Csedő Zoltán Szervezeti változás és változásvezetés a folyamatos ...
Csedő Zoltán Szervezeti változás és változásvezetés a folyamatos ...
Csedő Zoltán Szervezeti változás és változásvezetés a folyamatos ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>Csedő</strong> <strong>Zoltán</strong> Ph.D. értekez<strong>és</strong><br />
A változtatási alternatíva megvalósítása az a fázis, amikor a szervezeti tagok ténylegesen<br />
elsajátítják az új gondolkodásmódot, valóban alkalmazzák az új ötleteket, eljárásokat,<br />
módszereket <strong>és</strong> képességeket (Novelli et al. 1995; Sullivan et al. 2002). Az értékel<strong>és</strong> során a<br />
szervezeti <strong>változás</strong> <strong>és</strong> a teljesítmény kapcsolatát elemezzük. Nem könnyű megállapítani, hogy a<br />
szervezeti teljesítmény pozitív vagy negatív irányú módosulása mennyiben múlt az elfogadott<br />
változtatási alternatíva helyességén <strong>és</strong> mennyiben a megvalósítás sikerességén. A<br />
visszacsatolás következtében szükség lehet a magának <strong>változás</strong>vezet<strong>és</strong>i stratégiának is, illetve<br />
az egyes r<strong>és</strong>zfolyamatok jelentős módosítására.<br />
A változtatási folyamat fázisai a valóságban azonban sokszor összemosódnak, egyes fázisok –<br />
a visszacsatolások figyelembevétele miatt is – újra <strong>és</strong> újra bekövetkezhetnek, <strong>és</strong> bizonyos<br />
mértékig sorrendjük is felcserélődhet (Dobák 2002).<br />
Összefoglalva, a <strong>változás</strong>ok folyamatának szempontjából az első lép<strong>és</strong> mindig egy alapos<br />
helyzetelemz<strong>és</strong>, melyet a <strong>változás</strong> szükségszerűségének széleskörű érzékeltet<strong>és</strong>e, <strong>és</strong> a<br />
<strong>változás</strong>t támogató domináns koalíció létrehozatala követ a várható szervezeti ellenállás<br />
figyelembevételével. A változtatás többféle <strong>változás</strong>vezet<strong>és</strong>i stratégia -akár együttesalkalmazásával<br />
is lehetséges, melyeket a következő alfejezetben tárgyalok r<strong>és</strong>zletesen. A<br />
célállapot elér<strong>és</strong>ét követően fontos azt meg is szilárdítani, azaz a <strong>változás</strong>t intézményesíteni,<br />
beépíteni az összes érintett szervezeti folyamatba. A <strong>változás</strong> sikerességének nélkülözhetetlen<br />
feltétele a <strong>folyamatos</strong> visszacsatolás is.<br />
1.1.1.3 A szervezeti <strong>változás</strong> típusai<br />
A <strong>változás</strong>ok mértékének függvényében különbséget tehetünk inkrementális <strong>és</strong> radikális<br />
<strong>változás</strong> között (Dobák 2002):<br />
Inkrementális <strong>változás</strong><br />
Egy vagy néhány lényeges szervezeti<br />
jellemző változik<br />
A megváltozó szervezeti jellemző<br />
kismértékű módosulása<br />
Szempontok<br />
22<br />
Radikális <strong>változás</strong><br />
A <strong>változás</strong> terjedelme Számos vagy az összes lényeges<br />
szervezeti jellemző változik<br />
A <strong>változás</strong> mértéke A szervezeti jellemzők nagy mértékű<br />
<strong>változás</strong>a
Change language