Csedő Zoltán Szervezeti változás és változásvezetés a folyamatos ...
Csedő Zoltán Szervezeti változás és változásvezetés a folyamatos ...
Csedő Zoltán Szervezeti változás és változásvezetés a folyamatos ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>Csedő</strong> <strong>Zoltán</strong> Ph.D. értekez<strong>és</strong><br />
Mindezek tudatában, a kutatás gyakorlati megvalósíthatóságának érdekében kénytelen vagyok<br />
a szervezeti teljesítményt empirikus kutatásaim során a piaci teljesítményre, ezen belül is az<br />
árbevételre szűkíteni.<br />
A modellben a szervezeti stratégia a vezet<strong>és</strong>i alrendszer r<strong>és</strong>zeként kezelendők. A szervezet<br />
sikeres környezeti alkalmazkodása szempontjából döntő fontosságú, hogy annak vezet<strong>és</strong>e<br />
miként érzékeli <strong>és</strong> értékeli a külső <strong>és</strong> belső adottságokat, <strong>és</strong> milyen célokat fogalmaz meg ez<br />
alapján. A stratégia így végső soron a szervezet alkalmazkodási módjának vezetői<br />
megfogalmazása.<br />
Összefoglalva, irányított szervezeti <strong>változás</strong> során a szervezet lényeges jellemzői közül legalább<br />
egy változik, a <strong>változás</strong> meghalad egy bizonyos nagyságrendet <strong>és</strong> a szervezet vezet<strong>és</strong>e<br />
tudatosan irányítja, vagy legalábbis befolyásolja a <strong>változás</strong> irányát <strong>és</strong> menetét a szervezeti<br />
teljesítmény fenntartása, illetve javítása céljából.<br />
1.1.2.2 Változásvezet<strong>és</strong>i stratégiák <strong>és</strong> a stratégiaalkotás szerepe<br />
Balaton szerint a stratégia a célok kitűz<strong>és</strong>e <strong>és</strong> a célok megvalósítását szolgáló eszközök <strong>és</strong><br />
módszerek meghatározása (Balaton 1997). Barakonyi kieg<strong>és</strong>zíti az előbbi definíciót a siker<br />
fogalmával is. Szerinte a stratégia a követendő út a misszió, a vízió <strong>és</strong> célok elér<strong>és</strong>e érdekében,<br />
tartalmazza a teendőket, azokat a stratégiai dönt<strong>és</strong>eket, amelyek az adott szintű sikerhez<br />
vezetnek (Barakonyi 1999).<br />
<strong>Szervezeti</strong> szinten a siker a tulajdonosi haszon maximalizálását jelenti (Glen 2002). Ennek<br />
megfelelően a stratégia átfogó definícióját Johnson <strong>és</strong> Scholes nyújtja. Szerintük a stratégia egy<br />
szervezet hosszú távon követett iránya, működ<strong>és</strong>i területe, mely erőforrásainak megfelelő<br />
kombinálásával, a tulajdonosi elvárások kielégít<strong>és</strong>e révén előnyöket biztosít a szervezet<br />
számára egy változó környezetben (Johnson <strong>és</strong> Scholes 2002).<br />
A <strong>változás</strong>vezet<strong>és</strong>i stratégia a szervezet környezetéhez való pro-aktív alkalmazkodási módjának<br />
vezetői megfogalmazása. A <strong>változás</strong>vezet<strong>és</strong>i stratégiáról való dönt<strong>és</strong> előtt szükséges a<br />
<strong>változás</strong>nak mind folyamatára, mind pedig tartalmára vonatkozó kategóriáit végiggondolni<br />
(Thurley <strong>és</strong> Wirdenius 1989; Burnes 1997; Hayes 2002):<br />
30
Change language