jilid 2

3. Tujuan-tujuan perusahaan lainnya, seperti tanggungjawab sosial, tujuan
perusahaan, bursa saham, dan citra perusahaan.
Rencana perusahaan seperti di atas, yang berisi peramalan neraca
rugi-laba serta neraca keuangan, lebih memberikan stabilitas jangka panjang
bagi suatu perusahaan ketimbang rencana yang didasarkan pada proses
intuisi berisi peramalan yang cenderung hanya merupakan ekstrapolasi trend
masa lalu.
Kantor pusat suatu perusahaan multinasional dengan sistem
anggaran yang canggih menerima rencana-rencana dari kantor cabangnya
di seluruh dunia dan mengkoordinasikannya dalam terminologi kuantitatif dan
lintas fungsi, seperti jumlah karyawan, unit terjual, jenis pabrik yang dimiliki,
meter persegi luas lokasi produksi, bersama implikasi keuangan yang
berkaitan. Permasalahannya adalah keseluruhan bangunan rumit data yang
terbentuk dibangun di atas peramalan penjualan, yang sebenarnya tidak
lebih dari suatu permainan angka yang banyak menghabiskan waktu. Isu-isu
strategis utama sehubungan dengan produk dan pasar malah tenggelam
dalam semua kegiatan keuangan, yang sebenarnya berujung pada suatu
permasalahan operasional dan kemampulabaan yang serius.
Asumsi
Mari kita kembali ke persiapan rencana pemasaran. Setiap
perusahaan memiliki penentu utama keberhasilan yang harus diasumsikan
sebelum proses perencanaan dapat diteruskan. Ini adalah suatu pertanyaan
tentang standardisasi lingkungan perencanaan. Misalnya, tidaklah menolong
untuk menerima rencana dari dua manajer produk, di mana yang satu
percaya bahwa pasar akan meningkat 10 persen sementara manajer yang
lain percaya bahwa pasar sedang turun 10 persen. Asumsi harus sedikit
mungkin jumlahnya. Jika suatu. rencana memungkinkan untuk terlepas dari
asumsi-asumsi yang dibuat, maka asumsi tersebut dapat diabaikan.
509