o_19qq98mtta3j1dmv13941rctvv0a.pdf

More documents

Recommendations

Info

Kenali Kondisi Domba Anda “Tepat sekali.” Saya menatap Dr. Neumann dengan pandangan heran. “Dengar,” katanya. “Waktu kamu mulai bekerja di General Technologies, kamu akan mulai dengan sembilan ekor domba yang harus kamu gembalakan. Supaya jadi pemimpin yang berhasil, kamu harus berinteraksi dengan mereka seperti gembala dengan dombanya. Ted, kamu punya kemampuan finansial yang hebat, dan kamu butuh itu supaya sukses, tapi kalau kamu mau benar-benar sukses, akan lebih banyak usaha yang kamu harus lakukan. General Technologies tidak akan mempromosikan kamu kecuali kamu bisa sukses dengan sembilan orang itu. Jadi kalau kamu mau jadi pemimpin yang hebat, kamu harus belajar Prinsip Sang Gembala.” “Prinsip Sang Gembala?” “Ya,” kata Neumann. “Tadi saya bilang, saya besar di peternakan ayah saya. Tadi saya bilang juga bahwa saya banyak belajar di padang rumput Wyoming.” “Ya, saya ingat. Lanjutkan.” “Yang kamu tidak tahu adalah saya tidak sabar meninggalkan peternakan dan bekerja di luar. Saya ingin ke kota besar dan berbisnis. Kamu ingat waktu hari pertama kuliah saya menceritakan bagaimana saya masuk dunia bisnis?” “Ya.” “Well, saya punya karir yang sukses di sana. Seperti kamu, saya mulai dengan menjadi manajer. Waktu saya selesai, saya sudah jadi wakil presiden perusahaan.” “Okay.” “Saat saya mulai, saya menyadari kalau hari-hari yang saya habiskan dengan domba-domba itu, di suatu tempat entah di mana keberadaan, saya sebenarnya telah belajar bagaimana memanajeri orang. Yang lebih penting lagi saya belajar bagaimana caranya memimpin mereka sehingga mereka mau menurut.” “Tapi Dr. Neumann,” kata saya. “Anda serius?” 25
The Way of the Shepherd Neumann memandang saya dalam-dalam. “Saya sangat serius, Ted. Saya belajar menggembalakan orang. Kalau kamu mau sukses, kamu harus belajar menggembalakan orang juga.” “Prinsip Sang Gembala?” “Ya. Begitu kamu belajar tujuh Prinsip Sang Gembala, kamu akan menjadi pemimpin yang hebat.” “Jadi apa prinsip pertamanya?” “Yang baru saja kamu lewatkan?” “Lucu sekali. Apa yang harus saya lakukan? Memeriksa orang-orang saya? Dr. Neumann, tolong bantu saya. Anda tahu saya tidak biasa bangun pagi di hari Sabtu.” Neumann tersenyum tipis. Dia bangkit dan berjalan ke arah dapur. Sebelum saya sempat protes, beliau kembali dengan satu poci kopi, mengisi gelas kami sampai penuh dan menyuruh saya mengeluarkan buku catatan. Dia lalu duduk, meminum kopinya, dan memandangi saya dengan seksama dari seberang meja. Dia lalu menaruh cangkirnya, membungkuk ke arah saya dan berkata dengan suara pelan, “Ted, prinsip pertama dari Prinsip Sang Gembala adalah selalu kenali kondisi kawanan domba kamu!” Saya mulai mencatat. “Seorang manajer tidak bisa mengatur apa yang dia tidak tahu.” Katanya. “Jadi kamu harus tahu bukan hanya status kerja mereka, tapi status pribadi mereka. Banyak manajer yang terlalu berfokus pada proyek dan bukan orang. Mereka seperti kamu tadi pagi. Mereka ada bersama domba – tapi tidak terlibat. Mereka hanya sibuk dengan pekerjaan dan bukan dengan pekerjanya.” “Well, tapi ada pekerjaan yang harus diselesaikan.” “Ya, memang benar. Tapi ingat pegawai kamu yang mengerjakannya. Orang-orang kamu adalah aset terbesar kamu. Semua manajer setuju dengan hal itu, tapi tidak melakukannya.” “Saya mengerti maksud Anda.” Kata saya. “Saya dulu punya 26
Page 2 and 3: The Way OF THE Shepherd Prinsip San
Page 4: DAFTAR ISI Prolog : Wawancara 13 1.
Page 7 and 8: The Way of the Shepherd membuat kar
Page 9 and 10: The Way of the Shepherd akan menika
Page 11 and 12: The Way of the Shepherd pelan-pelan
Page 13 and 14: The Way of the Shepherd demam musim
Page 15 and 16: The Way of the Shepherd li,” kata
Page 17: The Way of the Shepherd Tidak akan
Page 21 and 22: The Way of the Shepherd Berusahalah
Page 23: The Way of the Shepherd “Well,”

o_19qq98mtta3j1dmv13941rctvv0a.pdf

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?