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In questi anni si è costruita una rete di soggetti molto attiva che vede il coinvolgimento
delle scuole, della Circoscrizione, delle associazioni presenti in quartiere e che
riconosce nei responsabili del Pas un valido supporto alle iniziative di animazione del
quartiere. Anche gli incontri con i Vigili di quartiere sono ritenuti importanti e
rappresentano un buon punto di riferimento per i commercianti e gli abitanti della zona.
La scelta di spostare la sede di Mentelocale nell’area del Pru, prendendo in affitto un
locale in via Fratelli Garrone, con l’apertura di un bar, l’attivazione di una convenzione
con delle ditte private per la ristorazione aziendale e l’apertura di un micro-nido per i
dipendenti rappresenta un importante segnale delle potenzialità dell’area e rende conto
del radicamento dell’associazione nel contesto locale.
Conclusioni
Alcuni dei referenti intervistati hanno offerto alcuni spunti di riflessione circa il grado di
apprendimento maturato nel corso del processo che ha portato alla costruzione di un
programma tanto complesso quanto innovativo. In questo senso, le note che seguono
rendono conto della riflessione avviata.
L’Amministrazione comunale ha saputo cogliere l’occasione di sperimentare un
approccio innovativo nel costruire un programma di recupero fisico-urbanistico e di
rigenerazione delle periferie urbane. Attraverso i Pru l’Amministrazione ha imparato a
costruire processi di rivitalizzazione urbana che tengono conto del contesto specifico in
cui si interviene e della necessità di riconoscere e valorizzare le risorse presenti sul
territorio, attivando azioni di empowerment dei soggetti locali che dovrebbero garantire
un reale miglioramento del tessuto sociale esistente.
L’attenzione a rafforzare le reti relazionali e associative presenti sul territorio risponde
quindi alla necessità di riattivare il senso di appartenenza e di cura del proprio
ambiente, anche oltre la chiusura dei lavori.
Un importante eredità del Pru ha inoltre a che fare con l’acquisizione di una capacità di
lavorare in modo intersettoriale, sperimentando nuove modalità di lavoro e di
collaborazione tra settori differenti nell’ambito di un progetto specifico.
Si ritiene inoltre di grande importanza il fatto che la Regione Piemonte non abbia fissato
rigide procedure e una tempistica stringente per la realizzazione dei Pru. Ciò ha
permesso all’Amministrazione di strutturare le diverse azioni senza dover lavorare in
emergenza, con tempi e scadenze troppo strette. La Regione, fissando tempi
ragionevoli e procedure flessibili, dimostra quindi di aver compreso qual è la logica alla
base di un buon programma integrato di rigenerazione urbana.
Dal canto suo, l’Agenzia territoriale per la casa ha saputo riconoscere nei responsabili
dell’accompagnamento sociale degli interlocutori importanti. Il processo di messa a
punto del piano di movimentazione degli inquilini di via Fratelli Garrone 73 e di via
Artom 99 rappresenta un buon esempio di come si sia riusciti a costruire una
collaborazione e un lavoro di squadra reale, approdando ad una scelta condivisa dei
criteri da adottare. C’era una generale consapevolezza circa il fatto che nessuno ce
l’avrebbe fatta da solo, né l’Atc, né i Servizi sociali, né il Comitato Inquilini, e che fosse
necessario valutare attentamente le modalità dell’intervento, in modo da ridurre la
conflittualità degli abitanti coinvolti dal piano di movimentazione.
Laboratorio di Politiche (LAPO) Secondo rapporto di ricerca 26