Auditoria 28

More documents

Recommendations

Info

Liputan Khusus mempunyai andil cukup besar untuk memuluskan pelaksanaan mutasiini, yaitu dengan sebisa mungkin membangun suasana kondusif dan nyaman di seluruh unit dalam Itjen sendiri. Jadi secara tidak langsung, pejabat/pegawai yang mengalami mutasi tetep merasa nyaman dan tidak khawatir untuk ditempatkan di unit kerja manapun. Untuk pelaksanaan mutasi awal tahun 2012 ini dimana dikeluarkannya Surat Keterangan (SK) Mutasi pada bulan Februari, mereka memberikan beberapa pendapatnya. Ketiga auditor ini, C.Bernike, Wiyoso. T dan Corneiles Tedjo. E memberikan masukan untuk mengumumkan proses mutasi pada akhir tahun meskipun SK bisa menyusul kemudian. Mengapa demikian? Ini lebih mengarah pada permasalahan teknis dimana pada akhir tahun, seluruh auditor di masing-masing Inspektorat meyusun IKU dan TPU untuk tahun berikutnya. Jadi dengan ada pengumuman mutasi secara dini, pegawai yang terkena mutasi dapat melakukan komunikasi dan persiapan untuk menyusun IKU dan TPU di tempat baru nya. C.Bernike menambahkan bahwa dalam TPU tersebut juga perlu mempertimbangkan proporsi tim dalam menjalankannya agar TPU tersebut tetap dapat dilaksanakan dengan baik karena ada beberapa pegawai yang tetap di tempat lama yang mampu memberikan masukan terhadap anggota tim yang baru untuk dapat memahami visi dan misi dari TPU tersebut. Selain TPU dan IKU, auditor juga telah menyusun PKPT pada akhir tahun sebelumnya. C.Bernike dan Wiyoso. T tidak menganggap ini sebagai permasalahan yang berarti. Bagi C.Bernike sendiri, yang terpenting adalah perencanaan dari PKPT tersebut. Ketika PKPT itu rencanakan secara benar, maka kegiatan-kegiatan yang akan dilakukan sudah direncanakan dengan matang jadi siapapun yang melaksanakan tidak akan jadi masalah. Permasalahan akan muncul apabila perencanaan PKPT tidak dilakukan dengan matang karena pegawai baru yang datang di suatu bagian belum tentu tahu bagaimana dan apa saja yang harus dilakukan. Jika memang ada perbedaan komposisi SDM dikarenakan berlangsung nya mutasi tersebut, maka perlu dilakukan revisi PKPT yang disesuaikan dengan kondisi yang ada. Sedikit berbeda pendapat dengan dua auditor diatas, Corneiles Tedjo. E beranggapan mutasi yang dilaksanakan pada awal tahun sedikit mengganggu PKPT yang ada. Hal ini dikarenakan perencanaan dan pelaksanaan PKPT tersebut dilakukan oleh auditor yang berbeda. Sehingga ia berpendapat bahwa lebih bijak nya jika pegawai yang akan di mutasi sudah diajak mengenal unit kerja barunya terlebih dahulu, paling tidak dapat membantu pegawai tersebut dalam memahami bidang tugas yang akan dilaksanakannya kelak. Pelaksanaan mutasi yang sudah baik di Itjen ini tetap harus ditingkatkan untuk dapat memadai seluruh keinginan pegawai dan menghindari tanggapan kontra dari pegawai atas mutasi tersebut. sejauh ini C.Bernike berpendapat bahwa mutasi di awal tahun 2012 ini masih sedikit memiliki kekurangan. Proses mutasi tersebut sekan-akan dilakukan tanpa dasar yang kuat, karena beberapa mutasi yang dilakukan adalah pegawai kembali lagi ke tempat awalnya dimana dahulu pegawai tersebut pernah ditugaskan. Menurutnya, mutasi sebaiknya dilakukan dengan perencanaan yang strategis. Artinya, Itjen sudah memperkirkan kebutuhan kompetensi pegawai untuk beberapa tahun kedepan. Dengan demikian, mutasi yang dilakukan dapat memperkaya kompetensi pegawai yang bersangkutan. Diharapkan, mutasi yang dilakukan menjadikan pegawai memahami core business Kemenkeu dalam hal penerimaan keuangan negara, pengeluaran dan kebijakankebijakan terkait dengan keuangan negara. Saran perbaikan juga disampaikan oleh Corneiles Tedjo. E, menurutnya mutasi yang ideal harusnya berjalan dengan seimbang. Seringkali adanya key-person dalam sebuah unit kerja sebagai pegawai yang cukup diandalkan dalam unit tersebut, dinilai akan menghalangi pegawai yang bersangkutan untuk dipindah ke tempat lain atau di mutasi. Sehingga pegawai yang bersangkutan dengan kompetensi yang sangat baik ini justru malah ‘terhambat’ perkembangan karirnya. Jadi sebaiknya pola mutasi yang berlaku di Itjen sebaiknya bersifat ajeg dan sistematis. Sebuah mutasi yang cukup ideal jika tidak hanya melihat kebutuhan SDM Itjen pada saat ini saja. Artinya mutasi tersebut sebaiknya juga mempertimbankan kebutuhan Itjen di masa depan (5-10 tahun) ke depan. Sehingga proses mutasi yang berjalan akan dikombinasikan antara kebutuhan saat ini dengan masa depan, dengan harapan Itjen dapat mempersiapkan kompetensi pegawai yang nantinya akan menjadi pimpinan di masa depan. (DIT/KIN/TER/CWL) 28 VOL V No. 28 | Edisi Januari - Februari 2012
Auditoase Auditor Muda, Auditor Tua Seorang auditor muda (ini nama jabatan) berkirim pesan kepada saya. Tak beda jauh dengan usianya –yang mulai menuabegitupula caranya berkirim pesan. Jangan bayangkan email atau chatting, konon pula Blackberry Mesenger. Dia meninggalkan secarik kertas di meja kerja saya dengan beberapa baris tulisan rapi, lengkap dengan salam pembuka. Sungguh cara berkirim pesan yang tradisional, ketinggalan zaman, tapi tetap elok, sopan dan indah. Intinya, sang auditor muda yang senior (banget) ini bercerita kepada saya tentang para pegawai baru. Beliau menjelaskan pegawai baru dimaksud adalah pegawai itjen yang masuk tahun 2000 ke sini (asli bahasa beliau). Saya agak kurang bisa bersepakat dengan beliau soal definisi pegawai baru sebenarnya. Bayangkan, mereka yang hampir 10 tahun bekerja di sini beliau bilang baru. Tapi saya bisa maklum karena masa kerja beliau hampir tiga kali lipat dari itu. Okelah, itu bukan hal penting. Ada hal-hal lain yang cukup substansial menurut saya. Beliau bercerita tentang betapa canggihnya para pegawai baru itu. Mulai dari cara mereka berbicara, gaya berbusana, metode berkomunikasi, bahasa yang digunakan, istilah yang hampir-hampir tak bisa dinalar, potongan rambut yang “kejam”, gaya ketawa yang lebih terdengar seperti “ngetawain”, hingga pada pola hidup konsumtif yang menurut beliau “duitduit gue, apa urusan loe”. Jelas sekali beliau memadankan kata canggih dengan sesuatu yang membuatnya kecewa. Apalagi setelah itu, katanya, para pegawai baru itu kurang beretika (....jleb!!!). Kurang bisa menempatkan diri sebagai orang yang lebih muda, yang seharusnya menaruh hormat kepada beliau-beliau yang lebih senior (baca : tua). Suatu ketika –untuk satu keperluan- beliau masuk ke salah satu ruangan di kantor ini. Seorang pegawai baru (?) yang duduk persis di dekat pintu asyik masyuk dengan headphone-nya, melirikpun tidak. Seorang pegawai lain, duduk di depan laptop sambil senyum-senyum. Beberapa pegawai lain cekikikan membahas topik yang asing sama sekali buat telinga tua milik beliau. Alhasil, sang “beliau” ini celingak celinguk. Di akhir suratnya, beliau meminta saya untuk menuliskan sesuatu, menasehati para pegawai muda itu. Agar mereka lebih bisa menghargai para senior. Saya tertegun. Bukan sekali ini keluhan semacam ini mengemuka. Dalam perbincangan dengan beberapa senior, banyak sekali keluhan tentang para junior. Ada yang tak mau menyapa walaupun sudah “terperangkap” satu lift. Ada yang memilih membuang muka ketimbang bersitatap dan tersenyum. Ada yang disenyumin diem aja. Ada yang berjalan dengan gagahnya di depan sekumpulan senior tanpa permisi. Saya bertanya dalam hati, what’s wrong with that? Jelas sekali tergambar dua dunia yang berbeda. Dunia jadul, yang nyaris tertinggal derap langkah zaman dan dunia kekinian yang berubah setiap sepersekian detik. Sungguh tak adil kalau dengan ego dan kuasa senioritas kita bulat-bulat menyalahkan para pemuda ini. tapi tentu tak elok juga bila keluhan para senior ini diabaikan begitu saja. Kita memang bukan tentara yang begitu mengedepankan senioritas, bukan pula bea VOL V No. 28 | Edisi Januari - Februari 2012 29
Page 1 and 2: ASDFASDF VOL V No. 28 | Edisi Janua
Page 3 and 4: editorial Salam Satu Itjen Selamat
Page 5 and 6: hingga terbitnya Daftar Isian Pelak
Page 7 and 8: Laporan Utama juga dengan DJA dan D
Page 9 and 10: Laporan Utama Pelaksanaan Anggaran
Page 11 and 12: Laporan Utama Liaison Officer Pelak
Page 13 and 14: Laporan Utama (Sehari-hari di Subba
Page 15 and 16: Laporan Utama kajian, usulan-usulan
Page 17 and 18: Laporan Utama pendukung, berupa fot
Page 19 and 20: Liputan Khusus Idealkah Proses Muta
Page 21 and 22: Liputan Khusus dipertahankan oleh p
Page 23 and 24: Liputan Khusus jabatan lain dengan
Page 25 and 26: Liputan Khusus “Nikmatnya” Meng
Page 27: Liputan Khusus MEREKA YANG HARUS MU
Page 31 and 32: Wawancara Teman-teman Bagian PK itu
Page 33 and 34: Wawancara di luar itu. Misalnya, be
Page 35 and 36: Info Penting MENULISLAH KAWAN, ANGK
Page 37 and 38: Profil Bu Misnem, loyalitas tak ber
Page 39 and 40: SpeakOut ACCOUNT REPRESENTATIVE (AR
Page 41 and 42: Ragam Pengawasan Indonesia asli/hak
Page 43 and 44: Ragam Pengawasan menetapkan bebanny
Page 45 and 46: Ragam Pengawasan a. Surat Perjanjia
Page 47 and 48: Ragam Pengawasan dari tanggal 1 Jan
Page 49 and 50: Ragam Pengawasan diharapkan diharap
Page 51 and 52: Ragam Pengawasan atau di wilayah te
Page 53 and 54: Karikatur VOL V No. 28 | Edisi Janu
Page 55 and 56: Alexander on Leadership INTEGRITAS
Page 57 and 58: Pojok Komunitas PeSaN dalam secangk
Page 59 and 60: Resensi Buku Key Performance Indica

Auditoria 28

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?