Csedő Zoltán Szervezeti változás és változásvezetés a folyamatos ...
Csedő Zoltán Szervezeti változás és változásvezetés a folyamatos ...
Csedő Zoltán Szervezeti változás és változásvezetés a folyamatos ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>Csedő</strong> <strong>Zoltán</strong> Ph.D. értekez<strong>és</strong><br />
A multinacionális vagy multilokális modell jellemzője, hogy a stratégiai <strong>és</strong> operatív dönt<strong>és</strong>eket is<br />
az egyes országokban működő szervezeti egységekhez delegálják annak érdekében, hogy azok<br />
a helyi piaci igényeknek <strong>és</strong> versenyviszonyoknak, politikai <strong>és</strong> jogi feltételeknek, az uralkodó<br />
társadalmi normáknak legmegfelelőbb módon testreszabják a termékeiket <strong>és</strong> szervezeti<br />
struktúrájukat.<br />
A globális modell az országpiacokon átívelő standardizálásra támaszkodik. A különböző<br />
országokban működő szervezeti egységeket kölcsönösen összefüggő rendszernek tekintik,<br />
amelyek között az integráció megvalósítása a központ feladata.<br />
Az internacionális modell a termék életciklus-görbét követő klasszikus nemzetközi terjeszked<strong>és</strong>i<br />
pályán mozgó vállalatok esetében figyelhető meg, melynek középpontjában a hazai piacon<br />
megjelenő, majd a külföldi piacok felé terjedő innováció áll.<br />
A globális modell esetében a globális integráció <strong>és</strong> méretgazdaságosság, a lokális<br />
válaszképesség, valamint az innováció <strong>és</strong> vállalati megújulás egyszerre van jelen a<br />
szervezetben.<br />
A négy modell strukturális különbségei a következő ábrán láthatók:<br />
44<br />
9. ábra<br />
<strong>Szervezeti</strong> modellek közötti strukturális különbségek<br />
Forrás: Bartlett <strong>és</strong> Ghoshal 2002
Change language