MAGAZINE 

ÉCONOMIE 

« Les résultats de la présente enquête montrent 

que l’Artisanat continue à investir et à 

se développer, et ce même en temps de crise. » 

Quelles sont les raisons pour avoir renoncé à un projet ? 

té et une entreprise sur 5 a dû recourir, soit à un prêt accordé 

par des amis ou des membres de la famille, soit à d’autres 

types de financement comme le leasing ou le crédit d’une 

entreprise liée. 

Quelles sources de financement externes avez-vous utilisées 

pour financer vos investissements ? 

A la question quel type d'investissement a été réalisé, la 

majorité des entreprises déclarent avoir acquis de nouvelles 

machines, installations et véhicules (82%) ou remplacé de 

tels équipements (61%). 40% des entreprises ont investi dans 

la digitalisation « hors production », comme l’équipement 

informatique, des licences de logiciels ou un outil de gestion 

du stock. La Chambre des Métiers constate donc que 

les entreprises artisanales continuent, d’un côté, à se 

développer en investissant principalement dans de nouvelles 

machines ou équipements et, d’un autre côté, à se moderniser 

en consacrant des efforts (supplémentaires) au niveau 

de la digitalisation de l’entreprise. 

Quelle était la nature des investissments ? 

2. LES AIDES ÉTATIQUES 

Afin de stimuler les investissements économiques au Luxembourg, 

l’État offre différents instruments de soutien aux 

entreprises. Ces aides étatiques couvrent différents domaines 

touchant, soit le développement de l’activité de l’entreprise 

à travers des aides à l’investissement aux PME (petites et 

moyennes entreprises) ou aux investissements divers, soit 

la digitalisation de l’entreprise via des aides « Fit 4 », soit 

encore des aides soutenant la recherche, le développement 

et l’innovation ainsi que la protection de l’environnement. 

Malgré toutes ces mesures, l’enquête montre que plus de 

la moitié des entreprises ayant investi (56%) n’a sollicité 

aucune aide étatique. Parmi celles ayant sollicité une aide, 

29% ont bénéficié d’une aide à l’investissement 2 et 15% 

d’une aide aux investissements divers 3 . Pour les aides 

soutenant la recherche, le développement et l’innovation ainsi 

que les aides pour la protection de l’environnement, 

la demande a été très faible (1% chacune). 

Avez-vous bénéficié d'une ou de plusieurs des aides étatiques 

suivantes ? 

Par ailleurs, la Chambre des Métiers a voulu savoir si les 

entreprises avaient dû renoncer à un projet d’investissement 

entre 2017 et 2021. Seuls 29% ont répondu par l’affirmative, 

la principale raison en étant le manque de ressources financières 

internes (fonds propres) et externes (crédits, aides, 

garanties). 

Dans le cas des entreprises qui n’ont pas sollicité d’aides 

étatiques, il est intéressant d’en connaître la raison. En effet, 

45% des entreprises ont déclaré ne pas avoir eu connaissance 

de ces aides et 32% n’avaient pas besoin de ce soutien de la 

part de l’État. Néanmoins, 19% ont répondu qu'elles n'avaient 

pas encore introduit de demande, mais qu'elles comptaient le 

faire à l’avenir. Pour 19%, les critères d’éligibilité n’étaient pas 

remplis, soit en raison de la taille de l’entreprise dans le cas 

des grandes structures qui sont par exemple exclues des aides 

à l’investissement et des aides aux investissement divers, soit à 


2 

Toute entreprise de petite ou de moyenne taille souhaitant effectuer un projet d'investissement qui a pour but de promouvoir la création, l'extension, la diversification et le changement 

fondamental du processus de production, peut bénéficier d'une aide à l'investissement en faveur des PME. Les investissements visant à remplacer des machines et/ou équipements 

existants ne sont pas éligibles pour cet outil. 

3 

Des aides en faveur de petites ou moyennes entreprises peuvent être accordées pour des investissements divers qui ont pour but de promouvoir la modernisation et la compétitivité 

de l’économie luxembourgeoise. Les coûts admissibles sont les coûts des investissements dans des actifs corporels, tels que la modernisation des équipements/machines, 

et qui ne sont pas éligibles sous le régime "aide à l'investissement" aux PME. 3 

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ÉCONOMIE 

cause de l’activité de l’entreprise, comme c’est le cas pour 

les entreprises de taxis. 14% répondent que leur projet 

a été refusé (par exemple dans le cas d’un achat de véhicules) 

ou que les procédures sont trop compliquées. 

Si vous n'avez pas bénéficié d'aides étatiques, 

pour quelle(s) raison(s) ? 

de la SNCI, 40% ont indiqué ne pas avoir eu besoin 

d’un tel soutien. 

Pour quelle(s) raison(s) n'avez-vous pas bénéficié d'un crédit/prêt 

de la SNCI ? 

3. LES CRÉDITS BANCAIRES ET GARANTIES 

Les prêts bancaires et les garanties jouant un rôle important 

pour certaines entreprises dans le financement de leurs 

projets d'investissement, l'enquête s'est penchée plus en détail 

sur ces possibilités de financement. En ce qui concerne les 

établissements financiers, la Chambre des Métiers a posé 

la question si les entreprises avaient rencontré des difficultés 

à obtenir un crédit ou prêt à l’investissement entre 2017 

et 2021. 21% des entreprises ont répondu que c’était effectivement 

le cas. Les principaux motifs de refus étant l’insuffisance 

de fonds propres ou un endettement trop élevé (53%) ainsi 

que des garanties insuffisantes (45%). 13% des entreprises ont 

indiqué d’autres raisons en précisant que certaines avaient 

l’impression que les banques étaient de moins en moins 

intéressées à financer les projets des petites et moyennes 

entreprises. 

Quelles difficultés à obtenir un crédit/prêt bancaire avez-vous 

rencontrées ? 

Les résultats de l'enquête concernant les garanties et cautions 

d'une mutualité sont très similaires à ceux relatifs à la SNCI. 

Si 11% ont déclaré avoir déjà bénéficié d’une telle garantie 

ou d’un tel cautionnement entre 2017 et 2021, parmi 

les 89% qui n’ont en pas bénéficié, 50% ont répondu 

ne pas connaître ces produits des mutualités et 42% 

n’y étaient pas intéressés. 

4. LES SOURCES ALTERNATIVES DE FINANCEMENT ET 

LES PROPOSITIONS DE LA CHAMBRE DES MÉTIERS 

D’après la Chambre des Métiers, le Luxembourg a besoin de 

diversifier son offre en matière de moyens de financement 

afin de rester compétitif et attractif. C’est ainsi que 

le Ministère de l’Économie est en train de préparer son 

5 e plan d’action PME qui porte entre autres sur le sujet des 

instruments de financement. Dans le cadre de la présente 

enquête, la Chambre des Métiers s’est également penchée sur 

les sources de financement alternatives en demandant aux 

entreprises si elles étaient intéressées par des sources de financement 

alternatives et quel serait le moyen le plus intéressant 

pour elles. Un quart des répondants se sont montrés intéressés 

par des moyens de financement alternatifs, une grande 

majorité des entreprises (72 %) étant intéressée à un fonds 

d’investissement dédié aux PME. 28% pourraient s’imaginer 

que des microcrédits les aideraient à financer leurs projets. 

Quels moyens alternatifs de financement intéressez-vous ? 

Souvent, les entreprises peuvent recourir à un soutien 

de la SNCI sous forme de prêt. L’enquête révèle toutefois 

que seulement 5% des entreprises ont déjà bénéficié 

d’un instrument de la SNCI et la moitié des 95% n’ayant 

pas bénéficié de ces produits indiquent ne pas avoir eu 

connaissance de ces dispositifs. Ce résultat doit toutefois 

être relativisé, car le contexte de l'époque, marqué par des 

taux d'intérêt bancaires historiquement bas, a nettement 

affecté l'attractivité des produits de la SNCI. Par ailleurs, 

il ressort de l'enquête que ce sont avant tout les petites 

structures qui ne connaissent pas ces instruments. 

Parmi les entreprises n’ayant pas bénéficié d’un crédit 

D’autres alternatives qui intéressent les entreprises sont un 

système de « tax shelter », dans le cadre duquel des tiers 

réaliseraient des investissements dans des entreprises qui 

seraient, sous certaines conditions, exonérés d’impôts, 

le crowdfunding pour attirer des investisseurs sur certains 

projets ainsi que des prêts entre particuliers et des prises 

de participation dans le capital de l’entreprise. 

Les résultats de la présente enquête montrent que l’Artisanat 

continue à investir et à se développer, et ce même en temps 


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MAGAZINE 

ÉCONOMIE 

de crise. Traditionnellement, les entreprises artisanales 

préfèrent financer leurs investissements davantage à travers 

des fonds propres que des crédits. Certaines d’entre elles 

signalent que le secteur aurait parfois du mal à obtenir 

les crédits bancaires nécessaires au financement de projets. 

Il est également constaté que les produits de la SNCI et 

des mutualités sont peu connus. Ces résultats constituent 

pour la Chambre des Métiers le point de départ pour 

renforcer à l’avenir la notoriété de ces institutions et pour 

mieux faire connaître les différentes instruments à disposition 

des entreprises. Concernant les aides de l’État, il faut 

noter qu’elles ne sont pas toujours adaptées aux besoins 

du terrain et un nombre d’entreprises fait remarquer 

qu’elles ne les connaissent pas. Par conséquent, la Chambre 

des Métiers poursuivra ses démarches de sensibilisation 

des entreprises au sujet des aides étatiques. 

Parmi ses « 30 propositions pour l’avenir de l’Artisanat », 

elle propose notamment une réforme du régime des aides 

étatiques aux PME. 

Dans ce même document, la Chambre des Métiers présente 

également plusieurs pistes alternatives de financement 

dont, entres autres, un modèle de « tax shelter luxembourgeois 

». 

La Chambre des Métiers vous invite à découvrir plus 

en détail les 30 propositions pour l’avenir de l’Artisanat 

sur son site internet : www.cdm.lu → Médiathèque 

→ 30 propositions pour l’avenir de l’Artisanat ou 

en scannant le code QR ci-dessous. 


Affaires économiques 

economie@cdm.lu 

+352 42 67 67 260 / 261 

cdm.lu 

17

MAGAZINE 

POLITIQUE 

CARTE BLANCHE 

Onse Wuelstand ass keng 

Selbstverständlechkeet. 

Dofir ass et héich Zäit, de Standuert Lëtzebuerg fit ze maache fir d’Zukunft, eng grouss Erausfuerderung fir d’Politik an d’Betriber. 

Säit dräi Joer befanne mir ons am 

Krisen-Modus. Pandemie, Inflatioun, 

Krich an Europa maachen 

der Gesellschaft an der Wirtschaft 

schwéier ze schafen. An d’Zukunftsperspektiven 

a verschiddene Secteuren, 

wéi zum Beispill am Bau Handwierk, 

sinn net roseg. Mee d’Betriber loossen 

sech net esou séier ënnerkréien. 

Sie fueren zweegleiseg: Krisebewältegung 

op der enger Säit a strategesch 

Zukunftsorientéierung op der anerer. 

An genau esou eng Approche erwaarden 

d’Betriber sech och vun 

der Politik. 

„D’Aufgab vun der Politik ass et, 

strategesch a laangfristeg ze denken 

an en attraktive Kader ze fixéieren, 

deen d’Wirtschaft stäerkt.“ 

Wéinst de verschiddene Krise war 

d’Regierung oft gezwongen, schnell an 

“à court terme” Moossnamen ze huelen, 

eleng oder mat de Sozialpartner. No a 

no weist sech awer, datt et der Politik 

un Entrepreneursgeescht gefeelt huet, 

fir parallel zum Krisemanagement 

de Standuert Lëtzebuerg laangfristeg 

ofzesécheren. 

Dat ass problematesch, well spéitstens 

d’Pandemie an de Krich ons gewisen 

hunn, datt den Erfolleg vum Modell 

Lëtzebuerg keng Selbstverständlechkeet 

méi ass. 

Des Realitéit schéngt leider nach 

net iwwerall ukomm ze sinn. Ech 

hunn d’Gefill, datt Deeler vun der 

Gesellschaft nach ëmmer der Meenung 

sinn, et wier alles am grénge Beräich an 

de Staat wier do, fir iwwerall anzesprangen, 

vun de sëllege Gratis-Servicer emol 

guer net ze schwätzen. Jiddereen ass 

frou, gehollef ze kréien an de Staat 

gëtt zum Universal-Super-Held. 

Et gëtt allerdéngs wéineg thematiséiert, 

wou d‘Suen hierkommen. Fakt ass 

awer, datt nëmmen e Staat, deen eng 

staark Wirtschaft huet, och e staarke 

Sozialsystem ka finanzéieren, an net 

ëmgedréit. 

D’Politik muss sech beweegen. 

Dat setzt allerdéngs viraus, datt Deeler 

vun der Politik a vun de Gewerkschaften 

sech erëm fir déi wirtschaftlech 

a finanziell Fundamenter vun onser 

Wirtschaft interesséieren. Leider keng 

Selbstverständlechkeet. D ’Aufgab vun 

der Politik ass et, strategesch a laangfristeg 

ze denken an en attraktive Kader 

ze fixéieren, deen d’Wirtschaft stäerkt. 

Mir brauche weiderhin Talenter aus 

dem Ausland, eng flexibel Aarbechtszäitorganisatioun 

an eng Landesplanung 

a virop eng Logement- 

Politik, déi hire Numm verdéngt. 

Eng kompetitiv Finanzplaz bleift 

wichteg. Donieft ass Diversifizéierung 

vun onser Wirtschaft e “Must”. 

Industriepolitik setzt awer viraus, 

datt de Staat kloer an transparent 

Reegelen definéiert, wat no Fage, 

Knauf a viraussiichtlech Google 

zu Biissen nach ëmmer net de Fall ass. 

Firwat? Generell brauche mir manner 

Bürokratie, méi schnell Prozeduren 

an d’Iwwerwannung vum administrative 

Silodenken, fir datt d’Betriber 

ootmen a schaffe kënnen. 

En attraktive Standuert brauch och 

eng attraktiv Steierpolitik an eng 

Moderniséierung vum Indexsystem. 

Déi finanziell Ofsécherung vum 

Pensiounssystem an eng sozial 

Selektivitéit si schonns laang 

iwwerfälleg. 

D’Erausfuerderunge fir Parteien, déi 

sech bei de Walen dem Bierger stellen, 

sinn also grouss. Realismus, Kompetenz 

a politesche Courage sinn do gefrot. 

Well weiderfuere wéi bis elo bedeit “à 

terme” d’Enn vun der Wuelstandsoas 

Lëtzebuerg. 


Tom Wirion 

Directeur Général 

cdm.lu 


18

19 

MAGAZINE 

POLITIQUE

MAGAZINE 

#MAKERSOF 

LUXEMBOURG 

IMAGEKAMPAGNE DER CHAMBRE DES MÉTIERS GEHT IN DIE DRITTE RUNDE 

Grow older, not lamer. 

„What would 10-year-old you say“ – oder: „Hättest du mit zehn Jahren gedacht, dass sich dein Leben so entwickelt?“ 

Dieser Frage widmet sich die Imagekampagne der Chambre des Métiers in ihrer diesjährigen Auflage. 

Der neue Imagefilm und die Plakate zeigen Kinder als 

Mini-Erwachsene in Kostüm und Anzug in typischen 

Büro- und Alltagssituationen. Am Ende steht der 

Aufruf: „Grow older, not lamer. (Werde älter, nicht langweiliger.)“ 

„Die Ironie oder auch Tragikomik des Films zeigt 

eine Gesellschaft, die Akademisierung und intellektuelle 

Arbeit fördert.“ 

Kinder begreifen ihre Umwelt mit ihren Händen. Sobald 

sie zugreifen können, sind ihre Hände nahezu nonstop 

im Einsatz. Handwerk ist für sie ganz natürlich. Ein 10-jähriges 

Kind etwa – das gerne mit Bausteinen spielt, zeichnet, bastelt, 

riesige Sandburgen baut oder seinen Puppen die Haare frisiert 

– stellt sich sicherlich kaum vor, jemals in einem Bürojob zu 

landen, wo es die Hände quasi nur noch zum Tippen auf der 

Tastatur benutzt. Die Realität zeigt uns jedoch, dass tatsächlich 

die meisten Kinder, wenn sie ins entsprechende Alter kommen, 

irgendwann genau solche Berufe dem Handwerk vorziehen. 

Was würde wohl ihr 10-Jähriges Ich dazu sagen? 

Diesen Gegensatz betont der Imagefilm, indem er Kinder 

als kleine Erwachsene in einen Berufsalltag mit Meetings, 

Firmenevents und Berufsverkehr versetzt. Was absurd klingt, 

bringt, überspitzt, die aktuelle Arbeitsmarkt-Situation auf 

den Punkt. Die Ironie oder auch Tragikomik des Films 

zeigt eine Gesellschaft, die Akademisierung und intellektuelle 

Arbeit fördert. Damit soll die Notwendigkeit von 

akademischen und anderen Bürojobs nicht etwa in Frage 

gestellt werden. Vielmehr will die Kampagne Eltern 

und Lehrer sensibilisieren und einen kritischen Diskurs 

über die Orientierung, das Talent, die Interessen und 

das Potenzial von Kindern initiieren. Kampagnenstart 

ist der 17. April. 

Die Imagekampagne der Chambre des Métiers mit dem Titel „Makers 

of Luxembourg“ hat das erklärte Ziel, das Luxemburger Handwerk 

fördern. Die Kampagne befindet sich mittlerweile in ihrer dritten 

Auflage getreu dem Slogan „Make. Shape. Create.“ 


communication@cdm.lu 

cdm.lu 

handwierk.lu 


20

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MAGAZINE 

CHRONIQUE 

JURIDIQUE 

CABINET KLEYR/GRASSO 

Conférence sur les actualités 

en droit du travail. 

Comme chaque année, la Chambre des Métiers a proposé une conférence afin d’avoir une vue d’ensemble des actualités 

en droit du travail qui intéressent les employeurs du secteur artisanal. Cette conférence, animée par Christian Jungers et Céline Defay, 

Avocats à la Cour et associés auprès du Cabinet KLEYR/ GRASSO, s’est tenue le 9 mars 2023, avec une redite en langue 

allemande le 11 mars 2023. 

Christian Jungers 

et Céline Defay, 

Avocats à la Cour 

et associés 

auprès du Cabinet 

KLEYR/GRASSO 

et va imposer à chaque employeur de 

revoir ses modèles de contrat de travail 

afin de les conformer à des nouvelles 

exigences de précisions, et aussi de 

vérifier la conformité de certaines clauses 

types, comme les clauses d’exclusivité qui 

interdisent à un salarié d’exercer un autre 

travail auprès d’un autre employeur. 

En effet, à la suite du vote de ce projet 

de loi, les clauses d’exclusivité ne seront 

valables que si elles sont justifiées par des 

intérêts supérieurs légitimes et objectivement 

vérifiables de l’employeur, tels que 

la santé ou sécurité au travail, ou la protection 

de la confidentialité des affaires. 

En plus de différentes mesures liées 

à l’inflation avec l’augmentation 

du salaire social minimum 

au 1 er janvier 2023 et l’indexation des 

salaires (1 er février et 1 er avril de cette 

année), le code du travail a été récemment 

modifié pour encadrer le harcèlement 

moral, modification qui impose 

notamment à chaque employeur de 

se doter d’une politique interne de 

protection et de gestion des actes 

de harcèlement conforme à la loi 1 . 

D’autres modifications notables 

du code du travail sont relevées, en 

particulier le congé culturel qui a été 

réintroduit après avoir été retiré de 

ce code en 2014, ou aussi un aménagement 

des dispositions applicables 

au détachement de salariés vers 

le Luxembourg. 

Les employeurs doivent aussi se préparer 

à l’introduction de nouvelles dispositions 

qui vont prochainement être 

votées et qui vont imposer de formaliser 

des procédures internes ou d’adapter 

les contrats de travail existants. 

Ainsi, le projet de loi sur les lanceurs 

d’alerte qui devrait bientôt être soumis 

au vote car le Luxembourg est déjà 

en retard pour transposer la directive 

européenne y relative 2 , va imposer 

aux entreprises (y compris les entités 

du secteur public) ayant au moins 

50 salariés d’avoir une procédure pour 

accompagner les signalements internes. 

Un autre projet de loi, qui transpose 

une directive européenne portant sur 

des conditions de travail transparentes 

et prévisibles 3 , sera aussi bientôt voté 

Lors de cette conférence, plusieurs 

décisions récentes permettant de mieux 

comprendre la portée des obligations de 

l’employeur ont été analysées, que ce soit 

en matière de rédaction des périodes 

d’essai, d’examen médical d’embauche, 

de reclassement interne, ou dans le 

cadre d’un procédure de licenciement 

qui serait diligentée. 

Pour plus de détails concernant le contenu 

de cette conférence, il est possible 

d’accéder aux supports des orateurs qui 

sont disponibles en français et aussi en 

allemand : 


gilles.cabos@cdm.lu 

Conseiller juridique 

+ 352 42 67 67 - 252 

cdm.lu 

1 

Vote du projet de loi N°7864 le 9 mars 2023 et dispense du second vote a été accordée par le Conseil d’Etat en date du 14 mars 2023. 

2 

Document parlementaire n°7945 déposé le 10 janvier 2022 portant transposition de la directive (UE) 2019/1937 du 23 octobre 2019 

3 

Document parlementaire n°8070 déposé le 7 septembre 2022 portant transposition de la directive (UE) 2019/1152 du 20 juin 2019 


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MAGAZINE 

BLOG 

ADAPTATION 

Une organisation du travail 

plus adaptée aux défis 

du monde du travail 

de demain. 

Suite à la crise sanitaire, les besoins en matière de flexibilité au travail sont de plus en plus fortes et cette tendance concerne 

aujourd’hui, de manière fondamentale, les dispositifs d’organisation du travail dans tous les secteurs. Entre des demandes 

de télétravail et d’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, les politiques des ressources humaines se doivent dorénavant 

d’être agiles et novatrices afin d’attirer les salariés, d’adapter le travail aux besoins du métier ou encore de favoriser la qualité 

de vie au travail. 

Dans ce contexte marqué par des intérêts souvent difficiles 

à aligner, avec les besoins des entreprises, d’une part, 

et les souhaits des salariés, d’autre part, le législateur joue 

un rôle prédominant en vue de fixer le cadre le plus adapté 

dans lequel le travail de demain devrait s’organiser. 

Il est dès lors crucial que toute intervention législative 

soit gardienne d’une flexibilité inhérente permettant aux 

entreprises de s’organiser au mieux selon leurs besoins 

et ceux de leurs salariés. Toute discussion concernant 

une potentielle flexibilisation du temps de travail ne consiste 

évidemment pas en une discussion « en noir et blanc » 

relative à la « durée » de ce temps de travail, mais bien 

davantage en une réflexion sur les possibilités d’ajustement 

et d’alignement, de la meilleure manière possible, 

aux besoins du salarié et de l’entreprise. 

« De manière plus générale, la législation concernant 

un système d’organisation moderne doit équilibrer les volets 

de « flexibilité » et de « sécurité ». » 

Dans ce contexte, on tombe régulièrement sur la notion 

de la flexicurité qui doit guider le législateur dans l’instauration 

d’un modèle législatif moderne d’organisation du travail. 

En effet, ce terme, introduit par le premier ministre sociodémocrate 

danois Nyrup Rasmussen dans les années 1990, 

se réfère à une stratégie intégrée visant à renforcer 

à la fois la flexibilité et la sécurité sur le marché du travail. 

Les principaux atouts d’une organisation du travail intégrant 

une approche dite « flexicurité » s’articulent autour des quatre 

axes suivants : 

• Adapter l’organisation du travail au plus proche des besoins 

opérationnels (clients, production, etc.) 

• Offrir aux collaborateurs une organisation flexible selon 

leurs besoins 

• Fidéliser les collaborateurs par l’amélioration de leurs 

conditions de travail et l’équilibre vie professionnelle/vie 

personnelle 

• Favoriser le développement de carrière et le développement 

personnel des collaborateurs 

Ces axes respectifs deviennent, dans le système économique 

contemporain, une combinaison de produits et services 

en perpétuel développement et évolution dont le nombre 

ne cesse de croître. La diversité et l’hétérogénéité de ceux-ci 

poussent les entreprises à devoir booster leur dynamique 

afin de répondre à cette économie en éternel mouvement. 

La flexibilité du travail dans cette optique, tend donc 

à réunir ces besoins et ce renouveau de l’économie 

et des marchés. 

De manière plus générale, la législation concernant 

un système d’organisation moderne doit équilibrer les volets 

de « flexibilité » et de « sécurité ». 

Le volet flexibilité peut, notamment, se traduire par : 

• un système d'embauche qui rend plus faciles 

les licenciements pour l'entreprise. Il part du principe 

que des procédures facilitées de licenciement, en cas 

de difficultés économiques (baisse des commandes), 

favoriseraient l'embauche dans les périodes de redémarrage 

de l'activité, 

• l'aménagement du temps de travail en fonction de l'activité 

économique, 

• une plus grande facilité d'accès aux contrats de travail 

temporaire, 

• un allègement général du Code du travail pour permettre 

aux conventions collectives et discussions d’entreprises 

de prendre leur pleine envergure. 


26

MAGAZINE 

BLOGS 

De l’autre côté, le volet sécurité peut, entre autres, correspondre 

à : 

• un maintien des droits du salarié notamment s'il change 

d'employeurs ou s'il reste sans emploi, 

• des droits identiques en matière de sécurité sociale, quel 

que soit le type de contrat, 

• un congé individuel de formation attractif tout au long 

de la vie ainsi qu’un dispositif d'apprentissage axé sur 

une orientation positive et active, 

• des dispositifs actifs et efficaces d'aide à la recherche 

d'emploi pour réduire le chômage de longue durée, 

avec un contrôle plus strict de la disponibilité et 

de la motivation des chômeurs. 

La déclinaison d’une politique intégrée en matière de 

flexicurité joue ainsi un rôle essentiel dans la modernisation 

des marchés du travail et la réalisation des objectifs fixés 

en rapport avec un taux d'emploi proche du plein emploi. 

Le Luxembourg a besoin d’une refonte fondamentale de 

son système d’organisation du travail, afin de répondre à 

une demande des entreprises, mais également (et peut-être 

plus fondamentalement) comme moyen d’attraction des 

talents et de fidélisation des salariés. Dans la mesure où 

des innovations en termes de flexibilité et d’agilité deviennent 

un réel atout pour l’attractivité de l’entreprise, la rétention 

de ses talents et la qualité de vie au travail, elles permettent 

de soutenir également une plus grande liberté dans l’organisation 

de l’équilibre vie professionnelle et vie privée tout 

en maintenant une stabilité dans l’emploi. Un nouveau modèle 

d’organisation du travail pourra dès lors devenir un véritable 

modèle d’attraction dans la Grande Région, mais également 

au-delà. 

De fait, de plus en plus d’entreprises cherchent à innover 

dans leur organisation du travail, pour l’adapter au plus 

proche des nécessités opérationnelles, mais pour offrir 

également aux collaborateurs une organisation flexible 

selon leurs besoins. 

Blog #1 ELECTIONS 2023 – #ZukunftHandwierk – Le futur est 

notre chantier 

Blog #2 ELECTIONS 2023 - Orientation « Lifelong » & Immigration 

: double clé de voûte d’une future « Skills Strategy » 

SAVE THE DATE - TABLES RONDES POLITIQUES « ÉLECTIONS 2023 » 

- CHAMBRE DES MÉTIERS 

23.05.2023 à 17h00 

« Attractivité de l’Artisanat de demain » 

28.06.2023 à 17h00 

« Environnement propice au développement socio-économique » 

27

MAGAZINE 

ÉNERGIE 

PLANIFIER UNE INFRASTRUCTURE DE CHARGE EN ENTREPRISE 

Étapes pour la mise en place 

d’une infrastructure de 

charge pour voitures électriques. 

Si, en tant qu'entreprise, vous souhaitez décarboner votre flotte de véhicules et mettre à disposition une infrastructure de charge 

au vu du nombre croissant de voitures électriques, il est pertinent de tenir compte de certaines étapes et aspects lors de la planification. 

Pour l’installation d’une infrastructure 

de charge adaptée aux 

besoins spécifiques d’une entreprise, 

il y a différentes étapes et aspects 

importants à considérer lors de la planification 

et de la mise en œuvre 

du projet. 

Dans un premier temps, vous devez 

procéder à une analyse des besoins. 

Quels sont les éléments auxquels vous 

devez faire attention ? 

• Le nombre de véhicules électriques 

prévus aujourd'hui et demain 

• La durée de stationnement typique 

• Le nombre de voitures qui chargent 

en même temps 

• La capacité de charge 

• Les conditions techniques des 

bornes de charge 

• Le système de facturation. 

Pour les spécifications techniques 

des bornes de charge, vous pouvez 

consulter le comparateur sur 

bornes.klima-agence.lu. Il vous 

donne un aperçu d’un grand nombre 

de modèles disponibles sur le marché 

luxembourgeois. Profitez également des 

exemples pratiques pour la planification 

de votre projet sur klima-agence.lu/ 

infrastructure-charge. 

Si vous n'avez pas trouvé de solution 

de charge adaptée à vos besoins, vous 

pouvez utiliser notre outil de mise en 

relation avec des propriétaires de surface 

et des investisseurs : pro-charging.lu 

Vérification de la faisabilité 

Pour l’étape suivante, vous devez vérifier 

la faisabilité de votre projet en vous 

renseignant sur la puissance disponible 

auprès de votre gestionnaire de réseau et 

en faisant réaliser un examen de l'installation 

électrique par un artisan qualifié. 

C'est également durant cette étape que 

vous devez demander des devis pour 

l'installation de l'infrastructure de charge 

auprès des installateurs ainsi que les aides 

publiques. 

« Tout commence par 

une analyse de vos besoins ! » 

Octroi des aides aux PME 

Les PME peuvent bénéficier d'une aide 

de l'État, avec un montant maximum 

100.000 € par groupe d’entreprises. 60 % 

(jusqu’à 60.000 €) peuvent être alloués 

aux travaux nécessaires pour le raccordement 

au réseau et 40 % (40.000 €) pour 

l’infrastructure de charge. 

Attention : vous devez demander les aides 

étatiques auprès de Myguichet.lu avant 

de signer votre commande auprès d’un artisan 

(ou tout autre engagement financier). Une fois 

votre demande d’aides envoyée vous pouvez 

passer votre commande et commencer 

les travaux, cependant il est recommandé 

d’attendre la réception de l’accord de prime 

avant de démarrer toute procédure. 

N.B. : les entreprises de grande taille qui 

souhaitent participer à l’appel d’offres pour 

investissement dans une infrastructure de charge 

peuvent contacter Luxinnovation (aides@luxinnovation.lu) 

pour obtenir plus d’informations 

sur les démarches administratives. 

La mise en œuvre du projet 

Le premier pas à effectuer lors de la phase 

mise en œuvre, et ainsi finaliser votre 

projet, est d’introduire une demande 

d'installation de borne(s) de charge 

auprès de votre gestionnaire de réseau 

pour toute borne dont la puissance est 

égale ou supérieure à 7kW en triphasé ou 

supérieure à 4,6 kW en monophasé. 

L'exécution des travaux se fait ensuite 

conformément aux exigences techniques et 

normatives, c’est-à-dire en respectant 

les prescriptions de raccordement - TAB / 

Réseau basse tension (BT) (TAB BT et 

exigences de sécurité d’incendie (ITM-SST 

1506.3)). 

La fin des travaux est signalée au 

gestionnaire de réseau par l’entreprise 

chargée des travaux. 

Pour plus d’informations sur la planification 

d’une infrastructure de charge : 

klima-agence.lu/planification-charge 


28

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MAKING 

YOUR PROJECT 

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Aides communales: 

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Aides fournisseurs: 

SUDSTROUM 

1.200€ 

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Votre partenaire national en matière d’énergie et de climat. 

Simulez les montants des aides dont vous pouvez bénéficier 

pour financer et réussir votre projet d’habitat durable, d’énergies 

renouvelables ou de mobilité électrique: aides.klima-agence.lu 

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Agenda des nouvelles formations 2023 

1. CONSEILLER EN ÉCONOMIE CIRCULAIRE ET BAS CARBONE – EN PARTENARIAT AVEC L’IFSB 

Pourquoi suivre cette formation ? 

• Le secteur de la construction est 

présent dans plusieurs catégories 

CRF les plus émettrices de CO 2 

équivalent. 

• Le processus de construction 

engendre une série d'effets sur 

le climat et l'environnement que 

le secteur se doit de réduire voire 

d'éliminer. Des mesures doivent 

donc être mises en oeuvre pour 

accompagner le secteur, ses 

entreprises et ses salariés ainsi 

que toutes les parties prenantes 

périphériques. 

• Les objectifs de réduction de CO 2 

sont de 55% en 2030 et de 100% 

à l'horizon 2050. 

Cette formation va permettre à chaque 

entreprise de répondre aux exigences 

environnementales qui vont impacter 

leur travail : 

• Faire un bilan carbone 

• Prendre en compte les éléments 

importants pour la planète 

• Comprendre et appliquer 

les principes de la construction 

éco-circulaire 

• Les nouvelles normes 

• Les objectifs européens et 

luxembourgeois 

Informations/Programme et inscriptions : 

2. WORKSHOP : LES CLÉS POUR FIDÉLISER ET MOTIVER VOS COLLABORATEURS 

Ce workshop, décomposé en 3 sessions (2h30), vous permettra de comprendre ce que doit faire et être un chef d'équipe, 

d'avoir les clés pour fidéliser et motiver ses collaborateurs, comprendre ce que les personnes de votre équipe attendent 

de vous ou encore comment mettre en place la reconnaissance non financière. 


3. INVESTIR SEREINEMENT EN TEMPS D’INCERTITUDE ÉCONOMIQUE - EN COLLABORATION 

AVEC EUROCONSUMERS INVEST 

Face à une inflation grandissante et l’incertitude géopolitique, les taux d'intérêt connaissent aussi une hausse. 

Alors disons-le tout de suite : il est plus que jamais nécessaire d’améliorer le rendement de son épargne. 

Dans cette formation, nous vous expliquerons l’importance de bien cerner le risque qu’il faut être prêt à prendre pour faire fructifier 

son épargne en fonction de ses objectifs. Nous passerons en revue les différents produits d’investissements et ce qu’on peut en attendre 

en matière de rendement. Pour être complet, nous n’oublierons pas les risques qu’ils présentent. Nous vous expliquerons ensuite comment 

se constituer un portefeuille de « bon père de famille ». Nous terminerons par nous interroger sur la place de l’or, 

des valeurs « vertes » et du Bitcoin dans un portefeuille. 

Cela vous paraît déjà compliqué ? Assurément, ces sujets peuvent vite le devenir. Mais avec pédagogie, des exemples 

et un vocabulaire simple, nous mettons l’investissement à la portée de tous. 


31 


Service Brevet de Maîtrise et Formation Continue 

formation.continue@cdm.lu 

+ 352 42 67 67 - 530 

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Conférence 

11/05/2023 

Chambre de Commerce 

visionzero.lu/forum-sst 

PROGRAMME DIVERSIFIÉ 

MATIN 

Session plénière 

APRÈS 

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Sessions thématiques : 

Travailler en sécurité... 

- sur chantier et en hauteur 

- dans le secteur de l’agriculture 

- dans le secteur de l’énergie 

Organisateurs 

Partenaires 

Avec le soutien de

MAGAZINE 

EUROPE 

ET GRANDE 

RÉGION 

EIN MITTEL, UM NEUE MÄRKTE ZU ERSCHLIESSEN 

Internationale Kooperationsangebote. 

Sie sind auf der Suche nach neuen Geschäftspartnern, wissen 

jedoch nicht, wo Sie sie finden? 

Zur gezielten Geschäfts- und Kooperationspartnersuche verwaltet 

das Enterprise Europe Network eine europaweite Onlineplattform. 

Aktuell enthält sie 6.000 aktive Kooperationsgesuche. 

Diese Unternehmens- und Branchenprofile werden von den Netzwerkpartnern 

regelmäßig gepflegt und aktualisiert. Im Folgenden finden 

Sie eine Auswahl, die für Handwerksbetriebe interessant sein 

könnte: 

Förderbänder für Produktion angeboten / Ein ukrainisches 

Unternehmen hat sich auf die Herstellung hochwertiger 

Förderbänder spezialisiert. Es möchte ausländische Partner finden 

und bietet seine Dienstleistungen im Rahmen eines Herstellungsvertrags 

an. 

(BOUA20230131018) 

Patentierte beleuchtete Straßen- und Verkehrsschilder – 

Partner gesucht / Das koreanische Unternehmen stellt aus 

einer weltweit erstmals patentierten optischen Folie beleuchtete 

Straßen- und Verkehrssicherheitsschilder her und gewann 

damit den Innovationspreis im Bereich Verkehrssicherheit. 

Das Unternehmen sucht nach Partnern im Bereich Produktherstellung, 

Vertrieb und institutioneller Kommunikation. 

(BOKR20221208003) 

Komponenten oder Unterkomponenten für industrielle 

Entstaubungsanlagen angeboten / Ein polnisches Unternehmen, 

das sich auf die Planung und Herstellung von Staub- und 

Rauchabsauganlagen spezialisiert hat, sucht langfristige Kooperationspartner, 

die an Komponenten oder Unterkomponenten 

für industrielle Entstaubungsanlagen interessiert sind. 

Die Zusammenarbeit soll im Rahmen von Zulieferer- oder 

Fertigungsverträgen erfolgen. 

(BOPL20230120014) 

Sollten Sie an einem der Angebote interessiert sein, mehr über 

die Datenbank wissen oder Ihr eigenes Profil veröffentlichen 

wollen, dann kontaktieren Sie uns. Sie können auch gerne 

Ihre eigene Suche in der Datenbank starten. 

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MAGAZINE 

RUBRIQUE 

Redaktion: Christian Reuter ■ Fotos: Shutterstock.com 

CONSTRUCTION 

Enquête Fédération 

des Artisans : 

Le gros-œuvre 

en difficultés 

Contexte : Chronique d’une crise annoncée 

Depuis le deuxième semestre 2022, le niveau d’activité dans le secteur de la construction a diminué et les perspectives 

pour les années 2023/24 se sont massivement dégradées. L’inflation, l’augmentation des coûts des intrants et 

des salaires, la flambée des prix de l’énergie et l’augmentation des taux d’intérêt créent un environnement qui pèse 

sur les entreprises et sape la confiance des investisseurs institutionnels et privés. 

Un environnement d’investissement massivement dégradé 

Le STATEC confirme cette tendance en constatant une baisse 

du volume bâti autorisé de 34% entre le 1 er semestre 2022 

et la même période en 2021 ainsi qu’une baisse des ventes de 

23% au 2 e trimestre 2022. 

Le secteur estime que rien pour l’année 2023 la production 

diminuera de 1.500 unités en passant de 3.800 à 2.300 

logements achevés. Les 1.500 unités correspondent à 

des projets autorisés mais qui ne verront pas le jour faute 

d’investisseurs. Cette réduction qui est constatée d’abord 

au niveau des bureaux d’études, des architectes et des promoteurs 

impactera infailliblement toute la filière de 

la construction. 

Une enquête auprès des entreprises de construction et de la toiture 

Vu la multiplication de messages alarmants venant de 

la part de ses membres, la Fédération des Artisans a décidé 

d’objectiver et de quantifier la problématique par la présente 

enquête réalisée début mars auprès d’entreprises actives dans 

les métiers du gros-œuvre et de la toiture qui comptent parmi 

les premiers corps de métier à intervenir sur un chantier. 

LE GROS-ŒUVRE : LA CRISE TRANCHE DANS LE VIF 

Les entreprises considérées pour le besoin de la présente 

étude occupent pour environ 1/3 moins de 20 salariés, 

1/3 disposent d’un effectif entre 20 et 50 salariés et 

un autre tiers occupe plus de 50 salariés. 

75% des entreprises sondées s’adressent avant tout à une 

clientèle privée alors que 25% sont avant tout actives sur des 

marchés publics. 

65% des répondants sont majoritairement actifs sur le marché 

des nouvelles constructions alors que 35% des entreprises 

se concentrent davantage sur des projets de rénovation et 

d’assainissement. 

Interrogées sur le niveau d’activité sur le marché des nouvelles 

constructions, les entreprises décrivent une situation massivement 

dégradée. Seulement une entreprise sur quatre estime que 

/04/2023

MAGAZINE 

RUBRIQUE

MAGAZINE 

RUBRIQUE 

la situation est encore satisfaisante alors que 75% des répondants 

déplorent un affaissement plus ou moins marqué de 

leur activité. 

Que disent les chefs d’entreprises : 

• Nos chantiers en cours sont en train d'être achevés, 

après il y a 1-2 commandes dans le carnet. En termes 

de demandes de prix, à l'heure actuelle, nous ne 

sommes quasiment pas consultés. 

• On voit que de nombreuses entreprises s'orientent vers 

le marché de la rénovation, sans connaître ce marché. 

Le nombre de concurrents augmente énormément. 

Ce marché va être saturé rapidement. 

Les prix pratiqués sont incompréhensibles. 

• Nous aurons probablement plus de dossiers rénovation, 

mais loin de compenser la grosse diminution 

des nouvelles constructions. 

Pour presque la moitié des entrepreneurs de construction la 

situation est décrite comme mauvaise, voire très mauvaise. 

Que disent les chefs d’entreprise : 

• « 0 demandes et/ou 0 crédits accordés depuis plus 

de 6 mois pour les maisons unifamiliales. » 

• „Drei größere Auftragserteilungen für Neubauten sind 

durch die aktuelle Situation von unseren Kunden auf 

Eis gelegt worden und eines sogar komplett abgesagt 

worden“ 

• « Projets retardés en raison de l'insécurité sur 

les marchés » 

• « Les décisions pour les commandes sont gelées » 

• « Pas de demande sur le marché » 

28% des entreprises pensent pouvoir compenser partiellement 

la baisse sur le marché des nouvelles constructions 

par des travaux de rénovation. Pour la grande majorité 

des répondants une telle reconversion s’annonce difficile 

sinon impossible à réaliser. 

Les carnets de commandes en repli 

Vu le caractère séquentiel d’un projet de construction 

les carnets de commandes des différents corps de métiers 

vont se dégarnir au fil des mois. Alors que l’activité semblait 

assurée pour la première moitié 2023, certaines entreprises, 

en premier lieu les TPI, risquent de se retrouver à brève 

échéance sans commandes et donc sans travail pour leurs 

salariés. 

Marché de la rénovation peu porteur devant un arrière-fond de 

multi-crise 

L’espoir de la filière que le marché de la rénovation et de 

l’assainissement puisse du moins partiellement compenser la 

baisse de production de logements ne semble pas se confirmer 

dans le gros-œuvre. 

Le niveau d’activité est plus soutenu que sur le marché des 

nouvelles constructions, mais l’idée que les entreprises à la 

recherche de projets pourraient rabattre sur ce créneau risque 

de ne pas se réaliser. Seulement 27% des entreprises sondées se 

déclarent satisfait du niveau d’activité sur ce marché. 

Force est de constater que les clients potentiels semblent réticents 

à engager des dépenses plus conséquentes. 

On constate que plus l’entreprise est petite que le carnet 

de commandes a tendance à se rétrécir. Un tiers des 

entreprises jusqu’à 5 salariés ont un carnet de commandes 

inférieur à 2 mois. 

Par rapport au niveau d’activité, 28% des entreprises 

déclarent être en sureffectif. Plus de la moitié des très 

petites entreprises disent avoir suffisamment de salariés 

par rapport au volume de travail disponible sur le marché. 

Uniquement 2 entreprises sur 10 déclarent subir un relatif 

manque de main-d’œuvre par rapport aux travaux 

engagés. 

La pénurie de main-d’œuvre est sur le point de se relativiser 

et risque même d’évoluer dans une situation caractérisée 

par des sureffectifs si la donne conjoncturelle ne s’améliore 

pas substantiellement. Le fait qu’on est en présence 


36

MAGAZINE 

RUBRIQUE 

d’entreprises en sur- et en sous-emploi ouvre le champ 

à une stratégie de « Prêts temporaires de main-d’œuvre ». 

Les entreprises n’ont pas de raison pour voir d’un œil 

optimiste les 12 à 18 mois à venir. Les incertitudes qui 

pèsent sur l’ensemble de la société ne vont pas se dissiper. 

Les paramètres qui conditionnent la conjoncture du secteur 

de la construction, comme les taux d’intérêt et l’accès 

au crédit, restent en notre défaveur et le gouvernement 

ne semble pas disposé à donner un coup de pouce 

à l’investissement dans la pierre via en encadrement fiscal 

plus avantageux. 

Des plans de maintien dans l’emploi deviennent une probabilité aux 

yeux des entreprises 

Devant cette toile de fond, une majorité d’entreprises 

n’exclut pas de devoir procéder à des licenciements si 

le travail venait à manquer. Dans cette perspective, 50% sont 

favorables à la mise en place d’un plan de maintien de l’emploi 

pour le métier qui donnerait accès au chômage partiel avec 

comme objectif ultime de maintenir les relations de travail 

jusqu’à ce que l’activité reprenne. 32% des entreprises ne sont 

pas encore certaines qu’une telle mesure s’imposera 

et 18%, avant tout des grandes entreprises, écartent cette 

solution. 

Pour 25% la situation est déjà aujourd’hui dégradée 

à tel point que le plan de maintien devrait être mis en place 

dès maintenant. Pour 66% des TPI, le moment est venu 

pour agir. 

De manière générale, les entreprises s’attendent à une aggravation 

de la situation à partir de la 2 e moitié de l’année. 

LES MÉTIERS DE LA TOITURE : UNE DIVERSITÉ D’ACTIVITÉS PERMET 

AUX ENTREPRISES DE SORTIR LEUR ÉPINGLE DU JEU 

Les activités et potentiels projets pour les entreprises de toiture 

sont variés. Création de logement, mais aussi un volume 

important de travaux d’entretien, de rénovation, de travaux 

d’assainissement énergétique et des services en lien avec la 

photovoltaïque. 

92% des entreprises travaillent avant tout pour une clientèle 

privée et 65% entre elles sont majoritairement actives 

sur le marché de la rénovation. 

A ce stade, 77% des répondants se disent satisfait de 

la situation sur le marché de la construction de logements 

neufs et même 85% disent que le marché de la rénovation 

est toujours porteur. 

78% des entreprises sont confiants de pouvoir compenser 

une baisse au niveau de la construction par des travaux de 

rénovation. 

65% des entreprises ont un carnet de commandes qui dépasse 

les 4 mois à leur actif. 

Toujours est-il que les chefs d’entreprises restent prudents. 

Seulement 28% disent vouloir recruter du personnel 

supplémentaire. De manière générale le secteur anticipe 

une dégradation au courant de l’année. 

Conclusion : La crise est réelle. La crise est arrivée dans les entreprises. 

La crise risque de durer. 

La matérialité de la crise n’est pas contestée. Des indicateurs 

sectoriels montrent clairement un affaissement significatif au 

niveau de l’investissement dans la pierre ce qui va avoir un 

impact réel au niveau du chiffre d’affaires des entreprises de 

l’ensemble de la filière de la construction. 

Les entreprises qui travaillent dans le gros-œuvre peinent 

déjà à ce stade d’acquérir suffisamment de projets pour 

occuper leurs effectifs. L’espoir que la baisse au niveau du neuf 

pourrait être compensée par des travaux de rénovation et 

d’assainissement ne s’est, à ce stade, pas concrétisé. 

Les consommateurs aussi restent prudents et hésitent à 

entamer des projets qui demandent un budget conséquent. 

Le corebusiness de toute entreprise de construction consiste à 

vendre des heures productives, donc facturables aux clients. 

Si la conjoncture est favorable et que la demande en heures 

productives de la part de clients qui souhaitent réaliser 

un projet est forte, l’entreprise éprouve un manque 

de main-d’œuvre. 

Quand la situation se retourne, comme cela est actuellement 

le cas, le risque se pose que l’entreprise ne peut pas acquérir 

suffisamment de projets, donc d’heures productives pour 

occuper l’ensemble de ses salariés. En temps normal, 

les effectifs d’une société défaillante auraient été repris 

immédiatement par les autres acteurs du secteur. 

Aujourd’hui tel ne sera pas le cas. Si on n’arrive pas 

à pérenniser les relations de travail, le risque est très réel 

que la main-d’œuvre libérée se tournera vers d’autres 

secteurs ou retournera dans son pays d’origine comme 

cela est de plus en plus fréquemment le cas pour les salariés 

d’origine portugaise. 

Même si le secteur de la construction est sous pression 

aujourd’hui, il est un fait que la demande de logement reste 

importante. La pénurie de logement va encore s’aggraver 

faute d’investisseurs et la production devra être relancée à 

un moment ou un autre au risque de devenir le goulot 

d’étranglement de notre développement économique. 

Maintenir les relations de travail est donc un enjeu central. 

Dans cette perspective la Fédération des Artisans promouvra 

ensemble avec l’Adem l’instrument du prêt temporaire de 

main-d’œuvre et les discussions sur la conclusion d’un plan 

de maintien dans le travail ont été entamées. 



+ 352 42 45 11 - 28 

37

MAGAZINE 

FÉDÉRATION 

ZWISCHENBILANZ DER ENERGIEWENDE IM HANDWERK 

FRUST oder LUST? 

Intensiv waren die letzten Monate und Jahre allemal. Ein nicht enden wollender Fluss an Krisennachrichten lässt das Handwerk 

seit 2020 nicht mehr los, angefangen bei einer Pandemie über Lieferschwierigkeiten und eine durch Krieg in Europa 

ausgelöste Energiekrise gekoppelt an eigentlich ungewohnte Inflationsraten und steigende Zinsen. Es ist nicht unbedingt schön, 

in diesen Zeiten Handwerker zu sein. 

Zeitgleich stellen sich immer neue 

Herausforderungen, beispielsweise 

in Sachen Digitalisierung, 

Organisation der Arbeit oder Nutzung 

bestehender Ressourcen, als Stichworte 

hier seien Nachhaltigkeit, Energiewende 

oder Emissionen genannt. 

Die Energiewende ist in voller Fahrt und 

das Handwerk ist bereit. Oder nicht? 

Über Nachhaltigkeit, Energie und 

Umwelt wird seit rund 50 Jahren diskutiert, 

passiert ist dabei recht wenig. 

Dafür wird in den letzten paar Jahren 

umso intensiver die Energiewende 

vorangebracht. 

„Das Handwerk braucht „Macher“, 

Leute, die vor Ort anpacken und das 

geht virtuell nicht. “ 

Von „Fridays for Future“ über die 

europäische „Green Deal“-Strategie 1 

hin zum von der Fédération des Artisans 

geforderten „Klimapakt fir Betriber“ 

werden Energieunabhängigkeit 

und Nachhaltigkeit zu eigenständigen 

Zielen, so auch in Luxemburg. 

Die aktuelle Regierung war dabei ein 

wichtiger Impulsgeber, und unzählige 

Energie- und Nachhaltigkeitsprojekte 

wurden quasi zeitgleich angesetzt – 

vielleicht manchmal zu zeitgleich? 

Nach so viel politischem Willen sei 

es dann erlaubt, eine Zwischenbilanz 

zu ziehen und zu prüfen, ob die 

staatlichen Hilfen ausreichen und 

ankommen, beziehungsweise ob die 

Nachhaltigkeit sich aktuell von den 

Handwerksbetrieben in gewolltem 

Umfang umsetzen lässt. 

Nach Ansicht der Fédération des Artisans 

besteht eine grundlegende Fehleinschätzung 

seitens der Politik und der 

Verwaltungen über die tatsächlichen 

Möglichkeiten der Handwerksbetriebe. 

Luxemburg zählt 8.463 Betriebe (STA- 

TEC, 2021) mit im Schnitt 12 Arbeitern 

und 2 Büroangestellten, die für 

Abrechnung, Gehälter und Antragsformulare 

zuständig sind. Sogar wenn die 

im Bereich „Gebäudetechnik“ tätigen 

Unternehmen wie von der Handwerkskammer 

ausgerechnet im Schnitt 16 

Mitarbeiter beschäftigen und somit 

zu den etwas größeren Handwerksbetrieben 

zählen, entsprechen sie nicht 

annähernd den Vorstellungen, die sich 

Politiker und Beamte vom Handwerk 

(und seinen administrativen Möglichkeiten) 

machen. 

Diese Betriebsstrukturen der „Macher“ 

sind nun, laut allgemeiner Vorstellung, 

zumindest in einer Teilverantwortung 

für das Wohl des Planeten. Dass umgekehrt 

weder Politik, noch Verwaltung 

oder Gesellschaft sich besonders um 

die Anliegen des Handwerkssektors 

gekümmert hätten, sei an dieser Stelle 

auch nur kurz erwähnt. Unbeantwortet 

bleiben seit Jahren die Fragen der 

Handwerksunternehmen zu konzertierten 

Aktionen der Gleichstellung 

beruflicher und akademischer Ausbildung, 

Nachwuchsförderung, Ausbildungsreformen 

oder „Green Card“ zum 

erleichterten Zugang auf den luxemburgischen 

Arbeitsmarkt? Wir werden auch 

in Zukunft Handwerk und Handwerker 

brauchen, um die Energiewende 

Realität werden zu lassen. Oder, um es 

mit den Worten der aktuellen Politik 

zu sagen: „Freitags fürs Klima streiken 

und den Rest der Woche PV-Anlagen 

montieren!“ 


38

MAGAZINE 

FÉDÉRATION 

Wer Klimaschutz tatsächlich umsetzen 

will, der kann das im Handwerk tun. 

Die Fachkräftesicherung im Handwerk 

ist dementsprechend eine gesamtgesellschaftliche 

Aufgabe, an der alle 

– Handwerk, Gesellschaft und Politik – 

gemeinsam arbeiten müssen. 

Der Wille, schnell in der Energiewende 

voranzukommen und es Ländern wie 

Dänemark gleichzutun 2 , wird mangels 

anderer attraktiver Rahmenbedingungen 

aktuell über Subsidien gefördert. 

Was sich gut anhört, zeigt in der Umsetzung 

aber Schwächen. Angesichts 

des europaweiten Fachkräftemangels 

fragen sich auch internationale Protagonisten 

der Branche, wie Luxemburg 

seine ehrgeizigen Ziele realisieren will. 

Da genügt es nicht, Geld in die Hand 

zu nehmen, da muss aktiv gestaltet 

und innoviert werden. Trotz stabiler 

Auftragslage im Energiesektor tun sich 

aber vermehrt Probleme auf, wofür es 

aktuell auf Seiten der Handwerker an 

Lösungsansätzen fehlt. Die zuständigen 

Beamten hören zwar die Anliegen 

und Lösungsansätze des Sektors, doch 

hat man den Eindruck, sie hörten nicht 

zu! 

Angesichts der unterschiedlichen 

Montagestandards in den EU-Ländern 

bekommt man den Eindruck, der 

Binnenmarkt wäre beim Thema Energie 

außen vor gelassen worden, wodurch 

es zu Problemen sowohl auf Seiten der 

Baugenehmigungen als auch bei den 

Kundeninstallationen kommt. Die zu 

erfüllenden Vorschriften für die Subsidien 

von Wärmepumpen in Sachen 

Geräuschemissionen sind mit einer 

kleinen Auswahl an Geräten zu erfüllen, 

was aber die zuständigen Beamten nicht 

weiter zu stören scheint, da Lieferengpässe 

mittels unausgereiftem Lärmrechner 

ausgehebelt werden sollen. 

Das Handwerk braucht „Macher“, Leute, 

die vor Ort anpacken und das geht virtuell 

nicht. Ausgebildete Fachkräfte sind 

demnach ein wichtiger Faktor, der die 

Geschwindigkeit der Energiewende maßgeblich 

beeinflusst. Das globale Post-Corona-Phänomen 

des Fachkräftemangels 

verschärft die Situation weiter und der 

Sektor macht alle Anstrengungen, um 

seinen Personalbestand mittels Weiterbildung 

an die neuen Techniken heranzuführen. 

Das ist allerdings nicht so ohne 

weiteres von heute auf morgen machbar. 

Vor Ort schließlich gestalten sich die 

meisten Aufträge in eine Lösungssuche 

beim Kunden, damit die Anlagen zu 

guter Letzt auch zuschussfähig sind und 

nicht in den Mühlen der Verwaltung 

aufgerieben werden, weil irgendeine 

Vorschrift nicht erfüllt wurde (werden 

konnte). Besonders schwierig wird es 

immer dann, wenn Nachbesserungen 

durch Bestandsprobleme an der Bausubstanz 

nötig werden. 

Die Unternehmen ihrerseits sind hoch 

motiviert und investieren in den eigenen 

Handwerksbetrieb. Neben den fachlichen 

Herausforderungen der Energiewende 

(Effizienz, Organisation der 

betrieblichen Mobilität, Prozesse…) sind 

momentan Sicherheit und Gesundheit 

am Arbeitsplatz besonders angesagt 

ebenso wie die Kundeninformation in 

Sachen Beihilfen. All dies sind sicherlich 

positive Signale der Betriebe in Richtung 

der entsprechenden Regierungsinitiativen. 

Doch offenbaren sich hier seit einiger 

Zeit aber gewisse Kritiken. Es geht 

spezifisch um die bestehenden Infrastrukturen, 

welche teils nicht vorhanden, 

teils nicht ausbaufähig sind, oder es fehlt 

39

MAGAZINE 

FÉDÉRATION 

an den gesetzlichen und reglementarischen 

Grundlagen zum energetischen 

Ausbau. Ein besonderes Ärgernis sind 

zusätzlich dann die jahrelangen Verzögerungen, 

mit denen Subventionen - wenn 

überhaupt - ausbezahlt werden 3 . 

Wieso, fragt man sich da. 

Unter dem Vorwand, es handele sich 

schließlich um öffentliche Gelder, wird 

alles und jeder bis aufs Kleinste kont- 

rolliert, ohne Rücksicht darauf, ob der 

Zuwachs an Kontrolleuren mit den damit 

verbundenen Kosten überhaupt gerechtfertigt 

ist. Die langen Wartezeiten zum 

Auszahlen sind außerdem kontraproduktiv, 

weil der Kunde den Eindruck hat, 

vom Handwerker für ein billiges Angebot 

überlistet worden zu sein. 

Hier lediglich ein paar rezente Eindrücke 

von Betrieben, welche ihren Frust 

vermehrt bei der Fédération des Artisans 

kundtun. Dabei kriegt leider auch die 

Fédération des Artisans manchmal ihr 

Fett weg, weil sie es augenscheinlich nicht 

schafft, mit ihren 22 Mitarbeitern, das 

Miteinander im unendlich wachsenden 

Beamtenstab inklusive immer unüberschaubarer 

Prozeduren zu ermöglichen. 

Das einzig garantierte Wachstum in 

Luxemburg sind die Prozeduren. Die 

wachsen wild und in ungeahntem Maße. 

Grund sind wohl die vielen schlauen 

Köpfe, die selbst noch nie in einem 

Betrieb gearbeitet haben. Wie sollen 

angesichts der vielen administrativen 

Hürden, Baugenehmigungen und 

Subventionsanträgen noch Macher 

machen. Wenn ich mehr Leute im Büro 

als auf der Baustelle beschäftige, bin ich 

dann noch ein Handwerksbetrieb? 

Tom K. 

Die Sicherheit eines Jeden und ein gesunder Arbeitsplatz sind 

Bestrebungen, welche wir seit Jahren positiv mittragen. Besonders die 

vielen „leidlichen aber sicherlich nötigen-“ Vor-Ort-Kontrollen haben 

das Handwerk zusammen mit den Behörden auf ein sehr gutes Niveau 

gehoben. Die rezente „Vision Zero“ zeigt den weiteren Weg. Ähnliches 

können wir aber nicht von den administrativen Hürden behaupten. 

Hier wird dem Endkunden Verlockendes versprochen, was sich in der 

Realität nicht umsetzen lässt. Wenige Hersteller liefern Wärmepumpen 

mit den neuen Lärmstandards und Anpassungen beeinträchtigen die 

Garantie. Was mich dann am meisten ärgert ist das Ausfüllen von 

mehrseitigen Formularen. Ist es wirklich an uns, dies zu machen, wenn 

jemand anderes diese Informationen will und braucht? 

Steve P. 

Wir bekommen jedes Jahr zusätzliche administrative Belastungen aufgebürdet, 

von Förderanträgen, enoPrimes, Heizungscheck, CdM-Abnahmen, CPE, 

Asbestsanierungsstudie, Datenschutzrichtlinie, allerlei Umfragen der Statec 

bis hin zu völlig überbürokratisierten Anfragen bei Creos, Gemeinden 

und anderen öffentlichen oder halböffentlichen Stellen, an denen dafür umso 

weniger Leute zu erreichen sind… 

Das wenige, wirklich qualifizierte Personal, das uns bleibt, macht regelmäßig 

Überstunden, kann in vielen Fällen nicht von Home Office-Regelungen 

und ähnlichem profitieren, macht harte Jobs, und als Unternehmen können 

wir diese Leute noch nicht einmal annähernd so entlohnen wie im 

öffentlichen Dienst. 

François K. 

Vor fünf Jahren habe ich mir die ersten 

Elektrofahrzeuge für meinen Fuhrpark 

besorgt. Diese Autos fahren gut und 

decken sich mit unserem Fahrbedarf 

innerorts. Wir haben jetzt sechs zusätzliche 

Fahrzeuge bestellt und das Große 

Erwachen stellt sich ein, nachdem wir 

mehrere Ladestationen auf unserem 

Gelände angefragt haben. Dies sei uns 

nicht gestattet, da die Infrastruktur nicht 

ausreicht für diese Mengen an Strom. 

Wir reden hier von SECHS Autos. 

Nicht von 600 oder 60. 

Markus K. 

Eine durchwachsene Zwischenbilanz 

also. Sehr gute und lobenswerte Ansätze 

seitens der Regierung und ein wirklicher 

Wille bei den Betrieben. Dieser 

gute Wille wird aber durch übermäßige 

Bürokratie und Planlosigkeit zwischen 

den Verwaltungen stark behindert. Die 

Lösung ist unserer Meinung nach konstruktiver 

Dialog, wo nicht nur Gehör 

sondern auch Verständnis unter allen 

Beteiligten nötig ist, um schnell die 

vorgegebenen Nachhaltigkeitsziele zu 

erreichen. Der Klimapakt für Betriebe 

wäre hier sicherlich eine geeignete Plattform. 

Allerdings sollte die Verwaltung 

mehr auf Miteinander und das Machbare 

setzen und weniger hierarchisch 

auf Gedeih und Verderb sein Vorgehen 

durchsetzen. Erst wenn die Umsetzung 

klappt, können Wunschziele zusammen 

angegangen werden. 


y.zappone@fda.lu 

+ 352 42 45 11 – 35 

fda.lu 

1 

https://climate.ec.europa.eu/eu-action/european-green-deal/european-climate-law_en 

2 

https://www.districtenergy.org/blogs/district-energy/2022/04/19/denmark-seeks-to-replace-gas-heating-by-2030-to-en 

3 

https://mecdd.gouvernement.lu/fr/actualites.gouvernement%2Bfr%2Bactualites%2Btoutes_actualites%2Bcommuniques%2B2022%2B11-novembre%2B17-prise-position-environnement-de 

lais-aides-financieres.html 


40

PERFECTIONNÉ POUR UNE INSTALLATION FACILE ET FLUIDE 

Geberit lance sur le marché 

le système d’alimentation 

innovant Geberit FlowFit. 

MAGAZINE 

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CONTENT 

Avec Geberit FlowFit, le leader européen du marché des produits sanitaires présente un nouveau système d’alimentation qui 

peut être utilisé de manière universelle et qui élimine systématiquement tous les facteurs qui perturbent le processus d'installation. 

Ce système novateur est entièrement axé sur les trois principaux besoins des installateurs et planificateurs sanitaires : la sécurité, 

l'hygiène et le confort de transformation. 

Geberit FlowFit : 

Le codage couleur 

des indicateurs 

de sertissage et 

des mâchoires 

à sertir permet 

une affectation facile 

et en même temps 

claire : bleu pour 

les dimensions d16 

à d40 et orange 

jusqu'à d75. 

Grâce à des raccords et des composants de tubes 

innovants avec des capuchons de protection, les installateurs 

bénéficient d'une installation simple, rapide et sûre 

du système de tubes composites multicouches. 

Il n'est pas nécessaire de changer constamment d'outil 

pendant l'installation : huit dimensions de d16 à d75 peuvent 

être serties avec seulement deux mâchoires à sertir, ce qui 

permet de procéder de manière économique, sans interruption, 

et de gagner du temps lors du montage. 

Pour les installations dans les immeubles, des pinces à sertir 

manuelles sont également suffisantes. Le nouveau système 

d’alimentation sera disponible à partir du 1 er avril 2021. 

Lors du développement de Geberit FlowFit, nous nous 

sommes fixés des objectifs ambitieux, en mettant l'accent sur 

la satisfaction des trois principaux besoins des installateurs 

et planificateurs sanitaires : la sécurité, l'hygiène et le confort 

de transformation. Nous voulons permettre aux installateurs 

un processus d'installation particulièrement efficace et ainsi 

faciliter considérablement leur quotidien sur les chantiers. 

Le sertissage latéral, par exemple, réduit l'espace nécessaire 

et permet un sertissage parfait même dans les endroits où 

l'espace est limité. En outre, toutes les dimensions de tubes 

peuvent être serties avec seulement deux mâchoires à sertir, 

ce qui permet de gagner du temps, de minimiser l'effort 

et de réduire le coût des outils. « Pour les dimensions d16 

à d40, même une pince à sertir manuelle est suffisante », 

41

MAGAZINE 

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CONTENT 

P 

u! 

N 

à sertir. Lors de l'installation des conduites d'alimentation 

Geberit FlowFit dans les maisons individuelles et 

les immeubles, où seuls des tubes d'un diamètre allant 

jusqu'à d40 sont utilisés, une seule suffit même. 

Les mâchoires à sertir Geberit FlowFit peuvent être 

utilisées avec les outils de sertissage Geberit des classes 

de compatibilité [1] et [2]. En alternative à l'appareil de 

sertissage à commande électrique, Geberit propose une pince 

à sertir manuelle pour les plus petites dimensions, 

de d16 à d40. « Les pinces à sertir manuelles sont un outil 

très apprécié sur les chantiers, car elles sont faciles à 

manipuler, ont leur place dans toutes les boîtes à outils 

et permettent de sertir même des plus gros tubes avec 

peu d'effort », explique Alexander Roth de Geberit. 

Avec Geberit FlowFit, il n'est pas nécessaire d'ébarber et 

de calibrer les tubes. La suppression de cette étape accélère 

considérablement le processus d'installation. Toutefois, afin 

de réduire la force d'emboîtement, il peut toujours être utile 

de préparer les extrémités de tubes effilochées et non rondes 

avec l'outil de calibrage que Geberit fournit avec 

les mâchoires à sertir. 

Raccords à débit optimisé. 

explique Alexander Roth de Geberit, en expliquant le 

contexte et les avantages du nouveau système. « Les planificateurs, 

quant à eux, se voient proposer un système qui met 

l'accent sur la durabilité, l'hygiène et l'optimisation du débit. 

Il convient principalement pour l'eau potable et le chauffage, 

mais aussi par exemple pour l'eau de refroidissement et de 

traitement, pour l'air comprimé et les gaz. L'expérience 

de nos installateurs a été systématiquement intégrée 

dans le processus de développement. Le résultat : Geberit 

FlowFit répond exactement aux besoins de nos clients. » 

De nouveaux critères pour plus de facilité d'installation 

Le nouveau sertissage latéral contribue à accroître le confort 

et la sécurité lors de l'installation. « Le corps à sertir peut 

être facilement tourné dans n'importe quelle position. 

Cela facilite grandement le sertissage dans les endroits difficiles 

d'accès ou étroits. En effet, pour sertir en toute sécurité, 

la mâchoire à sertir ne doit plus entourer l'ensemble 

du raccord, mais simplement saisir l'indicateur de sertissage. 

La bride de sertissage en acier inoxydable qui entoure 

le raccord est ensuite resserrée et l'assemblage est durablement 

étanche », explique Alexander Roth de Geberit au sujet 

du processus. Autre avantage : le faible poids de l'outil 

de sertissage facilite également le travail en hauteur, même 

avec des dimensions importantes, aucune chaîne ni aucune 

mâchoire intermédiaire n'est nécessaire. 

Outil de sertissage pratique, processus de sertissage 

ininterrompu 

Avec Geberit FlowFit, les changements d'outils fréquents 

appartiennent au passé. Pour les huit dimensions de tubes 

de d16 à d75, l'installateur n'a besoin que de deux mâchoires 

« Nous voulons permettre aux installateurs 

un processus d'installation particulièrement 

efficace et ainsi faciliter considérablement 

leur quotidien sur les chantiers. » 

Plus de sécurité lors de l'installation 

Plusieurs facteurs garantissent une étanchéité fiable des 

conduites : l'un d'eux est l'indicateur de sertissage, qui ne 

tombe que lorsqu'un assemblage a été serti de manière sûre 

et non détachable. La forme de l'indicateur de sertissage ne 

permet aucune tolérance dans le guidage de l'outil, de sorte 

qu'il n'y a qu'une seule possibilité d'appliquer l'outil 

de sertissage. Cela élimine pratiquement la possibilité 

d'un mauvais sertissage. En outre, chaque raccord dispose 

de plusieurs fenêtres de visualisation à travers lesquelles 

l'installateur peut directement voir si la profondeur d'emboitement 

est correcte. La correspondance de couleur entre 

l'indicateur de sertissage et la mâchoire à sertir minimise 

également le risque de confusion. 

Hygiène garantie 

Une géométrie coordonnée et améliorée des tubes et des raccords 

assure un débit optimisé et des pertes de pression faibles. 

Il en résulte des temps d’émission plus courts et unvolume 

d'eau moindre. En outre, des capuchons de protection sur les 

raccords (y compris les raccords filetés) et les conduites garantissent 

une hygiène parfaite, en maintenant les composants 

exempts de poussière et propres à l'intérieur jusqu'à leur installation. 

Même le planificateur en profite, car il peut planifier 

le système avec des diamètres considérablement 

plus petits. Geberit FlowFit ne rend pas seulement 

la planification et le travail plus économiques, il améliore 

également l'hygiène de l'eau potable. 


42

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CONTENT 

« Le nouveau système répond aux exigences 

plus strictes prévues par le règlement européen 

sur les produits chimiques REACH 2021. » 

Tubes légers et flexibles 

Geberit FlowFit est un système de tubes composites 

multicouches. Les tubes sont constitués de trois couches : 

une couche intérieure et une couche extérieure de polyéthylène 

(PE-RT II) enrobent une couche intermédiaire en 

aluminium. Ainsi, la couche plastique extérieure en PE-RT 

II offre une protection contre la corrosion et les dommages 

mécaniques. La couche en aluminium centrale rend le tube 

à la fois stable et flexible. Grâce à la paroi intérieure 

en PE-RT II, les tubes sont résistants à la corrosion et 

compatibles avec les aliments. Les planificateurs peuvent 

donc utiliser Geberit FlowFit pour toutes les qualités 

d'eau potable sans hésitation. 

Une large gamme pour chaque mission de construction 

Geberit FlowFit est disponible dans les dimensions d16 à d75. 

Les tubes composites multicouches jusqu'à d20 peuvent être 

cintrés à l'aide de ressorts de cintrage. Pour les dimensions de 

d25 à d50, un outil de cintrage est nécessaire. Les tubes sont 

proposés en plusieurs variantes : Geberit FlowFit est disponible 

sous forme de tube composite multicouche en barre ou en 

rouleau. Il est disponible, au choix, sous forme de rouleau avec 

tube de protection, avec isolation ou sans. Geberit FlowFit 

existe également sous forme de tube entièrement en plastique. 

Pour une utilisation en circuits fermés – dans le secteur du 

chauffage, par exemple – un tube composite multicouche est 

également disponible sous forme de barre ou de rouleau, ainsi 

que pré-isolé et excentré selon les besoins. Geberit FlowFit est 

homologué pour les installations de chauffage de 0 à 80 degrés, 

pour les installations d'eau potable de 0 à 70 degrés et pour 

une pression de service allant jusqu'à 1 MPa (10 bar). 

Le nouveau système répond aux exigences plus strictes 

prévues par le règlement européen sur les produits chimiques 

REACH 2021. En outre, Geberit FlowFit dispose du certificat 

d'examen de type DVGW DW-8801DK0200. 

L'utilisation de tubes pré-isolés permet d'économiser du temps 

et de l'argent dans le processus de construction. Comme 

l'isolation ultérieure est supprimée, une étape de travail peut 

être économisée. La gamme Geberit FlowFit prévoit également 

l'installation d'un système de circulation interne, qui peut être 

utilisé pour réduire l'effet de la chaleur sur la conduite d'eau 

froide. En outre, l'espace nécessaire dans le puits est réduit, 

ce qui permet d'obtenir des puits de dimensions plus petites. 

Les données relatives au système d’alimentation FlowFit seront également disponibles 

pour les planificateurs à partir d'avril 2021. 

Le besoin en énergie pour la circulation est minimisé par 

la suppression de la conduite de circulation chaude. 

Une gamme complète de raccords en matière plastique ainsi 

que des pièces filetées en bronze rouge sans plomb et en 

bronze au silicium sans plomb pour toutes les applications 

complètent le système, qui peut être utilisé pour résoudre 

pratiquement toutes les installations sanitaires dans 

les bâtiments. Avec le raccord universel Geberit MasterFix, par 

exemple, Geberit FlowFit peut être raccordé à tous les robinets 

Geberit sans outil. Geberit FlowFit est également compatible 

avec le système d'alimentation Geberit PushFit et peut être 

utilisé sans autre élément d'assemblage et de raccord. 

En outre, il peut être raccordé à tous les autres systèmes 

de canalisation Geberit au moyen d'un adaptateur. 

Les données BIM disponibles dès le départ 

Le plug-in Catalogue Geberit BIM permet aux planificateurs 

d'avoir accès à tout moment aux données BIM actuelles dans 

la langue nationale respective et pour la gamme de produits 

disponible sur le marché concerné. Pour le lancement de 

FlowFit sur le marché, Geberit veille à ce que toutes les données 

BIM du nouveau système d’alimentation soient également 

disponibles pour être utilisées dans le plug-in Catalogue 

Geberit BIM. 

À propos de Geberit 

Le groupe Geberit, présent dans le monde entier, est le leader européen sur le marché 

des produits sanitaires. En tant que groupe intégré, Geberit possède une présence locale 

très forte dans la plupart des pays européens, ce qui lui permet d'offrir une valeur ajoutée 

unique dans les domaines de la technologie sanitaire et de la céramique sanitaire. Geberit 

dispose de 30 sites de production, dont 6 en outre-mer. Le siège social du Groupe se trouve 

à Rapperswil-Jona, en Suisse. Avec près de 12 000 employés dans une cinquantaine de pays, 

Geberit a atteint un chiffre d'affaires net de 2,9 milliards de CHF en 2017. Les actions Geberit 

sont cotées à la SIX Swiss Exchange et font partie du SMI (Swiss Market Index) depuis 2012. 

Pour plus de renseignements, contactez : 

Geberit b.v. Luxembourg 

Patrick Schintgen 

Tel.: +352 54 52 26 

43

MAGAZINE 

FÉDÉRATION 

CONFÉDÉRATION LIEWENSMËTTELHANDWIERK A.S.B.L. 

36 e Cortège de la Bretzel. 

En date du 14 mars 2023 dernier et à l'occasion du 4 ème dimanche de carême (dimanche de la bretzel) s’est déroulé 

le 36 ème cortège de la bretzel de la Confédération Liewensmëttelhandwierk a.s.b.l. avec encadrement musical et un bus d'époque 

à travers le sud du pays. Cette année, le programme du cortège de la bretzel a débuté par une cérémonie de remise de bretzels 

au personnel encadrant et soignant, au personnel administratif ainsi qu’aux usagers du Service de Formation et du Centre 

d’Accueil de Jour et de salariés handicapés de la Fondation Kräizbierg à Dudelange. 

Le cortège s’est ensuite rendu à 

la place du Brill et dans la rue 

de l’Alzette à Esch-sur-Alzette, 

où de nombreuses bretzels ont été 

distribuées au grand public. 

Les représentants de la Confédération 

Liewensmëttelhandwierk a.s.b.l. ont 

ensuite été reçus par le Collège des 

Bourgmestre et Échevins de la Ville 

d’Esch-sur-Alzette, qui ont également 

reçu une grande bretzel décorée. 

Enfin ils se sont rendus au siège du 

Centre Hospitalier Emile Mayrisch 

à Esch-sur-Alzette, où les bretzels 

ont été remises aux responsables, au 

personnel et aux patients de l'hôpital. 

Les bretzels savoureux ont trouvé, 

comme chaque année, un vif attrait. 

Au Bretzelsonndeg, la tradition veut que 

l’homme offre cette fameuse pâtisserie 

à l'élue de son coeur. Si les sentiments 

sont réciproques, il se verra remettre 

un oeuf à Pâques. Sinon, c’est le panier 

(« Kuerf ») proverbial. La délégation de 

la Confédération Liewensmëttelhandwierk 

asbl a, par le moyen du cortège et 

des remises de bretzels, voulu transmettre 

un message particulier à tous 

les établissements/fondations visités, 

qui est lié à la forme de la bretzel : 

en effet, ce délice a la forme de bras 

enlacés ! 

Pour terminer, un dîner commun était 

prévu au restaurant à l'occasion duquel 

le président de la confédération 

Monsieur Jean-Marie Neuberg a remercié 

tous les participants pour leur engagement 

lors du cortège de la bretzel. 


a.grumberg@fda.lu 

+ 352 42 45 11 – 52 

fda.lu 


44

Rédaction : Marc Glesener (traduit de l'allemand) 

ENTREPRISE 

MAGAZINE 

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CONTENT 

DÉFINIR LES BONNES PRIORITÉS 

En tant qu'entrepreneur, 

une bonne idée ne suffit pas. 

Coûts de création, aides publiques, diversification, expansion et sécurité financière sont autant de sujets qui préoccupent même 

les entrepreneurs les plus chevronnés. Un constat s’impose donc : il faut davantage qu’une bonne idée pour réussir. 

Daniel Haag, responsable des 

entreprises à la BIL en tant que 

« Global Head of Corporates », 

insiste lui aussi sur les nombreux 

aspects qui impactent le succès d’une 

entreprise. Aider les entrepreneurs, 

petits et grands, à créer, investir 

ou innover constitue le moteur de 

son engagement professionnel. 

D’abord, cela vaut toujours la peine 

de se rendre à la SNCI (Société Nationale 

de Crédit et d'Investissement). 

Spécialisée dans le financement à 

moyen et long terme des entreprises 

luxembourgeoises, la SNCI est une 

sorte d'établissement bancaire de droit 

public proposant des prêts autour de 

la création ou la reprise, l’investissement, 

l’innovation, voire les crédits à 

l’exportation. Ils couvrent en moyenne 

25% des coûts des projets industriels. 

Pour faire face aux défis liés à une 

expansion à l'étranger, les entreprises 

peuvent également compter sur l'Office 

du Ducroire Luxembourg (ODL). 

Un entrepreneur doit aussi être 

très tôt capable de regarder au-delà 

de son activité principale. En effet, 

il peut être utile d'explorer d'autres 

voies pour protéger à la fois l'entreprise 

et le patrimoine privé du propriétaire 

de l'entreprise. 

Un autre aspect à considérer attentivement 

est celui des liquidités. Face à 

un besoin d'argent à court terme, 

il n’est pas toujours possible de vendre 

rapidement une partie de son entreprise 

et trouver de nouvelles sources 

de financement prend du temps. 

Il est donc important de pouvoir 

recourir à des options alternatives par 

Daniel Haag, Global Head of Corporates à la BIL 

« Un entrepreneur doit être 

très tôt capable de regarder 

au-delà de son activité 

principale. » 

le biais d'une planification patrimoniale 

privée. Le but : s'assurer que 

l'entreprise n’ait pas à souffrir de 

considérations et/ou de décisions 

financières personnelles. 

Enfin le financement est un sujet 

important. Ici, le leasing constitue 

une alternative intéressante aux crédits 

classiques pour de nombreuses entreprises. 

En effet, ce moyen permet de 

financer des acquisitions sans devoir 

recourir à des fonds propres. Les principaux 

avantages résident bien entendu 

dans le financement à 100 % des biens 

(y compris le préfinancement de la TVA) 

par la société de leasing et dans le paiement 

d'un loyer fixe, connu à l'avance, 

pendant toute la durée d'utilisation. 

Pour en savoir davantage sur le sujet, 

découvrez notre dossier complet sous 

mymag.wort.lu ou par QR-Code. 

N’hésitez pas non plus à contacter 

directement votre conseiller BIL. 

Photo: Lynn Theisen 

45

MAGAZINE 

FÉDÉRATION 

LÉGISLATION 

Nouvelles dispositions légales 

pour le harcèlement moral 

au travail. 

En date du 9 mars 2023, la Chambre des Députés a voté la loi sur le harcèlement moral. Le Code du travail 

prévoit désormais un chapitre relatif à la protection contre le harcèlement moral au travail. 


Qu’entend-on par harcèlement moral ? 

Constitue un harcèlement moral au travail, tout comportement 

ou acte, ainsi que toute conduite qui, par sa répétition ou sa 

systématisation, porte atteinte à la dignité ou à l’intégrité psychique 

et physique d’une personne en créant un environnement 

intimidant, hostile, dégradant, humiliant ou offensant, ainsi que 

des agissements répétés qui ont pour objet ou pour effet une dégradation 

des conditions de travail, susceptible de porter atteinte 

aux droits et à la dignité du salarié, d’altérer sa santé physique 

ou mentale ou de compromettre son avenir professionnel. 

Peuvent être considérés comme comportements ou actes de 

harcèlement moral notamment l’humiliation, les critiques et 

les sanctions injustifiées envers le salarié, le fait de dévaloriser 

le salarié en lui donnant des tâches dépréciatives, la pression 

disciplinaire exercée sur le salarié ou encore l’isolement 

du salarié au sein de l’entreprise. 

« L’employeur n’a pas le droit de sanctionner, ni de licencier 

un salarié victime de harcèlement moral soit parce que ce 

dernier s’est plaint ou parce qu’il a refusé de subir des actes 

ou comportements de harcèlement. » 

Qui sont les auteurs et les victimes de harcèlement moral ? 

Jusqu’à présent le cadre juridique existant prévoyait que 

les comportements ou actes de harcèlement moral était 

commis par une personne relevant de l’entreprise (salarié, 

dirigeant, …), envers un collègue de travail ou un dirigeant. 

Désormais, le Code du travail étend le champ d’application en 

précisant que l’auteur des comportements ou actes de harcèlement 

moral peut être une personne externe à l’entreprise, 

tel qu’un client, un fournisseur ou une personne extérieure en 

relation avec l’employeur. 

Parmi les victimes, la nouvelle définition ne prévoit plus 

explicitement les dirigeants. Sont visés par la protection tous 

les salariés de l’entreprise, y compris les stagiaires, les apprentis, 

les élèves et les étudiants qui sont engagés pendant les vacances 

scolaires. 

46 

La protection s’étend aux comportements ou actes de harcèlement 

moral qui se produisent en dehors du temps de travail et 

en dehors du lieu de travail habituel du salarié. Dans ce cas, le 

salarié est protégé même quand il ne travaille pas ou lorsqu’il 

ne se trouve pas dans les locaux de l’entreprise. 

Quelles sont les obligations de l’employeur ? 

L’employeur informe et consulte la délégation du personnel, 

pour déterminer quelles mesures de prévention il devra mettre 

en place pour protéger son salarié. Lorsque l’entreprise n’a pas 

de délégation du personnel, l’employeur informe et consulte 

l’ensemble du personnel. Les mesures doivent être prises en 

fonction de la nature des activités de l’entreprise et en fonction 

de la taille de l’entreprise. Les mesures ne doivent pas porter 

préjudice/tort au salarié victime. 

La loi prévoit plusieurs mesures adaptées à la nature 

des activités et à la taille de l’entreprise : 

1. Définir les moyens qui sont à disposition des victimes pour 

qu’elles sachent comment obtenir de l’aide et comment 

faire appel à la délégation du personnel ; 

2. L’enquête interne doit être faite rapidement et objectivement ; 

3. Mettre en place l’accueil, l’aide et le soutien nécessaire pour 

les victimes d’un harcèlement moral ; 

4. Sensibiliser les salariés et les dirigeants de l’entreprise sur 

la définition du harcèlement moral dans l’entreprise et 

sur les sanctions contre le ou les auteurs des actes ou 

comportements ; 

5. Prévoir des mesures de prise en charge au travail 

des victimes de harcèlement moral et aussi prévoir 

des mesures de réintégration au travail de ces victimes ; 

6. Renseigner sur les obligations de l’employeur pour éviter 

des faits de harcèlement moral au travail ; 

7. Former et informer les salariés sur le harcèlement moral. 

Dès le moment où l’employeur a connaissance du harcèlement 

moral envers un salarié, il doit prendre des mesures adaptées 

pour y mettre immédiatement fin. 

L’ITM intervient-elle ? 

Lorsque les actes ou comportements de harcèlement moral 

persistent, soit parce que les mesures de l’employeur pour faire 

cesser le harcèlement ne sont pas efficaces, soit parce que l’em-

MAGAZINE 

S 

ployeur ne prend pas de mesures, le salarié victime peut saisir 

l’ITM. La délégation du personnel a également le droit de saisir 

l’ITM, à condition d’avoir l’accord du salarié victime. 

L’ITM va ensuite entendre le salarié qui prétend être victime de 

comportements ou actes de harcèlement moral. L’ITM pourra 

par la suite procéder à l’audition d’autres personnes au sein de 

l’entreprise, notamment d’autres salariés ou l’employeur. 

Après avoir entendu le salarié et éventuellement d’autres 

personnes, l’ITM dresse un rapport contenant des recommandations 

et des propositions de mesures nécessaires pour que 

l’employeur puisse mettre immédiatement fin au harcèlement. 

Le rapport en question contiendra un délai, endéans 

lequel l’employeur devra avoir mis un terme aux agissements 

fautifs. La durée du délai sera fixée en fonction des éléments 

du rapport. Si le délai d’injonction n’est pas respecté, 

l’employeur pourra recevoir une amende pouvant aller 

de 25 à 25.000.- euros. 

Quel est le rôle de la délégation du personnel ? 

Lorsque l’entreprise prévoit une délégation du personnel, celle-ci 

doit s’assurer que les salariés sont protégés contre tout type de 

harcèlement moral au travail. La délégation du personnel 

a la possibilité de proposer à l’employeur des mesures de prévention 

qu’elle juge importante et nécessaire pour la protection 

du salarié. 

Lorsque l’employeur mène son enquête, le salarié victime 

a le droit de se faire assister par un membre de la délégation 

du personnel lors des auditions. 

A défaut de respecter ces obligations, les membres de la délégation 

du personnel risquent une amende pouvant aller de 

251 à 2.500.- euros. Cette amende est doublée en cas de 

nouveau manque aux obligations dans un délai de 2 ans. 

La protection des victimes et des témoins des comportements 

ou actes de harcèlement moral 

L’employeur n’a pas le droit de sanctionner, ni de licencier un 

salarié victime de harcèlement moral soit parce que ce dernier 

s’est plaint ou parce qu’il a refusé de subir des actes ou comportements 

de harcèlement. Cette protection s’étend également 

aux personnes qui témoignent en faveur des victimes. 

Si l’employeur devait tout de même prononcer une sanction 

ou un licenciement, la victime ou le témoin ont le droit de 

demander l’annulation de la sanction ou du licenciement. 

Concernant le licenciement, le législateur a rajouté une nouvelle 

catégorie de dommages et intérêts en faveur du salarié, 

en raison du dommage subi du fait du harcèlement. 

De ce fait, le salarié a la possibilité de demander à la fois des 

dommages et intérêts sur la base du licenciement prononcé 

abusivement et des dommages et intérêts sur la base 

du dommage qu’il a subi à cause des actes ou comportements 

de harcèlement. La loi prévoit que les deux catégories 

de dommages et intérêts sont cumulables. 


k.reto@fda.lu 

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47

MAGAZINE 

FÉDÉRATION 

WORMELDANGE 

Fête patronale de 

la Confédération de la Toiture. 

Le 25 mars 2023 a eu lieu la Fête Patronale de la Confédération de la Toiture en l’honneur de St. Joseph. 

Après trois ans de report de la Fête 

en raison de la crise sanitaire, les 

membres de la Confédération 

réunissant charpentiers, couvreurs, 

ferblantiers et étancheurs ont assisté 

au service religieux en l’Eglise d’Ahn 

pour déposer ensuite une gerbe 

au monument aux morts. 

La journée s’est poursuivie en présence 

du ministre des classes moyennes 

Lex Delles au Restaurant « Mathes » 

à Wormeldange et s’est terminée 

dans une ambiance de convivialité 

permettant aux participants de 

s’échanger. 

Un grand Merci à la commune de 

Wormeldange et son bourgmestre 

Mathis Ast, au curé Alain Steffen 

et à la chorale Ahn/Wormeldange. 

PATRONATSFEST DER CONFÉDÉRATION 

DE LA TOITURE IN WORMELDANGE 

Am 25. März 2023 fand das Patronatsfest 

der Dachdeckerkonföderation zu 

Ehren des Heiligen Josef statt. 

Nachdem das Fest aufgrund der 

Gesundheitskrise drei Jahre lang 

verschoben worden war, nahmen die 

Mitglieder des Dachdeckerverbands, 

zu denen Zimmerleute, Dachdecker, 

Spengler und Abdichter gehören, am 

Gottesdienst in der Kirche von Ahn teil 

und legten anschließend einen Kranz 

am Kriegsdenkmal nieder. 

Der Tag wurde in Anwesenheit vom 

Mittelstandsminister Lex Delles im 

Restaurant "Mathes" in Wormeldange 

fortgesetzt und endete in einer 

geselligen Atmosphäre, die es den 

Teilnehmern ermöglichte, sich auszutauschen. 

Ein herzliches Dankeschön an die 

Gemeinde Wormeldange und ihren 

Bürgermeister Mathis Ast, den Pfarrer 

Alain Steffen und den Chor 

Ahn/Wormeldange. 


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MAGAZINE 

FÉDÉRATION 

COMMUNIQUÉ DU 16 MARS 2023 

« Pakt Pro Artisanat » : 

bilan positif et perspectives 

encourageantes. 

Communiqué par : Direction générale des classes moyennes - Chambre des Métiers - Fédération des Artisans. 

En date du 16 mars 2023, Lex Delles, 

ministre des Classes moyennes, Tom 

Wirion, directeur de la Chambre des 

Métiers, et Romain Schmit, secrétaire 

général de la Fédération des Artisans, 

ont présenté le « Pakt Pro Artisanat 

2023 ». Lancé en 2017 en tant qu’approche 

cohérente et concertée, associant 

la Direction générale des classes 

moyennes, la Chambre des Métiers et 

la Fédération des Artisans, ce dispositif 

stratégique a été à la base de maintes 

initiatives innovatrices soutenant les 

entreprises artisanales. Le « Pakt Pro 

Artisanat 2023 » poursuit cette approche 

et se focalise traditionnellement autour 

de quatre axes de travail : 

- Digitalisation : Dès 2018, le service 

« eHandwierk » de la Chambre des 

Métiers a su guider et orienter les 

entreprises artisanales dans leur transformation 

digitale. Ceci s’est traduit par de 

nombreuses initiatives, telles que l’autodiagnostic 

de performance digitale 

(« DigiCheck »), et par environ 600 

« Une nouvelle Hotline 

« #EnergyHandwierk » a été mise 

en place à la mi-2022 en vue 

d’informer et d’assister 

les entreprises artisanales 

sur le potentiel d’économies 

en énergie. » 

réunions avec des dirigeants d’entreprises 

ainsi que 1.400 conseils à distance 

prodigués. 

A partir de cette année, le service propose 

une campagne sous le label « Make.Shape. 

Innovate. » sur le sujet de la « qualité » 

orientée vers les petites entreprises. 

A cela s’ajoutent les programmes de 

soutien « Fit 4 Digital » et « SME Packages 

– Digital » de la Direction générale des 

classes moyennes qui accompagnent les 

entreprises artisanales dans l’implémentation 

d’un outil digital. Le centre de 

compétences « Digitaalt Handwierk » 

créé en 2017 sur initiative de la Fédération 

des Artisans et les Centres de Compétences 

de l’Artisanat, complète cette offre. 

Il a pour mission d’appuyer, de conseiller 

et de former les petites et moyennes 

entreprises afin de les rendre aptes à 

répondre de façon efficiente aux défis 

de la digitalisation dans une logique de 

stratégie de développement. A ce jour, 

« Digitaalt Handwierk » a accompagné 

120 entreprises au niveau de leur 

transformation digitale. 

- Transmission d’entreprises : La transmission 

d'entreprise gagne en importance 

au Luxembourg puisqu'il est estimé qu'un 

tiers des entreprises changera de main au 

cours des 10 prochaines années. 

En 2022, la Chambre de Métiers via 

son service « Contact Entreprise » a 

accompagné plus de 200 transmissions 

d’entreprises. L’année passée plus de 

300 prises de contact et plus de 160 mises 

en relation cédant/repreneur ont pu être 

organisées via la plateforme nationale 

www.businesstransfer.lu. En 2023, le service 

« Contact Entreprise » proposera un 

programme-cadre avec des séances d’informations 

et des workshops transmission 

ainsi qu’une campagne de sensibilisation 

pour cédants. La Fédération des Artisans, 

par le biais de « Digitaalt Handwierk », 

va proposer prochainement une nouvelle 

offre dans le domaine de la « Transmission 

Innovante de PME » via des alliances 

stratégiques, des fusions ou cessions 

d’entreprises. 

- Stratégie conséquente en matière de 

« Développement durable/ RSE » : 

En 2022, plusieurs initiatives d’envergure 

dans le domaine du développement durable 

ont été clôturées. Ainsi, le label 

« Energie fir Zukunft + » est devenu 

« Nohalteg an d’Zukunft + » (NANZ+) 

et a été réagencé en mettant davantage 

l’accent sur la durabilité, avec à la base la 

création de nouveaux modules de formation 

« matériaux durables / sains et installations 

techniques smart ». Une nouvelle 

Hotline « #EnergyHandwierk » a été mise 

en place à la mi-2022 en vue d’informer et 

d’assister les entreprises artisanales sur le 

potentiel d’économies en énergie. A cela 

s’ajoute le nouveau programme d’accompagnement 

pour l’obtention d’un label 

RSE. Ce programme d’accompagnement, 

élaboré par la Direction générale des 

classes moyennes et la Fédération 

des Artisans, a été conçu pour guider et 


50

MAGAZINE 

FÉDÉRATION 

assister les petites et moyennes entreprises 

dans leur démarche de transition 

vers des modèles de fonctionnement plus 

durables. Chaque entreprise participant 

à ce programme d’accompagnement 

peut profiter d'un voucher de 5.000 

euros de la Direction générale des classes 

moyennes. En outre, le « Digitaalt Handwierk 

» est sur le point de développer 

une offre de service en matière de développement 

durable, qui sera concrétisée 

sous peu au niveau d’une phase pilote. 

L’objectif est de tourner les incertitudes 

liées au changement climatique en 

opportunités en combinant l’innovation 

stratégique et technologique aux 

préceptes du développement durable. 

- Promotion et image de marque 

de l’artisanat : Lancée en février 2022 

par « Jonk Handwierk Lëtzebuerg », la 

campagne de promotion « däinhandwierk.lu 

» mettait en lumière les différentes 

perspectives professionnelles dans 

l’artisanat. A cela s’ajoute la campagne 

« Make. Shape. Create. », lancée en 2021 

par la Chambre des Métiers et intitulée 

« #MakersOfLuxembourg » (www.makersofluxembourg.lu), 

qui a pour objectif 

d’améliorer l’image globale de l’artisanat 

afin de rendre le secteur plus attractif et 

de motiver plus de jeunes de choisir une 

carrière en tant qu’artisan. 

Le ministre des Classes moyennes, Lex 

Delles, a souligné dans ce contexte que 

« l'artisanat est un secteur qui joue un rôle 

clé pour notre économie et notre société. 

Nous avons besoin des artisans pour relever 

les défis de la transition énergétique. 

Afin d'atteindre la neutralité carbone, 

il est indispensable de recourir au knowhow 

des artisans, notamment en ce qui 

concerne les rénovations énergétiques. 

Dans le domaine de la digitalisation, 

l'artisanat a également une position 

centrale dans la mise en oeuvre 

des nouvelles technologies. Conscients 

de cet enjeu, nous avons créé le 

« Pacte Pro Artisanat », un outil qui nous 

permet de soutenir l'artisanat de manière 

ciblée ». 

Tom Wirion, directeur de la Chambre 

des Métiers, a indiqué que « le « Pakt Pro 

Artisanat » représente un partenariat stratégique 

à long terme entre le Gouvernement 

et l’artisanat qui a permis au secteur 

de progresser et de relever notamment le 

défi de la digitalisation. Il s’agira à l’avenir 

de pérenniser cet instrument qui a fait 

ses preuves en y intégrant de nouvelles 

initiatives afin de soutenir et de renforcer 

l’artisanat dans un contexte marqué par 

les polycrises et de grandes transformations. 

Avec son savoir-faire, son sens de 

l’innovation et son approche durable, 

l’artisanat construit l’avenir. Investir dans 

l’artisanat est dès lors un investissement 

dans l’avenir du Luxembourg. » 

Romain Schmit, secrétaire général de 

la Fédération des Artisans, tire un bilan 

positif du « Pakt Pro Artisanat » : 

« En collaboration avec le ministre des 

Classes Moyennes et ses services, la Fédération 

des Artisans a pu prendre toute une 

série d’initiatives aidant les entreprises à 

aborder les défis du futur ». 

INDEXATION 

L’accord tripartite 2023 : L’avantage de la prévisibilité 

A la veille de la réunion de la tripartite du 3 mars deux problèmes 

particulièrement intéressants pour les entreprises se posaient : 

- Comment mettre en pratique la compensation d’une deuxième 

tranche indiciaire qui viendrait à échéance en 2023 ? 

- Comment éviter le choc inflationniste quand les mesures 

visant à limiter l’inflation viendraient à échéance le 31 décembre 

2023 ? 

L’ACCORD TRIPARTITE A APPORTÉ UNE RÉPONSE 

À CES INTERROGATIONS : 

• Compensation de la tranche indiciaire 

Dans son scénario central, le Statec prévoit qu'une deuxième 

tranche indiciaire sera due au quatrième trimestre 2023, en 

plus de la tranche de février et de la tranche reportée de 2022 

qui sera due en avril. Conformément à l'accord tripartite 

du 28 septembre, le gouvernement s'est engagé à compenser 

le coût de cette tranche pour les entreprises. 

La compensation se fait par une diminution du taux de cotisation 

à la Mutualité des Entreprises à partir de la date d'échéance 

de la tranche indiciaire et cela jusqu'à fin janvier 2024 inclus. 

• Eviter un choc inflationniste début 2024 

Afin d’éviter un choc inflationniste début 2024 provoquant 

le déclenchement de tranches indiciaires, l’accord tripartite 

prévoit le prolongement des mesures anti-inflationnistes comme 

le plafonnement du prix du gaz et de l’électricité et les subventions 

pour différents combustibles jusqu’au 31 décembre 2024. 

Selon le scénario central du Statec cette mesure permettra de 

réduire l’inflation pour l’année 2024 de 4,8 pour cent à 2,8 pour 

cent. 

Ces différentes mesures auront pour effet d'espacer d'au 

moins huit mois les tranches d'indexation entre avril 2023, 

le 31 janvier 2024 et éventuellement fin 2024, ce qui donnera 

de la prévisibilité aux entreprises. 

• D’autres mesures 

- Les aides pour des entreprises particulièrement touchées 

par la hausse des prix de l’énergie sont prolongées 

au 31 décembre 2024. 

- Le barème de l’impôt sera adapté de l’ordre de 2,5 tranches 

indiciaires début 2024 et un crédit d’impôt à concurrence 

de 2 tranches indiciaires sera accordé pour l’année fiscale 2023. 

Ces mesures rendent du pouvoir d’achat aux salariés sans 

que les entreprises en doivent supporter les frais. 

- Le plafond du crédit dit « Bëllegen Akt » sera relevé de 20.000 

euros à 30.000 euros. 

- Le seuil de puissance des installations photovoltaïques est 

augmenté de 10 à 30 kw/p avant que le revenu ne soit 

imposable. 

Si jamais la situation se dégraderait au courant de l’année, 

les parties se sont données une clause de rendez-vous. 



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FEDAMO 

AutoOccasiounsFestival 

vom 10. bis 14. Mai 2023. 

FEMAL 

Visite au musée 

des tracteurs. 

Momentan bereiten sich die FEDAMO-Mitglieder auf die 11. Ausgabe 

des „AutoOccasiounsFestivals“ vor, das sich seit Jahren großem Zuspruch 

erfreut, weil die Gebrauchtwagen auch mehr und mehr eine größere 

Anzahl von Kunden ansprechen. 

Wie die SNCA berichtet, wurden im Jahr 2022 58.683 Gebrauchtwagen 

angemeldet, was einem Minus von fast 11% im Vergleich zum Rekordjahr 

2021 mit 65.787 Anmeldungen entspricht. Doch der Trend ist unverkennbar: 

bereits seit 2012 werden hierzulande mehr Gebraucht- als Neuwagen 

angemeldet. Die Marken haben auf diesen Trend reagiert und Qualitätssiegel 

für Gebrauchtfahrzeuge entwickelt, die über ihre Vertriebsnetze 

angeboten werden. 

Qualität und neueste Technik 

Die Vorteile dieser "Gütesiegel" sind von Marke zu Marke unterschiedlich. 

Zu den Vorteilen gehört, dass der Gebrauchtwagenbestand in Luxemburg 

besonders jung ist, neueste Technologien somit kostengünstig verfügbar 

sind, die Garantiedauer über den gesetzlichen Rahmen hinaus verlängert 

wird, die Finanzierungsbedingungen sehr attraktiv sind und - nicht zu vergessen 

- die Qualität der Gebrauchtwagen von Fachleuten bestätigt wird. 

Dadurch werden natürlich sehr hohe Erwartungen an die Fahrzeuge 

gestellt: eine tadellose Historie, ein perfekter Wartungszustand mit 

strengen Qualitätskontrollen, insbesondere hinsichtlich des Kilometerstandes, 

sind dabei eine der Grundvoraussetzungen. 

Hinzu kommt, dass auch der Preis eines Gebrauchtwagens generell günstiger 

ist als der eines Neuwagens, da in der Regel in den ersten Jahren der 

Wertverlust am größten ist. Dies bedeutet, dass die Kunden Geld sparen 

und dennoch ein qualitativ hochwertiges Auto kaufen können, das ist 

noch viele Jahre lang problemlos fahren können. 

AutoOccasiounsFestival 

Die 11. Ausgabe des AutoOccasiounsFestival findet vom 10. bis 14. Mai 

2023 in den zahlreichen Partnergaragen der FEDAMO sowie in 

Zusammenarbeit mit AutoMotoNordstad am Wochenende auf den 

Däichwisen in Ettelbrück statt. 

Die vollständige Liste der Teilnehmer an der Veranstaltung finden Sie 

auf der Seite des Verbandes www.fedamo.lu, die auch eine leistungsstarke 

Suchmaschine bietet, mit der Sie schnell das passende Gebrauchtfahrzeug 

unter den mehr als 2.300 Anzeigen der FEDAMO-Fachbetriebe finden 

können. 

Le 23 mars, à la suite de son assemblée générale, la Fédération 

des Entreprises du Machinisme Agricole et Industriel du Grand-Duché 

de Luxembourg (FEMAL) a eu droit à une visite guidée privée 

du musée STEYR situé à Wemperhardt. Ce fut l’occasion pour 

la FEMAL de découvrir la plus grande collection mondiale 

de tracteurs de la marque STEYR. 


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+352 42 45 11 - 32 

fda.lu

MAGAZINE 

AGENDA/ 

EVENTS 

Save the date. 

www.fda.lu 

www.cdm.lu 

27 

ARV 

2023 

AFTERWORK CHEZ BOUCHERIE-SALAISONS 

MEYER 

17 

MAI 


DAYCARE HANDS-ON 

Inscrivez-vous et votre entreprise à la première édition 

de « daycare Hands-On » les métiers de l'Artisanat et offrez 

à un ou plusieurs jeunes une journée de stage de découverte 

dans votre entreprise ! 

02 

MAI 


11 

MAI 


12 

MAI 


FÉDÉRATION DES ARTISANS 

Assemblée générale extraordinaire 

JOURNÉE SÉCURITÉ SANTÉ AU TRAVAIL 

JONK HANDWIERK LËTZEBUERG 

Assemblée générale ordinaire 

23 

MAI 


25 

MAI 


Dans votre entreprise 

www.daycare.lu 

TABLE RONDE POLITIQUE ELECTIONS 2023 

« Attractivité de l’Artisanat de demain » 

17h00 - 19h00 

www.cdm.lu/agenda/eventsevent/table-ronde-politique-elections- 

2023-attractivite-de-l-artisanat-de-demain 

TOUR DE HANDWIERK 

Workshop 3D-Druck im Handwerk 

À 14h00, Luxembourg Institute of Science and Technology (LIST) 

www.cdm.lu/agenda/eventsevent/3d-druck-im-handwerk 

24 

MAI 


FORAGE DANS LE CONTEXTE DE LA GÉOTHERMIE 

CHEZ YES GEO 

FÉDÉRATION DES ENTREPRISES 

DE CONSTRUCTION ET DE GÉNIE CIVIL 

Assemblée générale ordinaire 

20, rue deCessange -L-1320 LUXEMBOURG 

Tél.: 492323-Fax: 404458 

info@intralux.lu -www.intralux.lu 

LOCATION 

VOITURES 

& 

VÉHICULES UTILITAIRES 

Heures d’ouvertures: 

Du lundi au vendredi 

07h00 - 18h30 

Samedi 

07h00 - 12h00 

Dimanche fermé 


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côtésdes P.M.E. 

luxembourgeoises 

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Mat 

Äert LiewenaRou genéissen. 

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D'HANDWIERK avril 2023

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