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Figure 1 : Les facteurs de stress internes et externes qui contribuent à l’émergence de conflits
violents lorsqu’ils sont combinés à des institutions et à une gouvernance faibles. Les conflits
liés aux ressources naturelles peuvent entraîner, alimenter ou aggraver de tels facteurs. 77
Facteurs de stress internes
Politiques
• Discrimination
• Répression
• Exclusion
• Clivage ethnique/religieux
Socio-économiques
• Inégalité
• Corruption
• Faiblesse des revenus
• Marginalisation
Sécuritaire
• Appropriation d’actifs
• Héritage de violence
• Accès à des armes
Institutions et
gouvernance faibles
Conflit
violent
Facteurs de stress externes
Politiques
• Soutien à des
groupes armés
• Ingérence régionale
• Intérêts géopolitiques
Socio-économiques
• Chute des cours
• Changement climatique
• Sanctions
Sécuritaires
• Invasion / occupation
• Débordement de conflits
• Terrorisme
• Réseaux de criminalité
Depuis plus de vingt ans, des spécialistes de diverses
disciplines se livrent à des recherches rigoureuses pour
établir le rôle des ressources naturelles dans la genèse de
conflits violents. Le champ de ces études continue à évoluer
et à s’étendre, et les différentes thèses n’ont pas encore
été consolidées. Le principal problème qui s’est présenté
a été de distinguer le rôle des ressources naturelles dans
l’émergence de conflits des autres causes plus directes et
visibles. Dans la réalité, il y a toujours un flou entre le
rôle exact des ressources naturelles et celui d’autres causes
qui paraissent plus directes et évidentes. De ce fait, il est
extrêmement difficile d’imputer des types de conflits
particuliers à la raréfaction de ressources naturelles, à
la mauvaise gouvernance de ces ressources ou à une
dynamique transfrontalière. 78 S’il est possible de trouver
des cas de corrélation entre la disponibilité en ressources
renouvelables et le déclenchement d’un conflit, la question
qui se pose vraiment est de savoir comment ces deux volets
sont liés et quels sont les mécanismes de transmission
spécifiques par lesquels une rareté accrue en ressources
renouvelables ou des griefs au sujet de leur gouvernance
peuvent conduire à un conflit. 79 Cette question sera
examinée plus avant dans le présent guide pratique.
En termes généraux, on considère que le déclenchement
d’un conflit est lié à l’existence préalable de différends
entre les parties pour l’une ou plusieurs des raisons
suivantes : 80
• Les croyances : Des divergences entre les principes,
les valeurs et les idéologies déterminant les points de
vue à propos du bien et du mal et de la manière dont
le monde devrait être organisé ;
• Les intérêts : La concurrence entre différents
utilisateurs pour l’acquisition et la protection de
ressources données ;
• L’information : Le degré d’appréciation commune
du problème en cause, qui peut être influencé par la
présence ou l’absence, la pertinence, et l’évaluation ou
l’interprétation d’informations ;
• Les rapports : Ils peuvent être marqués par de
mauvaises communications, des malentendus, un
passé de conflits et une méfiance entre les parties ; et
• Les procédures : Celles-ci ont trait aux modes de
prise de décisions et aux préoccupations entourant
l’équité de leurs effets.
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GUIDE PRATIQUE POUR LA PRÉVENTION ET LA GESTION DES
CONFLITS LIÉS À LA TERRE ET AUX RESSOURCES NATURELLES