Csedő Zoltán Szervezeti változás és változásvezetés a folyamatos ...
Csedő Zoltán Szervezeti változás és változásvezetés a folyamatos ...
Csedő Zoltán Szervezeti változás és változásvezetés a folyamatos ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>Csedő</strong> <strong>Zoltán</strong> Ph.D. értekez<strong>és</strong><br />
3. ábra<br />
A szervezeti teljesítményt meghatározó változók közötti ok-okozati kapcsolat<br />
Forrás: Burke <strong>és</strong> Litwin 1989<br />
A modell egy jelentős következtet<strong>és</strong>e: bár a transzformációs <strong>és</strong> tranzakciós változók hatásai<br />
között reciprocitást ír le, a transzformációs változók jelentik az esetek túlnyomó többségében az<br />
okot, míg a tranzakciós változók az okozatot. Tehát a környezet <strong>változás</strong>a közvetlen hatással<br />
van a transzformációs változókra, ezek továbbítják a hatást a tranzakciós változóknak, melyek<br />
végül meghatározzák a szervezeti teljesítményt.<br />
A szervezetben ún. transzformációs <strong>változás</strong>okat okoznak Burke <strong>és</strong> Litwin modelljének azon<br />
változói, melyek a külső környezettel közvetlen kapcsolatban vannak; azaz a külső környezet<br />
<strong>változás</strong>ait közvetlenül továbbítják a szervezeti teljesítményt meghatározó többi változó felé.<br />
Ezek a következők:<br />
• stratégia<br />
• leadership<br />
• kultúra<br />
24
Change language