Laporan Tahunan UMP 2017

UMP terus meningkat dalam menghasilkan penyelidikan dan inovasi berimpak tinggi apabila berjaya meraih kejayaan demi
kejayaan dalam dan luar negara. Pencapaian tertinggi diiktiraf negara apabila produk PISOPTERA® dinobatkan penerima
Anugerah Inovasi Negara (AIN) dalam National Innovation and Creative Economy (NICE) Expo 2017. Produk berteknologi hijau
pertama di Malaysia yang mesra alam berjaya menangani masalah berkaitan serangan anai-anai yang dikomersialkan oleh
syarikat terbitan universiti, UMP Ecopest Sdn. Bhd.
Memperkasa akademik, UMP telah dilantik sebagai Universiti Fokal bagi program PLKI-ECRL hasil rundingan kerjasama pihak
KPT dengan kerjasama Malaysia Rail Link (MRL) dan Syarikat China Communications Construction Sdn.Bhd. (CCCC) bagi
menjayakan Projek Laluan Rel Kereta Api Pantai Timur (ERCL) yang dilancarkan Perdana Menteri Malaysia, Dato’ Sri Najib Tun
Abdul Razak. Bagi ambilan pertama seramai 49 pelatih perintis program telah berjaya menamatkan latihan yang dijalankan di
UMP. Selain itu turut membanggakan peningkatan kadar kebolehpasaran graduan di universiti ini berada pada kedudukan
tertinggi iaitu 95 peratus pada tahun ini.
UMP giat memainkan peranan sosialnya secara strategik dengan memanfaatkan sumber dan bakat yang dimiliki
menggunakan pendekatan tindakan penyelesaian saintifik, teknikal atau inovasi terhadap sesuatu isu dan masalah yang
dihadapi masyarakat. Antaranya yang terpenting adalah dengan memberi tumpuan kepada kajian yang mengarah kepada
pembangunan teknologi yang bersesuaian dengan keperluan komuniti yang disasarkan sebagai penerima manfaat.
Pelaksanaan Program Facelift D’Kuala Pahang juga merupakan satu usaha khidmat komuniti yang digerakkan oleh UMP
untuk mengubah wajah dan landskap sosial Kuala Pahang sebagai Perkampungan Nelayan selain memaknakan kewujudan
UMP sebagai salah satu universiti awam di Malaysia. Sehingga kini, sebanyak 59 buah rumah-rumah uzur yang terletak di
laluan masuk Kompleks Medan Ikan Bakar di Kuala Pahang telah dinaiktarafkan dan dikenal pasti selain membangunkan
sosioekonomi komuniti dengan kempen dan latihan.
Realiti ekonomi semasa dan komitmen kewangan serta status autonomi yang dimiliki UMP kini telah turut mencabar untuk
mendakap inisiatif MyGift sebagai nadi pertumbuhan endowmen secara proaktif sebagai menyahut seruan pihak KPT dalam
meminta semua UA untuk meneroka prospek endowmen seoptimum mungkin bagi mengurangkan kebergantungan
kewangan mereka kepada sumber kerajaan semata-mata. Dengan pendekatan Charity Begins at Home sumbangan
memfokuskan pelbagai usaha di peringkat jabatan dan fakulti malahan usaha ini diteruskan dengan memperluas
171