D'HANDWIERK OCTOBRE 2023

Octobre/2023
MAGAZINE DE L’ARTISANAT AU LUXEMBOURG
PROPOSITIONS DE LA FÉDÉRATION DES ARTISANS
Mesures d’urgence pour redynamiser
le marché du logement
DÉFIS SOCIO-ÉCONOMIQUES
Renforcer la gouvernance des finances publiques
pour bien maîtriser les défis actuels et futurs
SENSIBILISATION
Cyberattaques : préparez-vous et devenez résilient !
PERIODIQUE
C4ARTI

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MAGAZINE
FOCUS
Warum Datensicherheit
auch für mittelständische
Handwerksbetriebe
von entscheidender
Bedeutung ist.
Datensicherheit ist ein Thema, das oft mit
großen Unternehmen und Technologieunternehmen
in Verbindung gebracht wird.
Doch auch mittelständische Handwerksbetriebe
sollten die Bedeutung von Datensicherheit
nicht unterschätzen. Hier sind einige
spezifische Gründe, warum Datensicherheit
auch für Handwerksbetriebe von
entscheidender Bedeutung ist.
1. Schutz von Kundendaten: Handwerksbetriebe
sammeln und speichern oft
Kundeninformationen wie Kontaktdaten
und Auftragsdetails. Diese Daten sind sensibel
und müssen vor unbefugtem Zugriff
geschützt werden, um das Vertrauen der
Kunden zu wahren.
2. Finanzdaten und Buchhaltung: Die Finanzdaten
eines Handwerksbetriebs sind von
größter Bedeutung. Ein Verlust oder Diebstahl
dieser Daten kann zu finanziellen Schwierigkeiten
führen. Durch Datensicherheitsmaßnahmen
können Betriebe sicherstellen, dass
ihre Buchhaltungsdaten geschützt sind.
3. Wettbewerbsfähigkeit: Kunden legen immer
mehr Wert auf Datenschutz und Datensicherheit.
Handwerksbetriebe, die ihre Daten gut
schützen, können dies als Wettbewerbsvorteil
nutzen und das Vertrauen ihrer
Kunden gewinnen.
4. Schutz vor Diebstahl geistigen Eigentums:
Handwerksbetriebe entwickeln oft einzigartige
Techniken oder Designs. Diese geistigen
Eigentumsrechte müssen vor Diebstahl und
unberechtigter Nutzung geschützt werden.
Datensicherheit spielt dabei eine wichtige
Rolle.
5. Vertrags- und Rechtsdokumente: Handwerksbetriebe
haben oft Verträge und rechtliche
Dokumente, die vertraulich behandelt
werden müssen. Ein Datenleck in diesem
Bereich kann rechtliche Probleme und
finanzielle Verluste nach sich ziehen.
6. Betriebskontinuität: Ein Cyberangriff oder
ein Datenverlust kann den Betrieb eines
Handwerksbetriebs erheblich stören.
Maßnahmen zur Datensicherheit sind
entscheidend, um die Geschäftskontinuität
sicherzustellen und Ausfallzeiten zu
minimieren.
7. Partnerschaften und Subunternehmen:
Handwerksbetriebe arbeiten oft mit anderen
Unternehmen, Subunternehmen oder Lieferanten
zusammen. Diese Partnerschaften
erfordern den Austausch von Informationen,
der sicher sein muss, um das Vertrauen
und die Effizienz der Zusammenarbeit
zu gewährleisten.
In der heutigen vernetzten Welt sind Handwerksbetriebe
genauso anfällig für Datenverluste
und Cyberangriffe wie große Unternehmen.
Daher sollten sie in angemessene
Datensicherheitsmaßnahmen investieren,
um ihre Daten und ihr Geschäft zu schützen.
Dies kann den Betrieb reibungsloser
gestalten, das Vertrauen der Kunden stärken
und die langfristige Wettbewerbsfähigkeit
sichern. Datensicherheit sollte daher als
wesentlicher Bestandteil der Geschäftsstrategie
jedes mittelständischen Handwerksbetriebs
betrachtet werden.
IMPRESSUM
SECRÉTARIAT ET
RÉDACTION :
Fédération des Artisans
Tél. : (+352) 42 45 11 1
info@fda.lu
www.fda.lu
Chambre des Métiers
Tél. : (+352) 42 67 67 1
contact@cdm.lu
www.cdm.lu
2, Circuit de la Foire
Internationale
L-1347 Luxembourg
BP 1604 - L-1016 Luxembourg
DIRECTION ARTISTIQUE :
Dominique Bernard
CRÉDITS PHOTOS :
Shutterstock.com,
CDM, FDA
RÉGIE PUBLICITAIRE :
Mediahuis Luxembourg S.A.
31, rue de Hollerich
L-1741 Luxembourg
Tél. : 4993 1
regie@regie.lu
IMPRESSION :
Print Solutions s.à r.l.
EDITEUR:
+352 42 45 11-1
info@fda.lu
www.fda.lu
RE

Le magazine
du secteur de l’Artisanat
au Luxembourg
12-16
ÉCONOMIE
RENFORCER LA GOUVERNANCE
DES FINANCES PUBLIQUES
POUR BIEN MAÎTRISER LES DÉFIS
ACTUELS ET FUTURS
Défis socio-économiques
20-23
JURIDIQUE
LA PRÉSERVATION DE L’ACTIVITÉ
D’UNE ENTREPRISE EN CAS
DE DIFFICULTÉ FINANCIÈRE
Droit luxembourgeois
PROCHAINES PARUTIONS
23 NOVEMBRE 2023
15 FÉVRIER 2024
21 MARS 2024
, c’est le magazine de
la Fédération des Artisans du Luxembourg
et de la Chambre des Métiers
Distribués à 8.700 exemplaires, D'Handwierk est
le média idéal pour toucher tous les entrepreneurs
actifs dans le secteur de l'Artisanat.
, c’est aussi...
Newsletter hebdomadaire (le jeudi)
envoyée à 3.000 abonnés
LEADERBOARD
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NEW
POLITIQUE
10-11 VISION ZERO
Sécurité-santé au travail
SNCI
18 PRÊT INDIRECT DÉVELOPPEMENT
ANTI-CRISE
Nouvelle offre de financement mise
en place par la SNCI pour le secteur
de la construction
INNOVATION/DIGITAL
24-25 INTERVIEWS
Pia 2024
26-28 EIN GAME CHANGER
FÜR HANDWERKSUNTERNEHMEN
Künstliche Intelligenz
ÉNERGIE
30-31 CHECK-LIST POUR L'INSTALLATION
D'UNE POMPE À CHALEUR :
UN OUTIL POUR VOS CLIENTS
Recommandations pour l’installation
de pompes à chaleur
LUXINNOVATION
33 L’IMPACT ENVIRONNEMENTAL
SOUS CONTRÔLE AVEC
FIT 4 SUSTAINABILITY
Programme
EUROPE ET GRANDE RÉGION
39 INTERNATIONALE
KOOPERATIONSANGEBOTE
Ein Mittel, um neue Märkte
zu erschließen
PERSPEKTIV HANDWIERK
40-41 „HALLO HANDWIERK“ –
BEGEISTERUNG FÜR
DAS HANDWERK IN DER
GRUNDSCHULE
Chambre des Métiers / script /
Maison de l'Orientation
42 BRAVO AUX VAINQUEURS
DU PRIX « TEAM HANDWIERK »
ET FÉLICITATIONS
À TOUTES LES ÉQUIPES
DU BUSINESSRUN 2023 !
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MAGAZINE
SOMMAIRE
06-07
ÉDITO
D'HANDWIERK01|2018
LE MAINTIEN DE L'EMPLOI
EST AU CENTRE
PRÉPAREZ-VOUS
ISTDENNSCHON WAHLKAMPF?!
DES PRÉOCCUPATIONS
48
FÉDÉRATION
CYBERATTAQUES :
ET DEVENEZ RÉSILIENT
ÉDITORIAL
Éditorial
Sensibilisation
Die große Auseinandersetzung der Ideen, wie Wahlkampf auch gerne dargestellt wird, beginnt indieser
Legislaturperiode außerordentlich früh.
44-47
RUBRIQUE
MESURES D’URGENCE
POUR REDYNAMISER
LE MARCHÉ DU LOGEMENT
Propositions de la Fédération des Artisans
4
Bereits im Dezember wiederholten insbesondere die LSAP-Vorwahlkämpfer
Schneiderund Schmit die absurde OGBL-Forderung
nach einer10%igen Erhöhungdes Mindestlohnsund
übersahen bei aller Begeisterung völlig, dass dadurch mehr
Probleme entstehenals gelöst werden, unddassinsbesondere
das sowieso arg strapazierte „Armutsrisiko“ durch besagte
Maßnahme keineswegsstrukturell verringertwerde.
Doch es kam noch besser: Arbeitszeit, Sonderurlaube,
52 Wochen… Tatsächlich schien zur Jahreswende insbesondere
beider LSAP undimmerhin10Monate vor derWahlein
Wettstreit der Wahlgeschenke entbrannt zusein, um ja den
engstenSchmusekurs mitden Gewerkschaftenzufahren.
Innerhalb nur einer Woche fielen Mitte Januar gleich drei
amtierende Minister um, davon 2von der DP, als esdarum
ging, sich bei der wichtigsten „Wählergewerkschaft“ einzuschmeicheln,
nämlich derCGFP. Unddas ganz ohne Not, denn
erfreulicherweise hatten bis dahin sämtliche große Parteien
FÉDÉRATION
nichtauf dasunverschämte Ultimatum derCGFPimZusammenhangmit
derenForderungen reagiert,sodassdie Beamtenvertretungriskierte,entwederins
Leere zu laufen oder aber
49 LA FÉDÉRATION DES ARTISANS
ihre Mobilisierungsfähigkeitdemonstrieren zu müssen.
RENCONTRE UNE DÉLÉGATION
DU DP Doch sorgten wie gesagt genügend Minister dafür, dass es
Entrevue nichtzueiner solchenPeinlichkeitkam.Den Anfang machte
Erziehungsminister Claude Meisch, als er ankündigte, die
53 BUSINESS Praktikumsdauerfür RUN 2023 angehende Lehrerzukürzen. Am gleichen
Tag erklärte dann die DP-Präsidentin und Familien-
Event
ministerin Corinne Cahen etwas überraschend, die dreijährige
„Stagezeit“ beim öffentlichen Dienst für überholt und
schlug vor, dasberufliche Anfangspraktikum aufein Jahr zu
beschränken. Somitwar dasHerzstückder Beamtenstatutenreformzumindest
angeschossen,mittels welcherdocheigentlich
eine Annäherung derAnfangsgehälter an denPrivatsektor
hätte stattfindensollen. DieserSteilvorlage musste der Minister
desöffentlichenDienstesDan Kersch natürlichetwas entgegensetzenund
so kündigte er an,auchimöffentlichenDienst
denMutterschaftsurlaub nach derGeburtauf zwei Monate zu
erhöhen,ganzsowie es seit knappeinem MonatbereitsimPrivatsektorder
Fall war.
Die große Auseinandersetzung der Ideen ist imMoment also
eher eingegenseitiges Überbietenmit Wahlgeschenken. Diese
werden zwar gerne genommen, Anerkennung inForm von
Stimmengewinnen ernten die politischen Nikoläuse dadurch
aber eher selten. Auch nichtbei Gewerkschaften–hier isteseher
so,dassgleichdie nächste Forderungdie eben erfüllte ablöst.
Der Wähler urteilt eigentlich weniger über die vergangene
Legislaturperiode, undauchgemachte Versprechen wollenauch
erst einmal in trockene Tücher gebrachtwerden. In derWahlkabine
fälltder Wähler vorallem einUrteildarüber,oberesder
Partei oder demKandidatenzutraut,inden kommenden4oder
5Jahren dasSchiffineinem unsichereren Umfeld aufKurszu
halten. Unter diesemBlickwinkel punktendannjene Kandidaten,
die bereitsind, die großenpolitischen Themen anzupacken
anstattmit ungedecktenSchecks um sich zu werfen.
Luxemburg steht vor großen Herausforderungen. Das auf
Bevölkerungs- und Arbeitsplatzzuwachs beruhende Wachstumsmodell
stößt anseine Grenzen. Mobilität, Wohnen,
Altersversicherung,Platz fürdie Wirtschaft,Aus-und Weiterbildungimdigitalen
Zeitaltersindalles Themen,die maninder
kommendenLegislaturperiode angehenmuss.
LuxemburgwirdauchinZukunftauf eindynamisches Wirtschaftswachstumangewiesenbleiben.WenndiesesWachstum
nichtmehrüberdie demographische Entwicklunggestemmt
werden kann, muss ananderen Schrauben gedreht werden.
Die offensichtlichste und von der Politik bislang ammeisten
geschmähte Schraube istdie derProduktivität.Und hier liegt
dann auch gleich einHauptproblem: rechnetman nämlichden
Finanzplatzaus dergesamtwirtschaftlichenProduktivitätsentwicklung
heraus wird klar,dasseseigentlichkeinerlei Produktivitätszuwächse
zuverteilen gibt.
FÉDÉRATION
49 LA FÉDÉRATION DES ARTISANS
RENCONTRE UNE DÉLÉGATION
DU CSV Ein ähnlich schwarzes Bild ergibt sich bei der Unternehmensrentabilität:
hier liegtLuxemburgimeuropäischen Vergleichan
Entrevue
letzterStelle bei denUnternehmen außerhalbdes Finanzsektors.
Natürlichmüssendie Unternehmen vorallem selber fürihre
Produktivitätsorgen, StichwörtersindhierQualifikation und
Innovation. Die Politik steht jedoch auch in der Verantwortung,
damit das politische Umfeld den Anforderungen der
Zeit gewachsen ist. Dazu gehören flexible Arbeitszeitmodelle
ebenso wie die Verringerungder Bürokratie oder konsequente
InvestitioneninAus-und Weiterbildung,umnur diese Faktoren
zu nennen.
Natürlichsinddas Themen,die nichtjedem gefallen undkontrovers
diskutiert werden müssen. Die Parteien müssten den
Wählernabersoweitvertrauen,dasssie ihnen eine solche Diskussionzumuten
können. Doch dafürmüssten sie zuallererst
einmal Wahlprogramme überlegen undausarbeiten unddurchdiskutieren,
anstattsie vorlaufenderKamerazuimprovisieren!
Wertraut sich,den Anfang zu machen indemsie beispielsweise
derCGFPeinen Korbgibt?
Romain SCHMIT | SecrétaireGénéral
T +352 42 45 11 -26 | E r.schmit@fda.lu
I www.fda.lu | twitter @romschmi
50
FÉDÉRATION
MISE EN ŒUVRE
DE L'ACCORD TRIPARTITE
CONCERNANT LA TROISIÈME
TRANCHE INDICIAIRE
DE 2023
7 mars 2023
STANDARDS
03
FOCUS
54
AGENDA/EVENTS
ONLINE
Video
Galerie
Infos

MAGAZINE
ÉDITO
CRISE DANS LA CONSTRUCTION
Le maintien de l'emploi est
au centre des préoccupations.
L'appel au chômage partiel se fait plus pressant
La tempête parfaite est en train de se préparer dans le secteur
de la construction. Les ingrédients sont connus. Chaînes
d’approvisionnement perturbées, explosion des prix des
matériaux et de l'énergie, suivie d'une inflation massive.
La Banque centrale européenne a réagi en augmentant
en très peu de temps le taux directeur de presque 0 à 4,5
pour cent aujourd'hui, ce qui a également fait bondir le prix
des crédits immobiliers.
La détérioration des conditions générales, associée à une
incertitude générale de tous les acteurs et à l'absence de signaux
positifs de la part des politiques, aboutit à une situation dans
laquelle la création de logements est pratiquement à l'arrêt.
Dans la construction neuve, le nombre de logements vendus
a chuté de 72% au premier semestre 2023. Un tiers de permis
de construire en moins a été délivré et près de 40 % de crédits
à la construction en moins ont été accordés. Cette situation
risque de s'aggraver encore en 2024.
Lorsque l'on sait que le manque de logements est le talon
d'Achille du Luxembourg depuis des années déjà, on peut
imaginer que les répercussions ne se limiteront pas au secteur
de la construction.
« Les fédérations d'entreprises du bâtiment ont pris l'initiative
Sde négocier un "plan de maintien de l'emploi" sectoriel. »
Pour répondre à la demande, il faudrait, en fonction de
la croissance économique et de l'augmentation de l'emploi,
achever chaque année entre 6.000 et 8.000 unités de logement.
Ces dernières années, 3 800 logements ont été mis sur
le marché en moyenne chaque année. Compte tenu de
ce déséquilibre, personne ne devrait s'étonner que le marché
du logement soit soumis à une pression aussi forte.
Selon des estimations prudentes, 1.500 logements de moins
seront construits rien que cette année. 1.500 logements dont
nous ne pouvons en fait pas nous passer. Une conséquence
logique de cet effondrement est la forte hausse des loyers que
nous observons actuellement. Cette année encore, 10.000
personnes viendront s'installer chez nous. Des personnes dont
on a besoin pour assurer notre performance économique et
stabiliser nos systèmes sociaux, y compris les pensions.
Depuis plusieurs années déjà, la question du logement
est une question cruciale pour le développement du pays.
De plus en plus de ménages ont des difficultés à trouver
un logement abordable. Des entreprises décident de ne pas
s'installer au Luxembourg ou de s'en éloigner en raison
de la situation du marché du logement. Le Luxembourg
devient de moins en moins intéressant pour les talents.
Une situation préoccupante pour un pays qui dépend plus
que tout autre des investissements étrangers.
Où est la politique ?
Au vu des conséquences potentielles, il est étonnant de voir
avec quelle sérénité la politique accompagne cette évolution.
Depuis octobre 2022, la Fédération des Artisans et la Chambre
des Métiers attirent l'attention du gouvernement sur la catastrophe
qui s'annonce.
Alors que le gouvernement prend depuis des années des
décisions visant à rendre les investissements dans le logement
moins attractifs, l'artisanat estime que le moment est venu,
au vu de la situation actuelle, d'adapter temporairement
le cadre fiscal de manière à ce que les investissements
dans le logement reprennent dans les conditions
difficiles actuelles.
Une réduction temporaire de la TVA sur la création de
logements locatifs, l'annulation temporaire de la réduction de
l'amortissement accéléré et un allègement fiscal temporaire
pour les acquéreurs par le biais de la suppression des « frais
d'enregistrement » sur la part des projets de construction déjà
réalisés constitueraient au moins un signal pour le marché
selon lequel le gouvernement prend au sérieux la situation
de la construction de logements.
Le gouvernement a certes organisé plusieurs « Assises du
Logement » et décidé d'un paquet de mesures d'un montant
de 150 millions qui, au vu du défi, ne peut être que la fameuse
goutte d'eau dans l'océan. Au lieu d'évaluer les différentes
options d'action et d'aborder le problème en lui-même, un
nombre non négligeable de politiciens ont préféré réduire le
débat aux « marges bénéficiaires des promoteurs »et répandre,
consciemment ou non, un amalgame extrêmement malsain
entre les "promoteurs" et les artisans du bâtiment.
Nous ne mentionnerons ici qu'en passant le fait que ce récit
se prête bien, en période électorale, à détourner l'attention
de ses propres manquements en matière de construction de
logements.
/10/2023
06

MAGAZINE
ÉDITO
Un autre récit est que les promoteurs publics et les communes
vont renverser la vapeur et produire massivement des logements.
Pour rappel, au cours des 40 dernières années, le plus
grand promoteur public a mis 3.700 logements sur le marché,
soit moins que le secteur privé de la construction en une année.
Il se peut que certains investisseurs aient bien gagné leur vie
sur le marché immobilier. Les pouvoirs publics sont en tout
cas parmi ceux qui ont le mieux profité de la hausse constante
des prix via la fiscalité et les taxes (TVA/enregistrement).
La rentabilité d'une entreprise de construction se situe entre
5 et 9 % avant impôts. Parmi elles, on trouve des entreprises
de construction qui développent des projets de construction
de logements afin d'employer leurs salariés.
3.725 entreprises employant 52.823 personnes
La crise a en tout cas touché l'artisanat. Les 1.139 entreprises
du secteur du gros-oeuvre la ressentent actuellement de
manière particulièrement violente. Nous parlons ici de petites
entreprises. 66 pour cent d'entre elles emploient moins
de 10 personnes et 91 pour cent moins de 50. Les autres corps
de métier seront également touchés avec un décalage de
quelques mois.
Actuellement, les entreprises se concentrent clairement sur
la sécurisation de l'emploi. Les fédérations d'entreprises du
bâtiment ont pris l'initiative de négocier un « plan de maintien
de l'emploi » sectoriel. Les appels au chômage partiel se multiplient
afin d'éviter des plans sociaux.
Face à la demande massive de logements et d'infrastructures et
aux défis posés par la transition énergétique, il est stratégique
pour le Luxembourg de maintenir intactes les capacités
du secteur de la construction. Un départ massif de la maind'œuvre
du secteur de la construction vers d'autres secteurs
ou pays aurait des conséquences très négatives à moyen
et long terme sur les chances de développement du pays.
Ce gouvernement n'a malheureusement pas eu la volonté
politique, dans la phase finale de la législature, de s'attaquer
plus résolument à la crise qui se développe actuellement.
Pour le prochain gouvernement, la crise du secteur de la
construction et ses répercussions sur le marché du logement
devront inévitablement figurer en tête de liste des priorités.
Il faut ici des mesures rapides et décisives, à la hauteur
de l'ampleur de la crise. L'accent politique et administratif
doit à nouveau être mis sur la création de logements et non
sur leur prévention, et les acteurs publics et privés doivent
relever ce défi ensemble.
Fédération des Artisans
c.reuter@fda.lu
+352 42 45 11 - 28
fda.lu
07

UN ACCIDENT
DE TRAJET
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un traumatisme
un handicap àvie
une famille en deuil
ÉVITÉ !
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AR
TISA
NAT

MAGAZINE
POLITIQUE
SÉCURITÉ-SANTÉ AU TRAVAIL
VISION ZERO
Une déclinaison sectorielle pour mieux prévenir les accidents dans les secteurs à risques, dont fait partie l’Artisanat,
et promouvoir ainsi la sécurité-santé au travail des salariés.
Après la signature en mars 2016 de la Charte nationale
VISION ZERO 2016-2022 pour la promotion de la
sécurité et de la santé au travail et la reconnaissance
gouvernementale en octobre 2022 de la VISION ZERO en tant
que stratégie nationale de prévention en matière de sécurité
et de santé au travail, les partenaires nationaux de la VISION
ZERO se sont concertés pour élaborer la deuxième phase de la
VISION ZERO 2023-2030. Cette seconde phase de la VISION
ZERO, soutenue par le Gouvernement, souligne l’engagement
continue de toutes les parties prenantes d’une stratégie commune
de prévention des accidents du travail, des accidents de
trajet et des maladies professionnelles. La mobilisation solidaire
de tous, employeurs et salariés, se poursuit en 2023 notamment
par des efforts particuliers dans certains secteurs à risques,
dont fait partie l’Artisanat.
« Les prestations d’aide-conseil sont gratuites pour
les entreprises et témoignent de l’importance du sujet
de la prévention des accidents du travail dans le secteur
de l’Artisanat. »
Sur base d’une analyse approfondie des accidents survenus
dans le milieu professionnel ces dernières années dans les
différents secteurs d’activités au Luxembourg (« accidentologie
»), il a été décidé pour 2023-2030 de porter une attention
particulière sur les secteurs à risques à travers la mise en place
d’un ensemble d’actions plus ciblées.
1. L’accidentologie comme point de départ
Le secteur de l’Artisanat est conscient de sa responsabilité particulièrement
importante envers ses salariés en ce qui concerne
la sécurité et la santé sur le lieu du travail et la Chambre des
Métiers, en tant que partenaire national de la VISION ZERO,
contribue activement à la seconde phase de la VISION ZERO.
L’accidentologie réalisée, qui sert de base pour l’approche sectorielle
dans la VISION ZERO, a permis d’identifier une série
de tendances accidentogènes dans les secteurs artisanaux qui
méritent une nouvelle prise de conscience vis-à-vis de
l’importance de la sécurité et de la santé au travail.
En collaboration avec les autres partenaires nationaux de
la VISION ZERO, la Chambre des Métiers a ainsi décidé de
mettre en valeur l’importance de la prévention des accidents
dans l’Artisanat et de s’engager dans une action d’« assistance-conseil
» destinée aux entreprises artisanales.
La Chambre des Métiers s’est ainsi associée à l’Association
d’assurance accident (AAA) de façon à bénéficier de la vaste
expérience de cette dernière dans le domaine de la prévention.
Afin de cerner au mieux les besoins spécifiques qui peuvent
varier entre les différents secteurs artisanaux, il a été
décidé de se concentrer dans un premier temps sur
les activités et entreprises artisanales du domaine de
la « Fermeture du bâtiment ».
Ces activités artisanales incluent notamment les activités de
charpentier-couvreur-ferblantier, installateur de mesures de
sécurité en altitude, monteur d’échafaudages, poseur-monteur
de fenêtres, de portes et de meubles préfabriqués, poseur de
systèmes de protection solaire, vitrier-miroitier, fabricantposeur
de volets et de jalousies.
2. La seconde phase de la VISION ZERO (2023-2030)
Une des initiatives retenues pour la seconde phase de
la VISION ZERO est de mener une action concertée pour
prévenir, les accidents du travail dans les activités artisanales
identifiées, notamment dans les entreprises du domaine
de la « Fermeture du bâtiment ».
Les équipes du Service Prévention de l’AAA se déplaceront
dans les entreprises pour assister et apporter du conseil
émanant des conclusions et leçons tirées de l’accidentologie
du secteur. Les prestations d’aide-conseil sont gratuites pour
les entreprises et témoignent de l’importance du sujet de
la prévention des accidents du travail dans le secteur de
l’Artisanat.
3. L’engagement de l’Artisanat
La Chambre des Métiers, partenaire de la VISION ZERO
sectorielle, invite tous ses ressortissants issus du domaine
« Fermeture du bâtiment » à saisir l’opportunité de participer à
cette action, aussi bien au niveau de la mission de conseil-assistance
conduite en entreprise par l’AAA qu’au niveau des ateliers
pratiques et conférences organisés tout au long de l’année à venir.
/10/2023
10

MAGAZINE
POLITIQUE
En vue de donner à tous ses ressortissants concernés
l’opportunité de participer à cet effort de sensibilisation et de se
doter d’une approche proactive de prévention des accidents du
travail, des accidents de trajet et des maladies professionnels,
la Chambre des Métiers va contacter dans les semaines à venir
les entreprises ressortissantes du secteur « Fermeture
du bâtiment » avec plus de détails en ce qui concerne
la participation à cette action. L’intégrité physique et mentale
des salariés est le capital primordial de toute entreprise et toute
action visant à mieux protéger les salariés devrait constituer
un objectif stratégique de premier ordre pour chaque
employeur responsable.
Chambre des Métiers
gilles.walers@cdm.lu
Conseiller Affaires sociales, emploi et formation -
Affaires publiques et analyses
+ 352 42 67 67 - 232
cdm.lu
11

MAGAZINE
ÉCONOMIE
DÉFIS SOCIO-ÉCONOMIQUES
Renforcer la gouvernance
des finances publiques
pour bien maîtriser les défis
actuels et futurs.
Cet article renferme diverses considérations susceptibles d’éclairer le choix d’une meilleure gouvernance des finances publiques,
qui permette au Luxembourg de faire face avec succès à de nombreux défis socio-économiques, futurs ou actuels.
Norry Dondelinger,
Directeur des Affaires
Économiques de
la Chambre des Métiers
Par la même occasion, il souligne la nécessité de
disposer de règles budgétaires nationales, complémentaires
à celles déterminées sur le plan européen.
Des finances publiques saines ne sont pas une fin en soi
Le passé récent nous montre que le fait d’avoir des dettes
publiques élevées peut économiquement déstabiliser un pays,
surtout en période de taux d’intérêts élevés. Ainsi, ces derniers
peuvent multiplier en un laps de temps limité le service
de la dette.
Au contraire, des finances publiques saines contribuent à
l’attractivité d’un territoire, alors que d’un point de vue politique
elles constituent un facteur de stabilité. Seul un volume
de recettes publiques suffisant – mais ne revêtant pas un caractère
excessif, synonyme de charge fiscale trop lourde – permet
de financer les investissements nécessaires au développement
durable d’un pays, ainsi qu’un Etat-providence très développé.
« Il va de soi qu’un monde de plus en plus complexe nécessite
une gouvernance budgétaire à la hauteur des défis qui
se présentent. »
Les dernières années, « turbulentes » à maints égards, ont
laissé des traces au niveau des finances publiques
On vit actuellement un contexte de poly-crises. Après la
pandémie de la COVID-19 qui a requis la mise en œuvre de
mesures sanitaires très strictes (confinements, isolements /
quarantaines, …), qui ont eu des répercussions économiques
au niveau mondial, la guerre en Ukraine a accéléré les tensions
inflationnistes qui se sont déjà manifestées en 2021 avec la
relance de la demande, à côté d’une offre freinée notamment en
raison des ruptures des chaînes d’approvisionnement.
Ces crises ont profondément affecté les finances publiques
nationales, d’une part par le coût direct de la gestion de la pandémie
(acquisition de vaccins, aides versées aux entreprises et
aux ménages, etc.) et, d’autre part, par la lutte contre l’inflation
qui s’est matérialisée à travers plusieurs accords tripartite, dont
le coût cumulé est estimé à environ 2.750 millions d’euros sur les
années 2022, 2023 et 2024 1 .
Aux phénomènes, plutôt temporaires, mentionnés ci-avant
s’ajoute la crise climatique qui revêt un caractère structurel en ce
qu’elle oblige l’ensemble des acteurs économiques à changer de
comportement. Un changement qui doit, et devra encore plus à
l’avenir, être accompagné à travers un encadrement politique adéquat.
En effet, il présuppose l’affectation conséquente de moyens
budgétaires pour atteindre les objectifs fixés en la matière.
Si les conséquences de la pandémie ont été maîtrisées et si la
lutte contre l’inflation a jusqu’à présent plutôt été couronnée
de succès en comparaison à d’autres pays européens, ces crises
ont impacté les finances publiques de telle sorte que la dette
publique est montée de 14 milliards d’euros en 2019 à 19,2
milliards d’euros en 2022 (estimation pour 2024 : 23,8 milliards
d’euros) 2 .
Les finances publiques devront retrouver une trajectoire soutenable
Il paraît évident qu’une accumulation de dettes publiques
comme dans le passé récent, et même si des causes exceptionnelles
justifient en partie cette progression, n’est pas soutenable à
long terme. Ainsi, la marge de manœuvre restante pour juguler
les effets d’éventuelles autres crises à venir se rétrécit progressivement.
A côté de la nécessité de garder un coussin d’air pour des événements
imprévisibles, il faut garder en tête que le Luxembourg
doit faire face à de multiples défis qui se répercuteront sur les
finances publiques et qui nécessiteront de moyens budgétaires
importants.
1
Source : STATEC ; Note de conjoncture 1-2023, p.67 ; https://statistiques.public.lu/dam-assets/catalogue-publications/note-conjoncture/2023/ndc-1-23.pdf.
2
Sources : https://budget.public.lu/dam-assets/lb/budget2023/links-dokumenter/programme-de-stabilit-et-de-croissance-2023.pdf (Programme de stabilité et de croissance 2023).
LUSTAT Data Explorer • Déficit et dette publique des administrations publiques et provision de données associées (en millions EUR) (statec.lu) (LUSTAT • Déficit et dette publique
des administrations publiques et provision de données associées (en millions EUR) (statec.lu).
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12

« Concernant le Grand-Duché, il semble
toutefois clair que pour adresser les défis
du futur, il faille assurer une marge
de manœuvre budgétaire suffisante. »
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ÉCONOMIE

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ÉCONOMIE
En effet, d’après le Conseil national des finances publiques
(« CNFP ») : « sur le long terme, les dépenses futures liées
au vieillissement de la population présentent un défi dont il
faudra tenir compte à côté des coûts additionnels requis entre
autres pour le logement, la transition énergétique, la mobilité
et la défense.». 3
Ces préoccupations ne sont pas propres au Luxembourg, mais
revêtent bien une dimension internationale. Ainsi, dans un
article de « The Economist », portant le titre très parlant
de « Stuck in fiscal fantasyland » 4 , on lit ce qui suit :
« Politicians need to get real, fast. Public debts are in danger of
becoming unmanageable, especially if interest rates stay high.
Every step up in borrowing hampers governments’ ability
to respond to the next crisis. And there are limits to how far
spending can be controlled. Politicians could dial down their
promises to pensioners or ensure that their role in green
transition is not larger than it needs to be. But there is little
public appetite for austerity, and spending is bound to rise as
populations age. More defence spending and green investment
are essential.”
Il va de soi qu’un monde de plus en plus complexe nécessite
une gouvernance budgétaire à la hauteur des défis qui se
présentent.
Moderniser la gouvernance des finances publiques au niveau
européen et surtout national
Il faut signaler que le cadre législatif actuellement applicable
est en train d’être reformé au niveau européen. Ainsi,
la Commission européenne a présenté, en date du 26 avril
2023, des propositions législatives de réforme des règles
de gouvernance économique. Selon ces propositions,
les règles actuelles basées sur l’objectif budgétaire à moyen
terme (« OMT ») et le solde structurel seraient remplacés par
un indicateur opérationnel unique ancré sur la soutenabilité
de la dette publique, notamment par le biais d’une trajectoire
d’ajustement à moyen terme des dépenses publiques primaires
(c.-à-d. hors dépenses publiques consacrées au paiement
des intérêts de la dette publique). Alors qu’une « trajectoire
technique » spécifique sera publiée par la Commission
européenne pour les Etats membres dont le déficit public est
supérieur à 3% du PIB ou dont la dette publique est supérieure
à 60% du PIB (critères de Maastricht), qui viserait à garantir
que la dette suive une tendance baissière plausible ou reste à
des niveaux prudents, la Commission publiera uniquement
des « informations techniques » pour les Etats membres
dont le déficit public est inférieur à 3% du PIB et la dette publique
inférieure à 60% du PIB, ce qui est le cas pour
le Luxembourg.
Concernant le Grand-Duché, il semble toutefois clair que
pour adresser les défis du futur, il faille assurer une marge
de manœuvre budgétaire suffisante.
Il convient de rappeler la proposition de la Chambre des
Métiers d’un changement radical au niveau de la gouvernance
des finances publiques, en passant de la logique des moyens
à celle des résultats et de la performance dans la procédure
budgétaire. 5
Ce changement de paradigme implique que le budget ne soit
plus présenté par ministères, comme c’est le cas actuellement,
mais qu’il soit structuré par missions, représentant les grandes
3
CNFP; « Evaluation des finances publiques à l’occasion du Programme de stabilité et de croissance pour la période de 2023 à 2027 » (Juin 2023) ; p. 51
4
The Economist; “Public finances - Stuck in fiscal fantasyland” (May 6th 2023); p.10
5
https://www.cdm.lu/media/4f8682b4f4095_2008-10-22-avis_budget_2009.pdf (Avis de la Chambre des Métiers relatif au projet de loi concernant le budget des recettes et des dépenses
de l'Etat pour l'exercice 2009).
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ÉCONOMIE
orientations des politiques publiques. Chaque mission
se décline en un ensemble de programmes qui concourent
à la même politique. Il faut souligner que ces missions
peuvent avoir un caractère interministériel, tandis que
les programmes sont confinés à un ministère particulier.
Ainsi, il s’agirait d’adopter une approche consistant à définir
des objectifs dans les différents champs politiques, tels que le
logement (missions), de prévoir des mesures politiques pour
les atteindre (programmes) et d’y consacrer une enveloppe
budgétaire spécifique. Après coup, les résultats de chaque
exercice seraient examinés et les raisons des écarts constatés,
ces informations servant à définir les budgets suivants.
En tout état de cause, une analyse systématique de l’efficacité
des dépenses publiques s’imposerait pour gérer au mieux
les deniers publics dans un environnement marqué par des
mutations profondes.
Pour ne prendre qu’un exemple, on peut citer celui de
la politique sociale dont l’objectif souvent affiché est de réduire
les inégalités sociales et la pauvreté. Dans ce domaine, des
mesures, même bien pensées, peuvent en fin de compte
se révéler sous-optimales pour atteindre le but souhaité.
Un récent article publié dans la presse nationale, intitulé
« Inégalité et pauvreté », illustre très bien ce point :
« Aujourd’hui, le système qui a pour ambition de redistribuer
surtout aux pauvres, aide dans les faits tout le monde, y compris
les riches (pensons par exemple aux prestations familiales).
Ceci rend notre système de redistribution certainement très
populaire auprès de la majorité de la population, mais lui fait
perdre d’autant en efficacité ». 6
L’idée serait de mettre à profit la technologie et la science pour
mieux cibler les mesures sociales, ce qui aurait l’avantage de
libérer des deniers publics pouvant servir à financer d’autres
priorités politiques comme la lutte contre le réchauffement
climatique.
En effet, l’article précité poursuit avec la recommandation
suivante :
Grâce aux progrès dans les domaines de la micro-simulation,
de la data science et aux nombreux outils d’intelligence
artificielle, les politiques peuvent être testées avant leur mise en
œuvre. Combiner ces analyses prédictives avec des dispositifs
d’évaluation a posteriori de l’efficacité des politiques publiques
donne aux décideurs publics les moyens d’améliorer l’efficacité
de leurs interventions […] ».
Optimiser la gouvernance des finances publiques en s’appuyant
sur le CNFP
Selon la loi modifiée du 12 juillet 2014 relative à la coordination
et à la gouvernance des finances publiques, les finances
publiques du Luxembourg doivent respecter l'objectif de l'équilibre
budgétaire. L'équilibre budgétaire est considéré respecté
lorsque le solde structurel est supérieur ou égal à l’objectif
budgétaire à moyen terme (« OMT ») ou lorsque celui-ci
converge rapidement vers cet objectif 7 . Une des missions
du CNFP consiste précisément à évaluer le respect de
cette règle.
Lorsqu'un écart important se présente par rapport à l'OMT,
un mécanisme de correction automatique est déclenché en
fonction duquel le Gouvernement est tenu d'adopter, au plus
tard dans le projet de budget pour l'année suivante,
des mesures budgétaires correctrices. Finalement, le CNFP
a pour mission d'évaluer les prévisions macroéconomiques
et budgétaires pour en juger le réalisme et la fiabilité.
Dans ce contexte, il procédera à des analyses approfondies
de ces prévisions, par exemple pour identifier d’éventuels biais
et pour examiner les modèles et méthodes utilisés.
Selon la Chambre des Métiers, l’objectif des règles budgétaires
est d’assurer la soutenabilité à long terme des finances
publiques et de renforcer la prévisibilité de la politique
budgétaire.
Puisque le Luxembourg a un déficit public inférieur à 3% du
PIB et une dette publique inférieure à 60% du PIB, le nouveau
cadre de gouvernance européen proposé par la CE pourrait
projeter l’image non réaliste que les finances publiques disposeraient
d’une marge de manœuvre plus large que sous le système
actuel. Il faut ainsi noter que le système actuel a l’avantage d’être
basé sur des critères quantitatifs stricts - dont notamment
la notion de l’OMT qui garantit la soutenabilité à long terme
des finances publiques en intégrant un tiers des coûts futurs liés
au vieillissement de la population -applicables à l’ensemble
des pays de la zone euro. Dès lors, afin d’assurer la santé
des finances publiques, le Luxembourg pourrait se donner
des règles budgétaires nationales qui seraient complémentaires
à celles déterminées sur le plan européen dans le sillage de
la réforme en cours. En effet, la nécessité de règles nationales
plus strictes se justifie en raison de la fragilité inhérente à
nombre de recettes publiques (recettes relatives au « tourisme
à la pompe », impôts sur les sociétés, taxe d’abonnement, etc.),
du vieillissement marqué de la population et plus généralement
du degré d’ouverture élevé (exposition aux chocs externes),
ainsi que de la spécialisation sectorielle de l’économie
luxembourgeoise.
Le CNFP pourrait utilement participer à l’exercice consistant
à définir ce dispositif. Dans cet ordre d’idées, ses compétences
engloberaient tant l’évaluation du respect des nouvelles règles
européennes que nationales.
En tant qu’organisme indépendant, il pourra continuer à jouer
pleinement son rôle de système d’alerte précoce tendant
à assurer la santé des finances publiques à plus long terme.
Ce texte a été initialement publié par la Fondation IDEA a.s.b.l.
dans son receuil "Face aux Gands Défis".
Chambre des Métiers
norry.dondelinger@cdm.lu
Directeur Affaires économiques
+ 352 42 67 67 - 257
cdm.lu
6
Lëtzebuerger Land (édition du 16/06/2023). ; « Inégalité et pauvreté »; Auteurs : Aline Muller & Eugenio Peluso (LISER), Philippe Van Kerm (LISER et Université du Luxembourg)
et Vincent Laborderie (Université Catholique de Louvain).
7
Cette règle budgétaire s'applique aux administrations publiques dans leur ensemble, selon le périmètre défini par le Système européen des comptes (SEC2010)
et comprenant l'administration centrale, l'administration locale ainsi que la sécurité sociale.
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toutes_actualites/communiques/2023/09-
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MAGAZINE
JURIDIQUE
DROIT LUXEMBOURGEOIS
La préservation de l’activité
d’une entreprise en cas
de difficulté financière.
À la suite d’une loi du 7 août 2023 qui entre en vigueur le 1 er novembre 2023 1 , le droit luxembourgeois se dote de nouvelles dispositions
afin de sauvegarder les entreprises en difficulté financière, ou au moins, de sauvegarder tout ou partie de leurs activités.
Cette réforme propose une série
de mesures de prévention et
d’accompagnement ainsi que
des dispositions destinées à remplacer
d'anciennes procédures de réorganisation
tombées en désuétude. 2
La Chambre des Métiers – qui a œuvré
lors des discussions parlementaires
pour que ce texte soit adapté aux
petites entreprises - espère que ce nouveau
droit à la réorganisation permettra
de sauvegarder l’activité de PME et
TPE du secteur artisanal qui seraient
en situation de difficulté financière.
« Une procédure de réorganisation judiciaire
est une alternative à la faillite qui permet
de préserver, sous le contrôle du juge,
la continuité de tout ou partie des actifs ... »
LES PROCÉDURES DE RÉORGANISATION
Une entreprise en difficulté financière
(ou « débiteur ») peut, à partir du
1 er novembre 2023, soit envisager de
conclure une réorganisation de l’entreprise
par accord amiable des créanciers
sans passer par une procédure judiciaire,
soit solliciter l’ouverture d’une
procédure de réorganisation judiciaire. 3
La réorganisation de l’entreprise par accord
amiable
La loi accompagne désormais un débiteur
qui envisage de conclure avec des
créanciers un accord amiable en vue de
la réorganisation de tout ou partie de
ses actifs ou de ses activités.
Cette procédure n’exige donc pas de
devoir ouvrir au préalable une procédure
judiciaire.
Afin de favoriser une réorganisation
de l’entreprise par accord amiable,
la loi fixe les règles suivantes :
- l’accord doit être passé avec au moins
deux créanciers 4 ;
- l’accord peut être homologué par le
tribunal, à la demande du débiteur,
afin de lui conférer un caractère
exécutoire ;
- la procédure d’homologation permet
au juge de vérifier que l'accord poursuit
bien l'objectif de réorganisation
et ne constitue pas un moyen
détourné de privilégier certains
créanciers par rapport aux autres
créanciers ;
- les paiements résultant de cet accord
échappent à la nullité des articles
445 et 446 du code de commerce en
cas de faillite ;
- la responsabilité des créanciers
participant à un accord homologué
ne pourra pas être recherchée par
le débiteur, les autres créanciers
ou un tiers, pour la seule raison que
l’accord n’a pas effectivement permis
de préserver la continuité de
l’entreprise.
Les procédures judiciaires de réorganisation
Une procédure de réorganisation
judiciaire est une alternative à la faillite
qui permet de préserver, sous
le contrôle du juge, la continuité
de tout ou partie des actifs ou des
activités de l’entreprise tout en laissant
le dirigeant à son poste. 5
L’entreprise peut en effet bénéficier de
cette procédure même si elle est en état
de cessation des paiements. 6 En conséquence,
si un débiteur opte pour cette
procédure, l’obligation de faire l’aveu
de faillite dans le mois de la cessation
des paiements est suspendue. 7
On notera que des limites ont été prévues
pour éviter les abus : en particulier,
le débiteur qui a bénéficié d’une
procédure de réorganisation judiciaire
ne pourra pas en bénéficier à nouveau
dans un délai de trois ans, sauf s’il s’agit
de demander le transfert total ou partiel
de l’entreprise ou de ses activités. 8
Une procédure de réorganisation judiciaire
doit poursuivre un des objectifs
listé par la loi (cf. tableau N°1).
1
Loi du 7 août 2023 relative à la préservation des entreprises et portant modernisation du droit de la faillite (Mémorial A N°521 du 18 août 2023).
2
La loi du 14 avril 1886 concernant le concordat préventif de la faillite et l’arrêté grand-ducal du 24 mai 1935 relatif au régime de la gestion contrôlée sont abrogés, tout en restant applicables aux
procédures en cours (article 85 de la loi du 7 août 2023).
3
Le débiteur peut cependant préférer d’encadrer la négociation d’un tel accord via une procédure de réorganisation judiciaire.
4
A noter que, dans le cas exceptionnel où le débiteur n’a qu’un seul créancier, l’accord peut ne concerner qu’un seul créancier
5
Cependant, en cas de faute grave et caractérisée, le tribunal peut, dans le jugement d’ouverture ou un jugement ultérieur, substituer au débiteur un administrateur provisoire (article 23 de la loi
du 7 août 2023).
6
Suivant la loi du 7 août 2023, « L’état de faillite du débiteur ne fait pas obstacle à l’ouverture ou à la poursuite de la procédure de réorganisation judiciaire » (article 19 alinéa 2).
7
Cette suspension a été ajoutée à l’article 440 du code de commerce, dans un 2d alinéa : « L’obligation de faire cet aveu est suspendue à compter du dépôt d’une requête en réorganisation
judiciaire et aussi longtemps que dure le sursis accordé (…). »
8
Article 19 de la loi du 18 août 2023.
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MAGAZINE
JURIDIQUE
Tableau N°1. Objectifs d’une procédure de réorganisation judiciaire
Objectifs possibles
1) Obtenir un sursis de paiement
afin d’avoir le temps de trouver un
accord amiable
Appréciation
L’avantage du sursis est de suspendre les poursuites individuelles des créanciers.
La durée du sursis est fixée à 4 mois avec une possibilité de prolongation d’une durée maximale de 12 mois. 9
2) Obtenir l’accord des créanciers sur un
plan de réorganisation
Le débiteur doit :
- communiquer aux différents créanciers, 14 jours après le jugement d’ouverture de la procédure,
le montant de leur créance et les garanties qui les accompagnent ;
- élaborer un plan de réorganisation 20 jours au moins avant la date de l’audience pour le vote
et l’homologation de ce plan.
Pour que cette procédure aboutisse, il faut que le plan soit approuvé par la majorité des créanciers représentant
la moitié des sommes dues en principal. 10
3) Organiser le transfert de l’entreprise ou
d’une partie des activités
Le transfert d’entreprise ou d’une partie des activités peut être une solution pour garantir le maintien d’une
activité économique. En cas de transfert par décision de justice, on notera que le régime protecteur des droits
des salariés de l’article L.125-1 du code de travail est applicable.
Pour bénéficier d’une réorganisation
judiciaire, l’entreprise en difficulté doit
constituer un dossier très complet.
La Chambre des Métiers apprécie que
sa demande d’alléger le formalisme
imposé pour bénéficier de cette procédure
ait été prise en considération par
le législateur. 11
Ainsi, le débiteur dispose d’un délai
pour la communication de certains
documents et il peut aussi justifier une
non-communication (cf. tableau N°2).
9
La prolongation à 12 mois doit être justifiée en raison, soit d’une procédure de transfert d’entreprise, soit de « circonstances exceptionnelles » énumérées de manière non limitatives
comme la taille de l’entreprise, la complexité de l’affaire ou l’importance de l’emploi.
10
Cette double majorité est appréciée dans chaque classe de créanciers.
11
Avis de la Chambre des Métiers du 7 mars 2023, page 4, point 1.1.5.1. « (…) La Chambre des Métiers déplore que les amendements sous avis aillent dans le sens d’une aggravation du formalisme
exigé pour accéder à la procédure de réorganisation judiciaire alors qu’elle plaide en faveur d’un allégement de ce formalisme. En effet, suivant le projet de loi sous avis, un débiteur n’aura plus
la possibilité de pouvoir régulariser un dossier ex post, ni celle d’accéder à une procédure de cession de l’entreprise en cas de dossier incomplet. L’ampleur des pièces exigées reste aussi
inadaptée à la réalité d’une petite ou très petite entreprise alors que celle-ci subit des difficultés financières et qu’elle doit réagir rapidement. Le risque est que les PME ou TPE n’auront pas accès
à la procédure de réorganisation et qu’elles n’auront d’autre choix que d’opter directement pour la faillite, comme c’est le cas aujourd’hui. (…)». Document parlementaire N°6539A4.
21

MAGAZINE
JURIDIQUE
Tableau N°2. Documents exigés pour bénéficier d’une procédure de réorganisation judiciaire
Documents
Communication
1) Un exposé des faits sur lesquels est fondée sa demande et dont il ressort qu’à son estime,
la continuité de son entreprise est menacée à bref délai ou à terme
2) L’indication de l’objectif ou des objectifs pour lesquels il sollicite l’ouverture de la procédure de
réorganisation judiciaire
Au moment de la requête
3) Les 2 derniers comptes annuels approuvés qui auraient dû être déposés, respectivement
les 2 dernières déclarations d’impôts pour les personnes physiques
4) Une situation comptable de son actif et de son passif et un compte de résultats ne datant
pas de plus de trois mois, établis avec l’assistance d’un réviseur d’entreprises,
d’un expert-comptable ou d’un comptable.
5) Un budget contenant une estimation des recettes et dépenses pour la durée minimale du sursis
demandé, préparé avec l’assistance d’un réviseur d’entreprises, d’un expert-comptable ou d’un
comptable (*)
6) Une liste complète des créanciers sursitaires reconnus ou se prétendant tels
7) Un exposé des mesures et propositions qu’il envisage pour rétablir la rentabilité et la solvabilité de
son entreprise, pour mettre en œuvre un éventuel plan social et pour satisfaire les créanciers (*)
Alternativement :
- possibilité de communiquer ces documents
au plus tard 2 jours avant l’audience ;
- possibilité de communiquer les motifs de la
non-communication dans une note circonstanciée
au plus tard 2 jours avant l’audience.
8) Un exposé de la manière dont le débiteur a satisfait aux obligations légales et conventionnelles
d’information et de consultation des salariés ou de leurs représentants
9) Le cas échéant, une copie des commandements et exploits de saisie-exécution mobilières
et immobilières
10) La liste des associés si le débiteur est une personne morale dont au moins un associé
a une responsabilité illimitée et la preuve que l’associé a été informé.
Au moment de la requête
(*) Documents non obligatoires si la requête tend à obtenir un transfert d’entreprise
LES AUTRES MESURES EN FAVEUR
DE LA PRÉSERVATION DES ENTREPRISES
Dans ce souci de préserver l’activité et
d’éviter des points de non-retour, la loi
du 7 août 2023 prévoit une meilleure
détection des entreprises en difficulté,
ainsi que des possibilités d’accompagnement
du débiteur.
Une mission de détection a ainsi été
dévolue au Ministre de l’Economie
et au Ministre des Classes moyennes
suivant leurs attributions respectives
(ci-après « le Ministère). 12
Concrètement, si le Ministère détecte
des difficultés financières, il pourra :
- demander au gérant de lui communiquer
plus d’informations relatives
à l’état de ses affaires ;
- l’informer sur des mesures de réorganisation.
De plus, une nouvelle instance administrative,
la cellule d’évaluation des
entreprises en difficulté (CEED), a été
mise en place.
Cette cellule sera un organe de concertation
entre les administrations afin
d’apprécier si une assignation en faillite
d’une entreprise débitrice est opportune
ou pas. Au titre des nouvelles
mesures d’accompagnement, une
12
Pour les besoins de cette mission, la loi organise pour le Ministère un accès à différentes informations collectées par d’autres administrations, telles que : le dépôt et la publicité
des comptes annuels, les jugements de condamnation par défaut ou dont le principal n’a pas été contesté, ou encore les licenciements pour motifs économiques notifiés au secrétariat du Comité
de conjoncture.
/10/2023
22

MAGAZINE
JURIDIQUE
entreprise en difficulté financière peut
demander à tout moment au Ministère
la nomination d’un conciliateur
d’entreprise en vue de faciliter sa
réorganisation.
L’étendue et la durée de la mission
du conciliateur d’entreprise sera
définie lors de sa nomination.
Sans avoir de rôle décisionnel, ce
praticien est en quelque sorte un
conseil de l’entreprise en difficulté.
Les frais du conciliateur seront
à la charge de l’entreprise.
Un mandataire de justice peut aussi
être nommé au cours de la réorga-
nisation, sans dessaisissement
du débiteur :
- nomination à la demande du
procureur d’Etat ou tout intéressé
si des manquements graves et
caractérisés du débiteur ou de
l’un de ses organes menacent
la continuité de l’entreprise en
difficulté ou de ses activités
économiques ;
- nomination à la demande du
débiteur ou d’un tiers dans le cadre
de la procédure de réorganisation
judiciaire dès lors que sa mission
peut être utile ;
- nomination obligatoire en cas
de transfert d’entreprise pour assurer
une mission de contrôle.
Save the date
L’ensemble des nouvelles opportunités
de réorganisation sera développé par
la Chambre des Métiers dans le cadre
d’une séance d’information animée
par Maître Marianne Goebel, associée
de l’étude GDM Avocats. Cette séance
d’information, organisée en partenariat
avec la Fédération des Artisans, se tiendra
en présentiel le 12 décembre 2023,
à partir de 16h00.
Il est d’ores et déjà possible de s’inscrire
en ligne
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Systèmes de chauffage
électrique par le sol
Climatiseurs
Régulateurs de
température et capteurs
de température
Radiateurs électriques
Systèmes de protection
contre le gel
Chauffage à eau
Une sélection de produits de notre
offre est éligible - en savoir plus !
Représentant Thermoval
au Luxembourg :
Voltmax SARL
47 Rue Mathias Tresch,
L-2626 Luxembourg
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appeler ou à nous écrire !
Krystian Gajda
+352 691 986 312
k.gajda@voltmax.lu

MAGAZINE
INNOVATION
PIA 2024
Chambre des Métiers
La 8 e édition du Prix de l'innovation dans l'Artisanat est lancée ! Dans l'article suivant, les deux organisateurs vous expliquent
l'importance de l'innovation dans l'Artisanat et pourquoi vous devriez participer au PIA 2024.
D'Chambre des Métiers, als berufflech Chamber, ass eng juristesch Persoun
vum ëffentleche Recht, déi duerch d'Gesetz vum 2. September 2011 gereegelt,
an als solch och Bestanddeel vun der neier Verfassung ass.
Si vertrëtt all d'Handwierksbetriber vu Lëtzebuerg, spréch, déi aus dem
Liewensmëttelhandwierk, dem Moud-, Gesondheets- a Hygienesecteur, dem
Mechaniksecteur, dem Bausecteur, esou wéi och aus dem Kommunikatioun-,
Multimedia-, a Konschtsecteur. D'Handwierk vum Groussherzogtum
Lëtzebuerg besteet aus ronn 8.500 kleng- a mëttelstännege Betriber, a bitt
ronn 105.000 Leit stabil a spannend Aarbechtsplazen.
Tom Oberweis, Président de la Chambre des Métiers
1. Wéi gesitt Dir déi allgemeng
Entwécklung vun der Innovatioun
am Handwierk?
Aktuell stellt d'Innovatioun am
Handwierk eng weesentlech Quell fir
Wandel a Wuesstem duer. Ëmmer méi
Handwierksbetriber integréieren digital
Technologien an innovativ Léisunge fir
hier Prozesser ze optiméieren, d'Qualitéit
vun hire Produiten a Servicer ze
verbesseren an eng méi grouss Clientèle
ze erreechen. D'Innovatioun ëmfaasst
och d'Schafung vun neien Déngschtleeschtungen
déi un déi nei Tendenze
vum Marché ugepasst ginn. Dat gesi
mir zum Beispill bei de Léisunge mat
deenen onst Handwierk dem Klimawandel
entgéint wierkt.
An dësen immens dynameschen
Zäiten notzt d'Handwierk technologesch
Neierunge wéi kënschtlech
Intelligenz oder och nohalteg an
innovativ Materialie fir de Standard
vun handwierklecher Exzellenz
zu Lëtzebuerg op en neien Niveau
ze bréngen.
2. Sinn Iech rezent Entwécklungen
an der Manéier wéi d'Handwierksbetriber
d'Innovatioun uginn opgefall?
Jo, obwuel traditionell a bewäerte
Methoden an de Betriber verwuerzelt
sinn, huelen ëmmer méi Betriber
d'Innovatioun als Motor vun der
Konkurrenzfäegkeet un. Si erkennen
dass d'Innovatioun sech net nëmmen
„Mee och bei den innovative
Produite kann d'Handwierk
aus onsem klenge Land mat
grousse Firmen aus dem
Ausland mathalen.“
op Technologie limitéiert, mee och
d'Verbesserung vu Prozesser, clientsorientéierten
Design an d'Aféiere vun
agille Geschäftsmodeller ëmfaasst.
Vill Betriber ginn transversal
Approchen un, a schaffe mat
spezialiséierten Technologiefirme
fir nei, innovativ Iddien anzeféieren.
3. Wat sinn an de nächste Joren
d’Haapterausfuerderungen an
Opportunitéite fir d'Innovatioun
am Handwierk?
D'Haapterausfuerderunge sinn:
D’Opportunitéite vun neien Technologië
séier ze erkennen an dës dann
och an de Geschäftsalldag ze integréieren,
an déi digital Kompetenze vum
Personal ze stäerken an déi domat
verbonnen Investitiounen ze stemmen.
D'Digitaliséierung verlaangt och eng
kulturell an organisatoresch Upassung,
fir dass, hiert vollt Potenzial genotzt
ka ginn. Dës Ännerunge bréngen awer
och bedeitend Opportunitéite mat sech.
D'Innovatioun wäert de Betriber
erlaben hier Offer ze diversifizéieren,
op nei Marchéen ze goen an den
Erwaardunge vun de Clienten, déi
nohalteg a personaliséiert Produiten
an Déngschtleeschtunge sichen,
nozekommen.
4. Am Kontext vun der Globaliséierung
an internationaler Konkurrenz, wéi kann
d'Innovatioun de lëtzebuergeschen
Handwierksbetriber hëllefen sech
weiderzëentwéckelen?
Et stëmmt, dass ugesiichts der Globaliséierung
an der internationaler
Konkurrenz och lëtzebuergesch Handwierksbetriber
viru groussen Erausfuerderunge
stinn. D'Innovatioun spillt hei
eng wichteg Roll an erméiglecht et de
Betriber duerch innovativ Prozesser an
Aarbechtsschrëtt hier Konkurrenzfäegkeet
mat auslänneschen Acteure
bäizehalen an och zum Deel ze stäerken.
Mee och bei den innovative Produite
kann d'Handwierk aus onsem klenge
Land mat grousse Firmen aus dem Ausland
mathalen. Un sëllege Beispiller aus
de vergaangenen Editioune vum PIA ass
gutt erkennbar, dass d'Motivatioun fir
Innovatioun op de Marché ze brénge bei
den Handwierker grouss ass.
Lëtzebuerg huet sech a senger Geschicht
méi wéi eng Kéier duerch Innovatioun
nei erfonnt an nei Marchéë fir sech erschloss,
an d'Handwierk vum Groussherzogtum
huet déi Traditioun vun
Erneierung a Kreativitéit kontinuéierlech
weidergefouert an dréit esou och zukünfteg
weider zur wirtschaftlecher Stäerkt
vun eisem Land bäi.
/10/2023
24

MAGAZINE
INNOVATION
PIA 2024
Société Nationale de Crédit
et d'lnvestissement (SNCI)
Depuis 1978 la Société Nationale de Crédit et d'lnvestissement (SNCI) soutient
les entreprises luxembourgeoises dans le financement à moyen et à long
terme de leurs projets d'investissements. À cette fin, elle coopère étroitement
avec les banques de la place financière, les ministères et les mutualités
de cautionnement. En tant que banque de développement, la SNCI adapte
régulièrement ses instruments afin de répondre au maximum aux besoins
des entreprises dans leurs efforts de développement et de diversification
dans les différentes phases de leur vie : démarrage, reprise/transmission,
développement/internationalisation, investissements, innovation.
Augustin Bascuas, Chef Adjoint du Département
Crédits et Prêts (SNCI)
1. Comment voyez-vous actuellement
et de façon générale l’innovation dans
le secteur de l’Artisanat ?
Qui dit innovation a souvent le réflexe
de penser à la recherche ou à l’innovation
technologique dans des grandes
entreprises. Mais ne faut-il pas déjà se
poser la question sur ce qu’on entend par
innovation ?
Pour moi, l’innovation va de pair avec la
créativité. Il s’agit d’utiliser de nouvelles
idées créatives et novatrices pour
résoudre des problèmes spécifiques
et ainsi de créer de la valeur.
L’innovation peut être organisationnelle,
de service, en marketing, en gouvernance
: le fait de se réinventer est un
facteur clé de succès, notamment pour
les PME, afin de rester compétitif
sur le marché.
Le but de toute entreprise doit être de
dépasser les activités routinières pour
explorer des outils ou des démarches
commerciales nouvelles. Il faut voir
l’innovation comme quelque chose de
positif car finalement, non seulement
le client pourra en profiter à travers
un produit ou service de meilleure
qualité, mais également l’entreprise
elle-même.
2. Avez-vous observé une évolution récente
dans la manière dont les entreprises artisanales
abordent l’innovation ?
Notre expérience est très positive vis-à-
vis des entreprises luxembourgeoises
qui ne cessent d’innover. Les évolutions
du marché mais aussi de la règlementation,
notamment en termes de critères
environnementaux, sociaux et de
gouvernance (ESG) par exemple,
poussent les différents acteurs à
se développer et à innover afin de rester
compétitifs.
Nous voyons une tendance claire au
niveau des entreprises qui cherchent
constamment à améliorer leurs processus
de production et leurs services
à la clientèle.
3. Selon la SNCI, quels sont les principaux
défis et opportunités pour l'innovation dans
l'Artisanat dans les années à venir ?
Le chef d’entreprise doit, dans un premier
temps, identifier les problèmes et partant
les points d’amélioration au sein de son
entreprise.
Ensuite, il convient d’associer les collaborateurs
dans le projet, de veiller à l’alignement
stratégique et, enfin de rassembler
les ressources nécessaires en matière
d’innovation comprenant les personnes
qualifiées, le temps et le financement
nécessaire à la mise en œuvre.
Les opportunités d’innover sont nombreuses
et les enjeux importants, comme
par exemple :
- se démarquer de sa concurrence,
- améliorer les relations clients,
- réduire le gaspillage en production,
- améliorer le flux de production et ainsi
réduire les charges courantes,
25
- améliorer le climat de travail et ainsi
les relations avec le personnel.
4. Quels sont les outils d’encadrement de
l’innovation pour les entreprises artisanales
proposés par la SNCI ?
La SNCI peut être une partie de la solution
permettant d’adresser le défi de la
recherche de ressources financières pour
la mise en œuvre d’un projet d’innovation.
En tant que banque de développement et
partenaire neutre vis-à-vis des banques
commerciales de la place, la SNCI dispose
de différents produits de financement
permettant de couvrir, en partie, les investissements
réalisés par des entreprises
luxembourgeoises au cours de n’importe
quelle étape de leur cycle de vie.
Les interventions de la SNCI peuvent être
destinées aux nouveaux créateurs, repreneurs
jusqu’aux entreprises existantes
voulant développer leur activité avec un
nouveau produit/ service, un projet de
digitalisation ou de transition énergétique.
Nous invitons les entreprises disposant
d’un projet concret et à la recherche de
solutions financières à contacter nos
équipes qui sont à leur disposition pour
les conseiller au mieux sur les démarches
à suivre.
Info & Inscriptions
https: //innovation.cdm.lu

MAGAZINE
INNOVATION
KÜNSTLICHE INTELLIGENZ
Ein Game Changer
für Handwerksunternehmen.
Die Welt verändert sich ständig, Technologie und Digitalisierung nehmen einen immer größeren Stellenwert ein. Besonders
für traditionelle Branchen wie das Handwerk können diese Entwicklungen eine Herausforderung darstellen.
Künstliche Intelligenz (KI) - repräsentiert durch Tools wie ChatGPT - ist jedoch weniger ein Stolperstein, sondern vielmehr
ein Wegbereiter für eine neue Ära luxemburgischer Handwerksbetriebe.
Die Fortschritte in der KI-Technologie sind in den
letzten Jahren exponentiell gestiegen. Sie verbessern
die Effizienz, senken die Kosten und eröffnen neue
Wege für Wachstum und Innovation. Aber wie können
Handwerksbetriebe diese Technologie optimal nutzen?
Von der Herausforderung zur Chance
Noah Weber, ein Unternehmer und KI-Entwickler aus
Luxemburg, teilt seine Erfahrungen: „Die Arbeit mit KI-Tools
wie ChatGPT hat meine Fähigkeiten und die Effizienz meiner
Arbeit erheblich gesteigert. Ich entwickle oft maßgeschneiderte
KI-Lösungen für meine Kunden. Einige meiner Kunden, insbesondere
diejenigen, die neu im Bereich der KI sind, haben
jedoch Schwierigkeiten, die volle Leistungsfähigkeit dieser
Tools zu nutzen und zu verstehen. Oft liegt das an fehlendem
technischen Know-how und einer gewissen Skepsis gegenüber
neuen Technologien.“
„KI sollte in Luxemburg für jeden zugänglich gemacht werden.“
Daraufhin gründete Weber die gemeinnützige Organisation
AI Hub Luxembourg, um das Potenzial der KI-Technologie
in Luxemburg zu verdeutlichen und zu entmystifizieren.
Das erste Event fand im Mai in den Centres des Compétences
de l'Artisanat statt und wurde von den Teilnehmern mit
Begeisterung aufgenommen. „Als KI- Enthusiast wünsche ich
mir mehr Unterstützung in diesem Bereich“, betont Weber.
„KI sollte in Luxemburg für jeden zugänglich gemacht werden.
Es mangelt derzeit leider noch an Anlaufstellen und staatlichen
Förderprogrammen zur Aufklärung in Bezug auf diese
Technologie“.
Die Zeit ist reif für KI
Handwerksunternehmen, die diese revolutionären Technologien
erkennen und effektiv nutzen, öffnen sich für ganz neue
Möglichkeiten. Paul Bisenius, Geschäftsführer der Schreinerei
Fellens in Hosingen, unterstreicht dies: „Seit wir KI in unserer
Verwaltung einsetzen, hat sich unser gesamtes Arbeitsumfeld
verändert. Besonders beeindruckend ist die Fähigkeit, Kundeninteraktionen,
die vormals Stunden in Anspruch nahmen, auf
Sekunden zu reduzieren. ChatGPT hat sich als unverzichtbarer
Berater und Experte für alle Situationen erwiesen.“
Es ist jedoch wichtig zu beachten, dass professionelle KI-Tools
eine Investition erfordern. Kostenlose Versionen bieten oft
nicht die volle Bandbreite an Funktionen und Leistungen. „Ein
Abonnement bei ChatGPT ist ein Muss, wenn man das volle
Potenzial nutzen möchte“, betont Weber.
Anwendungsbeispiele der KI im Handwerk
Die folgenden Beispiele illustrieren nur einige der zahlreichen
Anwendungen, die KI im Handwerksbereich bieten kann:
1. Effiziente Kommunikation: KI kann dabei helfen, professionelle
E-Mails in Sekundenschnelle zu generieren, was die
administrative Belastung erheblich reduziert. Dies kann besonders
hilfreich sein, wenn man viele Kundenanfragen hat oder
regelmäßig Angebote und Rechnungen erstellen muss.
2. Automatisierung der Angebotskalkulation: Mithilfe von
KI-Tools kann die Erstellung von Angeboten automatisiert
werden. Mit der richtigen Konfiguration kann die KI die
nötigen Berechnungen durchführen und komplexe Angebote
effizient erstellen und verwalten.
3. Kundenservice: KI kann dazu beitragen, Kunden besser
zu verstehen und automatisch auf Anfragen zu reagieren.
ChatGPT kann in nahezu jeder Sprache kommunizieren, auch
in Luxemburgisch! Darüber hinaus kann es verwendet werden,
um automatische Antworten auf Kundenanfragen zu generieren,
den Inhalt von Kundenkommunikationen zu analysieren
und zu verstehen, und sogar personalisierte Empfehlungen
oder Vorschläge zu machen, basierend auf den Präferenzen
und dem Verhalten der Kunden.
4. Programmierung und Code-Analyse: KI und insbesondere
Modelle wie ChatGPT können auch in der Programmierung
und Code-Analyse nützlich sein. Sie können verwendet
werden, um Code zu generieren oder zu überprüfen, Fehler
oder Sicherheitsprobleme zu identifizieren und sogar komplexe
Programmierkonzepte zu erklären oder zu lehren. Dies kann
/10/2023
26

MAGAZINE
INNOVATION

MAGAZINE
INNOVATION
insbesondere für Handwerksunternehmen von Vorteil sein,
die eine eigene Softwareentwicklung betreiben oder komplexe
technische Systeme verwenden.
5. Vorhersageanalyse: Mit KI können Handwerksbetriebe
datengesteuerte Vorhersagen treffen. Beispielsweise kann sie
Muster und Trends in Verkaufsdaten erkennen und zukünftige
Verkäufe, Kundenbedürfnisse oder Markttrends vorhersagen.
Dies kann helfen, proaktiv zu handeln und strategische
Entscheidungen zu treffen.
6. Datenanalyse und Dokumentenverarbeitung: KI kann viele
Arten von Dokumenten einlesen, analysieren und verstehen.
Sie kann sogar komplexe Excel-Tabellen erstellen und verarbeiten.
Diese Fähigkeit kann besonders nützlich sein, wenn
eine große Menge an Daten verarbeitet oder wenn regelmäßig
Berichte und Analysen erstellt werden müssen.
7. Kostenkalkulation: Künstliche Intelligenz kann auch in der
Kostenkalkulation nützlich sein. Mit genügend Daten kann
sie dabei helfen, genaue Kostenvoranschläge für Projekte zu
erstellen, indem sie Materialkosten, Arbeitsstunden und andere
Faktoren berücksichtigt. Dies kann nicht nur die Genauigkeit
der Kostenvoranschläge verbessern, sondern auch Zeit sparen,
die sonst für manuelle Kalkulationen aufgewendet würde.
Diese Vorteile zeigen, dass die KI ein mächtiges Werkzeug für
Handwerksbetriebe sein kann. Mit den richtigen Tools und
dem richtigen Verständnis können Handwerksbetriebe ihre
Effizienz steigern, Kosten senken und neue Geschäftsmöglichkeiten
eröffnen. Es ist an der Zeit, dass Handwerksbetriebe
diese neuen Möglichkeiten erkennen und nutzen.
Unterstützung auf dem Weg
Die Bewältigung der technologischen Veränderungen kann
eine Herausforderung darstellen, insbesondere wenn man nicht
genau weiß, wo man anfangen soll oder wie man die Vorteile
der KI optimal nutzen kann. Um Handwerkern den Einstieg
in die KI-Technologie zu erleichtern, bietet die Chambre des
Métiers Workshops an.
In diesen Workshops, die von Noah Weber, einem erfahrenen
KI-Experten, am 8. November 2023 geleitet werden, werden
die Grundlagen der KI und deren Nutzung erläutert. Hier
wird gezeigt, was KI eigentlich ist und wie sie genutzt werden
kann. "Die Technik ist entscheidend. Es ist wichtig, sich für das
Thema zu interessieren und kontinuierlich zu üben", betont
Weber. Die Workshops bieten den Teilnehmern somit einen
ersten Einblick in die Technik hinter der KI, sowie praktische
Fähigkeiten, um KI-Tools effektiv zu nutzen.
Fazit
Die Künstliche Intelligenz ist keine Zukunftsmusik mehr - sie
ist eine Notwendigkeit für jedes moderne Handwerksunternehmen.
Sie hat das Potenzial, die Art und Weise, wie wir arbeiten,
grundlegend zu verändern und uns dabei zu helfen, effizienter,
kostengünstiger und innovativer zu werden.
Dank Organisationen und Initiativen wie dem AI Hub
Luxembourg, die sich dafür einsetzen, die Vorteile der KI zu
verbreiten und zu demystifizieren, ist jetzt der ideale Zeitpunkt,
um den Sprung zu wagen und zu entdecken, was KI für Ihr
Handwerksunternehmen leisten kann.
Es ist klar, dass KI die Zukunft ist, und es ist an der Zeit, dass
Handwerksbetriebe diese neuen Möglichkeiten erkennen und
nutzen. Werden Sie Teil dieser spannenden Reise und entdecken
Sie, was KI für Ihr Handwerksunternehmen tun kann.
Nutzen Sie die verfügbaren Ressourcen, suchen Sie nach
Weiterbildungsmöglichkeiten und seien Sie offen für die
Veränderungen, die diese revolutionäre Technologie mit sich
bringt.
Warten Sie nicht auf die Zukunft – gestalten Sie sie mit der Kraft
der Künstlichen Intelligenz!
Workshop:
KÜNSTLICHE INTELLIGENZ:
Von der Theorie zur Praxis
Datum: 8. November 2023
von 11:00 bis 14:00
Ort: Cube 521
1-3, Driicht
L-9764 Marnach
Chambre des Métiers
Service eHandwierk
ehandwierk@cdm.lu
+ 352 42 67 67 - 505
cdm.lu
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Redaktion: Marc Glesener
ANLAGEN
Vorsicht, Weitsicht und
Kompetenz helfen.
MAGAZINE
SPONSORED
CONTENT
Wer beim Anlegen seines Geldes längerfristig überlegt und vorsichtig agiert, handelt richtig. Hinzu kommt, dass es sich durchaus lohnt,
echten Experten zu vertrauen.
Erfahrungen im Umgang mit
Kunden konnte Cédric Weisse im
Laufe seiner Karriere im Versicherungswesen
und ab 2001 bei der BIL
eine ganze Menge sammeln. Kundenanliegen
und Investitionsfragen sind
ein zentrales Element im Beruf
des „Head of Individuals Market“, den
er bei der Bank bekleidet. Wie der
Fachmann erklärt „gibt es kein Patentrezept
für gutes Investieren“. „Ein guter
Anleger sollte stets kritisch bleiben und
sich vor selbsternannten Experten in
Acht nehmen. Wunder sind eher rar.
Und nicht alles ist Gold, was glänzt.
Gute Beratung und echtes Knowhow
dagegen ein entscheidender Vorteil
beim optimalen und zukunftsorientierten
Anlegen“, so der Experte weiter.
Bevor man investiert, sollte man
folgende Fragen im Vorfeld beantworten:
• Wie viel von meinem Ersparten kann
ich fürs Investieren bereitstellen?
• Welche mittelfristigen Projekte habe
ich, die ich ebenfalls einplanen muss?
• Habe ich neben meinen Anlagen
ausreichend flüssige Mittel, um unvorhergesehene
Ereignisse zu meistern?
Besonders wichtig ist es, beim Investieren
nicht alles auf eine Karte zu setzen.
Diversifikation ist Trumpf. Man sollte
unbedingt auf verschiedene Produkte
oder Finanzinstrumente sowie auf
unterschiedliche Wirtschaftssparten
bauen. Natürlich hat eine solche Streuung
auch ihre Kosten, die es ebenso zu
beachten gilt. Kosten fallen auch bei
Investitionen in andere Devisen an.
Bei der Vermögensplanung beginnt
alles mit dem ersten Schritt, der
Bestandsaufnahme. Diesem ersten
Schritt folgt die zweite, wichtige Etappe:
Anhand der eigenen Wünsche und
Erwartungen werden Ziele festgelegt,
Cédric Weisse, Head of Individuals Market bei der BIL
„Besonders wichtig ist es,
beim Investieren nicht alles
auf eine Karte zu setzen.
Diversifikation ist eben auch
in diesem Bereich Trumpf.“
damit eine Vermögensplanung erfolgen
kann, die so umfassend wie möglich ist.
Etappe 3 ist „Bilanz und Analyse“
überschrieben: Die Analyse des
Vermögens beginnt, sobald alle Daten
zusammengetragen sind. Dann wird
eine Bilanz der Vermögenslage erstellt
und eine Einschätzung der wahrscheinlichen
langfristigen Entwicklung des
Vermögens vorgenommen. In Etappe
4, der Simulationen, werden möglichen
Lösungen, die das Wachstum des Vermögens
optimieren sollen, durchgespielt.
Durch neue Simulationen lassen sich
deren Effekt und Eignung überprüfen.
Etappe 5 ist die Entwicklung: Im Laufe
der Zeit können sich die Wirtschaftslage
und Steuervorschriften ebenso wie die
persönliche und finanzielle Situation
verändern. Die Vermögensplanung muss
diesen neuen Gegebenheiten angepasst
werden.
Zusätzliche interessante Informationen
über dieses Thema finden Sie
unter mymag.wort.lu/de oder via
QR-Code. Zögern Sie nicht, Ihren
Kundenberater der BIL direkt zu
kontaktieren.
Foto: Daniel Fragoso
29

MAGAZINE
ÉNERGIE
RECOMMANDATIONS POUR L’INSTALLATION DE POMPES À CHALEUR
Check-list pour l'installation
d'une pompe à chaleur :
un outil pour vos clients.
Avec l'accent mis sur la durabilité, les pompes à chaleur sont devenues essentielles. Les professionnels du secteur jouent un rôle central
dans l'introduction de cette technologie à présent éprouvée. Avec une nouvelle check-list pratique, Klima-Agence propose aux particuliers
un outil supplémentaire pour les aider dans leurs démarches.
Il existe de nombreux préjugés et
mythes autour de la pompe à chaleur.
Lors d’échanges avec vos clients, vous
avez certainement souvent entendu ces
affirmations : « les pompes à chaleur
demandent beaucoup d'entretien, elles
fonctionnent avec des réfrigérants
nocifs pour l'environnement, les unités
extérieures ne sont pas esthétiques,
les pompes à chaleur ne fonctionnent
pas dans les zones climatiques froides
et ne peuvent être utilisés qu'avec un
chauffage au sol. » Ce ne sont là que
quelques-unes des fausses croyances
répandues.
En tant que professionnel, vous pouvez
aider vos clients à mieux comprendre
les atouts de la pompe à chaleur.
« Parlez à vos clients des atouts
de la pompe à chaleur ! »
Expliquez leurs qu’elles sont efficaces
sur le plan énergétique, même lors de
basses températures. Montrez les avantages
d’une telle installation, comme
sa longue durée de vie, le peu d’entretien,
une efficacité énergétique inégalée par
rapport aux autres systèmes de chauffage
et une utilisation des ressources de
la planète de manière durable et économique.
Informez vos clients que les
pompes à chaleur sont une technologie
éprouvée qui bénéficie actuellement
de subventions avantageuses et abordez
la question de la manière dont on peut
intégrer les appareils extérieurs de
manière esthétique.
La check-list sur les pompes à chaleurs
pour particulier : un outil pratique
Klima-Agence met à disposition une
check-list pour la planification de
l’installation d’une pompe à chaleur
pour les bâtiments d'habitation.
Dans cette liste établie par nos experts,
on retrouve les éléments auxquels il faut
prêter attention lors de l'installation
et de l'utilisation d'un tel système :
les possibilités de réglage de l’installation,
les autorisations nécessaires,
les contrôles à réaliser ainsi que
les différents types de pompes
à chaleur. En outre, le document fournit
un bref glossaire pour expliquer
les termes techniques aux non-professionnels.
Aidez votre client à mieux comprendre
le sujet et à se sentir en confiance,
il sera alors plus enthousiaste à l'idée
d'installer une pompe à chaleur.
Vous pouvez télécharger notre
check-list sur notre site :
klima-agence.lu/installation-pac
/10/2023
30

IL EST TEMPS
D’ISOLER
aides.klima-agence.lu
Pour améliorer votre confort de vie, réduire vos factures d’énergie
et protéger la planète,ilest temps d’isoler !
Découvrez les subventions pour soutenir la réussite de votre projet.
La bonne nouvelle :artisans, architectes et ingénieurs-conseils qualifiés
vous aident àchaque étape de votre rénovation.
En partenariat avec:

Meilleur créateur d’entreprise dans l’artisanat 2023
ET LES NOMINÉS SONT...
Les 5 nominés
> THOMMES Katja Die Wandmanufaktur S.à r.l.
> MORHENG Chris Menuiserie Guy Morheng exploitation S.à r.l.
> DICKEN Sue All About Hair II S.à r.l.
> VALERIUS Lola Valerius Chocolatier S.à r.l.
> TRAD Nazih CARSTEC S.à r.l.
Plus d’informations sur
Rendez-vous le 26 octobre 2023
En partenariat avec

MAGAZINE
LUXINNOVATION
PROGRAMME
L’impact environnemental
sous contrôle avec
Fit 4 Sustainability.
Le programme géré par Luxinnovation permet aux entreprises de réaliser l'étude environnementale de leurs choix
et de mettre œuvre des solutions leur permettant d’allier développement durable et compétitivité.
Pour aider et accompagner les
entreprises dans leurs démarches
de transition écologique et de
réduction de leur empreinte carbone,
Luxinnovation propose le programme
Fit 4 Sustainability. Il s’adresse à tous
types d’activités et à toutes les tailles
de structures.
Cette initiative consiste à faire réaliser
un état des lieux de leurs différentes
consommations (audit énergétique,
ou bilan carbone ou analyse
de cycle de vie de leurs produits…)
par un consultant indépendant, agréé
par Luxinnovation. Ses honoraires
sont co-financés par le ministère de
l’Économie – jusqu’à 50% de la facture
pour les grandes entreprises, 60%
pour les moyennes et 70% pour
les petites.
Le consultant, que l’entreprise choisit
elle-même sur une liste, réalise un état
des lieux exhaustif. Celui-ci sera
complété par une feuille de route
détaillant toutes les actions envisageables
pour réduire l’impact
environnemental de l’entreprise,
et indiquera les chantiers prioritaires.
Ses recommandations se traduiront
en termes de bonnes pratiques, achats
divers ou investissements.
Un audit énergétique permettra, par
exemple, de pouvoir optimiser les
installations existantes (récupération de
l’énergie produite par des fours ou des
installations frigorifiques, par exemple).
Un bilan carbone pourra, lui, aider à réduire
l’empreinte carbone des achats de
matières premières, de l’élimination des
déchets ou de l’emballage des produits
« Cette initiative consiste
à faire réaliser un état
des lieux de leurs différentes
consommations (audit énergé-tique,
ou bilan carbone ou
analyse de cycle de vie de leurs
produits…) par un consultant
indépendant, agréé
par Luxinnovation. »
finis. Un bilan eau intéressera blanchisseries
et autres salons de coiffure, en vue
de maîtriser leur consommation de cette
précieuse ressource…
Mobilité
Il est intéressant de noter que la réalisation
d’un bilan carbone complet dans
le cadre du programme permet également
de traiter la problématique
de la mobilité en entreprise (qu’il s’agisse
des déplacements des salariés
ou de la logistique).
Une fois munie de cette feuille de route,
l’entreprise va pouvoir mettre en œuvre
le plan d’actions qui lui a été proposé.
Au cours de cette phase d’implémentation
Luxinnovation pourra intervenir
à nouveau de plusieurs manières :
par la mise en relation d’entreprises à la
recherche de solutions alternatives avec
des startups innovantes, ou encore par
l’identification de dispositifs financiers
tels que les aides en faveur de
la protection de l’environnement.
Pour les entreprises, outre l’aspect
purement économique (moins d’énergie
dépensée, moins de gaz à effet de serre
émis, moins d’eau consommée, moins
de déchets produits…), l’intérêt réside
dans leur attractivité sur le marché.
Car les actions menées en faveur
de la préservation de l’environnement
font partie de la culture d’entreprise à
laquelle les fournisseurs, mais aussi
les candidats à l’embauche, sont de plus
en plus sensibles.
Sans oublier que cette démarche permet
aussi d’anticiper dès aujourd’hui
les futures exigences légales de
la directive CSRD
www.fit4sustainability.lu
33

MAGAZINE
SPONSORED
CONTENT
LE NOUVEAU WC GEBERIT ONE RÉPOND AUX BESOINS DES UTILISATEURS D'AUJOURD'HUI ET DE DEMAIN
Geberit définit des nouvelles
normes de WC.
Avec le nouveau WC Geberit ONE, le premier fabricant dans le secteur des sanitaires définit un nouveau standard pour la salle de bain
d'aujourd'hui et de demain. Le design et la fonctionnalité sont combinés de façon novatrice. Le résultat convainc autant à l'avant
qu'à l'arrière du mur : c'est un objet sanitaire qui a été optimisé et développé dans son ensemble. Le WC Geberit ONE est disponible
depuis avril 2019.
Le WC Geberit ONE :
fixé au mur
sans soudures,
le WC Geberit ONE
se distingue par
sa petite taille
et son installation
facile.
Geberit ONE établit de nouveaux critères dans le secteur
sanitaire. Il montre les possibilités révolutionnaires qui
découlent de l'intelligente combinaison du savoir-faire
en plomberie derrière le mur et de l'expertise en conception à
l'avant du mur. Le résultat est le nouveau WC Geberit ONE.
« Les céramistes et les techniciens sanitaires de Geberit ont
optimisé et développé le WC dans son intégralité. », déclare
Patrick Schintgen de Geberit. « Le résultat convainc autant
à l'avant qu'à l'arrière du mur, jusqu'au moindre détail.
Le nouveau WC suspendu Geberit ONE forme un tout
homogène : toutes les proportions, les écartements et
les formes sont parfaitement coordonnés. » L'on tombe
sur la surprise suivante lorsque l'on soulève le couvercle:
une structure intérieure asymétrique et sans bord de rinçage
permet un rinçage impeccable et puissant de la cuvette.
Avec un léger mouvement de traction vers le haut, le siège
et le couvercle s'enlèvent, ensemble ou séparément.
La surface en céramique du WC, traitée avec l'émail spécial
« Le WC suspendu en céramique Gerberit ONE
se présente de façon élégante et proportionnée. »
de haute qualité de KeraTect® est alors accessible et peut être
nettoyée sans difficulté. Grâce à la technologie d'installation
bien conçue, les toilettes peuvent être ajustées en hauteur tant
lors de l'installation initiale que des années plus tard, sans
avoir à ouvrir la paroi en applique.
LE WC GEBERIT ONE EN CÉRAMIQUE
Le WC suspendu en céramique Gerberit ONE se présente
de façon élégante et proportionnée. Même pour un œil exercé,
les vis de fixation ne seront pas visibles. Le couvercle et le siège
du WC en plastique de haute qualité se posent précisément
sur la céramique et sont pourvus d'un mécanisme d'amortissement.
Celui-ci empêche que le couvercle et le siège ne tombent
/10/2023
34

uyamment sur la céramique. Le siège et le couvercle sont
parfaitement alignés grâce à deux boulons de fixation ancrés
dans la céramique, et peuvent être enlevés ou rattachés d'une
seule main. Cela rend le nettoyage de la surface en céramique
beaucoup plus facile. Le WC Geberit ONE s'adapte aux éléments
d'installation pour WC éprouvés Geberit Duofix ou Geberit GIS,
mais peut également être combiné avec la technologie
d'installation d'autres fournisseurs.
L'intérieur de la cuvette en céramique sans bords de rinçage
est un perfectionnement de la technologie de rinçage
TurboFlush déjà utilisée pour le WC lavant Geberit
AquaClean Maïra. Pendant le processus de rinçage, l'eau
coule sur les côtés intérieurs de la cuvette et y effectue
un mouvement en forme de spirale. Grâce à la direction optimisée
du flux d'eau, le rinçage s'effectue non seulement
de manière silencieuse, mais aussi en profondeur.
Pour l'ancrage à l'élément d'installation dans la paroi en
applique, un élément de fixation nouvellement développé
en métal et en plastique est situé dans la cavité arrière des
toilettes. D'une part, il soutient le WC, maintient et positionne
correctement les boulons de fixation du siège et du couvercle,
et y assure un apport en eau optimal dans la cuvette.
D'autre part, il permet l'installation du WC à différentes
hauteurs, tant lors de l'installation initiale que des années plus
tard. La marge de manœuvre est de 4 cm (+ 3 cm ou — 1 cm
par rapport au réglage d'usine), ce qui peut avoir un impact
décisif sur le confort du siège.
L'installation du WC au mur peut être réalisée par un seul
installateur. Les deux boulons, qui sont vissés à l'élément
d'installation dans la paroi en applique, sont insérés dans
les ouvertures prévues à cet effet dans l'élément de fixation.
Grâce aux deux trous dans la cuvette, qui servent à fixer
le siège et le couvercle, les boulons peuvent être serrés avec
un engrenage de déviation spécialement développé à cet effet.
Le siège et le couvercle doivent ensuite encore être attachés.
SYSTÈME DUOFRESH DE GEBERIT AVEC LUMIÈRE D'ORIENTATION
Le WC Geberit ONE peut être éventuellement équipé
du système DuoFresh pour une aspiration des odeurs efficace.
Le système Geberit DuoFresh élimine les odeurs depuis le WC
directement. De plus, il aspire l'air à travers le tube de rinçage
et la soupape de rinçage et le purifie grâce à un filtre céramique
en nid d’abeilles, puis le ramène dans la pièce, en le faisant passer
derrière la plaque de déclenchement. La plupart des plaques
de déclenchement de la ligne Sigma peuvent être combinées
au nouveau système DuoFresh de Geberit.
À l'exception du transformateur, tous les composants du
système DuoFresh sont installés par l'ouverture de service
du réservoir. Il y a également une lumière d'orientation LED
ainsi qu'un élément d'insertion pour les sticks de réservoir
DuoFresh. La lumière d'orientation se situe à l’arrière de la
plaque de déclenchement pour un éclairage discret et indirect
lorsque vous allez aux toilettes la nuit. Un détecteur à courte
distance intégré allume et éteint automatiquement le système
d'aspiration des odeurs.
Bien que la version de base du WC Geberit ONE ne nécessite
pas d'électricité, il est recommandé d'équiper l'élément d'installation
à l'endroit prévu avec un raccordement électrique.
Ainsi, d'autres options confort supplémentaires, telles qu'un
système DuoFresh ou un WC lavant, peuvent être installées
par la suite, de façon simplement et proprement.
Fixations invisibles
Le WC Geberit ONE se distingue par son design
compact a petite taille et sa forme régulière.
Avec seulement 54 centimètres de portée,
il s'intègre parfaitement dans les petites
et grandes salles de bains.
Photo: Censhare ID 2235035
Vue intérieure du nouveau WC
La nouvelle attache permet un réglage de la hauteur
de montage. Cela permet une installation rapide
et laisse une marge de quatre centimètres (+3/-1)
au niveau de la hauteur, afin que celle-ci puisse encore
être ajustée après l'installation du réservoir.
Photo: Censhare ID 2235033
Couvercle détachable
En tirant légèrement vers le haut, le siège et le couvercle
du WC Geberit ONE se détachent de la cuvette à
l'aide d'une seule main. Cela facilite énormément le
nettoyage.
Photo: Censhare ID 2235031
Propre grâce à l'absence de bords de rinçage
Vous remarquerez tout de suite la cuvette sans bord de
rinçage ainsi que la structure intérieure asymétrique du WC.
Pendant le processus de rinçage, l'eau coule sur les côtés
intérieurs du WC et y effectue un mouvement en forme de
spirale, pour un rinçage puissant et optimal.
Photo: Censhare ID 2235024
Montage facile
L'engrenage de déviation, spécialement développé pour
Geberit ONE, avec transmission de puissance optimisée, fait
de la fixation de la céramique un jeu d'enfant.
Photo: Censhare ID 2235028
MAGAZINE
SPONSORED
CONTENT
À propos de Geberit
Le groupe Geberit, présent dans le monde entier, est le leader européen sur le marché
des produits sanitaires. En tant que groupe intégré, Geberit possède une présence locale
très forte dans la plupart des pays européens, ce qui lui permet d'offrir une valeur ajoutée
unique dans les domaines de la technologie sanitaire et de la céramique sanitaire. Geberit
dispose de 30 sites de production, dont 6 en outre-mer. Le siège social du Groupe se trouve
à Rapperswil-Jona, en Suisse. Avec près de 12 000 employés dans une cinquantaine de pays,
Geberit a atteint un chiffre d'affaires net de 2,9 milliards de CHF en 2017. Les actions Geberit
sont cotées à la SIX Swiss Exchange et font partie du SMI (Swiss Market Index) depuis 2012.
Pour plus de renseignements, contactez :
Geberit b.v. Luxembourg
Patrick Schintgen
Tel.: +352 54 52 26
35

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auf die Energiewende vor
mit den Weiterbildungen der Chambre des Métiers
Préparez vos collaborateurs
àla transition énergétique
avec les formations de la Chambre des Métiers

Im Bereich Wärmepumpentechnologie bietet die Chambre
des Métiers ein Schulungspaket für Planer, Techniker und
Kundendiensttechniker an.
Aufgrund des „Phase-Out“ der fossilen Brennstoffe wird die
Wärmepumpe enorm an Bedeutung gewinnen und sich als
Referenztechnologie durchsetzen.
Der „Service deContrôle et de Réception du Bâtiment“
(SCRB) hat deshalb einen Schulungszyklus bestehend
aus drei Modulen ausgearbeitet:
1.
2.
3.
Planung von Wärmepumpenheizungen
im Wohngebäudebereich (Dauer 8Std., kostenlos)
Auslegung der Wärmepumpe -Durchführung einer
Heizlastberechnung und des hydraulischen Abgleichs
(Dauer 8Std., kostenlos)
Wartungen an Wärmepumpeanlagen /Fehlersuche
und Störungsbehebung (Dauer 8Std., kostenlos).
Die Module sind auf die neuen reglementarischen
Anforderungen abgestimmt.
Dieser kostenlose Ausbildungszyklus wird von der
Europäischen Union, dem Ministère du Travail, de l’Emploi
et de l’Économie sociale et solidaire und dem Ministère de
l’Environnement, du Climat etduDéveloppement durable
im Rahmen des Programms „In die Zukunft investieren“
(Fonds für einen gerechten Übergang) finanziert.
Darüber hinaus erhält jedes Unternehmen, das in Luxemburg
ansässig ist, eine „Klima-Kompetenz“ Prämie in Höhe
von 135€ pro Teilnehmer.
Dans le domaine de la technologie des pompes àchaleur,
la Chambre des Métiers propose un ensemble de
formations pour les concepteurs, les techniciens
et les techniciens de service après-vente.
En raison du «Phase-Out» des combustibles fossiles, la
pompe àchaleur va gagner énormément en importance
et s'imposer comme technologie deréférence.
Par conséquent, le Service deContrôle et de Réception
du Bâtiment (SCRB) aélaboré uncycle de formations
composé de trois modules :
1.
2.
3.
Planification de chauffages par pompe àchaleur
dans le secteur résidentiel (durée 8h,gratuit)
Dimension de la pompe àchaleur -réalisation
d’un calcul de charge de chauffage et de l’équilibre
hydraulique (durée 8h,gratuit)
Maintenance d’une pompe àchaleur -Recherche
de pannes et dépannage (durée 8h,gratuit).
Les modules sont adaptés aux nouvelles exigences
réglementaires.
Ce cycle de formations gratuites est financé par l’Union
européenne ,le Ministère du Travail, de l’Emploi et
de l’Économie sociale et solidaire et le Ministère de
l’Environnement, du Climat et du Développement durable
dans lecadre duprogramme «Investir dans le futur »
(Fonds pour une transition juste).
De plus, chaque entreprise, établie au Luxembourg,
bénéficie d’une prime «Compétence Climat» àhauteur
de 135€ par participant.
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de la formation continue des chauffagistes
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MAGAZINE
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Zur gezielten Geschäfts- und Kooperationspartnersuche verwaltet
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Aktuell enthält sie 6.000 aktive Kooperationsgesuche.
Diese Unternehmens- und Branchenprofile werden von den
Netzwerkpartnern regelmäßig gepflegt und aktualisiert.
Im Folgenden finden Sie eine Auswahl, die für Handwerksbetriebe
interessant sein könnte:
Schiffbau, -reparatur und Bauwirtschaft angeboten /
Ein litauisches Unternehmen bietet Dienstleistungen in den
Bereichen Schiffbau, -reparatur sowie Bauwirtschaft an.
Die Dienstleistungen werden überwiegend auf Werften und
Baustellen erbracht. Das Unternehmen ist bereits in den USA tätig.
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Ein polnisches Unternehmen ist in der Stahl- und Metallwarenindustrie
tätig. Es hat sich auf die Produktion von Gitterrosten
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Fässer für den Transport von Schüttgut und flüssigen Stoffen
(einschließlich gefährlicher Stoffe).
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Ein polnischer Hersteller von Brautkleidern sucht Unternehmen für
den Vertrieb seiner Produkte. Der Hersteller bietet auch
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wie z. B. dem Nähen einer Privat-Label-Kollektion, an.
Die Zusammenarbeit soll auf der Grundlage eines Vertriebsdienstleistungsvertrags
erfolgen.
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optimal zu nutzen, sucht das Unternehmen nach Kundschaft
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Umformen von Blechen, Handschweißen, Wickeln von Rohren
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39
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MAGAZINE
PERSPEKTIV
HANDWIERK
CHAMBRE DES MÉTIERS / SCRIPT / MAISON DE L'ORIENTATION
Hallo Handwierk" –
"
Begeisterung für das Handwerk
in der Grundschule.
Um das Interesse am Handwerk und
seinen Berufen bereits im Grundschulalter
zu wecken, hat die Chambre des Métiers
in Zusammenarbeit mit dem Ministerium
für Bildung, Kinder und Jugend (SCRIPT/
Maison de l’Orientation) fächerübergreifende
Lernaktivitäten und Ideen
zu verschiedenen Themenwochen im
Handwerk für den Zyklus 4.1 entwickelt.
Handwerksberufe und ihre Tätigkeiten
werden so in den regulären Unterricht
der Grundschule integriert – sei es im
Sprachunterricht (Deutsch, Französisch,
Luxemburgisch), in den Naturwissenschaften,
in Mathematik, im Geschichtsunterricht
oder sogar in der Kunst.
Der Höhepunkt der Themenwoche ist
der Besuch einer Handwerkerin oder
eines Handwerkers in der Klasse.
Während der gesamten Woche dürfen
die Kinder Fragen überlegen, die sie
während des Besuchs stellen möchten.
Die Handwerker demonstrieren ihr
Können, indem sie beispielsweise
ein Modell eines Dachs in der Klasse
aufbauen, einen Zylinderkopf eines
Motors bearbeiten, Frisuren stylen,
Nägel verschönern, Zahnmodelle
anfertigen, Brillen montieren,
Stoffe bearbeiten oder Marzipanmäuse
und Grill- und Schnittchen-
Kreationen herstellen.
/10/2023
40

MAGAZINE
PERSPEKTIV
HANDWIERK
Dabei arbeiten sie natürlich eng mit
den Kindern zusammen, die tatkräftig
mitwirken und so die Handwerksberufe
praktisch erleben können.
In diesem Schuljahr haben mehr als
600 Schülerinnen und Schüler aus über
25 verschiedenen Schulen am Projekt
Hallo Handwierk" teilgenommen.
"
Einige Klassen hatten sogar das Glück,
während des Handwerkerbesuchs den
Bildungsminister Claude Meisch
begrüßen zu dürfen.
Die Auswahl an Themenwochen wird
jedes Jahr erweitert. Neben den bestehenden
Themen wie Dachberufe, Fahrzeugmechanik,
Mode-Gesundheit-Hygiene
und Lebensmittelhandwerk werden
weitere Themenwochen ausgearbeitet
und dem Lehrpersonal zur Verfügung
gestellt.
Wir möchten uns hiermit bei allen
Beteiligten bedanken, die das Projekt
unterstützen und den Schülerinnen
und Schülern die faszinierende Welt des
Handwerks näherbringen!
Wollen auch Sie als Handwerker/in
beim Projekt mitmachen, dann
schreiben Sie uns eine Mail an
perspektiv@cdm.lu.
Chambre des Métiers
Service Perspektiv Handwierk
perspektiv@cdm.lu
(+352) 42 67 67 - 218/244
41

MAGAZINE
PERSPEKTIV
HANDWIERK
EVENT
Bravo aux vainqueurs du Prix
« Team Handwierk » et
félicitations à toutes les équipes
du BusinessRun 2023 !
Jeudi 21 septembre 2023 a eu lieu la neuvième édition du Luxembourg Times BusinessRun qui a attiré plus de 5.400 participants à la Coque.
Équipes de la Chambre des Métiers
Cette année la course d’équipes a
de nouveau été complétée par un
prix spécial « Team Handwierk »
que la Chambre des Métiers a remis à
l'équipe mixte (hommes - femmes) la
plus rapide représentant une entreprise
artisanale. La Chambre des Métiers
a ainsi souhaité être à l’origine d’un
moment de partage et d’échanges entre
collègues.
C’est l’équipe « Gio-Forza » (Entreprise
Felix Giorgetti) qui a remporté le trophée
de cette catégorie spéciale avec un
temps de course cumulé de 1h09,08.
L’équipe « Heinen 2 » (Entreprise
Heinen) est arrivée deuxième avec
un temps total de 1h12,31.
Vainqueurs du Prix "Team Handwierk"
Et finalement l’équipe « Goldene
Gazellen » (Entreprise TMS Metallund
Stahlbau) » complète le podium
avec un chrono de 1h20,42.
La Chambre des Métiers était aussi
au rendez-vous avec 24 coureurs et
coureuses en mode live et 10 coureurs et
coureuses en mode virtuel. La Chambre
des Métiers a également soutenu lors de
cet évènement l'action de solidarité en
faveur de la Fondation Cancer et a ajouté
1.000 € supplémentaires à l’ensemble
des dons collectés à l’occasion de
la course.
Félicitations à toutes les équipes
gagnantes et participantes !
/10/2023
42

AUSBILDUNG
ZUM ZIMMERER +
DACHDECKER
WIR GESTALTEN
DIE ZUKUNFT.
GESTALTE SIE
MIT UNS.
MEHR INFOS

MAGAZINE
RUBRIQUE
PROPOSITIONS DE LA FÉDÉRATION DES ARTISANS
Mesures d’urgence
pour redynamiser
le marché du logement.
/10/2023
44

MAGAZINE
RUBRIQUE
« Repenser la planification urbaine pour
encourager le développement de quartiers :
plus haut, plus dense, plus vite. »
45

MAGAZINE
RUBRIQUE
Pour résoudre la crise du logement au Luxembourg,
le gouvernement pourrait envisager plusieurs actions,
dont quelques-unes d’urgences, annoncées directement
après les élections, mais limitées à 12 mois :
1. Stimulation de la construction résidentielle :
Encourager la construction en simplifiant les procédures
administratives
2. Planification urbaine intelligente :
Repenser la planification urbaine pour encourager le développement
de quartiers : plus haut, plus dense, plus vite
3. Investissement public dans le logement abordable :
Augmenter les investissements dans le logement abordable
en s’assurant la collaboration du secteur privé
4. Revoir les mesures annoncées :
Le gouvernement devrait retirer le projet de loi sur
le bail à loyer, notamment les dispositions en relation
avec le taux de rendement maximum annuel du loyer
de 5%, ceci constituerait un signal fort en direction
des investisseurs.
5. Incitations fiscales pour les investisseurs :
Offrir des avantages fiscaux aux investisseurs qui s'engagent
à construire des logements :
a. Réintroduction l’amortissement accéléré :
Le gouvernement pourrait reconsidérer la baisse de l’amortissement
accéléré décidé et réintroduire l’amortissement
accéléré de 6 % (durée de 12 mois) (actuellement 4 %,
maximal 2 fois dans la vie)
b. Abolition des frais d’enregistrement sur la quote-part
de la construction déjà réalisée :
Afin de permettre aux constructeurs de constituer des
stocks de logements et de ne pas ralentir la cadence de
construction, le gouvernement pourrait supprimer les frais
d’enregistrement de 7% sur la quote-part de la construction
déjà réalisée (idem à la vente en état de futur achèvement
– VEFA)
c. Réduction de la taxe foncière : Réduire la taxe foncière
pour les propriétaires qui offrent des logements à des loyers
abordables.
d. Réduction de l'impôt sur les plus-values en cas de
réemploi : réintroduction du réemploi du prix de cession
pour immeubles faisant partie du patrimoine privé ; report
de l’imposition de la plus-value sur un bien de remplacement.
e. Exonérations fiscales pour les logements abordables :
Le gouvernement pourrait accorder des exonérations
fiscales aux investisseurs qui s'engagent à fournir des loge-
/10/2023
46

MAGAZINE
RUBRIQUE
« Réduire la taxe foncière pour les propriétaires
qui offrent des logements à des loyers abordables. »
ments à des loyers inférieurs à un certain seuil, favorisant
ainsi la création de logements abordables. Traitement égal
des promoteurs publics et privés.
f. Réduction de la TVA sur la construction :
Réduire le taux de TVA applicable à la construction
de logements destinés à la location, ce qui réduirait
les coûts de construction pour les investisseurs.
Des pourparlers dans ce sens devraient être engagés
avec les instances compétentes à Bruxelles.
g. Plafond TVA 3% :
Le gouvernement devrait doubler le plafond de la TVA 3%
par logement créé ou rénové de 50 000 € à 100 000 €
par logement.
h. Crédit d’impôt sur les actes notariaux (Bëllegen Akt) :
Augmentation du plafond du crédit d’impôts en matière
de droit d’enregistrement de 30 000 € à 50 000 €
6. Taux d'intérêt préférentiels :
Travailler avec les institutions financières pour offrir
des taux d'intérêt préférentiels aux acheteurs de logements
résidentiels.
a. Partenariat avec les institutions financières :
Le gouvernement peut collaborer étroitement avec les
47
banques et autres institutions financières pour élaborer
des programmes de prêt spéciaux visant à offrir des taux
d'intérêt réduits aux acheteurs de logements résidentiels.
Ces partenariats pourraient également inclure
des incitations fiscales pour les prêteurs qui participent à
ces programmes. (nouvelle loi Rau)
b. Fonds de garantie gouvernementaux : Mettre en place
des fonds de garantie gouvernementaux pour les prêts
immobiliers. Ces fonds pourraient servir de tampon pour
les prêteurs, réduisant leur risque et leur permettant d'offrir
des taux d'intérêt plus bas aux emprunteurs.
Ces mesures combinées pourraient contribuer à atténuer
la crise du logement au Luxembourg, rendant le marché
immobilier plus accessible et stable pour les citoyens
et les investisseurs.
Fédération des Artisans
p.koehnen@fda.lu
+352 42 45 11 - 31
www.fda.lu
VERSION ALLEMANDE
SUR

MAGAZINE
FÉDÉRATION
SENSIBILISATION
Cyberattaques : préparez-vous
et devenez résilient !
Lundi 25 septembre, a eu lieu la
conférence sur la sensibilisation à
la cybersécurité à la Spuerkeess en
collaboration avec la Fédération des
Artisans, avec la présence de Franz
Fayot, ministre de l’Économie.
Ce fut l’occasion, à travers le témoignage
de 3 experts, Pascal Steichen – CEO de
la Luxembourg House of Cybersecurity,
François Thill – Directeur Cybersécurité
du ministère de l’Économie et Lars
Weber – Information Security Officer
à la Spuerkeess, d’évoquer les dernières
menaces auxquelles sont confrontées nos
entreprises au Luxembourg, ainsi que sur
les pratiques les plus adaptées pour s’en
préserver.
Dans son discours introductif, Alexa Ballmann,
Vice-Présidente de la Fédération
des Artisans, a souligné l’importance
que la sécurité informatique revêt aussi
pour les petites et moyennes entreprises
vu les risques opérationnels et de
réputation qui y sont liés.
Sous le toit de la House of Cybersecurity
sont regroupées une multitude
d’organismes qui fournissent informations
et conseils aux entreprises, et même
une aide d’urgence pour les entreprises
victimes d’une attaque.
Sites pertinents :
National security competence center :
www.nc3.lu - conseils et informations
Fédération des Artisans
c.reuter@fda.lu
+352 42 45 11 - 28
www.fda.lu
/10/2023
48

MAGAZINE
FÉDÉRATION
ENTREVUE
La Fédération des Artisans rencontre une délégation du DP.
Réemment, une délégation de
la Fédération des Artisans a
rencontré Lex Delles, président du
DP, accompagné des députés Gilles
Baum, Carole Hartmann, Guy Arendt
et André Bauler et du secrétaire
parlementaire Gene Kasel.
Les discussions portaient notamment
sur la crise dans la construction et sur
les moyens de dynamiser la création
de logement dans le futur.
Les représentants de l’artisanat ont
souligné la gravité de la crise qui est
en train de se développer tout en
savant que le maintien de l’emploi
est au centre des préoccupations.
Fédération des Artisans
c.reuter@fda.lu
+352 42 45 11 - 28
www.fda.lu
ENTREVUE
La Fédération des Artisans rencontre une délégation du CSV.
Une délégation du CSV et sa tête de
liste Luc Frieden, a rencontré la Fédération
des Artisans pour s'échanger
sur l'actuelle crise du secteur
de la construction et sur les pistes
pour construire plus vite davantage
de logements.
Fédération des Artisans
c.reuter@fda.lu
+352 42 45 11 - 28
www.fda.lu
49

MAGAZINE
FÉDÉRATION
7 MARS 2023
Mise en œuvre de l'accord
tripartite concernant la troisième
tranche indiciaire de 2023.
Ci-après l’avis qui a été envoyé aux employeurs le 12 août 2023 prévoyant les détails de la compensation à opérer
en faveur des entreprises à la suite du déclenchement d’une nouvelle tranche indiciaire en 2023.
Avis aux employeurs
L’accord tripartite conclu le 7 mars
2023 entre le Gouvernement, l’UEL et
les organisations syndicales retient des
mesures pour aider les entreprises à
faire face à une inflation toujours élevée.
C’est ainsi que l’accord prévoit une compensation
pour les entreprises en cas de
déclenchement d’une nouvelle tranche
indiciaire en 2023 et ce entre le moment
de l’application de cette tranche jusqu’au
mois de janvier 2024 inclus.
Cette compensation aura lieu moyennant
une baisse du taux de cotisation
dans chacune des quatre classes
de cotisation de la Mutualité des
employeurs. L’adaptation des taux
jouera à partir de l’exercice 2024.
Les modalités de cette compensation
ont été fixées par la loi du 26 juillet
20231 qui se base sur une application
probable d’une nouvelle tranche indiciaire
au mois de septembre 2023.
Ceci correspondrait à une réduction
du taux dans chaque classe de
1,34 points de pourcentage.
Cette réduction représente le coût de
l’indexation en question rapporté à la
somme des assiettes de cotisation. Pour
rappel, l’assiette de cotisation, définie à
l’article 3 des statuts de la Mutualité
des employeurs, est constituée de
la rémunération de base ainsi que des
compléments et accessoires payables
mensuellement en espèces, à l’exception
de la rémunération des heures supplémentaires.
Ne sont pas non plus pris en
compte les gratifications, participations
et autres avantages même non exprimés
en espèces dont l’assuré jouit en raison
de son occupation.
A noter que le coût de l’indexation à
compenser par le mécanisme de la loi
du 26 juillet 2023 prend en compte le
salaire total (y inclus la rémunération des
heures supplémentaires et les gratifications)
sans tenir compte du maximum
cotisable annuel.
Afin d’éviter que les taux des classes ne
deviennent négatifs, l’adaptation des taux
pourra, le cas échéant, être étalée sur
plusieurs exercices.
C’est ainsi que la loi a prévu l’étalement
suivant pour les taux réduits dans
les quatre classes de cotisation :
- Pour la classe 1, l’étalement se fera sur
3 exercices avec un taux de cotisation
de 0,01% pour l’exercice 2024,
de 0,04% pour l’exercice 2025 et de
0,35% pour l’exercice 2026 ;
- Pour la classe 2, l’étalement se fera sur
2 exercices avec un taux de cotisation
de 0,01% pour l’exercice 2024 et
de 1,10% pour l’exercice 2025 ;
- Les classes 3 et 4 pourront être intégralement
compensées lors de
l’exercice 2024 avec un taux de cotisation
de 0,42% respectivement de 1,36%.
Ces taux sont actuellement estimés et la
loi prévoit une baisse des taux, les taux
des 4 classes étant calculés annuellement
et communiqués aux entreprises.
En d’autres termes, les taux ne sont pas
encore figés et pourront faire l’objet
d’une modification légale ultérieure.
Le calcul définitif des taux de cotisation
pour l’exercice 2024 se fera en fin d’année
2023.
En fonction de l’échéance effective de la
tranche indiciaire, les réductions fixées
dans la loi du 26 juillet 2023 pourront
être revues, tel qu’indiqué dans l’exposé
des motifs du projet de loi. Il s’en suit
que les taux de 2024 pourront évoluer en
fonction de l’application effective, ainsi
que des derniers chiffres disponibles
sur la masse salariale et l’absentéisme
financier dans les quatre classes de
cotisation.
Sur le site de la Mutualité vous
pouvez trouver la communication
de la Mutualité des employeurs/ du
Ministère de la sécurité sociale relative
à la mise en œuvre de l'accord tripartite
du 7 mars 2023 concernant la troisième
tranche indiciaire de 2023.
1
Loi du 26 juillet 2023 portant dérogation aux articles 55 et 56 du Code de la sécurité sociale en relation avec l’accord entre le Gouvernement, l’UEL et les organisations
syndicales OGBL, LCGB et CGFP du 7 mars 2023.
/10/2023
50

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2023
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06
NOV
2023
STRATÉGIES D'ANTICIPATION ET DE RÉSILIENCE
Un atelier alliant théorie et pratique grâce au Check Résilience
De 9h à 17h, Chambre des Métiers
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NOV
2023
AFTERWORK DE LA FÉDÉRATION DES ARTISANS
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09
NOV
2023
SUSTAINABILITY CYCLES : COMMENT INTÉGRER
VOTRE ENTREPRISE DANS L’ÉCONOMIE CIRCULAIRE ?
Une solution au modèle problématique « prendre-fabriquerconsommer-jeter
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De 9h à 11h, Chambre des Métiers
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12
DEC
2023
CONFÉRENCE - ENTREPRISES EN CAS DE
DIFFICULTÉ FINANCIÈRE : D’AUTRES OPTIONS
À LA FAILLITE SONT POSSIBLES !
09
NOV
2023
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ACTUALITÉS EN DROIT DU TRAVAIL
Comment se conformer avec les nouvelles obligations
« lanceurs d’alerte » et «harcèlement » ?
De 16h30 à 18h00, Chambre des Métiers
M
J
CM
MJ
CJ
CDM - Les manifestations de la Chambre des Métiers
CMJ
23
NOV
2023
SUSTAINABILITY CYCLES: AUF DEM WEG ZUR
ABFALLREDUZIERUNG UND ÖKO-VERPACKUNGEN
Workshop mit der SuperDrecksKëscht und Valorlux
De 9h à 11h, Chambre des Métiers
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Du lundi au vendredi
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