12345678901234567890123456789012123456789012345678901234567890121234567890123456789012345678901212345678901234567890123123456789012345678901234567890121234567890123456789012345678901212345678901234567890123456789012123456789012345678901231234567890123456789012345678901212345678901234567890123456789012123456789012345678901234567890121234567890123456789012312345678901234567890123456789012123456789012345678901234567890121234567890123456789012345678901212345678901234567890123250123456789012345678901234567890121234567890123456789012345678901212345678901234567890123456789012123456789012345678901231234567890123456789012345678901212345678901234567890123456789012123456789012345678901234567890121234567890123456789012312345678901234567890123456789012123456789012345678901234567890121234567890123456789012345678901212345678901234567890123lító aláíróra (underwriter), aki képes a befektetõk szélesebb körét elérni, és a tõzsdei elõírások ismeretébenmegfelelõen össze tudja állítani a bejegyzési kérelmet, a befektetõi tájékoztatót, prospektust, illetvepiaci tapasztalatok birtokában meg tudja határozni a megfelelõ kibocsátási árat. Az adminisztratív költségekmellett ugyanakkor számolni kell a részvények alulárazásából fakadó indirekt költséggel: ahhoz hogya befektetõk érdeklõdését a részvény felkeltse, alacsonyabb áron kell kibocsátani, mint a tényleges értéke.(Asquith – Mullins, 1986), (Masulis – Korwar, 1986) Ugyanakkor a befektetõk egy negatív információtis látnak a kibocsátási hírben: tudják, hogy csak azok a vállalatok folyamodnak a részvénykibocsátás eszközéhez,amelyek papírjai akkor éppen magasabb áron forognak, mint valós értékük, tehát emiatt iskénytelenek a vállalatok alacsonyabb áron ajánlani részvényeiket. (Myers – Majluf, 1984)A külsõ források másik formája a hitel. A hitelfelvétel eredhet bankoktól, vagy kötvény kibocsátássala tõkepiacról. Itt megint a nyilvános kötvénykibocsátás a legköltségesebb finanszírozási forma, egyrészt amagas adminisztratív kiadások miatt, másrészt az indirekt költségek miatt. Az utóbbi négy problémával állösszefüggésben. (1) Az egyik probléma az, hogy a részvényesek a kockázatok egy részét áthárítják a kötvényesekreazzal, hogy kockázatosabb projektekbe is belefognak a nagyobb haszon reményében. Fõkéntakkor történik ez meg, ha a társaságnak azért volt szüksége külsõ forrásra, mert a csõd szélén állt, ahogyezt Myers (1977) úttörõ munkája bebizonyította. Ha a hitelezõ bank, akkor az ilyenfajta kockázatáthárításistratégiára kevésbé van lehetõség, hiszen a bank felkészült a kockázatok felmérésére, kezelésére: amegfelelõ mechanizmusokon keresztül ellenõrzi, mire fordítja a vállalat a pénz, másrészt beárazza akockázatokat a hitelkamatokba. (2) A másik indirekt költséget okozó tényezõ az, hogy a részvényesekpénzügyi nehézségek esetén hajlamosak még a pozitív NPV-jû projekteket is elszalasztani, ha a megvalósításhozsaját tõkét is fel kellene használni, hiszen addig, amíg a vállalt finanszírozásában hitelezõk isrészt vesznek, a projekt által termelt pénzáramlásból is elsõsorban a hitelezõket kell kielégíteni. (Jensen– Mecling, 1976) A harmadik konfliktusforrás a hitelezõk és részvényesek között az, hogy a részvényesekérdekeltek a minél magasabb osztalékfizetésben, ami fedezetként felhasználható értéket von el közvetvea hitelezõk elõl. Végül pedig a vállalat tulajdonosai abban is érdekeltek, hogy minél több hitelt vegyenekfel, ha csõdközelbe kerül a cég, bár ezzel felhígítják a hitelek értékét: jóval nagyobb csõdvalószínûségalakul ki, mint amekkora a hitelkibocsátásakor volt. A bankok az utóbbi két konfliktusforrást is a bankokjobban fel tudják mérni, és el tudják kerülni a megfelelõ hitelszerzõdési feltételek beépítésével.A szakirodalom másik része (Ross, 1977, Lyland – Pyle, 1977, Heinkel, 1982, Hunsaker, 1999) azthangsúlyozta, hogy amikor a vállalat a tõkepiacról igyekszik forrásokat szerezni, akkor a részvénykibocsátásta piac inkább negatív jelzésként értékeli, míg a hitelfelvétel pozitív jelzést ad a vállalatról. Azt jelzi,hogy a menedzsment a csõd esélyét kicsinek, a sikeres, jövedelemtermelõ növekedés lehetõségét pedigmegfelelõnek látja.Összességében a pénzügyi irodalom szerint (Myers, 1984, Jensen, 1986, Masulis, 1988, Harris – Raviv,1990) ha a vállalatnak külsõ tõkebevonásra van szüksége, akkor a legoptimálisabb eszköz a banki hitel,ezt követi a kötvény alapú finanszírozás, s legkedvezõtlenebb számára az információs aszimmetria ésmorális kockázatok miatt a részvénykibocsátás.1.2 A rövid lejáratú finanszírozás módja nagyban függ a vállalat méretétõl. A piacon régóta jelenlevõ,ismert nagyvállalatok image-ük alapján kereskedelmi értékpapír kibocsátásával képesek forrásokatszerezni. A kisebb, kevéssé ismert vállalatok viszont vagy banki hitelt vesznek igénybe, vagy a bankok általnyújtott szolgáltatásokat (lízing, faktorálás). Az ilyen rövid távú pénzügyi döntéseket nagyban meghatározzaaz, hogy a vállalkozó melyik módszerrel tudja leggyorsabban elérni a szükséges forrást. Az idõtényezõmellett a másik döntõ szempont a forrás költsége: tranzakciós költségek, kamat, késedelmes visszafizetésseljáró terhek.2. Kis- és középvállalkozások finanszírozásának alapformáiA vállalatok pénzügyi döntéseivel kapcsolatos – eddigiekben tárgyalt – elméleti és empirikus következtetéseketalapvetõen a nagy gazdasági társaságok elemzése alapján vonták le. A kis- és középvállalkozások(KKV) több szempontból eltérnek a nagyvállalatoktól, s ez befolyásolja a KKV-k pénzügyi döntéseit is.A kis- és középvállalkozások sajátosságai közül az egyik legfontosabb az, hogy mind a tulajdonosok,mind az alkalmazottak száma nagyon alacsony, s gyakran a tulajdonosok maguk a foglalkoztatottak is. Ebbõlegyrészt az következik, hogy a tulajdonos maga irányítja a vállalatot, a pénzügyi döntéseket éppúgy, mint azüzleti döntéseket az õ szakértelme, informáltsága, és attitûdje határozza meg. Másik következménye az, hogya vállalkozás értékét nehéz felmérni, mert az üzleti potenciál nagyban függ a vállalkozó személyes kvalitásaitól,szakértelmétõl. Az ilyen kis cégek esetén piaci értékelés sem áll rendelkezésre, hiszen nehezen eladhatóegy ilyen vállalkozás üzletrésze. Gyakran nincsenek még olyan üzlettársak sem, akiknek eladható lenne.A kis- és középvállalkozások másik fontos vonása az, hogy üzleti kockázatuk jóval magasabb, mint anagyvállalatoké, hiszen csak egy, esetleg néhány üzletágban tevékenykednek. A kockázat diverzifikációja
12345678901234567890123456789012123456789012345678901234567890121234567890123456789012345678901212345678901234567890123123456789012345678901234567890121234567890123456789012345678901212345678901234567890123456789012123456789012345678901231234567890123456789012345678901212345678901234567890123456789012123456789012345678901234567890121234567890123456789012312345678901234567890123456789012123456789012345678901234567890121234567890123456789012345678901212345678901234567890123123456789012345678901234567890121234567890123456789012345678901212345678901234567890123456789012123456789012345678901231234567890123456789012345678901212345678901234567890123456789012123456789012345678901234567890121234567890123456789012312345678901234567890123456789012123456789012345678901234567890121234567890123456789012345678901212345678901234567890123251esetükben szinte nulla. Minden egy piac, egy szektor üzleti ciklusainak alakulásától függ. A kockázatot azis tovább növeli, ha nem rendelkeznek olyan tartalékokkal, amelyek segítik a dekonjunkturális idõszakokátvészelését.Harmadrészt fontos hangsúlyozni a KKV sajátos tevékenységi körét. A legtöbb KKV olyan tevékenységetfolytat, amely kevésbé tõke- illetve eszközigényes, inkább munkaintenzív. Ez többek között azt jelenti,hogy nem rendelkeznek fedezetként figyelembe vehetõ eszközökkel.Negyedrészt a kis- és középvállalkozások gyakran csak rövid ideje mûködõ, többé-kevésbe új vállalatok.Ez azt jelenti, hogy nem rendelkeznek ismert névvel a piacon, sem hosszú hiteltörténettel bankoknál.Gyakran pénzügyi kimutatásaik is csak néhány évre visszamenõleg vannak, és ezek nem ritkán nema valós üzleti bevételeket és kiadásokat tükrözik, részben adóelkerülõ magatartásuk, részben könyvelésijáratlanságuk miatt. Ezek a tényezõk mind megnehezítik a forrásszerzést.Végül meg kell említeni a KKV-k gyenge alkupozícióját az üzleti kapcsolatokban. A finanszírozás szempontjábólfontos tényezõ az, hogy a kisvállalatok vevõikkel és eladóikkal szemben is többé-kevésbé kiszolgáltatottak.Ez azt eredményezi, hogy az átmeneti likviditási problémáikat nem tudják a fizetési határidõkalakításával enyhíteni.Ezen sajátosságok miatt az elõzõ fejezetben bemutatott finanszírozási formák közül csak néhány alkalmazhatóa KKV-k számára. Elsõsorban belsõ forrásokra támaszkodhatnak, de ezek csak korlátozott mértékbenállnak rendelkezésre. Szerepük rendkívül fontos, mivel önrész vállalására minden forrásteremtõ stratégiaesetén szükség van. A tõkepiacot jellemzõ információs aszimmetria miatt a vállalkozás vezetõjének egyértelmûjelzést, vagyis anyagi elkötelezõdést kell felmutatnia az üzlet sikerességére vonatkozóan.Az elsõ komolyabb lépesek megtételéhez az üzleti angyal vagy kockázati tõke bevonása az egyikleggyakoribb stratégia a fejlett pénzügyi rendszerrel rendelkezõ országokban. Az üzleti angyalok (szoktákinformális kockázati tõkebefektetõknek is nevezni õket) olyan tehetõs magánszemélyek, akik közvetlenül,saját vagyonukból magánemberként fektetnek be tõkét kisvállalkozásokba, azok induló vagy koraiéletszakaszában, amikor még azok tõkeigénye nem jelentõs. Az üzleti angyalok nem csak passzív, pénzügyibefektetõk, hanem tapasztalataikkal, szakértelmükkel, és kapcsolatrendszerükkel is igyekeznek elõsegítenia vállalkozás sikerességét. A kockázati tõke a már elindult, és az átlagosnál nagyobb növekedésipotenciállal rendelkezõ közepes vállalakozásokat hajlandó finanszírozni. A kockázati tõke társaságoksokasága szakosodott arra, hogy nála jelentkezõ középvállalkozások üzleti lehetõségeit felmérje, a kockázatokatdiverzifikálva a megfelelõ nagyságrendû tõkét összegyûjtse, és kihelyezze. A üzleti angyalokhozhasonlóan nem csak tõkével szállnak be, hanem az irányításban is részt vesznek, de legalábbis üzletvitelitanácsadással látják el a vállalkozásokat.Ezeken kívül a KKV-k forrásokat szerezhetnek kereskedelmi bankoktól, amelyek megteremtették azokata feltételeket, amelyek a mellett kisvállalatok mikrohitelezése hosszú távon életképes konstrukció.Ilyen feltételekként említi Gallardo et al. (1998): a) képes nagyszámú hitelkérelem befogadására, kezelésére,b) a kockázatkezelés során a szokásos hitelfedezeteken kívüli eszközöket is képes figyelembe venni,c) alacsonyan tudja tartani a tranzakciós költségeket. A nemzetközi mikrohitelezési programok (Kállay,2000) és a Világbank tapasztalatai (Ledgerwood, 1999) alapján a sikeres hitelezéshez az is szükséges,hogy a fokozatosság érvényesüljön az összegek és a futamidõ tekintetében, gyors és rugalmas legyen ahitelbírálat folyamata, a hitelezéshez tanácsadás is járuljon. Azokban az esetekben, amikor a fenti feltételekteljesültek, a hitelezés volumene elérte a gazdaságos üzemméretet, és még a viszonylag alacsonykamatok is fedezték a mûködési költségeket.Bár a banki hitelezésnek alapvetõ szerepe van, a bankok közötti verseny gyakran teremt olyan helyzetet,amikor a hitelpiacon a kisvállalatok háttérbe szorulnak. Több elemzés (Berger- Klapper - Udell, 2001)is mutatta, hogy a felvásárlások után létrejött új bank kevésbé hajlandó hitelt adni a kisebb vállalkozásoknak,holott a felvásárlás gyakori motivációja, hogy helyi ismeretekkel bíró vezetõkhöz és munkatársakhoz,illetve jól megalapozott helyi kapcsolatokhoz jusson egy külföldi bank. A vizsgálatok arra is rámutattak,hogy a bankok közötti versenyben kiszorulnak a piacról a kisbankok, amelyek adottságaiknál fogvaáltalában kiépítettebb kapcsolatban vannak a kisvállalatokkal.A rövidlejáratú forrásteremtésre is korlátozottabbak a KKV-k lehetõségei. A nagyvállalatok számáratermészetes adottságként létezõ szállítói hitel a KKV-k számára kisvolumenû vásárlásaik és gyenge alkupozícióikmiatt elérhetetlen. A szállítóknak általában azonnal fizetniük kell, vevõiktõl viszont csak akkorvárhatnak gyors fizetést, ha a szolgáltató szektorban dolgoznak, és háztartásokkal állnak kapcsolatban.Azok a kisvállalatok, amelyek a nagyok beszállítóiként tevékenykednek, általában nettó hitelezõ pozícióbakényszerülnek.A pénzügyi szolgáltatásokat (például faktoring) sem tudják igénybe venni, mert azok tranzakciós költségetúl magas számukra. A hitelkockázatok felmérésének, figyelemmel kisérésének illetve a követelésbehajtásnaka költsége nagyrészt független az ügylet nagyságrendjétõl, tehát fajlagosan magasabbak a kisösszegûtranzakcióknál.
- Page 1:
12345678901234567890123456712345678
- Page 6:
12345678901234567890123456789012123
- Page 9 and 10:
12345678901234567890123456789012123
- Page 11 and 12:
12345678901234567890123456789012123
- Page 13 and 14:
12345678901234567890123456789012123
- Page 15 and 16:
12345678901234567890123456789012123
- Page 17 and 18:
12345678901234567890123456789012123
- Page 19 and 20:
12345678901234567890123456789012123
- Page 21 and 22:
12345678901234567890123456789012123
- Page 23 and 24:
12345678901234567890123456789012123
- Page 25 and 26:
12345678901234567890123456789012123
- Page 27:
12345678901234567890123456789012123
- Page 30 and 31:
12345678901234567890123456789012123
- Page 32 and 33:
12345678901234567890123456789012123
- Page 34 and 35:
12345678901234567890123456789012123
- Page 36 and 37:
12345678901234567890123456789012123
- Page 38 and 39:
12345678901234567890123456789012123
- Page 40 and 41:
12345678901234567890123456789012123
- Page 42 and 43:
12345678901234567890123456789012123
- Page 44 and 45:
12345678901234567890123456789012123
- Page 46 and 47:
12345678901234567890123456789012123
- Page 48 and 49:
12345678901234567890123456789012123
- Page 50 and 51:
12345678901234567890123456789012123
- Page 52 and 53:
12345678901234567890123456789012123
- Page 54 and 55:
12345678901234567890123456789012123
- Page 56 and 57:
12345678901234567890123456789012123
- Page 58 and 59:
12345678901234567890123456789012123
- Page 60 and 61:
12345678901234567890123456789012123
- Page 62 and 63:
12345678901234567890123456789012123
- Page 64 and 65:
12345678901234567890123456789012123
- Page 66 and 67:
12345678901234567890123456789012123
- Page 68 and 69:
12345678901234567890123456789012123
- Page 70 and 71:
12345678901234567890123456789012123
- Page 72 and 73:
12345678901234567890123456789012123
- Page 74 and 75:
12345678901234567890123456789012123
- Page 76 and 77:
12345678901234567890123456789012123
- Page 78 and 79:
12345678901234567890123456789012123
- Page 80 and 81:
12345678901234567890123456789012123
- Page 82 and 83:
12345678901234567890123456789012123
- Page 84 and 85:
12345678901234567890123456789012123
- Page 86 and 87:
12345678901234567890123456789012123
- Page 88 and 89:
12345678901234567890123456789012123
- Page 90 and 91:
12345678901234567890123456789012123
- Page 92 and 93:
12345678901234567890123456789012123
- Page 94 and 95:
12345678901234567890123456789012123
- Page 96 and 97:
12345678901234567890123456789012123
- Page 98 and 99:
12345678901234567890123456789012123
- Page 100 and 101:
12345678901234567890123456789012123
- Page 102 and 103:
12345678901234567890123456789012123
- Page 104 and 105:
12345678901234567890123456789012123
- Page 106 and 107:
12345678901234567890123456789012123
- Page 108 and 109:
12345678901234567890123456789012123
- Page 110 and 111:
12345678901234567890123456789012123
- Page 112 and 113:
12345678901234567890123456789012123
- Page 114 and 115:
12345678901234567890123456789012123
- Page 116 and 117:
12345678901234567890123456789012123
- Page 118 and 119:
12345678901234567890123456789012123
- Page 120 and 121:
12345678901234567890123456789012123
- Page 122 and 123:
12345678901234567890123456789012123
- Page 124 and 125:
12345678901234567890123456789012123
- Page 126 and 127:
12345678901234567890123456789012123
- Page 128 and 129:
12345678901234567890123456789012123
- Page 130 and 131:
12345678901234567890123456789012123
- Page 132 and 133:
12345678901234567890123456789012123
- Page 134 and 135:
12345678901234567890123456789012123
- Page 136 and 137:
12345678901234567890123456789012123
- Page 138 and 139:
12345678901234567890123456789012123
- Page 140 and 141:
12345678901234567890123456789012123
- Page 142 and 143:
12345678901234567890123456789012123
- Page 144 and 145:
12345678901234567890123456789012123
- Page 146 and 147:
12345678901234567890123456789012123
- Page 148 and 149:
12345678901234567890123456789012123
- Page 150 and 151:
12345678901234567890123456789012123
- Page 152 and 153:
12345678901234567890123456789012123
- Page 154 and 155:
12345678901234567890123456789012123
- Page 156 and 157:
12345678901234567890123456789012123
- Page 158 and 159:
12345678901234567890123456789012123
- Page 160 and 161:
12345678901234567890123456789012123
- Page 162 and 163:
12345678901234567890123456789012123
- Page 164 and 165:
12345678901234567890123456789012123
- Page 166 and 167:
12345678901234567890123456789012123
- Page 168 and 169:
12345678901234567890123456789012123
- Page 170 and 171:
12345678901234567890123456789012123
- Page 172 and 173:
12345678901234567890123456789012123
- Page 174 and 175:
12345678901234567890123456789012123
- Page 176 and 177:
12345678901234567890123456789012123
- Page 178 and 179:
12345678901234567890123456789012123
- Page 180 and 181:
12345678901234567890123456789012123
- Page 182 and 183:
12345678901234567890123456789012123
- Page 184 and 185:
12345678901234567890123456789012123
- Page 186 and 187:
12345678901234567890123456789012123
- Page 188 and 189:
12345678901234567890123456789012123
- Page 190 and 191:
12345678901234567890123456789012123
- Page 192 and 193:
12345678901234567890123456789012123
- Page 194 and 195:
12345678901234567890123456789012123
- Page 196 and 197:
12345678901234567890123456789012123
- Page 198 and 199:
12345678901234567890123456789012123
- Page 200 and 201:
12345678901234567890123456789012123
- Page 202 and 203: 12345678901234567890123456789012123
- Page 204 and 205: 12345678901234567890123456789012123
- Page 206 and 207: 12345678901234567890123456789012123
- Page 208 and 209: 12345678901234567890123456789012123
- Page 210 and 211: 12345678901234567890123456789012123
- Page 212 and 213: 12345678901234567890123456789012123
- Page 214 and 215: 12345678901234567890123456789012123
- Page 216 and 217: 12345678901234567890123456789012123
- Page 218 and 219: 12345678901234567890123456789012123
- Page 220 and 221: 12345678901234567890123456789012123
- Page 222 and 223: 12345678901234567890123456789012123
- Page 224 and 225: 12345678901234567890123456789012123
- Page 226 and 227: 12345678901234567890123456789012123
- Page 228 and 229: 12345678901234567890123456789012123
- Page 230 and 231: 12345678901234567890123456789012123
- Page 232 and 233: 12345678901234567890123456789012123
- Page 234 and 235: 12345678901234567890123456789012123
- Page 236 and 237: 12345678901234567890123456789012123
- Page 238 and 239: 12345678901234567890123456789012123
- Page 240 and 241: 12345678901234567890123456789012123
- Page 242 and 243: 12345678901234567890123456789012123
- Page 244 and 245: 12345678901234567890123456789012123
- Page 246 and 247: 12345678901234567890123456789012123
- Page 248 and 249: 12345678901234567890123456789012123
- Page 250 and 251: 12345678901234567890123456789012123
- Page 254 and 255: 12345678901234567890123456789012123
- Page 256 and 257: 12345678901234567890123456789012123
- Page 258 and 259: 12345678901234567890123456789012123
- Page 260 and 261: 12345678901234567890123456789012123
- Page 262 and 263: 12345678901234567890123456789012123
- Page 264 and 265: 12345678901234567890123456789012123
- Page 266 and 267: 12345678901234567890123456789012123
- Page 268 and 269: 12345678901234567890123456789012123
- Page 270 and 271: 12345678901234567890123456789012123
- Page 272 and 273: 12345678901234567890123456789012123
- Page 274: 12345678901234567890123456789012123