Csedő Zoltán Szervezeti változás és változásvezetés a folyamatos ...

Csedő Zoltán Ph.D. értekezés
3 KUTATÁSI MÓDSZERTAN 80
3.1 A KUTATÁS FOLYAMATA 80
3.2 KVALITATÍV MÓDSZERTAN 81
3.2.1 MÓDSZERTANI SZEMPONTOK 81
3.2.2 MINTAVÁLASZTÁS 83
3.2.3 ADATGYŰJTÉS, ADATELEMZÉS 84
3.2.4 TUDOMÁNYOS KERETEK 86
3.3 A MINTÁBAN RÉSZTVEVŐ SZERVEZETEK ÉS INTERJÚALANYOK 88
4 KUTATÁSI EREDMÉNYEK 90
4.1 A HIPOTÉZISEK KONTEXTUSA: A SZERVEZETI VÁLTOZÁSOK OKAI 91
4.1.1 BLOCKBUSTER INNOVÁCIÓ ÉS ANNAK PROMÓCIÓJA 91
4.1.1.1 Promóciós innováció 92
4.1.1.2 A promóció mögötti evidenciák 93
4.1.1.3 Az innováció két további szempontja 98
4.1.2 A GENERIKUS VERSENY 98
4.1.3 SZERVEZETKÖZI KAPCSOLATOK: SZABÁLYOZÁS ÉS ÁRAZÁS 101
4.1.3.1 Közvetlen kapcsolatok 101
4.1.3.2 Közvetett kapcsolatok, outsourcing 103
4.1.4 PORTFOLIÓBŐVÍTÉS AKVIZÍCIÓK RÉVÉN 105
4.2 SZERVEZETI VÁLTOZÁS ÉS VÁLTOZÁSVEZETÉS A DIFFERENCIÁLÓDÁS TÜKRÉBEN 107
4.2.1 KUTATÁS ÉS FEJLESZTÉS 108
4.2.1.1 Kutatás és fejlesztés folyamata: integrációs tendenciák 108
4.2.1.2 Kutatás és fejlesztés folyamata: center of excellence-ből irányított projekt 110
4.2.1.3 Folyamat-optimalizálás és standardizálás 112
4.2.2 TERMELÉS 114
4.2.2.1 Centralizáció és standardizálás 114
4.2.2.2 Egy EU következmény: gyártási center of excellence 116
4.2.3 ÉRTÉKESÍTÉS ÉS MARKETING 117
4.2.3.1 Értékesítés 117
4.2.3.2 Stratégiai marketing 119
4.2.3.3 Marketing center of excellence 122
4.2.4 SZABÁLYOZÁS ÉS KORMÁNYZATI KAPCSOLATOK 123
4.2.4.1 A szabályozás és kormányzati kapcsolatok szerepe 124
4.2.4.2 Az árpolitika alapjai: a value driver-ek 126
6