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le magazine officiel du marketing sportif
Dossier
Le sport
business
explose
en Afrique
MARQUES
Banque Palatine développe
l’entrepreneuriat chez les sportives
Renault entre sur le terrain
MARCHÉ
Arkéa donne un coup d’accélérateur
à la future enceinte du Stade Brestois
L’Adidas Arena entre en action
ÉTUDES
Coupe du monde de rugby :
l’hôtellerie fait ses comptes
HORS-SÉRIE
N°26
MARS 2024
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ÉDITO
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L’Afrique,
le sport féminin
et la francophonie
sportive... !
Cette fois, nous y sommes ! La France va être l’épicentre mondial du sport dans quelques
semaines avec les Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris 2024. Quel bonheur et
quelle chance de prendre part à ce moment d’histoire.
Quand j’ai commencé à servir l’industrie du sport
business, en 1992, la France accueillait les Jeux
d’hiver d’Albertville. J’ai alors démarré ma première
activité dans la mesure d’efficacité du sport business.
32 années plus tard, avec au milieu du parcours
la fondation de Sponsoring.fr en 2011, je continue mon
engagement et, de me passionner pour cette matière
riche et vivante qu’est le sponsoring sportif et sa puissance
fédératrice. J’ai acquis au cours des dernières
années une conviction forte : le monde du sport et du
sponsoring doit prendre conscience des formidables
opportunités que sont l’Afrique, le sport féminin et la
francophonie sportive !
qui seront dans quelques années ... 350 millions de fans
francophones, portés par ...l’Afrique, le continent le plus
jeune au monde par l’âge de ses habitants.
Dans les Jeux Olympiques du futur, la majorité des médailles
seront africaines. Quant à l’essor du sport féminin,
il ne fait plus aucun doute, du Nord au Sud ! Je vous
souhaite une belle lecture de ce magazine hors-série.
Rendez-vous en juillet pour notre prochaine édition, juste
avant les JOP ! n
Ces trois axes seront aussi au cœur de nos Jeux de Paris
2024, pour la première fois paritaires et, avec 160 millions
de fans francophones qui vont vibrer avec nous à travers
le monde. 160 millions de fans de sport sur la planète
Bruno Lalande
Président de Sponsoring.fr
D.R.
sponsoring.fr - HORS SÉRIE [ N°26 ] - MARS 2024
5

MARS 2024
SOMMAIRE
22
le le magazine officiel du marketing sportif
Dossier
Le sport
business
explose
en Afrique
MARQUES
Banque Palatine développe
l’entrepreneuriat chez les sportives
Renault entre sur le terrain
MARCHÉ
Arkéa donne un coup d’accélérateur
à la future enceinte du Stade Brestois
L’Adidas Arena entre en action
ÉTUDES
Coupe du monde de rugby :
l’hôtellerie fait ses comptes
HORS-SÉRIE
N°26
© PA Image / Icon Sport
SOMMAIRE #26
Mars 2024
le magazine officiel du marketing sportif
MARCHÉ
08. Les Chiffres médias 2023
Ce que l’on retiendra
12. Les nouveaux actionnaires
13. Opération portes ouvertes à Charléty
14. Découverte du PSG campus
15. Arkéa donne un coup d’accélérateur
à l’enceinte du Stade Brestois
16. Le Rugby Club Toulonnais
se projette en premier dans le métavers
18. L’Adidas Arena entre en action
21. L’Euro 2024 accoste sur le port de Hambourg
22. Comment le Club France 2024 veut célébrer
les sportifs français
MARQUESi
26. Decathlon ne se cache plus
28. Sodexo relève le défi
29. Avec le Palatine Women Project,
la Banque Palatine développe l’entrepreneuriat
chez les sportives
32. Renault entre sur le terrain
36. Joue-la comme Panini
38. Nike,
numéro 1 auprès des clubs amateurs
40. Lapierre et Groupama-FDJ
prennent une route différente
44. Le peloton sans cesse contraint de se réinventer
46. La santé mentale au cœur du partenariat
entre Asics et la Ville de Paris
48. Asics SaintéLyon,
l’histoire continue
49. Le volley introduit la « Marmara SpikeLigue »
52. Alexis Zabel
« Infront France travaille déjà sur l’après
JO 2024 »
6
6 sponsoring.fr - HORS SÉRIE [ N°26 ] - MARS 2024

32 46 82
54. Cécilia Chédeville :
« Le leitmotiv de Phoenix Events est de mettre en
avant toutes les émotions que procure le sport »
56. Paris 2024 : la billetterie, enjeu d’une bataille
juridique souterraine
territoires avec Saint-Quentin-en-Yvelinesi
58. Lucie Hautière, pépite du para tennis de table
« Saint-Quentin-en-Yvelines me permet de
rencontrer un réseau que je n’aurais jamais eu »
DOSSIER Afrique et francophonie
60. Daniel Zielinski : « Le monde du sport
et du sponsoring doit prendre conscience du marché
de la francophonie »
64. Le sport business explose en Afrique
76. Zeina Mina :
« Si l’on veut parler français dans le monde
du sport, il faut que les acteurs du sport soient
formés en français ! »
78. Entreprise du sport et francophonie
Réseau, influence et langue française
ÉTUDESi
82. Le sport féminin
appelé à devenir milliardaire
84. Le sport féminin, ce sont les hommes
qui regardent le plus
85. Aux Bleues,
les meilleures audiences du Mondial
86. 24 Heures du Mans :
les spectateurs décortiqués
88. Coupe du monde de rugby :
l’hôtellerie fait ses comptes
91. PepsiCo et les autres
TEMPS ADDITIONNEL
92. Le Forum Peace and Sport Moyen-Orient :
Le Sport au coeur des engagements sociétaux
de la région
98. LIVRES
Les jeunes et le sport, penser la société de demain !
Révolution Mbappé
le magazine officiel du marketing sportif
Publication fondée par
Bruno Lalande
David Tomaszek
Emmanuel Frattali
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Rédacteur en chef
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Ont collaboré à ce numéro : Emmanuel Frattali, David Tomaszek, Vanessa Maurel, Bruno Lalande, Fabienne Fajgenbaum, Thibault Lachacinski, les équipes de Peace and Sport.
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sponsoring.fr - HORS SÉRIE [ N°26 ] - MARS 2024
7

marché
Les chiffres
médias 2023
Ce que l’on retiendra
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750 000
L’équipe de France féminine de handball a remporté en décembre 2023
un troisième titre mondial. La finale face à la Norvège a rassemblé
3,57 millions de téléspectateurs alors que la rencontre a été diffusée
sur TF1 (première période) puis sur TMC (seconde période), afin de
préserver la diffusion du journal de 20 heures. Ils étaient 3,95 millions
devant la première période sur la première chaîne. Ils n’étaient plus que
3,2 millions à assister au sacre des Bleues sur TMC, soit 750.000
téléspectateurs de moins ! En crypté, beIN Sports a rassemblé 455.000
téléspectateurs en moyenne lors de cette finale.
8
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13
La Coupe du monde de rugby arrive largement en tête des 100 meilleures audiences de
2023. Pas moins de 13 rencontres, sans compter la cérémonie d’ouverture ou les avantmatchs,
se hissent dans le Top 100, l’événement trustant aussi 9 des 10 premières places.
La défaite d’un point du XV de France face à l’Afrique du Sud a réuni 16,5 millions de
téléspectateurs devant TF1. La meilleure performance de l’année, devant le choc d’ouverture face
à la Nouvelle-Zélande (15,6 millions).
1,13
© Icon Sport
Malgré la monotonie de la saison 2023
du Championnat du monde de Formule 1
et l’ultra-domination de Max Verstappen
(vainqueur de 19 Grands Prix sur 22), les
audiences de la F1 n’ont pas été impactées
sur Canal+. Avec une moyenne de
1,13 million de téléspectateurs sur les
Grands Prix, Canal+ est finalement assez
proche de son record historique, établi en
2022 (1,21 million de téléspectateurs).
C’est la troisième saison consécutive que
l’audience moyenne de la F1 se situe audessus
d’1,1 million de téléspectateurs.
Cette saison, le Grand Prix du Mexique a
été le plus regardé. Diffusé sur Canal+ et
en clair sur C8, la manche mexicaine avait
l’avantage de se tenir en prime time en
France, avec un départ à 21h. En moyenne,
1,86 millions de téléspectateurs ont
regardé ce GP du Mexique, avec un pic à
2,71 millions au moment du départ.
›
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9

marché
›
1,3
La deuxième édition de la course automobile de
F4 des stars d’Internet a fait vibrer aussi bien les
sponsors que la « génération Z », venue en masse
sur le circuit du Mans et devant les écrans.
Le GP Explorer 2 a établi un nouveau record de
vues en direct pour une diffusion française avec
jusqu’à 1,3 million de personnes connectées en
simultané pendant l’épreuve sur le compte Twitch
de Squeezie, Lucas Hauchard de son vrai nom,
organisateur de l’événement et plus populaire
des streamers français. Autour de la piste, plus
des 60.000 personnes étaient présentes sur le
circuit. Les places s’étaient vendues en moins de
30 minutes.
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2028
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Le groupe Warner Bros Discovery, maison-mère
d’Eurosport, prolonge les droits du circuit ATP
jusqu’en 2028. En plus des Grands Chelems de
l’US Open et de l’Open d’Australie, Eurosport reste
le diffuseur français des Masters 1000 et des
principaux ATP 500 et 250. Néanmoins, le contrat,
qui était de 11 M€ par saison pour 2019-2023,
aurait été très largement revu à la baisse.
19,7
Disputée du 23 au 30 juillet, l’édition 2023
du Tour de France femmes avec Zwift a attiré
19,7 millions de Français (seuil de visionnage
d’une minute) sur France 2 et France 3, soit 35 %
de la population précise France Télévisions. C’est à
peine moins que l’an passé (19,8 millions).
Un Français a regardé « en moyenne 49 minutes
du Tour » sur les antennes du groupe audiovisuel
public, indique encore France Télévisions.
Le Tour féminin a permis à France 2 de s’installer
en leader des après-midis, avec une moyenne de
1,98 million de téléspectateurs, soit 24,7 %
en part d’audience. Un score en léger repli
par rapport à l’année précédente, où les huit
étapes avaient attiré en moyenne 2,1 millions de
téléspectateurs, soit 26,1 % de part d’audience.
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10
sponsoring.fr - HORS SÉRIE [ N°26 ] - MARS 2024

2027
Annonce surprise de la part de M6. Le groupe a acheté les
droits de retransmission de la NFL jusqu’en 2027. Le groupe M6
diffusera des matchs sur sa plateforme 6play, sur la chaîne W9 et
sur M6 pour le Super Bowl. Le groupe M6 diffusera 18 matchs
de la saison régulière de NFL gratuitement et en direct sur sa
plateforme de streaming 6play, 3 matchs des play-offs sur sa
chaîne W9, et le Super Bowl sur sa chaîne-amiral M6.
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14
La Pro League belge est tenue de rembourser 14 M€ aux détenteurs des droits
télévisés, Proximus, Telenet et VOO. Cette décision fait suite à un conflit concernant
la diffusion de la saison de football 2019-2020 qui avait été arrêtée à partir de la
29 e journée suite à la pandémie de Covid-19, privant alors les opérateurs des play-offs.
Ces trois opérateurs télécoms, qui avaient initialement investi 80 M€ pour obtenir
les droits de diffusion, ont réclamé, et donc finalement obtenu, une indemnisation.
Le Centre belge d’arbitrage et de médiation (CEPANI) s’est rangé aux arguments des
détenteurs des droits TV. Les clubs vont se partager cette compensation.
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70
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Pour sa première diffusion sur la chaîne L’Équipe, après le
désengagement du diffuseur historique, France Télévisions, le Dakar
a performé en audiences : 17 millions de téléspectateurs ont été
en contact avec le célèbre rallye-raid. Du 5 au 19 janvier, la chaîne
L’Équipe a bousculé sa grille pour consacrer 70 heures d’antenne et
24 heures de direct à la mi-journée de couverture à la 46 e édition.
Le Journal du Dakar, proposé tous les jours à 18h20, a attiré près
de 220.000 téléspectateurs en moyenne et Le Grand Résumé,
de 20 à 21 heures, a réuni en moyenne près de 600.000
téléspectateurs.
sponsoring.fr - HORS SÉRIE [ N°26 ] - MARS 2024 11

MARCHÉ
Les nouveaux actionnaires
En 2023, des mouvements de capitaux significatifs ont
eu lieu au PSG, au RC Lens et à Manchester United.
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PSG
Le PSG a cédé 12,5 % de son
capital à Arctos Partners contre
531 millions d’euros.
Le PSG est ainsi valorisé à environ
4,25 milliards d’euros. Un
montant qui rejoint les estimations
de Forbes, qui évaluait en 2023
la valeur du PSG à 3,8 milliards
d’euros. A titre de comparaison,
le Real Madrid est évalué à près
de 6 milliards d’euros.
QSI
Répartition du capital :
87,5 %
12,5 %
Arctos
Partners
47 %
47 %
Répartition du capital :
87 %
13 %
Joseph Oughourlian
(fonds Solferino)
47 %
Side Invest
47 %
RC Lens
SIDE INVEST, un fonds d’investissement composé de
la Région des Hauts-de-France, l’AFM (Association
Familiale Mulliez) et le Groupe IRD, est devenu actionnaire
minoritaire du club : il obtient un peu moins de 13 % des
parts contre un investissement de 20 millions d’euros,
dans le cadre d’une augmentation de capital, ce qui
valorise le RC Lens à 155 millions d’euros. NB : lorsqu’il a
repris le RC Lens en dépôt de bilan en 2016 via la société
Solferino, l’homme d’affaires Joseph Oughourlian n’a
déboursé que 660.000 euros pour acquérir les deux tiers
des parts, aux côtés de l’Atletico Madrid, qui a alors acquis
35 % du capital, participation rachetée ultérieurement par
Joseph Oughourlian.
© Icon Sport
© Icon Sport
Manchester
United
L’entrepreneur anglais Jim
Ratcliffe a déboursé près
de 1,5 milliard de dollars
pour acquérir 25 % du
club auprès de la famille
Glazer. Cette opération
valorise Manchester United
à 6 milliards d’euros, une
estimation conforme à celle
de Forbes.
Famille Glazer
(via plusieurs
sociétés)
Répartition du capital :
75 %
25 %
47 %
47 %
Jim
Ratcliffe
(groupe
Ineos)
12
sponsoring.fr - HORS SÉRIE [ N°26 ] - MARS 2024

Opération portes ouvertes au PFC
Depuis la 14 e journée et jusqu’à la fin de la saison, le stade Charléty ouvre ses
portes gratuitement aux spectateurs pour les rencontres du Paris FC (Ligue 2).
Une première en France et sans doute dans le monde. Par Emmanuel Frattali
Dans l’ombre du Paris Saint-Germain,
le Paris FC, club fondé en
1972, cherche à tracer son
sillon dans la capitale. Sans les
moyens du puissant voisin, le
club de Ligue 2 frappe fort avec une annonce
détonante : il supprime son poste
de recettes billetterie. Le Paris FC lance
une initiative inédite en rendant gratuites
les places en tribunes au stade Charléty
lors de tous les matchs de Ligue 2 pour
son équipe masculine et de D1 Arkema
pour son équipe féminine. Les matchs de
Ligue des champions de l’équipe féminine
ne sont en revanche pas gratuits. On se
demande pourquoi... La billetterie représentait
500.000 € sur un budget d’environ
25 M€ cette saison pour le club
parisien.
Les supporteurs du Paris FC peuvent
mettre la main à la poche s’ils le souhaitent.
Une association d’utilité sociale
ou de bien commun est mise en lumière
à chaque rencontre pour que les fans
puissent faire un don. « Le foot ne doit
pas exclure mais rassembler, c’est un
sport qui déchaîne les passions et elles
sont encore plus fortes quand elles sont
vécues collectivement, dans une grande
convivialité », commente Rai, ex-joueur
phare du Paris SG, mais aujourd’hui ambassadeur
du Paris FC.
« Le pari économique ne me
fait pas peur »
« C’est une grande première en Europe
et même dans le monde pour un club de
football professionnel. Si un modèle de
gratuité a également été lancé en Allemagne
il y a peu, il ne concerne qu’un
nombre limité des places du stade, et
n’est pas déployé sur l’intégralité des
matches, ni ceux de l’équipe féminine »,
souligne le Paris FC. Le club parisien n’est
en effet pas le premier à mettre en place
une telle opération. En avril 2023, le club
allemand du Fortuna Düsseldorf (D2 allemande)
a également mis en place la
gratuité, mais pour certaines rencontres
et avec le soutien de puissants sponsors.
Ceux que le PFC aimerait attirer. Autre
différence entre le Fortuna et le Paris FC,
le volume de supporters : 4.135 spectateurs
en moyenne à Charléty la saison
dernière contre 29.600 pour le Fortuna.
« Nous sommes fiers de porter ce
projet ambitieux et précurseur, qui dépasse
le simple cadre du sport par les
valeurs qu’il véhicule. Dans un contexte
de pouvoir d’achat difficile, nous sommes
convaincus qu’un club peut être un outil
idéal pour fédérer les bonnes volontés et
répondre à son niveau aux enjeux sociétaux
», commente le président parisien
© Icon Sport
Pierre Ferracci. Avec cette initiative, le
PFC espère donc convaincre de nouveaux
partenaires de s’engager sur un projet
où le résultat sportif n’est pas l’alpha et
l’oméga de la performance. « Notre décision
dépasse très largement le sujet de
l’affluence en tribunes », assure l’influent
patron du groupe de conseil Alpha. Soutenu
par les actionnaires du club, il espère
enclencher un cercle vertueux. « Le
pari économique ne me fait pas peur, il
est déjà presque gagné. Une grande entreprise
du CAC 40 va bientôt nous rejoindre
et d’autres sponsors sont intéressés.
La gratuité contribue à les attirer.
Notre message est social : devant la télé
comme dans les stades, le football coûte
de plus en plus cher. Nous voulons le
rendre accessible à tous. Chaque match
sera l’occasion de mettre en avant une
association qui œuvre pour le bien public.
En tant qu’entreprise, nous devons assumer
une responsabilité sociale et environnementale.
»
Après cinq rencontres disputées à domicile
sans billetterie, le bilan est mitigé.
L’annonce a boosté l’affluence. Pour la
première de la nouvelle organisation, le
PFC a joué devant près de 6.500 spectateurs
face à Bastia. Lors de la rencontre
suivante, face aux Girondins de
Bordeaux, l’affluence a tutoyé les 13.500
spectateurs. Le souffle est ensuite retombé,
le PFC retrouvant ses standards
de la saison dernière (4.500 spectateurs
en moyenne la saison passée,
15 e total de Ligue 2).
A un horizon plus lointain, le club parisien
ambitionne une transformation du
stade Charléty si peu fonctionnel avec sa
piste d’athlétisme, ses tribunes trop loin
du terrain et son emplacement coincé
entre les deux boulevards périphériques.
« On a présenté à la mairie un chantier
de transformation profonde de l’enceinte
mais aussi de ses alentours pour rendre
ce quartier populaire plus vivant, détaille
Ferracci. J’ai dit à Anne Hidalgo : “On
peut monter en L1 à Charléty mais on ne
peut pas y rester durablement dans ces
conditions.” J’espère qu’on ne sera pas
obligé de regarder ailleurs. » n
sponsoring.fr - HORS SÉRIE [ N°26 ] - MARS 2024
13

MARCHÉ
Le Campus PSG ouvre ses portes
Cette saison, le Paris SG prend
possession de son nouveau centre
d’entraînement installé à Poissy
(Yvelines), baptisé « Campus
PSG ». Un complexe ultramoderne
dont la construction a débuté en
2021.
Pour l’heure, seule la partie dédiée
au groupe professionnel
est livrée. Les structures de
formation et celle dédiée au
club de handball arriveront
pour 2024. Kylian Mbappé et consorts
disposent de trois terrains hybrides
chauffés ainsi que de 10.000 m² de
surface. « C’est une qualité de pelouse
identique à ce que connaissent
les joueurs au Parc des Princes, et à
ce qu’ils connaissaient au camp des
Loges », décrit Habib Ferkous, responsable
du site.
Côté infrastructures, le PSG a également
vu les choses en grand. 43
chambres, une « agora » comme pièce
centrale ou encore des piscines thérapeutiques
seront à disposition des
joueurs.
D.R.
D.R.
AU TOTAL, CE COMPLEXE
ULTRAMODERNE A COÛTÉ
ENTRE 250 ET 300 M€ AU PSG
Au total, ce complexe ultramoderne
a coûté entre 250 et 300 M€ au PSG.
Karl Olive, ancien maire de Poissy, désormais
député Renaissance des Yvelines,
estime, au micro de France Bleu,
qu’accueillir le centre d’entraînement
du PSG « c’est presque la coupe aux
grandes oreilles ». « Ça fait quasiment
sept ans jour pour jour, lorsque j’étais
maire, que le Paris Saint-Germain
avait officiellement indiqué qu’il viendrait
s’entraîner dans un futur centre
à Poissy, explique-t-il. C’est presque la
coupe aux grandes oreilles que nous
avons d’ores et déjà ici ! »
Pour le député des Yvelines, ce nouveau
centre d’entrainement a des retombées
positives dans la commune.
« Vous avez 92 % d’espaces naturels et
sensibles, c’est tout sauf bétonné, vous
avez 3.000 arbres, énumère Karl Olive.
Vous avez un cercle vertueux en circuit
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Emma
fournisseur
literie du
Campus Paris
Saint-Germain
Dans le nouveau centre
d’entraînement du Paris Saint-
Germain, la marque allemande
Emma fournit tous les lits et
matelas des jeunes. Dans la partie
hébergement des 13.000 m²
dédiés à la formation du Campus
PSG, Emma va installer 150 lits
« Select » et 150 matelas
« Diamond Foam ». Dans les
75 chambres, Emma veut offrir
« les meilleures conditions pour
que ces jeunes sportifs deviennent
des professionnels performants ».
« Chez Emma, nous concevons
des produits qui sont utilisés la
nuit, mais ce qui nous anime
surtout c’est qu’ils fassent toute la
différence pendant la journée, pour
être au mieux de sa forme et de
son potentiel pour performer sur
le terrain. » explique le directeur
d’Emma France, Caio Abibe.
« C’est ce que nous souhaitons
pour ces jeunes joueurs qui
rejoindront prochainement le PSG
Campus et je suis très heureux
qu’Emma puisse les accompagner
dans leur quotidien exigeant de
sportif de haut niveau. »
court avec des plantations de pommiers,
de poiriers qui donnent d’ores et
déjà leur effet avec des potagers par
la suite. » Les retombées économiques
sont loin d’être terminées ajoute-t-il,
notamment avec la construction encore
à venir d’un dernier bâtiment pour
accueillir les sections handball et judo
du PSG, et un stade de 3.000 places
assises, après les Jeux Olympiques
de 2024. « C’est 1.000 emplois pendant
la durée des travaux, lance-t-il.
Demain, ce sera deux hôtels, une clinique
avec des installations exceptionnelles,
c’est un cercle vertueux de
l’économie locale. » n
14
sponsoring.fr - HORS SÉRIE [ N°26 ] - MARS 2024

Arkéa donne un coup d’accélérateur
à l’enceinte du Stade Brestois
Le Stade Brestois 29 dévoile l’identité
du partenaire-titre de sa future
enceinte. Il s’agit de la banque
mutualiste Crédit Mutuel Arkéa.
Pour les porteurs du projet,
les frères Denis et Gérard Le
Saint, cette arrivée permet de
crédibiliser un peu plus l’ambition
du Stade Brestois 29
d’inaugurer un nouveau stade en 2027.
« On a besoin de ce projet pour être,
aussi, attractifs au niveau du recrutement,
se donner les moyens », selon
Denis Le Saint le président du club de
Ligue 1. Plusieurs semaines avant l’officialisation
de l’accord avec Arkéa, le
dirigeant breton avait mis la pression
sur les collectivités locales si le projet
n’aboutissait pas, menaçant même de
se retirer.
Arkéa dit apprécié la dimension du
projet « Espace Froutven », sans « gigantisme
ni démesure » avec un stade
de 15.000 places : 11.800 places pour
le grand public, le reste réservé aux
partenaires. La future enceinte est
décrite comme « un bateau rouge et
blanc dans un océan de verdure »,
avec 8.000 mètres carrés de panneaux
photovoltaïques sur les toits et six
éoliennes (deux fois trois, dans les virages).
« Il y aura le mot Arkéa mais pas
que, nous allons réfléchir pour lui donner
un beau nom. Pour ce qui est des
couleurs, il n’y aura pas de problème,
nous avons les mêmes. C’était peutêtre
un signe ? », a questionné Denis
Le Saint. Le président du club de L1
remarque aussi que l’actuel stade dispose
déjà d’une tribune Arkéa depuis
2010 : « Nous apporterons donc un peu
de Francis-Le Blé dans la nouvelle enceinte
au Froutven. »
« Le partenariat titre avec Arkéa est en
effet une évidence, ajoute Gérard Le
Saint. Nous sommes ancrés dans le territoire
depuis des décennies. Là encore,
nous jouons local. Nous voulons que ce
stade soit une vitrine de notre territoire,
que ce bel ouvrage soit construit par
des entreprises d’ici. Pour nous, il n’y
avait pas de meilleur choix qu’Arkéa.
Nous allons allier nos compétences. »
L’Arkéa Park devrait évoquer un « bateau rouge et blanc »
selon les termes de l’architecte.
Arkéa est sur la même ligne. Pour Julien
Carmona, président du Crédit Mutuel
Arkéa, le partenariat titre du stade
est « à la fois une évidence et un engagement
fort. Parce que nous sommes
d’ici, parce que nous sommes le premier
employeur privé de la métropole,
parce qu’il existe une communauté de
destin entre le groupe Le Saint et le
nôtre, parce que nous nous développons
tous les deux sans oublier nos
origines locales. » Certifiant : « Ça n’aurait
pas été les Le Saint, nous n’y serions
pas allés. »
Arkéa n’a pas communiqué le montant
de son investissement alors que
le coût du nouveau stade dépasse
les 100 M€. « C’est un niveau conséquent,
répond Julien Carmona. Désolé
de pousser le ballon, mais nous
attendons de connaître l‘engagement
de l’ensemble des partenaires et, une
fois que le budget sera suffisamment
ferme, nous pourrons donner ces éléments,
en toute transparence. Pour
nous, ce projet est beaucoup plus
qu’un stade. » Ce naming est un « partenariat
de long terme » signé pour huit
années, précise la banque mutualiste.
Elle « s’engage à continuer de soutenir
le club dans ses différentes initiatives
sportives, ses projets de développement,
et à accompagner les valeurs
de performances, de solidarité et d’engagement
qu’il incarne depuis plus de
70 ans ». Arkéa est le deuxième employeur
du territoire avec plus de 3.500
collaborateurs localisés sur Brest et sa
métropole.
« Au-delà des seuls enjeux sportifs, qui
rendent la construction d’un nouveau
stade indispensable, l’Arkéa Park se
voudra un lieu de vie, de rencontres et
d’échanges grâce aux nombreux services
de proximité et animations proposés,
tout en répondant aux légitimes
préoccupations environnementales
des parties prenantes », explique Julien
Carmona. n
©Cabinet d’architecture François de LA SERRE
sponsoring.fr - HORS SÉRIE [ N°26 ] - MARS 2024
15

MARCHÉ
D.R.
La RCT Hous3 est née : un univers virtuel pour les fans du club de rugby varois
Le Rugby Club
Toulonnais se projette
en premier dans le métavers
Le Rugby Club Toulonnais, triple Champion d’Europe (2013, 2014 et 2015),
lance la RCT Hous3, une plateforme digitale immersive. Elle permet à ses
supporters, partenaires et même à ses joueurs de se retrouver et d’interagir
ensemble dans un univers 3D.
Dans la continuité des « Tickets
Collectors » de match, sous
forme de NFT, le Rugby Club
Toulonnais, grâce à sa RCT
Hous3, va permettre à ses
supporters, où qu’ils soient et sur
tous les écrans ou via des casques
de réalité́ virtuelle, de disposer d’un
espace d’échanges et de gaming aux
couleurs du club. La RCT Hous3 est
un monde virtuel en 3D, qui recrée fidèlement
le vrai Club House du RCT,
inauguré le 30 août dernier. Cette
plateforme est une première dans le
sport français, elle permet à tous les
supporters de découvrir le nouveau
LA RCT HOUS3 EST UN
MONDE VIRTUEL EN 3D, QUI
RECRÉE FIDÈLEMENT LE
VRAI CLUB HOUSE DU RCT.
lieu de vie du club, d’accéder à des
contenus exclusifs, de faire des réservations
de table ou de réceptions
à la Brasserie le Muguet, d’en découvrir
les menus, d’acheter des places
de matchs ou des maillots dans le
RCT Store 3D.
La RCT Hous3 propose également
aux supporters du RCT de jouer, de
façon interactive, notamment via son
« Plateformer », et de monter dans le
classement pour gagner chaque mois
des récompenses, s’ouvrir les portes
de rencontres avec des joueurs, virtuelles
ou réelles, et de vivre des expériences
exclusives.
Au-delà même de l’enjeu pour les
fans, le RCT proposera au fil des semaines,
à travers l’espace Business
16
sponsoring.fr - - HORS SÉRIE [ N°26 [N°19] ] - MARS ÉTÉ 2020 2024

D.R.
Club, de découvrir ses nouvelles
offres, d’entrer en contact avec son
équipe commerciale ou d’autres partenaires.
L’espace proposera ainsi de
nouvelles formes de rencontres business,
l’organisation de séminaires
d’entreprise virtuels ou encore le développement
de la publicité 3.0 et de
nouvelles activations digitales pour
les partenaires du club.
Le Club Rouge et Noir, en collaboration
avec Doors Sport et le studio Rinverse,
continue ainsi de proposer de
« PROGRESSIVEMENT LES
MONDES IMMERSIFS VONT
SE SUBSTITUER AU WEB
CLASSIQUE, QUI A BESOIN
DE SE DÉPOUSSIÉRER. »
nouvelles expériences à ses communautés,
dans le cadre d’une stratégie
basée sur l’innovation et l’exploitation
des dernières technologies au service
de la conquête de nouveaux publics
et de leur fidélisation.
« Le RCT se doit de rester à l’avantgarde
de l’innovation dans tous les
domaines, pour proposer à ses supporters
et ses partenaires de nouvelles
expériences tant au Stade
Mayol, qu’au Campus, dans le nouveau
Club-House ainsi que sur le
digital et les activités médias. La
RCT Hous3 s’inscrit dans cette dynamique,
elle préfigure le web de demain.
Progressivement les mondes
immersifs vont se substituer au web
classique, qui a besoin de se dépoussiérer.
Plus attractif, plus intuitif,
cet univers « augmenté » permet à
nos communautés de s’immerger de
façon plus ludique dans l’univers du
club, d’y vivre des expériences plus
fortes, il créé de nouvelles opportunités
de rencontre, de partage, avec
de nouveaux publics, familiers de ces
univers dans lesquels nous devons
diffuser et promouvoir la passion
du RCT et l’esprit Rouge et Noir »,
indique François Pesenti, directeur
exécutif du RCT. n
Le RCT au soutien de la mer Méditerranée
D.R.
Le Rugby Club Toulonnais
quitte son stade Mayol,
mais pour la bonne cause.
Par l’intermédiaire de sa
fondation « Rugby Coeur
Toulonnais », il organisera
le 21 mai prochain
le Forum Neptunalia
avec pour objectif la
sensibilisation sur les
enjeux environnementaux
liés à la mer
Méditerranée.
« En tant que club associé
à un port important en
France, le RC Toulon est
particulièrement sensible à
tous les enjeux liés à la mer
Méditerranée. On se fait un
devoir de fédérer le monde
du sport au service de cette
mer qui nous procure une
sensibilité particulière »,
explique le président du
club de Top 14, Bernard
Lemaître Soutenue par le
ministère des Sports, la
Préfecture maritime de la
Méditerranée ou encore
le CNRS, la Fondation
RCT a décidé de créer
une journée de débats
et de rencontres autour
de plusieurs thématiques
comme la biodiversité, la
pollution, la vulnérabilité
au réchauffement
climatique et le rôle
du monde sportif pour
promouvoir les initiatives
environnementales.
« Neptunalia est surtout
un programme global que
l’on mène depuis deux
ans. Il représente une
cinquantaine d’actions
déjà menées comme le
nettoyage des plages ou
la sensibilisation dans les
écoles. Ce forum fait partie
des actions concrètes
pour sensibiliser et
former autour des enjeux
maritimes », indique le
responsable de la Fondation
RCT Baptiste Lauro-Lillo.
Le Forum Neptunalia sera
ouvert à tous au Palais
Neptune de Toulon avec un
accès gratuit dans le but
d’accueillir un large public.
Des ambassadeurs seront
présents pour aborder
le thème de la protection
de la mer Méditerranée,
tels que les navigateurs
Marc Thiercelin et Kito
de Pavant, l’ancienne
nageuse Malia Metella,
l’ex-rugbyman Christian
Califano et la députée
européenne Catherine
Chabaud. Les clubs du
littoral méditerranéen
(Olympique de Marseille,
Montpellier Hérault Rugby
et USA Perpignan) seront
également représentés.
sponsoring.fr - HORS SÉRIE [ N°26 ] - MARS 2024
17

MARCHÉ
© Guillaume Bontemps/Ville de Paris
L’Adidas Arena
entre en action
Inaugurée dimanche 11 février par un match de Betclic Élite entre le Paris Basket
et Saint-Quentin, l’Adidas Arena abritera le Paris Basketball, lequel ambitionne
de remettre la capitale au sommet du basket français. Mais l’équipement se veut
multisports. Il accueillera notamment le badminton et la gymnastique rythmique
pendant les Jeux olympiques (26 juillet-11 août) puis le para-badminton et parahaltérophilie
pendant les Paralympiques (28 août-8 septembre). La capitale
se dote aussi d’une enceinte multifonctionnelle pour attirer des manifestations
d’envergure (culture, sport, congrès) au cœur d’un quartier en pleine
transformation. Une ambition qui a séduit Adidas. Par Emmanuel Frattali
de 138 M€ (dont
un tiers payé par les Jeux de
Paris 2024) se veut polyvalent,
dédié à la fois aux spectacles
L’équipement
et aux concerts, mais aussi et
bien sûr aux événements sportifs. Située
au nord de Paris, au niveau de la
Porte de la Chapelle, l’Adidas Arena
est le seul site des Jeux de Paris 2024
construit dans la capitale et le premier
ouvrage olympique à être livré et
exploité avant le début des Jeux.
Avec une capacité d’environ 8.000
places assises pour les événements
sportifs et 9.000 places pour les
concerts, l’Adidas Arena compte bien
se faire une place dans le petit monde
des salles et complexes dédiés aux
événements culturels et sportifs à
Paris. Pour l’inauguration, Mathieu Sidokpohou,
directeur général Europe
d’Adidas a fait le déplacement. Un
événement dans l’événement. Adidas
signe ici, contre 2,1 M€ par an, son
premier naming mondial.
Indépendamment des Jeux, la Ville
de Paris souhaitait depuis plusieurs
années disposer d’une salle de taille
intermédiaire capable d’accueillir des
événements avec une jauge adaptée,
en deçà de l’Accor Arena de Bercy
(20.000 places en configuration
concert), mais néanmoins supérieure
à celle du Stade Pierre de Coubertin
(4.000 places). Aux commandes, il y a
Paris Entertainment Company, exploitant
de lieux hybrides tels que l’Accor
Arena ou le Bataclan dans la Capitale.
Mais alors, à quoi faut-il s’attendre
exactement ? Pour les amoureux de
sport, l’Adidas Arena va mettre plus
particulièrement à l’honneur le bas-
18
sponsoring.fr - - HORS SÉRIE [ N°26 [N°19] ] - MARS ÉTÉ 2020 2024

Chiffres-clés :
100%
Le Pavé, basé à Aubervilliers
(Seine-Saint-Denis), a fourni les
8.000 sièges des tribunes à partir
de matériaux issus à 100 % de
déchets plastiques recyclés.
©Abaca/Icon Sport
400
Sur l’Adidas Arena, si la structure
de la salle principale est métallique,
les deux salles adjacentes, des
gymnases superposés, sont
intégralement en bois. Au total,
400 tonnes de bois ont été
utilisées sur l’ouvrage.
ket. L’enceinte parisienne devient le
lieu de résidence du Paris Basketball.
35 rencontres annuelles sont
programmées. De nombreux autres
sports sont prévus cette année dans
l’enceinte, avec notamment du badminton,
du skate, du street football ou
encore des arts martiaux et des combats
de KSW. Le handball et le volley-ball
devraient suivre.
La salle qui manquait à Paris
Qu’en est-il de la programmation
culturelle ? L’Adidas Arena annonce
des concerts et spectacles, avec l’accent
mis sur les musiques urbaines.
L’équipement, avec le deuxième plus
grand toit végétalisé de la Capitale,
intègre en son sein deux gymnases,
mis à la disposition des scolaires, des
clubs locaux et des associations, ainsi
qu’une offre de loisirs et de commerces
et un futur espace de restauration
en plein air.
plus grand projet de transformation
urbaine de Paris sur les vingt dernières
années » s’enthousiasme-t-il.
Un investissement public global de
quelque 500 M€. L’Adidas Arena est
« la salle de capacité intermédiaire »
qui manquait à Paris selon Emmanuel
Grégoire. « La mairie du 18 e tient à ce
que cela reste un quartier populaire,
pas question d’une gentrification »
souligne encore Emmanuel Grégoire.
De fait, une partie des 26.000 m 2 de
l’enceinte, dont le parvis en partie végétalisé
est ouvert sur la rue, est composée
d’un espace (ouverture début
2025) conçu comme un lieu de vie
quotidien (spectacles, expositions...
qui s’ouvre sur une vaste terrasse.
›
Le nouveau bâtiment est destiné à
donner de l’allant à un quartier plus
connu pour ses dealers de cracks
que pour ses grandes manifestations
sportives ou culturelles. Il est avant
tout le dispositif central de la rénovation
de tout un quartier. « L’ouverture
de l’Arena va changer la porte
de la Chapelle » assure Emmanuel
Grégoire, premier adjoint de la maire
de Paris, en soulignant qu’il s’inscrit
dans un ensemble comportant aussi
une université, le campus Condorcet
(qui ouvrira en 2025). « C’est le
L’esplanade située devant l’Adidas Arena a été baptisée Alice Milliat, en hommage à cette
pionnière du sport féminin
© Guillaume Bontemps/Ville de Paris
sponsoring.fr - HORS SÉRIE [ N°26 ] - MARS 2024
19

MARCHÉ
›
Ce nouveau lieu se veut ouvert sur la
ville et dédié aux cultures et aux sports
urbains comme le MMA, le skateboard,
mais aussi l’esport. Cette ambition a séduit
Adidas. « Comme tous les acteurs
de ce projet, nous avons la volonté
de faire bouger le quartier. Il y a dans
l’Arena une dimension sportive, mais
aussi une dimension très sociale, avec
des actions très concrètes pour les habitants,
des lieux destinés aux scolaires
du quartier de la Chapelle, comme
ses deux immenses gymnases… » détaille
Christophe Mazel, porte-parole de
l’équipementier.
© Icon Sport
Avec l’Adidas Arena, le Paris basketball dispose d’un outil pour changer de dimension.
Car si l’Arena est bien la propriété de la
ville, le contrat de naming devrait courir
pour cinq ans voire 13 s’il est renouvelé
(Adidas dispose d’une option pour sept
années supplémentaires). Ce qui laisse
du temps à l’équipementier de marquer
les lieux de son empreinte. A l’exemple
de cette distribution de clefs noires et
blanches siglées Adidas à l’adresse des
jeunes du quartier pour « faire de l’Adidas
Arena ton arena », en compagnie
d’un ambassadeur de poids, le chanteur
Ninho. Une opération de communication
immortalisé dans la foulée en photos
« instragamables », avant l’affichage du
nom des élus en lettres lumineuses, le
temps de quelques heures sur le fronton
de l’emblématique bâtiment. n
Pour l’ASVEL aussi, c’est l’heure du déménagement
© Icon Sport
L’ASVEL a inauguré la LDLC Arena par un match d’Euroligue
face au Bayern Munich.
Ce qui frappe avec la
LDLC Arena, au-delà
des milliers de sièges
noirs, c’est cette immense
écran central (jumbotron),
façon NBA. Ce standard
de la célèbre ligue nordaméricaine
provoque un effet
« waouh ». Sortie de terre en
un temps record (16 mois),
la LDLC Arena mise sur sa
modularité pour séduire. La
salle multifonctions, portée
sur les fonts baptismaux
par l’Olympique Lyonnais,
version Jean-Michel Aulas,
tenant d’une diversification
des revenus d’OL Groupe, est
maintenant opérationnelle.
Présent pour l’inauguration
de la LDLC Arena, Philippe
Ausseur, le président de la
Ligue nationale de basket
(LNB), se félicite de la
naissance de l’enceinte
de 12.000 places en
configuration basket qui
hébergera l’Asvel pour ses
affiches européennes.
« Pour nous, basket pro,
des équipements de cette
envergure sont bénéfiques
en termes d’image et créent
aussi une opportunité pour
accueillir d’autres types
d’événements, des matchs de
gala ou pourquoi pas un Final
Four, alors qu’avant il aurait
été impensable de postuler
hors de Paris et l’Accor
Arena », estime le président
de la LNB. « On s’inscrit
dans un cercle vertueux,
poursuit-il. Car l’arena, c’est
la clé du business model,
une cible pour chaque club,
et pour nous aussi, depuis
des années. C’est vers cela
que l’on veut tendre pour
devenir, comme c’est notre
ambition, une Ligue de
référence. On rattrape un
retard historique. Cela nous
rapproche d’autres grandes
Ligues européennes, comme
l’Espagne ou l’Allemagne, où
un club comme Ulm dispose
d’une salle de 6 000 places,
tandis que Francfort attend
une enceinte de plus de
10.000. »
« Il est intéressant de voir
justement en France que ce
n’est pas limité à la Betclic
Elite - Co’Met à Orléans
(10.000 places), Reims
(5.500), remarque encore
Philippe Ausseur. Espérons
que cela déclenche ailleurs
des réflexions, pour lancer,
débloquer, accélérer ou faire
aboutir d’autres dossiers, à
Strasbourg, Cholet... »
Avant le sport et l’Asvel, les
spectacles sont la raison
d’être de la LDLC Arena
avec 16.000 places dans
la configuration concert.
120 événements sont
programmés. Mais à ce jour,
aucun match du championnat
de France n’est prévu.
En attendant, potentiellement,
de racheter l’enceinte,
l’Asvel fonctionne en « coproduction
» avec OL Groupe.
20
sponsoring.fr - - HORS SÉRIE [ N°26 [N°19] ] - MARS ÉTÉ 2020 2024

L’Euro 2024 accoste
sur le port de Hambourg
©Hamburg Marketing GmbH
Mise en scène originale pour le tirage au sort de la phase finale de l’Euro 2024 en Allemagne
Lors du premier moment fort de
l’Euro 2024, le port de Hambourg
a illustré le tirage au sort de la
phase de groupes sous la forme
d’une immense installation de
conteneurs.
Le tirage au sort final du Championnat
d’Europe de football
organisé cet été en Allemagne
(14 juin-14 juillet) a eu lieu à la
salle de concert Elbphilharmonie
de Hambourg et de manière impressionnante
dans le Port de Hambourg.
Lors d’un événement unique,
réalisé en temps réel, le tirage au sort
a été recréé simultanément par les
employés du port à l’aide de conteneurs
nationaux colorés.
CINQ MATCHES SE JOUERONT
AU STADE VOLKSPARK
DEVANT ENVIRON 50.000
SPECTATEURS.
24 conteneurs conçus avec les drapeaux
des nations participantes, pesant chacun
70 tonnes, et 70 employés du port
ont été nécessaire pour obtenir le résultat
final : une structure composée de
six tours hautes chacune de 12 mètres.
Les conteneurs sont comme la figure de
proue d’une campagne de marketing
international conduite par Hambourg en
amont de l’Euro 2024. Hambourg sera
l’une des dix villes hôtes allemandes où
le tournoi se déroulera. Cinq matches se
joueront au stade Volkspark devant environ
50.000 spectateurs, dont un quart
de finale le 5 juillet. n
sponsoring.fr - HORS SÉRIE [ N°26 ] - MARS 2024
21

MARCHÉ
©Florian Hulleu
Comment
le Club France
2024
veut célébrer
les sportifs français
Les comités olympique et paralympique français
(CNOSF et CPSF) font le pari d’unir leurs forces pour
rassembler à La Villette le Club France durant les Jeux
olympiques et paralympiques. Le QG des Bleus attend
700.000 personnes pendant l’été 2024. Par Emmanuel Frattali
à La Villette, dans le XIXe arrondissement
de Paris, que les
festivités se dérouleront. « Les
Clubs France existent toujours
C’est
lors des Jeux, là ce sont les
Jeux de Paris, les Jeux de la France, souligne
Arnaud Courtier, directeur du Club
France. L’ambition est d’avoir un Club
France exceptionnel, qui rayonne et qui
soit en capacité d’accueillir des athlètes
et le grand public. » Côté symbole, le
QG des Bleus sera celui de l’équipe de
France olympique et paralympique, réunie
au même endroit.
Pendant les Jeux, une quinzaine de comités
nationaux trouveront refuge dans le
Parc de La Villette, notamment les Néerlandais
qui exploiteront le Zénith, où 7.000
personnes seront attendues chaque soir.
Pour la France, ce sera la Grande Halle, et
une partie du parc (uniquement lors des
Jeux olympiques). L’un des principaux enjeux
du projet : assurer une promotion de
l’activité physique, dans un esprit de fête.
Le Club France des Jeux de Paris 2024
sera un « club taille XXL avec une ambition
de promotion de la pratique sportive,
de rayonnement du sport, des athlètes
français, du savoir-faire français… », annonce
Arnaud Courtier. Le site sera ouvert
de 10 heures à 23 heures, à l’extérieur,
et jusqu’à 2 heures du matin pour
l’intérieur. Pour des raisons de sécurité, il
sera indispensable de s’inscrire avant de
venir (possibilité de le faire sur place, si la
jauge de 25.000 personnes — 20.000 à
l’extérieur, 5.000 à l’intérieur — n’est pas
atteinte). L’entrée sera gratuite durant les
Jeux paralympiques, payante (le prix n’est
pas encore fixé, il sera compris « entre 2
et 5 euros ») pour les Jeux olympiques. 110
fédérations sportives françaises seront
présentes pour proposer, tout au long de
la journée, de très nombreuses activités
sportives, à l’image de ce qui est proposé
lors des journées olympiques et paralympiques.
« On ne se limite pas à telle ou
telle pratique surtout que l’on a les Jeux
d’hiver 2030 qui se dessinent », explique
Arnaud Courtier. « L’idée est aussi de préparer
la rentrée sportive », résume Elie Patrigeon,
directeur général du comité paralympique
français (CPSF). Des concerts
seront organisés certains soirs.
22
sponsoring.fr - - HORS SÉRIE [ N°26 [N°19] ] - MARS ÉTÉ 2020 2024

Chiffres-clés :
900
athlètes une délégation olympique
et paralympique record
©Florian Hulleu
1
seul lieu de célébration de toutes
les médailles françaises
L’entrée du Club France 2024
700 000
personnes attendues sur la durée
des Jeux
1
mois d’animations autour des Jeux
©Florian Hulleu ©Florian Hulleu
Les salons du Club France 2024
En extérieur, un espace de diffusion des épreuves est prévue.
Des écrans permettront de suivre les
épreuves des Jeux, alors que des
food-trucks assureront la restauration du
public. Chaque jour, des sportifs français,
médaillés ou non, seront célébrés, en exclusivité,
sur deux immenses scènes, une
à l’intérieur de la Grande Halle et une à
l’extérieur. À l’intérieur de la Grande Halle
: un centre pour les médias, des studios
télévision, une zone « expériences », animée,
sur le thème du sport, par certains
partenaires des Jeux et un vaste espace
de célébration, ouvert au grand public,
sans surcoût. Des espaces hospitalités
seront également proposés aux fédérations,
aux entreprises souhaitant inviter
des clients, aux sponsors et aux institutions,
à différents tarifs : de 130 € pour
un espace partagé, à davantage pour un
salon privatif sur les terrasses (les fédérations
bénéficieront de tarifs inférieurs).
10h-02h
amplitude horaire du Club France
(Fermeture de la fan zone
extérieure à 23h)
Pour la première fois, le Club France a
été pensé comme un lieu de services
aux athlètes. « On gérera la billetterie des
athlètes (6 billets chacun, le jour de leurs
épreuves) et un certain nombre de services,
de façon à faire baisser la tension
que représentent des Jeux à la maison. »
Les familles des sportifs seront ainsi accueillies
au club France, où « elles y seront
chez elles ». À l’intérieur de la Grande Halle,
un espace sera dédié aux sportifs et à leurs
familles, afin qu’ils puissent se retrouver
en toute intimité. Des navettes assureront
la liaison toutes les heures, voire tous les
quarts d’heure en période de pointe avec
le village olympique et paralympique en
Seine-Saint-Denis, situé à 25 minutes. Ils s’y
arrêteront le jour où ils monteront sur le podium
olympique pour répondre aux médias,
rencontrer les partenaires et surtout célébrer
la victoire avec le grand public. « C’était
fondamental pour nous que l’on ait un point
de rencontre entre les athlètes de l’équipe
de France et leur public dans une dimension
très ouverte, confirme Elie Patrigeon. Le
site n’est pas anodin parce qu’on voulait un
lieu populaire et interdisciplinaire. »
Au total, ce sont 700.000 personnes qui
sont attendues sur la durée des JO. En
2012, le Club France de Londres avait accueilli
90.000 visiteurs, celui de Rio, en 2016,
110.000. Un budget de 12 M€ est prévu
pour l’exploitation lors Jeux olympiques, de
4,6 M€ pour les Jeux paralympiques. L’État
finance environ 15 % du total, le CNOSF
apportera au maximum 4 M€ et le CPSF
2,5 M€, sur ses fonds propres. n
sponsoring.fr - HORS SÉRIE [ N°26 ] - MARS 2024
23

Des performances mesurées ….
Vous êtes un sponsor ?
Kantar Media
— Accompagne dans le choix d’un sport ou d’un
événement sportif
— Conseille dans la sélection des médias pertinents
— Propose des études de notoriété et de visibilité
médiatique

…. pour marquer des points
Vous êtes un détenteur de droits ?
Kantar Media
— Accompagne dans le recrutement et la
fidélisation des sponsors
— Conseille les clubs et fédérations en recrutement
et fidélisation des licenciés
— Analyse l’exposition médiatique et la notoriété
Au cœur des décisions médias

marques
D.R.
« Decathlon-AG2R La Mondiale », telle est la nouvelle dénomination de l’équipe cycliste de Vincent Lavenu
Decathlon ne se cache plus
L’équipe française de cyclisme AG2R La Mondiale accueille Decathlon en
tant que partenaire-titre et équipementier pour les cinq années à venir. Le
témoignage supplémentaire de l’implication grandissante de Decathlon au
travers du marketing sportif. Par Emmanuel Frattali
de Decathlon marque un
nouveau chapitre dans l’histoire
de l’équipe cycliste AG2R La
Mondiale, 32 ans après sa création
par Vincent Lavenu. « C’est L’arrivée
un nouveau chapitre de notre histoire
qui s’ouvre, explique le manager général
de l’équipe cycliste. On sait à quel
point il est compliqué dans notre modèle
économique de perpétuer une équipe.
Cela nous ouvre de nouvelles perspectives.
» La formation française devient
« Decathlon-AG2R La Mondiale », ce qui
acte le retrait de Citroën, partenaire-titre
la saison dernière. C’est presque un retour
dans le peloton pour le distributeur
d’articles de sport. Decathlon avait déjà
investi dans l’équipe entre 2000 et 2007.
Mais le nouvel accord est différent. Cette
fois, Decathlon est bien plus impliqué. En
plus d’apporter son nom, le distributeur
équipe les coureurs avec ses vélos Van
Rysel (de Lille, en flamand), la marque dédiée
à la performance, et non plus avec
des cycles BMC. « La marque a été créée
il y a cinq ans, rappelle Nicolas Pierron,
manager de Van Rysel. L’un des objectifs
était d’intégrer le World Tour. C’est fait. Un
autre objectif est de rentrer dans le top
5 des marques mondiales de cycles. »
L’équipe cycliste sera la vitrine des vélos
Van Rysel, alors que Decathlon est déjà
un acteur majeur du marché, notamment
grâce à la marque B’Twin. « Nous sommes
dans le top 3 mondial, et leader en Europe
sur le marché des vélos, détaille Barbara
Martin Coppola, directrice générale de
Decathlon. Des millions d’enfants ont appris
à faire du vélo sur un vélo Decathlon. »
En plus des vélos, les casques et lunettes
seront aussi de la marque Van Rysel. Pour
le maillot, Rosti restera l’équipementier en
2024 avec du bleu, du blanc et la conservation
des écritures en diagonales, mais
aussi la fin du décrié cuissard marron !
Petite particularité : chaque coureur aura
son nom d’inscrit au dos du maillot.
Si le départ de Citroën intervient un an
avant l’échéance contractuelle, l’arrivée de
Decathlon devrait tout de même booster
les moyens de l’équipe. Le budget 2024
passe de 23 à 26 M€. « On reste dans la
bonne moyenne du peloton, note Vincent
Lavenu. Mais je rappelle que, contrairement
à beaucoup d’équipes étrangères,
nos coureurs sont salariés et que nous,
nous payons des charges sociales. »
« L’objectif prioritaire est de gagner une
étape du Tour de France, comme nous
l’avons fait avec Félix Gall en 2023, et
d’y réaliser un bon classement général,
26
sponsoring.fr - - HORS SÉRIE [ N°26 [N°19] ] - MARS ÉTÉ 2020 2024

ainsi que de viser les podiums dans les
grands monuments », indique également
Vincent Lavenu. « Avec un tel partenaire,
les possibilités en termes de recherche
et de développement seront presque
infinies. Les coureurs, qui vont disposer
d’une véritable machine de guerre, ne
pourront pas me dire que l’absence de
résultats vient du vélo », poursuit-il.
La présentation impressionnante du partenariat
dans l’immense BTWIN village,
espace où cohabitent un grand magasin,
des cafés ainsi que des terrains de divers
sports, témoigne des ambitions de Decathlon.
« Ce co-naming est vraiment fondé
sur des objectifs d’augmenter notre visibilité
à l’international et en même temps
d’asseoir notre crédibilité, précise Céline
Del Genes, chargée de l’expérience client
au niveau mondial. Le cyclisme est un
sport en croissance, sur cinq continents
et durant onze mois de l’année, ce qui
correspond à notre idée de sport pour
tous et à tous les niveaux. » L’entreprise
qui appartient à la galaxie Mulliez, comme
Leroy Merlin, Boulanger ou Auchan, est
offensive depuis plusieurs mois dans le
parrainage de sports professionnels, de
la raquette de Gaël Monfils aux ballons
de la Ligue 1, Ligue 2, plus ceux de Ligue
Europa et Ligue Europa Conférence, en
passant par une flopée d’athlètes qui
participeront aux Jeux olympiques de
Paris 2024, dont Teddy Riner.
En cherchant à se mettre à ce point en
avant dans des sports très populaires
comme le football et le vélo, Decathlon
promeut son savoir-faire technique.
« On est capable de mettre au point des
vélos et une raquette pour le plus haut
niveau, et en même temps en les rendant
accessibles aux consommateurs »,
dit Céline Del Gènes.
Kipsta
passe à
l’échelle
européenne
©Icon Sport
Après le championnat de
France, Kipsta s’étend à l’échelle
européenne.
La marque, dont le siège mondial
se trouve au Kipstadium de
Tourcoing, poursuit son ascension
dans le monde du football
professionnel. À compter de la
saison 2024-2025 et pendant
trois ans, jusqu’à la fin de la
saison 2026-2027, la marque de
football de Decathlon fournira les
ballons officiels utilisés lors des
rencontres de l’Europa League et
de l’Europa Conference League.
Tous les matchs des deux
compétitions mettront à l’honneur
des ballons de match officiels
conçus et produits par Kipsta en
remplacement de Molten. « La
décision de l’UEFA est une preuve
de reconnaissance de l’expertise
de Kipsta et de sa capacité à
proposer un produit technique de
haut niveau répondant aux normes
les plus strictes », estime Fabien
Brosse, Directeur Général Délégué
en charge des Produits et des
Sports Decathlon..
©Laurent Mayeu
De gauche à droite, Dominique Serieys Gérant de France Cyclisme, Bruno Angles Directeur
général d’AG2R LA MONDIALE, Barbara Martin Coppola Directrice générale de DECATHLON,
Vincent Lavenu Manager sportif de DECATHLON AG2R LA MONDIALE TEAM.
Le tout en appliquant une nouvelle
stratégie pour réduire le nombre de
marques propres et des surfaces de
vente, sur fond d’accélération du digital.
Decathlon a acquis une position dominante
sur le marché français de la distribution
des articles de sport. Au niveau
mondial, l’échelle de l’enseigne a totalement
changé depuis sa création en 1976.
Le groupe compte aujourd’hui quelque
105.000 salariés, 1.700 magasins à travers
le monde (72 pays) et a réalisé pour
15,4 milliards d’euros de chiffre d’affaires
en 2022 ! Les concurrents, ce ne sont
plus tellement les autres réseaux de magasins,
mais les grands équipementiers
comme Nike, Adidas et Puma. n
sponsoring.fr - HORS SÉRIE [ N°26 ] - MARS 2024
27

MARQUES
Sodexo relève le défi
Les Jeux olympiques et paralympiques
étant le plus grand événement
sportif du monde, la logistique fait
frissonner. Notamment lorsqu’il est
question de restauration. Pendant les
JO de Paris 2024, environ 13 millions
de repas seront servis. Au pays où
la gastronomie figure au patrimoine
culturel de l’Unesco, le groupe Sodexo
relève un énorme défi logistique.
Le plan de restauration voulu pour les
Jeux olympiques et paralympiques
(JOP) se veut particulièrement ambitieux.
Il mêle savoir-faire français,
responsabilité environnementale et
enjeu social. Pendant la durée des Jeux,
soit deux semaines de Jeux olympiques
(26 juillet-11 août) et deux semaines de
Jeux paralympiques (28 août - 8 septembre),
ce seront donc 13 millions de repas
qui seront servis à l’ensemble des publics,
allant de l’en-cas au plat signé d’un
grand chef. Le groupe Sodexo est chargé
de restaurer les 15.000 athlètes au village
olympique. Sa filiale Sodexo Live! est déjà
rodée à la restauration de grands évènements
sportifs (Roland-Garros, Tour de
France et même lors du Super Bowl). Mais
s’il s’agit ici de tenir un marathon avec
40.000 prestations par jour par exemple
au village des athlètes situé à Saint-Denis
(Seine-Saint-Denis) durant deux mois.
Au total 6.000 collaborateurs - dont 15%
éloignés de l’emploi ou issus des zones
prioritaires - seront mobilisés pour nourrir
les athlètes, mais également les spectateurs,
les volontaires, les sponsors et les
médias, sans oublier la « famille olympique
» (membres des comités olympiques
et paralympiques des nations
participantes). En plus de l’emblématique
village olympique, 14 sites en France (dont
Versailles et Marseille) sur 41 et 8 sites paralympiques
sur 20 sont également approvisionnés
par Sodexo.
athlètes consomment 3 millions de bananes,
ces dernières ne poussent pas en
Ile-de-France. Pas plus que les fruits exotiques
et le riz.
Jusqu’à 40 000 repas par
jour au Village olympique
Afin de répondre à l’objectif de Jeux
durables, des fontaines à eau seront
installées pour réduire l’utilisation du
plastique, et les équipements (fours,
planchas, etc.) ainsi qu’assiettes et couverts,
seront réutilisés après les JO. L’objectif
est de diviser par deux l’empreinte
carbone des repas. Cela implique de
modifier les attitudes des athlètes euxmêmes.
Notamment concernant les
bouteilles en plastique, exclues du Village,
remplacées par des gourdes et
des fontaines à eau. Un changement loin
d’être insignifiant. « Il y a des pays dans
lesquels il n’y a pas d’accès à l’eau potable,
donc le geste n’est pas un réflexe,
indique Amadea Kostrzewa, manageuse
mobilisation environnement et climat
de Paris 2024. Et il y a des craintes sur
l’antidopage. L’athlète est rassuré par
la bouteille en plastique, parce qu’il a
moyen de contrôler que cette bouteille
n’a pas été potentiellement corrompue
par quelqu’un. »
Le restaurant principal du village olympique,
installé dans la nef de la Cité du
cinéma, comprendra 3.600 places assises,
et offrira des plats asiatiques, français,
hallal, et de la cuisine du monde.
Chiffres-clés :
100 %
alimentation certifiée
80 %
origine France
100 %
des régions françaises
représentées
25 %
d’approvisionnement
à - de 250 km
1
recette par région
10 %
minimum d’insertion pour
la restauration sur les sites
et 15 % au village des athlètes
Afin de faire honneur à la gastronomie
française, les athlètes pourront aussi
goûter aux créations de trois chefs
français (Amandine Chaignot, Akrame
Benallal et Alexandre Mazzia) dans un
espace dédié annexe au restaurant
olympique principal. En tout, près de
500 recettes seront proposées. n
Nombre de repas par public lors des Jeux olympiques
et paralympiques de Paris 2024
Athlètes
2,2 millions de repas
Pour corser la chose, les organisateurs
des JOP ont annoncé deux fois plus de
végétal qu’habituellement et plus de local
dans les assiettes. Sur les 13 millions
de repas consommés au total, l’objectif
est d’avoir 80 % de produit en France !
On résume : en plus de devoir fournir une
alimentation riche et variée, de qualité,
un quart viendra de « moins de 250 km »
de chaque site… Il faudra toutefois être
souple. Il sera difficile de faire du 100 %
local. Si le comme le prévoit le Cojop, les
Spectateurs
5 millions de
snacks
Staff / Volontaires
3,5
47 %
Médias
1,8
Les hospitalités / la
famille olympique
et paralympique
0,5
28
sponsoring.fr - HORS SÉRIE [ N°26 ] - MARS 2024

Avec le Palatine Women
Project, la Banque Palatine
développe l’entrepreneuriat
chez les sportives
Le groupe BPCE
(Banque Populaire,
Caisse d’Épargne, Natixis
et Banque Palatine
notamment), est
historiquement engagé
dans le sport (voile, rugby,
handball et le basketball).
Il est devenu, fin
2018, le premier partenaire
de Paris 2024, pour
une somme estimée à
130 M€. Avant et pendant
la compétition, BPCE
déploie l’ensemble de
ses marques. Caisse
d’Epargne et Banque
Populaire seront mises
à l’honneur durant le
relais de la flamme, qui
traversera le pays avant
les Jeux. La Banque
Palatine, spécialisée
dans le financement des
ETI, a choisi un territoire
de communication
particulier : soutenir
le sport au féminin.
L’établissement
accompagne en particulier
des athlètes féminines et
entrepreneures.
Par Emmanuel Frattali
Banque Palatine fait partie du groupe BPCE, premier partenaire de Paris 2024
Les dirigeants du groupe le
répètent à l’envie : le groupe
a l’ambition de devenir « la
banque du sport ». « Nous finançons
les collectivités, qui
elles-mêmes financent en grande
partie les équipements sportifs, ce
qui fait de nous le premier financeur
privé de ces équipements. Nous mettons
en place des prêts bonifiés pour
la rénovation d’équipement, nous
accompagnons des entreprises innovantes
dans le sport via le fonds
Seventure », indique Benoît Gausseron,
directeur des programmes des
Jeux Olympiques et Paralympiques
au sein du groupe bancaire. Les Jeux
olympiques et paralympiques de Paris
2024 sont l’occasion de mettre en
valeur diverses initiatives du groupe.
Dont celle de la Banque Palatine
qui n’est pas l’entité la plus connue.
©E. Senmartin/BPCE
›
sponsoring.fr - HORS SÉRIE [ N°26 ] - MARS 2024
29

marques
D.R.
De gauche à droite, Aude Bredel, Maé-Bérénice Méité, Myriam Benadda, Patrick Ibry (directeur général délégué de la Banque Palatine),
Audrey Prieto Rodrigues et Malia Metella.
›
« L’enjeu de la notoriété n’est pas un
sujet pour nous », nous précise un
dirigeant de la banque avant de rajouter
: « En revanche, le programme
que nous suivons est cohérent avec
l’ADN de la marque ».
A la base, la Banque Palatine n’est
pas impliquée dans le sport. Quand
le groupe BPCE s’est engagé auprès
de Paris 2024, il a fallu trouver sa
place. Deux singularités sont apparues.
La Banque Palatine est connue
surtout auprès des entreprises de
taille intermédiaire (ETI, entre 50
M€ et 1,5 Md€ de chiffre d’affaires).
Elle est donc la banque des entrepreneurs.
Deuxième singularité : sa
gouvernance partagée à 50/50 entre
les hommes et les femmes. Deux
points qui ont conduit la Banque Palatine
à s’intéresser au sport, mais
côté féminin, avec une appétence
pour l’héritage. « Si on doit laisser un
héritage à l’issue de ces Jeux, c’est
dans le fait de valoriser le sport au
féminin et les sportives, continue
notre responsable. Puisque nous
sommes légitimes dans l’entrepreneuriat
et dans l’équité hommesfemmes,
nous avons choisi de développer
cet axe. »
150
Les heures consacrées à chaque
athlète-entrepreneure dans le
cadre du Palatine Women Project
alors qu’une heure de coaching
peut valoir entre 250 €
et 400 €.
Avec la participation de Paris 2024, de
l’Agence nationale du sport (ANS), du
Comité national olympique et sportif
français (CNOSF) et de la Fondation
du sport français (FSF) pour lui proposer
un panel d’athlètes entrepreneures
intéressées, un programme
de mentorat est mis en place avec
le « Palatine Women Project » (PWP),
inspiré par le réseau PWN (Professionnal
Women’s Network) qui
compte plus de 900 membres. Pendant
plusieurs mois, chaque promotion
(la troisième vient d’être lancée)
bénéficie d’un accompagnement
sur mesure pour répondre aux besoins
des athlètes-entrepreneures.
Deux préalables existent pour intégrer
le programme : être une athlète
de haut-niveau, et donc inscrite sur
la liste ministérielle comme telle, et
avoir son numéro de SIRET (Système
d’Identification du Répertoire des
Établissements de l’Insee). Ce n’est
donc une aide à la création d’entreprise,
mais bien un accompagnement
qui est proposé pour l’après carrière.
Ténacité, résilience, sens du collectif.
Les « soft skills » nécessaires à
une athlète et une chef d’entreprise
se rejoignent. Mais c’est la prise de
conscience que les moyens offerts
aux athlètes féminines et masculins
ne sont pas les mêmes qui a conduit
à la création du PWP.
La première édition du Palatine
Women Project voit le jour en 2022
avec quatre sportives et leurs projets
entrepreneuriaux accompagnés.
Contrairement à un incubateur classique,
le Palatine Women Project vit
au rythme de ses membres. L’athlète,
parfois encore en activité sportive,
détaille ses attentes, avant d’enchaîner
sur des ateliers de montée en
compétences. Initialement découpé
en trois étapes d’audit, de coaching
et de personnalisation, le rythme de
neuf mois de mentorat peut se pro-
30
sponsoring.fr - - HORS SÉRIE [ N°26 [N°19] ] - MARS ÉTÉ 2020 2024

longer pour les projets nécessitant
plus de temps d’accompagnement.
« Notre programme a été conçu sur
mesure. Il s’adapte à l’emploi du
temps des athlètes », expliquait au
lancement Patrick Ibry, directeur général
délégué de la Banque Palatine.
Le PWP est un prolongement du soutien
de la banque à la Fondation Alice
Milliat dédiée au sport féminin. « Le
programme équivaut à du mécénat
de compétences auquel participent
nos partenaires et tout l’écosystème
du sport français », détaillait encore
Patrick Ibry.
En plus des collaborateurs de la
Banque Palatine qui s’impliquent
bénévolement selon les problématiques,
les athlètes peuvent compter
sur un réseau d’entreprises associées
à la démarche. Dans l’écosystème du
PWP, on trouve même des établissements
qui ne sont pas clients de la
banque. Ainsi, l’URSSAF vient former
les athlètes gratuitement aux spécificités
de l’administration. EF Education
First, société spécialisée dans
la formation linguistique, aide à progresser
en anglais lorsque le besoin
se fait sentir. Il y a trois phases dans
l’accompagnement. La première, l’audit,
consiste à identifier les attentes et
besoins de chacune. La seconde, le
« bootcamp », vise à monter en compétences,
à assimiler les notions clés
relatives à l’entrepreneuriat et à définir
le business model déployé lors de
la troisième étape, la personnalisation.
Dans le cas de la sprinteuse Coralie
Gassama, le mentorat a fait évoluer
son produit : des semelles pour
protéger les chaussures à pointes.
Pour élargir son marché et sortir de
celui trop étroit de l’athlétisme, elle
s’intéresse depuis aux chaussures
des cyclistes. Du jour au lendemain
des athlètes qui étaient toutes seules
se retrouvent avec des ressources insoupçonnées
à disposition.
Après les deux premières promotions
(quatre athlètes dans la première,
huit dans la seconde), deux profils se
dégagent. Celui d’athlètes ayant suivi
un double-cursus sport et études,
mais en demande de ressources pour
accélérer. Et celui d’athlètes encore
dans le doute sur leurs capacités à
mener à bien un projet d’entreprise,
mais qui, une fois accompagnée, ont
pris une dimension supérieure.
Alors que la troisième promotion vient
d’être lancé, le Palatine Women Project
compte soutenir les athlètes entrepreneures
bien au-delà des Jeux
Olympiques de Paris 2024. Comme il
n’y a pas de budget dédié, mais que
le projet repose sur du mécénat de
compétences, il n’y a aucune raison
d’arrêter. n
les promotions du Palatine Women Project
PROMOTION 1 (2022)
Alexia Barrier (navigatrice)
a trouvé les financements
pour pouvoir acquérir
un multicoque ; Alexia
Dubié (ancienne joueuse
de basket) a développé
le chiffre d’affaires de
son concept store par le
biais de nouveaux canaux
de distribution ; Coralie
Gassama (sprinteuse
internationale) a été
accompagnée pour une
3 ème levée de fonds et pour
développer son produit
sur un nouveau marché
et Anne-Caroline Graffe
(ancienne taekwondoïste
professionnelle) est en
train d’acquérir un terrain
pour pouvoir installer une
ferme pédagogique pour
l’éducation alimentaire.
PROMOTION 2 (2023)
La seconde promotion
est composée de Sarah
Ourahmoune, ancienne
boxeuse professionnelle
qui a pour projet de
développer son entreprise
« Boxer inside » (cours
de boxe, conférences
et team building) ;
Manon Houette,
handballeuse, sensibilise
au cycle menstruel et aux
différentes protections
possibles ; Rouguy
Diallo, athlète triple saut,
propose la première
plateforme d’organisation
et réservation de stages
d’entraînement pour
athlètes de haut niveau ;
Raisy Bantoo, ancienne
basketteuse, accompagne
les institutions et les
collectivités à déployer
une politique sportive
dynamique, en les mettant
en relation avec des
sportifs de haut niveau ;
Margaux Rifkiss,
escrimeuse, réalise des
initiations à l’escrime dans
les EHPAD ; Eva Lacheray
et Jade Marechal,
duo d’escrimeuses, ont
pour projet de faire un
parallèle entre le sport de
haut niveau et le monde
entrepreneurial par le biais
de modules de formations
avec pour cibles : les
entreprises, les grandes
écoles et Pôle emploi.
Enfin, Lenaïg Corson,
ex-internationale de rugby,
propose les premiers
stages de rugby 100%
féminin pour des jeunes
filles de 11 à 15 ans.
PROMOTION 3 (2024)
• Myriam Benadda,
combattante de MMA
(arts martiaux mixtes),
a créé Enyo Women’s
Fightwear, la première
marque de fightwear
féminin en France.
• Aude Bredel, ancienne
golfeuse de l’équipe de
France espoir, a lancé
GolfHER, une communauté
de femmes golfeuses
visant à développer la
pratique féminine à travers
divers événements et
rencontres.
• Maé-Bérénice Méité,
sextuple championne
de France de patinage
artistique, a créé SPORT
UNLMTD dans le but de
mettre en relation les
athlètes, les partenaires
sportifs et les institutions
en se centrant sur les
besoins des athlètes.
• Malia Metella, vicechampionne
olympique et
vice-championne du monde
de 50 mètres nage libre,
souhaite proposer une
offre de séjours vacances
sportifs et bien-être,
fondée autour du concept
des Tiny House.
• Audrey Prieto
Rodrigues, championne
du monde de lutte en
2007 et deux fois vicechampionne
d’Europe, a
créé School holidays, une
solution innovante pour
les entreprises et les
parents afin de concilier
vie personnelle et vie
professionnelle.
sponsoring.fr - HORS SÉRIE [ N°26 ] - MARS 2024
31

MARQUEs
©Sportsfile / Icon Sport
Renault affiche désormais son logo sur les shorts du XV de France
Renault
entre sur le terrain
Renault muscle son partenariat avec la Fédération Française de Rugby (FFR)
et devient Partenaire Premium pour une durée de quatre ans et demi. Par Emmanuel Frattali
Ce partenariat concerne les
équipes masculines et féminines
du XV de France, de France 7,
ainsi que France moins 20 ans
masculin. Autre axe majeur de
l’accord, Renault s’engage en faveur du
développement de la pratique du rugby
chez les jeunes dans le cadre de son
programme de responsabilité sociale
Give Me 5.
RENAULT SERA AUX CÔTÉS
DES ÉQUIPES DE FRANCE
GRÂCE À LA VISIBILITÉ DE
SON LOGO SUR LES SHORTS
LORS DES ENTRAINEMENTS
ET MATCHS DÈS LE TOURNOI
DES SIX NATIONS.
« Renault et le rugby, c’est avant tout
une longue et belle histoire soudée autour
d’une passion, celle du beau jeu
collectif ! Nous sommes ravis d’étendre
notre partenariat de longue date avec
France Rugby. Ensemble, nous partageons
des valeurs communes et de
fortes ambitions de développement inclusif
de ce sport majeur en France partout
sur le territoire », souligne Arnaud
Belloni, directeur global marketing de
la marque Renault. Selon L’Équipe, ce
contrat est évalué à 5 M€ par saison.
Renault sera aux côtés des équipes de
France grâce à la visibilité de son logo
sur les shorts lors des entrainements et
matchs dès le Tournoi des Six Nations.
Ce partenariat sera également activé
sur d’autres canaux avec un film publicitaire
diffusé lors des matchs aux côtés
de Raphaël Ibanez, manager général
de l’équipe de France, et des joueurs
Charles Ollivon, Damian Penaud, Cameron
Woki et Dylan Cretin ; des logos Renault
inédits en soutien aux équipes de
France ; une voiturette télécommandée
« porte-tee » Renault Espace E-Tech
Full Hybrid lors des matchs à domicile
pour emmener le ballon ou son support
au coup d’envoi, et occasionnellement
pour les pénalités et enfin des relais sur
les réseaux sociaux et médias externes.
32
sponsoring.fr - HORS SÉRIE [ N°26 ] - MARS 2024

Le constructeur, qui est redevenu
sponsor du XV de France en 2020,
est engagé dans une démarche de
réduction de ses partenariats. En
trois ans, ce nombre a été divisé par
trois. Très présente dans le sport,
la marque capitalise sur ce secteur
avec la volonté d’intensifier sa stratégie
sur ce terrain dans une logique de
développement ciblé de sa notoriété.
Le rugby représente l’un des piliers
majeurs de cette rationalisation.
Près de 141 millions d’euros de pression publicitaire
pour les 48 matchs diffusés en direct en télévision
140,8
millions d’€ bruts
Poules
Quarts de
finale
Demifinales
290
annonceurs
Match
pour la
3 ème place
Finale
+ remise
Coupe
Renault, premier des 290
annonceurs de la Coupe du
monde
Pression
brute
104,9 M€ 18,7 M€ 9,3 M€ 2,2 M€ 5,7 M€
Les téléspectateurs ont pu s’en apercevoir
lors de la dernière Coupe du
monde. Kantar Media a dressé le
bilan de l’activité publicitaire sur les
chaînes de télévision TF1, France 2,
France 3 et M6 des 48 matchs du
Mondial 2023. Selon Kantar Media,
la compétition a attiré un total de
290 annonceurs sur les écrans publicitaires
avant, pendant et après
chaque rencontre. Pour cette visibilité,
les marques auraient ainsi dépensé
140,8 M€ bruts. Soit une moyenne
de 2,93 M€ par rencontre. Après
la phase de poules, le tarif des annonces
a grimpé. Au cours de la première
phase, les 40 rencontres diffusées
sur TF1, France 2, France 3 et M6
avaient généré un total de 104,9 M€
bruts de recettes publicitaires, soit
une moyenne de 2,6 M€ par match.
« Avec une présence sur tous les
matchs à l’exception de la rencontre
France-Namibie, Renault occupe
le 1 er rang avec un budget brut de
4,9 M€ bruts devant Emirates et Amazon
qui présentent une enveloppe
budgétaire comparable à 3,3 M€
bruts » explique Kantar Media. « Mais
c’est Intermarché qui a signé les deux
spots les plus chers et Burger King le
troisième. »
Nombre
d’annonceurs
Budget
moyen par
annonceur
Le XV de la Pub
Société Générale (Buzz), TotalEnergies (Visibilité), Volvic (Image),
Andros (Proximité) et Le Coq Sportif (Adéquation). Ipsos
récompense les sponsors de la Coupe du Monde de rugby 2023
avec les Essais Transformés de la Pub.
Ipsos a réuni ses
experts pour analyser
les prises de parole
des sponsors de la
compétition au travers
d’une approche
quantitative avec la
plateforme Ipsos.
Digital.
Partenaire historique
du rugby depuis 35
ans et de la Coupe du
monde de rugby 2023,
Société Générale est
l’annonceur qui ressort
à la première place
avec 61% de notoriété
assistée auprès des
Français. Une présence
soutenue par une forte
visibilité dans les stades
et dans les médias.
274 94 45 31 30
383K€ 198K€ 207K€ 70K€ 190K€
TotalEnergies est celle
qui a le plus fortement
marqué les esprits.
En choisissant Antoine
Dupont, capitaine
des Bleus, en tant
qu’ambassadeur, Volvic
remporte le prix de
l’image avec un score
de 47%.
Le repas familial
d’Andros lui permet de
remporter le prix de la
proximité à la marque
avec un score de 31%.
où apparaissent
également les joueurs
du XV de France.
Méthodologie : L’équipe
Creative Excellence
d’Ipsos a interrogé un
échantillon national
de 500 personnes
représentatives
de la population
Française grâce à
son outil FastFacts,
en amont de la Finale
de la compétition.
Les questions ont
porté sur le souvenir
des sponsors, la
reconnaissance
de 13 activations
de communication
TV ainsi que
leur perception
(adéquation, proximité
et opinion sur la
marque).
Derrière le podium constitué par
Renaut, Emirates et Amazon, le Top 10
des annonceurs est complété par
Total Energies, Toyota, Burger King,
Orange, Paramount+ Apple et FDJ.
D’un Top 10 à l’autre, celui de la phase
de poules, le nom des annonceurs
les plus visibles a connu plusieurs
changements. Si Renault et Amazon
étaient déjà présents et très haut placés,
ils étaient accompagnés, alors
par Danone, Toyota, TotalÉnergies,
Avec 50% de
visibilité, la publicité
Equipementier du XV
de France, Le Coq
Sportif remporte le
prix de l’adéquation
avec 51% des
suffrages. Suivent
les communications
Volvic et Eden Park,
Emirates, Bouygues Télécom, FDJ,
E.Leclerc et Paramount+. n ›
sponsoring.fr - HORS SÉRIE [ N°26 ] - MARS 2024
33

MARQUES
›
Les 10 premiers annonceurs de l’événement
En K€ bruts sur l’ensemble de la compétition
Renault
4 961
47 rencontres
Emirates
Amazon
TotalEnergies
Toyota
Burger King
Orange
Paramount
Apple
FDJ
3 340
3 305
3 077
2 683
2 466
2 448
2 399
2 298
2 260
20 rencontres
14 rencontres
20 rencontres
29 rencontres
20 rencontres
30 rencontres
24 rencontres
20 rencontres
17 rencontres
Intermarché signe les 2 spots les plus coûteux de la compétition
1 2 3
France - Afrique du Sud
TF1 - 15/10
France - Italie
TF1 - 06/10
Angleterre - Afrique du Sud
TF1 - 21/10
797 500 euros bruts
632 500 euros bruts
426 250 euros bruts
34
sponsoring.fr - HORS SÉRIE [ N°26 ] - MARS 2024

Un parcours au goût amer
16,5 millions de téléspectateurs ont assisté à
l’élimination du XV de France en quart de finale de la
Coupe du monde face à l’Afrique du Sud. Le record
de la compétition (meilleure audience de l’année qui
plus est, ndlr) est intervenu plus tôt que prévue
pour TF1 qui espérait la participation des Bleus
jusqu’en finale.
Comme dans toutes les compétitions, TF1 espérait
le meilleur parcours possible du XV de France pour
amortir ses coûts d’acquisition et de production de
la Coupe du monde de rugby. La revente de 28 matchs à
France Télévisions et M6 a permis d’alléger la facture de
75 M€ des droits. Mais il manquera un peu de pub.
Pour les recettes publicitaires, un match avec le XV de
France et un match sans, ce n’est pas la même chose.
Pour le quart de finale des Bleus, TF1 a demandé
290.000 € brut aux annonceurs par spot. La veille, le
quart de finale Irlande/Nouvelle-Zélande était facturé plus
de deux fois moins cher : 140.000 € le spot. Selon
Kantar Media, TF1 a engrangé 10,1 M€ de recettes
publicitaires brutes lors de France/Afrique du Sud contre
4,9 M€ pour le choc Irlande/Nouvelle-Zélande.
Alors que pour les demi-finales et la finale, avec le XV de
France, TF1 tablait sur des spots jusqu’à 350.000 €,
la chaîne devra se contenter de 190.000 € par spot.
La finale, remportée par l’Afrique du Sud face à la Nouvelle-
Zélande (12-11), a permis à TF1 de capter 10,89 millions
de téléspectateurs, représentant 49,6% du public selon
Médiamétrie. La meilleure audience hors-XV de France
depuis la finale de 2007 (déjà un sacre des Springboks,
face à l’Angleterre, et une Coupe du monde en France).
Top 3 des audiences de TF1
Top 3 des audiences de M6
France - Afique du Sud
(1/4 de finale)
16,5
Angleterre - Fidji
(1/4 de finale)
5,84
France - Nouvelle-Zélande
15,4
Fidji - Portugal
3,48
France - Italie
13
Japon - Samoa
3,4
Top 3 des audiences de France
Télévisions
Top 3 des audiences
hors XV de France
France - Namibie
10,7
Angleterre - Fidji
(Finale)
10,89
Afrique du Sud - Écosse
4,69
Irlande -
Nouvelle-Zélande
(1/4 de finale)
9,27
Pays de Galles - Argentine
4,44
Afrique du Sud -
Angleterree
(1/2 finale)
7,3
Sources : Médiamétrie, TF1, France Télévisions, M6.
sponsoring.fr - HORS SÉRIE [ N°26 ] - MARS 2024
35

MARques
D.R.
Les célèbres vignettes Panini innovent cette saison en mêlant joueurs et fans
Joue-la comme Panini
Panini fête ses 50 ans. La 49 e édition de son album du Championnat de France
propose une innovation de taille : des footballeurs amateurs côtoient les joueurs
professionnels de Ligue 1 et de Ligue 2. Par Emmanuel Frattali
La saison 2023-2024 a beau
compter moins de clubs (18 au
lieu des 20 habituels), cette
édition est plus riche que la
précédente. Pour chacune des
18 équipes de Ligue 1, 25 vignettes
sont à collectionner dont 1 écusson,
1 maillot, 18 joueurs de l’effectif (soit
deux de plus que l’an passé), plus
5 nouveaux stickers. Ils sont divisés
en quatre catégories : l’autocollant « fidèle
au poste » qui présente le joueur
le plus capé de l’effectif, le « talent »
qui met en valeur un jeune joueur promis
à un bel avenir professionnel, plus
116
Panini a lancé sa première
campagne de cartes à collectionner
sur le XV de France à l’occasion
de la dernière Coupe du monde.
L’album compte 116 cartes
stickers ainsi que 40 cartes de la
collection représentant les gestes
spectaculaires, particularités des
postes et règles à connaître.
deux autres qui concernent les signatures
les plus emblématiques du mercato
pour chaque club, et l’entraîneur,
qui fait son retour. Les arbitres sont
à nouveau mis à l’honneur avec une
double page et 16 vignettes.
Mais la nouveauté est ailleurs. Pour la
première fois de son histoire, Panini
accueille dans ses pages 24 joueurs
amateurs ! Ils représentent 24 des
50 clubs amateurs parrainés par Uber
Eats, le sponsor titre de la Ligue 1, dans
le cadre de son programme « À nos
couleurs ». Numérotés de UE01 à UE24,
36
sponsoring.fr - - HORS SÉRIE [ N°26 [N°19] ] - MARS ÉTÉ 2020 2024

POUR LA PREMIÈRE FOIS
DE SON HISTOIRE,
PANINI ACCUEILLE DANS
SES PAGES 24 JOUEURS
AMATEURS !
ces stickers « Amateurs Uber Eats Collectors
» sont à retrouver aléatoirement
dans les pochettes en plus des cinq
stickers habituels, et sont à coller dans
une section spéciale qui leur est entièrement
dédiée.
Engagée depuis plus d’un an dans le
football amateur, à travers son programme
« À nos couleurs » mené avec la
Fédération Française de Football (FFF),
Uber Eats a travaillé avec 50 clubs amateurs
pour mettre en avant ce qui fait
« leur identité et leur fierté », à travers
un symbole aussi important
que marquant : des maillots personnalisés
dignes des pros. Ces
maillots uniques ont été dessinés
par Nam Kunn. Pour l’album Panini
(1 million d’exemplaires chaque année),
une sélection à parité égale homme/
femme a été réalisé avec autant de
joueurs juniors que de seniors, la cadette
du groupe a 12 ans et la doyenne
a 40 ans.
Petit bonus pour les collectionneurs
les plus aguerris : 500 stickers « ultra-rares
» représentant les 50 maillots
créés par les clubs amateurs seront
répartis au hasard parmi les pochettes
de stickers. n
Un album
féminin en
préparation
La Fédération anglaise de football
(FA) a conclu un accord
avec Panini pour le premier
album de stickers dédié à un
championnat national féminin,
la Women’s Super League.
Jusqu’à présent, seuls les
tournois internationaux de
football féminin ont été célébrés
par la célèbre firme italienne.
« L’expérience des supporters
étant au cœur de toutes nos
activités, nous sommes ravis
que les fans de la WSL puissent
désormais collectionner et
échanger les autocollants de leurs
joueuses préférées », indique Sue
Campbell, directrice du football
féminin à la FA. Quelque 350
vignettes seront dédiées à la
Women’s Super League.
Une première
pour le Vendée
Globe
Pour la première fois, Panini
va s’essayer à la voile, et lance
un album dédié au Vendée
Globe et aux marins (une centaine)
qui ont conquis le tour
du monde en solitaire et sans
assistance.
Avec des cartes sur les voiliers
annoncés au départ du prochain
« Everest des Mers », mais aussi
sur les skippers, le tracé, les
conditions météorologiques et
les animaux susceptibles d’être
rencontrés pendant le périple, les
collectionneurs pourront rassembler
200 vignettes. L’album
sera diffusé à partir du mois de
septembre, deux mois avant le
départ de la prochaine édition, le
10 novembre aux Sables-d’Olonne
(Vendée).
D.R.
sponsoring.fr - HORS SÉRIE [ N°26 ] - MARS 2024
37

*
MARques
Nike, numéro 1
auprès des clubs amateurs
Les sociétés Grinta (boutique en ligne pour clubs) et
Act for sport (agence de mise en relation entre club et
sponsor) ont sondé 5.110 dirigeants de clubs amateurs
pour dresser un panorama des équipementiers.
Grinta et Act for sport se sont intéressées aux équipements
utilisés par des clubs amateurs, notamment les maillots
ou encore les ballons. Les deux structures partagent un
système de collecte de données, alimenté par les clubs euxmêmes
: nombre de licenciés, nombre d’équipes féminines,
mais aussi club sous contrat, marque textile, marque de
ballons. Cette saison, 5.110 responsables de clubs (tous
affiliés à la Fédération française de football, ndlr), présidents
ou membres du bureau, ont partagé des informations
concernant notamment les équipements et des ballons
achetés par le club.
Selon les réponses obtenues, Nike arrive en tête
avec 22,8% des clubs sondés. La marque au swoosh
devance Adidas (11,4%) et Kappa 10,8%. Le Top 10
des équipementiers est complété par Joma, Puma, Jako,
Uhlsport, Eldera, Macron et Erima, tous en-dessous des
10 points de parts de marché. Pas de Kipsta (Decathlon)
donc, malgré la puissance commerciale du distributeur
numéro 1 des articles de sport en France et de son
maillage territorial.
Puma
4,9 %
Select
4,4 %
Jako
5,2 %
Adidas
9,6 %
Part de marché :
équipements
Football
Audience
Chaque dirigeant de club
a répondu à une simple question :
Quelle est la marque avec laquelle
le club
équipe ses licenciés ?
Panel
Une étude conduite auprès de 5 110 clubs
de football, tous affiliés à la FFF.
Kipsta
3,8 %
Erima
2,4 %
Nike
33,5 %
Errea
1,9 %
Erima
2,8 %
Marcon
3,4 %
Eldera
4,5 %
Uhlsport
5,1 %
Jako
7 %
Part de marché :
ballons
Football
Puma
8,5 %
Autres
10,9 %
Joma
9,3 %
Audience
Chaque dirigeant de club a répondu
à une simple question :
Quelle marque de ballons utilise le club ?
Nike
7 %
Kappa
10,8 %
Adidas
11,4 %
Autres
12,1 %
Uhlsport
24,1 %
Panel
Une étude conduite auprès de 5 110 clubs
de football, tous affiliés à la FFF.
38
sponsoring.fr - HORS SÉRIE [ N°26 ] - MARS 2024

MARques
Lapierre
et Groupama-FDJ
prennent une route différente
Lapierre a mis fin à son engagement auprès de l’équipe cycliste Groupama-
FDJ en fin d’année dernière. Cette décision met un terme au plus long
contrat de sponsoring entre une équipe cycliste WorldTour et son partenaire
technique vélo. Par Emmanuel Frattali
©Belga/Icon Sport
L’équipe Groupama FDJ sur un vélo Lapierre, l’image appartient désormais au passé.
Après 22 ans de présence aux
côtés de la Groupama-FDJ,
Lapierre a quitté le peloton
WorldTour début 2024. Dire que
Lapierre a tout gagné avec la
FDJ serait exagéré. Mais la marque fait
état de 300 victoires depuis son arrivée
en 2002 dans le peloton WorldTour, dont
Milan-San Remo (2016), le Tour de Lombardie
(2018), et 13 étapes sur le Tour de
France, sans oublier les titres nationaux
et internationaux glanés. Aucune explication
n’a été fournie pour justifier cette
séparation. Lapierre en serait à l’origine.
Plus que le dernier Tour de France décevant
pour la formation française, la
situation économique du groupe auquel
appartient la marque de cycles de
Dijon (Côte-d’Or) apparaît comme une
piste crédible. Alors que le marché du
cycle constate une baisse des ventes
de vélo, l’actionnariat du groupe Accell
(Atala, Babboe, Batavus, Carraro Cicli,
Ghost, Haibike, Koga, Lapierre, Loekie,
Nishiki, Raleigh, Sparta, Torker, Tunturi,
Van Nicholas, Winora et XLC) bouge. Début
2022, le fonds de pension américain
KKR (Kohlberg Kravis Roberts & Co) a
racheté le groupe Accell. Depuis, la politique
du groupe évolue.
Changement de stratégie à
l’intérieur du groupe Accell
« C’est un long chapitre qui se termine aujourd’hui
avec l’équipe cycliste professionnelle
Groupama FDJ, témoigne Dorian
Tabeau, Directeur de marque Lapierre. La
marque Lapierre a grandi et a su évoluer
aux côtés des coureurs et du staff technique
durant toutes ces années passées
à leurs côtés. Au-delà des nombreuses
victoires, nous retiendrons de ce partenariat
que nous avons ensemble réussi à
construire quelque chose d’unique dans
l’univers World Tour. Cette collaboration
40
sponsoring.fr - - HORS SÉRIE [ N°26 [N°19] ] - MARS ÉTÉ 2020 2024

nous aura permis le développement de
vélos exceptionnels, répondant aux exigences
du cyclisme WorldTour et permettant
à nos consommateurs de pouvoir
avoir des vélos performants et aboutis. »
Au début de l’association, en 2002,
l’équipe partenaire répondait au nom de
La Française des Jeux, avant de se muer,
l’année suivante, en Fdjeux.com. En 2005,
elle redevenait La Française des Jeux,
pour être renommée FDJ, le 1 er juillet 2010,
FDJ – BigMat en 2012 et, enfin, Groupama
FDJ depuis mars 2018. Philippe Gilbert,
Bradley McGee, Bradley Wiggins, Stefan
Küng, Arnaud Démare ou Thibaut Pinot
ont roulé sur des vélos Lapierre. « Pendant
ces deux décennies nous avons
co-développé les vélos parmi les plus
performants au monde et c’était une formidable
aventure, pleine de succès. Nous
respectons le choix de Lapierre de mettre
fin au partenariat. Comme chaque entreprise,
Lapierre doit faire des choix stratégiques.
La fin de cette collaboration en est
l’illustration et nous sommes respectueux
de cette décision », souligne Marc Madiot,
Manager Général de l’équipe cycliste.
©Sirotti / Icon Sport
« Un changement de partenaire cycles représente toujours un moment crucial
dans la vie d’une équipe. »
Interrogé par Les Échos, le directeur de la
marque, Dorian Tabeau, reconnaît que « ce
divorce se fait à l’amiable, donc pas à cause
de fâcheries, et à l’initiative unilatérale de
Lapierre ». Un partenariat comme celui
entre Lapierre et Groupama-FDJ implique
un engagement compris généralement
entre 2 et 4 M€ à l’année, en vélos et en
soutien financier. C’est donc une économie
importante pour Lapierre, qui reste
sur un chiffre d’affaires de 115 M€ en 2020.
La marque ne quitte pas l’univers du cyclisme
de haut niveau. Les cycles Lapierre
restent impliqués dans le WorldTour, mais
désormais uniquement féminin. En effet,
la marque dijonnaise continue d’être le
fournisseur cycles de l’équipe FDJ-Suez.
La formation est l’unique équipe française
évoluant au niveau WorldTour Femme.
L’entreprise dit vouloir aussi réinvestir
dans son réseau de distribution, pour fidéliser
et soutenir des détaillants multimarques,
écoulant difficilement des gros
stocks, du fait d’un retour à la normale des
ventes, après les années 2021 et 2022 exceptionnelles.
« De janvier à fin septembre
2023, le marché est à -7 % en volume par
rapport à 2022, mais à +1 % en valeur »,
précise Dorian Tabeau. Lapierre est distribuée
par environ 500 détaillants en
France. La volonté du nouvel actionnaire
d’Accell est de chasser en meute entre
toutes les marques du groupe. En privilégiant
des magasins regroupant plusieurs
de ses marques, plutôt qu’une seule.
LES CYCLES LAPIERRE
RESTENT IMPLIQUÉS DANS
LE WORLDTOUR, MAIS
DÉSORMAIS UNIQUEMENT
FÉMININ.
Quant à Groupama FDJ, l’équipe a changé
de guidon en se rapprochant de la
marque italienne Wilier Triestina. « Une
entreprise italienne de renom qui a marqué
l’histoire du cyclisme », dit Marc
Madiot. Andrea Gastaldello, président
exécutif de Wilier Triestina, évoque « un
contrat de sponsoring technique pluriannuel
». En plus de Groupama-FDJ, la
marque italienne équipera une deuxième
équipe WorldTour en 2024 puisqu’elle
travaille déjà avec la formation Astana
Qazaqstan depuis 2020. Elle avait été
aussi la partenaire cycles de TotalEnergies
de 2018 à 2021.
« Un changement de partenaire cycles
représente toujours un moment crucial
dans la vie d’une équipe car le choix du
vélo joue un rôle déterminant dans la performance
des cyclistes, explique Anthony
Bouillod, division R&D Groupama-FDJ.
Pour évaluer un vélo, nous nous concentrons
sur trois critères principaux : son aérodynamisme,
son poids et son comportement.
En termes de performance, les
résultats du Turbine SLR sont particulièrement
intéressants et les retours des coureurs
sont très positifs. Concernant le vélo
de contre-la-montre, nous accordons une
attention particulière à l’aérodynamisme,
tout en restant vigilants au poids, étant
donné le nombre de contre-la-montre vallonnés
proposés. L’année 2024 est particulièrement
importante pour Stefan Küng,
avec deux grands objectifs en contre-lamontre
: les Jeux olympiques à Paris et
les championnats du monde en Suisse. Il
était essentiel de lui proposer un vélo sur
lequel il pourra exprimer 100% de ses capacités.
Actuellement, nous disposons de
deux excellents vélos très performants,
mais nous anticipons déjà les évolutions
à venir. Dans le domaine du haut niveau,
les changements sont rapides, que ce
soit sur les composants utilisés ou sur les
techniques d’analyse. »
« Je suis convaincu que ce partenariat
nous apportera, y compris sur le plan
commercial, une grande visibilité à l’internationale,
estime enfin Enrico Gastaldello,
directeur général et directeur commercial
Wilier. Nous avons un double objectif : renforcer
notre présence sur nos marchés de
référence et nous développer sur les marchés
qui offrent d’excellentes perspectives
avec des potentialités qui sont encore
à explorer. Nous voulons faire grandir
et faire connaître notre marque. » n
sponsoring.fr - HORS SÉRIE [ N°26 ] - MARS 2024
41

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MARQUEs
©Sirotti / Icon Sport
Le peloton sans cesse
contraint de se réinventer
Le projet avorté de fusion entre deux des plus grosses armadas du cyclisme
mondial, Jumbo-Visma et Soudal-Quick Step, a tenu le peloton en haleine,
avant que la manœuvre ne capote, au grand soulagement de ceux qui auraient
perdu leur emploi dans l’affaire. Mais l’urgence de la situation a démontré une
fois encore combien le modèle économique du cyclisme professionnel était
fragile. Par Emmanuel Frattali
néerlandaise Jumbo-Visma
a beau avoir écrasé
la saison 2023 avec 66 victoires
dont un ahurissant triplé
sur les trois grands Tours L’équipe
(Giro avec le Slovène Primoz Roglic,
Tour de France avec le Danois Jonas
Vingegaard et Vuelta avec l’Américain
Sepp Kuss), elle se révèle fragile économiquement.
Alors que Visma est
présent depuis cinq ans déjà comme
sponsor maillot, les doutes sur l’avenir
du partenariat avec la chaîne de supermarchés
néerlandaise Jumbo ont
nourri l’automne dernier des réflexions
sur une éventuelle fusion avec la formation
belge Soudal Quick-Step,
autre place forte du cyclisme mondial.
Le projet a mis le peloton sous tension
avant que cette solution ne soit finalement
abandonnée. L’idée de la fusion
a rapidement provoqué une levée de
boucliers au sein de Soudal surtout,
où coureurs et membres de l’encadrement
redoutaient de nombreuses
pertes d’emplois.
Le nouveau partenaire-titre de la
formation néerlandaise, Lease a
Bike, est une société belge filiale du
groupe Pon, propriétaire du sponsor
vélo de l’équipe Cervélo, qui
propose aux entreprises la location
de flottes de vélos à disposition de
leurs salariés. La société opère notamment
en Belgique, aux Pays-Bas
et en Allemagne. Lease a Bike, qui
était déjà sponsor en 2023, cherche
à se développer dans d’autres pays.
« Ce partenariat renforcé représente
44
sponsoring.fr - HORS SÉRIE [ N°26 ] - MARS 2024

© Belga / Icon Sport
Richard Plugge, General manager de Jumbo-Visma.
du Tour de France, Amaury Sport Organisation
(ASO). « Le monde est en
train de changer et nos adversaires
ne sont pas les autres équipes ou les
organisateurs de courses, ce sont le
football, le rugby, la NFL ou la Formule
1. Si nous ne faisons rien, nous
allons avoir un problème », affirme
Richard Plugge, qui, en plus d’être le
manager de Visma-Lease a bike, est
aussi le président de l’Association
des équipes professionnelles (AIG-
CP). « D’un côté, le cyclisme se porte
très bien comme le montre l’arrivée
de nouveaux sponsors », dit-il, alors
que Decathlon, Lidl, et dernièrement
Red Bull (avec Bora-Hansgrohe) investissent
dans des équipes World
Tour. « Mais de l’autre côté, un grand
nombre d’organisateurs et d’équipes
sont en danger. »
La spécificité du cyclisme est
connue. C’est celle d’une discipline
dans laquelle les équipes sont non
seulement privées des revenus liés
à la billetterie, mais aussi des droits
TV qui vont dans la poche des organisateurs,
ce qui les rend totalement
dépendantes du sponsoring.
un nouveau grand pas en avant qui
nous offre les ressources nécessaires
pour se développer encore
et progresser en tant qu’équipe »,
selon le manager de Visma- Lease a
Bike, Richard Plugge.
Cependant, cette quête compliquée
d’un nouveau sponsor pour une formation
de premier plan a démontré
la fragilité d’une autre grande
équipe, les Belges de Soudal Quick-Step
de Julian Alaphilippe. Son
patron, Patrick Lefevere, désireux de
prendre du recul après 30 ans dans
le peloton, et face à la possibilité que
son sponsor, Soudal, le quitte pour
l’équipe de Jonas Vingegaard, était
même prêt à déposer le bilan. Elle
continuera au moins une année, mais
sans garantie pour la suite…
« One Cycling » en réponse à
la fusion avortée
UN AUTRE PROJET AGITE
LE MILIEU DU CYCLISME :
LA CRÉATION D’UNE
« SUPER LIGUE », SERPENT
DE MER REMIS AU GOÛT
DU JOUR SOUS
L’APPELLATION
« ONE CYCLING ».
En parallèle, un autre projet agite le
milieu du cyclisme : celui de la création
d’une « Super ligue », serpent
de mer remis au goût du jour sous
l’appellation « One Cycling ». L’idée
consiste à dessiner un nouveau modèle
économique avec un calendrier
réaménagé, une redistribution des
droits TV et une main tendue à de
nouveaux investisseurs. C’est-à-dire
l’Arabie saoudite.
Toutefois, si plusieurs équipes
comme Ineos Grenadiers, Soudal-Quick
Step ou encore Movistar
ont manifesté un intérêt, la clé tient
dans l’implication des principaux organisateurs
de courses. À commencer
par le tout-puissant propriétaire
Mais si les équipes doivent sans
cesse gravir des cols hors catégories
pour renouveler leurs sponsors,
c’est aussi en raison de l’inflation des
salaires. L’émoi à peine retombé de
la fusion avortée Visma-Soudal, le
transfert de Cian Uijtdebroeks a fait
lever de nouveaux sourcils lorsque
la nouvelle pépite belge a cassé, à
rebours de toutes les règles d’usage
dans le cyclisme, son contrat avec
l’équipe allemande Bora-Hansgrohe
pour rejoindre Visma-Lease a bike.
« Les transferts, je suis contre, je n’ai
pas envie qu’on ressemble au foot »,
a bondi Marc Madiot, le patron de la
formation Groupama-FDJ.
Le salary cap préconisé par plusieurs
directeurs d’équipe pourrait
être une solution, mais pas l’unique
réponse possible. Le « cyclisme à
deux vitesses » qu’ils craignent est
déjà là. Avec d’un côté des équipes
soutenues par des sponsors et, de
l’autre, des armadas soutenues par
un mécène ou un État comme UAE
Emirates, l’équipe de Tadej Pogacar.
Mais même là, cela ne suffit pas
toujours. Bahrain-Victorious, pourtant
parrainé par un État du Golfe, est à la
recherche d’un second sponsor pour
maintenir ses ambitions. n
sponsoring.fr - HORS SÉRIE [ N°26 ] - MARS 2024
45

MARQUEs
D.R.
Pierre Rabadan, adjoint à la Maire de Paris, en charge du Sport et de la Seine et Eddy Ferhi, directeur marketing Asics France.
La santé mentale au cœur
du partenariat entre
Asics et la Ville de Paris
Le 10 octobre dernier, à l’occasion de Journée Mondiale de la Santé Mentale, Asics et
la Ville de Paris ont dévoilé un partenariat original. Il ne s’agit plus ici de performances
ou de retombées médiatiques, mais de travailler conjointement sur des actions de
promotion du sport comme vecteur de bien-être. Quoi de plus logique finalement
pour une marque dont le nom provient de l’acronyme du latin « Anima Sana in
Corpore Sano » (« Un esprit sain dans un corps sain»). Par Emmanuel Frattali
Une étude de l’institut YouGov
sur la santé mentale à Paris
et la pratique du sport montre
l’urgence d’agir : 45 % des
Parisiens indiquent avoir déjà
ressenti un trouble pouvant affecter sa
santé mentale, or 88 % des Parisiens
identifient le sport comme un vecteur
de bien-être. Bien que Paris ait une population
sportive, avec une moyenne
de 280 minute consacrée à l’activité
physique par semaine, 48 % des Parisien
souhaitent pratiquer davantage
une activité sportive et 61 % des Français
disent être attentifs à leur santé
mentale. De nombreuses études scientifiques
s’accordent également sur le
lien étroit entre l’activité physique et
le bien-être. « Si vous n’êtes pas bien
dans votre tête, vous n’êtes pas bien
dans votre corps et inversement. L’activité
physique augmente la qualité de
vie », explique le professeur Martine
Duclos, chef de service au CHU de
Clermont-Ferrand, responsable de
l’observatoire médical de l’activité physique
et de la sédentarité.
C’est dans cette optique que la Ville de
Paris et Asics s’associent pour améliorer
l’offre de sport à Paris et encourager
la pratique. Le premier partenariat
de ce type pour les deux parties.
46
sponsoring.fr - HORS SÉRIE [ N°26 ] - MARS 2024

La Ville de Paris et Asics ont signé un
partenariat de deux ans. L’opération
appelée « Paris, bouge ton esprit » a
pour but de rendre plus accessible
et inclusive la pratique du sport pour
améliorer la santé physique et mentale
des Parisiens, avec un focus spécifique
les publics les moins actifs :
les personnes âgées, les jeunes et les
femmes. Plusieurs axes seront utilisés
pendant ces deux ans : campagne de
sensibilisation, événements gratuits,
rénovation d’infrastructures…
« Asics a été fondée sur la conviction
que le sport et l’exercice sont bénéfiques
pour le corps et l’esprit, déclare
Eddy Ferhi, directeur marketing Asics
France. Nous pensons que notre philosophie
est plus pertinente que jamais,
et nous avons la volonté de partager
ce message autour de nous pour encourager
la pratique d’une activité
physique pour améliorer le bien-être. »
Pour être au contact des Parisiens,
« nous irons taper à leur porte, le plus
près de chez eux en mettant en place
des séances accessibles, inclusives
et évidemment gratuites, développe
Eddy Ferhi. Nous ne regarderons pas
le niveau, les gens viendront comme
ils sont pour passer un bon moment.
Nous voulons qu’ils découvrent, ou
redécouvrent, des sensations grâce à
l’activité physique. Nous voulons qu’ils
reprennent confiance et ensuite qu’ils
intègrent l’activité physique dans leur
quotidien, par exemple en marchant
pour brûler des calories, faire circuler
le sang, et profiter des bienfaits sur
l’esprit. »
La promotion de l’activité physique
passe aussi par la rénovation d’infrastructures
et aménagement de lieux
de rencontre pour la pratique sportive
comme le stade Pershing destiné à devenir
un hub du handisport.
« Cette collaboration s’appuiera sur
les dispositifs sportifs de la Ville et
sera amplifiée par tout le savoir-faire
et l’expertise que peut apporter Asics,
explique Pierre Rabadan, adjoint à la
Maire de Paris, en charge du Sport et
de la Seine. Elle a pour but d’aller chercher
un public large et de toucher des
personnes qui aujourd’hui ne font pas
d’activité physique mais qui pourtant
en ont besoin pour mieux vivre. Le sport
est un vecteur de sociabilité important
mais aussi un facteur d’amélioration de
la santé individuelle et cela, à tous les
âges de la vie. Nous défendons collectivement
des valeurs tournées vers l’humain,
et notre collaboration permettra
à un nombre encore plus grand de nos
concitoyens d’avoir accès à tous les
bienfaits qu’apporte une pratique sportive
régulière sur la santé physique et
mentale, peu importe le niveau sportif.
L’enjeu est majeur. »
Chiffres-clés :
48 %
des Parisiens souhaitent pratiquer
davantage une activité sportive
88 %
des Parisiens pensent que l’activité
physique a un impact positif sur
leur santé mentale
45 %
des Parisiens ont déjà ressenti
un trouble qui a pu affecter leur
santé mentale (bien-être, stress,
épanouissement personnel,
capacité d’agir, …)
43 %
ont privilégié le sport pour une
meilleure santé mentale
284 minutes
temps moyen d’activité physique
par semaine (315 minutes pour les
hommes ; 244 minutes pour les
femmes)
Méthodologie : étude réalisée par YouGov France, du 25 juillet au
1 er août 2023 sur un panel de 1002 personnes représentatives de
la population de Paris, âgées de 18 ans et plus.
La Ville de Paris et Asics travailleront
de concert sur des dispositifs de sensibilisation,
de prise de conscience par
la population parisienne. Des ambassadeurs
diffuseront le message de façon
la plus large possible.
Les premiers événements, gratuits, ont
débuté en novembre dernier afin d’offrir
un accompagnement à la course à
pied progressif. De manière à correspondre
aux différents publics touchés
par cette sédentarité (âge, genre, public
en situation de handicap etc.) et
travailler le problème en profondeur,
plusieurs séances sont mises en place
sur des thématiques précises. Toutes
les séances sont encadrées par des
coaches professionnels.
Plusieurs autres actions ont également
été actées : contenus en ligne pour
pratiquer à Paris selon son niveau, prêt
de matériel, équipement des équipes
animations de la Ville de Paris.
D.R.
Le sport est bon pour le corps... et l’esprit
À plus long terme, Asics souhaite s’installer
comme un « facilitateur » et un
« créateur de solutions ». « Notre objectif
est de rayonner au-delà de Paris
et de la France, précise Eddy Ferhi.
Ce problème ne touche pas que Paris.
Beaucoup d’éléments de ce partenariat
peuvent être imités et adaptés selon le
contexte et la culture d’autres pays. » n
sponsoring.fr - HORS SÉRIE [ N°26 ] - MARS 2024
47

MARQUES
Asics SaintéLyon, l’histoire continue
Asics et la SaintéLyon, rendez-vous
trail running culte de fin de saison,
ont profité de l’édition 2023 de
l’évènement pour officialiser la prolongation
de leur partenariat.
japonais restera
le partenaire-titre de la
SaintéLyon (78 km) pour trois
éditions supplémentaires, soit
L’équipementier
jusqu’en 2026. « Le partenariat
avec la SaintéLyon a toujours été une
évidence pour Asics. Les différents
formats et le profil de la course permettent
à tous de se retrouver dans cet
événement très populaire. Cela rejoint
la volonté d’ Asics d’accompagner tous
les coureurs dans leurs objectifs, de la
prise du dossard à la ligne d’arrivée »
explique Eddy Ferhi, directeur marketing
Asics France. « On est très fier
du chemin parcouru ensemble avec
les équipes d’ExtraSport, pour le bien
des coureurs. Renouveler notre engagement
commun pour trois nouvelles
éditions, c’est s’engager à faire mieux
ensemble pour tous les participants.
On a déjà hâte de fêter les 70 ans de la
course l’an prochain… »
« Ce partenariat nous pousse à être
des organisateurs toujours plus innovants,
performants et communicants,
ajoute Michel Sorine, président Extra
Sports, Responsable de l’organisation
Asics SaintéLyon. Avec Asics, nous
préparons déjà la 70 eme édition anniversaire
en 2024, qui promet d’être grandiose
».
L’ÉQUIPEMENTIER
JAPONAIS RESTERA
LE PARTENAIRE-TITRE
DE LA SAINTÉLYON
(78 KM) POUR
TROIS ÉDITIONS
SUPPLÉMENTAIRES.
© Albin Durand
Au service des coureurs
« Notre partenariat ne se résume pas
au naming de la course. Nous souhaitons
être un support pour les participants.
» avait prévenu Eddy Ferhi.
Asics a poursuivi son engagement
auprès des coureurs en proposant
des plans d’entraînement adaptés en
libre accès, ainsi qu’avec la reconnaissance
officielle du parcours organisée
en amont. Pendant la course, les participants
(7.000) ont pu bénéficier de
l’aide des « Éclaireurs », des meneurs
d’allure entre 09h00 et 14h00, afin de
les aider à réaliser leurs objectifs. Cette
activation a été menée conjointement
avec l’organisation et Petzl. Sur le salon
de la course, les visiteurs pouvaient
découvrir l’ensemble de la gamme trail
et tester les produits de la marque. Au
total, plus de 800 personnes ont pu essayer
les spécificités des produits sur
un parcours conçus pour l’occasion. En
ouverture de cette Asics SaintéLyon, le
Salon du Trail Running, rendez-vous de
fin de saison pour les professionnels,
a accueilli plus de 30.000 visiteurs durant
deux jours, au cœur de la Halle
Tony Garnier à Lyon. n
48
sponsoring.fr -- HORS SÉRIE [[ N°26 N°25 ] ]- - MARS ÉTÉ 2023 2024

© Icon sport
Le volley introduit
la « Marmara SpikeLigue »
La Ligue A de volley-ball signe le premier contrat de naming
de son histoire avec le voyagiste français Marmara
pour donner naissance à la « Marmara SpikeLigue ».
À
l’image de nombreux championnats en Europe et
comme le pratiquent d’autres disciplines, la Ligue
nationale (LNV) a signé un contrat avec un sponsor,
dont le nom vient se greffer à celui de la compétition.
Il s’agit du voyagiste Marmara, du groupe TUI. Place
depuis le début de la saison à la « Marmara SpikeLigue » !
« L’arrivée de TUI France et plus particulièrement le naming
de notre première division masculine par la marque Club Marmara,
est un tournant historique pour le volley-ball professionnel,
souligne Yves Bouget, président de la LNV. Ce partenariat
basé avant tout sur des valeurs communes montre qu’aujourd’hui
la Ligue Nationale de Volley a su se rendre attractive
notamment en démontrant la qualité de son spectacle sportif.
Cet engagement fort, j’en suis sûr, permettra au volley professionnel
français de continuer sa structuration en renforçant
son image de marque, mais aussi en faisant connaitre notre
sport au plus grand nombre. » Un contrat signé pour trois ans.
Marmara ce partenariat valide l’engagement autour du volley-ball
au sein des clubs de vacances. Dès l’été 2024 plusieurs
nouveautés seront au rendez-vous dans les Clubs
Marmara : ouverture de la « volley academy » au club
ados avec une activité quotidienne en lien avec le volley
(séances de services, cours de smash, aqua volley, etc.),
de nouvelles activités volley comme le crossnet aquatique
(premier jeu de volley-ball qui se joue sur quatre terrains
carrés dans l’eau) ou l’aquavolley. « Je souhaite faire de
cette collaboration un axe stratégique pour TUI France et
rassembler toujours plus de supporters autour de la Marmara
SpikeLigue » indique Christophe Fuss, directeur général
de TUI France. n
© Icon sport
Plusieurs clubs avaient pris les devants de la LNV. Ainsi le club
féminin du Cannet était devenu en 2018 le Voléro Le Cannet. Il
vient d’être imité par Poitiers en Ligue A. Le club poitevin porte
désormais le nom d’Alterna Stade Poitevin VolleyBall.
Pour TUI France (filiale du numéro un mondial du tourisme
avec 5,3 milliards d’euros de chiffre d’affaires) et les Clubs
sponsoring.fr - HORS SÉRIE [ N°26 ] - MARS 2024
49

Building the
big moments
Contribuer au succès d’événements sportifs de premier plan.
Les équipes expérimentées et passionnées d’Infront
Sports & Media sont à l’écoute des besoins de nos
partenaires (ayant droits, athlètes, marques ou
diffuseurs) et leur offrent un accompagnement
sur-me-sure afin de construire de grands moments
de sport. Lorsque vous choisissez Infront, vous
bénéficiez de 30 ans d’expertise de la part de la
plus respectée des agences globales de marketing
sportif.
A chacune de ses missions, qu’il s’agisse de vente
de droits médias, de production TV, de contenu
digital, d’activités évènementielles, de sponsoring,
d’hospitalité ou de conseil, Infront a développé
des solutions et services innovants à forte valeur
ajoutée assurant ainsi le succès de ses partenaires.
Infront Sports & Media accompagne 180 détenteurs
de droits à travers le monde contribuant ainsi à la
réussite d’événements sportifs inoubliables.
All about sports
infront.sport
@infrontsports
Copyright @Stade Toulousain @Paris Basketball @Premie League

MARQUES
© icon Sport
La gestion des droits marketing du Paris basketball est l’un des nombreux mandats d’Infront France.
Alexis Zabel
« Infront France travaille déjà
sur l’après JO 2024 »
Depuis la rentrée, Alexis Zabel est le nouveau Directeur Général d’Infront France.
Fort de plus de vingt ans d’expérience du sport business en France, il évoque pour
Sponsoring.fr l’actualité de l’agence et du marché. Propos recueillis par Emmanuel Frattali
Si je vous demande de
présenter Infront France en
quelques mots…
Infront France est le bureau français
d’Infront Sports, agence internationale
de marketing sportif, leader dans son
domaine. L’agence propose une palette
complète de services auprès des ayantsdroits.
C’est-à-dire la commercialisation
des droits marketing, des droits médias,
de l’hospitalité ou encore du conseil stratégique,
jusqu’au « marketing services »
avec la fourniture d’appareils LED pour
les clubs et fédérations. Nous avons notamment
opéré tous les LED de la Coupe
du monde de rugby 2023. Nous représentons
différents ayants droit dont le
Paris Basketball, la Fédération française
de rugby (FFR) et le Stade Toulousain en
tant que régie exclusive.
Quelles sont les synergies avec le
réseau international d’Infront ?
Les relations sont simples et fluides.
Nous travaillons en transparence sur
tous les sujets afin de se coordonner. Je
vous donne un exemple : les 24 Heures
du Mans. Infront France est en charge de
la distribution internationale de l’épreuve.
Celle-ci est distribuée, avec le Championnat
du monde d’endurance WEC,
par l’ensemble de nos bureaux dans le
monde entier. Dans le sens inverse, Infront
a lancé un département « Infront
Bettor ». Un service dédié aux opérateurs
de paris en ligne pour les accompagner
dans la reprise d’événements en direct
sur leur plateforme. Infront France commercialise
le portefeuille de droits internationaux
auprès des opérateurs de paris
en ligne sur le territoire français.
Sur quoi travaille Infront
France en ce moment ?
Nous sommes en charge de la commercialisation
du nouveau programme
de sponsoring de la FFR. Infront France
a ainsi traité l’arrivée de TotalÉnergies
en tant que nouveau partenaire. Pour le
Stade Toulousain, nous travaillons dès
à présent sur la saison prochaine. Que
ce soit sur le sujet des hospitalités ou
pour le sponsoring. Nous venons également
d’annoncer l’arrivée de Nutribullet
(marque de petit électroménager distribuée
en France par le groupe De’Longhi,
ndlr) comme nouveau partenaire maillot
(sur la poche poitrine) du Paris basketball.
Au sujet du basket, nous travaillons avec
la Fédération française (FFBB) sur l’arrivée
de nouveaux partenaires. L’agence
est aussi sur le point de finaliser des ac-
52
sponsoring.fr - HORS SÉRIE [ N°26 ] - MARS 2024

cords avec plusieurs diffuseurs pour une
reprise en Afrique subsaharienne des
Jeux olympiques de Paris 2024. Nous
venons d’annoncer une collaboration innovante
avec Publicis Sport afin de combiner
nos expertises. Les ayants-droits
et les marques vont donc pouvoir bénéficier
d’une expertise complète qui nous
semble essentielle pour gérer l’après
Paris 2024.
Qu’est-ce qui a changé depuis
vos débuts ?
Le marché du sponsoring a clairement
changé de dimension. Il profite à plein
de la succession d’événements internationaux
organisés sur notre sol. Et je
ne parle pas uniquement de la dernière
Coupe du monde de rugby ou des Jeux
olympiques et paralympiques de Paris
2024. Les nouveaux arrivants se multiplient.
Pas seulement ceux liés à l’univers
du sport comme les opérateurs de paris
sportifs. J’ai cité TotalÉnergies, mais on
pourrait évoquer Uber Eats qui a choisi le
naming de la Ligue 1 pour gagner en notoriété.
Je remarque aussi que les entreprises
sont demandeuses de disciplines
comme le rugby qui a pris une dimension
incroyable. Les « valeurs » du rugby ont
toujours attiré les partenaires. Il faut voir
l’ovation réservée à Antoine Dupont lorsqu’il
débarque dans un stade.
Qu’est-ce qui va changer au
cours des prochaines années ?
Alexis Zabel, Directeur Général d’Infront France.
Je constate des tendances fortes. En
parallèle de la croissance du sport féminin,
des sports émergent comme le
padel et le MMA. Ils offrent aux partenaires
de nouvelles opportunités, même
si le football continuera de rester le sport
roi. Le basket-ball en France est à l’aube
d’un jour nouveau avec une nouvelle
génération de joueurs emmenée par
Victor Wembayama et l’émergence de
nouvelles salles comme l’Adidas Arena
à Paris. L’engagement sociétal des partenaires
est une autre tendance. Beaucoup
de marques sont notamment demandeuses
de solutions pour soutenir
le sport amateur. La consommation du
« produit » sport évolue également. Ce
n’est plus seulement le direct. C’est tout
le temps. Sur les réseaux sociaux ou par
l’arrivée en masse de docu-série autour
du sport.
Un mot sur les JO 2024…
D.R.
© Icon Sport
Avec le Stade Toulousain, Infront France opère en tant que régie exclusive.
Je souhaite que ce soit une grande fête
populaire avec une moisson de médailles
pour le sport français. Ce sera
bon pour le marché du sport business.
Je trouve enthousiasmant d’entendre
des stars du sport français, comme Antoine
Dupont, Kylian Mbappé ou Antoine
Griezmann, souhaiter participer à l’événement.
Infront France travaille déjà sur
l’après JO 2024. Je suis proactif sur ce
dossier pour ne pas laisser retomber
l’héritage et proposer aux marques de
capitaliser sur l’élan des Jeux.
Serez-vous acteur ou
spectateur des JO ?
Je veux profiter de l’événement et le
partager avec mes enfants. J’ai coché
plusieurs disciplines dans mon agenda
dont le tournoi de basket-ball, le judo et
l’athlétisme. n
sponsoring.fr - HORS SÉRIE [ N°26 ] - MARS 2024
53

MARQUES
Cécilia Chédeville :
« Le leitmotiv de Phoenix Events
est de mettre en avant toutes
les émotions que procure le
sport »
La dernière édition des Nouveaux Internationaux de France à l’AccorArena fêtaient
aussi les 150 ans de la Fédération française de gymnastique (FFGym). Un événement
sur lequel opère Phoenix Events Productions depuis 2017. L’occasion d’évoquer le rôle
de la société de production avec sa présidente Cécilia Chédeville.
Quelle est la genèse
de Phoenix Events
Productions ?
Ce n’est pas notre première entreprise.
Il y a toujours un début. Pour nous
c’était Tongs Productions. Son objet
était de faire de la production télé,
essentiellement pour Canal J. Olivier
(Ligné) était l’animateur de l’émission
phare de la chaîne. Moi, je travaillais
au marketing. Nous avons proposé à
Canal J une émission quotidienne. En
2005, nous avons créé notre propre
structure. Pendant plusieurs années,
nous avons produit des émissions, reportages
et des fictions pour la chaîne.
Lorsque la page Canal J s’est tournée,
nous avons dû fermer Tongs Productions.
C’était en quelque sorte la fin
d’une époque. L’opportunité d’accompagner
le Tour Voile nous a permis de
rebondir en lançant Phoenix Events
Productions parce que le phénix renaît
toujours de ses cendres.
Depuis, dix ans se sont
écoulés…
Exactement, puisque nous avons
déposé les statuts le 12 mars 2014.
Depuis, nous avons fait du chemin
en accompagnant une vingtaine de
clients, essentiellement dans l’univers
du sport avec la voile, la gymnastique,
la natation et même la Défense nationale
pour la soirée des Champions
des Armées auprès du Cercle National
des Armées, le Centre National
des Sports de la Défense.
D.R.
Cécilia Chédeville présidente de Phoenix
Events Productions
Dans la voile en particulier,
votre palette d’interventions
est large…
L’univers nautique est un petit monde.
Lorsque vous donnez satisfaction à un
client, le bouche à oreille va très vite.
Sur mer ou sur terre, nous travaillons
tout aussi bien pour la Fédération française
de voile (FFV) et Ultim Sailing sur
le Tour Voile avec Ultim Sailing, ou bien
le SailGP lors de l’étape française. Nous
intervenons aussi sur le village d’arrivée
en Martinique pour des partenaires lors
de la Transat Jacques-Vabre ou auprès
des organisateurs du Vendée Globe
pour la production télévisée.
Concrètement, comment se
passent vos relations avec
vos donneurs d’ordre ?
Nous collaborons avec eux sur plusieurs
types d’interventions. Avec la
Macif et son skipper Charlie Dalin lors
des départs de la Transat Jacques-
Vabre 2021, et de la Route du Rhum en
2022, Phoenix Events était en charge
de l’animation de tables rondes, de
conférences et de la présentation du
bateau. Nous accompagnons aussi les
marques dans la réalisation de film de
communication destiné aux équipes
en interne comme l’Union des Groupements
de Producteurs de Bananes de
Guadeloupe et Martinique (UGPBAN).
Quels sont vos atouts ?
Notre expérience en premier lieu. Au fil
des années, nous avons tissé des liens
avec des personnes qui nous font
confiance. Pour la réalisation d’événements,
nous nous appuyons sur notre
expérience de la télévision en matière
de captation vidéo. Le passé d’Olivier
Ligné sur Canal J lui sert pour la partie
animation. Nous nous sommes entourés
de professionnels. Dès qu’un
dossier nous est présenté, nous savons
qui contacter pour mener à bien
le projet que ce soit pour de la pyrotechnie,
la captation vidéo ou pour la
réalisation avec Philippe Letourneur
pour les Nouveaux Internationaux de
France de gym. A tous les niveaux,
que ce soit du son, de l’image, de la
production, de l’habillage ou autre,
54
sponsoring.fr - HORS SÉRIE [ N°26 ] - MARS 2024

«Avec les
nouveaux
internationaux de
France, le spectacle
dure six heures, sans
temps mort.»
© Pauline Ballet
Internationaux de France de gymnastique.
« L’UNIVERS NAUTIQUE
EST UN PETIT MONDE.
LORSQUE VOUS DONNEZ
SATISFACTION À UN
CLIENT, LE BOUCHE À
OREILLE VA TRÈS VITE. »
nous savons vers qui nous tourner. Si
on nous demande d’agréger une animation
avec un concert, nous savons
faire aussi.
On arrive rapidement
à des budgets conséquents…
Si le budget permet de reproduire un
feu d’artifice comme celui du Grand
Prix de Formule 1 d’Arabie saoudite,
pas de problème. Mais si le budget
est contraint, nous trouverons une solution
pour réaliser quelque chose de
sympathique et répondre à l’attente
exprimée. Là, où des structures plus
importantes sont contraintes par des
frais fixes et des coûts incompressibles,
Phoenix Events Productions
répond par l’agilité. Nous dimensionnons
la prestation à la mesure du
budget afin de dégager la meilleure
solution possible. Je ne pense pas
que ce soit totalement un hasard si
nos clients nous sollicitent année
après année. Ils comptent sur notre
flexibilité et notre capacité à être à
l’écoute de leurs demandes.
Est-ce que les demandes ont
changé au fil des ans ?
Il y a une évolution technologique indéniable.
Elle permet de proposer de
la pyrotechnie intérieure comme celle
que l’on pratique à l’AccorArena pour les
Nouveaux Internationaux de gym. C’est
un savoir-faire que l’on développe. De
même, il est inconcevable aujourd’hui de
ne pas prévoir une captation à destination
des réseaux sociaux. Une vidéo en
16/9 e ou au format carré pour les réseaux,
ce n’est pas la même chose !
Depuis 2017, vous opérez sur
les nouveaux Internationaux
de France de gym. Est-ce une
discipline facile à appréhender ?
Nous n’avons pas la prétention d’être
des spécialistes de la gymnastique
et de ses agrès. Notre leitmotiv est de
mettre en avant toutes les émotions que
procure le sport. Il faut que le public adhère
à ce qu’on fait. Avec les Nouveaux
Internationaux de France de gym, la partie
sportive était déjà là, avec un plateau
de qualité. Nous apportons notre regard
extérieur. Nous avons écouté les envies
de la Fédération française de gymnastique
(FFGym) auprès de qui nous avons
été force de propositions. Ils nous font
confiance pour faire évoluer à chaque
édition un rendez-vous phare de la
gymnastique en France, mais aussi à
l’international. Lorsque vous réussissez
l’alchimie entre les intérêts sportifs et à
embarquer les spectateurs de l’AccorArena,
les athlètes et le public ont envie
de revenir. A chaque événement, nous
remettons en jeu notre crédibilité. n
Régis Walker, directeur de la
communication de la FFGym.
“Je travaille en confiance
avec Phoenix Events.
Nous avons un intérêt
commun : celui de concevoir
une compétition comme un
spectacle et faire en sorte que
le public trouve ça formidable.
Phoenix Events apporte sa
compétence et de l’humain pour
coordonner l’ensemble. À Bercy,
les spectateurs attendent de la
nouveauté chaque année.
C’est une conséquence de
tout ce que nous avons mis en
place depuis 2017, de l’entrée
des compétiteurs à la sortie
scénique.
La gymnastique est
internationalement très
reconnue. Aux États-Unis, c’est
un énorme sport universitaire.
Mais en France, la discipline vit
médiatiquement dans l’ombre.
Pour intéresser, il faut des
médailles. Et même avec des
gymnastes performants, on ne
remplit pas une salle comme
Bercy en claquant des doigts.
Avec les nouveaux internationaux
de France, le spectacle dure
six heures, sans temps mort.
A chaque nouvelle édition, nous
sommes à la recherche du petit
truc en plus pour améliorer
notre animation et la manière
dont le sport est mis en valeur.»
D.R.
sponsoring.fr - HORS SÉRIE [ N°26 ] - MARS 2024
55

MARQUES
© Icon Sport
Paris 2024 :
la billetterie, enjeu d’une bataille
juridique souterraine
L’organisation de la Coupe du monde de Rugby 2023 a permis au GIP FRANCE
2023 d’engranger de multiples expériences qui, à n’en pas douter, vont désormais
servir au COJOP de Paris 2024. L’interdiction mondiale de revente de billets qui
a été prononcée le 6 juillet 2023 par le Tribunal judiciaire de Paris pourrait ainsi
être au cœur du dispositif mis en place pour l’organisation des Jeux olympiques et
paralympiques de Paris 2024. L’éclairage du cabinet NFALAW.
La gestion et la maîtrise de la
billetterie seront à n’en pas
douter l’une des clés du succès
des prochains Jeux Olympiques
et Paralympiques. Les
enjeux économiques sont loin d’être
anecdotiques. Sur un budget de
4,4 milliards d’euros, la billetterie et
les hospitalités assurent à eux seuls
des revenus de 1,27 milliards d’euros,
devant donc la dotation du CIO
(1,2 milliards) mais également les
partenariats (1,22 milliards) d’après
les chiffres du COJOP (Comité d’organisation
des Jeux Olympiques et
Paralympiques).
La billetterie secondaire
sous les projecteurs
Les organisateurs de manifestations
sportives sont titulaires de droits exclusifs
d’exploitation sur ces dernières
(C. sport, art. L.333-1), en récompense
des investissements substantiels
56
sponsoring.fr - HORS SÉRIE [ N°26 ] - MARS 2024

auxquels ils consentent. Ce droit de
propriété incorporelle leur assure les
moyens juridiques leur permettant
d’exploiter la manifestation, mais
également de contrôler les exploitations
qui en sont faites par des tiers.
Pour reprendre une formule utilisée
par la Cour d’appel de Paris, le droit
exclusif d’exploitation recouvre alors
« toute forme d’activité économique
ayant pour finalité de faire naître un
profit et qui n’aurait pas d’existence
si la manifestation sportive qui en est
le prétexte ou le support nécessaire
n’existait pas ».
Si nul ne songe à contester les droits
d’exploitation de l’organisateur pour
la 1ère mise en vente des billets, les
débats juridiques sont autrement
plus âpres s’agissant du marché dit
« secondaire », les plateformes de
revente contestant régulièrement
que cette activité est couverte par
l’article L.333-1 précité. Toutefois,
les récents jugements rendus par
le Tribunal judiciaire de Paris le 13
décembre 2022 et le 6 juillet 2023
(appel en cours), respectivement en
faveur des organisateurs du tournoi
de tennis de Roland-Garros et de la
Coupe du monde de rugby 2023, ont
fermement rappelé que le monopole
de l’organisateur « n’est pas limité
au droit d’autoriser la prise de paris,
non plus qu’au droit de consentir
aux retransmissions audiovisuelles
des compétitions, mais inclut les services
de billetterie de même que le
marché secondaire de vente de ces
billets ». Mieux, le Tribunal a jugé que
l’organisateur d’une manifestation
organisée en France peut s’opposer
à la revente de billets partout dans
le monde.
La nécessaire maîtrise de la
billetterie
Parmi les préoccupations des organisateurs
de manifestations sportives,
figure évidemment la lutte contre la
spéculation, pour empêcher qu’une
fête voulue comme populaire et accessible
au plus grand nombre ne se
transforme en un événement élitiste
aux mains des spéculateurs.
Une enquête (ITV NEWS) menée en
2022 sur 174 événements musicaux a
révélé que moins de 10 % des billets
vendus par certaines plateformes seraient
proposés par des consommateurs.
Le reste serait commercialisé
par trois entreprises de revente de
billets, lesquelles auraient eu recours
à des « ticket-bots » leur ayant permis
d’automatiser l’achat de billets dans
des délais particulièrement courts.
LE TRIBUNAL A JUGÉ QUE
L’ORGANISATEUR D’UNE
MANIFESTATION ORGANISÉE
EN FRANCE PEUT
S’OPPOSER À LA REVENTE
DE BILLETS PARTOUT DANS
LE MONDE.
Face un marché primaire artificiellement
épuisé, les consommateurs
n’ont alors d’autre choix que de se
tourner vers le marché secondaire
et ses tarifs parfois excessifs. Or, Il
résulte d’investigations menées en
Italie que l’opérateur Viagogo aurait
répertorié des billets pour 131 événements
à des prix jusqu’à 6 ou 7
fois supérieurs à leur valeur nominale,
amenant dès lors l’autorité italienne
de régulation des communications
à lui infliger une amende de
23,5 M€ pour infraction aux règles
italiennes sur la billetterie secondaire
(23 juin 2022).
Outre ces enjeux économiques, la
maîtrise de la billetterie poursuit
un objectif de protection de l’ordre
public et des droits des consommateurs,
ainsi que l’a rappelé le
Conseil constitutionnel (14 décembre
2018). Les « débordements
» constatés en mai 2022 lors de la
finale de la Ligue des Champions
au Stade de France, en raison notamment
de faux billets vendus par
l’intermédiaire de plateformes en
ligne, confirment par l’exemple l’impérieuse
nécessité de préserver la
sécurité et l’intégrité de la manifestation
aussi bien que son image.
Fin de la partie ?
A l’initiative des plateformes de revente
de billets, une demande de
décision préjudicielle a été adressée
par un juge d’instruction en février
2023 concernant la conformité
de l’article 313-6-2 du code pénal
(incriminant la revente habituelle
de billets) aux droits de l’Union européenne.
Ces dispositions légales
ont en tout cas été validées par
le Conseil constitutionnel (14 décembre
2018), motif pris que « le
législateur a (…) souhaité garantir
l’accès du plus grand nombre aux
manifestations sportives (…). En
effet, l’incrimination en cause doit
permettre de lutter contre l’organisation
d’une augmentation artificielle
des prix des titres d’accès à
ces manifestations et spectacles».
Outre les traditionnels fondements
de la contrefaçon de marque, du
parasitisme voire des pratiques
commerciales trompeuses, il pourrait
également être intéressant de
se pencher sur les CGV des billets
qui, bien souvent, font interdiction
aux acquéreurs de procéder à leur
revente en dehors des plateformes
officielles. Or, si les contrats ne
lient évidemment pas les tiers, l’article
1200 du code civil rappelle
que ces derniers doivent respecter
la situation juridique créée par
le contrat. La responsabilité délictuelle
des plateformes du marché
secondaire pourrait donc être recherchée
au titre de la complicité
de violation contractuelle. A voir si
les Jeux Olympiques joueront les
prolongations sur le terrain judiciaire…
n
Par Thibault Lachacinski
et Fabienne Fajgenbaum,
NFALAW,
Avocats à la Cour
D.R.
D.R.
sponsoring.fr - HORS SÉRIE [ N°26 ] - MARS 2024
57

TERRITOIRE AVEC
Lucie Hautière, pépite
du para tennis de table :
« Saint-Quentin-en-Yvelines me
permet de rencontrer un réseau
que je n’aurais jamais eu »
Née en 2000, Lucie Hautière représente l’avenir du para-tennis de table
français. Soutenue par Saint-Quentin-en-Yvelines, l’athlète tricolore,
hémiplégique depuis sa naissance (le côté droit de son corps est paralysé,
NDLR), compte bien grimper les échelons et pourquoi pas décrocher l’or
olympique, l’été prochain à Paris. Entretien. Propos recueillis par Vanessa Maurel
D.R.
Pour parler davantage du tennis de
table, j’ai commencé avec ma soeur. Elle
en faisait déjà avant moi, et j’ai attaqué
car je voulais faire comme elle, mais aussi
la battre (rires) ! Après, j’ai rapidement
voulu m’inscrire dans un club valide et
c’était assez compliqué parce que les
personnes ne savaient pas forcément
comment s’y prendre avec moi. Ma mère
a donc contacté la fédération handisport,
une fédération multisports dont le
para-tennis de table. Ils nous ont conviés
au Championnat de France, et c’est làbas
que j’ai pu rencontrer des personnes
dans le monde du handisport.
Même si aujourd’hui je ne m’entraîne
qu’avec des valides et que je trouve ça
très bien à un certain niveau de s’entraîner
avec eux, au début, je pense qu’il
est important d’être dans un club handisport,
pour être mieux accompagné.
Par exemple, en raison de mon handicap,
je ne sers que d’une main, et ce
n’est pas un détail anodin. Quelqu’un
de valide ne va pas forcément avoir de
technique pour servir d’une main, alors
qu’en club spécialisé, si.
D.R.
Sponsoring : Le sport a-t-il
toujours fait partie de votre
vie ?
Lucie Hautière : Toujours. J’ai fait
beaucoup d’activités, sportives ou non,
dès ma plus tendre enfance. J’ai donc
fait du tennis de table, mais avant ça,
j’ai essayé la natation, l’équitation, mais
aussi le ski ou encore, dans un autre
registre, le chant et le dessin. Je suis
passée par plein d’activités pour voir
ce que j’aimais mais aussi pour me
booster, être avec des personnes de
mon âge, etc.
Quand avez-vous commencé à
penser au haut niveau ?
En 2017. J’avais 17 ans, et le DTN de
l’époque avait parlé de Paris 2024, et
c’est à cette époque qu’ils ont commencé
à voir les jeunes qui pourraient
potentiellement y participer. Depuis,
beaucoup de choses se sont mises en
place. J’ai été sportive de haut niveau
en 2018. À partir de fin 2021, après le
Covid, je me suis investie plus encore
dans cet objectif.
Aujourd’hui, je vise donc Paris 2024,
qui fait partie de l’un de mes grands
objectifs. Je m’entraîne pour, tout
58
sponsoring.fr - HORS SÉRIE [ N°26 ] - MARS 2024

en conciliant mes stages, mon alternance,
et mon BTS.
Pouvez-vous vivre du tennis
de table ?
On ne peut pas être professionnel en
para tennis de table, mais on a des
contrats avec des entreprises pour
pouvoir subventionner nos activités.
Mais on a quand-même un travail ou
des études à côté. Parce qu’on n’est
pas professionnel.
En quoi Saint-Quentin-en-
Yvelines vous soutient ?
Tout d’abord, Saint-Quentin-en-
Yvelines me soutient financièrement.
Forcément, c’est un aspect très
important. Sans les sponsors, je
ne pourrais pas faire tout ce que
je fais dans le tennis de table. J’ai
de nombreuses compétitions à
subventionner, parce qu’elles sont à
la charge de l’athlète, mais aussi tous
les entraînements, les voyages, les
hôtels, les entraîneurs, la préparatrice
mentale, la nutrition…
Par ailleurs, Saint-Quentin me permet
de faire des missions, dans les écoles
par exemple. Ça me permet d’aller
parler du handicap, des sports de
D.R.
Acharnée mais consciente des difficultés, Lucie Hautière s’accroche
et se permet de rêver grand.
haut niveau, de mon parcours... C’est
très important car, à travers mon parcours,
je peux leur montrer que, malgré
la différence, on peut faire des
choses extraordinaires. S’ils comprennent
ça, je pense que les enfants
seront davantage bienveillants entre
eux. Qu’importe la différence, ils essayeront
d’aller au bout de ce qu’ils
veulent faire.
Grâce à tout ça, Saint-Quentin me
permet de rencontrer un réseau que
je n’aurais jamais eu. n
“
Rencontre avec Laurent Mazaury,
vice-président de SQY en charge des JOP et des sports
D.R.
Vous soutenez de nombreux
et nombreuses
athlètes, dont Lucie
Hautière (para tennis
de table), Cécile Saboureau
(para triathlon)
ou Pauline Déroulède
(tennis fauteuil), de
quelle manière ?
On les soutient de plusieurs
manières, d’abord financièrement.
Cela fait partie des
critères que nous avons automatisés
depuis un moment
maintenant dans notre soutien
au sport. C’est-à-dire que
nous avons dans nos critères
d’attribution des différentes
subventions où nous accompagnons
les champions, des
critères automatiques qui font
qu’en fonction des résultats
qu’elles obtiennent, nous les
accompagnons concrètement
et financièrement.
Par ailleurs, on les accompagne
sur tout ce qui touche
à leur visibilité. Ce qui est
compliqué pour un champion
et encore plus pour
une championne, c’est bien
souvent d’être connu dans
un milieu qui est trop fermé.
Et par conséquent, ça vous
ferme les portes pour obtenir
d’autres soutiens. Nous, nous
les mettons sur le devant de
la scène.
Concernant le handisport, il
fait lui aussi entièrement partie
des critères automatiques
énoncés précédemment. Il
faut le savoir : au-delà des
athlètes, nous aidons également
énormément les clubs
locaux. Et dans les critères
d’attribution des aides que
nous apportons aux associations
et aux clubs locaux,
il y a un certain nombre de
critères indéfectibles qui leur
permettent de récupérer des
moyens en matériel, en visibilité
ou en argent.
Et parmi ces critères, il y a
le sport féminin, et, évidemment,
le parasport et le handicap.
Parce que notre objectif
est de ramener les publics qui
pourraient en être éloignés
vers les valeurs du sport.
Notre job est de faire en sorte
que tout le monde puisse, à
travers le sport, être libre en
société et appartenir à la nation
française. C’est pour ça
qu’on a cet engagement fort.
sponsoring.fr - HORS SÉRIE [ N°26 ] - MARS 2024
59

DOSSIER
Daniel Zielinski :
« Le monde du sport
et du sponsoring doit prendre
conscience du marché de la
francophonie »
Depuis septembre 2023, la France dispose d’un Délégué ministériel à la
francophonie au ministère des Sports et des Jeux Olympiques et Paralympiques et
Haut fonctionnaire à la langue française pour le sport. Son nom est Daniel Zielinski.
Il nous explique les contours de sa mission qui vise à faire rayonner la francophonie
sportive avec un double enjeu : promouvoir la langue française dans le sport, mais
aussi développer le sport francophone dans une dimension économique. Rencontre.
Par David Tomaszek
Daniel Zielinski, un discret
serviteur de l’Etat qui a
collaboré avec Edouard
Philippe, Jean Castex et
Gabriel Attal
Daniel Zielinski est issu du monde de
l’éducation populaire, un univers militant
qui l’a conduit presque par accident
vers les sphères du pouvoir. Des
postes pour lesquels il n’a jamais vraiment
postulé, qui se sont présentés
à lui au gré de rencontres avec des
personnalités de conviction. Daniel
Zielinski a d’abord occupé des fonctions
au niveau européen, pendant
14 ans : il a dirigé l’Académie européenne
du nord de l’Europe et présidé
bénévolement La Conférence des 385
Organisations internationales non-gouvernementales
(OING) au Conseil de
l’Europe. Puis, Daniel Zielinski a enchaîné
les postes dans les cabinets
ministériels, auprès de Marie-Arlette
Carlotti, Ministre déléguée aux Personnes
handicapées et à la Lutte
contre l’exclusion, puis de Ségolène
Neuville, Secrétaire d’État chargée des
Personnes handicapées et de la Lutte
contre l’exclusion, puis de Marisol Touraine,
ministre des Affaires sociales et
de la Santé, dont il devient directeur
de cabinet-adjoint, et où il fréquente
Gabriel Attal. « Je n’ai pas fait l’ENA
et je suis devenu « dircab », c’était assez
compliqué ! », se souvient-il. En
2016, Daniel Zielinski devient Inspecteur
Général de la Jeunesse et des
Sports et intègre le cabinet de Patrick
Kanner, alors ministre de la Ville, de
la Jeunesse et des Sports. En 2017,
changement de majorité après l’élection
d’Emmanuel Macron, Edouard
Philippe l’appelle et Daniel Zielinski
devient conseiller jeunesse, sports et
vie associative à Matignon. Il collabore
alors à la création du Service National
Universel (SNU). En 2019, Daniel
Zielinski est nommé Responsable de
la Délégation Interministérielle aux
Grands Evénements Sportifs aux côtés
du Dijop/Diges de l’époque, qui n’est
autre que le futur premier ministre
Jean Castex. Oui, vous avez bien lu :
Daniel Zielinski a collaboré directement
avec les trois derniers premiers
ministres, Edouard Philippe, Jean
Castex et Gabriel Attal. Cette dernière
mission aux Grands Evénements
DANIEL ZIELINSKI A
COLLABORÉ AVEC
EDOUARD PHILIPPE,
JEAN CASTEX ET
GABRIEL ATTAL.
Sportifs le conduit tout naturellement à
être désigné délégué aux Jeux de la
Francophonie à Kinshasa, qui auront
lieu à l’été 2023. A son retour, en septembre
2023, une nouvelle mission lui
est confiée qui concerne cette fois le
rayonnement de la langue française
dans le sport et le développement
de la francophonie sportive. Il exerce
cette mission sous la houlette de trois
ministres : Rima Abdul-Malak, alors
ministre de la Culture (remplacée par
Rachida Dati), Amélie Oudéa-Castéra,
ministre des Sports et des Jeux Olympiques
et Paralympiques et Chrysoula
Zacharopoulou, Secrétaire d’État chargée
du Développement et des Partenariats
internationaux.
Ne dites pas « breaking »
ou « breakdance » mais
« break »
Première grande mission assignée à
Daniel Zielinski, qui depuis 2021 bénéficie
aussi du statut de haut-fonctionnaire
à la terminologie et à la langue
française pour le ministère des Sports :
mettre en place la politique du MSJOP
en faveur de la langue française, en
lien avec la Delégation générale à la
langue française et aux langues de
France (DGLFLF) du ministrèe de la
Culture. A ce titre, Daniel Zielinski est
notamment chargé de « l’enrichissemment
de la langue » en matière
60
sponsoring.fr - HORS SÉRIE [ N°26 ] - MARS 2024

D.R.
Daniel Zielinski en compagnie de Noy Chan et Bruno Lalande, le 21 novembre 2023 à la délégation Wallonie Bruxelles à Paris, lors de la
création du premier réseau d’influenceurs pour une francophonie sportive et pour valoriser la langue française dans le sport.
© N&A
de vocabulaire sportif. Exercices pratiques
avec les nouvelles disciplines
olympiques aux termes résolument
anglais : le « breakdance » devient le
« break », dans lequel on ne fait plus
des « footwork » mais des « passepasse
» et où l’on veille à dire
« équipe » et non « crew » pour évoquer
son groupe de danseurs. Des cahier
« Terminologie Sports » sont ainsi édités
pour le surf, les sports de glisse, le
rugby, l’escalade et le parasport.
Deuxième volet de la lettre de mission
de Daniel Zielinski, les « missions
liées à la francophonie sportive et
aux JOP ». L’objectif est ici de « faire
rayonner le français comme langue du
sport », mais aussi d’agir dans le
monde francophone pour « promouvoir
la diversité culturelle ». Le champ
est ici des plus large et Daniel Zielinski
est invité à collaborer avec l’ensemble
des services et établissements déconcentrés
du ministère des Sports, ainsi
« FAIRE RAYONNER
LE FRANÇAIS COMME
LANGUE DU SPORT », MAIS
AUSSI D’AGIR DANS LE
MONDE FRANCOPHONE
POUR « PROMOUVOIR LA
DIVERSITÉ CULTURELLE ». »
qu’avec des institutions partenaires
telles que l’Organisation internationale
de la Francophonie (OIF) ou le
Comité d’organisation des Jeux Olympiques
(COJO). Dans ce cadre, Daniel
Zielinski a mis en place un réseau d’interlocuteurs
au sein des services de
l’Etat mais aussi largement en dehors,
au sein de la société civile. Il a notamment
organisé le 21 novembre 2023 à
la délégation Wallonie-Bruxelles à Paris,
un grand événement qui a rassemblé
de nombreuses personnalités de
la francophonie sportive, pour créer le
« premier réseau d’influenceurs pour
une francophonie sportive et pour valoriser
la langue française dans le sport »
et structurer celui-ci en quatre grands
groupes de travail thématiques :
1. Influence de la langue française
économie sportive : « il s’agit ici de
rassembler les entreprises, les acteurs
insitutionnels tels que l’Agence
française de développement (AFD),
Business France, etc et de créer une
cartographie des influenceurs », nous
explique Daniel Zielinski. « Nous allons
également créer une formation certifiante
100% en langue française d’organisateur
des Grands événements sportifs
internationaux (GESI) (en partenariat
avec l’OIF et l’Agence universitaire de la
Francophonie, AUF) », ajoute-t-il.
›
sponsoring.fr - HORS SÉRIE [ N°26 ] - MARS 2024
61

DOSSIER
›
2. Apprentissage du français à
l’étranger par le sport et les valeurs
olympiques en lien avec
le Ministère de l’Europe et des
Affaires Etrangères: « Il s’agit ici de
créer des outils basés sur le sport pour
l’apprentissage de la langue française.
Il existe notamment un réseau de professeurs
d’Education physique et sportive
(EPS) à l’étranger qui apprennent le
français via le sport. »
« LE CADRE
D’INTERVENTION
DÉPASSE ICI LARGEMENT
L’INCITATION À PARLER
FRANÇAIS DANS LE MONDE
DU SPORT. »
Parlez-vous
sport ?
Quelques
exemples
3. Collectivités territoriales : « Nous
allons œuvrer à développer la coopération
francophone et internationale entre
les territoires français et le monde francophone
»
4. Création d’un lexicosport et travail
avec les journalistes de la francophonie
« pour que les termes français
soient correctement utilisés par la
presse. Une application de dialogue
est développée actuellement avec le
COJO pour pouvoir disposer des mots
en français pour les expressions sportives
en anglais ».
Recenser et informer les
entreprises francophones
Le cadre d’intervention dépasse ici
largement l’incitation à parler français
dans le monde du sport. Il s’agit aussi
de sensibiliser le tissu économique
aux enjeux de la francophonie sportive.
En matière d’ « économie francophone
sportive », Daniel Zielinski s’est ainsi fixé
des objectifs ambitieux, dans le cadre
d’une note de travail interne que notre
rédaction a pu consulter :
• Recenser les entreprises francophones
ayant une importante présence
à l’International, puis les inciter à mettre
en place à l’interne l’usage de la langue
française ;
• Informer les entreprises francophones,
via une plateforme ou une rubrique de
communication dédiée, de l’ensemble
des manifestations sportives (grands
événements sportifs internationaux)
ayant lieu dans la « zone francophone ».
Ceci afin d’identifier les opportunités
d’affaires, et/ou les aides financières
éventuelles associées.
sereinement et en sécurité juridique. Ce
Guide pourrait par exemple comporter
une analyse du système juridique du
sponsoring dans les diverses zones géographiques
concernées pour accompagner
de manière optimale le rayonnement
sportif français à l’étranger.
• Diffuser de la manière la plus large
possible le Guide des bonnes pratiques
linguistiques auprès des entreprises
françaises du sport. (Création du groupe
thématique avec la DGLFLF et l’AUF) ;
• Favoriser et développer les appels
d’offres en français pour l’espace francophone
;
• Création d’une base de données économiques
sur le français et l’espace francophone
(chercheurs, économistes…).
« L’âge moyen en Afrique est
de 19 ans »
Grand témoin de Jeux de la Francophonie
de Kinshasa, Daniel Zielinski a
pu mesurer le chemin à parcourir en la
matière : « Je n’ai vu qu’une seule entreprise
française parmi les fournisseurs
de cet événement ». Or, le potentiel est
énorme tant sur le plan du rayonnement
de la langue française que sur les débouchés
économiques, notamment
pour les entreprises françaises. « L’âge
moyen en Afrique est de 19 ans, souligne
Daniel Zielinski. Le monde du sport et du
sponsoring doit prendre conscience de
ce marché. »
L’année 2024 sera marquée par quatre
grands rendez-vous pour ces enjeux de
la francophonie sportive :
SURF :
✓ Dites « cambrure » au lieu
de « rocker »
✓ Dites « cœur de la vague »
au lieu de « curl »
✓ Dites « coucher dorsal »
au lieu de « layback »
✓ Dites « rouleau de cap »
au lieu de « point break »
et « rouleau de récif » au lieu
de « reef break »
RUBGY :
✓ Dites « arrêt de jeu » au lieu
de « time-out »
✓ Dites « groupé pénétrant »
au lieu de « maul »
✓ Dites « mêlée ouverte »
ou « mêlée spontanée »
au lieu de « ruck »
✓ Dites « saut porté » ou
« ascenseur » au lieu de «
lift »
GLISSE URBAINE :
✓ Dites « figure » au lieu
de « trick »
✓ Dites « planchodrome »
au lieu de « skate park »
✓ Dites « vrille latérale »
au lieu de « flip »
• Les Jeux Olympiques et Paralympiques
de Paris
• Le Sommet de la Francophonie, qui se
tiendra en France les 3 et 4 octobre
• Mettre en place un Guide de conseil
aux acteurs économiques et au secteur
privé, pour les orienter dans leurs investissements
à l’export dans le sport. Par
exemple dans le cadre des « clubs sport
à l’export », pour inciter et permettre aux
entreprises francophones de s’exporter
• La journée de la francophonie, fin mars
• Le parcours de la flamme olympique
avec notamment un passage par
Villers-Cotterêts où Emmanuel Macron
a inauguré la Cité internationale de la
langue française, en octobre 2023.
Cette année 2024 sera donc l’an 1 d’une
nouvelle politique protéiforme et très
ambitieuse en matière de francophonie
sportive, qui va prendre son envol avec
un pilote dans l’avion, Daniel Zielinski. n
daniel.zielinski@igesr.gouv.fr
62
sponsoring.fr - HORS SÉRIE [ N°26 ] - MARS 2024

Save the date
14 TH EDITION

tennis DOSSIER
© Icon Sport
Le sport business
explose en Afrique
Une récente étude publiée par l’African Sports & Creative Institute (ASCI) fait le point sur la forte croissance
de l’économie du sport en Afrique, à travers quelques chiffres-clés sans appel. La contribution de l’industrie
du sport au PIB de l’Afrique n’était que de 0,5% en 2020. Cependant, l’industrie du sport en Afrique connaît
une grande dynamique grâce à un marché intérieur gigantesque de 1,4 milliard de personnes, avec un âge
moyen de 19 ans et une passion pour le sport qui ne se dément pas. La jeunesse du monde est en Afrique et
l’industrie du sport le sait ! L’Afrique émerge comme le marché de l’avenir pour les organisations sportives
et les investisseurs. Le groupe Mansour, en Égypte, a acquis les droits de Right to Dream, un écosystème
mondial composé d’académies de football, de clubs professionnels et de partenariats avec des collèges et
des universités pour une somme de 120 millions de dollars, la NBA Africa est évaluée à environ 1 milliard de
dollars, la CAF a investi 100 millions de dollars pour créer la Ligue africaine de football, le Sénégal a investi
258 millions de dollars pour le stade olympique de Diamniadio et le projet immobilier sportif de 104 millions
de dollars au Rwanda autour de l’Arena de Kigali. Il est plus pertinent que jamais d’investir dans le sport
business en Afrique, selon l’ASCI. Par David Tomaszek
Depuis l’an 2000, l’industrie du sport
croît à un taux annuel de 5% et représente
actuellement environ 3%
à 5% du PIB mondial. Or, « L’Afrique
est l’un des deux seuls continents devant
plus que tripler son taux de croissance
annuel dans le domaine des affaires
sportives au cours des 3 à 5 prochaines
années. Une partie de cette croissance
provient des investissements réalisés
par des individus et des entités au sein
du continent, ainsi que des pays africains
et des individus cherchant à obtenir des
rendements d’investissement à partir de
ligues situées en dehors du continent
également », nous explique l’ASCI dans
son rapport. Focus sur quelques chiffres
très parlants. n
64
sponsoring.fr - HORS SÉRIE [ N°26 ] - MARS 2024

La légende du football allemand Lothar
Matthäus investit en Ghana Premier League
La valeur du club de football Accra Lions Football Club Ltd. de la Ghana Premier League a
explosé depuis son acquisition en juin 2023 par la légende allemande du football Lothar
Matthäus, Oliver König, un ancien agent de joueurs allemand, et l’ancien joueur international
ghanéen Frank Acheampong. Cette valeur est désormais estimée à 2
millions de dollars. Le club souhaite développer les talents en Afrique de l’Ouest et
ouvrir une voie vers l’Europe pour les jeunes joueurs.
© Icon Sport
D.R.
Visit Rwanda, le nouveau sponsor majeur
du football européen
Le partenariat entre la Rwanda Development Board (RDB) et le Bayern Munich présente
une promesse significative. Les collaborations précédentes de la RDB
avec Arsenal et le PSG ont généré environ 160 millions
de dollars de revenus et attiré un million de visiteurs.
Collectivement, ces collaborations ont été incroyablement réussies, contribuant à un revenu
total remarquable de 445 millions de dollars.
Dans le cadre de la prochaine collaboration avec le Bayern Munich, la marque Visit Rwanda
sera mise en avant sur les panneaux LED des jours de match dans le stade de l’Allianz
Arena, qui compte 75 000 places. Bien que le Bayern Munich n’ait pas officiellement
divulgué la valeur du contrat, les partenariats de niveau platine commandent généralement
un prix d’environ 5 millions d’euros (5,4 millions de dollars US) par an.
Il est à noter que le premier accord de Visit Rwanda avec Arsenal était de 40 millions
de dollars sur 3 ans, tandis que celui avec le PSG était de 10 millions
d’euros par an. Ces chiffres soulignent les investissements significatifs et l’impact
positif sur l’image de marque de tels partenariats.
Ces milliardaires qui comptent
D.R.
7%
Le quatrième homme le plus riche d’Afrique, le milliardaire égyptien Nassef Sawiris,
président-directeur général d’OCI N.V., un leader mondial dans la production et la distribution
de produits azotés, de méthanol et d’hydrogène, possède 7% du capital
d’Adidas.
D.R.
Nassef Sawiris et le milliardaire américain Wesley Edens
ont cofondé V Sports, une société holding qui investit dans
des actifs sportifs. Ils détiennent 55 % du club
de football Aston Villa, 46 % de l’équipe
portugaise de la Primeira Liga, Vitória
S.C., et 6 % de Madison Square Garden
Sports Corp. Cette société détient les New York Knicks,
Inc. de la National Basketball Association (NBA) et les New York
Rangers LLC de la Ligue nationale de hockey (NHL).
55 %
46 %
6 %
sponsoring.fr - HORS SÉRIE [ N°26 ] - MARS 2024
65

DOSSIER
› L’industrie du sport a un impact socio-économique
et culturel significatif en Afrique
Economie du sport (en milliards de dollars, 2018-2023)
0,27
Running
et sports individuels
213 227
241
257
274 292
0,73
Sports d’équipes
et clubs
0,27
autres
276 290 309
323 340 358
0,73
Clubs de fitness
et de loisir
2018 2019 2020 2021 2022 2023
n Sport professionnel
n Sport de loisir
Le secteur a besoin de milliards de dollars d’investissements à la fois
du secteur public et privé pour devenir compétitif et attrayant.
L’industrie du sport est un marché mondial en croissance, avec un
TCAC (taux de croissance annuel composé)
d’environ 6%, générant une activité économique et des
emplois.
Selon AT Kearney, l’industrie mondiale du sport
représente 4 à 5 % du PIB mondial, tandis que
l’industrie sportive africaine reste marginale,
ne représentant que 0,5 % du PIB.
Divers défis expliquent cette différence, notamment :
• Une allocation limitée de ressources privées en raison d’un manque
de confiance et de connaissance sur l’industrie sportive africaine.
• Un faible engagement du secteur public, tandis que de nombreux
pôles sportifs en dehors de l’Afrique bénéficient de fortes subventions
publiques stimulant le développement de tout l’écosystème.
• Un énorme déficit d’infrastructures sportives en Afrique. Des
infrastructures telles que les stades et les arènes sont principalement
construites, détenues et entretenues par les gouvernements, car la
plupart des entreprises sportives locales ne peuvent pas se permettre
de telles dépenses.
La technologie, facteur-clé de la croissance
Clubs de football africains avec la plus grande base de fans sur les réseaux sociaux (en millions)
Source : Economie du sport en Afrique: réalités, défis et opportunités, Newzoo
Internet et la pénétration des smartphones stimulent
l’engagement des fans, les revenus des sports électroniques
et les ventes de marchandises.
Club African
Wydad
1,9
2,3
Augmentation du nombre d’utilisateurs
sur les médias sociaux à travers le
continent
Orlando Pirates
4,0
Les médias sociaux agissent comme un catalyseur dans
l’industrie sportive africaine. La Coupe d’Afrique des
Nations (CAN) tenue en 2021 a établi un record en termes
d’engagement des fans avec un milliard de vues sur TikTok,
900 millions d’impressions sur toutes les
plates-formes, et environ trois millions
d’heures de visionnage sur les chaînes
YouTube le jour de la finale. Les clubs sportifs
exploitent leurs réseaux sociaux pour augmenter l’engagement
avec leurs fans et renforcer l’affinité de leur marque.
Kaïser Chiefs
Raja
Zamalek
Al Alhy
5,5
6,1
12,4
27,4
66
sponsoring.fr - HORS SÉRIE [ N°26 ] - MARS 2024

Essor du secteur du jeu et du e sport
L’essor de la pénétration des smartphones et d’Internet a stimulé le développement de l’industrie du jeu.
Entre 2015 et 2021, le nombre de joueurs en Afrique subsaharienne a augmenté de 142 % pour atteindre 186 millions,
dont 13 % (soit l’équivalent de 24 millions de joueurs) se trouvent en Afrique du Sud.
Nous assistons à l’émergence des plateformes OTT (Over-The-Top) et des logiciels/applications dédiés à l’industrie du sport.
Les revenus de l’industrie du jeu électronique en Afrique 2017-2019 (en millions de dollars)
432,7
473,0
479,1
528,0
544,7
575,0
2017 2018 2019
n Afrique subsaharienne
n Afrique du Nord
Émergence des plateformes over-the-top (OTT)
Les amateurs de sport favorisent de plus en plus la diffusion en ligne de contenus sportifs, stimulant l’émergence de plateformes sportives OTT
qui perturbent le marché. Le nombre d’abonnés OTT en Afrique subsaharienne devrait doubler pour atteindre 2,9 millions sur
la période 2022-2027.
Prévisions des abonnés OTT en Afrique subsaharienne (en millions)
4
3,5
3
2,5
7,7 %
14,3 %
12,5 %
16,7 %
19,0 %
16,0 %
20 %
15 %
10 %
2
5 %
1,5
1
0,5
1,4 1,6
1,8 2,1
2,5
2,9
0 %
-5 %
0
2022 2023 2024 2025 2026 2027
n Croissance
n Abonnés OTT
-10 %
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67

DOSSIER
› Croissance du secteur de la sport-tech
Le marché mondial de la sport-tech a généré un chiffre d’affaires de plus de 9 milliards de dollars en 2018.
Le chiffre d’affaires du secteur devrait atteindre 31 milliards de dollars d’ici 2024, soutenu par des améliorations significatives
de l’engagement du public, une demande croissante de décisions et d’opérations basées sur les données, ainsi qu’un nombre croissant
d’événements, tant en ligne qu’hors ligne.
Les «communautés sportives sociales numériques» représentent un potentiel de 1,4 milliard de personnes sur le
continent. Il est essentiel de rassembler ces communautés et de leur offrir des solutions innovantes pour se connecter, pratiquer
ou consommer le sport et s’amuser.
55%de ces capitaux
ont été dirigés vers
des entreprises du
Nigeria et d’Egypte
6,9%
en
La sport-tech représente
6,9% des capitaux
levés par des entreprises
technologiques en Afrique
2022
Les levées de fonds dans la sport-tech africaine en 2022
Source: The African Tech Startups Funding Report 2022 - Disrupt Africa
Entreprise Pays Secteur
Fondateurs
locaux
Montant
récolté ($)
Investisseurs
1 SCOREFAM Paris sportifs Oui 25 000 000 Global emerging Market
2 EKSAB Fantasy Football Oui 3 000 000
4DX Ventures, Farwazah Capital,
Golden Palm Investment &
P1 Ventures
3 INGAME Paris sportifs Oui 1 000 000 Openner
4 WELNES Fitness Oui 300 000 Flat6Labs
5 FANBEATS Fantasy Football Oui 120 000 TechStars
6 OCTIV Fitness Oui Non dévoilé Knife Capital
Chiffres clés sur l’écosystème africain de la sport-tech
3,3
3,3 milliards de dollars :
Le montant collecté par 633 start-ups africaines de la
sport-tech en 2022.
68
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Droits médiatiques et de diffusion des événements sportifs et des ligues
Les principales entreprises médiatiques sportives (telles que Canal+, Beinsport et ESPN) ont commencé à diffuser des événements sportifs
africains. L’Afrique représente un marché énorme pour les médias sportifs. Chaque tournoi sportif local,
régional et international (y compris la CAN, la Coupe du Monde de la FIFA et les Jeux olympiques) est diffusé à la télévision, à la radio et sur des
plateformes de streaming.
Le marché des droits de diffusion est très dynamique. Les prix augmentent et l’offre de contenu s’étend sur
l’ensemble du continent. La demande de contenu sportif atteint des sommets, favorisant l’émergence de nouveaux acteurs tels que
New World TV, déterminés à s’imposer sur ce marché en pleine croissance.
Droits médiatiques de la ligue de football
de la Tanzanie (en millions de dollars)
Valeurs de certaines ligues sportives
en Afrique
5X
Basketball
Africa League
$1Bn
10
Egyptian
Football League
$155M
2
2017 2021
South Africa
Football League
$138M
Croissance démographique : le marché émergent des talents
et consommateurs sportifs en Afrique
L’Afrique est le plus grand marché du talent sportif dans le monde. Des athlètes africains célèbres tels que Serge Ibaka, Mo Salah, Francis
Ngannou, etc., suscitent la motivation des jeunes Africains à devenir des athlètes.
L’Afrique est l’un des plus grands continents en termes de démographie, avec 1,4 milliard d’habitants et un taux de
croissance annuel moyen de 2 %. Plus de 60 % de la population africaine a moins de 25 ans, et on estime qu’ils représentent
42 % de la jeunesse mondiale.
Population urbaine en Afrique (millions)
Nombre de participants au marathon de Lagos
1,5X
3X
600
950
50 000
150 000
2021 2050
2016 2020
Les classes moyennes et supérieures africaines (représentant 34 % de la population du continent) deviennent de plus en plus
conscientes de leur santé et consomment régulièrement des produits sains (boissons, barres énergétiques, etc.) ou vont à la salle de sport pour
atteindre leur objectif d’être en forme physiquement et mentalement, et en bonne santé.
Les dépenses des consommateurs devraient passer de 680 milliards de dollars en 2008 à 2,2 billions de dollars
d’ici 2030. L’indice actuel de développement humain (IDH) bas sur le continent (moins de 0,55 en moyenne), en plus de la diminution de
l’espérance de vie (moins 1,5 an), entraînera une demande croissante de bien-être parmi la classe moyenne en plein essor.
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69

DOSSIER
›
Grands événements :
l’impact de la Coupe d’Afrique des Nations
CAN au Cameroun
n Investissement dans les infrastructures : Le gouvernement
camerounais a investi plus de 520 milliards de francs CFA
(885 millions de dollars) dans la rénovation et la modernisation
des infrastructures, notamment les routes, les hôpitaux, les aéroports et les
hôtels, en prévision de la CAN 2022.
n Stade Olembé : Le nouveau stade Olembé à Yaoundé, d’une capacité
de 60 000 places, a été construit pour le match d’ouverture, au coût
d’environ 280 millions de dollars.
n Hôtel Krystal Palace : Le gouvernement du Cameroun a financé un tout
nouvel hôtel cinq étoiles, le Krystal Palace à Douala, qui sert d’hébergement
officiel pour la délégation de la CAF.
n Rénovations d’hôtels : Environ 80 % des hôtels accueillant les
équipes, les journalistes et les touristes étaient soit nouvellement construits,
soit rénovés.
n Revenus touristiques estimés : Les revenus directs générés par les
supporters voyageant et les touristes en 2022 étaient estimés à plus de
200 millions de dollars.
CAN 2023 - Côte d’Ivoire
n Plus de 50 entreprises ivoiriennes ont participé au forum
d’échange d’informations commerciales organisé par la CAF et le Comité
d’Organisation Local ivoirien (LOC) à Abidjan le 17 juillet 2023.
n La Côte d’Ivoire a accueilli la Coupe d’Afrique des Nations TotalEnergies de
la CAF du 13 janvier au 11 février 2024 derniers, le plus grand événement
du continent.
n La CAF a enregistré une augmentation de 17 % des revenus
commerciaux en glissement annuel, avec un total de 125,2 millions
de dollars annoncé lors de la 45e Assemblée générale ordinaire de la
CAF à Abidjan, en Côte d’Ivoire.
n La croissance des revenus de 21,6 millions de dollars par
rapport à l’année financière précédente était principalement attribuée à une
augmentation des parrainages et des droits télévisuels.
n Le président de la FIF, Yacine Idriss Diallo, a souligné l’importance de faire
participer les entreprises à cet événement significatif, car il s’agit du plus
grand événement organisé par la Côte d’Ivoire depuis près de 40 ans.
70
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Stades et dollars :
La CAN et la Coupe du Monde de la FIFA
au Maroc en chiffres
Le Maroc continue de s’affirmer en tant que pays africain reconnu
ayant la capacité d’accueillir des événements sportifs majeurs.
Le Maroc organisera les événements sportifs suivants dans les
années à venir :
• Coupe d’Afrique des Nations féminine 2024
• Coupe d’Afrique des Nations 2025
• Coupe du Monde de la FIFA 2030 (co-organisée avec
l’Espagne et le Portugal)
2025 marquera la première fois depuis 1988 que le Maroc accueillera
la Coupe d’Afrique des Nations. Depuis la dernière CAN, le Maroc a
développé des infrastructures polyvalentes clés, dont quatre stades :
B Stade de Fès, capacité de 45 000 places
(construit en 2003, coût estimé à 40 millions d’euros).
C Stade de Marrakech, capacité de 45 000
places (construit en 2011, coût estimé à 86 millions
d’euros).
D Stade d’Adrar, Agadir, capacité de 45 000
places (construit en 2013, coût estimé à 79 millions
d’euros).
E Stade Ibn Battuta, Tanger, capacité de
68 000 places (construit en 2011, coût estimé à
80 millions d’euros).
Le Maroc est le pays le plus visité en Afrique. En mars 2023, son ministère du Tourisme a enregistré 2,4 milliards de dollars de
revenus touristiques (une augmentation de 52 % par rapport à 2019 sur la même période). L’Égypte a généré 83 millions
de dollars de revenus en accueillant la Coupe d’Afrique des Nations 2019. L’économie du Maroc bénéficiera énormément de
l’organisation de ces compétitions, et des niveaux record de revenus sont attendus.
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71

DOSSIER
› Investissements récents
dans l’industrie du sport en Afrique
De 2001 à 2021, il y a eu 620 transactions liées au sport pour une valeur
combinée de plus de 27 milliards de dollars.
Revenu de 83 millions de dollars
généré en accueillant la Coupe
d’Afrique des Nations en Égypte en
2019.
Investissement de 258 millions de
dollars de l’État du Sénégal et de
SUMMA pour construire un stade
de 50 000 places à Diamniadio pour
les Jeux Olympiques de la Jeunesse
de 2022. SUMMA a également
construit l’Arena de Dakar.
Investissement de plusieurs
millions de nairas du conglomérat
néerlandais LambWeston en
septembre 21 dans Fantastic.ng,
le premier e-gaming sportif nigérian.
Investissement de 120 millions
de dollars de la famille Mansour
dans l’Académie Right to Dream au
Ghana.
Le camp d’entraînement (course
à pied) a été construit par Ineos
et Eliud Kipchoge pour agrandir le
camp d’entraînement existant du
Dr Rosa.
Investissement de 254 millions de
dollars pour construire le stade
Japoma à Douala en vue de la
Coupe d’Afrique des Nations en
2022.
Investissement de 104 millions
de dollars de l’État rwandais et de
SUMMA pour construire la Kigali
Arena qui a accueilli la saison
inaugurale de la Basketball Africa
League.
SUMMA a récemment signé un
accord en RDC pour construire
l’Arena de Kinshasa, similaire aux
Arenas de Dakar et Kigali.
Le président de la CAF, Patrice Motsepe, a
annoncé un investissement de 100 millions
de dollars dans l’initiative Super League pour
développer le football en Afrique. De plus,
Patrice a également investi dans les Blue Bulls
d’Afrique du Sud (rugby).
La Coupe d’Afrique des Nations (CAN) en 2021 a
atteint un niveau record en termes de visionnage et
d’abonnés sur les réseaux sociaux avec
16 millions d’abonnés, dont 1 milliard
de vues sur TikTok et 950 millions
d’impressions, parmi d’autres mesures.
Selon Kantar, en 2019, 83 % des fans de sport
africains étaient intéressés par la CAN, contre 77 %
pour la Coupe du Monde et 71 % pour la Ligue des
Champions.
Lancement de la
Basketball Africa
League avec un
engagement financier
de 186 millions
de dollars de la
part de la NBA. La
valeur actuelle de la
NBA Africa est estimée
à 1 milliard de
dollars.
Decathlon a enregistré une
croissance à deux chiffres en
Afrique au cours des 10 dernières
années. Decathlon a ouvert son
quatrième entrepôt mondial à
Maurice avec un investissement
d’environ 5,6 millions
de dollars. Cela s’ajoute aux
nombreux magasins en Afrique,
le plus grand étant au Maroc en
Afrique du Nord.
72
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Football féminin en Afrique
Alors que le paysage du sport féminin se développe et devient plus diversifié, il présente désormais une
opportunité d’investissement croissante, avec le potentiel de débloquer une valeur supplémentaire au sein du
secteur sportif. En Afrique, nous assistons également à une augmentation des activités de transfert dans le
football féminin. Les experts s’attendent à ce que ce niveau d’activité accru entraîne une augmentation de la
fréquentation des jours de match et des revenus.
Les deux clubs féminins les plus actifs au monde sur le marché des
transferts sont africains !
© Jakkrit Orrasri / Shutterstock
En 2022, les deux clubs féminins qui ont le plus recruté sont africains
Club
Pays
Transferts
entrants
Fountain Gate Academy Tanzanie 19
Young Africans Sports Club Tanzanie 16
BIIK Kazygurt Kazakhstan 16
KF Vllaznia Albanie 14
Santa Teresa Espagne 13
Glasgow City Ecosse 12
FFC Turbine Postdam 71 Allemagne 11
Kryvbas Kryvyi RIG Ukraine 11
Angel City USA 10
BK Häcken FF Suède 10
Source : FIFA 2022 Global Tranfert Report / Womens’s Professional Football
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73

DOSSIER
› Les plus hauts revenus du sport
parmi les stars africaines
Parmi les joueurs de la NFL (123), au moins 5 % ont un parent africain : 70 % d’entre eux ont des
racines nigérianes.
Les joueur africains les mieux payés en NFL
Les footballeurs africains à
la plus forte valeur marchande
© Icon Sport
Nom Pays Équipe
Salaire
annuel
en M de
dollars
Top 10
des joueurs
Pays
Valeur
Evolution
depuis
10/22
1 EMMANUEL OGBAH Miami Dolphins 16,3
1 MOHAMED SALAH 101,7 M€ +8,6 M€
2 ROMEO OKWARA Detroit Lions 12,3
2 ROMEO OKWARA 97 M€ +16,8 M€
3
CHUKWUMA
OKORAFOR
Pittsburg
Steelers
9,7
3 VICTOR OSIMHEN 90,9 M€ +24,7 M€
4 DAVID ONYEMATA New Orleans Saints 8,7
4 SADIO MANÉ 74,8 M€ +6,8 M€
5 KWITY PAYE Indianapolis Colts 3,4
5 EDMOND PAPSOBA 47,1 M€ +5,3 M€
6 ARNOLD EBIKETIE Atlanta Falcons 2,2
6 RIYAD MAHREZ 45,7 M€ +7,7 M€
7 JOHN METCHIE Houston Texans 2
7 ISMAËL BENACER 41,2 M€ +11,1 M€
8 DAVID OJABO Baltimore Ravens 2
8 EDOUARD MENDY 40,5 M€ +6,1 M€
9 JOSEPH OSSAI Cincinnati Bengals 1,3
9 IBRAHIM SANGARÉ 40,4 M€ +1,2 M€
10
PRINCE TEGA
WANOGHO
Kansas City Chiefs 0,8
10 FRANCK KESSIÉ 39,8 M€ -9,4 M€
Source : African Football Data Center
En 2022, 221 joueurs de football africains
ont été transférés hors du
continent. Le Nigeria et le Ghana
ont respectivement 53 et 38 joueurs
transférés, les plaçant ainsi en tête des
exportateurs mondiaux de talents, occupant
les sixième et dixième places.
Comme les hommes, les femmes africaines
laissent également leur empreinte
dans le sport. La Tanzanie est
devenue le premier pays africain à entrer
dans le top 10 pour les transferts
entrants. Les deux tiers des 58 joueurs,
originaires du Kenya et de la Tanzanie,
proviennent de l’Académie Fountain
Gate et du Young African Sports Club.
Ces deux clubs se distinguent dans le
monde des transferts entrants avec
19 et 16 joueurs respectivement en
2022. En valeur absolue, les football
masculin reste néanmoins largement
au-dessus.
71 millions d’euros
C’est la valeur générée pour les clubs
africains par le transfert de 2698
joueurs en 2022. ASEC Mimosas et
l’Étoile Sportive du Sahel ont été les
clubs les plus actifs dans le transfert
de joueurs, avec 21 chacun. Le transfert
le plus cher pour un joueur africain
en 2022 est Sadio Mané, qui a
quitté le Liverpool Football Club pour
le FC Bayern München (32 millions
d’euros).
Cette somme est inférieure à celle
payée pour Nicolas Pépé, qui est passé
de Lille à Arsenal pour 72 millions
de livres sterling en 2019. Des
chiffres qui pourraient être battus lors
du prochain mercato estival.
Des chiffres aussi élevés continueront
d’attirer les meilleurs talents sous les
projecteurs, mais cela met également
plus de pression sur ces joueurs ! n
74
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© Icon Sport
Le Maroc accueillera la Coupe du monde de football en 2030.
Le poids de l’Industrie du sport au Maroc
Une étude intitulée «Le Poids de
l’Industrie du Sport au Maroc» a
été rendue publique qui présente
des résultats significatifs sur l’importance
du secteur sportif dans le pays.
La Fédération Marocaine des Professionnels
du Sport (FMPS), créée en
2021, a mené cette étude en collaboration
avec l’agence fédérale Deutsche
Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit
(GIZ) GmbH et le cabinet
de conseil IN&Sport. Les principales
conclusions de l’étude sont les suivantes
:
B Le secteur privé du sport au Maroc,
représenté par la FMPS, compte plus
de 300 entreprises, employant plus de
11 500 collaborateurs et générant un
chiffre d’affaires cumulé de 21,16
milliards de dirhams (soit 1,9
milliards d’euros). Cela représente
1,56 % du PIB du Maroc.
C En intégrant les emplois dans
d’autres secteurs liés au sport, on estime
à 30 000 le nombre total d’emplois
liés à l’industrie du sport au Maroc.
D Le secteur associatif du sport au
Maroc compte au moins 350 000
licenciés répartis sur 5 000 associations
sportives. La pratique
«libre» est estimée à 10 millions de Marocains.
On estime à 50 000 le nombre
d’emplois dans le milieu associatif.
E Le secteur public du sport, incluant
les différents services du Ministère
des Sports, compte au minimum
25 000 fonctionnaires
contribuant au développement de
l’industrie du sport.
F L’industrie du sport au Maroc, en
considérant les secteurs privé, associatif
et public, pourrait dépasser
les 2,5 % du PIB et engager plus de
115 000 emplois.
G Comparativement, l’industrie du
sport en France représente 2,2 %
du PIB, avec le secteur privé du
sport (périmètre FMPS) représentant
1,2 % du PIB.
Le président de la FMPS, Mehdi
Sekkouri, souligne que le sport est
une industrie à part entière ayant
un impact significatif sur le plan social,
sanitaire, économique, et en
créant de la valeur ajoutée et de
l’emploi. Vincent Chaudel, associé
de IN&Sport, souligne que l’organisation
de la Coupe du Monde 2030
est une opportunité pour renforcer
et développer l’industrie du sport au
Maroc. n
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75

DOSSIER
Zeina Mina : « Si l’on veut parler
français dans le monde du sport, il faut
que les acteurs du sport soient formés
en français ! »
Directrice du Comité international des Jeux de la Francophonie, Zeina Mina nous livre
une analyse sans concession de la place de la langue française dans le sport et nous
éclaire sur le chemin qui pourrait mener vers plus de francophonie dans et par le
sport. Le tout sans langue (française) de bois ! Propos recueillis par David Tomaszek
Quelle est la place de la
langue française dans le sport
aujourd’hui ?
Zeina Mina : Il y a deux réponses à cette
question. La première est une réponse
policée, basée sur des données globales
: il y a actuellement 321 millions
de francophones dans le monde et le
français est l’une des langues officielles
du Comité international olympique (CIO)
et de la plupart des fédérations sportives
internationales, ce qui confère au
français un statut privilégié dans les
discussions et les décisions prises au
niveau mondial dans le domaine du
sport. Et puis il y a une deuxième réponse,
à la fois plus simple et un peu angoissante
: on ne sait pas. Ce qui est
certain, c’est que la problématique de
la place de la langue française est entre
les mains de multiples institutions. Avant
d’évoquer un avenir radieux pour la
langue française dans et par le sport, il
faut lutter contre la régression du français
au sein des instances du sport et
se demander comment celles-ci se positionnent
par rapport à cette problématique.
des fédérations, gestionnaires, entraîneurs
et dans tous les autres métiers du
sport et de l’organisation d’événements,
il y a un lexique sportif à respecter, qui
ne s’invente pas. Tout part de la formation,
très en amont. Et le diable se cache
dans les détails. Lors des derniers Jeux
de la Francophonie à Kinshasa par
exemple, certaines fédérations internationales
ont nommé pour les compétitions
des délégués techniques qui ne
parlent pas français ! Autre exemple pernicieux,
à Kinshasa, certains chauffeurs
de taxis ne parlaient pas le français,
mais uniquement le lingala (une langue
bantoue parlée en République démocratique
du Congo et en République du
Congo, NDLR).
Est-ce à dire que même dans
les pays francophones, la
défense de la langue française
est un problème ?
Oui, certaines formations à certains métiers
ne sont pas dispensées en langue
française. C’est le cœur du problème.
Un grand événement comme des Jeux
de la Francophonie est l’occasion d’impulser
une dynamique, car ce sont plusieurs
années de préparation. Un tel événement
permet de renforcer les cadres
techniques dans le pays. Pour les Jeux
de Kinshasa, nous avons formé des volontaires
en délivrant des certifications,
et tous ont été intégrés aux Jeux Olympiques
de Paris. Mais plus en amont encore,
c’est tout le secteur scolaire qui est
concerné : les débouchés de travail dans
le monde du sport sont immenses, il y a
un besoin dans le management du sport,
dans le secteur événementiel, dans plus
de 100 corps de métiers de la logistique,
la communication, etc. Il faut que tous ces
métiers puissent s’apprendre en langue
française. Il y a un parallèle avec la place
des femmes dans le monde du sport. Si
on veut que des femmes prennent des
postes à responsabilités, il faut les former.
Je vais prendre mon cas personnel en
exemple : si j’ai été repérée pour participer
à l’organisation des Jeux de la Francophonie
à Beyrouth (Liban) en 2009,
D.R.
Observez-vous, y compris au
niveau des Jeux de la
Francophonie, une nécessité à
défendre la place de la langue
française ?
Oui ! Les Jeux de la Francophonie, c’est
le seul événement qui parle uniquement
français. Mais placer la francophonie à
tous les étages de l’organisation n’a rien
de facile ! Les personnels doivent tous
être formés en français et dans bien des
métiers, c’est loin d’être le cas. À tous les
niveaux : arbitres, juges, administration
76
sponsoring.fr - HORS SÉRIE [ N°26 ] - MARS 2024

© N&A
Zeina Mina
en bref
D.R.
« Un grand événement comme des Jeux de la Francophonie, c’est l’occasion d’impulser
une dynamique. »
puis pour devenir quelques années plus
tard directrice du Comité international
des Jeux de la Francophonie, au-delà de
mon parcours et de mes qualifications,
c’est d’abord parce que j’avais, parmi les
qualités requises, une formation universitaire
française.
La clé, c’est donc la formation
en langue française ?
Absolument. Et de ce point de vue, le
mouvement sportif en général et les
Unions sportives francophones en particulier
ont un rôle majeur à jouer. Je ne
suis pas très convaincue que même au
sein des fédérations dans les pays francophones
on ne parle que français. Il faut
que l’usage de la langue française soit
banalisé par une formation en langue
française et l’utilisation quotidienne de
termes techniques en français. Il existe
un programme de management sportif
dispensé uniquement en anglais ! Quel
dommage ! Notre rôle à l’OIF, en liaison
avec les Unions sportives francophones,
est précisément de créer un vocabulaire
sportif francophone précis qui devra au
plus vite faciliter la tâche des formateurs
pour une traduction en français de tous
ces programmes de formation dans le
domaine sportif.
Les Jeux Olympiques et
Paralympiques de Paris 2024
peuvent-ils être un facilitateur
de cette politique ?
L’organisation d’événements sportifs
majeurs dans des pays francophones,
tels que les Jeux Olympiques de Paris
2024 ou les Jeux de la Francophonie,
contribuent à accroître la visibilité du
français dans le monde du sport. Ces
événements offrent également des opportunités
de promotion du français auprès
d’un public international. Toutefois,
je ne crois pas dans les actions ponctuelles.
C’est un travail de fond qui est
aujourd’hui engagé, avec notamment la
création du premier réseau d’influenceurs
pour une francophonie sportive et
pour valoriser la langue française dans
le sport (le 21 novembre 2023 à la délégation
Wallonie Bruxelles à Paris, événement
animé par le président de Women
Sports, Bruno Lalande, NDLR).
Des groupes de travail ont été constitués
pour analyser tous les champs sur
lesquels nous devons avancer. L’un de
ces groupes de travail vise notamment
à valoriser et à diffuser le travail de terminologie
en français dans le sport.
C’est un travail de long terme. n
Zeina Mina était doyenne de la
faculté des sciences du sport de
l’université Antonine au Liban de
2009 à 2019. Elle est titulaire
d’un doctorat STAPS. Après
une carrière sportive de haut
niveau, ponctuée notamment
par la participation aux Jeux
Olympiques de Los Angeles en
1984, elle s’est investie dans
l’édification du sport libanais.
Elle a occupé le poste de
conseillère du ministre libanais
de la Jeunesse et des Sports,
est devenue membre du Haut
Comité national de la VIe édition
des Jeux de la Francophonie, à
Beyrouth en 2009, et a dirigé la
commission sportive.
En 2008, elle a créé un centre
d’entraînement et d’évaluation
de la performance au Liban,
une structure innovante dans le
domaine de l’expertise sportive
« Performance First ». Elle a
mis en place un baccalauréat
technique sport au ministère
de l’Education libanais et a
créé l’école « Sports academy
school » qui prend en charge
des jeunes dès 13 ans dans
le but de concilier études et
entraînements.
Appelée par le Comité
international des Jeux de la
Francophonie, elle a coopéré
aux organisations des Jeux de
Nice 2013 et à ceux d’Abidjan
2017. Elle est directrice du
Comité international des Jeux
de la Francophonie (CIJF) depuis
mai 2019.
sponsoring.fr - HORS SÉRIE [ N°26 ] - MARS 2024
77

DOSSIER
BUSINESS
Daniel Zielinski, délégué ministériel à la Francophonie au ministère des
Sports et des JOP 2024, Noy Chan, conseillère spéciale pour l’Afrique &
fondatrice de l’agence Noy & Associates, Bruno Lalande, vice-président de
Sport Business & président de Women Sports
Délégation Générale Wallonie-Bruxelles à Paris
© N&A
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© N&A
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Délégation Générale Wallonie-Bruxelles à Paris
Tables rondes
Entreprise du sport
et francophonie
Réseau, influence et langue française
Le 21 novembre, à la délégation Wallonie-Bruxelles à Paris, a été lancé
le premier réseau d’influenceurs pour une francophonie sportive et pour
valoriser la langue française dans le sport.
Soixante personnes engagées
ont été conviées pour ce lancement
: dirigeants d’entreprises,
présidents de fédérations
sportives internationales,
journalistes, sponsors, représentants
d’institutions, de ministères, diplomatie
francophone, chercheurs, artistes,
sportifs et nombre d’autres acteurs
du sport passionnés.
L’ensemble de ces acteurs ont eu
l’occasion de partager leur vision, des
réussites, des méthodes et des besoins
afin de coconstruire à la veille
des JOP24, ainsi que du sommet de
la francophonie qui se déroulera en
France à l’automne, les 24 propositions
pour les JOP de 2024.
Ce temps de travail et d’échange
unique était co-animé par Bruno Lalande,
dirigeant de Sport Business,
groupe éditeur de Sponsoring.fr
et président fondateur de Women
Sports, et Noy Chan conseillère spéciale
en Afrique et fondatrice de
l’agence Noy et Associates.
Si la francophonie compte actuellement
un nombre croissant de locuteurs
dans le monde, de fans et de
pratiquants de sport, les perspectives
pour les années à venir sont
en forte croissance, principalement
en raison de la croissance démographique
des pays francophones.
Cependant, la francophonie économique
dans le domaine du sport
78
sponsoring.fr - HORS SÉRIE [ N°26 ] - MARS 2024

© N&A
© N&A
Jacques Krabal, ancien secrétaire général de l’APF
Daniel Zielinski, délégué ministériel à la
francophonie au ministère des Sports et
des JOP 2024
LA FRANCOPHONIE
ÉCONOMIQUE DANS LE
DOMAINE DU SPORT RESTE
UN DÉFI MAJEUR.
reste un défi majeur, à fort enjeux
pour la langue française.
Culture, des Sports et des Jeux Olympiques
et Paralympiques, ainsi que
par la secrétaire d’Etat à la francophonie.
Sous l’égide de ces dernières, un
groupe interministériel et interinstitutionnel,
« Le français, langue du sport
et de l’olympisme en France et dans
le monde » fut installé le 22 novembre
2022.
© N&A
Les entreprises opérant dans le domaine
du sport dans les pays francophones
possèdent un potentiel élevé
qui ne demande qu’à être exploité et
animé. Nos concurrents ont souvent
une longueur d’avance sur nous pour
conquérir les marchés. Cette situation
est similaire dans le domaine du
sport international, en particulier lorsqu’il
s’agit de nouveaux sports ou de
nouvelles disciplines, pour lesquels
l’anglais domine le vocabulaire.
Celui-ci est présidé par Paul de Sinety,
délégué général à la langue
française et aux langues de France, et
le secrétariat général est assuré par
Daniel Zielinski. n
Bruno Lalande, vice-président de Sport
Business & président de Women Sports
© N&A
La question de ce temps de travail
était donc : Comment améliorer notre
influence au service de la francophonie
sportive et de la valorisation de la
langue française pour le sport ?
C’est donc à cette occasion que s’est
réuni pour la première fois, ce réseau
d’influenceurs. Ce travail prend place
dans une mission plus vaste qui a été
confiée à Daniel Zielinski, délégué ministériel
à la francophonie au MSJOP
et haut fonctionnaire à la langue française
pour le sport. Mission confiée
par mesdames les ministres de la
Manu Coudray, coach sportif ; David Dang, pianiste-compositeur ; Noy Chan, conseillère
spéciale pour l’Afrique & fondatrice de l’agence Noy & Associates ; Marine Mea ;
Daniel Zielinski ; Amaury Arlotto, Ammo Visuals ; Flavie Gazzini, chargée de projets Noy
& Associates ; Bruno Lalande ; Michael Maudrau, Mad Visuals production ; Marion Pirisi,
chargée de projets Noy & Associates ; Léa de Voronine, responsable sponsoring Aésio
Mutuelle
sponsoring.fr - HORS SÉRIE [ N°26 ] - MARS 2024
79

DOSSIER
BUSINESS
Sylvio, ingénieur son ; Paul Verwilghen, Délégué général
Représentation Bruxelles Wallonie à Paris & Yvonne Neap,
assistante de direction chargée de la communication ; Marc
Clairbois Directeur Chargé de mission département Francophonie
Wallonie-Bruxelles International, Traiteur Réciproque
Sylvie Le Maux, Présidente
de l’Alliance Francophone
d’Escrime
Eric Monnin, Administrateur
du CNOSF et membre de la
commission éducation du
CIO
Kenny Jean-Marie, directeur de la division Associations Membres,
FIFA ; Noy Chan, conseillère spéciale pour l’Afrique & fondatrice de
l’agence Noy & Associates ; Bruno Lalande, Vice-Président de Sport
Business & Président de Women Sports
Laurent Petrynka, Président International School Sport Federation
& Marie-Christine Lefranc, Agence pour l’enseignement français
à l’étranger, Direction de l’Enseignement, de l’Orientation et de la
Formation, référente mission sport.
Louisette-Renée Thobi,
Secrétaire Générale de la
CONFEJES (Conférence
des Ministres de la
Jeunesse et des Sports de la
Francophonie)
David Dang, pianiste &
compositeur
Paul Verwilghen, Délégué général Représentation Bruxelles
Wallonie à Paris
© N&A
© N&A
© N&A
© N&A
© N&A
© N&A
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© N&A
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Olivier Dulac, BNP Paribas responsable des relations extérieures ;
Lucas Godfriaux, Sporsora, responsable des relations
institutionnelles et internationales ; Fabrice Michel-Villaz, Allianz,
Head of Strategic Olympic & Sport Business (Responsable de la
stratégie olympique et sportive)
Pierre Andriamampianina, développement international et relations
institutionnelles
80
sponsoring.fr - HORS SÉRIE [ N°26 ] - MARS 2024

Christophe Gigaudaut, délégué aux affaires francophones MEAE &
Marianne Beseme, Secrétaire Générale , Office Franco-Québécois
pour la Jeunesse (OFQJ)
Marie-Cécile Tardieu, Directrice générale déléguée Business France
Organisation Internationale
de la Francophonie /
Zeina Mina (Directrice du
Comité Internationale des
Jeux de la Francophonie)
et Florence Brillouin
(Directrice «Francophonie et
Numérique)
© N&A
Audrey Delacroix - affaires
publiques, stratégies et
diplomatie
© N&A © N&A
© N&A © N&A
Noy Chan, conseillère
spéciale pour l’Afrique &
fondatrice de l’agence Noy &
Associates
Michel Goldstein, France Télévision
© N&A
Xavier Malenfer, Fédération
Internationale de
l’Automobile, Directeur des
Relations Institutionnelles et
Internationales
Daniel Zielinski ; Léa de Voronine, Responsable sponsoring Aésio
Mutuelle ; Noy Chan; Mariama Signate, OLY handball Ancienne
joueuse de l’équipe de France de Handball, consultante TV et
conférencière / co-fondatrice de TLNR; Bruno Lalande.
© N&A
© N&A © N&A
© N&A
Paul Verwilghen, Délégué général Représentation Bruxelles
Wallonie à Paris & Yvonne Neap, assistante de direction chargée de
la communication
SEM Vijayen Valaydon Ambassadeur de la République de Maurice
en France et Président du Groupe des Ambassadeurs francophones
de France (GAFF) & Paul de Sinety, DGLFLF Ministère de la Culture
sponsoring.fr - HORS SÉRIE [ N°26 ] - MARS 2024
81

tennis ÉTUDES
© Abaca / Icon Sport
Le sport féminin
appelé à devenir milliardaire
Les revenus internationaux des compétitions sportives féminines vont
franchir pour la première fois le seuil du milliard d’euros en 2024, d’après les
estimations du cabinet de conseil Deloitte.
Au total, Deloitte table pour 2024
sur un chiffre d’affaires global
de 1,28 milliard de dollars, soit
1,16 milliard d’euros. Le football,
dans la foulée du succès de
la Coupe du monde co-organisée l’été
dernier par l’Australie et la Nouvelle-Zélande,
devrait peser à lui seul 555 M$
(505 M€). Ce total est au moins
300 % plus élevé que l’évaluation précédente
de Deloitte réalisée il y a trois ans.
La tendance devrait se poursuivre au
cours des prochaines années, renforcée
par une augmentation des droits de retransmission
versés par les chaînes de
télévision ou les plateformes de contenu.
Actuellement, les revenus commerciaux
(accords de sponsoring, partenariats et
1,97
Le Mondial 2023 fixe un
nouveau record dans les stades.
Près de deux millions de
spectateurs (1.978.275) se
sont rendus dans les tribunes.
Le record précédent
(1.053.096) de France 2019 a
été doublé.
Mais la compétition comportait
douze rencontres de moins
au calendrier, compte-tenu de
l’élargissement de 24 à 32
équipes en 2023.
vente de produits dérivés) représentent
plus de 50 % du chiffre d’affaires dégagé
par les compétitions sportives féminines
(696 M$, soit 55 %). Viennent ensuite
les droits de diffusion (340 M$, 27%)
et de recettes stade (240 M$, 18%).
Les deux sports féminins les plus précieux
devraient être le football (555 M$,
soit 43%) et le basket-ball (354 M$,
28%). Plus de 50 % des revenus des compétitions
féminines proviendront d’Amérique
du Nord (670 M$, soit 52%),
malgré la croissance rapide du football
féminin en Europe. « Ces dernières années,
nous avons observé une croissance
exceptionnelle du sport féminin à travers
le monde, conduisant à une augmentation
significative de sa valeur commer-
82
sponsoring.fr - - HORS SÉRIE [ N°26 [N°19] ] - MARS ÉTÉ 2020 2024

ciale, laquelle a motivé en retour un intérêt
croissant des investisseurs », note
Jennifer Haskel, analyste du département
Sports et affaires de Deloitte. « De manière
cruciale, ajoute-t-elle, le sport féminin
est considéré de plus en plus comme
un produit à part entière, distinct du sport
d’élite masculin.»
Billion
En France, TF1 a acquis l’intégralité des
droits de diffusion du prochain Euro féminin
de football, qui se tiendra en Suisse
en juillet 2025. Le groupe audiovisuel privé
mise sur le succès grandissant des
Bleues. Lors de l’Euro féminin de 2022,
alors co-diffusé par TF1 et Canal+, la défaite
des Bleues en demi-finale avait
captivé plus de 6 millions de téléspectateurs
sur TF1 en clair. Il s’agissait
ainsi de « la meilleure performance »
pour un match de l’Euro féminin « toutes
chaînes confondues ». La prochaine
Coupe du monde féminine de rugby, qui
se déroulera du 22 août au 27 septembre
2025 en Angleterre, sera également diffusée
en France par TF1.
Mais il reste encore plusieurs marches à
franchir. En France, « la pratique féminine
représente 19,6% des séquences
visionnées, contre 65,1% pour
la pratique masculine et 15,3% pour
les représentations mixtes », souligne une
étude publiée en septembre par l’Arcom,
le régulateur des médias. Cela montre
que la visibilité du sport féminin se trouve
encore à des années lumières de celle de
son homologue masculin. n
Revenus internationaux des compétitions sportives féminines
$ 1,4
$ 1,2
$ 1,0
$ 0,8
$ 0,6
$ 0,4
$ 0,2
$ 0,0
$692
million
64 %
$981
million
59 %
27 %
25 %
11 % 14 %
2022 2023 2024
n Jour de match n Diffusion n Commercial Source Deloitte
Revenus par sport en 2024
47 %
5 %
23 %
28 %
43 %
$1,3
billion
55 %
27 %
11 %
n Football
n Basketball
n Tennis
n Autres
Gianni Infantino :
le Mondial 2023 a
atteint « le seuil
de rentabilité »
Selon le président de la FIFA,
Gianni Infantino, la Coupe du
monde 2023 de football féminin
organisée par l’Australie et
la Nouvelle-Zélande a généré
« plus de 520 M€ de
chiffre d’affaires ». « Nous
n’avons pas perdu d’argent et il
s’agit du deuxième événement
sportif qui a généré le plus
d’argent, à l’exception bien
sûr de la Coupe du monde
masculine, sur la scène
mondiale, a appuyé l’Italo-
Suisse. Cela montre que notre
stratégie n’était pas trop
mauvaise, mais nous devons
bien sûr encore faire beaucoup
mieux. Mais nous sommes sur
la bonne voie. » Jamais avare
de discours grandiloquents
et d’autosatisfaction, Gianni
Infantino répond aux critiques
qui se sont abattues sur lui
lorsque les négociations des
droits TV butaient sur plusieurs
marchés, dont la France.
Le président de la FIFA a
défendu le choix d’élargir la
compétition à 32 sélections
participantes, qui jusque-là
n’en comptait que 24 : « Ils
disaient : ça ne va pas marcher,
le niveau est trop différent, vous
aurez des scores de 15-0, ce
sera mauvais pour le football
féminin et son image. Mais je
suis désolé, la FIFA a eu raison.
Nous avions de nombreux pays
dans le monde qui pensaient
avoir une chance de participer.
Tout le monde croit maintenant
qu’il y a une chance de briller
sur la scène mondiale. » La
FIFA a triplé les dotations par
rapport à l’édition 2019 en
France, portant le prize-money
à un total historique
de 152 M$ (environ
140 M€).
›
sponsoring.fr - HORS SÉRIE [ N°26 ] - MARS 2024
83

ÉTUDES
Le sport féminin, ce sont les
hommes qui regardent le plus
Comme ils sont les principaux consommateurs de sport en général dans les
médias, les hommes constituent le premier public pour le sport féminin, tous
supports confondus, selon un sondage de l’Arcom. Ils représentent près des deux
tiers de la consommation du sport féminin à la télévision et à la radio.
Le régulateur de l’audiovisuel a analysé
le profil des adeptes de sport
féminin. Ainsi, sur 1.052 individus de
15 ans et plus représentatifs de la
population française, interrogés
en ligne du 8 au 10 février, 62 % des
sondés déclarent visionner ou
écouter des contenus sportifs
féminins, de manière occasionnelle
(moins d’une fois par semaine) ou régulière
(au moins une fois par semaine),
contre 78 % pour les programmes sportifs
dans leur ensemble.
Ce sont en premier lieu les grandes compétitions
internationales, mixtes (Jeux
Olympiques, Roland-Garros, Championnats
du monde d’athlétisme, etc.) ou strictement
féminines (Coupe du monde féminine
de football, Championnat d’Europe
féminin de handball, Tournoi des Six nations
féminin, etc.), qui offrent l’occasion
de suivre du sport féminin, ce qui peut expliquer
des pratiques de consommation
le plus souvent occasionnelles concernant
les programmes de sport féminin.
Les hommes représentent approximativement
les deux tiers des consommateurs
réguliers de contenus sportifs en général
(66 %) ou de sport féminin en particulier
(63 %). Comme pour le sport en général,
les femmes se montrent moins
consommatrices de sport féminin
que les hommes : 56 % des
femmes interrogées indiquent regarder
ou écouter des contenus sportifs féminins
au moins une fois de temps en temps,
contre 69% des hommes. Autre enseignement
: les compétitions féminines sont
très majoritairement suivies de manière
gratuite… et légale.
Le football en tête
Le football arrive en tête des disciplines
féminines les plus suivies : il est cité par
plus de la moitié (53 %) des consommateurs
de sport féminin interrogés, devant
le tennis (47 %) et les sports d’hiver
comme le ski ou le biathlon (38 %). Plus
de 8 répondants sur 10 se disent enfin tout
à fait ou plutôt d’accord avec le fait qu’
« on ne voit pas suffisamment
de compétitions féminines à la
télévision ». De même, 82 % estiment
que le « sport féminin est aussi intéressant
à regarder que le sport masculin »,
relève l’Arcom. Enfin, les Français interrogés
montrent un fort intérêt pour une offre
qui serait plus importante dans les médias
audiovisuels : 64 % se déclarent
prêts à visionner davantage de
sport féminin si l’offre en télévision
était plus importante. n
Méthodologie : Réalisation d’une étude quantitative,
selon un mode de recueil via l’omnibus en ligne
de l’IFOP. Les répondants ont été sollicités du 8 au
10 février 2023. Interrogation d’un échantillon de
1.052 individus de 15 ans et plus représentatifs de
la population française en termes d’âge, de sexe,
de CSP, de région géographique et de taille de
commune.
Canaux d’accès aux compétitions féminines (direct ou différé) Source : Arcom
Via des chaînes de télévision
gratuites généralistes ou via leurs
sites/applications
73 %
Via des chaînes de télévision
gratuites spécialisées dans le sport
ou via leurs sites/applications
55 %
Via des chaînes de télévision
payantes ou via leurs sites/
applications
30 %
Via un réseau social ou une
plateforme de partage de vidéos
19 %
Via des plateformes de
streaming vidéo
13 %
84
sponsoring.fr - - HORS SÉRIE [ N°26 [N°19] ] - MARS ÉTÉ 2020 2024

Aux Bleues, les meilleures
audiences du Mondial
La finale de la Coupe du monde féminine 2023 remportée par l’Espagne face à
l’Angleterre (1-0) a rassemblé 3,1 millions de téléspectateurs sur France 2, entre
midi et 14 heures, soit 26,9 % du public. Les rencontres de l’équipe de France ont
toujours fait mieux.
Compte-tenu du décalage horaire,
la comparaison avec la finale 2019
n’est pas pertinente. Le score
de la finale est deux fois moins
important que celui de la finale
États-Unis/Pays-Bas (2-0) au Mondial 2019
en France, qui avait rassemblé près de
six millions de téléspectateurs au total
sur TF1 et Canal+. En revanche, on peut
constater que la finale 2023 n’a pas réalisé
la meilleure audience de la dernière
édition. L’honneur revient à l’équipe de
France dont toutes les rencontres ont
fait mieux. Le dernier match des Bleues,
en quart de finale face à l’Australie (0-0,
7-6 t.a.b.), a rassemblé près de 5,7 millions
de téléspectateurs le 13 août au
matin avec 69,7 % de la part d’audience
selon les chiffres de Médiamétrie. Le
huitième de finale France-Maroc, sur M6
(45,7 % du public), le 8 août, a été regardé
par 5,2 millions de téléspectateurs.
Lors de leurs trois matchs de la phase de
groupes (tous programmés à midi heure
française), les Bleues avaient rassemblé
en moyenne 3,89 millions de téléspectateurs
sur France 2 et M6, soit 32,9 % de
part d’audience moyenne. Dans le détail,
France-Jamaïque (0-0) a réuni 3,43 millions
de personnes sur M6 le 23 juillet,
France-Brésil (2-1) 4,29 millions sur France
2 le 29 juillet et Panama-France (3-6) 3,43
millions également sur France 2 le 2 août.
En 2019, avec des matchs en prime time,
la moyenne d’audience des Bleues en
phase de groupes était de 9,3 millions de
téléspectateurs, pour 41,2 % de part d’audience,
sur TF1.
Les « Matildas » explosent
le record d’audience
en Australie
En Australie, pays hôte de la compétition,
la demi-finale entre l’Angleterre et l’Australie
(2-1) a battu le record d’audience à
la télévision australienne. Elle a été regardée
par 7 millions de personnes (contre
4,2 millions de téléspectateurs pour le
quart de finale remporté contre la France),
le mercredi 16 août. L’Australie compte
environ 25 millions d’habitants.
Selon le diffuseur gratuit australien, Channel
Seven, la défaite des « Matildas » a
été le programme le plus regardé en Australie,
sportif ou autre, depuis la mise en
place des données d’audience en 2001. n
Exposition médiatique moyenne de sponsors maillot lors de compétitions sportives féminines internationales
Tournoi des Six Nations
6’10’’ - Moyenne sur 5 matchs
Euro de Handball
4’06’’ - Moyenne sur 8 matchs
Tour de France
3’16’’ - Moyenne sur 8 étapes
Coupe du Monde de Basket
2’25’’ - Moyenne sur 6 matchs
Source Kantar Sport : moyenne sur 1 heure de
diffusion en direct TV réalisée avec les données
de visibilité de sponsors d’équipes cyclistes
du Tour de France féminin 2022, de sponsors
maillot d’équipes de France féminines de Rugby,
Handball et Basket.
Bilan publicitaire pendant
le Tour de France Femmes 2023
Bilan publicitaire pendant
la Coupe du monde féminine de football 2023
Top 5 des annonceurs ayant
le plus investi en TV
Volume de nouvelles
créations publicitaires
Top 5 des annonceurs ayant
le plus investi en TV
Volume de nouvelles
créations publicitaires
1 Renault
1
2 Reckitt
2 EDF
3 Securitas Direct
37 32
3 Neptune Distribution 120
4 Fondation d’Auteuil
4
Trivago
Mars Wrigley
5 Unilever
2019 2023 5 McDonald’s
2019 (France) 2023
Source Kantar Sport. Tops 5 annonceurs : la pression publicitaire est valorisée sur la base des plaquettes des régies (hors remises, dégressifs et négociations) et exprimée en valeur brute.
Écrans publicitaires avant, pendant et après les retransmissions en direct des émissions. Volume de créations : Veille des créations publicitaires sur les thèmes du « Tour de France Féminin » et
de la « Coupe du Monde de football féminin 2023». Périmètre médias : TV, Radio, Presse, Cinéma, OOH/DOOH, Bannières internet et mobile, Vidéos instream, Vidéos virales.
56
sponsoring.fr - HORS SÉRIE [ N°26 ] - MARS 2024
85

tennis ÉTUDES
›
© DeFodi Images / Icon Sport
Comprendre en détail l’impact touristique et économique d’un grand événement sportif est un enjeu majeur pour les territoires.
24 Heures du Mans :
les spectateurs décortiqués
Grâce à une nouvelle méthode d’analyse des flux touristiques nommée
FluxVision (qui fournit des indicateurs statistiques de fréquentation à partir des
informations techniques issues du réseau mobile Orange avec des algorithmes
extrapolés à la population générale), Sarthe Tourisme est en mesure de délivrer
de manière précise les chiffres de fréquentation touristique sur le territoire. Les 24
Heures du Mans du centenaire ont servi de cobayes. Par Emmanuel Frattali
Avec 325.000 spectateurs,
l’édition 2023 des 24
Heures du Mans a décroché
un record de fréquentation.
Derrière ce chiffre officiel, ce
sont en réalité 431.967 personnes qui
se sont rendues sur le circuit de la
Sarthe, entre le 4 et le 11 juin derniers,
pour le centenaire de la célèbre
course d’endurance automobile, selon
Sarthe Tourisme. L’organisme a
utilisé un outil développé par Orange
Business : FluxVision. Il s’agit d’un
comptage anonyme réalisé à partir
des abonnés de l’opérateur dans un
périmètre et une période définie. En
extrapolant aux autres utilisateurs, ce
système permet de connaitre les flux
de population, avec des marges « inférieures
à 1 % », selon Jean-Jacques
Foignet, directeur de Sarthe Tourisme.
C’est également une façon d’améliorer
« l’expérience » vécue par les
spectateurs des 24 Heures et de
« mieux les connaitre », indique le
président de l’Automobile Club de
l’Ouest (ACO), Pierre Fillon, organisateur
de l’épreuve.
86
sponsoring.fr - - HORS SÉRIE [ N°26 [N°19] ] - MARS ÉTÉ 2020 2024

du Mans se déroule du samedi au dimanche,
toute la semaine qui précède
réserve un grand nombre d’animations :
fête foraine, concerts, séances d’autographes,
baptêmes de piste, survols en
hélicoptère…
© DeFodi Images / Icon Sport
Avec la participation de constructeurs
prestigieux (dont Ferrari, Porsche) et de
pilotes étrangers, l’appétence internationale
pour la course est patente. A partir
du jeudi de la semaine de la course, un
tiers des visiteurs proviennent en effet
de l’étranger. Venus de 66 pays (contre
55 en 2022), les spectateurs étrangers
sont en forte progression :
+ 62 % par rapport à 2022. Les
plus représentés viennent du Royaume-
Uni (52.000 spectateurs), d’Allemagne,
du Danemark, des États-Unis… Les
spectateurs américains ont par exemple
été deux fois plus nombreux qu’en 2022,
un chiffre pouvant s’expliquer par le rapprochement
avec l’IMSA, le poids de la
légende de la course aux États-Unis, ou
encore la présence de LeBron James en
tant que starter officiel de l’épreuve et
d’une NASCAR sur la grille de départ. n
Si on entre dans le détail, grâce à l’effet
« Centenaire », la fréquentation globale
par rapport à 2022 a augmenté
de 54 %. Parmi ces 431.967 personnes,
figurent 129.216 étrangers
et 302.751 Français dont
119.237 Sarthois. Sur ce total,
sont pris en compte les visiteurs accrédités
(entre 20 et 25.000) et les moins
de 16 ans dont l’entrée est gratuite. « 21%
des spectateurs ont moins de 21 ans »,
précise Pierre Fillon. « Cela confirme
que Le Mans est une grande fête populaire.
» Le public reste en grande partie
masculin (deux tiers d’hommes), mais
plus équilibré (autour de 60 %) en ce qui
concerne les Sarthois.
L’étude montre également la fréquentation
quotidienne durant la semaine
des 24 Heures : dès le mercredi,
près de 115.000 spectateurs
étaient déjà présents sur le circuit
Bugatti. La part du public local, majoritaire
les premiers jours, diminue lors du
week-end (seulement 2 sur 10). Au final,
un Sarthois sur cinq est venu sur le circuit
au moins une fois dans la semaine.
Les visiteurs viennent également de la
France entière et toutes les régions sont
représentées. Si près de la moitié provient
des Pays de la Loire (44,7 %), la
Région Parisienne n’est pas en
reste, avec 15,7% des spectateurs.
Car si l’épreuve des 24 Heures
Quel impact pour la Sarthe ?
Pour se loger au plus près du circuit, les spectateurs des 24 Heures
ont choisi la Sarthe : sur 544.877 nuitées enregistrées, 90 %
ont été effectués dans le département. 41.000 ont été enregistrées
en dehors du département, essentiellement dans les grandes villes
limitrophes (Angers, Chartres, Laval, Alençon, Tours...). Ces nuitées
sont en progression de 60 % par rapport à 2022 : « cela veut dire
que les gens sont venus de plus loin ou sont restés plus longtemps »,
analyse Jean-Jacques Foignet. Un spectateur étranger sur
deux passe au minimum 4 jours sur le circuit. Le samedi
10 juin, à lui seul, enregistre 160.000 nuitées touristiques dans la
Sarthe ! Là encore, les étrangers sont plus nombreux : 86.083 nuitées
contre 75.360 nuitées pour les touristes français.
Conclusion : les 24 Heures du Mans génèrent 8 % de la totalité
des nuitées touristiques dans la Sarthe en 2023 (du
1 er janvier au 12 novembre 2023) en seulement deux semaines !
Cependant l’impact économique (estimé à 100 M€) reste encore à
définir plus précisément.
Cette étude doit permettre d’améliorer la politique touristique du
territoire. « Notre objectif c’est d’augmenter le temps de séjour en
Sarthe », indique Véronique Rivron, la présidente de Sarthe Tourisme.
L’organisme signale avoir investi 247 M€ pour le tourisme dans
le département, entre 2017 et 2021.
La prochaine édition, en juin 2024, promet une affluence de même
importance : les billets pour assister à la course ont tous été vendus en
un temps record !
sponsoring.fr - HORS SÉRIE [ N°26 ] - MARS 2024
87

tennis ÉTUDES
© Icon Sport
Coupe du monde de rugby :
l’hôtellerie fait ses comptes
Dans les villes ayant accueilli les matchs de la Coupe du monde de rugby,
il y a eu « des pics dépassant les 95% » d’occupation les soirs de certaines
rencontres, se réjouit l’Alliance France Tourisme. L’autre grand gagnant se
trouve être la SNCF. Par Emmanuel Frattali
Selon World Rugby, 2,4 millions
de spectateurs étaient
présents dans les stades, en
augmentation par rapport au
mondial japonais de 2019 (1,7
million). Soit une moyenne de 50.000
spectateurs par match et un total de
325 essais (à sept unités du record
absolu de 332, établi en 2003) en 48
rencontres. Des spectateurs qui ont
consommé. Dans les commerces de
proximité et les restaurants, les dépenses
ont augmenté les soirs de
matchs : +31% dépensés à Marseille
un soir de match et +26% à Toulouse,
selon les relevés de Mastercard, partenaire
majeur de la compétition. Pour
l’anecdote, on a même battu un étrange
record : 137.000 pintes de bière ont été
LE NOMBRE DE FANS
ÉTRANGERS EN FRANCE
A GRIMPÉ, PASSANT DE
242.000 IL Y A
QUATRE ANS AU JAPON
À 600.000
PERSONNES.
consommées lors du match entre l’Irlande
et l’Écosse le 7 octobre au Stade
de France. Soit presque 1 litre de bière
par spectateur dans le stade ! Le
nombre de fans étrangers en France
a lui aussi grimpé, passant de 242.000
il y a quatre ans au Japon à 600.000
personnes. En matière d’engagement,
World Rugby cite 3,1 milliards d’impressions
sur les réseaux sociaux (record)
comme preuve de l’engouement du
public, ainsi qu’une audience mondiale
de plus de 800 millions de téléspectateurs
et plus d’un million de mentions
dans les médias. En France, à travers
TF1, M6 et France Télévisions, le tournoi
a cumulé plus de 230 millions de
téléspectateurs.
Quid de l’impact touristique ? L’Alliance
France Tourisme (AFT) a décidé
de produire mensuellement un outil
88
sponsoring.fr - - HORS SÉRIE [ N°26 [N°19] ] - MARS ÉTÉ 2020 2024

d’évaluation de l’activité et des performances
économiques du secteur.
Pour la première édition, en partenariat
avec MKG Consulting, l’Alliance (l’association
réunit une vingtaine de grands
groupes du secteur touristique : Accor,
Homair, Pierre et Vacances, GL Events,
etc.) étudie les chiffres de l’été et apporte
un éclairage sur la période de
la Coupe du monde de rugby (8 septembre-28
octobre), afin d’évaluer les
performances et retombées économiques
d’un point de vue touristique
pour la France de l’organisation de cet
évènement.
Il ressort de l’analyse, centrée sur
l’hébergement, une bonne fréquentation
dans les villes ayant accueilli les
matchs, notamment au cours de rencontres
concernant des pays européens
avec les supporters des pays
impliqués. Parmi les métropoles de
province qui ont bénéficié d’une bonne
fréquentation : Nantes, Nice et Lyon,
ou encore Saint-Etienne. Par exemple,
Nice et Lyon ont connu un taux d’occupation
d’environ 88% pendant les
matchs (ce qui marque une évolution
respective de +7,2 points et +8,5 points
par rapport à l’année précédente à la
même période).
Paris à la traîne
Dans les villes ayant accueilli les
matchs, il y a eu « des pics dépassant
les 95% (d’occupation) sur certaines
rencontres », se réjouie l’AFT. Proches
de la France et avec une culture rugby
forte, les pays participants au Tournoi
des Six Nations sont appréciés des hôteliers.
« Les villes ayant accueilli des
matchs de l’Angleterre, du Pays de
Galles et de l’Irlande ont pu afficher un
fort taux de remplissage grâce à l’afflux
de supporters de ces pays », souligne
l’Alliance.
Marseille ausculte
ses touristes rugby
Un homme, plutôt jeune, étranger, principalement britannique, amateur
de sport, doté d’un fort pouvoir d’achat. Voilà le portrait-robot du
supporter qui s’est rendu à Marseille lors des six matchs de la Coupe
du Monde de rugby en septembre et octobre derniers.
Réalisée par l’Office
du tourisme de
Marseille, une
étude, en partenariat
avec l’Institut français
d’opinion publique (Ifop),
a été conduite auprès
de 1.049 personnes
à la sortie de l’Orange
Vélodrome. « Nous
sommes la seule ville
hôte de la Coupe du
monde de rugby à
avoir fait réaliser une
étude aussi poussée,
match par match », se
targue Laurent Lhardit,
adjoint (PS) au maire
à l’économie, l’emploi
et le tourisme et
président de l’Office de
tourisme.
Dans les détails,
374.996
spectateurs ont
assisté aux six matchs.
80 % d’entre
eux étaient des
hommes, dont 54 %
d’étrangers découvrant,
pour moitié, Marseille
pour la première fois.
Parmi les visiteurs,
50 % se sont rendus
à Marseille en voiture,
27 % en train et 22 %
en avion.
À quelques semaines
de l’arrivée de la
flamme olympique sur
le Vieux-Port, le 8 mai,
le tourisme sportif
est aussi un enjeu
politique. « On doit être
en mesure de savoir si
notre ville à la capacité
d’accueillir correctement
ce type de rencontre, en
termes d’hébergement,
de restauration, de
transport. L’étude a
conforté des choses
que l’on savait déjà :
la ville dispose d’une
offre satisfaisante qui
se traduit dans les
dépenses, 120 € par
jour et par personne
dans l’alimentaire
et les restaurants
notamment », détaille
l’élu. Le tout reste,
au final, pour les
professionnels du
tourisme d’arriver à
transformer l’essai dans
le futur puisque 76 %
des supporters
ont indiqué
avoir l’intention
de revenir à
Marseille. « Le bilan
donne des pistes pour
les JO mais aussi pour
le futur, notamment pour
développer le tourisme
durable. »
›
La carte
rugby pour
séduire les
investisseurs
étrangers
Moins clivant que le football,
véhiculant des valeurs réputées
plus positives, le rugby
attire les chefs d’entreprise.
Ce qui n’a pas échappé à
Business France. L’organisme
chargé de promouvoir
l’attractivité de la France à
l’international a engagé une
opération séduction auprès
des investisseurs étrangers
durant la Coupe du monde
avec une série de rencontres
économiques entre les acteurs
régionaux des villes hôtes, les
entreprises françaises et les
investisseurs internationaux.
Une initiative couronnée de
succès, selon Laurent Saint-
Martin, le patron de Business
France.
« Il y a eu beaucoup de prises
de contact, certains projets
en cours se sont poursuivis
à cette occasion, d’autres
sont nés », se félicite le
dirigeant. A Toulouse, une
rencontre autour du
Japon a rassemblé 80
participants. Au total, ces
rencontres ont rassemblé
500 participants.
Le fruit de ces « rugby clubs »
pourrait être visible lors du
prochain sommet Choose
France, en mai, lors duquel
de nouveaux investissements
sur le sol français seront
annoncés.
L’expérience devrait être
renouvelée autour des Jeux
Olympiques et Paralympiques
de Paris 2024. Idem pour les
autres événements sportifs
organisés en France au cours
des prochaines années.
sponsoring.fr - HORS SÉRIE [ N°26 ] - MARS 2024
89

ÉTUDES
›
L’ensemble du secteur - des hôtels
« super-économiques » au haut de
gamme - a enregistré une hausse de
performance « grâce notamment à
des hausses de prix moyen situées
entre 10% et 30% ». Le jour de certains
matchs, cette hausse « a atteint
plus de 200% », note l’Alliance.
Mais les taux d’occupation pour Paris et
Saint-Denis (Seine-Saint-Denis) les soirs
de matchs, eux, « ne sont pas optimaux »
avec -4 points par rapport à 2022, note
AFT, sans avancer d’explication.
Entre les matchs, la fréquentation est
moins soutenue, la plupart des supporteurs
ayant effectué des séjours
brefs pour soutenir leur équipe, sans
rester au-delà du match.
Quand la SNCF profite de la
Coupe du monde
© Evans Agency / Icon Sport
Au global, entre le 8 septembre et le
28 octobre, la fréquentation diminue
légèrement par rapport à l’an dernier
(-1,1 point pour un prix moyen en
hausse de 14,4% et un chiffre d’affaires
en hausse de 12,9%), principalement
à Paris et en Ile-de-France. La
Coupe du monde a également été
une bonne affaire pour la SNCF. L’entreprise
a enregistré des hausses de
fréquentations. La compagnie a enregistré
10% de voyageurs en plus sur
les trains qui ont desservi les villes
qui accueillaient des matchs, un
moment creux dans la saison d’ordinaire.
En tant que sponsor de l’évènement,
la SNCF a aussi transporté les
équipes. Elle a assuré 80 déplacements
d’équipes. Les wagons étaient
privatisés, mais pas les trains. Les
joueurs ont surtout pris les TGV, mais
aussi les TER et même des intercités.
C’était la première fois qu’une compétition
sportive internationale reposait
autant sur le train. Une répétition
avant les Jeux olympiques de Paris.
Dans ce type d’événements 70% des
voyageurs viennent et partent en
transport en commun. Pour les JO,
avec les interdictions de circuler en
voiture, ce sera du quasi 100%. n
Nantes, Nice et Lyon sur le podium
Taux d’occupation par villes à l’occasion des matchs de la Coupe du monde de rugby
90%
85%
88,1 %
87,9 % 87,9 % 87,3 %
86 %
84,7 % 84,6 %
82,3 %
80%
75%
73,8 %
70%
65%
Nantes Nice Lyon Marseille Lille Bordeaux Saint-Etienne Paris/Saint-Denis Toulouse
Évolution du taux d’occupation par villes par rapport à l’an dernier
45
40
35
30
25
20
15
10
0
-5
-10
41
22,5
12
8,5 7,7 7,2 6,5
2,9
- 4
Saint-Etienne Nantes Marseille Lyon Bordeaux Nice Lille Toulouse Paris/Saint-Denis
90
sponsoring.fr - HORS SÉRIE [ N°26 ] - MARS 2024

PepsiCo et les autres
PepsiCo est le groupe de boissons non alcoolisées le plus prodigue en Amérique du nord. GlobalData
estime ses dépenses à 322,96 M$ en contrats de sponsoring sportif.
2,3
Le secteur américain des boissons
non alcoolisées a enregistré des
dépenses annuelles estimées à
2,3 milliards de dollars en
sponsoring sportif
pour 2023.
110
Plus de 110 marques de boissons
non alcoolisées disposent d’accords
de sponsoring actifs avec des
franchises sportives basées
principalement aux
États-Unis.
8
8 transactions impliquant des
boissons non alcoolisées sont
valorisées plus de 10 M$ par an,
selon le rapport de GlobalData,
intitulé « Paysage des boissons
non alcoolisées et du sponsoring
sportif en Amérique
du nord ».
55
PepsiCo dispose de 55
accords d’une valeur de 1 M$
ou plus par an.
277
Principal concurrent de
PepsiCo, Coca-Cola aura
investi près de 277 M$ en
contrats de parrainage en 2023
dans la même région.
5
L’entente de 5 ans entre
Coca-Coca et US Soccer, le
plus important de la marque
localement, est estimée
à 100 M$.
100
En 2023, plus de 100 M$ sont
investis par PepsiCo auprès de
diverses franchises du sport US,
notamment en NFL avec les
New England Patriots
ou les Washington
Commanders.
sponsoring.fr - HORS SÉRIE [ N°26 ] - MARS 2024
91

TEMPS ADDITIONNEL
D.R.
H.H. Prince Fahad Bin Jalawi, S.A.S. le Prince Albert II de Monaco, S.A.R. le Prince Abdulaziz bin Turki Al Faisal, Joël Bouzou, Président-
Fondateur de Peace and Sport et Didier Drogba, Vice-Président de Peace and Sport.
Le Forum Peace and Sport
Moyen-Orient en Arabie
Saoudite :
Le Sport au cœur des engagements
sociétaux de la région
Le Forum Peace and Sport Moyen-Orient, organisé par le Comité Olympique et
Paralympique Saoudien (COPS), s’est imposé comme un événement majeur pour
renforcer l’utilisation du sport en faveur de la paix. Sous le thème «Le sport est une
réponse pour la paix», ce premier Forum régional a réuni des décideurs de haut
niveau, des Champions de la Paix et des experts.
Par les équipes de Peace and Sport.
Au cours d’une journée riche en
échange, les témoignages de
stars du football engagées en
faveur de la coexistence et de
l’inclusion par le sport, telles
que Nadia Nadim, sacrée Championne
de la Paix de l’année 2023, Didier Drogba,
Vice-Président de Peace and Sport,
et Sadio Mané, lauréat du Prix Socrates
2022, ont particulièrement marqué les
délégués.
Cette première édition franchisée
a permis de positionner le sport au
cœur des engagements sociaux de la
région, notamment sur 4 piliers d’action
: le soutien à l’engagement social
des athlètes, la maximisation de l’impact
social des événements sportifs,
la création de coalitions pour favoriser
les meilleures pratiques et la pro-
92
sponsoring.fr - HORS SÉRIE [ N°26 ] - MARS 2024

motion de la campagne #WhiteCard
en tant que symbole de la paix par le
sport.
Une ambition d’expansion
C’est accueillir une plateforme universelle
de dialogue et initier de nouveaux
projets dans un environnement où le
sport agit comme un accélérateur du
développement humain.
Cette nouvelle franchise du Forum
Peace and Sport a su tenir toutes ses
promesses et l’Organisation monégasque
tient à poursuivre son ambition
d’expansion pour les prochaines années
au Moyen-Orient.
2024 : La voix des
champions en faveur de la
paix par le sport
En cette année olympique de 2024,
marquée par une résurgence des
conflits internationaux et une polarisation
croissante, Peace and Sport
souhaite réaffirmer avec vigueur l’importance
du dialogue, en portant ce
message par la voix de Champions de
la Paix et des acteurs de terrain.
Les Champions de la Paix, athlètes engagés
auprès de l’Organisation, seront
au cœur de l’ensemble des initiatives de
Peace and Sport afin de mettre en lumière
les meilleurs pratiques mais également
les besoins des sportifs pour renforcer
leurs impacts en faveur de la paix.
Au cours du premier trimestre, en
amont d’une campagne #WhiteCard,
carton blanc, inédite, le rôle des athlètes
dans la création d’une culture de
la paix par le sport sera au cœur d’un
débat à destination de la communauté
internationale lors d’une conférence
co-organisée avec l’UNESCO, point de
départ d’un fil rouge annuel.
Ce message sera amplifié lors des
événements sportifs majeurs notamment
les Jeux Olympiques de Paris
2024, le Tour de France, et surtout à
l’occasion de la Cérémonie du Ballon
d’Or pour la remise du Prix Socrates,
récompensant l’engagement sociétal
des footballeuses et des footballeurs.
Dans le cadre de la coalition internationale
du « Peacemakers project »,
Peace and Sport renforcera son dispositif
d’accompagnement auprès des
acteurs de terrain, des athlètes, à travers
un mentorat global. Une attention
particulière sera mise sur le renforcement
de capacités des éducateurs de
paix par le sport et leurs reconnaissances
par les institutions.
Parce que l’impact des programmes
ne peut être efficacement reproduit
que lorsqu’il est mesuré, Peace
and Sport poursuivra par ailleurs ses
études sur la mesure de l’impact social
du sport en partenariat avec l’Université
Paris-Nanterre dans le cadre de la
Chaire UNESCO fondée conjointement
en 2020 avec le Comité d’Organisation
de Paris 2024.
Après sept ans d’expérience dans la
gestion de programmes multipartites
au sein du camp de réfugiés de Zaatari,
en Jordanie, Peace and Sport partagera
en 2024 ses recommandations
précises pour optimiser la mise en
place de programmes utilisant le sport
au service de l’autonomisation, la protection
et l’inclusion des réfugiés.
La clôture de cette année riche en actions
et engagements se fera lors du
Forum International Peace and Sport
à Monaco, en décembre 2024. Les
partenaires, acteurs du sport, entreprises
et organisations sont encouragés
à contribuer à cette plateforme
universelle qui explore le sport comme
solution pour la paix sous diverses
perspectives et met en lumière les
meilleures pratiques.
L’appel à l’action est clair : ensemble,
contribuons à la construction de sociétés
plus pacifiques et inclusives.
En 2024, « Speak your Peace » n
À RETENIR
Avril
Campagne #WhiteCard portée par les
Champions de la Paix
Juin
Publication le sport au service de
l’autonomisation, la protection et
l’inclusion des réfugiés
Septembre
Friendship Games en Colombie
Novembre
Prix Socrates 2024
Décembre
Forum International à Monaco
ils ont dit…
Des décideurs de premier
plan ont inauguré
le Forum avec des
messages puissants qui
ont donné le ton de la
journée.
Joël Bouzou, Président-
Fondateur de Peace and
Sport : « Nous partageons
une vision du sport comme un
outil neutre et universel. Un
atout fantastique pour instaurer
une culture de paix et de vivreensemble
par le dialogue. Il ne
s’agit pas simplement d’affirmer
une conviction, il s’agit de
démontrer, par des preuves
concrètes. »
S.A.R. le Prince Abdulaziz
bin Turki Al Faisal : « Le
Forum d’aujourd’hui reflète
notre engagement inébranlable
à exploiter le pouvoir
transformateur du sport. Ce
Forum offre une plateforme
unique pour explorer les moyens
par lesquels le sport peut créer
les bases d’un dialogue et
approfondir la compréhension
entre les nations. »
S.A.S. le Prince Albert II
de Monaco : « Je partage
la conviction que le sport
a une vocation unique et
extraordinaire : rassembler
autour d’une cause commune,
permettre aux communautés
déchirées de renouer des
liens et aider la résilience des
populations. Mettre les valeurs
du sport au service d’une paix
durable et en faire un moteur
d’intégration sociale des plus
défavorisés est certainement
l’une des plus belles causes que
l’homme puisse défendre. »
sponsoring.fr - HORS SÉRIE [ N°26 ] - MARS 2024
93

Communiqué
Comment la
production textile
de vêtements de
sport peut-elle tirer
son épingle
du jeu ?
Les secteurs des vêtements
de sport et des sports
de loisir sont parmi
les plus dynamiques
de l’impression textile.
Les consommateurs du
monde entier portent
ces vêtements aussi
bien pour leurs activités
quotidiennes que pour
assister aux matchs de
leurs équipes favorites.
Cette popularité croissante
profite aux marques et aux
fournisseurs, qui voient
leurs marges bénéficiaires
progresser.
Cette avancée, aussi impressionnante
soit-elle, laisse également
entrevoir un certain nombre
de défis majeurs auxquels la
production de vêtements de
sport est confrontée. Ces défis
peuvent avoir un impact considérable
sur la viabilité et la pérennité des entreprises.
Passons en revue les aspects à
privilégier par les marques de sport et
les fabricants de vêtements récréatifs,
promotionnels, tenues de supporters ou
uniformes d’équipe, pour répondre aux
attentes du marché et tirer parti de cette
opportunité commerciale.
La course à la qualité
La qualité est un critère essentiel qui
joue plusieurs rôles sur le marché des
vêtements de sport. Les marques du
secteur devraient proposer, en plus
d’une production constante de qualité
supérieure générale, des articles durables,
capables de résister à des rencontres
sportives ou des activités de
plein air. Les articles doivent résister à
différentes conditions climatiques et
préserver leur qualité à long terme.
Les fabricants de vêtements de sport
doivent également faire face aux défis
spécifiques que pose l’impression
sur polyester en termes de qualité, le
polyester étant le type de tissu le plus
utilisé sur ce marché. Par exemple, obtenir
des résultats de qualité sur du polyester
brossé peut s’avérer particulièrement
délicat pour les marques ne disposant
pas des équipements adaptés.
Le choix de l’encre :
une étape cruciale
Le choix de l’encre pour l’impression sur
polyester n’a jamais été aussi déterminant.
En effet, ce tissu est particulière-
94
sponsoring.fr - HORS SÉRIE [ N°26 ] - MARS 2024

ment sensible au phénomène indésirable
de migration des colorants. Les
marques doivent pallier ce problème afin
de proposer des impressions parfaites, y
compris sur les supports difficiles et les
tissus contenant des colorants à faible
énergie. Le résultat doit être doux au
toucher, même si les vêtements de sport
contiennent souvent des impressions à
fort dépôt d’encre.
Choisir les bons fournisseurs d’impression
textile est un processus délicat
pour les marques et les fabricants internationaux
de vêtements de sport, tenues
de supporters et uniformes d’équipe. En
effet, tous souhaitent bénéficier d’une
homogénéité des couleurs de qualité
supérieure, afin de rester fidèles aux éléments
créatifs et à la vision de l’équipe
ou de la marque. Un gamut de couleurs
étendu avec des teintes vives, y compris
des couleurs fluo, constitue un autre critère
essentiel, les vêtements de sport se
distinguant généralement par leurs couleurs
vives et éclatantes.
Le trophée de la créativité
Les vêtements de sport sont de plus
en plus appréciés du grand public. Les
clients recherchent des pièces surprenantes
et originales, ce qui encourage
les marques et les prestataires à redoubler
de créativité. Les entreprises
cherchent à développer l’éventail de
fonctionnalités créatives le plus complet
et polyvalent possible, en y intégrant de
nouvelles applications et de nouvelles
couleurs.
Les marques qui introduisent de nouvelles
créations sur le marché ont toutes
les chances de voir leurs bénéfices décoller.
Cependant, pour y parvenir, elles
doivent, avec leurs partenaires commerciaux,
éliminer tous les obstacles. Les
restrictions inhérentes aux tissus, au volume
de production ou au résultat final
ne doivent pas les ralentir.
performantes qui favorisent la rentabilité
et sont faciles à mettre en œuvre. Éliminer
le besoin de recourir à plusieurs
systèmes différents et réunir chaque
application dans un même mécanisme,
avec à la clé des besoins moindres en
main-d’œuvre et espace de production,
mais aussi une diminution des dépenses
en termes d’investissement et d’exploitation,
serait également un moyen efficace
de promouvoir la flexibilité de la
production, de nouvelles opportunités
commerciales et une croissance à long
terme pour les marques ou les prestataires.
Le marché des vêtements de sport
constitue sans doute un champ d’action
spécifique pour les marques et les fabricants,
mais les professionnels de l’impression
textile ne devraient pas avoir à
suivre une formation intensive pour pouvoir
se lancer. Les entreprises doivent
utiliser leurs compétences, leurs capacités
et leurs équipements existants. À
l’ère de la production à la demande, où
plus de la moitié des revenus du secteur
des sports de loisir proviennent des
achats en ligne, la production textile doit
être réactive sans perdre de vue les aspects
qualitatifs et créatifs que nous venons
d’évoquer.
L’impression directe sur vêtements (DTG)
répond à ce besoin à travers un processus
de production efficace, en une seule
étape et ne nécessitant l’intervention
que d’un seul opérateur pour produire
des impressions durables et illimitées
sur le plan graphique, quelles que soient
les quantités commandées. Compatible
avec une large gamme de matériaux naturels,
de matériaux synthétiques et de
mélanges, cette technologie permet de
reproduire en quelques minutes n’importe
quel visuel sur des chemises, des
sweatshirts à capuche, des shorts, des
uniformes, des sacs et d’autres articles
de prêt-à-porter. Produisez uniquement
les quantités dont vous avez besoin, en
respectant les normes chromatiques
et graphiques des marques grâce à
un processus écologique permettant
d’augmenter la productivité (et la marge
bénéficiaire) tout en profitant d’une
économie de temps, de main-d’œuvre,
d’énergie, d’espace et de matériaux.
Voilà la formule idéale pour étendre ses
activités à de nouveaux marchés et à de
nouvelles gammes de produits, et tirer
parti des nouveaux besoins (et perturbations
du marché) en temps réel.
…
Le podium de production
Sans une production efficace et rationalisée,
il est impossible d’atteindre tous
les objectifs évoqués précédemment.
Les entreprises de l’industrie textile
qui désirent accroître leur part de marché
dans le secteur des vêtements de
sport ont recours à des technologies et
à des méthodes permettant d’éliminer
les étapes et les dépenses inutiles. Les
procédures longues et chronophages
font place à des solutions simplifiées et
sponsoring.fr - HORS SÉRIE [ N°26 ] - MARS 2024
95

Communiqué
…
La différence Kornit
Kornit Digital développe les systèmes
les plus performants, les plus efficaces
et les plus écologiques au monde en
matière d’impression directe sur vêtements.
Certifiée durable GOTS ® ,
OEKO-TEX ® ECO PASSPORT et bluesign
® , la technologie Kornit intègre une
étape de prétraitement, idéale pour les
productions intensives. Il suffit d’appuyer
sur un simple bouton pour produire en
quelques minutes des vêtements prêts
à être expédiés (ou portés). Les travaux
sont rentables dans n’importe quelle
quantité, et la réactivité en temps réel élimine
le besoin de constituer des stocks.
Notre système Kornit Atlas MAX POLY
de dernière génération démultiplie les
possibilités chromatiques et artistiques
pour les matériaux courants et de niche
en polyester et mélanges de polyester,
pour les vêtements de sport, tenues de
supporters, vêtements sous licence, vêtements
de sport et de loisir et autres
produits aussi exigeants que personnalisables.
Idéal pour reproduire en temps
réel des logos d’équipe, des images
photoréalistes, des tenues avec nom et
numéro, et des vêtements personnalisés
évoquant un match important ou
une performance historique, ce système
propose des effets fluo et 3D, capables
de simuler la haute densité, la broderie,
le vinyle, diverses textures, et bien plus
encore. Tout est intégré dans un seul et
même mécanisme à base de pigments,
en une seule étape. Il ne nécessite l’intervention
que d’un seul opérateur, qui
n’a qu’à appuyer sur un bouton. Il s’agit
du système de production le plus efficace
et le plus évolutif actuellement disponible
pour diverses applications sur le
marché des vêtements de sport.
Nous avons récemment eu le privilège
de nous associer à la Toni Kroos Academy,
un projet passionnant porté par le
footballeur du Real Madrid, Toni Kroos,
dont l’objectif est de proposer des activités
de formation et de développement
exceptionnelles aux futures étoiles du
football. Nous avons pu expliquer comment
cette technologie fonctionne et
comment créer des vêtements durables
et de qualité supérieure tout en montrant
aux enfants que leurs vêtements sont
produits dans un environnement convivial
et engageant. Créer des vêtements
à la demande, pour leur communauté
grandissante de jeunes passionnés de
sport, a été une expérience enrichissante
pour tous. Nous sommes fiers
de partager la volonté de la Toni Kroos
Academy de rapprocher les sphères numériques
et physiques, d’encourager la
communauté et de promouvoir la diversité
dans le sport.
Les marques de sport, les supporters,
et plus largement, les consommateurs,
veulent des vêtements de qualité, sans
aucune restriction, produits en un temps
record. Les capacités de production
DTG durables et à la demande aident
aujourd’hui les fabricants de vêtements
de sport et de loisir, vêtements sous
licence et tenues de supporters, à répondre
à cette demande de manière
rapide, cohérente et avec toute la flexibilité
nécessaire pour s’adapter à l’évolution
des marchés et des saisons sportives.
Cette course, aussi gratifiante que
passionnante, vaut assurément la peine
d’être gagnée. ●
Vous pouvez visualiser la
vidéo sur Toni Kroos :
Comment développer votre activité dans le
domaine des vêtements de sport grâce à la
technologie DTG :
Pour plus d’informations sur les solutions
textile de Kornit Digital, visitez le
blog Pixel to Parcel :
96
sponsoring.fr - HORS SÉRIE [ N°26 ] - MARS 2024

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TEMPS ADDITIONNEL
LIVRES
PAR BRUNO LALANDE
LES JEUNES ET LE SPORT,
Penser la société de demain !
Par Guillaume Dietsch , Editions De boeck Supérieur, Janvier 2024.
Le sport, plus qu’une pratique, s’impose comme un marqueur de la jeunesse,
une manière d’être et de penser le monde : la société de demain.
Un livre à la fois savant mais accessible ! Un tour d’horizon d’une grande qualité
et qui permet d’apprendre beaucoup. Une articulation subtile du sport avec les
questions de société et les enjeux politiques fondamentaux à prendre en compte
pour «penser la société de demain». Les questions relatives à la jeunesse et au sport
sont connectées aux enjeux de société. L’avenir du sport et de la société ne pourra
se construire qu’avec la jeunesse.
D.R.
Penser l’héritage immatériel pour les générations futures. Le sport et l’activité
physique peuvent être considérés comme un champ privilégié permettant de
réfléchir aux mutations de la société française.
Confrontés à de nombreux défis, les jeunes ont un rôle essentiel à jouer à travers
le sport pour penser une société plus égalitaire, plus coopérative, permettant
l’intégration et favorisant la mixité, l’inclusion, le bien-être, également plus durable et
relevant un défi éthique à l’ère de l’accélération technologique.
REVOLUTION MBAPPE !
Editions Michel Lafon , disponible en précommande : Amazon, Fnac, Cultura et chez vos libraires.
Le foot a changé, place au phénomène Mbappé avec cette enquête
sur le prodige du foot mondial !
Un livre attendu (sortie le 7 mars) et, écrit à quatre mains par Jean-Baptiste
Guégan et Clément Pernia. Comme le dit Kylian Mbappé, «la réussite, ça se
convoque» !
Il est un idéal, une promesse, un droit à rêver. En quelques années, Kylian Mbappé
s’est propulsé sur le toit du monde. Il est devenu une voix, un modèle. Aux côtés
de Kopa, Platini, Zidane, il s’est rapidement imposé au panthéon du football
français. Il s’est même permis d’être adoubé par Pelé ! Il gouverne à sa manière,
par le ballon. Il impose ses règles, séduit, sidère. États, coachs, partenaires, nul ne
lui résiste, nul ne lui échappe. Le regarder et l’écouter, c’est prendre le pouls de la
société.
À l’approche des Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris, sa prochaine quête,
défiera-t-il encore les lois de son sport ? Repoussera-t-il toujours les bornes des
records? Mbappé a déjà écrit l’Histoire, il lui reste à écrire la suite.
D.R.
98
sponsoring.fr - HORS SÉRIE [ N°26 ] - MARS 2024