renewable-resources

Bien que des intérêts en concurrence ou des croyances
opposées puissent être au cœur d’un conflit, ces intérêts
et croyances sont aussi conditionnés par les informations
disponibles, l’historique de conflits passés, le degré de
confiance réciproque des parties et les systèmes de décision
courants. À cet égard, il est crucial de comprendre qu’un
conflit ne tient que partiellement à la nature du différend,
et qu’il procède tout autant des relations entre les parties,
des conflits qu’elles ont eu dans le passé et du contexte
politique, économique et social élargi dans lequel elles
évoluent. 81 En général, la résolution d’un conflit sera
d’autant plus durable qu’elle sera fondée sur le consensus
des parties et issue d’un processus légitime. Elle sera moins
durable si elle repose sur l’exercice d’un pouvoir dominant
par une partie sur l’autre.
De nombreux auteurs reconnaissent la nature dynamique
d’un conflit et les limites de toute analyse statique
visant à expliquer l’interaction entre différentes causes
et dimensions. 82,83 Selon un schéma simple, les conflits
sont perçus comme se déroulent au travers de phases
successives, comme l’illustre la Figure 4.
Ce modèle représente une simplification poussée. Dans la
réalité, les conflits ne décrivent pas une trajectoire linéaire.
Ils tendent plutôt à évoluer au hasard, passant par des
phases de progrès et de revers sur la voie de la résolution.
La coopération peut coexister avec le conflit, ces deux pôles
pouvant osciller avec le temps, si bien que la construction
de la paix peut s’avérer un processus complexe. 85
Le but de l’effort de transformation d’un conflit est
d’opérer un changement social non violent. On cherche
à transformer un conflit destructeur en un conflit
constructif. 86 Dans cette activité, le but primordial est de
prévenir la violence, et non le conflit. 87
Les États fragiles, qui par définition ne sont pas capables
d’assurer la sécurité de leurs citoyens et de leur fournir
des services essentiels, souffrent d’une série complexe
de faiblesses – en matière de gestion économique, de
Figure 4 : Le modèle du sablier : Confinement du conflit, règlement du conflit et
transformation du conflit 84
Transformation du
conflit
Règlement
du conflit
Confinement du
conflit
Règlement
du conflit
Transformation du
conflit
Divergence
Contradiction
Polarisation
Violence
GUERRE
Cessez-le feu
Accord
Normalisation
Réconciliation
Consolidation
culturelle de la paix
Consolidation
structurelle de la paix
Rétablissement
de la paix
Maintien de la paix
Limitation de la
guerre
Maintien de la paix
Rétablissement
de la paix
Consolidation
structurelle de la paix
Consolidation
culturelle de la paix
28
GUIDE PRATIQUE POUR LA PRÉVENTION ET LA GESTION DES
CONFLITS LIÉS À LA TERRE ET AUX RESSOURCES NATURELLES