D'HANDWIERK NOVEMBRE 2023

Novembre/2023
MAGAZINE DE L’ARTISANAT AU LUXEMBOURG
INTERVIEW MIT LUC MEYER, PRÄSIDENT DER FÉDÉRATION DES ARTISANS
"Die kommende Regierung
muss endlich Rücksicht
auf die kleinen Betriebe
nehmen. "
2 E TRIMESTRE 2023
Enquête sur les marchés
publics
INITIATIVE
ECORAUTO, une nouvelle structure
pour gérer les véhicules hors d’usage
au Luxembourg

“JE VOIS
GRAND
POUR MON
ENTREPRISE.
MON CONSEILLER AUSSI.”
ENTREPRENDRE, UNE HISTOIRE DE PASSIONNÉS.
Pour en savoir plus,contactez Charles Sunnen,
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banquedeluxembourg.com/entrepreneurs
Banque de Luxembourg, société anonyme – 14, boulevard Royal – L-2449 Luxembourg – R.C.S. B5310 – Crédits photo by Sofie Delauw

MAGAZINE
FOCUS
Eine neue Politik.
Bei Redaktionsschluss befanden sich die
Delegationen der CSV und der DP in Koalitionsverhandlungen.
Aufgrund der Schnittmengen
zwischen beiden Parteien scheint
ein erfolgreicher Abschluss der Koalitionsverhandlungen
wenigstens wahrscheinlich.
Auch die Grundhaltung her, dass alles, was
politisch wünschenswert ist, vorher erarbeitet
und finanziert werden muss, scheint in dieser
Koalition gegeben.
Natürlich wird auch in der nächsten Regierung
der soziale Zusammenhalt, sowie Umwelt
und Klimafragen im Mittelpunkt stehen.
Was kann sich das Handwerk von dieser
Regierung erwarten. Beide Parteien haben ihn
ihren Wahlprogrammen klar formuliert, dass
ohne Wirtschaftswachstum die Sozialsysteme
nicht gesichert sind und auch die hohen
Kosten der Energiewende nicht zu finanzieren
sein werden. DP und CSV schliessen eine
Absenkung der gesetzlichen Arbeitszeit aus
und plädieren für eine Arbeitsorganisation,
die auf Betriebsebene zwischen Arbeitgeber
und Arbeitnehmer verhandelt werden könnte,
auch wenn die Programme diesbezüglich
recht allgemein bleiben.
Was den Wohnungsbau betrifft, haben sich
DP und CSV für administrative Vereinfachungen,
insbesondere innerhalb der Bauperimeter
ausgesprochen. Es waren auch die beiden
Parteien, die als einzige klare Aussagen in
Bezug auf die Aufwertung des Statuts des
Selbständigen gemacht haben.
Klare Aussagen in Bezug auf die Investitionen
in öffentliche Infrastrukturen und die
Unterstützung der Haushalte und der Unternehmen
im Rahmen der Energiewende.
Das Koalitionsabkommen und die Regierungserklärung
werden definitive Klarheit
darüber schaffen, was uns in den kommenden
5 Jahren erwarten wird. Wir werden Sie
auf dem Laufenden halten.
Une nouvelle politique.
Au moment de la clôture de la rédaction,
les délégations du CSV et du DP étaient en
train de négocier une coalition. En raison
des points de convergence entre les deux
partis, il semble au moins probable que les
négociations de coalition aboutissent.
L'attitude fondamentale selon laquelle tout
ce qui est politiquement souhaitable doit
être financé au préalable semble également
être présente dans cette coalition.
Bien entendu, la cohésion sociale, ainsi que
les questions environnementales et climatiques
seront également au centre des
préoccupations du prochain gouvernement.
Que peut attendre l'artisanat de ce gouvernement
? Les deux partis ont clairement formulé
dans leurs programmes électoraux que sans
croissance économique, les systèmes sociaux
ne seront pas garantis et que les coûts élevés
du de la transition énergétiques ne pourront
pas non plus être financés. Le DP et le CSV
excluent une réduction de la durée légale du
travail et plaident pour une organisation du
travail qui pourrait être négociée au niveau
de l'entreprise entre l'employeur et l'employé,
même si les programmes restent assez
généraux à ce sujet.
En ce qui concerne le logement, le DP
et le CSV se sont prononcés pour des
simplifications administratives, notamment
à l'intérieur des périmètres de construction.
Ce sont également les deux partis qui ont
été les seuls à faire des déclarations claires
en ce qui concerne la revalorisation du statut
de l'indépendant.
Des déclarations claires en ce qui concerne
les investissements dans les infrastructures
publiques et le soutien aux ménages et
aux entreprises dans le cadre de la transition
énergétique.
L'accord de coalition et la déclaration
gouvernementale apporteront une clarté
définitive sur ce qui nous attend dans
les cinq années à venir. Nous vous tiendrons
bien entendu informés.
Fédération des Artisans
Christian Reuter
Secrétaire général adjoint
c.reuter@fda.lu
+352 42 45 11-28
IMPRESSUM
SECRÉTARIAT ET
RÉDACTION :
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Chambre des Métiers
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2, Circuit de la Foire
Internationale
L-1347 Luxembourg
BP 1604 - L-1016 Luxembourg
DIRECTION ARTISTIQUE :
Dominique Bernard
CRÉDITS PHOTOS :
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CDM, FDA
RÉGIE PUBLICITAIRE :
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Tél. : 4993 1
regie@regie.lu
IMPRESSION :
Print Solutions s.à r.l.
EDITEUR:
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RE

Le magazine
du secteur de l’Artisanat
au Luxembourg
12-16
ÉCONOMIE
ENQUÊTE SUR
LES MARCHÉS PUBLICS
2 e trimestre 2023
20
JURIDIQUE
DEUX NOUVEAUX MODÈLES
DE POLITIQUES INTERNES
DESTINÉS AUX EMPLOYEURS
Droit au travail
PROCHAINES PARUTIONS
15 FÉVRIER 2024
21 MARS 2024
18 AVRIL 2024
, c’est le magazine de
la Fédération des Artisans du Luxembourg
et de la Chambre des Métiers
Distribués à 8.700 exemplaires, D'Handwierk est
le média idéal pour toucher tous les entrepreneurs
actifs dans le secteur de l'Artisanat.
POLITIQUE
10-11 L’IMMIGRATION DE PAYS TIERS
ET LES MÉTIERS TRÈS
EN PÉNURIE – UNE SOLUTION
LÉGISLATIVE À L’HORIZON ?
La pénurie de main d’œuvre qualifiée
dans l’Artisanat
JURIDIQUE
17 LE LUXEMBOURG A RÉFORMÉ
ET MODERNISÉ SA CONSTITUTION
Droit luxembourgeois
ÉNERGIE
32-33 ACCOMPAGNEMENT
DES ENTREPRISES EN MATIÈRE
DE TRANSITION ÉNERGÉTIQUE
ET DÉCARBONATION
Klimapakt fir Betriber
EUROPE ET GRANDE RÉGION
37 INTERNATIONALE
KOOPERATIONSANGEBOTE
Ein Mittel, um neue Märkte
zu erschließen
, c’est aussi...
Newsletter hebdomadaire (le jeudi)
envoyée à 3.000 abonnés
NEW
INNOVATION/DIGITAL
23 INTERVIEW ENOVOS
PIA 2024
24-25 LE RÔLE DU MENTOR DANS
LE PROCESSUS ENTREPRENEURIAL
Business Mentoring
Luxembourg
PERSPEKTIV HANDWIERK
38 MACHEN SIE MIT BEIM PROJEKT
"HALLO HANDWIERK
IN DER GRUNDSCHULE "ʺ
Vermitteln auch Sie Ihre Leidenschaft
fürs Handwerk an die nächste
Generation
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ENTREPRISES
27-31 LA CHAMBRE DES MÉTIERS
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n’hésitez pas à nous contacter:
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MAGAZINE
SOMMAIRE
06-07
EDITO
D'HANDWIERK01|2018
LUSSERPARLAMENTARISCHE
«OPPOSITION»
STRUCTURE POUR GÉRER
ISTDENNSCHON WAHLKAMPF?!
Politische Koalition
46
FÉDÉRATION
ECORAUTO, UNE NOUVELLE
LES VÉHICULES HORS D’USAGE
AU LUXEMBOURG
ÉDITORIAL
Die große Auseinandersetzung der Ideen, wie Wahlkampf auch gerne dargestellt Initiative wird, beginnt indieser
Legislaturperiode außerordentlich früh.
40-42
RUBRIQUE
"DIE KOMMENDE REGIERUNG
MUSS ENDLICH RÜCKSICHT AUF DIE
KLEINEN BETRIEBE NEHMEN. "
Interview mit Luc Meyer,
Präsident der Fédération des Artisans
4
Bereits im Dezember wiederholten insbesondere die LSAP-Vorwahlkämpfer
Schneiderund Schmit die absurde OGBL-Forderung
nach einer10%igen Erhöhungdes Mindestlohnsund
übersahen bei aller Begeisterung völlig, dass dadurch mehr
Probleme entstehenals gelöst werden, unddassinsbesondere
das sowieso arg strapazierte „Armutsrisiko“ durch besagte
Maßnahme keineswegsstrukturell verringertwerde.
Doch es kam noch besser: Arbeitszeit, Sonderurlaube,
52 Wochen… Tatsächlich schien zur Jahreswende insbesondere
beider LSAP undimmerhin10Monate vor derWahlein
Wettstreit der Wahlgeschenke entbrannt zusein, um ja den
engstenSchmusekurs mitden Gewerkschaftenzufahren.
Innerhalb nur einer Woche fielen Mitte Januar gleich drei
amtierende Minister um, davon 2von der DP, als esdarum
ging, sich bei der wichtigsten „Wählergewerkschaft“ einzuschmeicheln,
nämlich derCGFP. Unddas ganz ohne Not, denn
erfreulicherweise hatten bis dahin sämtliche große Parteien
FÉDÉRATION nichtauf dasunverschämte Ultimatum derCGFPimZusammenhangmit
derenForderungen reagiert,sodassdie Beamtenvertretungriskierte,entwederins
ÉLECTION
Leere zu laufen oder aber
44 SOIRÉE
ihre Mobilisierungsfähigkeitdemonstrieren zu müssen.
8 octobre
Doch sorgten wie gesagt genügend Minister dafür, dass es
nichtzueiner solchenPeinlichkeitkam.Den Anfang machte
Erziehungsminister Claude Meisch, als er ankündigte, die
Praktikumsdauerfür angehende Lehrerzukürzen. Am gleichen
Tag erklärte dann die DP-Präsidentin und Familienministerin
Corinne Cahen etwas überraschend, die dreijährige
„Stagezeit“ beim öffentlichen Dienst für überholt und
schlug vor, dasberufliche Anfangspraktikum aufein Jahr zu
beschränken. Somitwar dasHerzstückder Beamtenstatutenreformzumindest
angeschossen,mittels welcherdocheigentlich
eine Annäherung derAnfangsgehälter an denPrivatsektor
hätte stattfindensollen. DieserSteilvorlage musste der Minister
desöffentlichenDienstesDan Kersch natürlichetwas entgegensetzenund
so kündigte er an,auchimöffentlichenDienst
denMutterschaftsurlaub nach derGeburtauf zwei Monate zu
erhöhen,ganzsowie es seit knappeinem MonatbereitsimPrivatsektorder
Fall war.
Die große Auseinandersetzung der Ideen ist imMoment also
eher eingegenseitiges Überbietenmit Wahlgeschenken. Diese
werden zwar gerne genommen, Anerkennung inForm von
Stimmengewinnen ernten die politischen Nikoläuse dadurch
aber eher selten. Auch nichtbei Gewerkschaften–hier isteseher
so,dassgleichdie nächste Forderungdie eben erfüllte ablöst.
Der Wähler urteilt eigentlich weniger über die vergangene
Legislaturperiode, undauchgemachte Versprechen wollenauch
erst einmal in trockene Tücher gebrachtwerden. In derWahlkabine
fälltder Wähler vorallem einUrteildarüber,oberesder
Partei oder demKandidatenzutraut,inden kommenden4oder
5Jahren dasSchiffineinem unsichereren Umfeld aufKurszu
halten. Unter diesemBlickwinkel punktendannjene Kandidaten,
die bereitsind, die großenpolitischen Themen anzupacken
anstattmit ungedecktenSchecks um sich zu werfen.
Luxemburg steht vor großen Herausforderungen. Das auf
Bevölkerungs- und Arbeitsplatzzuwachs beruhende Wachstumsmodell
stößt anseine Grenzen. Mobilität, Wohnen,
Altersversicherung,Platz fürdie Wirtschaft,Aus-und Weiterbildungimdigitalen
Zeitaltersindalles Themen,die maninder
kommendenLegislaturperiode angehenmuss.
LuxemburgwirdauchinZukunftauf eindynamisches Wirtschaftswachstumangewiesenbleiben.WenndiesesWachstum
nichtmehrüberdie demographische Entwicklunggestemmt
werden kann, muss ananderen Schrauben gedreht werden.
Die offensichtlichste und von der Politik bislang ammeisten
geschmähte Schraube istdie derProduktivität.Und hier liegt
dann auch gleich einHauptproblem: rechnetman nämlichden
Finanzplatzaus dergesamtwirtschaftlichenProduktivitätsentwicklung
heraus wird klar,dasseseigentlichkeinerlei Produktivitätszuwächse
zuverteilen gibt.
Ein ähnlich schwarzes Bild ergibt sich bei der Unternehmensrentabilität:
hier liegtLuxemburgimeuropäischen Vergleichan
letzterStelle bei denUnternehmen außerhalbdes Finanzsektors.
Natürlichmüssendie Unternehmen vorallem selber fürihre
Produktivitätsorgen, StichwörtersindhierQualifikation und
Innovation. Die Politik steht jedoch auch in der Verantwortung,
damit das politische Umfeld den Anforderungen der
Zeit gewachsen ist. Dazu gehören flexible Arbeitszeitmodelle
ebenso wie die Verringerungder Bürokratie oder konsequente
InvestitioneninAus-und Weiterbildung,umnur diese Faktoren
zu nennen.
Natürlichsinddas Themen,die nichtjedem gefallen undkontrovers
diskutiert werden müssen. Die Parteien müssten den
Wählernabersoweitvertrauen,dasssie ihnen eine solche Diskussionzumuten
können. Doch dafürmüssten sie zuallererst
einmal Wahlprogramme überlegen undausarbeiten unddurchdiskutieren,
anstattsie vorlaufenderKamerazuimprovisieren!
Wertraut sich,den Anfang zu machen indemsie beispielsweise
derCGFPeinen Korbgibt?
Romain SCHMIT | SecrétaireGénéral
T +352 42 45 11 -26 | E r.schmit@fda.lu
I www.fda.lu | twitter @romschmi
49
FÉDÉRATION
UNE NOUVELLE FÉDÉRATION
AFFILIÉE VOIT LE JOUR
Janvier 2023
STANDARDS
03
FOCUS
50
AGENDA/EVENTS
ONLINE
Video
Galerie
Infos

MAGAZINE
EDITO
POLITISCHE KOALITION
Ausserparlamentarische
«Opposition».
Der Wähler hat déi Gréng in die politische Wüste geschickt
und so dem Dreierbündnis unmissverständlich ein Ende gesetzt.
Damit bestand kein Zweifel daran, dass der CSV, als stärkste
Fraktion im Parlament, die Regierungsbildung zufallen würde.
Mit der DP, die in der Wählergunst ebenfalls zugenommen
hat, bietet sich ein Koalitionspartner an, mit dem es sowohl
programmatische Schnittstellen gibt und mit dem sich eine
stabile Mehrheit von 35 Sitzen etablieren liesse.
Nach der heterogenen Dreierkoalition kommen wir nun in
eine Situation, in der das Parteienspektrum und damit eine
politische Grundhaltung zu verschiedenen Themen wieder
eine grössere Bedeutung zukommt.
Die Parteien links der Mitte warnten bereits am Wahlabend
vor einem Rechtsruck, wobei dieser in der Realität stark
relativiert werden muss. Der DP soziale Progressivität
absprechen zu wollen, wäre genauso unsinnig zu behaupten,
die CSV würde für rechtes Gedankengut stehen.
„Wichtig ist, dass es der neuen Koalition gelingt eine Vision
für Luxemburg zu entwickeln mit einer klaren Strategie
wo es in den kommenden 5 Jahren, und idealerweise
darüber hinaus, hingehen soll.“
Bleibt aber die Feststellung, dass die neuen Koalitionspartner,
wenigsten nach klassischer Interpretation, im gleichen Lager
stehen, was für die parlamentarische Arbeit von Bedeutung
sein wird.
Sozialer Zusammenhalt und Klima werden auch für die
kommende Regierung zentrale Prioritäten sein, auch wenn
die wirtschaftlichen Voraussetzungen, um Sozialstaat und
Energiewende nachhaltig zu finanzieren, hoffentlich wieder
etwas mehr ins Zentrum der Überlegungen treten werden.
Der ehemalige LSAP-Minister Alex Bodry schlägt z.B. ein
Linksbündnis vor in denen sich die LSAP mit den Resten
von déi Gréng gegen die «liberal-konservative» Regierung
verbünden sollten. Diese dramatische Ansage wird die
kommende Regierung nur bedingt beeindrucken. Während
die Dreierkoaltion mit einer bescheidenen Mehrheit von
einem Sitz die Opposition samt ihren Forderungen
und Vorschlägen systematisch ignorierte, braucht sich
die neue Mehrheit mit 35 Sitzen im Prinzip keine Sorgen
um ihre politische Handlungsfähigkeit zu machen.
Eine Herausforderung für die neue Koalition kommt
es aus einer anderen Ecke. Während die Dreierkoalition
grössere Teile der Zivilgesellschaft mehr oder weniger
eng an sich binden oder zumindest kanalisieren
konnten, riskieren sich nun Gewerkschaften und immer
zahlreicher werdende Umweltorganisationen zur
ausserparlamentarischen Oppositionsbewegung zur
erklären.
Gerade der OGB-L sieht sich, warum auch immer,
in einer Legitimitätsposition, die den Nationalwahlen
in nichts nachsteht. Auch im Rahmen den Klimabewegung
spriessen zurzeit eine unübersichtliche
Vielzahl an Initiativen und Organisationen, bei denen
meistens nicht ersichtlich ist, welche Interessen dahinterstehen.
Der Begriff Opposition ist dabei irreführend, da diese
Organisationen jede Verantwortung für Land und Leute,
die über die eigenen Forderungen hinausgehen,
konsequent ablehnen.
Da die Mehrheitsverhältnisse im Parlament über jeden
Zweifel erhaben sind, wird die Auseinandersetzung mit
der ausserparlamentarischen Opposition in den Medien
und somit in der breiten Öffentlichkeit ausgetragen.
Dabei scheint bereits jetzt klar, dass jede Initiative in
Bezug auf Konsolidierungsmassnahmen oder sozialer
Selektivität von den Gewerkschaften und von der Oppositionsbank
als Austeritätspolitik und Sozialabbau gebrandmarkt
werden, und dass ein pragmatischerer, entideologisierter
Ansatz in Sachen Klima und Artenschutz als
Verrat an der Sache verurteilt werden wird.
Dabei wird es wichtig, dass die Regierung neben einer
eigenen Programmatik auch eigene Kommunikationsinhalte
und Wortregelungen findet, um sich nicht von
den Schlagwörtern der «ausserparlamentarischen
Opposition» vor sich her treiben zu lassen. Das ist
kein einfaches Unterfangen, da gerade diese Gruppen
sich nicht an Tatsachen und Sachzwängen stören,
sondern einfach nur ihre Interessen durchsetzen möchten.
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06

MAGAZINE
EDITO
Die jüngsten Wahlen haben aber auch gezeigt, dass es im
Land eine schweigende Mehrheit gibt, die durchaus zu einer
nuancierten und realitätsbezogenen Einschätzung der Lage
und der politischen Notwendigkeiten fähig ist.
Klar ist auch, dass solange die Politik den Gewerkschaftswillen
mit den allgemeinen Interessen der Arbeitnehmer
verwechselt, es weder im Klimaschutz noch in Sachen einer
gerechteren und zielgerichteten Sozialpolitik Fortschritte
geben kann.
Die CSV-DP Regierung hat eigentlich die guten Voraussetzungen,
um das eine oder andere Schaulaufen der Gewerkschaften
auszuhalten, ohne vor ihren Maximalforderungen
systematisch in die Knie zu gehen.
Eventuell bietet sich hier die Chance der Politik wieder mehr
Handlungsspielraum zu verschaffen.
Wichtig ist, dass es der neuen Koalition gelingt eine Vision
für Luxemburg zu entwickeln mit einer klaren Strategie wo
es in den kommenden 5 Jahren, und idealerweise darüber
hinaus, hingehen soll.
Fédération des Artisans
c.reuter@fda.lu
+352 42 45 11 - 28
fda.lu
07

UN ACCIDENT
DE TRAJET
PEUT ÊTRE…
un traumatisme
un handicap àvie
une famille en deuil
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AR
TISA
NAT

MAGAZINE
POLITIQUE
LA PÉNURIE DE MAIN D’ŒUVRE QUALIFIÉE DANS L’ARTISANAT
L’immigration de pays tiers
et les métiers très en pénurie
– une solution législative
à l’horizon ?
Il est un fait bien connu que le marché du travail luxembourgeois souffre actuellement d’une grave pénurie de main d’œuvre qualifiée.
Les secteurs afférents à l’Artisanat sont particulièrement impactés par ce manque de personnel qualifié. Un rapport récent de l’ADEM,
établissant une liste des « métiers très en pénurie » fait mention de métiers très variés, dont aussi certains du secteur artisanal.
Pour faire face à ce problème majeur, le Luxembourg vient
d’effectuer une véritable refonte du droit de l’immigration.
La loi du 7 août 2023 portant modification de la loi
modifiée du 29 août 2008 sur la libre circulation des personnes
et l’immigration, entrée en vigueur le 1er septembre 2023, a
en effet pour objectif de soutenir les employeurs dans leur
recherche de main-d'œuvre qualifiée en simplifiant l’embauche
des ressortissants de pays tiers.
LA LOI COMPREND DEUX AXES MAJEURS :
I. La délivrance d’autorisations de travail sur base
du regroupement familial
Les membres de famille des ressortissants de pays tiers
détenteurs d’un titre de séjour luxembourgeois sur base
d’un regroupement familial auront donc librement accès au
marché de l’emploi luxembourgeois et ne devront dès lors
plus faire de démarche pour obtenir une autorisation de travail
ou une autorisation pour l’exercice d’une activité indépendante.
« Une liste des métiers très en pénurie publiée annuellement
rend le test du marché caduc. »
L’activation de cette ressource additionnelle de main d’œuvre
permet de dynamiser davantage le marché de l’emploi luxembourgeois
et élimine un obstacle historique à une meilleure
intégration socio-professionnelle des travailleurs de pays tiers.
La Chambre des Métiers estime effectivement que cette mesure
permet aussi de renforcer l’attractivité générale du pays pour
des personnes intéressées de se relocaliser au Luxembourg.
II. Une simplification des procédures permettant l’embauche de
ressortissants de pays tiers
En ce qui concerne les ressortissants de pays tiers non encore
présents sur le territoire luxembourgeois, leur accès au marché
du travail luxembourgeois est facilité s’il s’agit d’un métier dit
« en pénurie ».
À cet égard, il convient de distinguer deux cas de figure :
- Les métiers figurant sur la liste des « métiers très
en pénurie »
De manière annuelle, l’ADEM publie une liste de métiers
considérés comme étant « très en pénurie ». Pour les métiers
figurant sur cette liste, l’ADEM est dispensée de son obligation
d’effectuer un test du marché et de vérifier si des demandeurs
d’emploi correspondant au profil recherché par l’employeur
sont disponibles.
Le certificat sera ainsi délivré dans un délai de cinq jours
ouvrables. Ceci rejoint une demande de longue date de la
Chambre des Métiers pour dynamiser le recrutement de
profils intéressants dans le secteur artisanal, même
si la méthodique retenue pour établir la liste des métiers
« très en pénurie » reste complexe et les métiers artisanaux
semblent sous-représentés dans leur diversité.
Couvreurs
Façadiers
Métiers artisanaux « très en pénurie »
Zingueurs
Conduite
d’équipements
d’usinage
Monteurs de panneaux
photovoltaïques
Installation, exploitation et
maintenance d’équipements
industriels et électroniques
- Métiers ne figurant pas sur la liste des « métiers très
en pénurie »
Pour les emplois ne figurant pas sur la liste des « métiers
très en pénurie », le test du marché continuera d’être effectué
mais avec des délais raccourcis.
Ainsi l'ADEM disposera de sept jours ouvrables pour vérifier
si des demandeurs d'emploi remplissant le profil requis pour
/11/2023
10

MAGAZINE
POLITIQUE
le poste déclaré sont disponibles. Si aucun candidat ne peut être
proposé, le certificat sera délivré, passé ce délai.
Cependant, si à l’issue de ce délai de 7 jours, l’ADEM identifie
un candidat correspondant au profil recherché par l’offre
d’emploi, elle disposera d’un nouveau délai de quinze jours
ouvrables pour proposer le candidat à l’employeur.
En cas de rejet du candidat, l’employeur doit fournir
les raisons de ce rejet à l’ADEM, dans un délai d’un mois.
Si à l’issue de cette nouvelle période l’ADEM ne trouve aucun
autre candidat correspondant au profil requis, le certificat sera
délivré dans un délai de dix jours ouvrables.
Chambre des Métiers
gilles.walers@cdm.lu
Conseiller Affaires sociales, emploi et formation -
Affaires publiques et analyses
+ 352 42 67 67 - 232
cdm.lu
11

MAGAZINE
ÉCONOMIE
2 E TRIMESTRE 2023
Enquête sur les marchés
publics.
Afin de recevoir une perspective détaillée sur les préférences des entreprises artisanales en ce qui concerne les marchés
publics (MP), la Chambre des Métiers a, au cours du 2 e trimestre 2023, mis en place une enquête afin de collecter
des données approfondies relatives au secteur de l'Artisanat. Ces informations précieuses pourraient guider les futures
politiques et initiatives, afin de faciliter et d'accroître la participation de ces entreprises dans les projets de MP.
Participation aux marchés publics (MP)
34% des entreprises ayant répondu à l'enquête ont indiqué
avoir participé à des soumissions publiques au cours
des 5 dernières années. Ce chiffre souligne une implication
notable du secteur artisanal dans les MP, bien qu'une marge
considérable de progression subsiste. La répartition
des soumissions par secteur semble relativement équilibrée
entre le secteur de la construction (41%), le nettoyage du bâtiment
(37%), la communication (35%) et la mécanique (33%).
Les données démontrent également une corrélation entre
la taille de l’entreprise et son engagement dans les MP.
Alors que toutes les grandes entreprises ont participé à
des MP, ce taux de participation tend à diminuer progressivement
en fonction de la taille de l’entreprise.
Les critères d’attribution : préférence des entreprises
La Chambre des Métiers souhaitait connaître les préférences
des entreprises quant aux critères d'attribution que les pouvoirs
adjudicateurs devraient privilégier.
Cette tendance suggère que les petites et moyennes entreprises
(PME) rencontrent potentiellement davantage d'obstacles pour
accéder aux MP, tels que des contraintes administratives,
financières ou encore un manque d’information et
de connaissances sur les procédures de soumission.
Part des MP dans le chiffre d’affaires
Pour près de la moitié des entreprises ayant déjà participé
à des MP, la part de ces marchés dans leur chiffre d'affaires
est minoritaire, représentant moins de 20% du total de leurs
revenus. Cette tendance met en évidence une forte
dépendance de l'Artisanat vis-à-vis de la clientèle privée
(B2B & B2C), ce qui met en péril leur situation financière en
cas de cycle conjoncturel défavorable.
Les données recueillies indiquent une préférence marquée
pour la prise en compte de la qualité technique (25%) et du
niveau de qualification et d'expérience (21%). À l'opposé,
le critère de la soumission basée exclusivement sur le prix
est le moins apprécié, ne recueillant que 4% de préférence
parmi les répondants.
Les résultats de cette analyse indiquent une aspiration des
entreprises de l'Artisanat à une évaluation plus qualitative
de leurs offres adressées aux pouvoirs adjudicateurs.
Un équilibre entre coût, qualité technique, et expérience semble
/11/2023
12

« Un équilibre entre coût, qualité technique,
et expérience semble être un chemin
souhaitable pour une collaboration
mutuellement bénéfique..»
MAGAZINE
ÉCONOMIE

MAGAZINE
ÉCONOMIE
Les difficultés rencontrées au niveau de l’exécution
des travaux / services / fournitures
La phase d'exécution des travaux, de prestation de services ou
de livraison de fournitures dans le cadre des MP implique de
nombreux défis pour les entreprises de l'Artisanat.
Le retard de validation des métrés ressort comme la principale
difficulté, touchant 45% des répondants. Par ailleurs, le retard
de paiement est également une difficulté notable, concernant
35% des entreprises.
être un chemin souhaitable pour une collaboration mutuellement
bénéfique.
Les difficultés rencontrées au niveau de l’établissement de l’offre
Pour approfondir la compréhension des barrières et des défis
auxquels sont confrontées les entreprises de l'Artisanat dans
le contexte des MP, l’enquête a fait la distinction entre
les difficultés qui peuvent apparaître lors de la phase
de l’établissement de l’offre et lors de l’exécution
des travaux / services / fournitures.
Des défis divers tels que la gestion de projet (retard), l'hésitation
dans la prise de décision, la facturation électronique
et le retard dans la réception des travaux sont également
énoncés, affectant entre 22 et 28% des répondants.
Les retards, qu’ils concernent la validation des métrés ou
les paiements, semblent particulièrement problématiques,
soulignant un besoin d'amélioration des processus
administratifs et financiers dans le cadre de ces projets.
Entreprises ayant déjà participé à des MP : Intention de participer
à des MP à l’avenir
Sur 34% des entreprises ayant déjà participé à des MP, une
majorité écrasante, soit 82%, envisage une participation future
stable ou accrue par rapport aux 5 dernières années.
Lors de l’établissement de l’offre, 42% des entreprises indiquent
que la marge très réduite due à une concurrence intense
constitue un défi majeur, soulignant ainsi un environnement
de marché très compétitif. Cela impacte la viabilité financière
des projets et exige des entreprises une optimisation accrue
de leurs coûts.
Ensuite, 33% des entreprises ont soulevé le problème
de bordereaux incomplets, imprécis ou erronés, et tandis
que 32% ont évoqué des retours incomplets ou tardifs des fournisseurs,
ce qui peut compromettre la qualité de l’offre.
Par ailleurs, 26% des entreprises relèvent que les délais de
réponse trop courts sont également une difficulté significative,
entravant ainsi la préparation et la soumission efficaces
des offres.
D’autres causes, bien que plus minoritaires, mettent en lumière
des problématiques variées, telles que la soumission par
entreprise générale (18%), une pénurie de ressources administratives
(7%), et le non-respect des clauses CRTIB (6%).
Ces tendances sont révélatrices d’un sentiment général positif
vis-à-vis des MP, malgré les diverses difficultés rencontrées.
Il sera cependant crucial de continuer à résoudre les problématiques
et obstacles existants pour concrétiser cette intention,
afin d’assurer une participation effective et satisfaisante, et ainsi
consolider le rôle de l'Artisanat dans les MP à l’avenir.
Appréciation de la rentabilité future des MP
La rentabilité des MP est un aspect crucial qui influence grandement
la volonté et la capacité des entreprises à s’engager dans
de tels projets.
43% des entreprises interrogées anticipent une diminution
de la rentabilité, tandis que 49% s’attendent à un maintien
/11/2023
14

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MAGAZINE
ÉCONOMIE
ou une stabilité de celle-ci au cours des 5 prochaines années.
Seulement 8% des répondants sont optimistes, envisageant une
amélioration de la rentabilité.
Ces prévisions prudentes et réservées sont probablement
influencées par le contexte économique actuel, marqué par
une baisse de la demande privée. Par conséquent, de plus en
plus d’entreprises essaient de compenser leur diminution du
chiffre d’affaires par une participation accrue à des soumissions
publiques, augmentant par ricochet la concurrence sur les MP.
Entreprises n’ayant jamais participé à des MP : Intention
de participer à des MP à l’avenir
L’intention des entreprises à s’engager dans des MP est
un prédicteur important de la participation future dans
ce domaine. Cette section analyse l’inclinaison des entreprises,
qui n’ont pas encore participé, à s’engager dans des MP à
l’avenir.
Il s’avère que 32% de ces entreprises envisagent une participation
future aux MP. Ce taux ne diminue pas significativement
avec la taille des entreprises, comme il s’élève à 31% pour les
micro-entreprises.
En consolidé, 55% des entreprises répondantes sont déjà engagées
ou ont l'intention de s'engager dans des MP à l'avenir.
Freins à la participation aux MP
D’abord, il faut noter que dans certaines activités artisanales,
aucun ou très peu de MP sont proposés. C’est notamment
le cas pour les activités du coiffeur, du nettoyage à sec, des
auto-écoles, ou encore des métiers de l’art. 18% des entreprises
évoquent l'absence de MP dans leur secteur d'activité.
A côté de cette non-disponibilité de MP, les entreprises artisanales
sont confrontées à d’autres freins lorsqu’il s’agit de participer
aux MP. Les deux freins ressortant le plus sont les suivants :
• Demande suffisante de clients privés : 21% des entreprises
considèrent qu'il existait au moment de l’enquête
une demande suffisante de la part de leurs clients privés.
Or, notamment le secteur de la construction a vu
une baisse notable sur ce segment.
• Concurrence et prix : 16% trouvent que la concurrence
excessive et les prix trop bas sont des obstacles.
Les autres freins varient entre 2% et 12% et incluent notamment
le préfinancement des travaux, l’accès restreint aux
informations, les critères minima trop restrictifs au niveau de
la capacité économique et financière ou au niveau technique, la
pénurie de ressources administratives et le cahier des charges
unilingue. L'analyse montre une variété de freins rencontrés
par les entreprises, allant des obstacles internes, tels que les
ressources administratives, aux facteurs externes, comme la
concurrence et les critères d'attribution.
Conclusions
Cette étude a révélé plusieurs tendances et perceptions clés
concernant l’engagement du secteur de l’Artisanat dans des
projets de MP. Les grandes entreprises dominent majoritairement
la scène des MP, avec une présence notable dans les clusters
de construction, nettoyage de bâtiments, et communication.
Cette tendance souligne une éventuelle barrière à l'entrée pour
les petites entreprises, souvent confrontées à des ressources
limitées et des défis d’envergure par rapport à leurs homologues
de taille plus grande.
Or, les résultats de l’enquête suggèrent qu’il existe effectivement
une volonté d’un grand nombre d’entreprises artisanales, même
de taille plus réduite de participer à des MP. Dans ce contexte,
la Chambre des Métiers ne peut que saluer l’intention du
dernier Gouvernement de lancer une campagne en faveur des
PME en vue d’une participation accrue à des MP. Afin que cette
campagne porte des fruits, il faut agir à plusieurs niveaux :
• maintien des budgets d’investissements communaux,
• avancement des projets d’entretien et de rénovation
(énergétique), notamment de moindre envergure,
• soumission par corps de métiers séparé au lieu
de soumissions par entreprise générale (partielle),
• réduction de la taille des lots,
• rigueur dans l’élaboration des cahiers des charges afin
de minimiser les difficultés lors de l’élaboration de l’offre ou
la phase d’exécution des travaux,
• réduction des délais de paiement et de validation des métrés.
Au total, 1.034 entreprises ont répondu à cette enquête représentative,
avec une prédominance du secteur de la construction
(669 entreprises).
Découvrez l'enquête complète sur les marchés publics en
scannant le code QR
Chambre des Métiers
max.urbany@cdm.lu
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Conseillers économiques
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/11/2023
16

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MAGAZINE
JURIDIQUE
DROIT LUXEMBOURGEOIS
Le Luxembourg a réformé
et modernisé sa Constitution.
La Chambre des Métiers félicite les chambres professionnelles pour leur intégration dans la Constitution luxembourgeoise
réformée telle qu’elle est entrée en vigueur le 1 er juillet 2023.
Une œuvre de modernisation
L’article 128 (2) de la Constitution
proclame que « La loi peut créer des
chambres professionnelles, qui ont la
personnalité juridique. » Cette phrase,
par laquelle l’existence et l’indépendance
des chambres professionnelles
sont consacrées, s’inscrit dans l’objectif
de modernisation terminologique et
d’adaptation du texte constitutionnel
à l’exercice réel des pouvoirs et
au fonctionnement des institutions.
Contrairement au doute que peut faire
naître l’utilisation du verbe pouvoir
dans les termes « peut créer »,
l’existence des chambres professionnelles
n’est pas une simple possibilité
mais une réalité centenaire incontournable
!
« Le potentiel socio-économique du secteur
se résume dans sa devise : « L’Artisanat
construit l’avenir du Luxembourg ». »
Les chambres défendent les intérêts
des groupes socio-professionnels qui
sont ceux des agriculteurs, des artisans,
des commerçants, des salariés et des
fonctionnaires. Elles prennent position
vis-à-vis du Gouvernement et des
mesures que ce dernier envisage pour
réaliser ses objectifs politiques ou pour
répondre à des contraintes d’actualité
socio-économique ou autres. Elles
agissent en faveur de toutes
les personnes physiques et morales
actives dans le pays. Dès leur création
en 1924, les chambres professionnelles
ont ainsi fait partie du processus législatif
que ce soit par leur droit d’initiative
ou par leur mission consultative,
s’ancrant de ce fait comme pilier
de la cohésion et de la démocratie dans
le modèle social national en permettant,
via un système de représentativité
élective, la participation directe de
toutes les personnes actives, qui,
depar leur activité, sont le moteur
de toute l’économie nationale, à l’évolution
sociale et politique du pays 1 .
Bien que la proposition commune
initiale faite par les cinq chambres
professionnelles de mieux circonscrire
les réalités décrites ci-dessus dans
la Constitution n’ait pas trouvé d’écho
lors de la rédaction et des remaniements
du texte nouveau 2 , le rôle et les missions
des chambres sont à suffisance de droit
décrites dans leurs lois constitutives
et elles continuent à contribuer
de manière renforcée à la garantie
de la démocratie politique, sociale
et économique, soit in fine, à la paix
sociale.
Une œuvre socio-culturelle
Certains voient dans la Constitution
une œuvre esquissant le rêve d’un
monde meilleur dont il s’agit de faire
une réalité. La Constitution de 1848
était un rêve conçu par des parlementaires
qui ont osé imaginer un autre
avenir 3 . À l’époque, il s’agissait
notamment de se dégager, du moins
partiellement, du régime autoritaire
du Roi-Grand-Duc par la proclamation
de libertés, telle la garantie de la liberté
d’opinion, la liberté des cultes, la liberté
de la presse, ou d’association ; et d’autres
libertés qui sont venues s’y ajouter
au fil du temps. La Constitution
révisée de 2023, tout en soulignant son
attachement aux réalités sociales appelle
elle aussi à préparer l’avenir en proclamant
par exemple de nouveaux objectifs
à valeur constitutionnelle. En effet,
une nouvelle section est introduite
(art. 38 à 43) et annonce le droit à un
logement approprié, le droit au travail,
le droit à la protection de l’environnement
humain et naturel y compris la
sauvegarde de la biodiversité, la lutte
contre le dérèglement climatique, l’accès
à la culture et le droit à l’épanouissement
culturel, la protection du patrimoine
culturel, dont il n’y a qu’une chose à
faire pour nous : faire de ce rêve une
réalité 4 .
La Chambre des Métiers confirme
dans son avis du 9 juillet 2021 que la
Constitution a vocation d’être à la fois le
miroir et la boussole de notre société 5 .
C’est dans ce contexte que la Constitution
est une œuvre socio-culturelle
dont il faut voir l’évolution du contenu
à travers les siècles. Conçue au départ
comme le texte garant de droits et de
libertés collectifs au titre de protection
vis-à-vis des pouvoirs 6 , elle se veut
1
Avis commun des chambres professionnelles du 20 juillet 2015, doc. parl. 6030/17, p. 2
2
Dépêche des présidents des cinq chambres professionnelles au Président de la Commission des institutions et de la révision constitutionnelle, le 7 mars 2013, doc. parl. 6030/11, p. 30 et 31
3
Notre Constitution, une œuvre d’art ; par Denis Scuto ; Tageblatt du 27 mai 2023
4
Idem note 3
/11/2023
18

MAGAZINE
JURIDIQUE
désormais être le reflet d’une aspiration
à des garanties de tout genre à donner
par le pouvoir aux individus, tels
les nouveaux objectifs à valeur
constitutionnelle susmentionnés 7 .
Une œuvre pragmatique
La Chambre des Métiers prend acte de
ces objectifs et note que pour faire de
ce rêve une réalité, le rôle de l’Artisanat
est primordial. Premier employeur
au Luxembourg (105 000 emplois
soit 21% de l’emploi total au Grand-
Duché), l’Artisanat est au cœur
de la réalisation des objectifs posés
par la Constitution révisée en matière
de création de logement et d’emplois,
de la transition écologique et de l’innovation.
Le potentiel socio-économique
du secteur se résume dans sa devise :
« L’Artisanat construit l’avenir
du Luxembourg » 8 .
A ce titre, la Chambre des Métiers ne
cessera pas de mettre en lumière les
défis considérables auxquels le secteur
se voit confronté et continuera d’en
appeler à une grande proactivité de
la part des autorités politiques en vue
de favoriser un environnement
socio-économique permettant à l’Artisanat
de relever les défis susmentionnés.
Bien que le texte de la Constitution
actuelle soit le fruit d’un travail
de longue haleine débuté en 2009, et
de compromis (p.ex. distribution
gratuite à tous les ménages à défaut
de référendum), les multiples crises
qui frappent l’économie doivent
être traitées sans tarder.
Pour ce faire, et nonobstant les considérations
critiques que les chambres
professionnelles ont pu signaler à
l’occasion de l’élaboration du texte de la
Constitution luxembourgeoise réformée
et qui s’avéreront probablement
justifiées, la Chambre des Métiers
demande aux partis politiques, en
particulier ceux appelés à diriger notre
pays, à promouvoir un cadre légal
favorable à l’Artisanat. La Chambre
des Métiers a émis 30 propositions
concrètes pour répondre aux enjeux
du secteur, renforcer la compétitivité
des entreprises artisanales et améliorer
le quotidien des artisans tout comme
des citoyens en général 9 et exhorte
les décideurs politiques à prendre en
considération ces propositions à même
d’apporter des solutions concrètes aux
enjeux actuels et futurs auxquels est
confrontée l’économie luxembourgeoise.
Chambre des Métiers
alain.schreurs@@cdm.lu
Conseiller juridique
+ 352 42 67 67 - 352
cdm.lu
5
Avis de la Chambre des Métiers du 9 juillet 2021, doc. parl. 7755/5, p. 22 et s.
6
Les pouvoirs législatif, judiciaire et exécutif au sens de « L’esprit des lois » de Montesquieu (1689-1755), penseur politique qui distingue ces trois pouvoirs et qui a inspiré le principe de sépara
tion des pouvoirs, aujourd'hui encore considéré comme un élément essentiel des gouvernements démocratiques.
7
« Bien que les auteurs de la révision n’accordent pas de droit positif individuel à effet direct aux objectifs à valeur constitutionnelle, la Chambre des Métiers observe que certaines formulations
utilisées commandent plus qu’ils ne recommandent », Avis de la Chambre des Métiers du 9 juillet 2021, doc. parl. 7755/5, p. 22 et s.
8
30 Propositions pour l’avenir de l’Artisanat et de la société luxembourgeoise, publié le 10.01.2023, www.cdm.lu
9
Idem note 8
19

MAGAZINE
JURIDIQUE
DROIT AU TRAVAIL
Deux nouveaux modèles
de politiques internes destinés
aux employeurs.
La Chambre des Métiers propose à ses ressortissants un modèle de politique de protection des lanceurs d’alerte ainsi
qu’un modèle de politique de gestion des actes de harcèlement afin d’assurer leur conformité légale.
Prévention et gestion des actes
de harcèlement
A la suite de la loi du 29 mars 2023 sur
le harcèlement moral au travail 3 , chaque
employeur a l’obligation de déterminer
les mesures pour protéger ses salariés
contre le harcèlement moral au travai l4 .
L’omission de déterminer de telles
mesures est puni d’une amende de 251 à
2.500 €.
Le modèle proposé, qui comprend aussi
les mesures de prévention à prévoir
concernant le harcèlement sexuel, doit
être finalisé après information et consultation
de la délégation du personnel, ou,
à défaut de délégation, par l’ensemble
des salariés.
Pour télécharger les politiques
Il est possible de télécharger les
politiques via les liens suivants ou en
scannant le QR code correspondant :
La politique de protection des lanceurs
d’alerte
L’objectif de la loi du 16 mai 2023 sur
les lanceurs d’alerte 1 est de permettre à
une personne de signaler une violation
au droit dont elle a connaissance dans
le cadre de son activité professionnelle
sans craindre un risque de représailles
du fait de ce signalement.
La loi sur les lanceurs d’alerte privilégie
les signalements internes, ce qui
explique qu’à partir de 50 salariés, les
entreprises sont tenues de formaliser
une procédure de signalement interne 2 .
Même si les entreprises de moins de
50 salariés ne sont pas obligées de formaliser
une telle procédure, il est conseillé
de la prévoir pour différentes raisons.
On soulignera en particulier que
cette procédure permet de diffuser
une culture de communication et de
responsabilité sociale, et, en favorisant
les alertes internes, l’entreprise évitera
aussi les signalements externes qui sont
intrinsèquement sources d’atteintes
réputationnelles.
POLITIQUE DE PROTECTION
DES LANCEURS D’ALERTE
POLITIQUE DE PROTECTION DES
SALARIÉS CONTRE LE HARCÈLEMENT
MORAL ET SEXUEL
Chambre des Métiers
gilles.cabos@cdm.lu
Conseiller juridique
+ 352 42 67 67 - 252
cdm.lu
1
Loi du 16 mai 2023 portant transposition de la directive (UE) 2019/1937 du Parlement européen et du Conseil du 23 octobre 2019 sur la protection des personnes qui signalent des violations
du droit de l’Union.
2
Cette obligation, déjà applicable pour les entreprises de plus de 250 salariés, ne sera effective qu’à partir du 17 décembre 2023 pour les entreprises comptant entre 50 et 249 salariés.
3
Loi du 29 mars 2023 portant modification du Code du travail en vue d’introduire un dispositif relatif à la protection contre le harcèlement moral à l’occasion des relations de travail.
Cette loi a été codifiée aux articles L.246-1 et suivants du Code du travail.
4
Les obligations de l’employeur à ce sujet sont mentionnées à l’article L.245-4 du Code du Travail.
/11/2023
20

Rédaction : Marc Glesener (traduit de l'allemand)
MAGAZINE
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CONTENT
TRANSMISSION
Un cap précis et
des idées claires.
Pour la plupart des entrepreneurs, il va de soi que leur entreprise ne fermera pas ses portes le jour où ils choisiront de quitter la vie active.
Une transmission réussie nécessite toutefois une bonne préparation.
Avant d'entreprendre quoi que ce
soit en matière de transmission, il
faut être sûr de vouloir effectivement
se retirer et être prêt à confier la
direction de son entreprise à un tiers.
Bernard Eresch, Head of Banque des
Grandes Entreprises à la BIL, insiste sur
ce point : « Le plus important est d’être
au clair avec ce que l'on veut et avoir une
idée très précise de là où l’on souhaite
aboutir. Sur cette base, il faut définir
sa propre stratégie. L’entreprise doit-elle
être intégralement cédée ? Souhaite-t-on
s’appuyer sur un partenaire financier
pour pouvoir se retirer progressivement ?
Prévoit-on une reprise par un membre
de la famille ou des collaborateurs déjà
en place ? Autant de questions possibles
auxquelles il faut pouvoir apporter
des réponses satisfaisantes. »
L'analyse de la situation actuelle
constitue une étape essentielle au cours
de laquelle il convient de considérer
objectivement l'entreprise : valeur réelle
de l'entreprise, état des installations,
carnet de commandes, fluctuation de
son personnel etc. Lors de cet état des
lieux, il faut se mettre à la place d'un
acquéreur potentiel et préparer des
réponses précises aux questions
possibles (y compris les plus critiques).
Une chose doit être claire pour le
cédant : il ne trouvera nulle part sa copie
conforme ! Un successeur apporte son
expérience, ses ambitions et sa propre
vision d'avenir pour l'entreprise. Cela
étant, les objectifs de chacun doivent
pouvoir converger. Pour Bernard Eresch,
« il est essentiel, lors de la sélection d’un
repreneur, de s’assurer que ses idées et
convictions correspondent bien aux
objectifs du cédant. Une reprise réussie
nécessite de pouvoir s’entendre sur la
culture d'entreprise et sur le rôle futur de
l'ancien propriétaire. Ici, la question de
Bernard Eresch, Head of Banque des Grandes Entreprises à la BIL
« Lors du choix d’un repreneur,
il est essentiel de s’assurer
que ses idées et convictions
correspondent bien aux objectifs
du cédant. »
la dilution du capital est déterminante
puisque les parts détenues influencent
les droits de chacun. Ces aspects doivent
également faire partie d’une négociation
franche et transparente. Pour réussir
la transmission, il ne faut pas se laisser
dominer par ses émotions. »
Il est très important de définir clairement
l’éventuel futur rôle du CEO
sortant. Va-t-il jouer le rôle de mentor
ou assumer des tâches concrètes ?
À l’instar de Jeff Bezos chez Amazon,
21
le fondateur pourrait faire valoir ses talents
et sa créativité en limitant son implication
aux domaines de l'innovation et de
la planification stratégique. Toutefois,
il ne doit en aucun cas interférer dans la
gestion quotidienne de l’activité. Comme
déjà mentionné, il est essentiel d'avoir des
séparations claires. Chacun doit savoir
qui est responsable de quoi… et s’y tenir !
Pour en savoir davantage sur le sujet,
découvrez notre dossier complet sous
mymag.wort.lu ou par QR-Code.
N’hésitez pas non plus à contacter
directement votre conseiller BIL.
Photo: Daniel Fragoso

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moyenne ou grande entreprise
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MAGAZINE
INNOVATION
PIA 2024
Enovos
Romain Mary a rejoint Enovos Luxembourg en juin 2023 en tant que
Head of Marketing. Diplômé d’un Master en Gestion de Projets Multimédia
à l’Université de Strasbourg, Romain travaille depuis près de 20 ans au
Grand-Duché du Luxembourg dans des fonctions en lien avec le marketing
et la technologie.
Avant de rejoindre Enovos, Romain était Directeur au sein du cabinet de
conseil Deloitte où il a accompagné ses clients durant près de 7 ans dans
leurs programmes de transformation digitale et d’innovation dans diverses
industries, notamment le manufacturing et l’énergie.
Romain Mary, Head of Marketing de Enovos
Enovos est le principal fournisseur
d’énergie au Luxembourg.
Sa mission repose sur deux piliers essentiels
: l’approvisionnement en électricité,
en gaz naturel et en énergies ainsi que
le développement de projets dans le
domaine des énergies renouvelables.
Enovos investit dans la production d’électricité
à base de sources renouvelables,
comme l’éolienne et le photovoltaïque,
assurant ainsi un approvisionnement en
énergie durable et compétitif pour tous
ses clients.
Enovos est un acteur majeur de la
transition énergétique luxembourgeoise,
expert en écomobilité, efficacité
énergétique, applications intelligentes
et production d'énergie décentralisée.
1. Comment Enovos, soutient-elle
les artisans vers des solutions
énergétiques durables ?
Nous avons mis en place un mécanisme
de primes avec enoprimes, complétant
les aides étatiques pour la rénovation
énergétique. Le fonds nova naturstroum
récompense les investissements en
transition énergétique avec des primes
spécifiques.
« Nous soutenons l'innovation,
offrant transparence et flexibilité
à nos clients. »
Ces primes aident artisans et clients dans
leurs projets énergétiques.
2. Quelle est la vision d'Enovos
sur l'innovation énergétique pour
les artisans ?
La transition énergétique est au cœur de
nos préoccupations. Nous facilitons cette
transition avec des produits et services
innovants adaptés aux artisans et aux particuliers
afin de supporter les installations
de panneaux photovoltaïques, bornes
de recharge intelligentes, remplacement
de chauffages fossiles par des pompes à
chaleur, et systèmes intelligents.
Nous soutenons l'innovation, offrant
transparence et flexibilité à nos clients.
Via la Fondation Enovos, nous investissons
dans la recherche énergétique
avec des institutions comme l'Université
de Luxembourg.
3. Comment Enovos adapte-t-elle
ses offres pour les artisans ?
Nous travaillons à l’élaboration de nouveaux
produits et services autours des
solutions implémentées par les artisans
dans les domaines de la construction,
rénovation et mobilité (pompes à chaleur,
PV, batteries, …) avec de nouveaux tarifs
adaptés aux nouveaux usages.
Nous envisageons également d'augmenter
les primes pour la transition énergétique,
spécialement pour les PMEs.
Notre but est d'offrir choix et flexibilité
pour accompagner la transition
énergétique.
Info et inscriptions
innovation.cdm.lu
23

MAGAZINE
INNOVATION
BUSINESS MENTORING LUXEMBOURG
Le rôle du mentor dans
le processus entrepreneurial.
Si elle est exaltante, l’aventure entrepreneuriale exige aussi d’un dirigeant ou d’un porteur de projet de relever de nombreux défis.
Face aux décisions qu’il doit souvent prendre seul, l’entrepreneur peut vite se sentir démuni. Il peut alors être intéressant d’aller
chercher un accompagnement auprès d’un dirigeant expérimenté, un mentor. La démarche du mentorat vise à établir
une relation de confiance avec un chef d’entreprise aguerri afin de bénéficier de l’expérience qu’il peut partager.
Business Mentoring Luxembourg met en relation mentorés et mentors depuis maintenant plus de 10 ans.
L’entrepreneuriat, que ce soit à travers la création d’une
société ou la reprise d’une structure existante, est une
aventure souvent enthousiasmante, parfois périlleuse.
La mener à bien, lorsque l’on est entrepreneur, implique
notamment de bien s’entourer. Souvent la tête dans le guidon,
un chef d’entreprise peine parfois à prendre le recul nécessaire
à une prise de décision éclairée. La plupart du temps, l’entrepreneur
se sent seul au moment de faire des choix, parfois délicats.
Ce n’est toutefois pas une fatalité. Une bonne décision,
idéalement, doit tenir compte de plusieurs points de vue.
Depuis plus de dix ans, Business Mentoring Luxembourg
apporte une réponse aux dirigeants qui cherchent
du soutien. « Notre mission est de permettre à de jeunes
entrepreneurs de bénéficier de l’expérience de chefs d’entreprise
aguerris », explique Barbara Stroup, manager.
« Nous souhaitons que le mentor bénéficie d’une expérience
professionnelle et managériale large. Il doit pouvoir
accompagner correctement le jeune entrepreneur
sur la voie de la réussite. »
En 2009, sous la houlette de la Chambre de Commerce,
Business Mentoring Luxembourg voit le jour et accompagne
ses premiers chefs d’entreprise. En 2019, l’organisation devient
officiellement une association indépendante. Travaillant
toujours en étroite collaboration avec la Chambre de Commerce,
elle a, depuis lors, établi un partenariat avec la Chambre
des Métiers. La collaboration entre les deux entités
s’est renforcée au fil du temps, avec cet objectif commun
d’offrir aux jeunes dirigeants les outils nécessaires pour
mener à bien leur projet.
Établir une relation de confiance
Se confronter à un avis extérieur, au regard d’un entrepreneur
plus expérimenté, peut constituer un exercice impressionnant
pour un chef d’entreprise, qu’il soit moins expérimenté ou plus
aguerri. Le mentorat, cependant, prône une approche
bienveillante. Les mentors, justement, ont cette volonté de
partager leurs savoirs et leurs expériences. « Ils sont passés
par de nombreuses étapes de développement, savent à quels
défis les entrepreneurs risquent de faire face à un moment
ou à un autre. Ils peuvent donc les aider, les mettre en garde
et leur permettre d’éviter certains pièges », développe
Barbara Stroup.
Pour devenir mentorés, les jeunes dirigeants passent
un premier entretien. Durant ce dernier, leurs attentes et
leur compréhension du mentorat sont évaluées.
Ils sont ensuite conviés à présenter leur projet devant
un comité de sélection composé de 2 ou 3 mentors.
Au terme de ce processus, les candidats sélectionnés seront
alors accompagnés par un mentor durant une période
de plus ou moins un an. Cette dernière sera mise à profit
par le mentoré et le mentor pour établir une véritable
relation de confiance, leur permettant d’aborder en
toute confiance les enjeux complexes auxquels peut
être confronté tout entrepreneur. Cette notion
de confiance est essentielle à la relation. Sans elle,
les deux parties ne pourront pas tirer tous les bénéfices
de la démarche.
Partager son savoir
Devenir mentor requiert principalement de la passion et
de la bienveillance. Ils sont actuellement 32, chacun expert
dans leur domaine et issu de différents secteurs. À la tête de
LUX DECOR PEINTURE depuis 2002, Véronique Coulon
est mentor depuis une dizaine d’années. « J’ai été membre
/11/2023
24

MAGAZINE
INNOVATION
Barbara Stroup, Manager de l'ASBL Business Mentoring Luxembourg et
Joe Girst, Conseiller PME & Responsable Club Créateur
de la Fédération des Femmes Cheffes d’Entreprise du Luxembourg.
Lors de nos rencontres, nous profitions déjà des bénéfices
du partage d’expérience. Il y avait une sorte de mentorat
informel qui se mettait en place, commence à expliquer
Véronique Coulon. Puis, il y a une dizaine d’années, j’ai reçu
une demande pour devenir mentor au sein de Business
Mentoring Luxembourg. J’ai accepté, avec cette volonté
de partager et d’accompagner des entrepreneurs. »
Pour Véronique Coulon, endosser le rôle de mentor demande
du temps, une certaine disponibilité et une ouverture d’esprit.
« Chaque personne développe sa propre vision des choses et prend
des décisions selon des processus singuliers. L’accompagnement
doit se faire dans le respect de l’autre. Il ne s’agit pas de coacher
l’entrepreneur, mais davantage de s’inscrire dans une démarche
d’écoute et de soutien bienveillante, explique la cheffe d’entreprise.
Le mentoré n’a peut-être pas la même vision que la vôtre.
Nous sommes là avant tout pour lui permettre de se poser
les bonnes questions, d’aborder ses préoccupations sous un autre
angle, pour qu’il trouve ses propres réponses, adaptées
à ses objectifs et à sa personnalité. »
Pour cette cheffe d’entreprise aguerrie, il s’agit d’une expérience
bénéfique pour les deux parties impliquées. « Bien sûr, il faut
y accorder le temps nécessaire et être disponible pour le mentoré.
Toutefois, nous pouvons nous même en apprendre beaucoup.
Le mentoring est une source d’enrichissement personnel pour
tous », développe Véronique Coulon. Au fil du temps, elle a
pu accompagner de jeunes entrepreneurs issus de différents
domaines et secteurs – start-up, commerces, entreprises
d’aménagement. « Être en contact avec des domaines différents du
nôtre est enrichissant. Cela nous permet aussi de sortir
la tête du guidon et de voir ce qui se fait ailleurs », conclut-elle.
La collaboration avec le Club Créateur
La démarche prônée par Business Mentoring Luxembourg a
récemment fait l’objet d’une session proposée par le Club
Créateur, initiative de la Chambre des Métiers. Celle-ci a pour
mission de proposer aux jeunes entrepreneurs des outils
Véronique Coulon, Fondatrice et dirigeante de la société Lux Décor Peinture
pratiques pour assurer le succès de leur projet tout
en leur permettant de rencontrer d’autres personnes dans
la même situation.
Quatre fois par an, des ateliers sont organisés et traitent
de sujets auxquels font face les jeunes chefs d’entreprise.
Le 28 septembre dernier, ces jeunes entrepreneurs ont
donc pu découvrir le principe de mentorat et apprécier
le témoignage d’Olivier Zoffoli. À la tête de Lux-Expert,
cet entrepreneur est actuellement mentoré par Claude Faber,
Président de l’ASBL Business Mentoring. Au cours de
sa présentation, il a mis en évidence ce que lui apporte
le fait d’être mentoré.
Comment devenir mentor ?
Intégrer Business Mentoring Luxembourg en tant que
mentor nécessite d’avoir ce désir d’aider volontairement
les jeunes entrepreneurs en partageant ses connaissances
et ses expériences. « Nous souhaitons que le mentor bénéficie
d’une expérience professionnelle et managériale large.
Il doit pouvoir accompagner correctement le jeune entrepreneur
sur la voie de la réussite. Devenir mentor implique également
de consacrer quelques heures par mois au mentorat et,
en toute logique, d’avoir une attitude engagée et responsable
pour respecter les réunions prévues et maintenir
une communication fluide avec le mentoré », conclut
Barbara Stroup.
Vous êtes artisan et chef d’entreprise ?
N’hésitez pas à prendre contact avec Barbara Stroup :
www.businessmentoring.lu
info@businessmentoring.lu
(+352) 621 520 330
Chambre des Métiers
joe.girst@cdm.lu
Conseiller PME & Responsable Club Créateur
+ 352 42 67 67 - 230
cdm.lu
25

Meilleur créateur d’entreprise dans l’artisanat 2023
AND THE WINNERS ARE…
Nazih
TRAD
CARSTEC S.à.r.l.
Liva
KARKLINA
Karli Concept
S.à.r.l.
Gagnant principal :Nazih TRAD, CARSTEC S.à.r.l.
Coup de coeur du jury :Liva KARKLINA, Karli Concept S.à.r.l.
Plus d’informations sur
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En partenariat avec

MAGAZINE
ENTREPRISE
PRIX CRÉATEUR 2023
La Chambre des Métiers
présente les finalistes
du Prix Créateur 2023.
Le prix Meilleur Créateur d’Entreprise dans l’Artisanat s’inscrit dans la politique
de la Chambre des Métiers de mettre en lumière les femmes et les hommes qui
se sont lancés dans la création ou reprise d'une entreprise artisanale. Parallèlement,
ce concours sert à relever les expériences de ces entrepreneurs afin d’encourager
l’esprit d’entreprise au Luxembourg et de soutenir et motiver celles et ceux
qui souhaitent suivre la même voie.
PRIX CRÉATEUR D'ENTREPRISE
dans l'ARTISANAT 2023

MAGAZINE
ENTREPRISE
Le prix Meilleur Créateur d’Entreprise dans l’Artisanat se différencie
par le fait qu’il s’adresse uniquement aux entreprises artisanales.
Les lauréats profitent des retombées et du coup de pouce que ce prix amène :
médiatisation, networking, nouvelles idées pour développer de nouvelles pistes ou produits, etc.
OBJECTIF : METTRE EN VALEUR LES ENTREPRENEURS
L’objectif de ce concours est de mettre en valeur les entrepreneurs
qui ont décidé de se lancer en tant qu’indépendants et ont réussi à se
distinguer par leur succès, leur concept innovant, l’originalité de leur
idée, ou simplement par l’effet créateur d’emplois.
Un jury composé de 4 membres - 1 représentant de BGL BNP Paribas, 1
représentant de la Chambre des Métiers, 1 expert financier, 1 représentant
du Ministère de l’Economie procèdera à une sélection de 5 candidats au
plus. Le Jury pourra, dans le cas où il l'estime nécessaire, demander aux
candidats retenus de présenter et défendre leur dossier de candidature
devant lui, et visiter leur entreprise.
Le Prix Meilleur Créateur d’Entreprise dans l’Artisanat 2023 a été remis
par BGL BNP Paribas le 26 octobre 2023 lors d’une cérémonie officielle
en présence de personnalités politiques et économiques du Luxembourg.
PRIX CRÉATEUR D'ENTREPRISE
dans l'ARTISANAT 2023
« Son entreprise s’est avérée
une véritable réussite et
à l’heure actuelle, elle emploie
neuf personnes. »
Découvrez tous les finalistes et le vainqueur du Prix Créateur 2023.
Sue Dicken
« All about Hair S.à r.l. »
Sa mère était son grand modèle. Dès son plus jeune âge,
Sue Dicken a passé de nombreuses heures avec elle dans
le salon de coiffure : « Il était toujours évident pour moi
que je suivrais cette même voie. Le décès prématuré de ma mère
a certainement représenté un grand défi pour moi, mais
il était clair que j'allais le relever avec détermination ».
C'est ainsi que Sue a suivi les traces de sa mère et a entamé en
2016 une formation de coiffeuse, pendant laquelle elle a acquis
les vastes connaissances et compétences requises en matière
de coupe de cheveux, de coiffage et de techniques de coloration.
Elle a approfondi ses connaissances de base au cours
d'une formation continue d'un an pour devenir maquilleuse et
coiffeuse-visagiste à Francfort-sur-le-Main.
Après avoir terminé sa formation et obtenu le DAP (Diplôme
d'aptitude professionnelle) en 2020, Sue s'est directement
lancée dans le programme d'obtention du Brevet de Maîtrise
coiffure - tout en créant parallèlement sa propre chaîne
de salons « All about Hair ». Son entreprise s’est avérée
une véritable réussite et à l’heure actuelle, elle emploie neuf
personnes* dans les deux salons de Dalheim et Wasserbillig.
La cohésion et le soutien de son équipe sont pour elle
irremplaçables, car aux yeux de Sue, cela fait partie
d'un travail réussi.
Sue résume ainsi sa passion pour l'entrepreneuriat créatif dans
les deux sens du terme : « Créer quelque chose de personnel
et offrir aux autres des moments de bonheur pour les sortir de
leur quotidien. C'est cela qui m'a poussée à me mettre à mon
compte. En tant que coiffeuse et maquilleuse, je peux renforcer la
confiance en soi de mes clients et les aider à se sentir plus à l'aise
et plus séduisants. Leurs réactions positives, mon amour pour
l'artisanat de la beauté, la merveilleuse collaboration avec mon
équipe et le désir de perpétuer l'héritage de ma mère : tout cela
constitue ma source quotidienne d'énergie et de motivation ».
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« Biancaneve Bridal Boutique
s'est entre-temps fait un nom
dans le monde de la mode
nuptiale. »
MAGAZINE
ENTREPRISE
Liva & Linna Karklina,
de « Karli Concept S.à r.l. »
Dans la phase des préparatifs d’un mariage, où l'amour se
retrouve sur le devant de la scène, la robe de mariée joue
un rôle majeur. Elle incarne les rêves et les espoirs d'une
mariée pour son grand jour.
Le monde de la mode nuptiale et des robes élégantes a fasciné
Linna Karklina dès son plus jeune âge. En créant la Biancaneve
Bridal Boutique, Linna Karklina a donc réalisé un rêve
d'enfant.
« Accompagner les futures mariées dans leur quête de la robe
parfaite et contribuer ainsi à ce que le plus beau jour de
leur vie devienne une réussite totale, c'est à la fois une tâche
merveilleuse et une grande responsabilité », estime la fondatrice
Linna Karklina.
Biancaneve Bridal Boutique propose un vaste choix : des
robes de mariée très romantiques et enjouées jusqu’aux robes
très sobres et élégantes. La boutique se distingue par une
sélection raffinée de marques de créateurs internationaux,
fabriquées avec une attention particulière aux détails et un
savoir-faire de haut niveau.
Linna Karklina est très satisfaite de l'évolution de l'entreprise :
Biancaneve Bridal Boutique s'est entre-temps fait un nom
dansle monde de la mode nuptiale. Et ce pour une bonne raison:
l'équipe de Biancaneve Bridal Boutique comprend que le choix
d'une robe de mariée est un voyage émotionnel.
C'est pourquoi elle accorde une grande importance au conseil
individuel. Chaque mariée est accompagnée par des conseillères
expérimentées qui allient leur passion pour la mode nuptiale
à l’expertise de leur savoir-faire. elles écoutent attentivement
la cliente, comprennent ses souhaits et l’aident à choisir
sa robe de mariée parfaite, qui reflète sa personnalité et
son style.
Un autre point fort de la boutique sont les retouches sur
mesure des robes. L'équipe de couturières expérimentées veille
à ce que chaque robe soit parfaitement ajustée et tienne
compte des besoins individuels. Outre son activité principale
de mode de mariage, la boutique propose également des robes
de soirée élégantes et conseille ses clientes également
en matière d'accessoires élégants.
« Pour l'avenir, Nazih souhaite
une croissance solide et constante
de son entreprise.... »
PRIX CRÉATEUR D'ENTREPRISE
dans l'ARTISANAT 2023
Nazih TRAD
de « Carstec S.à r.l. »
Tout a commencé en 2019 dans une petite étable où l'on
élevait des porcs - le tout avec un seul employé. Entre-temps,
l'entreprise Carstec s'est établie dans le secteur de niche de
l'adaptation de véhicules pour les personnes à mobilité réduite
et le transport de personnes, emploie neuf collaborateurs*,
sert les plus gros clients* du pays et prévoit de déménager
dans un nouveau bâtiment spacieux.
Le chemin a été long pour le fondateur d’origine libanaise,
Nazih Trad. Il a dû quitter son pays à cause de la guerre,
a immigré en Allemagne et voulait initialement devenir
chirurgien, mais a fini par étudier l'ingénierie et la mécatronique
au Luxembourg. Immédiatement après avoir obtenu
son diplôme universitaire, Nazih a travaillé comme chef
de projet dans un atelier de carrosserie à Niederanven, où il a
découvert sa passion pour les voitures.
Après neuf ans et demi, de nombreuses raisons l’ont poussé
à faire quelque chose de nouveau et de personnel : « Un ami
m'a appelé et m'a parlé d'une grange vide. Ce fut le début
du chapitre Carstec », raconte Nazih, qui a encore la chair
de poule lorsqu'il parle de cette grange.
Au bout d'un an et demi, le déménagement à Biwer a eu lieu,
l'entreprise est passée à quatre employés - et la croissance
s’est poursuivie. Qu'est-ce qui fait le succès de l'entreprise ?
« Nous proposons des transformations individuelles spécifiques
aux clients ainsi que des solutions spéciales spécifiques
au secteur, nous restons toujours à la disposition de nos
29

MAGAZINE
ENTREPRISE
clients et nous livrons rapidement », explique Nazih.
« C'est un sentiment indescriptible de voir une dame ou
un monsieur handicapé(e) qui arrive à faire ses courses seul(e),
sans aide extérieure, grâce à nous qui avons transformé la
voiture en conséquence ».
Pour l'avenir, Nazih souhaite une croissance solide et constante
de son entreprise, la création d'emplois supplémentaires ainsi
qu'un climat de travail sain avec des employés et des clients
satisfaits.
« J'ai dû entendre le bruit
de la scie circulaire dès
ma naissance. »
Chris Morheng
« Menuiserie Guy Morheng
Exploitation S.à r.l. »
PRIX CRÉATEUR D'ENTREPRISE
dans l'ARTISANAT 2023
Le métier de menuisier est littéralement né dans le berceau de
Chris Morheng. « J'ai dû entendre le bruit de la scie circulaire
dès ma naissance », raconte Chris Morheng, qui a repris
avec fierté en 2021 l'entreprise fondée par son père en 1988,
lorsque celui-ci a pris sa retraite.
Chris Morheng a grandi avec l'odeur du bois et s'est mis très
tôt au martelage, burinage et sciage. Il était donc logique qu'il
se lance lui aussi dans le métier de menuisier. Il a commencé
sa carrière par un apprentissage au Lycée Technique Privé
Emile Metz, a suivi une formation de technicien du bois
diplômé d'État, puis de maître artisan à la Fachschule für
Holztechnik de Stuttgart - et a ensuite travaillé pendant
six ans comme technicien dans l'entreprise de son père.
Lorsque Chris Morheng a rejoint l'entreprise en 2015,
il a initié une modernisation et une numérisation de
la production. Ces investissements dans les nouvelles
technologies et les machines connectées, combinés à
une révision des processus de travail, ont permis
d'améliorer l'efficacité et la productivité de l'entreprise.
L'entreprise est active dans différents domaines, y compris
l'aménagement intérieur haut de gamme pour les particuliers
et les entreprises telles que les bars, les écoles et les municipalités.
Elle se concentre toutefois sur la fabrication de meubles
haut de gamme, dont des cuisines, des dressings, des comptoirs,
des meubles de bureau, des séparations de pièces et
des éléments acoustiques : « Chez nous, tout est fabriqué sur
place et il n'y a ni trop petit ni trop grand. Nous fabriquons
tout, du cure-dent à l'aménagement intérieur complet
de bâtiments, et nous proposons à nos clients des solutions sur
mesure pour tous leurs projets », explique Chris Morheng.
S’agissant des prochaines étapes, l'entreprise souhaite se
rendre davantage indépendante en matière d'énergie et
devenir autant que possible autosuffisante. L'entreprise utilise
déjà un chauffage au bois depuis 1999, c'est pourquoi la
hausse des prix ne l'a pas du tout affectée. D'autres thèmes
centraux sont la réduction de l'empreinte carbone par la
transformation de produits respectueux de l'environnement
et la recherche de personnel. Chris Morheng reconnaît
toutefois ici un début de changement ; il a l'impression que
les jeunes s'enthousiasment de plus en plus pour l'artisanat.
« Avec ma chocolaterie, made in
Luxembourg, je souhaite partager ma
passion pour le bon chocolat, fabriqué
avec amour et de haute qualité. »
Lola Valerius
« Valerius Chocolatier S.à r.l. »
Lola Valerius avait déjà obtenu son diplôme d'architecte
en 2016 à Vienne et à Copenhague. Toutefois, elle décida
de suivre son cœur et sa passion pour le chocolat et de faire
de ses rêves une réalité. Elle passa son CAP Pâtissier en
formation pour adultes à l'École de Boulangerie et de
Pâtisserie Paris, acquit des expériences professionnelles à
Paris et à Taïwan après l'obtention de son diplôme et fonda
finalement sa propre chocolaterie en novembre 2020 dans
sa ville natale d'Esch-sur-Alzette.
/11/2023
30

« Je viens d'une famille d'entrepreneurs*, il était donc évident
pour moi qu'un jour ou l’autre, je me mettrais aussi à mon
compte afin de donner vie à mes propres idées », explique
Lola.
Sa chocolaterie est un lieu unique à Esch-sur-Alzette,
qui sert à la fois de laboratoire, de boutique et de salle
de dégustation. Au sein du laboratoire, on peut observer
la fabrication du chocolat, qui se fait à la main et à la vue
de tous. La boutique et la salle de dégustation offrent
la possibilité de goûter sur place les créations chocolatées
de Lola Valerius.
Depuis son ouverture, la chocolaterie de Lola Valerius
attire des amateurs de chocolat des quatre coins du monde,
et les chiffres de vente confirment son succès ;
ses chocolats séduisant les gourmands de tous âges*.
La particularité de la chocolaterie Lola Valerius repose sur
des créations faites à la main à partir de matières premières
de qualité et sur des emballages respectueux de l'environne-
ment. Les créations chocolatées offrent de délicieuses
alternatives aux saveurs classiques.
Lola Valerius est synonyme de travail soigné, d'ingrédients
frais et naturels, et sa gamme de produits variée s'adapte
aux saisons et aux besoins des clients. Sa quête d'un aspect
visuel adapté au produit et d'une conception artistique
colorée se reflète dans son offre. Dans la production
de ses chocolats, elle veille à minimiser l'utilisation
de sucre, à ne pas utiliser de conservateurs, d'arômes
artificiels ou d'exhausteurs de goût, afin de créer
des recettes subtiles sans fausses notes gustatives.
« Avec ma chocolaterie, made in Luxembourg, je souhaite
partager ma passion pour le bon chocolat, fabriqué avec
amour et de haute qualité », explique Lola.
MAGAZINE
ENTREPRISE
« Wandmanufaktur, c'est l'histoire
de l'association de deux entrepreneurs
ambitieux et talentueux. »
Katja Thommes, Nicola Leone
« Wandmanufaktur S.à r.l. »
Wandmanufaktur, c'est l'histoire de l'association de deux
entrepreneurs* ambitieux et talentueux : Katja Thommes
est une peintre expérimentée qui a suivi sa formation
à l'entreprise de peinture Kremer à Hosingen et qui a
non seulement terminé sa maîtrise en tant que meilleure
candidate à l'examen, mais qui a également remporté
le Premier Prix du Compagnonnage. Nicola Leone,
quant à lui, a commencé sa carrière dans le commerce
de gros et le commerce extérieur de l'industrie de
la peinture chez Brillux GmbH & Co. KG à Münster
en Allemagne et, après avoir terminé ses études de gestion
d'entreprise, il a travaillé dans différentes entreprises
de peinture en Allemagne et au Luxembourg,
où il a occupé différents postes, du technicien
au directeur.
Les chemins de Katja et Nicola se sont croisés dans l'entreprise
de peinture Kremer à Hosingen et ils ont décidé en
avril 2020 d’unir leurs forces et de créer leur propre entreprise
: « La motivation pour créer Wandmanufaktur prenait
racine dans l'insatisfaction des structures établies et sclérosées
dans les entreprises précédentes », explique Nicola.
« Nous voulions créer une entreprise artisanale moderne, au
sein de laquelle le développement et l'optimisation continus
sont au centre des préoccupations ». Cette entreprise devait
offrir à tous les collaborateurs* la possibilité de développer
leurs points forts et d'élaborer des solutions en équipe de
manière collective.
Le succès de l'entreprise réside dans la fusion des compétences
artisanales et du savoir-faire commercial.
Katja Thommes dirige les processus artisanaux, tandis
que Nicola Leone s'occupe de la gestion et des questions
commerciales. Une répartition claire des rôles qui permet
un fonctionnement sans faille : « La perception du peintre*
se limite souvent à l’artisan qui ne fait que peindre des façades
ou des intérieurs en blanc. Mais le profil du métier a considérablement
évolué ces dernières années. Le métier se rattache
à tous les corps de métier (électricien*, menuisier*, plâtrier*,
carreleur*, plaquiste*) et doit apporter une solution à chaque
problème rencontré afin d'obtenir un résultat final optimal »,
explique Nicola Leone.
Wandmanufaktur propose des solutions pour des projets
de construction complexes, des travaux de peinture
aux techniques exclusives d'aménagement à la chaux et
aux revêtements muraux écologiques : « Nous souhaitons
transmettre la passion de notre métier aux jeunes et surtout
présenter la diversité (revêtements de sol, systèmes d'isolation,
plafonds tendus, acoustique, insonorisation, etc.) de
notre artisanat, car être peintre, c'est bien plus que
de peindre des murs en blanc », confirme Katja Thommes.
Chambre des Métiers
christian.kremer@cdm.lu
Chef de service
Contact Entreprise
+352 42 67 67 - 229
cdm.lu
PRIX CRÉATEUR D'ENTREPRISE
dans l'ARTISANAT 2023
31

MAGAZINE
ÉNERGIE
KLIMAPAKT FIR BETRIBER
Accompagnement des entreprises
en matière de transition
énergétique et décarbonation.
L’initiative gouvernementale Klimapakt fir Betriber, à l’instar du Pacte Climat pour les communes, a pour objectif de
vous accompagner en matière de transition énergétique et décarbonation.
En tant qu’entrepreneur vous êtes
parfois confronté à des défis
importants en ce qui concerne
la mise en œuvre de projets en lien avec
la transition énergétique et la décarbonation.
Klimapakt fir Betriber propose
une plateforme, développée et gérée par
Klima-Agence et Luxinnovation, qui
comprend un catalogue de mesures pratique
permettant une guidance structurée
ainsi l’accès à des recommandations
et des points de contacts pertinents
pour la mise en place de vos projets.
L'un des avantages les plus évidents de
ce catalogue est qu’il regroupe toutes
les informations essentielles, vous
épargnant ainsi de longues recherches.
Le catalogue de mesures offre aux
entreprises un guide pratique pour un
cheminement optimal pour la mise en
œuvre de leurs projets de transition
énergétique et/ou de décarbonation.
« Faciliter vos démarches
en matière de décarbonation
et transition énergétique. »
Le répertoire des points de contact pertinents
est un autre atout de ce catalogue.
Vous pouvez trouver des informations
essentielles sur les prestataires spécialisés
dans le domaine qui vous intéresse, les
outils disponibles, ainsi que sur l’accompagnement
en matière de conseil et de
financement de vos projets.
Un outil pratique pour toutes les entreprises
Le catalogue de mesures structuré ne se
limite pas à des théories et à des concepts
abstraits. C’est un outil de facilitation
pratique qui établit les liens avec des
projets concrètement mis en œuvre par
des entreprises au Luxembourg.
Ces cas pratiques fournissent des
exemples de succès, inspirant ainsi
d'autres entreprises à entreprendre leur
propre transition énergétique.
Des séances d’information décentralisées
sur la mise en place du programme Klimapakt
fir Betriber ont été organisées en
collaboration avec plusieurs communes
et organisations régionales au cours du
premier semestre.
Ces séances ont permis aux entreprises
d’avoir une vue d’ensemble des outils
pratiques mis à leur disposition et de
pouvoir partager leurs futurs projets avec
les experts et partenaires présents sur
place ; elles ont également eu l’opportunité
d’identifier les programmes étatiques
dont elles pouvaient bénéficier pour
la réalisation de leurs projets.
Pour en savoir plus, rendez-vous
sur klimapaktfirbetriber.lu
Le rôle de Klima-Agence, en qualité de partenaire
national en matière d’énergie et de climat, est de
faciliter la collecte et la transmission d’informations
ainsi que la promotion des divers programmes
d’aides. Klima-Agence met à disposition son expertise
en matière de transition énergétique et de protection
du climat, et développe des outils facilitant la
priorisation et la mise en œuvre de mesures en
fonction des besoins des entreprises concernées.
/11/2023
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Deng Energie mécht
den Ënnerscheed
www.zesumme-spueren.lu

MAGAZINE
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CONTENT
LE NOUVEAU WC DOUCHE GEBERIT AQUACLEAN SELA OFFRE PLUS DE CONFORT ET UN DESIGN PLUS ÉLÉGANT
Optimisé et encore plus beau.
Geberit AquaClean Sela est un WC douche élégant qui ressemble pourtant à une toilette normale. Depuis son lancement sur
le marché en 2013, il jouit d'une grande popularité auprès des maîtres d’ouvrage et des clients finaux. Geberit lance
aujourd'hui sur le marché le nouvel AquaClean Sela, dont le design épuré et intemporel a été revu et rendu encore plus
beau. De plus, le WC-douche de qualité supérieure a été équipé de fonctions optimisées et offre désormais plus de bien-être.
Épuré et intemporel –
Avec son design élégant,
le nouveau Geberit AquaClean
Sela s'intègre dans presque
toutes les ambiances
de salle de bains.
/11/2023
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MAGAZINE
SPONSORED
CONTENT
Le nouvel AquaClean Sela conçu par le designer
Christoph Behling complète la gamme de produits
AquaClean avec un WC douche au design élégant et
esthétique, qui s'intègre dans presque toutes les ambiances
de salle de bains. Avec son design épuré et intemporel
et son langage des formes clair, il fait figure de bijou
dans la salle de bains.
Doté d'une technologie innovante, Geberit AquaClean Sela
garantit un nettoyage doux et personnel et une sensation de
bien-être particulière.
« Le dernier né de la famille AquaClean incarne
les plus hauts standards de qualité et offre
les caractéristiques classiques d'un WC douche
Geberit. »
suffisamment pour montrer le chemin la nuit sans
impacter le sommeil par la suite.
La technologie intelligente pour la fonction douche et
tous les raccordements pour l'alimentation en eau et en
électricité sont intégrés dans la cuvette de façon esthétique.
Grâce à sa cuvette sans bord de rinçage, Geberit AquaClean
Sela garantit une hygiène parfaite et facilite considérablement
le nettoyage.
La télécommande intuitive peut être utilisée d'une seule
main. Une simple pression sur un bouton suffit pour
récupérer vos paramètres personnels. Comme pour
tous les WC douche de Geberit, les fonctions AquaClean
Sela peuvent également être commandées confortablement
à l'aide de l'application Geberit via le smartphone.
Le nouveau WC douche dispose également d'une reconnaissance
de l'utilisateur qui, grâce à un détecteur, empêche
que le jet de douche se déclenche accidentellement.
Le nouveau Geberit AquaClean Sela est disponible dans
le commerce de détail sanitaire depuis le 1 er avril 2019.
Doux et minutieux
La technologie unique de douche WhirlSpray
avec son jet de douche pulsé offre un nettoyage
agréable et en profondeur avec une faible
consommation d'eau.
Le dernier né de la famille AquaClean incarne les plus
hauts standards de qualité et offre les caractéristiques
classiques d'un WC douche Geberit. Cela inclut
la technologie unique de douche WhirlSpray, qui permet
un nettoyage agréable et en profondeur tout en
garantissant une faible consommation d’eau.
Grâce à la technologie de rinçage TurboFlush, qui
fonctionne encore plus efficacement, la cuvette est rincée
très discrètement et complètement. Ainsi, la chasse
d'eau peut être tirée à tout moment sans bruits gênants,
même la nuit. Une lumière d'orientation discrète éclaire
Doux et minutieux
La technologie unique de douche WhirlSpray avec son
jet de douche pulsé offre un nettoyage agréable et en
profondeur avec une faible consommation d'eau.
À propos de Geberit
Le groupe Geberit, présent dans le monde entier, est le leader européen sur le marché
des produits sanitaires. En tant que groupe intégré, Geberit possède une présence locale
très forte dans la plupart des pays européens, ce qui lui permet d'offrir une valeur ajoutée
unique dans les domaines de la technologie sanitaire et de la céramique sanitaire. Geberit
dispose de 30 sites de production, dont 6 en outre-mer. Le siège social du Groupe se trouve
à Rapperswil-Jona, en Suisse. Avec près de 12 000 employés dans une cinquantaine de pays,
Geberit a atteint un chiffre d'affaires net de 2,9 milliards de CHF en 2017. Les actions Geberit
sont cotées à la SIX Swiss Exchange et font partie du SMI (Swiss Market Index) depuis 2012.
Pour plus de renseignements, contactez :
Geberit b.v. Luxembourg
Patrick Schintgen
Tel.: +352 54 52 26
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INTERVIEW MIT LUC MEYER, PRÄSIDENT DER FÉDÉRATION DES ARTISANS
"Die kommende Regierung
muss endlich Rücksicht
auf die kleinen Betriebe
nehmen. "
Die Wähler haben sich gegen eine Neuauflage der Dreierkoalition ausgesprochen, was den Weg für CSV und DP frei machte,
um Koalitionsverhandlungen aufzunehmen. Im Vorfeld der Wahlen hat die Fédération des Artisans ein Positionspapier erarbeitet,
das ab Januar mit den verschiedenen Parteien diskutiert wurde.
Zentrale Anliegen des Handwerks betreffen u.a. die
Rentabilität der Unternehmen, die Arbeitsorganisation,
das Abwerben von Fachkräften seitens öffentlicher
Arbeitgeber als auch das Statut des Selbständigen.
D’Handwierk unterhielt sich mit Luc Meyer, Präsident
der Fédération des Artisans, über die Erwartungen
des Handwerks an die kommende Regierung.
DP und CSV befinden sich derzeit in Koalitionsverhandlungen.
Welche Prioritäten sollte sich eine künftige Regierung in ihren
Augen setzen?
Seit Januar haben wir eine handfeste Krise im Bau. Durch
Preissteigerungen von Materialien, Energie und vor allem
durch einen sprunghaften Anstieg der Hypothekenzinsen
sind die Investition in Bauvorhaben massiv eingebrochen.
Dieser Rückgang betrifft die gesamte Baubranche mit
seinen rund 60.000 Mitarbeitern. Als Fédération des
Artisans warnen wir bereits seit fast einem Jahr vor der
sich abzeichnenden Krise und wir haben der Regierung
Vorschläge gemacht, wie Investitionen in Wohnraum
zeitlich begrenzt wieder dynamisiert werden könnten.
„Deshalb fordern wir nun von der Regierung eine Kleinbetriebsklausel
einzuführen, wo Betriebe unter einer bestimmten
Grösse von verschiedenen Auflagen befreit sind.“
Leider war die vorige Regierung nicht dazu bereit, die nötige
Massnahmen auf den Weg zu bringen. Umso dringlicher
ist es, dass die künftige Regierung ab dem ersten Tag ihres
Amtsantritts die Lösung der Baukrise als absolute Priorität
behandelt. Entsprechende Gespräche wurden bereits mit
dem Formateur geführt.
Mittel- und langfristig muss es uns gelingen mehr Wohnraum
zu schaffen, wenn wir nicht wollen, dass Wohnraummangel
zum Flaschenhals für die wirtschaftliche Entwicklung des
Landes wird.
Was wünscht sich das Handwerk für die kommenden 5 Jahre?
Ein Thema über das viel gesprochen wird, ist die Verringerung
des Verwaltungsaufwandes. In der Praxis müssen
wir aber feststellen, dass entgegen den politischen
Verlautbarungen die Situation in den Unternehmen immer
schlimmer wird. Ein Handwerksunternehmen beschäftigt
im Durchschnitt 12 Mitarbeiter aber die Politik und die
Verwaltungen scheinen zu glauben, dass dort unbegrenzte
Ressourcen zur Verfügung stehen, um immer neue Auflagen
und Dokumentationspflichten zu erfüllen. Ich behaupte
mal, dass ein Unternehmer mehr Stunden für den Staat
arbeitet als für sein Unternehmen.
Deshalb fordern wir nun von der Regierung eine Kleinbetriebsklausel
einzuführen, wo Betriebe unter einer bestimmten
Grösse von verschiedenen Auflagen befreit sind.
Die CSV hat angekündigt den administrativen Aufwand
um 20 Prozent abzubauen. Die kommende Regierung
muss Rücksicht auf kleine Betriebe nehmen.
Wir sind auf jeden Fall gespannt.
Ein weiteres Thema, was immer wieder diskutiert wird,
ist die Arbeitsorganisation. Was verspricht sich das Handwerk
von der kommenden Regierung?
Work-Life Balance ist ein Lieblingsthema der Politik, bei
dem es darum geht, immer neue Formen von «Nicht-Arbeit»
zu erfinden. Erst vor ein paar Monaten haben wir eine
ganze Reihe von zusätzlichen legalen Urlaubsformen
beschlossen.
Was wir als Unternehmen brauchen ist eine flexible
Regelung, die wir auf Betriebsebene mit unseren Mitarbeitern
vereinbaren können. Im Lebensmittelhandwerk herrscht
vor Feiertagen Hochbetrieb, und auch die Baubranche
ist saisonabhängig. Eine Flexibilisierung der Arbeit muss
auch die Bedürfnisse der Unternehmen berücksichtigen,
sonst sprechen wird nur von mehr Urlaub in einem Land,
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RUBRIQUE

MAGAZINE
RUBRIQUE
in dem im europäischen Vergleich eh schon mit am wenigsten
gearbeitet wird.
CSV und DP sprechen sich für eine Neuorganisation der Arbeit
aus, bei der mehr auf ebene der Unternehmen entschieden werden
kann. Glauben Sie, dass die Gewerkschaften da mitmachen?
Ich glaube diese Regierung wäre gut beraten, sich einen
etwas gelasseneren Umgang mit den Gewerkschaften
anzugewöhnen. Nächsten Jahr sind Sozialwahlen bei denen
wahrscheinlich 7 von 10 Arbeitnehmer keiner Gewerkschaft
ihre Stimme geben wird. Von den 30 Prozent, die tatsächlich
wählen, bekommt der OGB-L dann etwas mehr als die
Hälfte der Stimmen. Weit über 80 Prozent der Arbeitnehmer
im Land wollen sich nicht vom OGB-L vertreten lassen, also
sollt die Politik auch nicht so tun, als würde diese Gewerkschaft
für die gesamte arbeitende Bevölkerung sprechen.
Wenn sich die Regierung und die Politik nicht ein wenig von
den Gewerkschaften emanzipiert, wird in Luxemburg keine
fortschrittliche Agenda möglich sein, weder in der Arbeitswelt
noch beim Klimaschutz oder sonst wo.
Ist die Energiewende für die Unternehmen zu schaffen?
Die Reduktionsziele sind vorgegeben. Das heisst, dass es
in den kommenden Jahren zu einer Elektrifizierung der
Gesellschaft und der Wirtschaft kommen muss.
Das Handwerk ist doppelt gefordert. Auf der einen Seite sind
es unsere Unternehmen, die die Technologien beim Kunden
implementieren und auf der anderen Seite muss jedes
einzelne Unternehmen seine Energiewende schaffen.
Das ist mit enormen Investitionen verbunden und die
Regierung muss sich bewusst sein, dass auch die Unternehmen
massiv unterstützt werden müssen. Als Fédération des
Artisans waren wir massgeblich am «Klima Pakt fir Betriber»
beteiligt. Dieser Weg muss weitergeführt werden. Daneben
müssen sich auch Staat und Gemeinden fit machen, um
die Energiewende zu begleiten, sei dies im Bereich der
Bautenverordnungen, der Genehmigungsprozeduren
oder auch der Infrastrukturen.
Die Berufsausbildung ist ein Thema, dass den Unternehmen
ganz oben liegt. Gibt es auch hier Erwartungen.
Bei Umfragen stellen wir regelmässig fest, dass das Modell
der handwerklichen Lehre, wo sich Unternehmen den
eigenen Nachwuchs heranziehen, nach wie vor von den
Unternehmern geschätzt und unterstützt wird. Gleichzeitig
stellen wir aber fest, dass die Lehre was Inhalt und
Organisation betrifft, nicht mehr den Erwartungen
der Unternehmen entsprechen.
Wir haben intern eine Bestandaufnahme gemacht und
verschiedene Vorschläge ausgearbeitet.
Allgemein muss man aber sagen, dass das Interesse der
Unternehmen abnimmt so lange Staat und Gemeinden systematisch
Mitarbeiter abwerben, die in Unternehmen ausgebildet
wurden. Langfristig wird diese Praxis, die Berufsausbildung
als solche in Frage stellen. Als Fédération des Artisans
haben wir das Konzept einer Ablösesumme vorgeschlagen
und so weit wir verstanden haben, wir die kommende
Regierung dieses Konzept prüfen.
Fédération des Artisans
c.reuter@fda.lu
+352 42 45 11 - 28
www.fda.lu
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FÉDÉRATION
8 OCTOBRE
Soirée élection.
Dimanche 8 octobre, la Fédération
des Artisans et Jonk Handwierk
ont organisé leur soirée élection
pour suivre entre membres et amis
le développement du scrutin électoral.
La Fédération des Artisans souhaite
collaborer activement avec le prochain
gouvernement, notamment pour
adresser la crise dans le secteur
de la construction.
Fédération des Artisans
c.reuter@fda.lu
+352 42 45 11 - 28
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MAGAZINE
FÉDÉRATION
INITIATIVE
ECORAUTO, une nouvelle
structure pour gérer
les véhicules hors d’usage
au Luxembourg.
Le 25 octobre, les ASBL FEDAMO, MOBIZ et FEBIAC (représentant respectivement les concessionnaires et réparateurs
automobiles luxembourgeois, les leasers de véhicules et les constructeurs automobiles au sein de la House of Automobile)
se sont associés à l’ASBL ECOBATTERIEN (organisme agréé pour la gestion des batteries de démarrage et de traction
automobiles) pour créer une structure de gestion des véhicules hors d’usage.
Dans un premier temps, ECORAUTO
aura pour vocation d’endosser les obligations
à charge de ses membres en mettant
gratuitement à leur disposition des
structures d’accueil pour les véhicules
hors d’usage garantissant un traitement
de qualité et en endossant leurs obligations
administratives de reporting
aux autorités. En recherche de synergies,
ECORAUTO confiera la gestion journalière
de ses activités à l’ASBL ECOTREL
qui possède une expérience unique en la
matière et est reconnue de longue date par
l’ensemble des acteurs du recyclage des
équipements électriques et électroniques.
Cette initiative s’inscrit dans
la suite logique de l’accord environnemental
conclu entre ces
3 fédérations et le Ministère de l’Environnement,
du Climat et du Développement
Durable au mois de juillet dernier,
accord qui détermine de façon détaillée
les obligations en matière de gestion
des véhicules hors d’usage ainsi
que le reporting qui incombe aux
producteurs.
La création de l’ASBL ECORAUTO a
pour ambition d’apporter une réponse
proactive au futur règlement européen
relatif aux VHU qui est actuellement
discuté au sein de la Commission
européenne, ainsi qu’aux potentielles
futures obligations auxquelles le secteur
automobile sera confronté en matière de
responsabilité élargie des producteurs
comme la gestion des huiles de moteur
ou encore des pneus usagés.
C’est pourquoi, la jeune ASBL ECORAU-
TO compte à la fois sur le soutien du
Ministère de l’Environnement, du Climat
et du Développement Durable ainsi
que celui du Ministère de la Mobilité
pour faire face aux nombreux défis qui
attendent le secteur automobile.
La révolution que connaît le marché
de l’automobile, le développement
exponentiel de la mobilité électrique
ainsi que le cadre légal de plus en plus
strict en matière de responsabilité élargie
des producteurs constituent autant
de challenges que l’ASBL ECORAUTO
sera amenée à relever.
FEDAMO représente les 170 garages,
concessions et réparateurs d’automobiles
et de motos du Luxembourg, occupant
plus de 5.200 salariés.
MOBIZ défend les intérêts des sociétés
de leasing et de location automobile.
Les membres de MOBIZ représentent
un parc de plus de 48.000 véhicules
au Luxembourg.
FEBIAC est le représentant officiel
des constructeurs automobiles au Luxembourg.
FEBIAC est membre de l’ACEA
(association européenne des constructeurs
automobiles).
ECOBATTERIEN est l’organisme agréé pour
la gestion des piles et accumulateurs au
Luxembourg dont les batteries automobiles
avec une couverture de plus de 95 %
du marché.
CONTACT
Andy Maxant
Tél. : 26.09.87.30
amaxant@ecobatterien.lu
/11/2023
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Depuis 1949 aux
côtésdes P.M.E.
luxembourgeoises
www.gpme.lu

Le magazine du secteur
de l’Artisanat au Luxembourg
INFO TARIFS 2024
JANVIER 2023
Une nouvelle Fédération affiliée voit le jour.
Au cœur de notre communauté qui est
la Fédération des Artisans, une nouvelle
Fédération affiliée voit le jour, celle de la
« Fédération des Carreleurs, Marbriers et
Tailleurs de pierres – FCMT ». Cette union,
crée le 31 janvier 2023, vise à rassembler
et à valoriser les métiers traditionnels
du parachèvement, tout en promouvant
l'excellence et l'expertise de ces artisans
passionnés.
La création de cette association est le fruit
de la collaboration entre des carreleurs,
des marbriers et des tailleurs de pierre
déterminés à :
• conseiller ses membres et de défendre
sur le plan national et international
par tous les moyens jugés adéquats
les intérêts communs professionnels,
économiques et sociaux de ses membres ;
• de servir de lien permanent entre ses
membres et de développer l'esprit
de l'honneur professionnel ainsi que
de promouvoir la solidarité entre
les ressortissants de la même activité
ou des activités apparentées, connexes
ou similaires ;
• de promouvoir les activités qu’elle
représente auprès du grand public
et des jeunes ;
• de coopérer avec les institutions
nationales et internationales.
Ces métiers, souvent méconnus du grand
public, sont pourtant essentiels à la beauté
et à la solidité de nos bâtiments.
Les carreleurs embellissent nos intérieurs,
les marbriers apportent une touche
de luxe avec leurs créations en marbre,
tandis que les tailleurs de pierre façonnent
les éléments architecturaux qui donnent à
nos villes leur caractère unique.
Les membres fondateurs de cette nouvelle
association, à savoir les associations
précédentes des Carreleurs et Marbriers,
sont animés par une passion commune
pour l'art de travailler la pierre et
le carrelage, et ils sont déterminés à transmettre
leur amour pour ces métiers aux
générations futures.
Ensemble, ces artisans s'efforceront
de redonner toute la splendeur à nos
maisons et bâtiments, tout en célébrant la
richesse de notre patrimoine architectural.
Rejoignez-nous dans cette aventure où la
tradition et l'innovation se rencontrent
pour façonner un avenir prometteur
pour les métiers du carrelage, de
la marbrerie et de la taille de pierre.
Fédération des Artisans
g.muller@fda.lu
+352 42 45 11 - 25
www.fda.lu
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MAGAZINE
AGENDA/
EVENTS
Save the date.
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www.cdm.lu
30
NOV
2023
12
DEC
2023
AFTERWORK DE LA FÉDÉRATION DES ARTISANS
CHEZ LA SOCIÉTÉ BOELS
CONFÉRENCE - ENTREPRISES EN CAS DE
DIFFICULTÉ FINANCIÈRE : D’AUTRES OPTIONS
À LA FAILLITE SONT POSSIBLES !
07
DEC
2023
12
DEC
2023
L'IMPORTANCE DES CRITÈRES ESG LORS
DU FINANCEMENT
Les banques accordent de plus en plus d’importance aux critères
Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance. Venez les découvrir
et comprendre l’impact sur vos conditions bancaires.
De 9h à 11h, Webinaire
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Der 3D-Druck ermöglicht es, komplexe Formen mit einem
Minimum an Rohstoffen zu erstellen und einzelne Teile nach
Bedarf zu reproduzieren. Wir zeigen Ihnen, wie Sie vom
3D-Druck profitieren können.
Luxembourg Institute of Science and Technology
(Esch-sur-Alzette)
www.cdm.lu/agenda/3d-druck-im-handwerk
14
DÉC
2023
FIT FÜR DIE NACHHALTIGKEITSBERICHTER-
STATTUNG (CSRD)?
Ein praktischer Workshop um die neue Corporate Sustainability
Reporting Directive (CSRD) und die European Sustainability
Reporting Standards (ESRS) zu verstehen und wie diese sich auf
Sie auswirken.
De 16h à 18h, Natur- & Geopark Mëllerdall Beaufort
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Tél.: 492323-Fax: 404458
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LOCATION
VOITURES
&
VÉHICULES UTILITAIRES
Heures d’ouvertures:
Du lundi au vendredi
07h00 - 18h30
Samedi
07h00 - 12h00
Dimanche fermé
/11/2023
50

Duerch de gudden Marketingkonzept
sinn ech méi visibel ginn, krut méi
Clienten akonnt meng Zäit produktiv
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Manuela Weis
Maître Opticienne
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Site internet, campagnes de publicité, nous sommes aux côtés
des artisans luxembourgeois pour les conseiller et les accompagner.
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