contact_office_magazine_#36_french

Office Concepts
En route vers le New Work !
Une orientation sur la voie menant
au bureau moderne.
Vous êtes peut-être familier de la situation suivante : vous vous rendez compte que vous
devez changer quelque chose. Dans une large mesure et durablement. Sur une période
prolongée. Bref : un grand projet se profile à l’horizon. Un projet si vaste et si complexe
que rien que son lancement soulève de nombreuses questions. Actuellement beaucoup
d’entreprises sont confrontées à un tel objectif : elles sont en train de passer du bureau
classique au New Work Office.
Deux années de pandémie ont fondamentalement
changé le monde du travail.
Une approche différente est nécessaire
dans les entreprises afin de rendre à
nouveau attractif le bureau en tant que
lieu de travail (collaboratif ). Quelle est
l’apparence d’un bureau moderne ?
Qui peut en porter la conception ?
Comment aborder un tel projet ? L’architecte
Martin Thörnblom, fondateur
et gérant du cabinet d‘architecture
Studio Thörnblom, accompagne depuis
des années déjà des entreprises lors du
réaménagement de leurs bureaux. Avec
lui nous sommes partis à la recherche de
réponses.
New Work : De la théorie
à la pratique.
Pour l’architecte Martin Thörnblom il
n’y a aucun doute qu’un nouveau bureau
encourage la productivité et la satisfaction
: « L’architecture du bureau a une
influence énorme qui ne doit en aucun
cas être sous-estimée. Dans la situation
idéale l’employé est fier de son poste
de travail, se sent bien et aime aller au
bureau. Un fait qui l’encourage dans son
travail quotidien. Evidemment c’est à
l’employeur d’investir dans l’aménagement
du bureau et de créer une atmosphère
de travail stimulante pour arriver à
cet état. »
Comment démarrer un projet d’une telle envergure ?
Il vaut mieux commencer par les fondements. Tout
d’abord, il faut se pencher intensément sur la notion
de New Work. Le nouveau travail met l’accent sur
trois thématiques : l’homme, l’espace et la technique.
L’être humain ne se trouve pas seulement au centre,
mais à la croisée de la direction, de l’organisation et
de la culture d’entreprise. L’objectif est de créer des
conditions optimales pour une bonne coopération.
Il s’agit ici de mettre en conformité les exigences de
l’organisation avec les besoins divers et les méthodes
de travail de tous les acteurs. « Les modes de pensée
traditionnels concernant l’organisation et la direction
ne fonctionnent plus dans le monde du New-Work. La
numérisation est le moteur principal du changement.
Elle redéfinit les règles du jeu, comment et où nous
© studio thörnblom
Mag. Martin Thörnblom est
président de l‘ECIA. L‘European
Council of Interior Architects
(le conseil européen des architectes
d’intérieur) est l’instance
représentative des associations
professionnelles pour l’architecture
d’intérieur et Interior Design.
L’ECIA fondé en 1992 représente
actuellement 16 organisations
membres nationales avec plus de
14.000 professionnels architectes
d’intérieur. En 2003 Martin
Thörnblom a fondé à Vienne son
propre bureau pour l’architecture
d’intérieur – le studio Thörnblom.
Studio Thörnblom offre toute
la gamme de la planification de
l’architecture d’intérieur en allant
des études de faisabilité, de service
de conseil et planification, de
l’autorisation administrative et
de la gestion du projet jusqu’à la
remise d’un projet achevé.
studio-thoernblom.at
travaillons et quelle sera notre façon
de communiquer », ainsi esquisse
Thörnblom la volonté nécessaire
d’évoluer. Les formes, les modèles
et les lieux de travail sont soumis à
une forte tendance à la flexibilisation.
Des espaces, incorporés dans
l’immeuble approprié et équipés
d’un aménagement sur mesure,
deviennent des lieux où la créativité,
l’innovation et la collaboration
naissent et sont encouragées.
La propre culture en
point de mire.
Attention : Celui qui croit devoir
chambouler tout, devrait étudier de
manière approfondie son identité
et sa culture d’entreprise. Car la
confrontation avec ses propres valeurs
est tout aussi importante que
l’analyse des principes du nouveau
travail. On y examine également de
près la culture de management :
• Le positionnement de l’entreprise
correspond-il au concept du
nouveau travail ?
• La volonté de changement
organisationnel existe-elle ?
• Le travail à domicile et le travail
à distance sont-ils déjà établis ou
pratique-t-on encore un modèle
de travail présentiel rigide ?
• Les hiérarchies existantes permettent-elles
un travail agile ou entravent-elles
celui-ci ?
Le bureau New Work le plus branché n’a aucune valeur
supplémentaire tant que la culture d’entreprise n’est
pas compatible avec le nouveau travail. « En tant que
concepteurs nous aimons placer la barre haut et nous
sommes tentés de réorganiser tous les bureaux en un
Coworking Hub branché. Le fait est cependant qu’il
faut se mettre au diapason de l’entreprise en question et
de sa culture. Dans un premier temps nous demandons
un feedback et nous essayons d’intégrer les souhaits des
personnes impliquées dans notre concept. A la fin de la
journée l’employé doit individuellement se sentir à l’aise
et doit avoir l’impression d’y avoir apporté sa contribution
», souligne Thörnblom.
4 contact
contact 5