Maintenance & Entreprise n° 615-616

vite et de la manière la plus conviviale
qui soit.
Jacques Faucher (ELFA Systemes).
Le profil, peut être pas, mais les responsables
font quelques petits efforts
pour que leur discours en interne soit
autre chose que la proclamation de
bonnes intentions destinées à leur
hiérarchie et à leurs financiers. La
GMAO reste un serpent de mer. Estce
qu’il est nécessaire que j’ajoute
que je suis désolé de constater que les
responsables ne font en général que
régler les interventions d’une équipe
de pompiers ? Et qu’ils n’ont que très
rarement le temps, même quand ils ont
la volonté et le savoir-faire, de traiter au
fond les problèmes de maintenance.
Emmanuel Le Meur (Tribofilm). Oui,
nous sentons qu’une génération est
passée. Nous rencontrons de plus en
plus de jeunes responsables titulaires
d’un BTS ou d’un diplôme d’ingénieur.
« On constate une énorme
méconnaissance des possibilités
de la GMAO en termes de prévision et
d’exploitation de l’historique »
L’âge du Dépannage a laissé place à
l’âge de la Maintenance accompagné
de toutes les technologies modernes
(GMAO, caméra infrarouge, mesure
vibratoire, analyses de lubrifiant, ultrasons…)
qui permettent d’opter
pour une maintenance prédictive. Il
est clair que le métier a nettement
changé. Aujourd’hui, l’informatique
est devenue un outil quotidien, alors
qu’il y a 15 ans, parler de taper sur un
clavier dans un service maintenance
était moins apprécié.
Olivier Zobel (ITM). Le profil du responsable
maintenance a fortement
évolué depuis ces dernières
années. Il doit
non seulement savoir
faire face à toutes les
situations se présentant,
mais doit aussi
pouvoir apporter à sa
direction une visibilité
totale de l’activité.
Avec des besoins grandissants,
il doit maîtriser l’ensemble de
l’activité maintenance et connaître,
à n’importe quel moment l’état des
stocks ou des équipements. n
Propos recueillis
par Jean-François Romain
Octobre/Novembre 2009 - M & E - N°615-616
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