Csedő Zoltán Szervezeti változás és változásvezetés a folyamatos ...
Csedő Zoltán Szervezeti változás és változásvezetés a folyamatos ...
Csedő Zoltán Szervezeti változás és változásvezetés a folyamatos ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>Csedő</strong> <strong>Zoltán</strong> Ph.D. értekez<strong>és</strong><br />
• Ugyanakkor az egyes országok számos tekintetben különböző gyógyszerpiacai miatt<br />
elengedhetetlen -a magatartástudományi nézőpontot képviselve- bizonyos szabad<br />
stratégiai mozgástér biztosítása a leányvállalatok számára a helyi viszonyokhoz való<br />
alkalmazkodás elősegít<strong>és</strong>e érdekében.<br />
A magyarországi gyakorlatban számos esetben nem érvényesül ez a duális szemlélet. A<br />
multinacionális vállalatok vezet<strong>és</strong>i rendszerei gyakran a vállalati központ rugalmatlan -<strong>és</strong> emiatt<br />
irányításra nem is igazán alkalmas- standardjai szerint követik a más országokban, más<br />
földr<strong>és</strong>zeken lévő érdekeltségeik tevékenységét, anélkül, hogy lokális stratégiai mozgásteret<br />
biztosítanának a helyi leányvállalatok számára (Bodnár 1997).<br />
Összefoglalva, az utóbbi évtizedben körvonalazódik egy elméleti modell, mely a szakirodalom<br />
szerint képes optimalizálni a szervezeti differenciálódást <strong>és</strong> integrációt, képes a környezeti<br />
<strong>változás</strong>okhoz maximálisan alkalmazkodó szervezeti struktúrát teremteni a stabilitás <strong>és</strong> a<br />
<strong>változás</strong> képességének egyidejű megteremt<strong>és</strong>ével.<br />
A transznacionális modell életképességét még nem igazolta a hétköznapok gyakorlata. További<br />
empirikus kutatásokra van szükség a modell gyakorlati vonatkozásainak feltárása céljából.<br />
1.3 Környezeti <strong>változás</strong>ok: az innovatív gyógyszeripar példája<br />
A kutatás környezete az innovatív gyógyszerpiac, illetve annak egy gyorsan változó piaci<br />
szegmense, a koleszterincsökkentő gyógyszerek, ún. sztatinok piaca.<br />
Az alfejezet első r<strong>és</strong>zében bemutatom az innovatív gyógyszeripar környezeti jellegzetességeit:<br />
r<strong>és</strong>zletesen kitérek a piaci környezet, a tudományos-technikai környezet, a szervezetközi<br />
kapcsolatrendszer <strong>és</strong> a kulturális környezet fontosabb jellemzőire. A környezeti jellegzetességek<br />
tárgyalása után említ<strong>és</strong>t teszek a lényeges <strong>változás</strong>i tendenciákról: a közfinanszírozói<br />
költségcsökkent<strong>és</strong>, <strong>és</strong> a gyártók torkát szorongató finanszírozási reform ellenére, egyre több ún.<br />
blockbuster termék képezi a globális árbevétel meghatározó r<strong>és</strong>zét. Ezekre a <strong>változás</strong>i<br />
tendenciákat kell a következő években stratégiai választ találniuk a szervezeteknek. Ezt<br />
követően kitérek egy kiemelkedően nagy árbevételt realizáló <strong>és</strong> gyorsan változó piaci<br />
szegmensre, mely empirikus vizsgálataim tárgya lesz.<br />
46
Change language