Maintenance & Entreprise n°659

PRATIQUE
MAINTENANCE DANS L’INDUSTRIE MÉTALLURGIQUE
SERVICE
SMRI : de la
mécanique à la
robinetterie
Implantée à Port-de-Bouc, à Martigues et à Toulon,
SMRI fournit des services aux grands acteurs de
l’énergie, de l’industrie et des infrastructures,
en les accompagnant dans la maintenance de
leurs installations afin d’en garantir durablement
la sécurité et la performance. Ses métiers de
prédilection sont la mécanique des machines
tournantes, la robinetterie industrielle et l’usinage.
Le point.
Analyse vibratoire pour la maintenance prédictive.
© DR
© DR
Pierre-Jean Blazewicz,
directeur général de SMRI.
La maintenance industrielle est une fonction stratégique
des clients de SMRI 1 . Portée par de nombreuses
évolutions technologiques et par l’obligation de diminuer
les coûts de production, elle évolue constamment.
Aujourd’hui, il ne s’agit plus de bien réparer, mais
davantage de prédire les pannes pour diminuer le TCO (Total
Cost of Ownership) et maximiser la disponibilité de l’outil de
production. Or, une étude de KPMG auprès de 220 industriels
indique que la maintenance prédictive « est à la traîne
» avec seulement 49% qui pratiquent ce type de maintenance.
Pierre-Jean Blazewicz déclare à ce propos : « Le véritable enjeu
me semble-t-il est d’accompagner nos clients dans cette voie,
en s’appuyant sur des solutions innovantes telles que le cloud
computing, le big data, l’internet des objets connectés et l’intelligence
artificielle. En somme, il s’agit de réussir la 4 ème révolution
industrielle !
Bien entendu, nous devons rester pragmatiques et ne pas oublier
que la qualité des travaux de maintenance dépend essentiellement
du savoir-faire des techniciens qui la pratiquent. Voilà
1. Société de Mécanique et de Robinetterie Industrielle.
bien le second enjeu de la maintenance industrielle : développer
l’attractivité de nos métiers, séduire et former de nouveaux
talents. »
SMRI présente deux services principaux : d’une part, la maintenance
industrielle sous contrats pluriannuels à objectifs de
résultats, et d’autre part, les arrêts d’entretiens majeurs d’usines.
Dans les deux cas, elle met en œuvre ses spécialités telles que
la réparation de machines tournantes, la robinetterie industrielle
de haute technicité, l’usinage à haute valeur ajoutée et la
métallisation robotisée.
PÉRENNITÉ ET FORTE IDENTITÉ
Pierre-Jean Blazewicz, directeur général de SMRI déclare cultiver
deux facteurs différenciants : « Le premier, c’est notre volonté
de favoriser la pérennité de nos activités par rapport à une rentabilité
à court terme. Cela nous permet d’entretenir avec nos clients
des relations qui s’inscrivent dans le temps. Cet ADN nous a été
transmis par le Groupe Ponticelli frères dont nous sommes filiales,
et qui fêtera ses cent ans d’existence l’an prochain. Le second, c’est
notre identité de mécanicien. En effet, nous n’avons jamais cédé
aux sirènes de la diversification métier, malgré les sollicitations de
certains clients. Selon nous, c’est un facteur de dilution des compétences.
En revanche, nous avons allongé notre chaîne de valeur en
élargissant notre offre dans notre métier. De ce fait, nous sommes
reconnus comme des spécialistes de la maintenance mécanique
et cela bénéficie à nos clients qui recherchent de plus en plus une
expertise dans ce métier. »
48 IMAINTENANCE & ENTREPRISE • N°659 • Septembre - Octobre - Novembre 2020