Csedő Zoltán Szervezeti változás és változásvezetés a folyamatos ...
Csedő Zoltán Szervezeti változás és változásvezetés a folyamatos ...
Csedő Zoltán Szervezeti változás és változásvezetés a folyamatos ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>Csedő</strong> <strong>Zoltán</strong> Ph.D. értekez<strong>és</strong><br />
Ugyanakkor a blockbuster termékeket 2 gyártó <strong>és</strong> forgalmazó globális nagyvállalatok vezetői is<br />
aggódó szemekkel tekintenek a jövőbe: a turbulens piaci <strong>változás</strong>okhoz való alkalmazkodás<br />
minél hatékonyabb megvalósításához nem áll rendelkez<strong>és</strong>ükre megfelelő szervezeti struktúra.<br />
Napjaink vezet<strong>és</strong>- <strong>és</strong> szervez<strong>és</strong>tudományi szakirodalmában is jelentős űr tapasztalható e<br />
területén. Az már bizonyított tény, hogy a múlt század alatt kialakult nemzetközi vállalati<br />
modellek nem biztosítják a fenntartható versenyelőnyt a XXI. században.<br />
A környezeti <strong>változás</strong>okra való szervezeti válasz gyanánt a kutatók <strong>és</strong> tanácsadók kidolgozták a<br />
transznacionális modellt. A transznacionális modell viszont egyelőre még egy elméleti modell<br />
csupán. Gyakorlati alkalmazhatósága számos szempontból megkérdőjelezhető, empirikus<br />
kutatások hosszú sora szükséges a modell gyakorlati alkalmazhatóságának kidolgozására.<br />
E a kutatásokhoz kapcsolódik ez a Ph.D. értekez<strong>és</strong> is, melyben arra keresem a választ, milyen<br />
szervezeti struktúrával lehet egy dinamikusan változó környezeti keretek között működő<br />
szervezetben megteremteni az optimális egyensúlyt a stabilitás <strong>és</strong> <strong>változás</strong>, a <strong>folyamatos</strong><br />
differenciálódás <strong>és</strong> integráció között.<br />
A szervezeti struktúra <strong>és</strong> a stratégiai magatartás viszonyát elemzve, kutatásaim során kitérek<br />
arra is, hogy támogatja-e a szervezeti struktúra az indukált stratégiai magatartás mellett az<br />
autonóm változtatási kezdeményez<strong>és</strong>eket is vagy sem.<br />
Továbbá azt is feltérképezem, hogy inkább E-típusú vagy O-típusú szervezeti <strong>változás</strong> 3 jellemző<br />
a blockbuster termékeket gyártó <strong>és</strong> forgalmazó vállalatokra, <strong>és</strong> mely <strong>változás</strong>vezet<strong>és</strong>i<br />
stratégiákon keresztül valósítható meg a gyakorlatban a transznacionális modell.<br />
A kutatás piaci környezetéül a globális szinten legnagyobb árbevételt generáló termékcsoportok<br />
egyikét, a sztatinokat választottam. A sztatin piacra fokozottan jellemző a dinamikus <strong>változás</strong>,<br />
melynek oka nemcsak az innovatív termékekkel piacra lépő versenytársak, hanem a lényegesen<br />
olcsóbb termékeket forgalmazó generikus gyártók is beléptek már a versenybe.<br />
2<br />
Blockbuster termékeknek nevezzük mindazon originális gyógyszereket, melyek eladásából származó<br />
bevétel a piacon való megjelen<strong>és</strong>től számított két éven belül eléri az évi min. 1 milliárd USD-t, további 2-3<br />
éven belül pedig ennek többszörösét.<br />
A terméket két éven belül min. 60 ország piacán forgalmazzák.<br />
A termék marketing budgete 450 millió - 1 milliárd USD, melynek min. 25%-át még a piacra lép<strong>és</strong> előtt<br />
(pre-launch) költik el.<br />
3<br />
E-típusú <strong>változás</strong>: Economic Value Approach; O-típusú <strong>változás</strong>: Organisational Capabilities Approach.<br />
R<strong>és</strong>zletes leírás az 1.1. alfejezetben.<br />
12
Change language