Csedő Zoltán Szervezeti változás és változásvezetés a folyamatos ...
Csedő Zoltán Szervezeti változás és változásvezetés a folyamatos ...
Csedő Zoltán Szervezeti változás és változásvezetés a folyamatos ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>Csedő</strong> <strong>Zoltán</strong> Ph.D. értekez<strong>és</strong><br />
Az organikus típusú szervezetet pedig a következõképpen határozták meg;<br />
• A munkafeladatok sokkal inkább egymáshoz kapcsolódnak.<br />
• A munkafeladatokat <strong>folyamatos</strong>an módosítják, <strong>és</strong> újra definiálják a szervezet tagjai.<br />
• Az ellenőrz<strong>és</strong>, hatáskör <strong>és</strong> a kommunikáció hálózati struktúra formájában működik.<br />
• A kommunikáció egyaránt vertikális <strong>és</strong> horizontális.<br />
• A kommunikáció információ <strong>és</strong> tanács formájában jelenik meg.<br />
• A feladat elvégz<strong>és</strong>e fontosabb, mint a lojalitás vagy engedelmesség.<br />
• Fontosságot <strong>és</strong> presztízst tulajdonítanak a külső környezet irányában kifejtett<br />
tevékenységnek <strong>és</strong> hozzáért<strong>és</strong>nek.<br />
Burrel <strong>és</strong> Morgan rámutatnak arra, hogy a szervezet alrendszerekből áll melyeknek illeszkedni<br />
kell egymáshoz <strong>és</strong> a környezet jellemzőihez, ellenkező esetben csökken a szervezeti<br />
teljesítmény (Burrel <strong>és</strong> Morgan 1979; Morgan 1986).<br />
7. ábra<br />
A szervezeti alrendszerek illeszked<strong>és</strong>e a környezettel<br />
Forrás: Burrel <strong>és</strong> Morgan 1979<br />
40
Change language