Letöltés - Pécsi Tudományegyetem

42 Mezei Cecília(Syrett, 1995). A partnerség elvének sérülése, a társadalmi részvétel általánoshiánya kulturális és történelmi okokra vezethetı vissza.A finanszírozás kérdése mindig kritikus része a helyi fejlesztések folyamatának.A helyi önkormányzatok túlnyomó többsége csupán tapogatódzó lépésekettehet a helyi lehetıségek maximális kihasználásának elérésére, hiszen agazdálkodásuk meglehetısen kötött és forrásaik elenyészı része képzıdik helyben.A magántıke részvételének emelkedése a meglévı finanszírozási rendszerfolytatódó liberalizációjától és decentralizációjától várható (Syrett, 1995). Ameglévı forrásokat a következı fıbb programokra fordítják:– iparterületek biztosítása,– pénzügyi támogatás nyújtása,– direkt beruházások kivitelezése,– turizmusösztönzés,– képzés, képzési központ alapítása,– agrártámogatások,– stb.Az bottom-up kezdeményezések további ösztönzése végett a 90-es évek másodikfelétıl elindult egy, a portugál regionális fejlesztési ügynökségek létrejöttéttámogató program (IQADE). Ennek is köszönhetı, hogy 2000-tıl már 17ilyen ügynökség mőködik országszerte.A fejlesztési ügynökségek olyan független, intézményközi, szakmai szervezetek,amelyek önfenntartóak és a regionális fejlıdés elısegítése érdekében tevékenykednek.Létre jöhetnek akár teljesen új szervezetként és a már meglévıhelyi fejlesztési szervezetek együttmőködéseként is. Formájukat tekintve nincsmegkötés (kft., társulás, alapítvány, együttmőködés stb.), a tagok lehetnek magán-vagy közszektorbeli, önkéntes vagy közösségi szervezetek (politikai pártokviszont nem). A lényeg, hogy public-private, illetve non-profit szervezetkéntmőködjenek, legalább egy NUTS 3-as egységet (ajánlott minimum 300 ezer lakosúterület kijelölése) átfogjanak. Az önfenntartó képességüket üzleti tervvelkell igazolniuk – bár állami támogatásban is részesülnek (Syrett–Silva, 2001). Agyakorlat azt igazolja, hogy a helyi fejlesztési szervezetekhez képest a regionálisfejlesztési ügynökségek fokozottabban képesek a partnerség elvének érvényesítésére.Feladatuk a regionális koordinációt igénylı gazdaságfejlesztési beavatkozásoklebonyolítása, például a következı területeken:– regionális információs hálózat fenntartása,– a régió termékeinek promóciója,– regionális tervek és programok készítése, egyeztetése,– regionális hatókörő infrastruktúra-fejlesztés.