elleni küzdelem - Organizace pro pomoc uprchlíkům

3.2.6 Állami megközelítés - Jó és rossz megközelítések aszélsőséges, idegengyűlölő és rasszista tevékenységekmegelőzésében NémetországbanNehéz az állami megelőzésről írni a szélsőséges, idegengyűlölő és rasszista tevékenységek kapcsán, mivel ez amegközelítés a német állammal egy kicsit más. Tíz évvel ezelőtt egy óriási kezdődött el, miután néhány hatalmasantiszemita bűncselekmény volt elkövetve. A politikai színtér kénytelen volt cselekedni, ami ahhoz a döntéshez vezetett,hogy helyi szinten finanszírozták a civil és önkormányzati szervezetek programait.A szövetségi kormány úgy döntött, hogy támogatni fogja a tevékenységeket a jobboldali extrémizmus, antiszemitizmusés az idegengyűlölet ellen, és ellenkezően, amelyek a demokráciát és a toleranciát támogatják. Közülük az első, a„Jugend für Toleran and Democratie“ (Fiatalok a tolerancia és a demokráciáért) szövetségi program, 2001-től 2006-igtartó, három pilléren alapult, a CIVITAS, Entimon és a Xenos. A CIVITAS – a jobboldali extrémizmus elleni kezdeményezéscélja az új szövetségi államokban a civil szervezetek támogatása (a volt NDK). E program keretében kezdtek el működniaz úgy nevezett tanácsadó csapatok a jobboldali extrémizmus (MBT 19 ) ellen és a tanácsadó csoportok a jobboldaliextrémizmus és erőszak áldozatainak. Entimon támogatta az erőszak megelőzésére özpontosított tevékenységeket ésa Xenos a megelőzésre és a tolerancia támogatására özpontosított az oktatási intézményekben és a munkahelyeken.2006-ig összesen 4500 projekt volt támogatva és a teljes erre utalt összeg 192 mil. euró volt.2007 óta ez a program a „Vielfaht tut gut. Jugend für Vielfalt, Toleranz und Demokratie (A sokszínűség jó. Afiatalok a sokszínűség, a tolerancia és a demokráciáért) és „Kompetent für Demkratie – Beratungsnetzwerke gegenRechtsextremismus“ (illetékesek a demokráciára – tanácsadó hállozatok a jobboldali szélsőségesség ellen) szövetségiprogramokkal volt lecserélve. Az első szervezet hozzáállásában az volt az újdonsáh, hogy feladta a felelősége ésdöntési hatalmának egy részét. Körülbelül Németország régióinak 90%-ában az úgynevezett Local Action Planc (LAP,Helyi cselekvési tervek), amelyek a helyi szintű demokratikus fejlődést megerősítésére özpontosítanak. MindegyikLAP-nak kuratóriuma van, amely a kisebb projektek finanszírozásáról dönt, amelyek ugyanazokon a célokon dolgozik,mint a LAP. Ez a stratégia jobb és efektívebb eredményeket hoz a vezetés több szintjén. Másrészt, egyes régiókbana helyi önkormányzatok képviselői lehetnek a problémák része. 20 A program második pillére 90 kísérleti programfinanszírozása volt, amelyek az innovatív stratégiák tesztelésére volt a jobboldali extrémizmus és antiszemitizmus ellenNémetországban. Kompetent für Demokratie volt az első program, amely a mobil tanácsadói csapatokat támogatta.E program segítségével jelentkezhettek az új szövetségi államok és megalapítani az úgy nevezett Mobil intervencióscsapatokat (MTCs). A feladatuk az volt, hogy reagáljanak a jobboldali szélsőségesek által okozott „válságra“. Ez volta program gyenge pontja. Ezután az úgynevezett krízis után a mobil intervenciós csapatok a tanácsadói csapatokbóla jobboldali extrémizmus ellen (MBT) és a tanácsadói csapatokból a jobboldali extrémizmus és erőszak (OBT), és azállam és önkormányzati intézmények képviselőiből állnak össze. A tapasztalatok azt mutatják, hogy a mobil tanácsadásmunkája nem csak azonnal az erőszakos támadások, vagy gyújtogatások után szükséges, hanem állandóan, amikülönböző megtekintésekhez vezetett a helyzet irányítására mindegyik szövetségi államban. Mindkét program 2010végén fejezte be működését.2011-től létezik egy egyesült szövetségi program, amelynek neve „Tolerant fördern – Kompetenz stärken“ (Toleranciatámogatása – kompetencia megerősítése). 2013 óta évente 24 millió euró lesz szétosztva. Mint az előbbi programok,ez is három pilléren alapul – a helyi cselekvési tervek, kísérleti projektek, mobil tanácsadás (MBT, OBT). Az első pillérbennem csak a már létező LAP kérhet finanszírozást, hanem az új régiók is. A pillér nagy lehetősége a már említettszubszidiaritás, tehát a döntéshozatali hatalom elosztása a régiókban. A helyi civil szervezetek és más hálózatok a helyicivil társadalomban résztvehetnek a projekteken, a LAP alapításán és a döntéshozatalban a pénzügyeket illetően. Ezviszont veszélyes lehet. Egy pár jól megtervezett stratégia helyett, többszáz civil kis projekt van megvalósítva, amelycivil szervezetek által van kidolgozva, akik pénzt kapnak a projektekre, viszont nem a szervezet működésére. A másodikpillér (kísérleti projektek) gyenge pontja, hogy legalább 50% társfinanszírozást szükséges használni. A projektekneka következő témák egyikével kellene összefügniük – történelmi, illetve jelenlegi antiszemitizmus, munka azokkal afiatalokkal, akik a szélsőjobboldali ídeákkal szimpatizálnak, együttélés egy integráló társadalomban, és sokféleségés különbség az iskola előtti és iskolai intézményeken. A harmadik pillér deklarált célja nem csak a már létező MIP19 Az olvasók, akik szeretnének többet megtudni a tanácsadó csapatok munkájáról, a német rövidítést használjuk20 Több információért lást a 4.2. fejezetet28