Imp. Di Guardo

onda il mio “filo diretto”. Per un’ora, i cittadini potevano telefonare,
per porre problemi e fare domande di ogni tipo, senza
alcun filtro.
La mia performance televisiva ebbe un grande successo.
Quella trasmissione diede voce a tanta gente che, per la prima
volta, poté “gridare” in televisione i propri disagi e le proprie
difficoltà. Mi ritrovai, pian piano, ad essere interlocutore della
comunità. I cittadini avevano trovato in me un politico che li
ascoltava, che stava dalla loro parte, che assumeva impegni
pubblicamente.
Inconsapevolmente, sperimentavo l’uso determinante del
mezzo televisivo in campagna elettorale, anticipando modalità
poi divenute consuete nella vita politica.
Al primo turno ottenni il 37% dei voti. Il 20 giugno, quindici
giorni dopo, al ballottaggio, con 11.909 voti, e con la percentuale
del 68,15%, fui eletto sindaco.
Avevo vinto la mia battaglia. Ora, bisognava passare ai fatti.
Da dove cominciare in un comune allo sbando e rassegnato
al più umiliante malgoverno?
La sede municipale e i vari uffici erano ubicati in una miriade
di locali privati.
I due immobili di proprietà comunale, il vecchio palazzo di
città e l’ex ospizio, erano inagibili.
In molte scuole vigeva il doppio turno e le aule erano in
buona parte collocate in angusti locali privati, adattati alla meno
peggio, senza la minima osservanza delle norme di sicurezza.
L’acqua non sempre arrivava con regolarità. Spesso, per
giorni, si rimaneva all’asciutto a causa della rete idrica abbandonata,
logora e fatiscente.
Le fognature non esistevano e quando pioveva a dirotto, in
alcune strade, si rischiava di restare travolti dalla furia delle
acque.
Per le strade cittadine, cumuli di spazzatura regnavano in
ogni dove.
Il verde era quasi inesistente e quel poco che c’era sopravviveva
a stento.
25