Tudástársadalom, vállalkozások, Európa - Általános Vállalkozási ...

12345678901234567890123456789012123456789012345678901234567890121234567890123456789012345678901212345678901234567890123123456789012345678901234567890121234567890123456789012345678901212345678901234567890123456789012123456789012345678901231234567890123456789012345678901212345678901234567890123456789012123456789012345678901234567890121234567890123456789012312345678901234567890123456789012123456789012345678901234567890121234567890123456789012345678901212345678901234567890123242123456789012345678901234567890121234567890123456789012345678901212345678901234567890123456789012123456789012345678901231234567890123456789012345678901212345678901234567890123456789012123456789012345678901234567890121234567890123456789012312345678901234567890123456789012123456789012345678901234567890121234567890123456789012345678901212345678901234567890123Integrált vállalatirányítási rendszerekA kutatás eredményei azt mutatják, hogy a vállalatok döntõ többsége csupán elszigetelt informatikaimegoldásokat alkalmaz. Így például a pénzügy/számvitel/kontrolling területen a szoftverek használata acégek több mint kétharmadára jellemzõ. A szoftverek további intenzívebb felhasználása azokon a területekenjelenik meg nagyobb mértékben, ahol Eu-s elõírások alapján ez szükséges, így pl. a raktár- éskészletgazdálkodás területén. Ezen kívül még az értékesítési szoftverek beépítése a cégek mintegy felérejellemzõ.Az integrált vállalatirányítási rendszereknek a középvállalati szektorban megfigyelhetõ gyors fejlõdéseellenére még egyértelmû a versenyképességet elõmozdító magas technológiai fejlettségi szint elvárásaihozképest. Ez a tény az információs kultúra elterjedésére vezethetõ vissza. Befolyásolja a személyesrezisztencia is. Sok vállalati vezetõ eleve úgy gondolja, hogy nincs szüksége az új technológiák alkalmazására,pl. a profil jellegzetességeibõl adódóan. További kifogásuk, hogy megbízhatóbbnak tartják a hagyományospartneri kapcsolatápolási, értékesítési, panaszkezelési, beszerzési, karbantartási stb. módszereket.Sok esetben az eddig használt módszereket újakkal nehéz felváltaniuk, amire a forráshiányos mûködés,az ismeretek és szakemberek hiánya is kibúvót ad számukra.Ha vállalatnagyság szerint nézzük meg ezen rendszerek jelenlétét még differenciáltabb a kép. A mikro-és a kisvállalkozások töredéke használja csupán, de ez - érthetõ módon - nem is szükséges. A vállalatirányításirendszerek alkalmazása az 50 fõnél nagyobb vállalatok csaknem felére lesz jellemzõ.A cégek információs technológiai beruházási tervei alapján az prognosztizálható, hogy továbbra is acélprogramok vétele kerül elõtérbe, míg az üzleti folyamatokat teljes mértékben átfogó rendszer kiépítésétjóval kisebb arányba tervezik. Nagyobb arányban gondolnak különbözõ programrendszerek megvásárlására.Összességében elmondható, hogy még nem elsõrendû prioritás azon informatikai beruházások végrehajtása,amelyekkel az internetes alkalmazások révén az a legmagasabb szint épülhetne ki a vállalatösszes funkcionális területén – a marketingtõl, a pénzügytõl a termelésen, a készletgazdálkodáson át adöntéshozó rendszerig bezárólag –, amelyen a szükséges tudáshalmaz hasznossága a legnagyobb szinergiátés versenyelõnyt biztosíthatná a vállalatvezetõk számára.Informatikai outsourcingA KKV-k felismerték az informatikai outsourcing versenyképesség növelõ hatását, de ezek elsõsorbanhardver és szoftver karbantartására, hálózatépítésre és szoftverinstallációra vonják be a külsõ cégeket. Akutatás eredményei tükrözik a magyarországi trendeket.