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Tra riorganizzazioni e trasferimenti per un’azienda al fianco dei cittadini Ambizioni e progetti di Gian Benedetto Melis: “Dobbiamo ultimare le incompiute della precedente amministrazione” Mario Frongia sente come una sorta di traghettatore: Si “Sono qui per contribuire a ultimare alcune iniziative avviate dalla precedente amministrazione”. Polo pastello, jeans, mocassini, cronografo griffato, Giambenedetto Melis, pesa le parole. Il direttore sanitario dell’Azienda ospedalierauniversitaria snocciola con flemma glaciale l’immensità del compito che lo attende. “Sì, c’è tanto da fare. Ci proveremo” dice ai saluti. Diretto e senza scorciatoie, anche su temi caldissimi, il prof taglia corto. L’incontro – in un salottino viola fresco di restyling: arredi neri laccati e divano bianco panna – è dello scorso 15 luglio. Al San giovanni di Dio: struttura – tra emergenze e dure scelte di politica sanitaria - ben presente nell’agenda del ginecologo prestato al management. Professor Melis, quali sono le priorità del suo mandato? La conclusione dei lavori e la definizione del ruolo del Padiglione Q a Monserrato. Il trasferimento nella Cittadella universitaria del materno-infantile per consentire lo svuotamento del San giovanni e del complesso pediatrico. Su questi obiettivi lavorano l’assessore Antonello Liori, il rettore di Cagliari Giovanni Melis, il commissario straordinario dell’Aou Ennio Filigheddu, e il direttore amministrativo Attilio Murru. Se dovesse scandire i tempi tecnici? Dipende dalla burocrazia e dalla mancanza di parte dei fondi. Stiamo risolvendo la parte burocratica dei lavori eseguiti dall’università e consegnati alla regione. La quale, ha poi passato all’Azienda l’uso del Padiglione Q stanziando un iniziale fondo di tre milioni di euro nell’attesa di avere il conteggio definitivo per renderlo operativo a tutti gli effetti. Quanto vi serve? Tra i dieci e i dodici milioni di euro, compresi quelli già a disposizione dell’assessorato. Quando sarà operativa la struttura? Entro la fine del 2010 avremo la possibilità di iniziare il trasferimento. Poi, nel giro di un anno, la ginecologia-ostetricia, la pediatria e la terapia intensiva neonatale saranno a Monserrato. Con il professor Melis si riaprono le interviste ai direttore sanitari delle aziende ospedaliere sarde Voltiamo pagina. Cosa si prefigge? La riorganizzazione delle strutture assistenziali dell’Aou e l’omogeneizzazione delle prestazioni delle attività delle strutture, partite con compiti e organizzazioni diverse ma che dovrebbero, in questi mesi, grazie agli input regionali e universitari, eliminare le differenze. Qual è il futuro del pronto soccorso del San Giovanni? Va trasferito, raddoppiandolo, al complesso di Monserrato. Sui tempi siamo in linea con quelli del Padiglione Q. Inoltre, dobbiamo trasferire anche un reparto di Chirurgia e di Otorino. Così ci sarebbe un ospedale per le urgenze anche a Monserrato. E al San giovanni porteremo l’odontoiatria e l’ortopedia. Personalmente, qual è il suo traguardo? fare in modo che le strutture rispondano sempre più alle esigenze della popolazione. Con dei modesti cambiamenti organizzativi ridurremo anche le liste d’attesa dei soggetti affetti da importanti malattie. Quali? reumatologia, gastroenterologia, allergologia, malattie del sangue e della coagulazione, epatologia. C’è un’ampia discrepanza tra esigenze della popolazione e disponibilità dei posti letto. Inoltre, vorremmo evitare la sovrappopolazione in alcuni reparti dove abbiamo i letti nei corridoi. Mi riferisco, in particolare, alla medicina del San giovanni. Quali sono le risposte? Penso a una nuova divisione di medicina universitaria, in simbiosi con le malattie del metabolismo e con l’accordo della facoltà, con una decina di letti a Monserrato che alleggeriranno sia Pascalis che Brundu. Poi, puntiamo a migliorare l’accesso ai laboratori che abbiamo centralizzato al San giovanni. Su richiesta della regione li abbiamo ridotti da 23 a 7, dimostrando che si può risparmiare senza peggiorare i servizi. Ci sono in pentola nodi retributivi? Sì. Vogliamo aggiustare le retribuzioni del personale. Ci sono differenze che, con la legge 517, correggeremo. Quando? Entro la fine dell’anno pareggeremo
il contenzioso. Lo abbiamo già fatto con gli ospedalieri e ora stiamo completando la parte universitaria. Cosa farete per riassestare l’azienda mista? Le ingiustizie subite dalla regione sono note. Alla fondazione dell’Aou non sono state concesse garanzie per coprire i costi aziendali. Per i primi tre anni non abbiamo avuto finanziamenti per l’aggiornamento tecnologico. A fronte, invece, di una disponibilità regionale per ogni singola azienda di circa 1,3 milioni di euro. Con forti costi per l’upgrading delle apparecchiature e la manutenzione. Ma anche l’anamnesi delle patologie cardiologiche e cerebrali, le urgenze dei tumori hanno costituito un grave handicap. Quest’anno l’assessorato alla Sanità ci ha concesso un finanziamento di 3,5-4 milioni di euro che serviranno per mettere al passo almeno le cose più urgenti. Professor Melis, perché ha accettato l’incarico? Perché, raggiunti i miei obiettivi professionali, era giusto mettere a disposizione la mia esperienza per migliorare la situazione lavorativa. È fiducioso? Migliorare il pessimo esistente è semplice. Ciò non vuol dire che tutto ciò che ha fatto l’assessore Dirindin sia da bruciare. Si può dire a posteriori che avevamo ragione. Quello che ha fatto, l’ha fatto male. Un esempio? Il Piano sanitario regionale. È stato fatto in maniera consapevolmente repressiva verso certe attività. Dica una cosa fatta bene dalla Dirindin Nessuna. Ha solamente fatto male alla sanità sarda. Valentino Martelli ha detto: “Non fatemi rimpiangere la Dirindin”. Il dottor Martelli è andato in pensione e la pensa in un certo modo. Io, avendo vissuto un’esperienza drammatica nei cinque anni dell’ex assessore, credo ci sia la speranza che, se non cambia la linea politica in questo primo periodo del centro destra, ci sarà la possibilità, nei prossimi mesi, di migliorare. Il dramma della sanità sono i conti in disordine. Siete preoccupati? Intanto, non è vero che la Dirindin li ha rimessi a posto. Nel suo mandato sono state fatte spese enormi in settori che non avevano bisogno. Per esempio, un Centro donna in una città dove esistono diverse strutture di riferimento. “con il finanziamento regionale di circa quattro milioni di euro potremo rimetterci al passo sia con l’aggiornamento tecnologico, sia per la manutenzione delle apparecchiature” O gestire l’assistenza psichiatrica senza tener conto delle sacche di povertà e di difficoltà economico-sociale, che lei da piemontese non poteva conoscere. Ha messo su una sanità per pochi eletti. Ed è facile fare le cose pagando decine di consulenti. Dalla sua gestione stiamo ancora scontando il sistema computerizzato Sisar. Un fallimento totale. Dicono: “Melis è duro con la Dirindin perché gli ha tagliato i fondi”. Ospedale Businco,Cagliari l’interVista PreViDenZa Verissimo. Ma il mio non era un discorso personale. Della Dirindin, che ci ha tolto i finanziamenti e non ci ha permesso di acquisire neanche un’apparecchiatura, ricordo ancora una frase detta quando venne a trovarci nella nostra struttura, appena ristrutturata con fondi del genio civile. Le dissi: “Assessore, abbiamo completato qui e, per quest’altra parte, basterebbero poche migliaia di euro”. Lei mi disse: “È meglio averne una di parte ristrutturata o nessuna?”. risposi: “Certo, è meglio averne almeno una”. E lei: “Allora si accontenti”. Da allora ha chiuso i rubinetti. Voltiamo pagina. Come farete per le risorse? Il problema è generalizzato. Si hanno perdite e un bilancio negativo perché la sanità costa sempre di più e la Sardegna è una regione povera. La sanità ha un ruolo fondamentale, non solo quello di curare ma anche quello di dare stipendi a tanti sardi. Quanto è difficile tagliare i piccoli ospedali? Nell’isola abbiamo circa 30mila dipendenti e la sanità è l’industria più importante. Togliere i piccoli ospedali è dura. Certo, ci sono stati degli sprechi e manca talvolta la professionalità nel gestire la cosa pubblica. Cosa intende? La sanità è un’organizzazione e un servizio per i quali servono conoscenza ed esperienza. Essere manager sanitari significa avere idea di dove investire, di quali siano le reali necessità della popolazione e degli ospedali. Certamente, si può migliorare e risparmiare. Anche chiudendo qualche ospedale. Ma alla guida deve esserci gente capace. La politica che input dà? In Sardegna dobbiamo decidere se la sanità
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