Csedő Zoltán Szervezeti változás és változásvezetés a folyamatos ...
Csedő Zoltán Szervezeti változás és változásvezetés a folyamatos ...
Csedő Zoltán Szervezeti változás és változásvezetés a folyamatos ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>Csedő</strong> <strong>Zoltán</strong> Ph.D. értekez<strong>és</strong><br />
Ismérvek<br />
38<br />
Leírás<br />
A szervezet stabilitása Egyértelmű célmeghatározó <strong>és</strong> célmegvalósító képesség<br />
- Egyértelmű r<strong>és</strong>zcélok<br />
- R<strong>és</strong>zcélok összehangolásának lehetősége<br />
- A feladatok, a hatáskörök <strong>és</strong> a felelősségi rendszer összhangja<br />
A dönt<strong>és</strong>i folyamatok gyorsasága <strong>és</strong> minősége<br />
- Idő- <strong>és</strong> információszükséglet összehangoltsága<br />
- A prioritások egyértelműsége, a konfliktust feloldó mechanizmusok kiépítettsége<br />
Egyértelmű koordinácis mechanizmusok, stabil koordinációs költségek<br />
A szervezet flexibilitása Képesség a környezet mennyiségi <strong>és</strong> minőségi <strong>változás</strong>ainak megfelelő<br />
válaszadásra<br />
- Operativ válaszadási képesség<br />
- Stratégiai válaszadási képesség<br />
- Strukturális válaszadási képesség<br />
A szervezeti redundancia (a szervezeti tartalékok) hatékony kezel<strong>és</strong>e, illetve minimalizálása.<br />
A szinergiahatások minél erőteljesebb érvényesít<strong>és</strong>e.<br />
A szervezeti hatékonyság miatt létrejövő általános vállalati <strong>és</strong> gazdálkodási teljesítményjavulás.<br />
3. táblázat<br />
A sikeres szervezettervez<strong>és</strong> ismérvei<br />
Forrás: Dobák 2002<br />
A külső környezet, illetve a belső szervezeti viszonyok csak korlátozott mértékben számíthatók<br />
ki, <strong>és</strong> tervezhetők, ezért a szervezettervez<strong>és</strong> egy iteratív jellegű tevékenység, sajátos tanulási<br />
folyamat, ahol a tervez<strong>és</strong> <strong>és</strong> megvalósítás időben egymást átfedve folyik.<br />
Összefoglalva, a szervezettervez<strong>és</strong> alapdilemmája: olyan szervezeti struktúra megalkotása <strong>és</strong><br />
működtet<strong>és</strong>e, mely egyidejűleg kezelni tudja a stabilitást <strong>és</strong> a <strong>változás</strong>t.
Change language